有限责任公司经营者年薪制模板范例
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经营者年薪制咨询报告
目录
经营者年薪制概述 (1)
一、经营者年薪制的定义 (1)
二、实行经营者年薪制的原则 (1)
三、年薪的构成 (2)
经营者年薪制设计的基本思路 (3)
经营者年薪条例 (4)
第一章总则 (4)
第二章年薪的构成及核定办法 (4)
第三章年薪的支付 (5)
第四章年薪的管理 (5)
第五章附则 (6)
附表一经营者基本年薪标准 (7)
附表二公司考核调整系数 (8)
附表三经营者年奖励薪系数对照表 (9)
经营者年薪制概述
一、经营者年薪制的定义
企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
二、实行经营者年薪制的原则
在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：
1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。
2.坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。
3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。
4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。
5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。
6.经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。
三、年薪的构成
一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：
1.基本年薪
由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。
基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。
有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定的倍数来确定。
2.效益年薪
效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以依据企业类型、激励目的、激励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。
效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审计通过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。
3.奖励年薪
奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足一定条件时对经营者酌情给与的奖励；
亏损企业由股东会或产权单位按减亏，扭亏的幅度适当对经营者给予奖励。
4.年功年薪
年功年薪主要是针对企业的法定代表人而言的，是由产权单位根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定，是对法定代表人的累积贡献给与的补偿，工作业绩是指企业法定代表人在任职期间，与同行业相比，企业的发展速度和经济效益水平。
5.重大经营事项特殊奖
重大经营事项特殊奖是指对经营者在经营期内内做出对公司发展具有重大影响的经营业绩进行特殊奖励。例如公司上市、收购上市公司和其他重大资产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中形成的呆滞资产等其他突出业绩。
北兴经营者年薪制设计的基本思路
北兴公司是一个新成立的企业，这为在北兴公司推行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看到，做为脱胎于北钢集团的企业，北兴公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响，加之北兴公司所处的地理环境，大量的不利于企业生存和发展的观念对企业的所有者、经营者、管理者乃至广大员工的影响是巨大的，而且在短期内也是很难消除的。但是，必须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最终受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计北兴公司的经营者年薪制时的基本思路是：
一、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一。
二、年薪制业绩目标不宜太多，要突出重点，主要考核所有者资产保值增值和企业效益提高情况。
三、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。
四、在目前阶段，采用单一的现金兑现的方式，今后随着企业内外部环境的完善，逐步采取现金、股份、期股等多种形式进行经营者年薪的分配。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司
经营者年薪条例
第一章总则
第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，实现股东资产的保值增值，特制定本条例。
第二条企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
第三条本条例所指企业经营者是企业的总经理、副总经理、生产助理。
第四条实施年薪制的基本原则：
（一）经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；
（二）经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离；
（三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承受能力相适应；
（四）加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第二章年薪的构成及核定办法
第五条经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。
第六条经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水平，结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。
第七条经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对北兴公司的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为：
总经理效益年薪＝利润总额×5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数
副总经理效益年薪=利润总额×2.5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数生产助理效益年薪=利润总额×1.5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数
公司考核调整系数见附表。
第八条净资产增长率指企业当年净资产值减去上年度净资产值的余额占上年度净资产值的百分比。净资产增长率必须剔除资产评估、配股等非经营性增长因素。
第九条经营者效益年薪计算结果为负数时，视效益年薪为零。
第十条奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公司的主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。计算公司如下：经营者奖励年薪＝经营者基本年薪×系数
经营者奖励年薪系数见附表。
第三章年薪的支付
第十一条经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。
第十二条经营者的效益年薪和奖励年薪列入企业成本，年终考核，并经董事会同意，由企业一次性以现金形式支付80％，剩余部分在五年后发放。
第十三条经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金形式支付。
第十四条经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。
第四章年薪的管理
第十五条确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公开化、规范化的原则。
第十六条经营者年薪考核和申报按下列程序进行：
（一）公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例的有关规定测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；
（二）公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。
第十七条实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入。
第十八条经营者离任审计报告结果与经营者在任期内年度审计报告不符的，由董
事会在经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。
第五章附则
第十九条经营者的劳动保险、住房等待遇按照公司有关政策执行。
第二十条本条例由公司董事会负责解释。
附表一经营者基本年薪标准
附表二公司考核调整系数
附表三经营者年奖励薪系数对照表
企业经营者年薪制问题研究
企业经营者年薪制问题研究 发表时间：2010-01-25T14:30:39.250Z 来源：《中外企业家》2009年第9期下供稿作者：李楠（四川大学经济学院，成都 610064）[导读] 行企业经营者年薪制是我国建立现代企业制度的重要环节，有利于我国经济社会的发展。 作者简介：李楠（1984-），男，硕士研究生，主要从事劳动经济学研究。 摘要：实行企业经营者年薪制是我国建立现代企业制度的重要环节，有利于我国经济社会的发展。分析国内在实施企业经营者年薪制过程中出现的问题，并提出一些相关的解决措施和建议。 关键词：企业经营者；年薪制；薪酬中图分类号：F244 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2009）18-0035-01 合理的薪酬制度是企业人力资源管理中的重要问题，也是我国企业改革进程中的重要环节。年薪制在西方作为一种比较成熟的薪酬模式，已经有数十年的历史。近年来，随着我国现代企业制度的建立，企业经营者年薪制在国内也得到了广泛运用。 一、我国实施企业经营者年薪制过程中出现的问题 （一）实施对象模糊不清从理论意义上说，企业经营者年薪制的实施对象应是职业企业家，但在我国，很多国有企业的经营者并不是通过市场机制选拔出的“职业经理人”，而是由政府指派或上级所任命，并且管理层人员队伍庞大，权责不清。 （二）考核体系不科学就我国目前实行企业经营者年薪制的情况而言，反映经营者业绩好坏的指标还不规范，考核标准不统一，评价体系也不完善。很多企业的考核指标过分集中于短期利润增长率和经营目标的完成方面，缺乏对经营者长期业绩的考核，忽略了企业内部管理机制的健全和管理水平、企业竞争能力的提高。 （三）结构单一，缺乏长期激励从国内企业现行的年薪制构成来看，经营者的报酬虽然由固定收入和风险收入组成，但风险收入通常也只是效益收入和奖金。我国的年薪制主要还是以短期激励为主，长期激励不足，如股权期权、退休金计划等激励形式缺乏。 二、建议和措施 （一）明确经营者年薪制的实施对象企业经营者年薪制的实施对象是特定的，只有对企业经营做出重要决策，对企业盈亏负主要责任的人员才可视为企业经营者，并不是所有的高层管理人员都可以实行年薪制。对于我国而言，公司制国有企业中的经营者应明确为董事长和总经理；非公司制企业的厂长或经理为经营者，至于其他一些担任重要职务的人员，他们的地位作用不能与经营者相提并论，其收入不应属年薪制范围，但可参考年薪制标准制定。 （二）建立科学的考核体系建立一套科学、合理，能综合评价经营者业绩和企业发展潜力的考评指标，对发挥年薪制的激励作用至关重要。具体说来，考核体系中既要包括反映经营者业绩的指标，如净利润率、年度利润总额等；还要包括反映企业经营风险状态的指标，如流动比率、资产负债率、流动资金与固定资产比率等；对于反映企业发展能力的指标，如技术改造、科研经费提取、职工收入增长率等也应纳入考评体系；企业的一些非财务指标在考核体系中同样需要重视，如环境保护、组织创新、技术创新、企业文化等等。 （三）设计多元化的年薪结构从国外企业经营者的年薪收入构成来看，通常由基本工资、奖金、长期报酬等部分构成，并且长期报酬占很大比重。所以，我们可借鉴国外经验，在设计薪酬结构时，大幅增加长期激励项目，如股票、期权和高额退休金，相应减少短期薪酬的支付，并且还应大幅度提高长期激励的金额，以多种形式进行奖励和发放，以此来激励经营者努力工作。 （四）完善对企业经营者的约束机制对企业经营者的约束，最主要的是通过内部约束来实现，例如建立董事会成员重大决策表态责任制度、总经理对资产处置和重大人事变动等情况报告制度；建立经营者经营业绩考核制度和决策失误追究制度，对因决策失误造成企业重大损失的，给予惩戒或解聘；建立独立的会计约束机制，提高财务透明度。对于企业经营者的约束还可以通过外部机制来实现。 三、结论 随着我国现代企业制度的推进，对企业经营者实行年薪制是必然趋势。年薪制能将经营者的责任、绩效与其利益直接挂钩，可有效调动经营者的积极性和主动性。年薪制的实施有利于我国建立一支专业、高效的经营者队伍，增强我国企业的国际竞争力，对我国的社会稳定和经济发展有着重要的作用。 此外，对于我国来说，实施企业经营者年薪制不仅是对传统薪酬制度的改变，更重要的意义在于将按劳分配向按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式转变，对我国企业的发展有着深远的意义。 参考文献： [1] 李宏，廖晓慧.美、日、德三国企业经营者年薪制概览[J].价格月刊，2005，（9）. [2] 涂云海.年薪制实施过程中存在的问题及对策探析[J].集团经济研究，2007，（3）. （责任编辑：李晓群）
我国经营者年薪制问题研究
第一部分案例背景 薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪资不仅仅作为劳动力价值来简单的衡量，同时，随着“人力资本”观念的日渐深入，薪资也不能简单地看成企业的成本和负担。特别是对于一些价值不能简单地量化的特殊的劳动者而言，以“年薪制”为代表的一些创新的现代薪酬体系应运而生了。伴随着人类进入工业社会，劳动力成为商品登上历史舞台以来，人们就围绕着薪资进行了种种研究。NLP教练最初的薪资理论认为薪资仅仅是维持劳动力的再生产所必需，其后的观念则认为薪资是企业和员工集体谈判的结果，现代的薪资理论把人力上升到资本的高度，同时关注薪资的激励作用。到了工业社会的高级阶段，社会分工出现专门的经理人，以及以脑力劳动为主的创造性人才，不能简单用体力劳动创造的直接价值来衡量，对他们的考核需要一个长期的过程，对他们的创造性劳动，需要的激励远大于监督和控制，因此发展出了“年薪制”。 我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国实行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5%,其中,国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2%、20．2%和41．4%。激励机制的另一种重要形式股权激励,也已在部分企业中试行。 1998年1月,原劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。暂停实施国企年薪制有其内、外部原因。探求合理的国企经营者的报酬模式是推进企业改革过程的一个重要环节,同时对恢复实施国企年薪制也带来了若干思考。 这一时期国企经营者物质激励存在的问题有:总体水平偏低,激励力度不够;企业之间的差距过小,从各地区年薪制的政策规定上看,经营者年薪收入与企业规模大小、效益好坏、行业状况的相关性较小,“大经理”与“小经理”的年薪收入相差无几,“大锅饭”问题仍然存在;国有企业仅有15．2%试行了年薪制,造成年薪制推广步履维艰的一个重要原因是经营者自身存在一定的畏难情绪;激励形式比较单一。目前我国能较好发挥激励作用的形式主要有三种:年薪制、股权制、职务消费货币化。除了年薪制已在很多省市逐步试点、推广外,其余激励形式使用的较少。 尽管以年薪制推动薪酬制度改革的呼声早已有之,但是,反对的声音一直存在。一些人士认为,在经营管理者已经享受诸多待遇的前提下,他们不应再比其他企业成员享受更高的薪酬。而且国有企业的经营者和管理者是由政府任命的,而不是在竞争中脱颖而出的,因而在国有单位中,时不时可以看到“武大郎开店”的现象和再分配竞争的情况。正因为在国有企业里有这些不合理的现象,所以国有企业的年薪制就是有问题的制度安排。国有企业年薪制的设计者之一,国务院发展研究中心企业研究所主任陈小洪也认为,如果企业没
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竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业样本模板 篇一：公司介绍信样本 篇二：企业各部门岗位职责范本(样本模板) 企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 董事会 监事会
文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科； 人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 一、总经理办公室；
直接上级:总经理； 下属部门：文秘科、供应科、基建科； 部门性质：是决经理行政指挥的办事机构； 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写 总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他
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有限责任公司章程模板 如何制定有限责任公司?下面是给大家分享的有限责任公司章程模板，供大家阅读与参考。 有限责任公司章程模板1 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律，结合公司的实际情况，特制订本章程。 第二条公司名称： 第三条公司住所：
第四条公司由共同投资组建。 第五条公司依法在**工商行政管理局登记注册，取得法人资格，公司经营期限为年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。 第八条公司宗旨： 第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具
有约束力。 第十条本章程经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。 第二章公司的经营范围 第十一条本公司经营范围： (以公司登记机关核定的经营范围为准) 第三章公司注册资本 第十二条本公司注册资本为万元人民币。 第四章股东的姓名
股东甲： 股东乙： 第五章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、根据其出资份额享有表决权; 2、有选举和被选举执行董事、监事权; 3、查阅股东和财务会计权;
4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利; 5、依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资; 6、优先认购公司新增的注册资本; 7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。 第十五条股东负有的义务 1、缴纳所认缴的出资; 2、依其所认缴的出资额承担公司的债务;
设立有限责任公司出资协议书
设立有限责任公司出资协议书 依据《中华人民共和国公司法》，我们各股东经过慎重研究，一致同意按照该法律规定应具备的条件，自愿出资申请设立一个有限责任公司，特制定协议如下： 一、申请设立的有限责任公司名称为“有限公司”（以下简称公司），并有不同字号的备选名称若干，公司名称以公司登记机关核准的为准。 二、公司主要经营行业。公司住所拟设在市区路号。 三、公司股东共个，其中自然人个，分别为： 1、（），现住，身份证号码。 2、（），现住，身份证号码。 3、（），现住，身份证号号。 三、公司注册资本为人民币万元。各股东出资额和出资方式为： 1、（）出资（）万元，其中以货币（或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权）方式出资万元。 2、（）出资（）万元，其中以货币（或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等）方式出资万元。 3、（）出资（）万元，其中以货币（或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等）方式出资万元。 四、公司名称预先核准登记后，应当在日内到银行开设公司临时帐户。股东以货币出资的，应当在公司临时帐户开设后天内，将货币出资足额存入公司临时帐户。 五、股东不按协议缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
违约责任具体为：任何一方守约股东有权要求违约一方向其支付违约金，违约金按每逾期一日按元计算，若违约一方逾期日仍未足额履行其出资义务，守约股东达成合意后可解除本协议。 六、股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 七、全体股东同意指定（指股东）为代表或者共同委托的代理人（指具有代理业务的公司派员或者律师事务所的律师）作为申请人，向公司登记机关提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性，并承担责任。 八、因各种原因导致申请设立公司已不能体现股东原本意愿时，经全体股东一致同意，可停止申请设立公司，所耗费用由各方股东按出资比例承担。 九、因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，协议各方应协商解决。解决不成的，任何一方股东均有权向本协议签订地人民法院提起诉讼。 十、本协议经各方股东签订后立即生效。本协议一式五份，股东各执一份，公司存档两份，具有同等法律效力。 股东（签章）： 协议签订地点： 协议签订时间：
公司经营者年薪制方案范文
公司经营者年薪制方案范文 一、试行经营者年新制的指导思想企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。 二、试行经营者年薪制的工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。在实践中我们遵循了以下几个原则：1．主体适用原则。企业经营者是指经理或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。 2．确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。3．经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我的约束机制。 4．坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则。 三、确定年薪制的适用对象本集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的总经理或董事长。总经理或董事长是外方人员的，中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
四、经营者年薪收入的确定1．经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。 2．经营者年薪中基薪的确定。为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企业分类定级评价体系。在此基础上，依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。基薪根据每年指标变化情况进行调整。基薪计算中几个问题的处理： (1)基薪水平计算公式中C D值如何确定，直接影响基薪的水平。 C分级指标，采用企业总资产利税率、工资利税率和人均利税率三大指标。各项权数分别设为0．4、0．2、0．4，合计为1。 D分类指标，采用企业总资产、实现利税和销售收入三大指标，各项 权数分别设为0．4、0．3、0．3，合计为1。 计算方法我们采取设定总公司平均水平为60 分，则： 企业分类得分=企业该项指标同总公司该指标平均值X 60 x权数 企业分级得分计算方法与分类计算方法相同。 ( 2)计算结果是根据企业生产经营规模大小得分。 我们把企业分为三类，根据企业经济效益的高低，每类企业可分为三 级，合计将不同企业分为三类九级(如表9- 1):
企业基本情况简介.doc
企业基本情况简介 汇源集团创建于1992年6月，主要致力于各种果蔬产品的加工、果汁饮料的生产、销售。经过9年多的时间，汇源从无到有，从小到大，已成长为目前国内最具规模的果汁饮料集团公司。从创业之初，公司就以追求“高质量、高品位、高标准、立志创出名牌”作为自己的奋斗目标，采用产区原料加工、消费区灌装的科学生产布局，实行规模化经营，先后投巨资从德国、瑞典、意大利等国家引进了无菌灌装生产线50多套、浓缩汁生产线2套、果浆生产线4套。目前集团公司拥有已投产的工厂14家，主要分布在北京、山东、吉林、江西、新疆、山西、四川、湖北、上海等地，年加工水果、蔬菜100多万吨、年产果蔬饮料50万吨，产品8大系列，100多个品种，果汁饮料生产规模、产品总销量、市场占有率已连续三年位居全国第一。集团公司营销网络遍布全国，已设立67个销售公司，现有销售人员3800名，使公司顺利过渡到规模经营型的现代化企业。 一、发挥农业产业化“龙头企业”优势，进一步促进农业产业化的发 展。 汇源集团始终致力于农业产业化的发展，随着集团公司地不断发展，公司把改善当地生态环境、促进周边地区农业产业结构的调整和当地经济的发展作为自己的一项社会责任，逐步提高了原料及辅助材料的国产化程度，建立起自己的原料生产基地。 1992年汇源集团投巨资在山东沂蒙山区建立起一座现代化的浓缩汁生产基地，每年消化当地果农二十万吨水果，解决了老区果农卖果难问题，并出口美国、日本以及西欧一些国家，为国家创收了大量外汇。 1994年以来，集团公司在北京市顺义区、怀柔县先后共投资近九亿元，兴建了年水果加工能力达二十万吨、果蔬汁饮料灌装能力达四十万吨的顺义工厂和怀柔工厂，并积极协助当地政府调整农业产业结构，消化北京、河北、内蒙等周边地区丰富的苹果、杏、桃、草莓、山楂等水果、蔬菜，生产绿色、无污染的健康果蔬汁饮料。目前两工厂年产值已达八亿元人民币，年上交税金达8000万元。 1998年以来，汇源集团响应国家号召，在三峡宜昌先后投资一亿多元，建起了一座年加工当地水果十万吨、生产果蔬汁饮料三万吨、年销售额达亿元的工厂，解决了三峡移民就业和卖果难的问题，获得了国务院有关部委、北京市人民政府、湖北省人民政府的高度赞扬。朱新礼总
有限责任公司章程范本详细版
有限公司
___________ 年 ______________ 月 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定制定本章程。本公司章程对公司的股东、董事、监事、经理等高级管理人员都有约束力。 第二条公司经公司登记机关核准登记并领取法人营业执照后即告成立。 第二章公司的名称和住所 第三条公司名称：__________________ 有限公司 第四条公司住所：____________________ 第三章公司的经营范围 第五条公司的经营范围：____________________ 第四章公司的注册资本 第六条公司的注册资本为：人民币__________ 万元
股东实行分期认缴注册资本金的方式出资 第一期认缴时间： 年 月 日 第二期认缴时间： 年 月 日 第三期认缴时间： 年 月 日 第七条 公司注册资本的增加或减少必须经股东会代表三分之二以上表决权的 股东一致通过，增加或减少的比例、幅度必须符合国家有关法律、法规的规定, 且不影响公司的存在。 第五章公司股东姓名 第八条 凡记载于公司股东名册上或持有公司所出具的认缴出资证明的为本公 司股东。 第九条公司置备股东名册并记载下列事项： 1、 股东的姓名及住所； 2、 股东的出资额； 3、 出资证明书编号。 第六章股东的权利和义务 第十条公司股东享有以下权利： 1、 有权查阅、复制公司章程，股东会会议纪录，财务会计报告； 2、 有权要求查阅公司会计账簿； 股东： _________________ ，出资: 股东： _________________ ，出资: 股东： _________________ ，出资: 股东： _________________ ，出资: 人民币 万 元， 占 %股权; 人民币 万元， 占 %股权; 人民币 万元， 占 %股权; 人民币 万元， 占 %股权;
有限责任公司模板(设董事会)
______________________________________________________有限公司 章 程 ___________________________年___________________________月 第1 页共8 页
第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关 法律、法规的规定，由等共同出资，设立有限责任公司，（以下简称公司）特制定本章程。第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：。 第四条住所：。 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围： 第六条公司注册资本及股东的姓名（名称）、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本：万元人民币。 第七条股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式如下：
第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会（或执行董事）的报告； （四）审议批准监事会或监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）其他职权。 第九条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议按 定时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者监事（不设监事会时）提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 第十四条公司设董事会，成员为人，由产生。董事任期年，任期届满，可连选连任。 董事会设董事长一人，由产生。 第十五条董事会行使下列职权： （一）负责召集股东会，并向股东会议报告工作；
有限责任公司经营者年薪制模板范例
有限责任公司 经营者年薪制咨询报告
目录 经营者年薪制概述 (1) 一、经营者年薪制的定义 (1) 二、实行经营者年薪制的原则 (1) 三、年薪的构成 (2) 经营者年薪制设计的基本思路 (3) 经营者年薪条例 (4) 第一章总则 (4) 第二章年薪的构成及核定办法 (4) 第三章年薪的支付 (5) 第四章年薪的管理 (5) 第五章附则 (6) 附表一经营者基本年薪标准 (7) 附表二公司考核调整系数 (8) 附表三经营者年奖励薪系数对照表 (9)
经营者年薪制概述 一、经营者年薪制的定义 企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。 二、实行经营者年薪制的原则 在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则： 1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。 2.坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。 3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。 4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。 5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。 6.经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。
有限责任公司章程模板
有限责任公司章程模板 企业集团有限公司章程范本 石家庄政拓建筑材料有限公司企业集团章程 第一章总则 第一条石家庄政拓建筑材料有限公司是以石家庄政拓房地产开发有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。 第二条集团名称及法定地址 名称:石家庄政拓建筑材料有限公司 简称:政拓集团 法定地址:石家庄市桥西区维明南大街38号 第三条集团母公司名称及法定地址 名称:,,开发集团有限公司 法定地址:石家庄市桥西区维明南大街38号 第四条集团的宗旨:以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。 第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。 第二章集团成员之间的经营联合、协作方式 第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。 一、母公司:,,开发集团有限公司
二、控股子公司:北京,,投资发展有限公司、北京,,经贸发展有限公司、北京,,兴业科技开发有限公司、北京,,广告有限公司、北京,,物业管理有限公司。 第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理 和决策机构;母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。 第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得 以集团名义签订经济合同或从事经营活动。 第九条集团的管理体制 一、集团母公司对控股子公司的管理 根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。 二、集团母公司与其他成员单位的关系 母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。 第三章集团管理机构的组织和职权 第十条集团设立理事会，作为集团的管理机构。 第十一条理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。 第十二条理事会的职责 一、听取和审议理事长的工作报告; 二、讨论、审定集团中长期发展规划和重大改革方案; 三、制订集团的资本运营方针和投融资方案; 四、讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划;
经营者年薪制实施方案
西藏天路股份有限公司经营者年薪制实施方案 第一章总则 第一条为探索和建立适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，鼓励经营 管理者的奉献精神，培育和发展企业家队伍，逐步实现企业经营管理者 及其收入市场化，根据党的十五届四中全会精神和西藏天路股份有限公 司实际，制定本办法。 第二条本办法所称的年薪制，是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩和承担的责任、风险确定企业经营者工资收入的一种分配形式。第三条本办法所称的年薪，是指经营管理者完成当年经营管理责任目标的基本年薪。超额完成责任目标的，经营管理者可获得业绩奖励提成，具体见 《西藏天路股份公司经营者业绩激励计划方案》 第四条经营者年薪制应遵循的原则:：经营管理者实行年薪制坚持效率优先、兼顾公平和责任、风险、利益相一致的原则，逐步使经营管理者的年薪与 职工的工资相分离，调动经营管理者的积极性。 第五条本办法所称的经营管理者指西藏天路股份有限公司的董事长、总经理、党委书记、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高层管理人员。 第二章经营管理者年薪的确定与考核 第六条经营管理者的年薪在企业管理费用中列支，在企业职工工资总额内统计，予以单列。 第七条年薪考核的利润指标为企业税后净利润。 第八条利润指标考核结果以审计确认并经考核部门认可的调整数为准。 第九条企业利润包括企业所属全资子公司利润及控股、参股公司的权益利润。第十条基本年薪标准（含稅） 董事长/总经理／副董事长/党委书记：25万元 常务副总经理：20万元
副总经理、董事会秘书：18.5万元 驻外副总经理：13万 财务负责人：15万元 第十一条不在天路公司领取薪金的董事会、监事会成员领取年度津贴（含稅）。 其中董事、监事会主席每年3万元，监事每年2万元。 第十二条严肃对经营管理者的业绩考核，由具备审计资格的会计师事务所对企业年度经营管理情况进行审计，并以其出具的审计报告作为兑现经营 管理者年薪的依据。 第三章经营管理者年薪的支付 第十三条经营管理者的年薪，采取按基薪分月预付的办法支付，每月发放标准为：基本年薪＊60％／12月，其余60％作为风险抵押金，年终根据年 度目标责任完成情况统一考核兑现。 第十四条经营管理者年薪的考核由公司薪酬管理委员会依据完成当年经营管理责任目标的实际情况确定。完成企业经营管理责任目标的，可享受年 薪中的基薪部分。 第十五条未完成责任目标的，应按相应比例扣减经营管理者风险抵押金。 扣减数额＝风险抵押金总额＊1.5＊未完成任务％＊岗位风险系数 第四章经营管理者年薪的管理 第十六条要建立经营管理者责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻 重，给予经济赔偿、行政处分或撤销解聘职务等处罚。 第十七条经营管理者按本办法领取年薪收入后，不再享受本企业内部的工资、
有限责任公司章程 范本
章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由共同出资设立（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：。 第四条公司住所：。 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围： 。 第四章公司注册资本 第六条公司的注册资本元人民币。实收资本元人民币。 第七条注册资本如有虚假和在公司成立后抽逃出资，按国家有
关法律、法规规定承担责任。 第五章股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、 出资时间、出资方式如下： 第八条股东姓名或名称出资额及方式出资比例出资时间股东姓名出资额占注册资本总额比例出资方式出资时间 第九条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；全体股东的货币出资额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 第六章公司对外投资及担保 第十条公司可以向其他企业投资。但是，除法律、法规另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。 第十一条公司向其他企业投资或者为他人提供担保的，由股东会决议。担保和投资的数额不得超过注册资本的。
第十二条公司为公司股东或者实际控股人提供担保的，必须经股东会决议。被担保的股东或者被实际控股人支配的被担保股东，在股东会上不得参与该担保事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的半数通过。 第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十三条股东会:本公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。 第十四条股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）审议批准执行董事的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
有限责任公司设立协议最新版模板.doc
合同编号： 有限责任公司设立协议 签订地点： 签订日期：年月日
有限责任公司设立协议 (文章中人物等名称均为化名) 鉴于： 1、厦门市奥普拓自控科技有限公司是一家研发工业过程控制智能化与信息化软硬件解决方案为主的国家高新技术企业与双软认证企业，具有丰厚的技术资源、人才资源等优势，公司的核心产品是一套基于现代控制理论的多变量控制与高端优化的工控软件集OPTistudio(Optimal Process Studio)和OPTisc out数据平台;杨曼丽具有丰富的企业管理经验与市场开发能力，其个从事的锅炉销售及相关配套业务，在中国北方有较大的市场份额。 2、厦门市奥普拓自控科技有限公司与杨曼丽决定在大连设立一个有限责任公司，公司的名称暂定为大连市奥普拓自控科技有限公司，最后以公司登记机关核准的名称为准(以下简称目标公司)。 为明确本协议双方当事人的权利和义务，双方当事人在平等自愿、协商一致的基础上，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和其他有关法律、法规的规定，结合政府关于节能减排的相关政策精神要求，签订本协议，以资共同遵照执行。 第一条本协议双方当事人： 1、甲方：厦门市奥普拓自控科技有限公司(以下简称甲方) 法定代表人：褚丹雷 住所：厦门市沧海区新园路120号 2、乙方： (以下简称乙方)
身份证号码： 第二条目标公司名称：大连市奥普拓自控科技有限公司 目标公司名称以公司登记机关核准的名称为准。 第三条目标公司拟注册地址：辽宁省大连市ⅹⅹ路。 第四条目标公司的经营宗旨：创新改变世界(Innovation changes world)。 第五条目标公司将在工商行政管理部门依法核准的经营范围 内从事生产经营活动。 拟定经营范围为：(以工商行政管理部门依法核准的经营范围为准)主营：锅炉节能系统、锅炉销售及安装调试、中央空调节能系统、空调销售及安装。 第六条目标公司为永久存续的公司。 第七条目标公司注册资本及认缴 1、目标公司的注册资本为100万元人民币。 2、甲乙双方的出资形式及金额如下： (1)甲方以30万元现金出资，在目标公司中占30%的股权; (2)乙方以70万元现金出资，在目标公司中占70%的股权。 3、目标公司成立后，向甲乙双方签发"出资证明书"。 第八条甲乙双方当事人同意由杨曼丽作为代表人，负责向公司登记机关申请设立登记等事宜，包括但不限于以下具体工作： 1、进行目标公司设立的可行性论证; 2、聘请有关中介机构进行工作;
公司海外管理人员薪酬办法
中建三局东方装饰设计工程有限公司文件 建三东方人字[2008]19号 关于印发《公司海外薪酬管理办法（试行）》的通知 司属各单位： 现将《公司海外薪酬管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。 二○○八年二月二十七日 抄送：总部各部门。 中建三局东方装饰有限公司办公室2008年2月27日印发
公司海外薪酬管理办法（试行） 第一条为保证公司海外经营生产所需人力资源供给，充分调动海外员工的积极性，特制定本办法。 第二条海外人员的薪酬实行分公司经营者年薪制、分公司机关管理人员岗位能级工资制、项目管理人员承包兑现制、操作工人计件制等形式。 第三条本办法适用于公司在海外工作的职工。 第四条分公司经营者实行年薪制 1、分公司经营者实行年薪制，年薪最高不超过50万人民币。 2、分公司经理、书记:按2700美元/月预发；分公司领导班子其他成员按2500美元/月预发。 3、年薪标准及考核办法另行制定。 4、执行年薪制人员实行不定时工作制。 第五条机关管理人员实行岗位能级工资制 1、分公司机关管理人员的薪酬由岗位能级工资和绩效工资两部分组成，绩效工资在年度兑现时发放。
备注：部门无正职而由副职主持工作的，享受正职待遇。 3、绩效工资：分公司机关管理人员的绩效工资与个人工作绩效挂钩，经过严格考核后兑现，考核按照《两级机关管理人员绩效考核办法》执行。绩效工资＝绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考核分数。 （1）分公司机关绩效工资总额的确定，实行年度总额控制，绩效工资总额不得超过本单位经济效益总额的20％。 （2）岗位绩效系数由分公司根据实际情况确定，基数按效益控制比例进行测算。绩效工资的发放方案要报公司审批。 第六条项目管理人员实行项目承包兑现制 1、项目管理人员薪酬由预发基薪和承包兑现两部分组成。 2、预发月薪标准。按照项目规模分为两类，合同额3000万 3、承包兑现：项目部管理人员实行项目承包兑现。项目竣工后，经审计部门审计认可，根据公司项目管理文件相关规定和项目
有限责任公司章程范本.doc
公司名称登记 一、名称预先核准提交材料规范 【1】企业名称预先核准提交材料规范 １、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》； ２、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件； 应标明指定代表或者共同委托代理人的权限、授权期限。 ３、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。 注： 1、《企业名称预先核准申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》可以通过杭州市工商行政管理局红盾信息网（）下载或者到工商行政管理机关领取。 2、提交的申请书与其它申请材料应当使用A4型纸。 以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件；提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由投资人签署，或者由其指定的代表或共同委托的代理人加盖公章或签字。 3、以上需投资人签署的，自然人投资人由本人签字；自然人以外的投资人加盖公章。 【2】预先核准企业名称延期申请提交材料规范 1、全体投资人签署的《预先核准企业名称延期申请书》； 2、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件； 应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。 3、《企业名称预先核准通知书》。 注： 1、投资人有正当理由，可以申请延长《企业名称预先核准通知书》有效期一次（六个月），经延期的《企业名称预先核准通知书》不得再次申请延期。 《企业名称预先核准通知书》的延期应当在有效期期满前一个月内申请办理，申请延期时应缴回《企业名称预先核准通知书》。投资人与《企业名称预先核准通知书》记载投资人不同的，应当另行申请企业名称预先核准。 2、《预先核准企业名称延期申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》可以通过杭州市工商行政管理局红盾信息网（）下载或者到工商行政管理机关领取。 3、提交的申请书与其它申请材料应当使用A4型纸。 以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。 4、以上需投资人签署的，自然人投资人由本人签字；自然人以外的投资人加盖公章。 有限责任公司设立登记 有限责任公司设立登记提交材料规范 １、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》； ２、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件； 应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。 ３、全体股东签署的公司章程； ４、股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件； 股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复
有限责任公司设立协议样本
有限责任公司设立协议样本 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-069787
有限责任公司设立协议样本 (文章中人物等名称均为化名) 鉴于： 1、厦门市奥普拓*控科技有限公司是一家研发工业过程控制智能化与信息化软硬件解决方案为主的国家高新技术企业与双软认证企业，具有丰厚的技术资源、人才资源等优势，公司的核心产品是一套基于现代控制理论的多变量控制与高端优化的工控软件集OPTistudio(OptimalProcessStudio)和OPTiscout数据平台;杨*丽具有丰富的企业管理经验与市场开发能力，其个从事的锅炉销售及相关配套业务，在中国北方有较大的市场份额。 2、厦门市奥普拓*控科技有限公司与杨*丽决定在大连设立一个有限责任公司，公司的名称暂定为大连市奥普*自控科技有限公司，最后以公司登记机关核准的名称为准(以下简称目标公司)。
为明确本协议双方当事人的权利和义务，双方当事人在平等自愿、协商一致的基础上，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和其他有关法律、法规的规定，结合政府关于节能减排的相关政策精神要求，签订本协议，以资共同遵照执行。 第一条本协议双方当事人： 1、甲方：厦门市奥普拓*控科技有限公司(以下简称甲方) 法定代表人：褚*雷 住所：厦门市沧海区新园路120号 2、乙方：(以下简称乙方) 身份证号码： 第二条目标公司名称：大连市奥普*自控科技有限公司 目标公司名称以公司登记机关核准的名称为准。 第三条目标公司拟注册地址：辽宁省大连市ⅹⅹ路。 第四条目标公司的经营宗旨：创新改变世界(Innovation changesworld)。 第五条目标公司将在工商行政管理部门依法核准的经营范围
深圳市国有企业经营者年薪制实施办法
深圳市国有企业经营者年薪制实施办法 【法规类别】国有资产综合规定 【发文字号】深府[2003]73号 【发布部门】深圳市政府 【发布日期】2003.04.25 【实施日期】2003.05.01 【时效性】失效 【效力级别】地方规范性文件 【失效依据】深圳市人民政府关于公布市政府废止和失效的规范性文件目录的通知 深圳市国有企业经营者年薪制实施办法 （2003年4月25日深府[2003]73号） 为加强国有企业管理，形成有效的激励约束机制，建立科学规范、公平合理的经营者年薪收入分配制度，制定本办法。 一、指导思想和原则 （一）指导思想 以党的十六大精神为指导，深化改革，理顺关系，激励经营者的工作责任感和开拓精神；以完善经营者年薪制考核指标体系为手段，加大监管力度，加强廉政建设；以搞活国有企业、提高经济效益为根本目的，促进国有资产安全增值。
（二）基本原则 １．经营者年薪收入水平与社会经济发展水平相适应； ２．经营者年薪收入与企业规模、经营业绩及行业特点挂钩； ３．激励与约束相结合，短期激励与长期激励相结合； ４．公开透明，科学规范，取消不合理的收入。 （三）本办法适用于在深圳市设立的国有市属一级企业。其它国有控股企业可参照执行。 （四）经营者指企业的董事长和总经理，通过市场化选聘的总经理除外。董事会和经营班子其他成员，没有特殊贡献的，其收入一般不得高于董事长、总经理的收入。 二、年薪收入的构成及核定办法 （五）经营者年薪收入由基本年薪、效绩年薪和奖励年薪构成。 （六）经营者基本年薪是指经营者年度的基本收入。根据市政府公布的企业分类定级结果，参考市场上经营者工资水平、上年度国有企业经营者基本工资水平和公务员工资标准规定： 一类企业经营者基本年薪为１２万元； 二类企业经营者基本年薪为１０．８万元； 三类企业经营者基本年薪为９．６万元。 经营者基本年薪每年根据物价水平的变动与经济增长情况作适当调整，由市劳动部门提出调整方案，报市政府审批。