有限责任公司经营者年薪制模板范例
年薪管理制度方案范本
年薪管理制度方案范本一、目的和原则1.1 目的为确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家法律法规和公司的实际情况，特制定本年薪管理制度方案。
1.2 原则（1）遵循劳动法和国家有关劳动人事管理政策，确保员工合法权益。
（2）结合公司经营状况和支付能力，合理确定员工薪酬水平。
（3）体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，激励员工为公司发展做出贡献。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工（含试用期员工和临时工）。
2.2 公司高层管理人员（如董事长、总经理、副总经理等）的年薪制度另行规定。
三、年薪构成3.1 年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
3.2 基本年薪：根据员工岗位、职责、能力和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
3.3 绩效年薪：根据公司年度经营目标和员工工作绩效考核结果确定，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
四、年薪发放4.1 年薪按年度发放，分月平均支付。
4.2 每年年初，公司制定年度经营目标和绩效考核标准，报董事会批准后执行。
4.3 每年年底，对员工进行绩效考核，根据考核结果和公司经营状况确定绩效年薪。
4.4 员工年度绩效考核结果作为调整工作岗位、晋升、奖惩等方面的依据。
五、绩效考核5.1 绩效考核分为部门考核和个人考核两个层面。
5.2 部门考核：根据部门职责和年度目标，对部门经理及团队成员进行考核。
5.3 个人考核：根据员工岗位职责和年度目标，对员工进行考核。
5.4 绩效考核结果作为确定员工绩效年薪的主要依据。
六、调整和修订6.1 本制度根据国家法律法规和公司实际情况适时调整和修订。
6.2 调整和修订方案由人力资源部拟定，报董事会批准后执行。
七、监督和解释7.1 公司董事会负责监督本制度的执行。
7.2 对本制度的解释权归公司董事会所有。
本年薪管理制度方案自颁布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
公司经营者年薪制方案范文
公司经营者年薪制方案范文一、试行经营者年新制的指导思想企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。
二、试行经营者年薪制的工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中我们遵循了以下几个原则：1．主体适用原则。
企业经营者是指经理或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。
2．确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3．经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我的约束机制。
4．坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则。
三、确定年薪制的适用对象本集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。
我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的总经理或董事长。
总经理或董事长是外方人员的，中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
四、经营者年薪收入的确定1．经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。
2．经营者年薪中基薪的确定。
为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企业分类定级评价体系。
在此基础上，依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。
基薪根据每年指标变化情况进行调整。
基薪计算中几个问题的处理：(1)基薪水平计算公式中C D值如何确定，直接影响基薪的水平。
年薪制范本
年薪制范本
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月薪：XXXX元
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薪酬组成与分配：
1.基本工资：XXXX元/月（根据个人能力和市场行情进行调整）
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再次感谢您对我们公司的信任与支持，期待您的加入！
此致，
敬礼！
XXX公司人力资源部
日期：。
年度公司薪酬制度模板范文
年度公司薪酬制度模板范文随着市场经济的发展和企业的不断完善，薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高员工工作效率、吸引和留住优秀人才具有重要的意义。
为了建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，本文提供一份年度公司薪酬制度模板，以供参考。
一、总则1.1 为了更好地体现公平、公正、激励的原则，确保员工薪酬与个人贡献和公司业绩相匹配，特制定本薪酬制度。
1.2 本制度适用于公司全体正式员工。
1.3 本制度的制定和实施，将遵循国家相关法律法规，尊重劳动、知识、人才和创造，充分发挥薪酬的激励作用。
二、薪酬原则2.1 公平性原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作难度、工作成果相匹配，实现内部公平。
2.2 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
2.3 竞争性原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2.4 合法性原则：遵循国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
三、薪酬结构3.1 基本薪酬：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。
3.2 绩效薪酬：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工的绩效贡献。
3.3 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，体现公司对员工的关怀。
3.4 激励奖金：根据公司业绩及个人贡献，发放年终奖、项目奖金等，体现员工的激励价值。
四、薪酬调整4.1 定期调整：根据市场薪酬水平、公司业绩、员工个人表现等因素，定期进行薪酬调整。
4.2 特殊调整：对于表现优异的员工，可给予特殊的薪酬调整，以示奖励。
五、薪酬支付5.1 薪酬支付方式：月薪制，每月按时支付薪酬。
5.2 薪酬支付时间：每月固定日期支付上一月工资。
5.3 薪酬支付对象：公司全体正式员工。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，双方可协商解决。
企业经营者薪酬制度模板
企业经营者薪酬制度模板第一章总则第一条目的为完善企业经营者薪酬制度，建立科学、合理、有效的经营者薪酬体系，激发企业经营者积极性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业董事长、总经理、副总经理等高层经营者。
第三条原则1. 公平原则：确保经营者薪酬与市场水平相当，体现其价值与贡献。
2. 激励原则：通过薪酬激励，促进经营者发挥积极作用，实现企业目标。
3. 绩效原则：经营者薪酬与企业发展成果挂钩，体现绩效导向。
4. 合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。
固定岗位薪酬根据经营者所在岗位的责任和难度确定，定档工资根据经营者的能力、经验和业绩确定。
第二条绩效薪酬绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。
月度奖金根据月度绩效考核结果发放，年终奖金根据年度绩效考核结果发放，效益奖金根据企业经济效益和经营者的贡献发放。
第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、健康体检、交通补贴等，按国家相关规定和公司实际情况执行。
第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊奖励等，如完成重大任务、项目奖金等。
第三章薪酬决定与调整第一条薪酬决定1. 经营者薪酬由薪酬委员会或董事会负责制定和决定。
2. 薪酬委员会或董事会应充分考虑经营者的工作业绩、企业效益、市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬方案。
第二条薪酬调整1. 经营者薪酬调整应根据企业经济效益、行业发展趋势、市场竞争状况等因素，定期进行。
2. 薪酬调整可采取固定调整、绩效调整、综合调整等方式。
第四章薪酬支付与监督第一条薪酬支付1. 经营者薪酬支付应严格按照薪酬制度执行，确保薪酬发放的及时性和准确性。
2. 薪酬支付方式可采取月发、年薪、奖金等形式。
第二条薪酬监督1. 企业应设立薪酬监督机构，对经营者薪酬制度执行情况进行监督。
2. 薪酬监督机构应定期对薪酬制度进行审查，确保其公平、合理、有效。
年薪制薪资制度范文
年薪制薪资制度范文一、背景及目的为了规范企业的薪资制度，提高员工的薪资透亮度和公正性，依据国家劳动法规定和企业的实际情况，订立了本年薪制薪资制度。
本制度旨在确保员工在公正的基础上获得合理的薪资，并供给明确的薪资管理和考核标准。
二、薪资制度管理2.1 薪资构成员工的年薪由以下几部分构成： 1. 基本工资：依据员工职位级别和工作内容确定的固定工资。
2. 绩效奖金：依据员工在肯定时间内完成的工作情况和个人表现进行评定，由公司进行绩效评估后发放的奖金。
3. 年终奖金：依据员工在一整年的工作表现和公司整体业绩进行综合考核后发放的奖金。
4. 福利补贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等福利和补贴项目。
5. 其他福利：依据员工的工龄、岗位需求等情况供给的福利，如带薪年假、带薪病假、医疗保险等。
2.2 薪资调整依据员工的工作表现和公司整体经营情形，薪资调整可能发生在以下情况下：1. 年度薪资调整：每年一次，依照员工的工作表现和公司整体经营情形进行评估，适当调整员工的薪资水平。
2. 晋升薪资调整：员工晋升至更高职位时，依据新职位的薪资水平进行薪资调整。
3. 工作成绩特别突出：员工在工作中表现杰出、业绩突出，公司可依据实际情况考虑特别薪资调整。
薪资调整须经过薪资管理部门的审核，并经过公司高层批准。
三、薪资考核标准3.1 考核指标薪资考核将综合考虑以下指标： 1. 工作任务完成情况：包括任务完成质量、效率等指标。
2. 团队合作本领：员工在团队中的合作精神和协作本领。
3. 专业技能和学问水平：员工在所从事职位所需技能和学问的把握情况。
4. 自我学习和进展：员工是否积极自动地学习新学问、提升自身本领。
5. 公司价值观的践行情况：员工是否具备公司价值观中要求的各项素养。
3.2 考核周期与方式薪资考核一般依照年度进行。
实在考核方式包括： 1. 直接上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估，包括定期评价和日常评估。
公司年薪制方案范文
公司年薪制方案范文一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则（一）指导思想：企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。
（二）工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中遵循了以下几个原则：1.主体适用原则，即企业经营者是指厂长（经理）或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。
2.确定经营者年薪收入要贯彻按劳分配，坚持责任、利益、风险相一致的原则。
3.经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我约束机制。
4.坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现为原则。
5.坚持配套改革为原则。
经营者年薪制要同企业转换机制等诸项改革密切结合。
二、试行经营者年薪制适用对象的确定集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人厂长（经理）；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。
我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的厂长（经理）或董事长。
总经理为外方人员的，由中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
在实际操作中，考虑企业实际情况，党委书记的工资收入，可比照年薪制办法执行，其工资收入水平与经营者大体相当。
有关考核内容在调整系数时体现。
企业其他领导成员不适用年薪制，由企业自主确定年度奖罚办法，奖励额度与工资收入之和，应低于经营者年收入水平。
三、经营者年薪收入的确定（一）经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。
年薪制薪酬制度范本
年薪制薪酬制度范本一、总则第一条为充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，提高公司整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营需要，制定本年薪制薪酬制度。
第二条本年薪制薪酬制度适用于公司内所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、生产人员等。
第三条公司支付的薪酬通过年薪和奖金等形式实现。
年薪制薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分。
二、基本年薪第四条基本年薪是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
基本年薪的标准由公司根据不同职务性质和市场状况制定。
第五条基本年薪的发放分为月发和年发两部分，月发部分按月平均发放，年发部分在年度绩效考核合格后一次性发放。
三、绩效年薪第六条绩效年薪是根据员工年度绩效考核结果确定的不固定的工资报酬。
绩效年薪的额度由公司根据年度经营效益和员工绩效考核结果制定。
第七条员工年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
绩效考核优秀的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的20%；绩效考核良好的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的15%；绩效考核合格的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的10%；绩效考核不合格的员工，绩效年薪为零。
四、奖金第八条奖金是根据公司经营效益和员工个人贡献等因素确定的额外报酬。
奖金的发放办法和标准由公司根据实际情况制定。
第九条员工在试用期、休假期、病假期间不享有奖金。
五、其他待遇第十条员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工积极学习和提升自身能力。
六、附则第十二条本年薪制薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本年薪制薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。
本年薪制薪酬制度旨在激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，共同为公司的发展贡献力量。
公司期待员工在享受薪酬待遇的同时，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
年薪制度方案模板范文
年薪制度方案模板范文一、目的本公司制定年薪制薪资方案是为了深化薪资制度改革，加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配方法，建立现代企业制度的需要。
实行年薪制的目的是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
同时，年薪制也是鼓励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的鼓励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
二、年薪制的制定及运行的工作原则1. 主体适用原则：本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2. 责任、利益、风险相一致原则：经营管理人员年薪收入的确立要根据其承担的责任、生产经营成果以及关键业绩指标进行挂钩考核，确保薪资分配的公平、公正。
三、年薪制构成1. 基本薪资：根据经营管理人员的职务、岗位以及工作性质等因素，确定其基本薪资水平。
2. 效益薪资：根据公司经济效益、经营管理人员的工作绩效以及个人贡献等因素，确定效益薪资水平。
3. 奖励薪资：根据公司业绩、部门业绩以及个人绩效等因素，设立奖励机制，对表现突出的经营管理人员给予奖励。
四、年薪制执行与考核1. 年薪制的执行：经营管理人员年薪制以年为单位进行，年薪的支付方式可以采取一次性支付或者分月支付。
2. 年薪制的考核：公司应设立考核机制，对经营管理人员的业绩、能力、工作态度等方面进行定期考核，以确保年薪制的有效运行。
五、年薪制的调整与变动1. 年薪制的调整：根据公司经营状况、市场行情以及通货膨胀等因素，对年薪制进行适时调整，以保持薪资水平的竞争力。
2. 年薪制的变动：对于业绩优秀、对公司有重大贡献的经营管理人员，可以给予薪资晋升或者额外奖励等激励措施。
六、年薪制的管理与监督1. 公司应设立薪资管理委员会，负责年薪制的制定、执行、调整和监督工作。
2. 公司应建立健全薪资管理制度，确保年薪制的公平、公正、透明。
公司经营者年薪制方案例文
公司经营者年薪制方案例文嘿，各位老板们，今天咱们来聊聊公司经营者年薪制这个话题。
年薪制，简单来说，就是按照一定标准，给经营者发放固定年薪。
这事儿听起来简单，但制定起来可得费一番脑筋。
下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家举个例子，希望能帮到你。
一、年薪制背景及目的1.背景随着市场经济的发展，企业竞争愈发激烈，经营者素质成为企业生死存亡的关键。
为了吸引和留住优秀人才，提高经营者积极性，年薪制应运而生。
2.目的（1）建立科学合理的薪酬体系，提高经营者积极性。
（2）激励经营者为企业创造更大价值。
（3）保障企业长期稳定发展。
二、年薪制适用范围1.本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2.根据公司规模、行业特点及经营者职责，可适当调整适用范围。
三、年薪制构成1.基本年薪基本年薪是根据经营者职责、工作经验、公司规模等因素确定的固定薪酬。
2.绩效年薪绩效年薪是根据经营者年度业绩考核结果发放的浮动薪酬。
3.奖金奖金是根据公司业绩、经营者个人贡献等因素发放的一次性奖励。
四、年薪制实施步骤1.确定年薪水平（1）基本年薪：根据经营者职责、工作经验、公司规模等因素，参考行业平均水平，确定基本年薪。
（2）绩效年薪：根据公司业绩、经营者个人贡献等因素，设定绩效年薪比例。
2.制定考核体系（1）建立全面的考核指标体系，包括财务指标、非财务指标等。
（2）合理设置考核权重，确保考核结果客观公正。
3.年薪发放（1）基本年薪：按月发放。
（2）绩效年薪：根据年度考核结果，于次年初发放。
（3）奖金：根据公司业绩和经营者个人贡献，适时发放。
五、年薪制管理1.公司设立薪酬委员会，负责年薪制的制定、实施和监督。
2.薪酬委员会成员由公司高层管理人员组成，确保年薪制的公正性。
3.年薪制实施过程中，如遇特殊情况，可由薪酬委员会进行临时调整。
六、年薪制调整与完善1.定期评估年薪制实施效果，根据公司发展和市场变化，适时调整年薪水平。
企业管理资料-某公司年薪制薪酬管理制度文档范本
年薪制薪酬管控规章第1章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制干部及员工的薪酬管控,合理确定干部及员工薪资待遇,体现公司薪资的激励作用,建立吸引人才和留住人才的薪酬机制,促进集团的持续健康发展,依据国家政策法令及集团的实际情况,特制定本管控规章.第二条本管控规章适用于集团及各子公司的中高层管控人员,包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人,以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管控岗位和技术岗位.第三条本规章由集团人力资源部负责修订,经董事会批准后执行.批准后由人力资源部负责具体实施,董事会负责监督执行.第2章年薪制干部及员工的薪酬结构第四条实行年薪制干部及员工的总体薪酬结构如下：方案1、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪.其中底薪占60%,按月平均发放；绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩1次性发放.（2）年终效益奖金.公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的1次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行.（3）项目利润提成.公司总经理在1年内不能完成的经营项目,待项目完成后,根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励.具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行.方案2、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪.其中底薪占60%,按月平均发放；绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩1次性发放.（2）年终效益奖金.公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的1次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行.方案3、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%,按月平均发放；绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩1次性发放.第五条岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分,年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合,即岗位对集团的价值越大年薪总额越高.集团将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素,结合集团当前年薪制干部及员工薪酬实际情况确定年薪制干部及员工薪酬等级序列表.集团年薪制干部及员工的薪酬等级共分为10级6档,不同等级设置不同的档差.年薪制干部及员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位干部及员工自身素质、工作经验和工作能力等因素,由集团薪酬管控委员会参照年薪制干部及员工薪酬等级序列表最终确定.第六条基本年薪的确定：基本年薪主要是为了保障干部及员工的基本生活需要而支付给干部及员工的劳动报酬,基本年薪为年薪总额的60%,基本年薪实行按月平均发放.第七条绩效年薪的确定：绩效年薪是集团对干部及员工实际工作业绩的肯定与激励,绩效年薪为年薪总额的40%,绩效年薪与年薪制干部及员工的年度绩效考核成绩挂钩,具体计算考核办法详见《集团年薪制绩效管控规章》.第八条年薪制干部及员工试用期工资的确定：新入职年薪制干部及员工根据所应聘岗位、工作经验、工作能力,确定其工资相关标准.年薪制干部及员工试用期的工资按该干部及员工年薪总额的80%发放,试用期间干部及员工不参与绩效考核,不发放相应的绩效工资.第九条为了提高集团薪酬在引进人才上的竞争力和吸引力,对于集团急缺的高级专业人才或管控人才可以实行合同工资制,报集团总裁、董事长审核批示通过后确定.第十条子公司总经理年终效益奖金的确定：年终效益奖金是指子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额目标的前提下,对于子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的1次性奖励.子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额或其它财务指标目标的前提下,对子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的1次性奖励.具体的年终效益奖金提取比例及年终效益奖金的分配人员及分配比例参照子公司总经理个人年度目标责任书.第十一条津贴及福利参照集团福利规章规定执行.第3章薪酬的发放第十二条薪酬的发放：集团及各公司干部及员工岗位工资采取按月发薪制,每月10日前支付干部及员工前1个月的岗位基本工资.若遇支薪日为休假日时,则根据实际情况适当延迟；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工资时,应提前通知干部及员工,并确认延后支薪时间.干部及员工工资支付形式为公司委托银行代发工资,干部及员工个人所得税按国家相关相关标准计算后由公司代扣代缴.第十三条岗位异动干部及员工薪资的发放：干部及员工如果发生工作岗位调整,以调整岗位后实际到岗日为节点,分别计算调岗前与调岗后对应工作时间的工资,然后累计求和.岗位未变动仅调整工资的,填写《干部及员工个人薪酬调整审核批示表》,以《干部及员工个人薪酬调整审核批示表》审核批示通过之日为节点,分别计算工资调整前后对应的工作时间,然后累计求和.第十四条考勤及其它扣款事项参照公司《考勤管控规章》执行.第4章薪酬的调整第十五条年薪制干部及员工的薪酬调整分为整体调整及个人调整.1、整体薪酬调整：整体薪酬调整指集团人力资源部根据集团所在地区消费价格指数、劳动力市场变化情况和公司总体经营状况,每年对《年薪制干部及员工薪酬等级序列表》进行整体评估,以确定是否需要对其进行整体调整.若需要,由集团人力资源部出台调整方案,经集团薪酬管控委员会批准后执行.2、个人薪酬调整：个别岗位薪酬调整包括岗位异动调整和与绩效考核结果挂钩的工资调整.（1）岗位异动调整：干部及员工改变工作岗位后,如是同职级岗位变动,工资原则上不做调整；如是晋级岗位调整,工资原则上调整至新职级中较现工资高的最为接近的档位；如是降级调整但仍属于年薪制薪酬管控范围内,则根据干部及员工调整后岗位及实际工作能力,确定新岗位职级的相应工资档位；如是降级调整为不属于年薪制薪酬管控范围内的,参照集团其它薪酬管控规章执行.对于表现突出或对集团发展做出突出贡献者,可由董事长审核批示后做特殊薪酬调整.（2）与绩效考核结果挂钩的工资调整：年度绩效考核结果作为干部及员工年终奖金计算、工资调整、职务调整的主要依据,具体绩效考核应用办法详见集团《年薪制绩效管控规章》中相关条款.第5章附则第十六条本规章是集团管控规章的组成部分,由集团人力资源部负责组织制定、修改和解释,经集团薪酬管控委员会审核批示后执行.第十七条本规章自颁布之日起实行,集团原有相关规定和规章同时废止.第十八条如有其它规章与本管控规章相抵触,以董事会裁定结果为准.附件1：年薪制干部及员工薪酬等级序列表。
企业年薪制合同范本
企业年薪制合同范本甲方（雇主）：____________________乙方（雇员）：____________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方聘请乙方担任年薪制职位的相关事宜，达成如下协议：一、合同期限1. 本合同期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2. 试用期_______个月，自合同生效之日起计算。
二、职位与职责1. 乙方同意在甲方担任_______职位。
2. 乙方的主要职责为：____________________。
三、年薪构成1. 乙方的年薪总额为人民币_______元（大写：____________________元整）。
2. 年薪包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，具体构成如下：a) 基本工资：人民币_______元/月；b) 绩效奖金：根据甲方制定的绩效考核办法，按年度考核结果发放；c) 福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，具体金额及发放方式见甲方相关制度。
四、支付方式1. 基本工资按月支付，支付日期为每月的_______日。
2. 绩效奖金在年度考核结束后_______个月内支付。
3. 福利补贴按甲方规定的时间和方式支付。
五、保密与竞业限制1. 乙方在合同期间及合同终止后_______年内，不得泄露甲方的商业秘密和客户信息。
2. 乙方在合同终止后_______个月内，不得在与甲方从事相同或相似业务的单位任职或提供服务。
六、合同解除与终止1. 甲乙双方经协商一致，可以解除本合同。
2. 乙方在合同期限内解除合同，应提前_______日书面通知甲方。
3. 甲方在合同期限内解除合同，应支付乙方相当于_______个月基本工资的经济补偿。
七、争议解决1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
某有限责任公司的年薪制度管理
某有限责任公司的年薪制度管理某有限责任公司年薪制度管理一、前言在现代企业中，薪酬是一种重要的激励手段，直接关乎员工的工作积极性和企业的生产效率。
某有限责任公司作为一家新兴企业，在制定年薪制度时要考虑到员工的实际需求以及公司的经营状况，达到平衡激励与经济发展的目标。
二、公司情况某有限责任公司成立于2010年，主要从事电子产品的研发和生产。
公司规模较小，目前员工总数约为100人。
公司在创业初期，面临着经济压力较大的情况，因此需要制定一套合理的年薪制度，既能满足员工的实际需求，又能够促进公司的发展。
三、年薪制度的目标1. 吸引和留住人才：制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引优秀人才加入公司，并提升员工的工作积极性和忠诚度。
2. 激励员工工作：通过设置薪酬绩效激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3. 平衡内外部公正：确保薪酬制度公正合理，同等工作和能力应享受同等待遇。
4. 保持薪酬体系的灵活性：考虑到公司的经营状况，随时对薪酬制度进行调整。
四、年薪构成某有限责任公司的年薪由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
1. 基本工资：基本工资是员工的薪酬保障，根据员工所在岗位的薪酬水平和经验等级进行确定。
基本工资会随着员工工作年限的增加而递增。
2. 绩效奖金：绩效奖金是员工根据完成工作任务的质量和效果而获得的奖励。
绩效奖金将根据岗位的重要性、工作难度和员工的绩效表现进行合理的测算。
3. 福利待遇：某有限责任公司会为员工提供一些福利待遇，如医疗保险、养老保险、年假等，这些福利待遇既是员工的福利，也是员工对公司的归属感的一种体现。
五、年薪制度的管理流程1. 薪酬调研：公司每年都会进行薪酬调研，了解同行业内各个岗位的薪酬水平并进行对比，以保持公司的薪酬竞争力。
2. 绩效考核：公司制定了一套科学合理的绩效考核体系，以确保绩效奖金的公正性和合理性。
绩效考核分为定性和定量的考核方式，考核结果直接关系到员工绩效奖金的多少。
有限责任公司经营者年薪制模板范例
有限责任公司经营者年薪制咨询报告目录经营者年薪制概述 (1)一、经营者年薪制的定义 (1)二、实行经营者年薪制的原则 (1)三、年薪的构成 (2)经营者年薪制设计的基本思路 (3)经营者年薪条例 (4)第一章总则 (4)第二章年薪的构成及核定办法 (4)第三章年薪的支付 (5)第四章年薪的管理 (5)第五章附则 (6)附表一经营者基本年薪标准 (7)附表二公司考核调整系数 (8)附表三经营者年奖励薪系数对照表 (9)经营者年薪制概述一、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
二、实行经营者年薪制的原则在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。
实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。
2.坚持利益共享、风险共担的原则。
必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。
3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。
只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。
4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。
保证企业的合法利益不受损害。
5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。
6.经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。
充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。
三、年薪的构成一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：1.基本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。
【薪酬方案范例】有限公司年薪制度方案
年薪制度方案第一条目的本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，激励公司经营管理人员的工作热情，使其在工作中不断学习，进而不断提高工作水平、积极性、工作热情。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营、管理成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：主体适用原则。
年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员。
确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
坚持人员“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、部门一级管理人员。
第四条年薪收入的确定1、年薪构成：年薪收入由基本薪金和年效益薪资两部分构成。
2、年薪中基本薪资的确定：(1)按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。
在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
公司经营者年薪制方案范文
公司经营者年薪制方案范文一、试行经营者年新制的指导思想企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。
二、试行经营者年薪制的工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中我们遵循了以下几个原则：1．主体适用原则。
企业经营者是指经理或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。
2．确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3．经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我的约束机制。
4．坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则。
三、确定年薪制的适用对象本集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。
我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的总经理或董事长。
总经理或董事长是外方人员的，中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
四、经营者年薪收入的确定1．经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。
2．经营者年薪中基薪的确定。
为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企业分类定级评价体系。
在此基础上，依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。
基薪根据每年指标变化情况进行调整。
基薪计算中几个问题的处理：（1）基薪水平计算公式中C、D值如何确定，直接影响基薪的水平。
经营者年薪制的设计
效益收入=
增值年薪+奖励年薪
其中：增值年薪制定依据 为所有者权益、利润总 额、销售收入、职工平均 工资收入增幅。
年薪收入=
基本年薪+Y模式
—
Y模式
缴纳风险抵押金：基 本年薪的2倍。
Y模式
原则上控制在经营者
年薪的40%—60%范围
内。
2.单一企业规模 类型绝对水平模
式
WH模式：
效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励
年薪收入=
基薪收入+WH模式
WH模式
（1）基薪收入按经营责任书标 准现金支付；
（2）支付风险收入
（3）支付年功收入
—
—
3.单一企业规模
类型系数模式
WX模式：
效益收入=
风险工资+重点目标责任
奖励
年薪收入=
年薪工资+WX模式
—
WX模式
风险抵押金原则上 由本人用现金向主 管部门一次足额缴 纳。
—
4.单一企业规模 倍数模式
经营者年薪制的设计
模式
范围和对象
基本年薪
效益年薪（效益收入）
年薪结构模式
年薪支付与列支渠道
风险抵押金
其他成员工资收入
①
②
③
④二②+③
4种
P372—374
5种
P374—375
4种
P375
6种P365-367
5种P368-371
3-4种P365
S
S地区依法设 立市属国有全 资企业、国有 独资公司、国 有控股的有限 责任公司、股 份有限公司。
—
—
—
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有限责任公司
经营者年薪制咨询报告
目录
经营者年薪制概述 (1)
一、经营者年薪制的定义 (1)
二、实行经营者年薪制的原则 (1)
三、年薪的构成 (2)
经营者年薪制设计的基本思路 (3)
经营者年薪条例 (4)
第一章总则 (4)
第二章年薪的构成及核定办法 (4)
第三章年薪的支付 (5)
第四章年薪的管理 (5)
第五章附则 (6)
附表一经营者基本年薪标准 (7)
附表二公司考核调整系数 (8)
附表三经营者年奖励薪系数对照表 (9)
经营者年薪制概述
一、经营者年薪制的定义
企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
二、实行经营者年薪制的原则
在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：
1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。
实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。
2.坚持利益共享、风险共担的原则。
必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。
3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。
只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。
4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。
保证企业的合法利益不受损害。
5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。
6.经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。
充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。
三、年薪的构成
一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：
1.基本年薪
由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。
基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。
有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定的倍数来确定。
2.效益年薪
效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以依据企业类型、激励目的、激励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。
效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审计通过后，才能兑现。
而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。
而且考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。
3.奖励年薪
奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足一定条件时对经营者酌情给与的奖励；
亏损企业由股东会或产权单位按减亏，扭亏的幅度适当对经营者给予奖励。
4.年功年薪
年功年薪主要是针对企业的法定代表人而言的，是由产权单位根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定，是对法定代表人的累积贡献给与的补偿，工作业绩是指企业法定代表人在任职期间，与同行业相比，企业的发展速度和经济效益水平。
5.重大经营事项特殊奖
重大经营事项特殊奖是指对经营者在经营期内内做出对公司发展具有重大影响的经营业绩进行特殊奖励。
例如公司上市、收购上市公司和其他重大资产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中形成的呆滞资产等其他突出业绩。
北兴经营者年薪制设计的基本思路
北兴公司是一个新成立的企业，这为在北兴公司推行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看到，做为脱胎于北钢集团的企业，北兴公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响，加之北兴公司所处的地理环境，大量的不利于企业生存和发展的观念对企业的所有者、经营者、管理者乃至广大员工的影响是巨大的，而且在短期内也是很难消除的。
但是，必须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最终受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。
我们在设计北兴公司的经营者年薪制时的基本思路是：
一、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一。
二、年薪制业绩目标不宜太多，要突出重点，主要考核所有者资产保值增值和企业效益提高情况。
三、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。
四、在目前阶段，采用单一的现金兑现的方式，今后随着企业内外部环境的完善，逐步采取现金、股份、期股等多种形式进行经营者年薪的分配。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司
经营者年薪条例
第一章总则
第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，实现股东资产的保值增值，特制定本条例。
第二条企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
第三条本条例所指企业经营者是企业的总经理、副总经理、生产助理。
第四条实施年薪制的基本原则：
（一）经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；
（二）经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离；
（三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承受能力相适应；
（四）加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第二章年薪的构成及核定办法
第五条经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。
第六条经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水平，结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。
第七条经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对北兴公司的考核，计核的企业经营者年度收入。
其计算公式为：
总经理效益年薪＝利润总额×5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数
副总经理效益年薪=利润总额×2.5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数生产助理效益年薪=利润总额×1.5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数
公司考核调整系数见附表。
第八条净资产增长率指企业当年净资产值减去上年度净资产值的余额占上年度净资产值的百分比。
净资产增长率必须剔除资产评估、配股等非经营性增长因素。
第九条经营者效益年薪计算结果为负数时，视效益年薪为零。
第十条奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。
奖励同公司的主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。
计算公司如下：经营者奖励年薪＝经营者基本年薪×系数
经营者奖励年薪系数见附表。
第三章年薪的支付
第十一条经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。
第十二条经营者的效益年薪和奖励年薪列入企业成本，年终考核，并经董事会同意，由企业一次性以现金形式支付80％，剩余部分在五年后发放。
第十三条经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金形式支付。
第十四条经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。
第四章年薪的管理
第十五条确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公开化、规范化的原则。
第十六条经营者年薪考核和申报按下列程序进行：
（一）公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例的有关规定测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；
（二）公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。
第十七条实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入。
第十八条经营者离任审计报告结果与经营者在任期内年度审计报告不符的，由董
事会在经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。
第五章附则
第十九条经营者的劳动保险、住房等待遇按照公司有关政策执行。
第二十条本条例由公司董事会负责解释。
附表一经营者基本年薪标准
附表二公司考核调整系数
附表三经营者年奖励薪系数对照表
9。