诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
诺基亚不同生命周期的员工结构特点及人力资源管理特点
诺基亚不同生命周期的员工结构特点及人力资源管理特点摘要：随着经济与技术的快速发展，人们的生活发生了巨大的变化，出现了诸如手机、电视等许多改善人民生活水平，方便人们生活的产品。
同时也出现了越来越多的做这些产品的高科技产品的企业，越多则竞争越大，也意味着“优胜略汰”。
而前几年风靡一时的手机巨头诺基亚便是如此，从曾经的全球最受欢迎的手机品牌到现在将一部分业务卖给微软，可以说经历过一段完整的企业生命周期。
而高科技企业作为一种社会组织形式，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须以不断创新知识为基础。
但知识需要人来创造并发挥其价值，这就需要通过人力资源职能活动有效地使组织内的个人不断获取、分享和创新知识，从而使高科技企业的核心竞争力得到增强。
本文通过对诺基亚公司不同生命周期的员工结构特点以及人力资源管理特点，总结出高科技企业对于不同生命周期采取的相关人力资源管理措施。
关键词：诺基亚高科技企业企业生命周期员工结构人力资源管理一、高科技企业及诺基亚简述在20世纪末，管理学家彼得·德鲁克就曾预言21世纪是知识经济时代，知识作为一种持久性地竞争优势将在市场竞争中起着重要的决定性作用。
21世纪是知识经济时代，传统的资本和劳动力逐渐被淘汰，而知识逐渐崭露头角，成为当今时代的关键性资源，能有效的发展、壮大企业，提高经济增长率，确保社会的进步与稳步发展。
企业的发展从传统的依赖于资本的积累转向对于知识的积累与创新的依赖。
知识的运用与创新不仅是促使企业发展的原动力同时知识的日新月异也将改变整个世界的面貌。
高科技企业作为典型的知识密集型企业，知识资本的增值与积累是其发展的源泉。
高科技作为知识经济的产物，领域内的每一项知识与技术创新，都能带动周边行业的兴起。
同时，高科技产业的快速发展使身处其中的企业面临着生存环境、市场环境和技术环境等外部环境的巨大变化以及由此带来的激烈竞争。
据统计，在高科技企业中，产品价值的60%以上源自于知识资源。
产品的生命周期案例
产品的生命周期案例产品的生命周期是指产品从诞生到消亡的整个过程，它包括了产品的引进期、成长期、成熟期和衰退期。
不同的产品在不同的市场环境下，其生命周期可能会有所不同。
下面，我们将以手机产品为例，介绍其生命周期的具体案例。
手机产品的引进期，是指产品刚刚进入市场，消费者对其认知度较低，市场份额较小。
在这个阶段，企业需要投入大量的资金和资源进行产品宣传和推广，以提高消费者对产品的认知度和接受度。
同时，企业还需要不断改进产品的质量和性能，以满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
随着市场的逐渐接受和认可，手机产品进入了成长期。
在这个阶段，产品的销量和市场份额逐渐增加，企业开始获得较高的利润。
同时，市场竞争也日益激烈，各大手机厂商纷纷推出新品，以争夺市场份额。
因此，企业需要不断创新，提高产品的性能和功能，以保持市场竞争力。
随着时间的推移，手机产品进入了成熟期。
在这个阶段，市场已经饱和，产品的销售增长放缓，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争。
因此，企业需要通过不断降低成本、提高效率，以保持产品的盈利能力。
同时，企业还需要加强售后服务和品牌建设，以提高产品的忠诚度和口碑。
最终，手机产品进入了衰退期。
在这个阶段，市场需求逐渐下降，产品的销售额和市场份额呈现下降趋势。
企业需要考虑产品的淘汰和更新，以及寻找新的增长点。
同时，企业还需要加强对产品的管理和控制，以降低成本和提高效益。
综上所述，手机产品的生命周期是一个不断变化的过程，企业需要随时调整自己的战略和策略，以适应市场的需求和变化。
只有不断创新和改进，才能保持产品的竞争力，延长产品的生命周期，实现可持续发展。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和借鉴，谢谢！。
诺基亚产品生命周期
诺基亚的产品生命周期刘亚茹诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的埃斯波（Espoo）。
诺基亚的主要产品是手机，借助Symbian系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
为扭转颓势，2011年2月，诺基亚正式对外宣布与微软（Microsoft）达成战略合作，将会开始设计生产基于Window Phone操作系统的智能手机。
导入期从20世纪50年代起，诺基亚就与中国有贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段。
在华发展期间，确立并秉承“携手同行，开创未来”的宗旨。
在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快跟进。
90年代中期，诺基亚在中国建立合资企业，实现本地化生产。
进入新世纪，加强与中国最新通信技术方面的合作，深入参与中国信息产业发展。
进行了产品定位1。
传统手机适合普通人群2。
智能手机适用商业人士自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
衰退期•自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占据额急剧下降。
•在2010年的全球品牌排名中，诺基亚在12个月内下降了30位，排到43位。
•诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进一步缩减。
•诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系统的挑战，新研发的系统功能尚待验证。
•导入期—高价低促销策略高价格、低促销费用推出新产品，并通过媒体的大量宣传，吸引消费者眼球。
•成长期—开拓新市场策略开发新的智能手机，并且选择适当的时机降价，以此吸引更多消费者来打击竞争者。
诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
诺基亚产品生命周期案例解决方案
诺基亚产品生命周期案例解决方案废旧消费类电子产品污染环境随着经济的快速发展，关注环境的保护与治理日益成为科学发展观的一部分。
一言以蔽之，发展经济不应以牺牲环境为代价。
环境问题开始引起社会广泛关注。
中国现已成为家电生产和消费大国，是移动电话拥有量最多的国家。
目前，电视机、洗衣机、电冰箱、空调器、电脑五种产品社会保有量超过7.6亿台，手机已达2.5亿部。
中国已经到了家用电器淘汰的高峰期，消费类电子产品更新换代快，废旧家电及电子产品回收处理问题已引起社会的广泛关注。
由于没有建立规范的废旧家电及电子产品回收处理体系，更为重要的是许多企业环境保护意识有待提高，带来了一系列问题：一是报废电子产品中含有很多可回收利用资源，但因拆解方式落后，只能回收塑料、铁、铜、铝等易于回收的资源，一些宝贵资源没有得到充分回收利用；二是有毒有害物质没有得到专门处理，污染环境；三是有些旧电子产品已经超过安全使用年限，有的不法经销商利用废旧家电零部件非法拼装和销售质量低劣的电子产品，损害消费者利益。
不久前，有媒体披露：广东、浙江部分地区，个体手工作坊采用露天焚烧、强酸洗等落后手段处理废旧家电，严重破坏了周边环境，危害人体健康，造成了恶劣影响。
因此研究和建立我国废旧家电及电子产品回收处理体系，提高企业保护环境的自觉性，有效回收处理废旧家电及电子产品已是当务之急，是实现节约资源、保护环境、发展循环经济的重要措施。
据了解，我国废旧电子产品回收利用管理目前尚无专门的法律要求，也未能建立必要的废弃标准。
为及早摆脱电子产品回收的混乱局面，立法工作已经迫在眉睫。
近日，全国人大环境与资源保护委员会正在修订《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，将会对电子废弃物的回收处理做出规定；国家发展与改革委员会提出了《建立我国废弃家电及电子产品回收处理体系初步方案》；国家环保总局发布了《关于加强废弃电子电器设备环境管理的公告》；信息产业部开始制定《电子信息产品污染防治管理办法》，从而迈出了立法工作重要的一步。
举出统一的生命周期的例子
举出统一的生命周期的例子举出一个产品的生命周期的例子以诺基亚数字手机(1系列)为例1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。
（产品开发期）2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。
（引进期）3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。
（成长期）4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。
（成熟期）5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。
第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。
（衰退期）扩展资料：关于产品生命周期1、投入期从开发产品的设想到产品制造成功的时期。
此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2、引进期新产品新上市，销售缓慢。
由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。
3、成长期产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。
但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
4、成熟期此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。
此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
5、衰退期这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。
诺基亚发展研究报告
诺基亚发展研究报告诺基亚是一家享誉全球的通信和技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。
多年来，诺基亚一直致力于创新和发展，成为了全球通信领域的佼佼者。
本篇报告将重点介绍诺基亚的发展历程以及未来的发展趋势。
首先，诺基亚在通信行业的发展历程非常壮观。
在20世纪初，诺基亚开始进入电信设备行业，并逐渐扩大了其产品线，包括无线电设备、电话交换机等。
到20世纪80年代末和90年代初，诺基亚开始专注于移动通信领域，并与诺基亚模式手机受到了广泛的欢迎。
在移动通信的发展过程中，诺基亚一直处于技术的前沿，不断推出具有创新功能和设计的手机，赢得了全球消费者的青睐。
然而，随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时跟上市场的变化，导致其在移动通信领域的份额逐渐下降。
尽管诺基亚在2011年与微软合作推出了Windows Phone操作系统的Lumia手机，但并未能在市场上取得成功。
这导致诺基亚在移动通信领域的地位继续下滑，最终于2014年将移动设备部门出售给了微软。
然而，诺基亚并未放弃移动通信领域，转而专注于与电信运营商的合作。
在过去几年里，诺基亚一直致力于5G网络的研发和市场推广。
据预测，随着5G的普及和应用，诺基亚有望从中受益，并重新夺回在通信领域的领先地位。
此外，诺基亚也在其他领域进行了新的尝试。
例如，诺基亚在数字医疗、云计算和人工智能等领域积极投入，希望能够利用其技术优势和全球资源，在这些新兴领域取得突破。
总体来说，诺基亚的发展历程经历了起伏，但依然保持了其在通信行业的技术优势和全球知名度。
未来，诺基亚将继续致力于创新和发展，与合作伙伴共同推动通信技术的进步，并通过在新兴领域的投入，寻找增长的机会。
二、诺基亚的成长期
★ 90年代中期，在中国建立合资企业， 实现本地化生产。中国是诺基亚唯一 在一个国家建立两大手机生产基地的 国家。 ★进入新世纪，加强与中国在最新通 信技术方面的合作，深入参与中国信 息产业发展。 ★除了直接投资，还建立了一个涵盖 10多万家中小型企业的零售和分销网 ห้องสมุดไป่ตู้。
成长期--以属性为主题
抓住消费者的感觉与印象，引起注 意，增加销量
• 一是提高产品质量。对手机进行进一步改 良； • 二是开拓新市场。开发新的智能手机； • 三是树立产品形象。 • 四是增强销售渠道功效。 • 五是选择适当时机降低价格，如在节假日 降低价格，即可吸引更多消费者，又可打 击竞争者。
成长期
• 这一阶段的广告诉求要紧紧围绕着企业的 经营策略和市场竞争特点展开，具体表现 在三个方面：（1）迅速提升品牌认知度， 抢占市场有利位置，为企业在区隔市场时 奠定价格空间的基础； • （2）产品概念更加清晰，让消费者对选择 产品时更具体明确，丰富品牌的概念内涵； • （3）为塑造品牌形象打基础，逐步赋予产 品丰富的品牌内涵，使产品广告成为未来 消费者对品牌形象定位认知的积累。
• 手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩 托罗拉成为全球第一大手机厂商。在拥有了大 量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了 Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线， 最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。2007 年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3 上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一 系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。 这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
• 一个产品在市场上进入成长阶段，说明该产品 的市场需求急速加大，这个时候加入竞争的企 业也会突然增多，企业为了更快地抢占市场份 额，占领市场的有利位置就要把自己的品牌概 念加以强化，让消费者能从众多品牌中选择概 念清晰，适合自己的品牌产品。此时由于市场 上可以选择的商品增多，对品牌的喜好就显得 非常重要，而品牌的选择有很多感性因素，为 了让消费者喜欢自己的品牌，企业在塑造品牌 上首先要在纯粹的产品概念和利益上加入更多 的感性概念，让消费者接受产品时更自然，更 感性。
诺基亚的产品生命周期
• 导入期的广告诉求主要以介绍产品的功能为主，
• • • • •
在这个阶段不管是感性产品还是理性产品；是功能性产品 还是服务性产品都要介绍产品给消费者所能带来的利益。 一定注意要选择产品的最佳利益点，要考虑消费者的需求 心态和消费者对产品利益的接受程度，这需要我们在做广 告创意前，对市场的需求人群做详细的调查研究，找出产 品利益和需求的对接形式，用最简单同时最有效的诉求达 成需要的结果。一般告知利益的产品广告功能有： （1）传达产品的功能和方法； （2）告知产品的利益对消费者的好处； （3）告知利益可以转化的结果； （4）告知该产品的品牌及价格； （5）告知产品的质量及产地等，这五个方面基本包括了 产品广告的利益告知方式。
• 6.诺基亚手机收到短信时的“特殊”铃声是摩斯密码的 “SMS”(短信服务)，“渐强”短信铃声是摩斯密码的 “ConnectingPeople”(当时是翻译成“科技以人为本” 来着吗？)，“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”(代表 “Message”，“信息”)。 7.诺基亚现在是世界上最大的数码相机制造商，因为它的 拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。 8.实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过 诺基亚支持的网络打出的，打电话的人是芬兰副总理 HarriHolkeri，用的是一个诺基亚手机。 9.诺基亚标志性的铃声“Nokiatune”实际上是改编自19 世纪的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音乐家 FranciscoTárrega（弗朗西斯科。塔雷加）。这个铃声 在诺基亚手机中最早名为“GrandeValse”。在1998年， 这支铃声已经广为人知并被称做“NokiaTune”，诺基亚 将其改名并沿用至今。
成长期--以属性为主题 • 抓住消费者的感觉与印象，引起注意，增 加销量
产品的生命周期案例
产品的生命周期案例产品的生命周期是指一个产品从问世到淡出市场的整个过程，包括产品的引入、成长、成熟和衰退四个阶段。
在这个过程中，产品会经历不同的市场反应和销售情况，对于企业来说，了解产品生命周期的规律可以更好地制定营销策略和产品规划，从而更好地推动产品的发展。
下面，我将以手机产品的生命周期为例，来说明产品生命周期的具体案例。
首先，产品的引入阶段是指产品刚刚进入市场，消费者对该产品的认知度较低，销售量相对较低。
在手机产品的引入阶段，厂商会进行大规模的宣传推广，以提高产品的知名度和消费者的购买欲望。
同时，厂商还会不断改进产品的功能和性能，以满足消费者的需求。
在这个阶段，产品的成本较高，利润相对较低，但是随着市场的逐渐接受，销售量会逐渐增加。
其次，产品的成长阶段是指产品开始被市场广泛接受，销售量迅速增长，利润也随之增加。
在手机产品的成长阶段，厂商会加大生产力度，以满足市场的需求，同时不断进行产品升级和改进，以保持产品的竞争力。
在这个阶段，产品的成本会逐渐下降，利润会逐渐增加，但是市场竞争也会变得更加激烈，需要不断创新和改进来保持产品的市场地位。
然后，产品的成熟阶段是指产品的销售量达到顶峰，市场已经饱和，产品的增长速度开始放缓。
在手机产品的成熟阶段，厂商需要通过不断改进产品的功能和性能，以保持产品的市场地位，同时还需要进行差异化营销，以吸引更多的消费者。
在这个阶段，产品的成本会进一步下降，但是利润也会相应减少，需要通过降低成本和提高效率来保持盈利。
最后，产品的衰退阶段是指产品的销售量开始下滑，市场需求逐渐减少，产品逐渐退出市场。
在手机产品的衰退阶段，厂商需要考虑产品的淘汰和更新，同时也需要寻找新的增长点，以保持企业的竞争力。
在这个阶段，产品的成本会进一步下降，但是利润也会急剧减少，需要及时调整产品结构和市场策略，以应对市场的变化。
综上所述，产品的生命周期是一个不断变化的过程，对于企业来说，了解产品生命周期的规律可以更好地制定营销策略和产品规划，从而更好地推动产品的发展。
手机功能组件发展历程
手机功能组件发展历程手机功能组件发展历程可以追溯到上世纪70年代末期，那时候手机仅仅具备了最基本的通话功能。
从那时起，手机功能组件经历了数十年的技术革新和功能扩展，变得越来越多样化和智能化。
以下我将为大家介绍手机功能组件的发展历程。
1970年代末期，第一代手机出现了，这些手机只能拨打电话和发短信，体积庞大、重量沉重，功能十分有限。
然而，随着技术的进步和市场需求的变化，手机功能开始快速扩展。
1983年，诺基亚推出了第一台推出真正的移动电话，这款手机搭载了数字显示屏幕、来电显示和充电功能。
1990年代初，手机功能组件开始快速发展。
随着手机基础电池的开发和普及，手机续航能力得到了显著改善。
随后，手机厂商开始在手机上搭载闹钟、计算器、记事本等实用小工具，方便用户使用。
2000年代初，手机厂商开始将摄像头引入手机中，使手机具备了拍照功能。
这一功能的引入使得手机的多媒体能力得到了质的飞跃，用户可以随时随地拍摄照片。
随后，手机厂商又加入了音乐播放器，使手机成为可随身携带的便携式音乐播放设备。
2007年，苹果推出了第一代iPhone，这款手机引领了智能手机的潮流。
iPhone搭载了大屏幕触摸显示屏和支持多点触控的操作系统，使得手机具备了更强大的用户交互能力。
此外，iPhone还内置了全球定位系统（GPS），使得手机具备了导航和地图功能。
随着智能手机的普及，手机功能组件的发展进入了一个新的阶段。
智能手机不仅具备了更高清的摄像头和更大容量的内存，还加入了指纹识别、人脸识别等生物识别技术，使得手机具备了更安全、便捷的解锁方式。
此外，智能手机还加入了健康监测器、计步器、心率传感器等健康功能，使得手机成为了用户的个人健康管理助手。
如今，手机功能组件已经相当丰富多样化。
除了通话、短信、拍照、音乐播放等基本功能外，手机还可以用作支付工具、电子书阅读器、游戏机等。
同时，手机的屏幕也在不断增大、分辨率不断提高，以适应用户对于观看视频、浏览网页等活动的需求。
诺基亚的SWOT分析
诺基亚的SWOT分析诺基亚的SWOT分析一、诺基亚的总体战略第一阶段（1992-1997）（1）1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。
（2）1993年1年就卖出了300万台，1994年的销量又翻了一番。
（3）1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。
（4）1997年，诺基亚却已发展成为年销售额40 亿美元以上，仅次于摩托罗拉公司的世界第二大移动电话生产商。
（5）90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。
第二阶段（1998-2003）（1）至1998年，诺基亚取得全面胜利。
（2）2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。
（3）从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。
（4）“智能领导(Intellectual leadership)”是1995年的活动主题，目的是消除成功所带来的自满情绪，激励每位员工在应对运营问题时能够把目光放得更远。
第三阶段（2004-2008）（1）2004年，诺基亚进行全球机构重组。
（2）2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额32.1％。
（3）2006年夏，诺基亚在兼并西门子公司的网络业务后，组建了一家新的公司—诺基亚西门子网络公司。
（4）2008年初对公司的三大业务进行了重组。
（5）2008年诺基亚收购多个公司。
（6）2008年初对公司的三大业务进行了重组：把所有的产品都划入设备部门；所有与消费者和企业有关的应用软件和服务都纳入新的移动软件和服务部门。
此外，诺基亚还成立了一个负责管理供应链、销售渠道和营销的市场部门，为前两个部门提供支持。
第四阶段（2009- ）（1）2009年手机的平均价格就由102欧元下降到82欧元。
诺基亚手机生命周期分析
• ★诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进 一步缩减。
• ★诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系 统的挑战，新研发的系统功能尚待验证。
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11
为何衰退
1.自身不欢迎挑战。在智能手机当道的大潮流背景下依然固 守手机就是用来打电话的旧模型。
2.致命的懒惰。不致力于开发顾客青睐的新产品，与其他手 机半年甚至更短时间的产品更新频率相比，诺基亚一年半 作用的产更新周期实在太长，时间战上就失去了优势。
1.产品系列丰富创新。 2.深入的本地化战略。 3.成功的渠道建设。 4.国内消费者不断提高的品牌忠诚度。 5.“科技以人为本”的企业理念。
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BACK
9
衰退期
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10
衰退期
• ★自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占 据额急剧下降。
• ★在2010年的全球品牌排行中，诺基亚在12个月 内下降了30位，排到43位。
3.选厂地址（芬兰“诺基亚”河沿岸）远离了同行。只注重 在故乡芬兰发展成相关产业链的巨头而忽略了与同行的交 流，无法及时了解行业动态，从而无法融入到创新思维浪 潮中。
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诺基亚与苹果之争
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何去何从
诺基亚的自救行动：
★率先垂范，开展“绿色回收大行动”。在诺基亚环保理念
中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行 循环利用和处理，这是承诺，也是实践。
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2
起步期
阶段一成熟期阶段二来自阶段三阶段四成长期
衰退期
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3
起步期——投入中国市场
★从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
诺基亚产品策略分析
诺基亚产品策略分析诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”。
诺基亚销售量已连续几年居全球第一。
一、新产品的开发1、产品推广策略NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。
无论是NOKIA的尊荣手机，低端手机，商务手机，NOKIA 都没有要用明星人物，而是一些知名度极低，但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。
NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。
让设计与技术达到完美的平衡，注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。
最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。
“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。
2、产品发展策略为了适应市场需求与产品型态的变化，（1）Nokia 新的产品策略，即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向：移动电话部门负责可扩大经济规模的产品，带动移动电话进一步普及。
（2）Nokia的产品共同平台发展模式。
产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。
在软件平台方面，Nokia目前共采用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四种主要的软件平台。
在硬件平台方面，Nokia将硬件平台分为“规模型”(Volume)与“加值型”(Value)两大类硬件平台；这两大类硬件平台内，各包含不同的产品基本平台(engine)，产品开发人员再根据产品定位与市场区隔，由一个基本平台延伸出不同的机种。
二、品牌策略1、充分把握市场趋势，避开了技术劣势，以人性化诉求定位品牌的形象。
正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。
经过市场分析，诺基亚认识到，手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性，应该打破普通消费者对手机的片面理解，使先进的通信技术得到推广和普及，填补市场的空白点。
市场营销案例分析之产品生命周期
市场营销作业之产品生命周期案例分析辅导老师：摩托罗拉“V998和V8088”的产品策略案例思考？1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略？试分析评价这些策略。
2、公司在推出V998手机的情况下，继续发展V8088手机，这两种产品既相似又有区别，试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。
分析、评价1：针对V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期㈠引入期：快速掠取策略文段依据：公司推出V998手机的市场背景是：摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。
V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的，其特点是：双频、体积小、大显示屏和大键盘。
这些特点在市场上是绝无权有的，再加上摩托罗拉先进的市场推广手段，很快便凭借功能和品牌，受到市场青睐。
当时的市场定价是￥13000左右。
一、具备相应的市场条件（市场背景）：（1）中国市场有较大的需求潜力。
中国市场庞大，发展迅速。
（2）V998在市场上绝无仅有，功能奇特，具有较强吸引力。
（3）企业面临西门子、三星等潜在竞争者，需要在市场中保持或增强竞争力。
二、具体策略：（1）针对消费者对该产品不太了解——高促销运用本公司先进的市场推广手段，以功能与品牌为砝码，引起目标市场的注意，加快市场渗透。
（2）针对广告费和其他营销费用开支较大；推出初期的产品产量和销售量少，单位成本相应较高——高价格以此获取最大利润。
三、评价：以快速掠取策略，迅速打开市场，获取最大利润，尽快收回新产品开发的投资。
但是高价格限制了更多消费者的购买，高促销加大成本，风险较大。
㈡成长期：市场扩张策略文段依据：伴随着新产品的推出，也产生了一系列的问题，比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。
公司通过努力，使新产品的各方面情况趋于稳定，并且新增加了“中文输入”和“录音”的功能，尤其是“中文输入”功能，深受短信息业务使用者的欢迎。
论诺基亚的兴衰
论诺基亚的兴衰章一诺基亚简介1.1诺基亚公司是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，自1996年以来，诺基亚一直占据市场份额第一。
在苹果公司iphone与采用Google Android的智能手机夹击下，诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星超越。
2013年9月3日，诺基亚的设备与服务部门被微软收购。
1.2手机市场竞争激烈，在商战中出现了一大批翘楚。
诺基亚在许多年内更是其中的佼佼者，在很长一段时间内占据了中国市场份额第一的宝座。
但产品都有生命周期。
因此，诺基亚也遇到了它的发展瓶颈。
接下来，将针对诺基亚的生命周期做出详细的阐述。
章二诺基亚生命周期理论分析2.1 导入期（1985~1995）当诺基亚手机刚投入市场时，消费者对这个产品还不怎么了解，销售量比较低，购买者大多为爱好新奇的人。
此时，与诺基亚竞争的企业也比较少。
但因为买的人较少，所需要做的广告也很多，广告费用很大，所以利润也较低。
此时，企业需要承担很大的风险。
企业在导入期时，一般以推出基础产品为主，发展和建立市场。
价格主要是在成本的基础上添加一点就作为销售价格。
在此时，要慎重的选择分销渠道。
此时，也需要做大量的营销推广，应到消费者来购买本家的产品。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．许多赶时髦的用户在购买手机时都选择了诺基亚，诺基亚的市场因此得到了很大的拓宽，销售量也有很大的提高。
再导入期，诺基亚良好的考虑到了市场形势，市场规模，有条理的进行了推广与销售，赢得了不小的成功。
2.2 成长期（1996~2004）在成长期时，消费者已经对产品相当的熟悉了，有的还产生了偏爱，生产工艺可以可以大规模生产，成本也大幅度下降，销售量也快速增加，企业产生了很大的利润，购买者大大增加，同时也兴起了大部分的竞争者，竞争逐渐激烈。
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诺基亚产品的生命周期分析
为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）
据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）
手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
此时诺基亚的品牌定位是中层收入者，所以其广告宣传均是贴近生活类型的。
准确的市场定位与巧妙的宣传是诺基亚快速发展的主要原
因之一。
另外，诺基亚公司运营模式与定价也是成功的关键因素。
据了解，诺基亚公司自1998年来采取的都是FD模式，即省级直控分销商模式，在全国设立了45家分销商。
这在行业里被称为“渠道下沉、区域化分销”，能够快速的消化库存，并且抑制分享商的权利和空间，让诺基亚的产品能够高效、快速、准确送达到客户手中。
与此同时，诺基亚还制定了严格的价格体系，保证诺基亚的产品不是“跳水冠军”。
这种独创并且领先的分销模式，随后成为中国手机企业以及外资手机企业纷纷效仿的对象，也让诺基亚成为消费者最为信赖的手机品牌。
三、诺基亚的成熟期（2004~2007年）
根据调研机构数据统计，诺基亚2007年第四季度占领全球市场的40.4%，位居第一。
其对手摩托罗拉则只以11.9%萎缩至第三。
这表明2007年诺基亚已经达到了巅峰时代。
即诺基亚进入产品生命周期的成熟期。
具体表现如下：
1、2001到2006年5次被《经济观察报》评为中国最受尊重企业。
2、2004年赢得中国整体手机市场第一名。
3、2004年到2006年连续3次当选“中国最具影响跨国企业”。
4、在《财富》中文榜发起的首次“中国最受赞赏公司”评比中进入前十。
5、与西门子合作建立了世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。
6、2006年的市场份额占有率仍以超过36%的成绩远超第二成为第一，成为中国最大外商投资企业之一。
四、诺基亚的衰退期（2007~2012年）
自2007年苹果推出iphone以来，诺基亚的市场份额急剧下降。
2010年，在全球品牌排行中，诺基亚在12个月内下降了30位，仅仅排到了43位。
2011年第二季度全球手机市场份额第一、第二位已被苹果、三星所取代，诺基亚连续占有15年第一的全球手机市场份额开始急速下降。
而今，诺基亚在中东和非洲手机销量下降27%。
亚太区手机销量下滑7%；拉美地区销量下降10万部，而在欧洲，当前2.38欧元的股价相比2007年27欧元的高位已是遥不可及。
上述数据表明，无论是从其市场份额或是公司利润分析，诺基亚此时均处于衰退期。
所以在2011年2月9日，诺基亚CEO埃洛普才会在内部备忘录中大呼：“我们的平台正在燃烧，我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。
在当时，我们认为自己在做正确的决定，但如今，我们却发现已落后数年之久。
”
五、小结
综合上述四点，再结合本组成员上次的关于手机品牌的问卷调查结果，如下图，我们得出的结论有如下：
诺基亚作为全球的知名手机品牌，曾经红极一时，几乎是家喻户晓。
在中国市场上的的发展中经历了较长的介绍期、迅速的成长期和短暂辉煌的成熟期，其以往成就是有目共睹的，可是在近年来诺基亚却急剧衰退，不复往日。
这说明其已经逐步进入了生命周期的衰退期。
从哲学上讲，任何事物的发展都不是一帆风顺的，而新事物代替旧事物是必然的。
目前大多数消费者对诺基亚失去信心是必然的，因为其沿袭以往套路，即使是新推出的产品也不能给人任何新意，所以对于诺基亚的出路，本组成员一致认为其应该紧跟时代步伐，开发更多实用的新产品，淘汰旧产品。
同时改革企业内部模式，可以学习其对手如苹果、三星等的管理制度，只有为整个品牌注入新能量，才能重整雄风。