专业化与多元化的利弊分析
专业化与多元化的关系(1)
专业化与多元化的关系（1）一、经济学视角下的多元化与专业化（一）多元化与专业化只是经营模式的差别，没有优劣之分多元化通常被认为可以化解风险，把握机遇，而专业化可以培养核心能力，取得高市场地位；多元化四面出击，每一方面的力量都很薄弱，而专业化可能造成路径依赖，丧失发展机会。
这两种模式需要的能力随着环境的变化也在变化，如信息技术的发展，提高了沟通的效率，对于多元化经营是一个有利的支撑。
所以，如果从多元化与专业化所需要的能力上来分析这两种经营模式可以提供给我们一些新的启示。
在西方经济学中，单一要素对效用、产量等的影响并不遵循线性规律，而是到达某一个数值后，边际影响作用递减。
那么这种思想推而广之，任何一种管理维度的极端化都会导致效用递减，管理者获得最大回报的最好方法就是适度平衡，当然平衡并不是平均。
那么这个度如何掌握，这才是衡量管理者能力高低的一个重要尺度。
如果把专业化能力与多元化能力视为两种达到企业绩效的两种途径的话，借鉴经济学的方法，实际上可以假定存在一组绩效无差异曲线，而专业化能力与多元化能力是两种资源，构成等成本线。
等成本线与绩效无差异曲线存在均衡，那么这个均衡位置就是最佳位置。
（二）多元化与专业化要求的能力不同，至少是侧重点不同多元化能力要求的重点在整合能力、协同能力，而专业化则侧重于研发能力、合作能力等。
如果我们把获得多元化能力的价格设为Pm，获得专业化能力的价格设为Ps，多元化能力设为M，专业化能力设为S，则我们可以构造一条能力成本线：C=M •Pm+S•Ps，C为企业构造其能力付出的成本。
一定的成本对应一条能力成本线，在这条线上的点代表确定成本下，企业所能获得的能力组合。
无论是多元化还是专业化，都是获得高绩效的途径，也就是说是达到同一目的的不同路径选择。
或者也可以这样理解，之所以探讨多元化的问题，并不是说多元化能否达到我们的绩效要求，而是寻求达到一个确定绩效要求下，企业的能力如何与之匹配的问题。
浅析企业多元化与专业化发展战略选择
浅析企业多元化与专业化发展战略选择Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT浅析企业多元化与专业化发展战略选择xxx[内容摘要]在经济飞速发展的今天，许多企业都面临发展战略的选择问题，企业选择专业化发展战略还是多元化发展战略，对企业日后的发展具有举足轻重的作用。
本文探讨应对企业在发展战略选择中所存在的问题，分析比较了企业多元化发展战略与专业化发展战略的利弊，提出了企业在选择发展战略时应采取的具体解决方案，提出当前我国企业应以专业化发展略为指导，从企业实际情况出发，在核心技术占绝对竞争优势的条件下发展多元化。
[关键字]发展战略多元化专业化一、多元化发展战略分析（一）多元化发展战略定义多元化是美国经济学家海格﹒安索夫在1957年提出的，是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营﹑多种经营﹑跨行业经营等，其内容包括产品的多元化﹑市场的多元化﹑投资区域的多元化和资本的多元化。
是在企业规模较大，资金雄厚，风险分散能力强，市场开拓能力强，生产管理体制健全，适应能力强的基础上提出来的。
纵观全球，许多大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略，而我国企业自1980年起，也掀起了多元化经营的狂潮，许多企业在选择多元化发展战略方面，存在很多误区，其主营业务没有在所从事的领域内占一定的市场份额之前，抵挡不住低成本，造成大新企业集团甚至跨国公司的诱惑，纷纷投入多元化，造成多元化的盲目性。
（二）多元化发展战略优点1、企业可向几个不同的市场提供产品或服务，能够有效的分散企业的经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不确定性。
在这种情况下，企业采用单一产品经营会加大经营风险。
而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品中，企业在某一方面的经营损失可以由其它方面的收益来弥补，从而以赢补亏，平衡收益，降低风险。
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业专业化比多元化更有利。
专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。
相比之下，多元化可能会导致企业资源分散，缺乏专注，从而影响企业的发展。
首先，专业化能够提高企业的竞争力。
企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地掌握市场趋势和客户需求，从而更好地满足客户的需求。
同时，企业在专业化的过程中，能够积累更多的经验和技术，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
其次，专业化能够减少企业的风险和成本。
企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地控制风险，避免因为分散资源而导致的风险。
同时，企业在专业化的过程中，能够更好地利用其资源，提高资源的利用效率，从而减少企业的成本。
综上所述，我们认为企业专业化比多元化更有利。
专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。
谢谢！二辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业多元化比专业化更有利。
多元化能够让企业获得更多的机会和收益，降低企业的风险，并且能够更好地适应市场的需求。
相比之下，专业化可能会导致企业缺乏灵活性和创新性，从而影响企业的发展。
首先，多元化能够让企业获得更多的机会和收益。
企业在多元化的过程中，能够拓展其业务领域，进入新的市场，获得更多的机会和收益。
同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体竞争力。
其次，多元化能够降低企业的风险。
企业在多元化的过程中，能够分散风险，降低因为单一业务领域的不景气而导致的风险。
同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体风险防范能力。
最后，多元化能够更好地适应市场的需求。
企业在多元化的过程中，能够更好地适应市场的需求，提供更加全面和多样化的产品和服务，满足客户的需求。
综上所述，我们认为企业多元化比专业化更有利。
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。
文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。
标签：企业经营战略多元化经营专业化经营万科集团战略选择一、两者运作机理的比较1.企业多元化经营的运作机理多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品—市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。
一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。
而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。
多元化经营强调的是，企业生产经营异质产品进入异质市场，或者拓展新业务到新产业。
多元化经营的优势：①多元化经营可以建立内部资本市场。
Stulz（1990）指出，由于多元化经营企业创造了一个更大的内部投资市场，使多元化经营企业比单一经营企业更多利用净现值为正的投资机会，从而提高企业的价值。
②风险分散效应。
根据马克维茨（Markowitz）的投资组合理论，企业参与经营各种行业时，会使企业面临的风险分散化。
所以，多元化战略并不一定能够提高企业利润率，减少企业利润率的波动。
③能够凭借自身的很好发展势头，抓住更多投资机会，迅速扩大企业的资产规模。
④能够更有效地使用企业资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。
例如，相同的原材料而最终呈现的产品形态不同，就会产生原材料使用上的协同效应；如两项业务可以使用相同的销售网络，总销售成本就能降低，这就是销售组合的协同效应。
⑤在多元化迅速发展的同时取得市场地位，增强企业与下游的谈判筹码。
多元化与专业化,谁会赢得江湖？
多元化与专业化，谁会赢得江湖？在如今的社会中，我们常常听到两个概念的互相博弈：多元化和专业化。
它们都是当前社会发展的趋势，各有着自己的优点和劣势。
那么，在这两者之间，谁才是赢得江湖的真正强者呢？从市场定位来看，多元化可以让企业更好地满足消费者的需求，扩大市场，吸引更广范围的消费者。
在一个具有多元化产品的公司中，消费者往往会发现自己可以在一个地方找到各种各样的产品，而不必去寻求其他公司的产品。
多元化还可以帮助企业满足消费者的新需求。
在这样的环境下，企业可以获得更多的利益。
然而，专业化也有它自身的优点。
在一个专业化的行业中，企业能够通过专注于单一产品或服务，获得更高质量和效率。
专业化也有助于提高公司的声誉和品牌认可度，使公司成为某一领域的领导者。
在一个专业化行业中，如医生、律师、工程师等行业中，专业人员能够成为市场中的专门专职人才，受到更高的社会薪酬和社会尊重。
所以，归根结底，多元化与专业化也并不是对立的概念，而是相辅相成的。
企业应该在自身的特点和市场需求的基础上制定战略，既要有不同的专业化领域，也要有多元化的产品或服务。
只有多元化和专业化的结合，才能最大化企业的利益。
例如，一个公司可以在产品或服务方面保持专业化领域和多元化特点的平衡，通过开发产品或服务，为客户提供优质的用户体验和更大范围的选择。
这种方法可以为该公司带来更大的利益和品牌价值。
当然，无论你是多元化的企业，还是专业化的公司，都需要具备创新的能力。
创新是将多元化和专业化融合的关键所在，有利于企业在市场上获得竞争优势并建立品牌规模。
通过开展创新，企业可以不断改进现有的产品或服务，提高效率以及用户体验，从而获得更多客户，并打造出更具有市场影响力的品牌。
总之，无论是多元化还是专业化，企业都需要有一定的规划和策略，以适应不断变化的市场和客户需求。
多元化和专业化的合理和有效的结合，才能帮助企业最大化利润，并在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要能够灵活适应市场需求，同时保持自身的核心竞争力。
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营,是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPho ne。
自此全球掀起iPho ne潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司，1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司，在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑，1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业，1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品，开始主攻网络服务器市场，1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务，在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求，推出“ E-Support - Directfrom Dell ”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系案例分析：专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料第一篇：多元化经营和专业化经营的比较辩论资料别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营的好好的，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比较优势的主业不做，偏偏要去涉足其它的领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像。
更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债。
专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料。
多元化经营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。
多元化经营战略的两个前提一个企业保持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。
但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。
一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。
只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。
否则，任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。
二是确实要发现自己具有比较优势。
即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望，还要确信自己具备比别人干得更好的能力。
这就像地上撒了稀稀拉拉的钱，你要先去捡那些距离最近的，因为你有比较优势。
如果你先去捡那些距离比较远的，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势。
如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营的方向。
把鸡蛋放在一个篮子里企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。
其一，一个人的精力是有限的，其才能也往往只在某一个方面。
古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精的才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通。
专业化VS多元化
1.于业务集中于某一领域，可能失去其他一些市场机会;
2.由于市场竞争日趋激烈，许多企业难以找到或创造出一个能长 期运用专业化经营战略的核心产品; 3. 专业化易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业难以退 出，陷入过度专业化危机; 4.于经营领域集中专一，企业的某些技术或资源优势不能得到充 分发挥，并且易使企业陷入固步自封，钝化其对市场变化的反应， 在经营领域出现衰退或危机时，难以迅速实施行业转移。
1.2.1多元化发展的动因
一是企业凭借其扩张战略无法达成预定目标; 二是目标能达成前提下，如果公司盈余太多，远超过扩张需要 时，可能尝试多元化; 三是公司遇到比扩张战略有更大获利性的新市场机会，也可能 采取多元化; 四是特定情况下，扩张与多元化前景都不明朗时，也可能多元 化。
1.2.3多元化战略的优势
专业化和多元化战略的选择
? 1、专业化和多元化战略的优劣势
1.1 专业化经营战略的优劣势 1.2 多元化经营战略的优劣势
? 2、专业化和多元化战略运用实践及启示
2.1 专业化战略成功的启示 2.2 多元化战略成功的启示
? 3、如何选择专业化和多元化 3.1国际上的情况和趋势 3.2业界观点 3.2 经营战略选择
1.可使企业获得更多的市场机会，培育新兴业务;
2.充分运用企业各种资源实现多种业务整合，获得协同效应和范 围经济,充实产品结构或丰富产品组合结构;
3.经营比较灵活，能迅速从不业务中退出，从而有效地规避、 分散或减少?? 过度专业风险; 4.可充分利用和发挥企业品牌效应、员工潜能、营销渠道以及 管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品和服务。总之， 多元化经营战略在增强企业实力,分散经营风险，发挥资源潜 力，树立企业形象等方面具有十分重要的作用。
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以带来更多的利润。
企业在不同的领域开展业务，可以在多个市场中获得利润，从而降低企业的风险。
其次，多元化可以提高企业的创新能力。
不同领域的业务可以相互借鉴，从而创造出更多的创新。
最后，多元化可以提高企业的竞争力。
企业在不同的领域开展业务，可以在各个领域中获得优势，从而提高企业的竞争力。
因此，我们认为企业多元化比专业化有利。
反方辩词二辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以带来更多的市场机会。
企业在不同的领域开展业务，可以覆盖更多的市场，从而扩大企业的规模。
其次，多元化可以提高企业的灵活性。
在经济环境变化较快的情况下，企业可以通过多元化来适应市场的变化，从而提高企业的灵活性。
最后，多元化可以提高企业的品牌价值。
企业在不同的领域开展业务，可以提高企业的知名度和品牌价值，从而增加企业的市场份额。
因此，我们认为企业多元化比专业化有利。
反方辩词三辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以降低企业的风险。
企业在不同的领域开展业务，可以分散风险，从而降低企业的风险。
其次，多元化可以提高企业的资源利用效率。
企业在不同的领域开展业务，可以更好地利用企业的资源，从而提高企业的资源利用效率。
最后，多元化可以提高企业的管理能力。
企业在不同的领域开展业务，可以提高企业的管理能力，从而更好地管理企业。
因此，我们认为企业多元化比专业化有利。
反方辩词四辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以提高企业的收益。
企业在不同的领域开展业务，可以获得更多的收益，从而提高企业的盈利能力。
其次，多元化可以提高企业的市场占有率。
企业在不同的领域开展业务，可以扩大企业的市场份额，从而提高企业的市场占有率。
浅论多元化经营对企业的不利影响及相应对策
浅论多元化经营对企业的不利影响及相应对策企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择，本身并无优劣之分。
本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明，从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。
标签：企业多元化经营影响对策所谓多元化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其它行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
1957年,经济学家安索夫(Ansoff)首次明确提出了多元化经营的概念。
企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择，本身并无优劣之分。
无论专业化还是多元化经营战略，都是资本在特定的市场环境中寻求其最大增值的途径。
在某些条件下，多元化经营之路要比专业化更容易成功；而在另一些条件下，专业化经营战略的选择往往更有发展性。
本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明，从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。
一、多元化经营的缺点分析1.实行相关多元化战略，随着企业相关性的增大，公司经营失败的风险也会同时增大。
这是因为企业内部各个事业部之间环环紧扣、相互依存，一旦市场出现风吹草动，企业作为一个整体缺乏必要的柔性。
2.多点竞争可以增强企业的市场影响力。
但是多点竞争也必然引起管理难度的提高，容易造成企业的财力、物力、人力的使用有所分散。
如果管理不当，容易造成资源浪费和竞争力下降。
3.分散企业资源。
多元化经营必定导致企业将有限的资源分散投向多个产业，从而影响原有业务的发展。
如果企业盲目进入新的业务领域，就很容易使企业陷入困境，造成经营上的失败。
2001年12月2日，美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（ENRON）宣告破产。
安然公司成立于1985年，以电气、天然气起家。
为了保持利润的增长，其经营的范围不断扩大，涉及了从纸制品到金属再到宽带等多种领域。
安然公司的破产案有其复杂的原因，但其中之一是多元化酿造恶果，盲目扩张，分散了企业的资源。
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机。
该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPhone。
自此全球掀起iPhone 潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。
《专业化与多元化》Word文档
专业化与多元化定义专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营与多元化经营的利弊分析专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进市场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
多元化与专业化优缺点比较以及选择
多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。
其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。
一、多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营有不少好处1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
职业发展应该“多元化”还是“专业化”？
职业发展应该“多元化”还是“专业化”？
相信很多人在职场道路上都会遇到这么的一个分岔口，职业发展应该“多元化”还是选择“专业化”？这是一个难题，因为在它们身上有利也有弊，这在乎于做选择的人如何结合自身的优势与需求，权衡它们的利弊，针对不同的企业，在不同的领域，在不同的时期可采取不同的策略。
下面我们就来分析一下“多元化”与“专业化”的两面性。
专业化发展的优点有：专注于某一专业领域，把大部分时间附于该领域，熟知、精通该领域专业技能，有可能成为该领域的专家。
缺点有：①把鸡蛋放在一个篮子里，对于个人职场抗风险能力差；②所在的专业领域若受外界打击，将极大地影响个人未来发展；③其他综合技能不足，只擅长某个方面的工作不足以支撑其职业可持续发展。
多元化发展的优点有：①东方不亮西方亮，某一专业领域日落时可谋求在另一领域的发展；②若多元化的领域都建在同一核心技能之上则可产生协同效应，不断扩大个人能力范围。
缺点有：①个人有限是时间分散，导致对每一领域仅仅略知一二；②没有核心竞争力，成为普通大众的一份子，没有自身的优势，导致在每一领域很难得到较大的发展。
对于“专业化”与“多元化”的选择，每个人都会给出不同的答案，选择是什么不重要，毕竟职场上不存在一条标准的道路来适合每一个人，最重要的是充分认识自己，选择适合自己发展的道路并矢志不渝地走下去。
与此同时，在个人发展的过程中，我们应尽可能地将
“专业化”与“多元化”有机融合在一起，也许这会样我们花费更多的时间和精力，但是这将会让我们在职场道路上走得更远！。
岗位职责的专业化和多元化 挑战与机遇
岗位职责的专业化和多元化挑战与机遇随着社会的不断发展和科技的快速进步，职场中的工作岗位职责也在不断演变和多元化。
在现代企业中，专业化和多元化的岗位职责既带来了一系列挑战，也带来了许多机遇。
本文将探讨这些挑战与机遇，并分析如何应对和把握。
一、专业化的岗位职责挑战与机遇1. 挑战：职责细分带来的压力随着岗位职责的专业化，各个岗位的分工越发细致，工作任务也相应增加。
这使得员工需要承担更多的工作压力，同时需要不断学习和提升自己的专业知识。
2. 机遇：专业化引发的深耕领域专业化的岗位职责使得员工能够更加深入地研究和掌握自己所负责的领域，从而在该领域中展现出自己的专业能力和优势。
3. 挑战：职责边界模糊带来的协同问题当岗位职责变得越来越专业化时，不同岗位之间的职责边界也变得模糊。
这给跨部门和团队之间的协作带来了挑战，需要在协作过程中寻找更好的沟通和合作方式。
4. 机遇：团队协同带来的创新力通过跨部门和团队的协作，不同专业领域的人才可以共同思考问题，从而为企业创造更多的创新和发展机会。
二、多元化的岗位职责挑战与机遇1. 挑战：适应多样化的工作需求多元化的岗位职责要求员工具备更加全面和多样化的能力，需要快速适应各种不同类型的工作需求。
2. 机遇：多元化的技能拓宽个人发展多元化的岗位职责为员工提供了广泛的学习和发展机会。
通过掌握多样化的技能和知识，员工能够更好地适应职场的变化，并提高个人的市场竞争力。
3. 挑战：职业发展路径的选择困难在多元化的岗位职责中，员工面临着选择自己职业发展方向的困难。
他们需要在众多岗位中找到适合自己发展的方向，并持续提升相关技能和经验。
4. 机遇：开拓新的职业机会与职业转型多元化的岗位职责为员工提供了更多的职业机会。
员工可以通过学习和发展新的技能，实现自己的职业转型，为个人发展带来更多可能性。
针对岗位职责的专业化和多元化所带来的挑战和机遇，我们需要采取一系列的应对策略：1. 加强专业知识学习和技能培养，不断提升自己的专业素养，以应对职责细分带来的压力和挑战。
多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点
多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点一。
与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二。
多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。
企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。
支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。
然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。
在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。
行业进入不是一个简单的”买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。
企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。
然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
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企业专业化与多元化的利弊分析
专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端
1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标巾场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。
企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。
另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。
（二）多元化经营的优势与弊端
1.多元化经营的优势。
（1）分散风险。
随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。
实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。
（2）资源利用优势。
多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。
（3）追逐利润优势。
企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局
限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。
2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。
多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。
对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。
但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。
随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。
有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。
例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。
实际上这三家企业在关键技术上的投入都不够，其压缩机或集成电路块基本上都是进口的，这样做的后果是资产的大量浪费和市场的无序竞争。
国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都遇到了类似的问题。
（2）经营管理费用的增加。
多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。
但实际上由于“x非效率”规律的作用，企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，业务部门同决策部门以及业务部门之间，信息不对称和不完全的问题就会越突出。
（3）管理协调困难。
无论一个CEO多聪明多能干，他的时间毕竟是有限的，他对行业的了解毕竟是有限的，问问杰克威尔奇，一个老总不可能对六大行业都了如指掌，难度太大了。
等你做了这么多行业的时候，你对体制对组织对团队的依赖性越来越大，加上我们的信托责任又不到位，控制难度更高。
（4）资金问题。
多元化经营使企业进入了新的业务领域，因此需要有巨额资金的支持。
任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”，这主要指该行业对资本、技术、原材料等的要求。
显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。
而无论企业通过向银行借贷或利用发行股票等方式筹集都会面临极大的压力。
另外，随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。
一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。
总体来说，在专业化运作中，企业如果只拥有规模效益、分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化。
另外，如果企业集中于某一业务领域，也会失去广泛的投资盈利机会。
在多元化运作中，企业可以捕捉到更多的投资机会，发展广泛的业务组合，做到“东边不亮西边亮”。
但多元化运作会导致资源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现财务危机。
另外，相对于专业化经营，实施多元化经营的企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。
由此可见，这两种经营模式各有利弊，如何选择，还要视企业的具体情况而定。
企业选择经营战略至少应考虑如下几个方面：
1.客观评估自身实力。
2.认真分析产业前景。
任何产业发展都具有周期性。
3.避免人为因素干扰。
4.提高应变能力。
企业无论是选择专业化经营还是多元化经营，都必须适时地进行战略选择。
根据目前我国企业的状况来看，本人认为目前中国大多数企业还是应以专业化经营为主。
其原因有：第一，国内企业本身缺乏雄厚的资金支持；
第二，国内企业中懂得先进技术和管理的优秀人才比较稀缺；
第三，企业的核心竞争力不强，缺乏与世界强手竞争的手段。