机械制造企业薪资制度.doc

薪资制度——机械制造企业、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由6部分构成: 1、底薪即基本工资。

*构架

实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，

六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为: 等：试用期人员

等：工人一般工种

三等：工人重体力和技术岗位办事员

四等：工人高技术岗位办事员

五等：工人技术能手主办

六等：副科长七等：科长

八等：副经理

九等：副经理

十等：写字楼员工经理

十一等：总监

十二等：协理

十三等：总经理助理及副总经理

十四等：总经理助理及副总经理

十五等：总经理

十六等：兼任董事的总经理

横向上每等确定若干级, 由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级” 来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。

* 底薪的支付

a 、 定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗

位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次

看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能,有些可以直接定 较高的“级”。

b 、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。

C 、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定

额， 折算为工时,并按每小时的底薪数额加发超产奖。

* 运行机制

据；D 作为个人升级的依据。如‘‘年公司根据效益情况决 定增加10%的底薪，其中A 、B 、C 三个因素占7%,用 以提高工资标准；D 占3%,可供9 0%的人升一级，5% 的人升二级,5%的人不升级。

2、浮动工资

能, 考虑4个因素: A 、物价上涨情况；B 、职工年资增长；C 、

公司效益提高； D 、个人业绩。 般将A 、B 、 C 三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依

浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考

核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、

劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。

为10 0分，分为三个档次：（1）71分至100分，按

实得分同比例发浮动工资；（2）50至70分，只发50% 浮动工资；（3）低于50分或任何一个单项指标考核为0 分，不发浮动工资。

3、加班工资

节假日加班，按底薪日工资的3 0 0 %发加班工资，其他时间加班按2 0 0 %发。

4、全勤奖

职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。

5、年终奖

般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发’‘元

元，一等奖’’元，评上全公司十佳员工者加

发兀。

以上五项合计，1991 年全公司职工平均月工资水平800 元，

其中底薪加浮动工资为人均600 元。

6、保险福利制度

除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。

公积金的提取分为：（1）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算；（2）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的10 —15%计算。公积金本金

及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。

公司其他福利制度有：（1）每人’元标准的免费工作午餐;

（2）免费医疗；（3）职工婚丧喜庆的礼品等。

、员工薪资办法

、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。

2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。

3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：

3 —1资格职位体系:

3-1-1

3-1-2 二等

3-1-3 三等工人、助理员、助理技术员

3-1-4 四等工人、办事员、技术员

3-1-5 五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6 六等主办、助理技术师、专员、经理助理

3-1-7 七等专员、经理助理、技术师

3-1-8 八等专员、经理助理、技术师、高级专员

3-1-9 九等高级专员、主任技术师

3-1-10 等高级专员、主任技术师

3-1-12 二等 高级顾问

3—2主管职称体系:

4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、

应受编制之

制。各单位编制由人事部门另订

5、员工薪资结构:

5—1薪资名目如下:

3-1-13 三等 总经理

3-1-14 四等 总经理

3-2-1 一阶 组长及同级主管

3-2-2 二阶 车间主任及同级主管

3-2-3 三阶 科长及同级主管

3-2-4 四阶 经理及同级主管

3-2-5 五阶 副总经理及同级主管

3-2-6 六阶 总经理

vrrz

5—5—1 底薪

5－1－2 效益浮动工资

5—1 —3加班费

5—2说明:

5—2—1 底薪: 依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。

5—5—2 加班费:

依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。

1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15 天部分需扣工资；

2）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除

事假以外的加班时间计发加班费；

（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。

（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发

加班费。