急诊科开展品管圈活动汇报完整版48页PPT

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急诊科品管圈ppt(完整版)

对护士而言
提高综合素质，减轻工作压力，提升自我成就感。
对患者而言
增强团队凝聚力，改善工作效率和品质，提高病区整体形象。
选题理由
对护士而言
提高患者满意度，增加社会效应，提升医院的整体品牌形象。
2
主题选定
确立主题
2016年6月8日召开品管圈会议，拟定主题，大家踊跃讨论，气氛活波。
2
主题选定
头脑风暴法小组讨论、甘特图
东东七病区
目标设定
黄某某
小组讨论、柱状图东七病区
解析
全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某头脑风暴法、小组讨论东七病区
效果确认
黄某某
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化
全体圈员小组讨论、头脑风暴法东七病区
主题
评价项目重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合能力的合格率
45
45
39
45
174
1
董某
降低护士体温表丢失率
41
41
33
29
144
2
王某某
降低患者术后并发症发生率
33
33
33
29
128
3
备注：以评价法进行主题评价，共有9人参与选题过程。选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
参考文献
金玉梅、章晓军床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期凌玉从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期

急诊科医学医疗品管圈内容PPT汇报

茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得它表面可怕，它有圆叶和条条叶子的，我养的是条条叶子的。茅膏菜，属茅膏菜属绿色植物，港澳台地区常称之为毛毡苔，同科中也有貉藻属，为食虫植物。茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得它表面可怕，它有圆叶和条条叶子的，我养的是条条叶子的。茅膏菜，属茅膏菜属绿色植物，港澳台地区常称之为毛毡苔，同科中也有貉藻属，为食虫植物。茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得它表面可怕，它有圆叶和条条叶子的，我养的是条条叶子的。茅膏菜，属茅膏菜属绿色植物，港澳台地区常称之为毛毡苔，同科中也有貉藻属，为食虫植物。茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得它表面可怕，它有圆叶和条条叶子的，我养的是条条叶子的。茅膏菜，属茅膏菜属绿色植物，港澳台地区常称之为毛毡苔，同科中也有貉藻属，为食虫植物。
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急诊科品管圈 PPT

品管圈的做法
1、自动自发 2、全员参与 3、持续改善
➢ 解决问题
➢ 品质管理教育训练 ➢ 无形成果
各类图表使用时机
比较数据的数量
柱状图
数据对时间的变化推移图
数据内层次分类
饼图
选择观察重点
柏拉图
安排工作进度
甘特图
分析原因或寻求对策鱼骨图、系统图
品管圈的组成
由规划单位分派自行组圈
圈长
圈员
辅导员
• 她们飞舞至色泽暗淡濒临枯萎的 “Y”树苗处汇聚,努力燃烧,释放能量,最终,树苗得到了新生！
• 我们相信,每个人都奉献出有限的光和热,就能汇聚出最强大的力量,让枯萎的生命之树重现勃勃生机！
爱心主题选定
主要评价题目
急诊科抢救室手卫生的重要性加强急诊科文化建设,增强温馨小提示。缩短急诊门诊候诊病人的就诊等候时间降低抢救室急危重症患者院内转运不安全因素发生率急诊科健康教育宣教
主持人的要求对主题有深刻理解不独断有激情能控制场面和进度既能充当主持人又能充当参与者有引导能力
品管圈的组成
圈员:基石
了解品管圈的精神、意义和方法积极参加圈会,踊跃发言,认真执行分派到的各项工作工作时,遵守作业标准书,并督促其他工作人员发现标准不妥或认为有更好的,一定向圈长或辅导员反应与其他圈员情感交流,互助合作
急诊科品管圈
内
容
品管圈与护理质量改进品管圈的基本概念品管圈基本步骤
品管圈成果分享及尾声
为什么要开展品管圈？
• 持续质量改进是永恒的主题 • 我们行动了多年收获了什么？ • 为什么天天在改,问题依然持续存在？ • 动力？方法？ • 选择合适的品管工具-品管圈

医院品管圈主题汇报PPT课件

积极参与品管圈活动，提出改进意见和建议，负责相关任务的执
行和落实。
团队协作与沟通机制建立
团队协作
建立明确的团队目标和分工，鼓励圈成员发挥各自优势，相互支持，共同解决问题。
沟通机制
定期召开圈会、小组讨论会等会议，及时交流工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。同时，利用微信群、电话等通讯工具保持日常沟通，确保信息畅通。
选定本次汇报主题，旨在响应医疗行业对品管圈的重视和发展趋势。
展示我院品管圈成果
通过汇报，展示我院在品管圈活动方面取得的成果和经验。
促进交流与合作
希望通过本次汇报，与同行进行深入的交流和合作，共同推动医疗行业品管圈的发展。
02 圈成员组成与角色分工
圈成员选拔标准及过程
选拔标准
具备相关专业知识和实践经验，熟悉医院品管圈运作流程，有良好的团队协作和沟通能力。
03 主题选定与计划制定
主题选定依据及理由阐述
01
02
03
重要性
选定主题与医院质量管理密切相关，涉及患者安全、医疗质量提升等核心问题。
紧迫性
当前医疗环境下，品管圈活动对于解决医院面临的迫切问题具有现实意义。
可操作性
主题应具备一定的实施基础，能在现有资源条件下开展具体工作。
计划制定过程及时间安排
医院品管圈主题汇报
汇报人：xxx
2024-01-29
目录
Contents
• 品管圈活动背景与意义 • 圈成员组成与角色分工 • 主题选定与计划制定 • 活动实施过程记录 • 成果展示与效益评估 • 经验总结与未来发展展望
01 品管圈活动背景与意义
医疗行业品管圈发展趋势
医疗行业品管圈逐渐受到重视

急诊科品管圈活动展示精品PPT课件

转运仪器设备掌握不好
特殊时段人员安排不到位
患者转运不安全因素
仪器故障仪器固定不良
急救药品、物品未携带充足床固定失灵
监管力度不到位
培训未到位
仪器设备和床系统各部门
10
2013年2月危重患者转运不安全因素发生原因分类表
不安全因素
无医生或护士陪同急救设备或急救药品、物品未携带充足急救设备或急救物品途中故障护送人员行为不规矩及应急能力欠缺转运前的评估不到位不充分转运器械（轮椅、平车）刹车性能不灵敏
提高急危重患者转运途中安全率
急诊科抢救室品管圈活动展示
1
救生圈圈徽及其意义
圈徽以绿色为基色，代表急诊科绿色通道的职能，以绿色橄榄枝为边代表平平安安，生命顽强。中间以红、黄、绿三基色构成的坚固的三角形表示急诊科的就诊三区划分。用护士帽和英文急诊科抢救室代表我们抢救室护理工作人员对生命的守护。整个圈徽寓意在茫茫的大海中，给予生命一个救生圈，呵护一条条鲜活的生命，使生命的光芒永远闪烁。
存在例数及百分比 30 18% 38 24% 7 4% 40 25% 27 17% 19 12%
不安全因素的发生率23%（161/703）
11
急诊病人转运存在不安全因素分析
12
解析并明确重点
• 一、途中护送人员行为不规范及应急能力欠缺 • 二、急救设备或急救药品、物品未携带充足 • 三、无医生或护士陪同
1.于2013年4月5日、6日开展导医人员培训班 2.于2013年4月15日、16日分对所有护士进行转运流程的培训 3.各级人员对急救技能的再熟练
1、护士长不定期跟踪导医交接病人的过程 2、护士长不定期组织人员进行应急预案的演练
A评价

急诊品管圈成果汇报 ppt课件

目标一：设定降低病人原因引起的风险的目标值
目标值=现况值-（现况值x累计百分比x圈员能力）目标值=23-（23x54.76%x88.57%）
=12
23
错
误
例
数
12
ppt课件
23
目标设定
目标二：设定降低因护士原因引起的风险的目标值
目标值=9-(9x76.19%x88.57%) =3
9
错
误
例数
真心服务每一位患者。
ppt课件
7
圈徽
ppt课件
8
圈徽含义
所在科室心脏在跳动
和平，和谐，绿色的生命
圈名
ppt课件
医务人员用双手呵护每一位病人的生命
9
ppt课件
10
开圈会啦！！！
ppt课件
11
活动计划拟订
备注：计划线……
实施线—pp—t课件
12
降低门急诊
降
减
低
减
少
病
少导
提
急
高氧
主题
7
6
5 …………………………………………………………………
4
3
2
1
0 病人原因
护士原因
药房原因
其他原因
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
累计百分比
例数
累计百分比 …… 主要问题线
ppt课件
32
效果确认
3.目标达标率
目标一：病人原因引起的风险
∣改进前-改进后 ∣ 目标达成率= ———————
ppt课件
18
现况把握
(二）数据收集结果分析

急诊科QCC成果汇报PPT课件

数据收集、整理及分析过程
1 2
确定数据收集内容与方式
收集急诊科不良事件、患者救治成功率及满意度等相关数据，采用问卷调查、病历回顾等方式进行。
数据整理与初步分析
对收集到的数据进行整理、分类和初步分析，了解不良事件发生的原因及影响因素。
3
深入分析并制定改进措施
通过小组讨论、专家咨询等方式对初步分析结果进行深入探讨，制定针对性的改进措施。
团队协作机制建立与完善
01
明确团队成员角色与职责
通过梳理急诊科工作流程，明确各岗位职责，确保团队协作顺畅进行。
02
建立定期团队会议制度
设定固定的团队会议时间，讨论工作进展、问题与挑战，共同制定解决方案。
03
强化团队间信息共享
通过建设内部沟通平台，实时更新患者信息、工作动态等，提高团队协作效率。
抢救流程优化措施及效果
制定标准化抢救流程
针对不同病种制定标准化抢救流程，提高抢救成功率。
配备先进设备
引进先进的抢救设备和药品，为患者提供更加优质的医疗服务。
加强培训演练
定期组织医护人员进行抢救技能培训和演练 ห้องสมุดไป่ตู้提高应对突发事件的能力。
效果显著
抢救成功率大幅提升，患者并发症发生率明显降低。
转运流程优化措施及效果
通过QCC活动，形成持续改进的文化氛围，为急诊科未来的发展奠定坚实基础。
02
QCC活动组织与实施
成立QCC小组及成员分工
明确QCC小组成立目的与意义
确保急诊科医疗质量与安全，提升患者满意度。
确定小组成员及分工
由急诊科主任、高年资护士、医生及药师等成员组成，分别负责活动策划、数据收集、问题分析及改进措施制定等任务。

《急诊科品管圈》PPT课件

提升个人能力
通过参与品管圈活动，医护人员可以提升自身的分析问题、解决问题和创新的能力。
02
急诊科品管圈的建立
圈员的选定与分工
总结词
明确角色与职责
详细描述
在建立急诊科品管圈时，首先需要选定合适的圈员，包括医生、护士、行政人员等，并明确各自的角色和职责。医生主要负责诊疗工作，护士负责护理工作，行政人员负责协调和管理。
扩大应用范围
未来急诊科品管圈的应用范围将进一步扩大，不仅局限于医疗质量改进，还将涉及医疗服务流程优化、患者体验提升等方面。
深化与科研结合
品管圈活动将进一步与科研结合，针对急诊科领域的热点问题开展科学研究，推动急诊科领域的理论和实践创新。
强化国际交流与合作
未来急诊科品管圈将更加注重国际交流与合作，借鉴国际先进经验，提升我国急诊科品管圈的整体水平。
04
品管成果的展示与评价
成果展示的方法与技巧
图文并茂
使用图表、图片和简要的文字说明来展示品管成果，使内容更直观易
懂。
数据说话
用具体的数据和实例来支持观点，增强说服力
。
逻辑清晰
确保内容的逻辑性和条理性，方便听众理解。
简洁明了
避免冗长的文字和复杂的表述，力求简洁明了
。
成果评价的标准与流程
力。
案例二：降低急诊科患者等待时间
总结词
缩短患者等待时间，提高医疗服务效率
详细描述
品管圈成员通过分析急诊科患者等待时间过长的原因，采取了一系列措施，如优化工作流程、增加医疗资源等，有效缩短了患者的等待时间，提高了医疗服务效率。
案例三：提升急诊科护理服务质量
总结词
提升护理服务质量，增强患者满意度

急诊科医学医疗品管圈学习PPT课件

银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软银绵杏绵树的的，叶非子常是舒扇服形。的在，颇初像春一的个时蝴候蝶，结银。杏嫩树绿还的是叶光子秃上秃有的一。根冬根天的的叶寒茎风，使叶它子褪摸去起了来黄软黄绵的绵叶的子，。非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软银绵杏绵树的的，叶非子常是舒扇服形。的在，颇初像春一的个时蝴候蝶，结银。杏嫩树绿还的是叶光子秃上秃有的一。根冬根天的的叶寒茎风，使叶它子褪摸去起了来黄软黄绵的绵叶的子，。非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。

急诊科品管圈PPT

02
一般药品在正常的储藏条件下能较长期地保持有效性，但是某些药品如抗生素、生物制品、某些化学药品和放射性药品等，即使在正常的储藏条件下，其效价（或含量）也会逐渐下降，甚至会增加毒性，不但达不到治疗的目的，反而会给患者带来更大的伤害。曾有报道，过期失效的四环素中有60%的成份已分解，并产生有害的化合物，这种分解产物的含量，如超过人体耐受量的一半以上，服用后在体内会损害肾脏的肾小管细胞，使肾功能遭受破坏，酸性物质不能排出而潴留于体内，引起通常所称的“范尼可氏综合征”。因此，对效期药品加强管理是非常必要的。
八、效果确认
减少急救药品、物品的损失率目标达成
10.00%
9.00%
8.60%
8.00%
7.00%
6.00% 5.00% 4.00%
4.47%
3.50%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
现况值
目标值
改善后
29
八、效果确认——条形图
实施前半年内10支药品约有6支损失， 10个物品约有5个损失。实施后药品损失降至1.5支，物品损失降至1个。公式如下：损失率=损失基数/总的基数*100
2016年11月
2016年12月
123412341234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
WHO 负责人
WHERE 开会地点
HOW 品管工具
主题选定
计划拟定
现况把握 P
目标设定
30%
三楼示教室三楼示教室七病室病房
头脑风暴
头脑风暴、甘特图
查检表、柏拉图
无效果时有效果时
01
组织品质团队