机械制造企业薪资制度.doc
机械公司薪酬制度
机械公司薪酬制度
西北机械公司的薪酬制度是
一、基本工资
（一）员工的基本工资分为内部工资和外部工资两部分，内部工资根
据部门、职务和等级来确定，外部工资根据市场情况来确定。
（二）基本工资包括各类津贴、补贴和活动补助，具体根据员工职务、等级确定。
（三）对于特殊职位，根据需要可以单独进行绩效考核，进行相应工
资提高。
二、奖金
（一）年度奖金：每年公司将根据公司整体经营状况和员工个人表现，给予本年度优秀员工适当奖金。
（二）项目奖金：公司对于重要项目的成功完成，会对相关员工给予
按照贡献程度给予丰厚奖金。
（三）绩效奖金：公司将根据员工在工作中的表现，给予适当的绩效
奖金。
三、工伤、生育保险
公司对于工伤、生育等保险，将根据国家规定及当地政策对员工给予
相应的保险金。
四、其他
（一）节假日：公司将给予节假日津贴和节日礼品。
（二）出差补贴：公司将根据员工出差的实际情况，提供住宿和交通补贴。
（三）餐补：公司将按照国家规定提供餐补。
总而言之。
机械公司薪酬管理制度
第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工为公司创造更大价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，与国家相关法律法规及公司实际情况相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司支付能力，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队合作精神等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工表现发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放与调整第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十二条定期调整：每年根据公司效益、物价水平、行业薪酬状况等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十三条临时调整：因员工个人原因或公司原因，对员工薪酬进行临时调整。
第十四条员工薪酬调整需经人力资源部审核，报总经理审批。
第四章薪酬考核第十五条公司建立科学的薪酬考核体系，对员工薪酬进行考核。
第十六条考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
机械业务薪酬管理制度范本
机械业务薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了合理制定机械业务薪酬管理制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事机械业务的所有员工。
第三条本制度的原则是：公平、公正、竞争、激励。
第四条本制度的目的是：建立科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司的综合竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资：为保障员工基本生活，根据员工的工作年限、学历、职务等因素确定。
第七条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩的表现，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工实际工作需要确定。
第十条奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予员工相应的奖金。
第三章薪酬等级和档次第十一条公司根据员工职务、岗位、技能等因素，设置不同的薪酬等级和档次。
第十二条公司定期对薪酬等级和档次进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十四条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十五条公司建立健全薪酬管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第五章绩效考核第十六条绩效考核是确定员工薪酬的重要依据，公司设立绩效考核制度。
第十七条绩效考核分为定期考核和临时考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司总经理办公会议批准。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的综合竞争力。
机械制造业薪资制度
机械制造业薪资制度概述机械制造业是一种重要的制造业领域，它涉及到各种机械设备的制造、加工和维修等工作。
在机械制造业中，薪资制度扮演着至关重要的角色。
有效的薪资制度能够吸引、激励和保留优秀的人才，进而提高企业的运营和竞争力。
薪资组成机械制造业的薪资制度通常由以下几个主要组成部分构成：1.基本工资：基本工资是员工薪资的核心组成部分，根据员工的职位、资历和层次不同，确定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人和团队的工作表现来确定的，目的是鼓励员工积极主动地完成工作任务，并提高生产效率和质量。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊要求或者劳动条件而支付的津贴，例如高温津贴、夜班津贴等。
4.加班费：加班费是针对员工超时工作而支付的额外报酬，旨在激励员工为企业付出更多的时间和努力。
5.职位津贴：职位津贴是根据员工的职级或职位级别来确定的额外薪资，旨在激励员工在职务上取得更好的成绩。
6.奖励制度：机械制造业普遍设置了奖励制度，奖励可以是现金、礼品或者其他形式，对员工在工作中的杰出表现进行认可和奖励。
薪资调整机械制造业的薪资调整通常根据以下几个方面进行：1.工作表现：优秀的员工通常会得到更高的薪资调整，例如薪资增加或晋升。
员工的工作表现包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.市场情况：机械制造业薪资制度往往还要考虑到市场需求和竞争情况。
如果企业所在地区人才供应紧张或者有其他企业提供更有竞争力的薪资待遇，企业可能需要调整薪资以留住优秀人才。
3.经济状况：宏观经济状况也会对薪资调整产生影响。
如果经济繁荣，企业通常会有更多的财力来提高员工薪资；如果经济下滑，企业可能需要减少薪资调整力度以应对困难。
薪资发放机械制造业的薪资发放通常遵循以下原则：1.定期发放：机械制造业通常会按照固定的周期（例如每月或每两周）发放薪资。
这有助于员工规划个人财务和生活。
2.电子支付：随着科技的进步，越来越多的企业开始采用电子支付方式，例如银行转账或者支付宝等。
机械厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理，建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，促进我厂持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、同工同酬的原则。
2. 竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
3. 动态原则：薪酬体系根据企业发展战略和外部环境变化进行调整。
4. 激励原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力。
5. 法规原则：遵守国家相关法律法规和政策。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职级设定，分为岗位基本工资和职级基本工资。
2. 岗位基本工资根据岗位的劳动强度、责任大小、工作环境等因素确定。
3. 职级基本工资根据员工的任职资格、工作经验、能力水平等因素确定。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位的技能要求、知识水平、工作经验等因素设定。
2. 岗位工资分为岗位津贴和岗位补贴。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核采用量化指标，包括工作完成质量、工作效率、团队协作等。
3. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效和公司业绩确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
4. 特殊贡献奖根据员工对公司做出的特殊贡献确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 社会保险按照国家规定缴纳，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金按照国家规定缴纳。
4. 带薪年假根据员工的工作年限和岗位性质确定。
5. 节日福利包括节日慰问金、礼品等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，根据企业经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
机械设备公司薪酬制度范本
机械设备公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬结构员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
3、绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-40%。
4、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5、奖金：根据员工的工作绩效、公司经营业绩和相关规定，发放给员工的额外报酬。
五、薪酬管理与调整1、员工薪酬管理体系由行政人事部负责建立和维护，确保薪酬体系的公平、竞争、激励、经济和合法。
机械制造业薪资管理制度
机械制造业薪资管理制度机械制造业薪资管理制度（2000字）一、引言机械制造业是国民经济中重要的组成部分，也是一个劳动密集型的行业。
为了能够吸引和留住优秀的人才，薪资管理制度在机械制造业中具有极其重要的意义。
本文将从薪资结构、薪资福利、薪资调整等方面对机械制造业薪资管理制度进行论述。
二、薪资结构薪资结构是薪酬管理的核心内容之一。
机械制造业的薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等。
基本工资是员工的固定收入，按照员工的岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，能够激励员工不断提升工作能力和水平。
奖金是根据完成的销售业绩或者完成的生产指标来分配的，是一种额外的激励手段。
津贴和补贴是为了解决员工基本生活需求和工作需求而提供的，如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
三、薪资福利薪资福利是衡量企业吸引力的重要指标。
在机械制造业中，除了基本薪资之外，还需要提供一些额外的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度假期、带薪病假等。
社会保险是保障员工权益和身心健康的重要方式，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
住房公积金是为员工提供购房、租房的资金来源。
年度假期和带薪病假是为了保证员工有适当的休息和调整，提高工作效率和生产效益。
四、薪资调整薪资调整是根据企业经营情况和员工表现来确定的。
在机械制造业中，薪资调整应该与企业业绩挂钩，能够激励员工为企业做出更好的贡献。
薪资调整应该根据员工的个人表现和贡献来决定，例如通过年度绩效评估来确定加薪幅度。
同时，薪资调整还应该与市场薪酬行情相符合，保证员工的薪资待遇在同行业中的合理水平。
五、薪资管理的挑战机械制造业薪资管理面临一些挑战，如：劳动力成本上升、员工流动性增加、薪资福利差距等。
劳动力成本因素直接影响着企业的盈利能力，而劳动力市场的供给与需求不平衡等因素也会导致劳动力成本上升。
员工流动性增加会对企业的人才储备造成一定的困扰，同时还会增加招聘和培训的成本。
机械制造企业薪资制度
机械制造企业薪资制度1. 背景薪资制度是机械制造企业重要的管理工具之一。
它不仅影响着员工的工作积极性和满意度，也直接关系到企业的运作效率和成本控制。
因此，建立合理、公平的薪资制度对于机械制造企业的长远发展至关重要。
2. 目标机械制造企业的薪资制度应该有以下几个目标：•激励员工积极工作，提高生产效率；•吸引和留住优秀的人才；•建立公平公正的薪酬体系，避免薪资差距过大引发的不公平现象；•控制企业薪资成本，确保企业长期稳健的运营。
3. 薪酬结构机械制造企业的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴以及福利待遇等方面。
3.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，通常根据员工的工作岗位和职位等级进行确定。
基本工资应该合理地反映员工的职责和技能水平，并根据市场行情和企业财务状况进行适当调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行考核和发放的。
机械制造企业可以通过设定目标和指标体系，对员工的工作进行综合评价，并根据评价结果给予相应的奖金。
这样可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也能够提高员工对薪资的满意度。
3.3 津贴津贴是额外的薪资待遇，通常用于补贴员工在特定工作条件下的费用支出。
例如，机械制造企业可以给予员工加班津贴、夜班津贴等，以鼓励员工积极参与工作并提高工作效率。
3.4 福利待遇福利待遇是机械制造企业为员工提供的额外福利，例如保险、医疗保障、退休金等。
这些福利待遇不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也能够吸引和留住人才。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指机械制造企业在确定和执行薪酬制度时所需的一系列步骤和程序。
4.1 薪酬策略制定机械制造企业需要确定明确的薪酬策略，包括制定薪酬政策、确定薪酬结构和制定绩效考核标准等。
薪酬策略应该与企业的战略目标保持一致，并考虑到员工的需求和市场行情。
4.2 薪酬调查与评估机械制造企业需要进行针对市场的薪资调查，了解同行业、同地区的薪资水平，以便确定合理的基准薪资。
机械制造业薪资制度
津贴调整机制：根据员工表现、 企业政策等因素进行调整
福利与补贴
五险一金：包括养老保险、医 疗保险、失业保险、工伤保险 和生育保险，以及住房公积金
带薪年假：根据工作年限享受 带薪年假、病假等
培训与发展：公司提供各种培 训机会，帮助员工提升技能和 职业发展
节日福利：包括春节、端午节、 中秋节等节日的福利礼品或礼 金
补贴：包括交通补贴、通讯补 贴、住房补贴等
薪资水平现状
薪资水平：机械制造业薪资水平普遍偏低，与行业特点、地区经济发展水平等因素有关。
影响因素：机械制造业薪资水平受到多种因素的影响，包括行业发展趋势、市场需求、 技术水平、劳动力成本等。
地区差异：不同地区的机械制造业薪资水平存在差异，发达地区的薪资水平相对较高。
● 薪资制度的重要性： a. 激励员工：合理的薪资制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质 量 b. 留住人才：具有竞争力的薪资制度可以吸引和留住优秀人才，增强企业的竞争力 c. 成本控制： 合理的薪资制度可以帮助企业控制成本，避免浪费和不必要的开支 d. 企业文化建设：薪资制度是企业 文化的组成部分，可以反映企业的价值观和文化理念
吸引和留住人才：合理的薪资制度 可以吸引和留住优秀的员工，提高 企业的竞争力和创新能力。
对企业的影响
激励员工：合理的薪资制度可以激 励员工更加努力地工作，提高员工 的工作积极性和工作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
降低成本：通过合理的薪资制度， 企业可以降低人力成本，提高生产 效率，从而增加企业的盈利。
机械制造业薪资制度特点
薪资构成：基本工资+奖金+TUP 分配方案
薪资调整：每年调整一次，与绩效 挂钩
机械设备公司薪酬制度模板
机械设备公司薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，建立一套科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬原则1. 公平性：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争性：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励性：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济性：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位和生活成本等因素确定的，是员工薪酬的基本组成部分。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工岗位的工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和公司经济效益状况而支付的工资。
绩效工资的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第八条福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第九条奖金奖金是根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
奖金的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第三章薪酬管理第十条薪酬等级公司的薪酬等级分为十二级，根据员工的岗位、职级和绩效等因素确定。
第十一条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬体系进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 特殊调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同等级的工资差异。
机械加工有限公司员工薪酬制度
机械加工有限公司员工薪酬制度1. 前言机械加工有限公司作为一家在机械制造领域具有良好声誉的企业，为了更好地吸引和留住人才，我们致力于打造一套合理、公正的员工薪酬制度。
本文将详细介绍机械加工有限公司员工薪酬制度的构成和运作机制。
2. 薪酬组成要素机械加工有限公司员工薪酬制度主要由以下要素组成：(1) 底薪：公司根据员工的岗位级别和工作职责，设定相应的底薪标准。
底薪的确定以岗位工作的内容和职责为依据，旨在体现员工在基本工作职责履行上的工作贡献。
(2) 绩效奖金：公司将根据员工的绩效表现进行评估，并根据绩效评估结果发放绩效奖金。
绩效评估体现了员工在工作中的工作质量、效率和态度等方面的表现。
(3) 加班津贴：对于需要加班工作的员工，公司将按照加班时数和加班工资标准支付相应的加班津贴。
(4) 职务津贴：对于担任特定职务的员工，公司将根据职务的要求和职责，支付相应的职务津贴，以鼓励员工在职责范围内继续做出优异表现。
(5) 奖励机制：公司设立了一系列的奖励机制，如年度最佳员工、优秀团队等奖项。
获得奖励的员工将根据奖项设定的奖金或奖品来予以激励。
3. 薪酬运作机制机械加工有限公司的员工薪酬运作机制充分体现了公正、公平和激励的原则。
(1) 薪酬调整：公司将会定期对员工薪酬进行评估和调整，以确保员工的薪酬与市场水平相符合。
薪酬调整将以员工的工作表现、市场薪酬状况和公司经济状况为参考指标。
(2) 绩效评估：公司定期进行绩效评估，以客观、公正的方式对员工的工作表现进行评价，评估结果作为绩效奖金发放的依据。
评估采用多维度指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等因素。
(3) 透明度和公示：公司将会确保员工对薪酬制度的了解和透明度。
薪酬制度和标准将以书面形式向员工公示，帮助员工了解自己的薪酬构成和运作机制，营造公正、公平的工作环境。
(4) 动态调整：公司将会根据市场和经济环境的变化，灵活调整薪酬制度，以确保薪酬体系的适应性和竞争力。
机械业务薪酬管理制度范本
机械业务薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范机械业务薪酬管理，激发员工工作积极性，提高企业整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于机械业务下各个岗位的员工，包括生产、技术、销售、管理等各个职能部门的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、公开、激励的原则，建立业绩导向型的薪酬激励机制。
第四条所有对薪酬管理有关事务发生争议的，应按照本制度按程序处理。
第五条本制度解释权归机械业务的董事会所有。
第二章基本薪酬第六条基本工资是对员工在其职能范围内，正常工作时间内的基本报酬。
第七条基本工资按照员工的职位档次、学历、工作年限确定，工资标准由人力资源部门按照市场行情和企业绩效情况进行定期调整。
第八条基本工资按月发放，发放日期为每月25日。
如遇法定节假日，提前至节假日前最后一个工作日。
第九条未满一年工作的员工，发放基本工资时，按实际工作日计算。
第十条基本工资不包括其他薪酬福利，如加班工资、绩效奖金、年终奖等。
第三章绩效考核和奖金发放第十一条机械业务实行全员绩效考核制度，每年进行一次全员绩效评定。
第十二条绩效奖金是对员工在一定时期内取得的业绩进行激励的一种形式。
第十三条绩效奖金包括年终奖、季度奖、月度奖金等。
第十四条年终奖根据员工全年工作绩效来评定，并计入每年的薪酬总额中。
第十五条季度奖在每季度末进行评定，对达到一定工作绩效的员工进行奖励。
第十六条月度奖金则根据员工每月的工作业绩进行发放。
第十七条绩效奖金的计算标准由企业制定，评定标准公平公开。
第十八条绩效奖金发放时间和标准由人力资源部门负责，发放日期为每月最后一个工作日。
第四章加班工资和福利第十九条员工需加班工作的，按照工作时间的标准加班工资进行报酬。
第二十条加班工资的发放标准由企业按照国家相关法律规定和实际情况进行具体制定。
第二十一条员工加班情况由部门主管审核确认后，上报人力资源部门发放加班工资。
第二十二条员工享受的其他福利待遇，如餐费补贴、交通补助、住房补贴等，由企业按照政策和实际情况进行发放。
机械工程薪金制度汇编范本
第一章总则第一条为规范机械工程领域员工的薪金管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事机械工程相关工作的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得的原则；2. 薪酬与岗位价值、绩效挂钩的原则；3. 薪酬水平与市场行情保持一致的原则；4. 公平、合理、透明的原则。
第二章薪酬结构第四条机械工程薪金由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级和公司薪酬政策确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金等；4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五条基本工资：1. 基本工资分为岗位工资和职级工资；2. 岗位工资根据岗位价值、工作难度等因素确定；3. 职级工资根据员工工作经验、技能水平等因素确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；3. 绩效工资比例可根据公司实际情况进行调整。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定；2. 项目奖金：根据项目完成情况和员工个人贡献确定。
第八条津贴：1. 交通补贴：根据员工工作地点、通勤距离等因素确定；2. 通讯补贴：根据员工工作性质和实际需求确定；3. 住房补贴：根据员工实际住房情况确定。
第九条其他福利：1. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限和公司规定确定；3. 节日福利：包括节日礼品、慰问金等。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效考核结果和岗位价值等因素进行调整；2. 职级晋升：根据员工工作表现、技能提升等因素进行职级晋升，相应调整薪酬；3. 项目奖金：根据项目完成情况和员工个人贡献进行奖金调整。
第十一条薪酬调整的具体标准和程序由公司人力资源部门制定。
机械厂员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与企业发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、风险等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、部门绩效、企业整体绩效等因素，设定绩效工资标准。
第八条加班工资：按照国家相关法律法规，依法支付员工加班工资。
第九条津贴补贴：根据员工工作性质、工作环境等因素，设定各类津贴补贴。
第十条奖金：根据企业年度经营业绩和员工个人表现，设定年终奖金。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、地区平均工资水平、企业经济效益等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、工作表现突出、企业效益显著等情况，可进行特殊调整。
第十四条薪酬调整的具体标准和程序由人力资源部制定，经总经理批准后执行。
第四章薪酬发放第十五条薪酬发放按照国家法律法规和本制度规定执行。
第十六条薪酬发放时间为每月的10日前，如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第十七条薪酬发放形式为银行转账，确保员工薪酬的及时、准确发放。
第五章奖惩制度第十八条员工薪酬与奖惩挂钩，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反企业规章制度、造成经济损失的员工进行处罚。
第十九条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、津贴补贴等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第二十条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，具体处罚标准由人力资源部制定。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
机械制造企业薪资制度
机械制造企业薪资制度
一、绩效工资制度
1、总体原则
本绩效工资制度旨在遵循绩效与薪资的正相关原则，根据员工的工作绩效和贡献，为员工提供与个人能力相符的薪酬。
2、基本政策
（1）绩效考核：根据本企业确定的绩效考核标准，定期对员工进行绩效考核。
（2）绩效评价：对考核结果，进行绩效评价，最终评价结果有助于确定薪酬水平。
（3）薪酬计算：根据工作绩效及绩效评价结果，制定了与贡献度一一对应的薪酬计算表，根据具体情况，最终确定员工本月的薪酬。
（4）年度奖金：根据本年度所有员工的整体绩效，确定每个员工的年度奖金，用于激励员工，完成公司与个人的目标。
二、其他福利
1、加班补贴：为了激励员工尽力拼搏，本企业将提供加班补贴，以报酬员工在公司外加班加点的辛苦付出。
2、年休假：本企业将按照《宁波市机械制造业企业职工月休假办法》，规定每年员工可享受46天的带薪年休假。
3、社会保险和公积金：本企业将根据新《宁波市机械制造业企业职工社会保险管理暂行规定》，为员工提供社会保险及公积金，使员工离职期间仍可享受其相关的权益。
机械制造公司薪酬管理制度
机械行业薪酬管理制度第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，体现各岗位对公司发展的价值，形成有效的员工激励机制，构筑科学的人力资源管理体系，特制订本制度。
第二条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照劳分配原则；2．工资增长不超过公司经济效益增长，职工平均实际收入增长速度度不超过公司劳动生产率增长速度的原则。
3．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效；4．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
5．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾公司的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
第三条适用范围适用于所有公司员工；独立核算、承包部门的管理人员及非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人的薪酬不适用于本制度。
第二章管理人员薪酬结构第四条薪酬结构采用结构工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资：基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
2．岗位工资：（1）根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定。
（2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每月产值挂钩，并依据当月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资。
最终确定的山起岗位工资等级为15级。
（3）分配到各部门的岗位工资由部门经理根据部门实际情况对当月个人岗位工资进行二次分配，建议与各岗位工作绩效考核挂钩。
（4）岗位工资充分体现岗位工作绩效与薪酬的联系，其在工资总额中占60~70%。
3．工龄工资：（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
（2）工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定标准。
机械制造工资方案
机械制造工资方案机械制造工资方案随着经济的快速发展和产业升级，机械制造行业成为了中国经济的重要支柱产业之一。
然而，随着技术的进步和劳动力市场的竞争，机械制造企业不得不应对日益增加的劳动成本和员工福利需求。
因此，建立合理的机械制造工资方案，既可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的生产效率和竞争力，也可以更好地保障员工的工资水平和生活质量。
1. 工资结构机械制造企业应根据员工的工种、职务、工作性质、工作内容等因素制定工资结构。
工资结构应包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖励工资等。
其中，基本工资是员工的最低保障，应与其工作的职业资格、工作经验、技能等相匹配，具有一定的调整空间。
绩效工资是根据员工的工作表现和工作成果计算得出的，可以通过考核、统计、评分等方式进行测算。
加班工资是基于国家法律规定的200%以上的比例计算得出的，且应当在正常工作日之后、法定休息日或节假日加班时支付。
奖励工资是针对员工的特殊贡献或优异表现所设定的，可以作为一种额外的激励手段，提高员工的积极性和工作热情。
2. 薪酬福利薪酬福利是机械制造企业吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据自身情况和行业标准，建立一套科学合理的薪酬福利制度。
其中，保险福利包括五险一金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等，是企业必须为员工提供的最基本的福利保障。
另外，员工还应该享有年度带薪假期、出差补助、交通补贴、通讯补贴、职业培训等福利待遇，以提高员工的福利水平和工作积极性。
3. 基本工资制度机械制造企业应该根据员工的实际工作岗位和工作性质，建立科学合理的基本工资制度。
基本工资制度应该具有透明、公正、合理等特点，不得存在隐性加班和强制加班现象，应明确规定员工的工作时间、工资水平、绩效考核等内容。
此外，应当建立优秀员工晋升制度，为员工的长期职业发展提供机会。
4. 绩效考核制度绩效考核制度是机械制造企业考核员工工作表现和工作成果的重要工具。
它能够评价员工的业绩、能力和素质，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量水平。
范例机械制造业薪资制度
范例机械制造业薪资制度范例机械制造业薪资制度随着经济的快速发展，机械制造行业也得到了繁荣。
在现代社会中，机械制造业作为国家的基础产业，拥有着非常广阔的市场前景。
而企业想要发展壮大，必须保证人才的引进和培养，而薪资制度则是一个关键的因素。
本文将针对机械制造行业的薪资制度进行分析和讨论。
一、范例机械制造业概况范例机械制造业始建于1995年，主营业务涵盖液压传动、液压控制等领域，拥有独立研发团队和生产基地，企业规模不断扩大，现已成为行业龙头企业之一。
企业经营模式突出，具备了较大的市场竞争力。
二、范例机械制造业薪资制度企业之所以能够在竞争中脱颖而出，关键在于其薪资制度合理，严谨。
范例机械制造业薪资制度主要采用绩效工资制度，奖金与绩效挂钩。
实际工资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
基本工资：指员工在企业规定的任职工作下应享受的一定工资，体现了员工的基本保障。
绩效工资：指员工在企业规定的工作业务活动过程中，根据规定的标准，客观评价和考核工作绩效，反映员工工作能力和工作态度的一定工资。
奖金：企业中奖金的设置是非常普遍的。
范例机械制造业奖金主要是团队奖、个人奖和高温津贴三种。
以普通员工为例，个人奖金按销售额提成，团队奖金按全公司销售额提成。
然而奖金的发放需要根据实际的业绩，以及团队贡献度决定，不能滥发甚至自行决定。
三、范例机械制造业薪资制度优势①激励员工积极性企业采用这种绩效工资制度，以奖励优秀的员工，鼓励员工不断学习和提升自己的工作水平，提高企业竞争力。
②实行公平公正绩效工资制度是一种公平、公正的制度，可以让每个员工通过客观的考评来确定自己的薪酬水平，消除了不合理的薪酬差距，实现了员工之间的平等和满意度。
③发挥人才作用绩效工资制度可以发挥人才的最大价值。
因为他们能够通过培训和知识建设，快速提升自己的技能和业务水平，以便能够凭借自己的实力在企业中获得更多的奖励。
四、范例机械制造业薪资改革建议在改革薪资制度过程中，应重视以下几个方面：1.制定科学的考核方法，建立依靠数据科学的工资体系，体现价值和绩效。
薪资制度机械制造企业(制度范本、doc格式)共12页文档
薪资制度——机械制造企业一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由６部分构成：１、底薪即基本工资。
* 构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。
纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：一等：试用期人员二等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理十等：写字楼员工经理十一等：总监十二等：协理十三等：总经理助理及副总经理十四等：总经理助理及副总经理十五等：总经理十六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。
级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
* 底薪的支付a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。
生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
* 运行机制考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。
一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。
如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。
２、浮动工资浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。
百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。
为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪资制度——机械制造企业、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由6部分构成: 1、底薪即基本工资。
*构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。
纵向分为十六等，六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为: 等：试用期人员等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理十等：写字楼员工经理十一等：总监十二等：协理十三等：总经理助理及副总经理十四等：总经理助理及副总经理十五等：总经理十六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级, 由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级” 来增加工资。
级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
* 底薪的支付a 、 定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能,有些可以直接定 较高的“级”。
b 、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
C 、底薪也可用“超产奖”形式加发。
生产工人超过劳动定额， 折算为工时,并按每小时的底薪数额加发超产奖。
* 运行机制据；D 作为个人升级的依据。
如‘‘年公司根据效益情况决 定增加10%的底薪，其中A 、B 、C 三个因素占7%,用 以提高工资标准；D 占3%,可供9 0%的人升一级，5% 的人升二级,5%的人不升级。
2、浮动工资能, 考虑4个因素: A 、物价上涨情况；B 、职工年资增长；C 、公司效益提高； D 、个人业绩。
般将A 、B 、 C 三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。
百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。
为10 0分，分为三个档次：（1）71分至100分，按实得分同比例发浮动工资；（2）50至70分，只发50% 浮动工资；（3）低于50分或任何一个单项指标考核为0 分，不发浮动工资。
3、加班工资节假日加班，按底薪日工资的3 0 0 %发加班工资，其他时间加班按2 0 0 %发。
4、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
5、年终奖般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发’‘元元，一等奖’’元，评上全公司十佳员工者加发兀。
以上五项合计，1991 年全公司职工平均月工资水平800 元，其中底薪加浮动工资为人均600 元。
6、保险福利制度除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：（1）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算；（2）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的10 —15%计算。
公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：（1）每人’元标准的免费工作午餐;（2）免费医疗；（3）职工婚丧喜庆的礼品等。
、员工薪资办法、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：3 —1资格职位体系:3-1-13-1-2 二等3-1-3 三等工人、助理员、助理技术员3-1-4 四等工人、办事员、技术员3-1-5 五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6 六等主办、助理技术师、专员、经理助理3-1-7 七等专员、经理助理、技术师3-1-8 八等专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9 九等高级专员、主任技术师3-1-10 等高级专员、主任技术师3-1-12 二等 高级顾问3—2主管职称体系:4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之制。
各单位编制由人事部门另订5、员工薪资结构:5—1薪资名目如下:3-1-13 三等 总经理3-1-14 四等 总经理3-2-1 一阶 组长及同级主管3-2-2 二阶 车间主任及同级主管3-2-3 三阶 科长及同级主管3-2-4 四阶 经理及同级主管3-2-5 五阶 副总经理及同级主管3-2-6 六阶 总经理vrrz5—5—1 底薪5－1－2 效益浮动工资5—1 —3加班费5—2说明:5—2—1 底薪: 依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。
5—5—2 加班费:依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15 天部分需扣工资；2）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。
（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。
（5）效益浮动工资:效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
6、员工职别等级审批权限。
6—1副总经理以上人员的等级由总经理评定;6 —2部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；6—3办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准;6—4工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
7、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
8、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
9、员工叙薪归级办法另定。
10、试用人员工资等级:0—1工人: 等一级10—2写字楼人员:10-2-1 高中以下（含高中）刚参加工作: 等一级参加工作一年以上:二等二级10-2-2 中专以上（含中专）10-2-1-1 刚参加工作中专毕业:三等二级大专大学毕业:四等三级研究生毕业:四等三级10-2-1-2 参加工作一年以上:中专:四等一级大专大学:四等三级研究生:五等一级10-2-1-3 参加工作三年以上:大专大学:五等一级研究生：五等二级1 1、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
2、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
附件）薪资计算办法、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
2、现场作业员:2-1依工作评价，将所从事工作作职务归级。
（参考“职工底薪薪级表”）例: 贴商标工为二职等, 装配工为三职等, 氩弧焊工为四职等。
2－2 核定底薪:2—2 —1新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级2—2—2 现有员工:1）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪2）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪2—3加班费:底薪/2 0 4'加班小时数‘2=加班费2—4效益浮动工资: 2—4 — 1暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
2—4—2现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
3、幕僚人员3—1 底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例:张某某4等2级技术员底薪为400 元。
3—2 加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
3—3效益浮动工资暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
3、本公司员工资格职位体系分述如下:1管理职位体系—1班组长级3—4科员职位体系—2车间主任级3—4—1文员—3科长级3—4 —2科员—4经理级3—4 —3主任科员—5总监级3 —5作业层职位体系—1 —6总经理级3—5—1工人-2技术职位体系3—5 —2工人技师—2—1技术员 3 -6专家职位体系—2—2助理技术师 3 —6 —1专家—6—2高级专家—2—4主任技术师3—6 —3特委专家-3幕僚职位体系3—7顾问职位体系3—1专员3 7—1顾问3—2经理助理 3 —7 —2咼级顾问—3 —3咼级专员 3 —7 —3特委顾问—3—4特委专员4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
本公司从业人员薪资结构含义如下:5、员工薪资结构5— 1底新5 — 1 — 1依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资5-1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
1 -3调整依据：个人绩效与贡献程度5 - 2津贴5-2-1管理职位津贴5-2-2技术职位津贴5-2-3幕僚职位津贴-2-5生产作业员工职位津贴—3奖金-3-2年终奖-3-4超产绩效奖55—4加班费6、各类人员薪资构成6—1管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:6—1—1底薪6—1—2职务津贴6 —1 —3绩效奖6—1—4全勤奖6—1—5加班费6—2薪资构成说明6—2—1底薪依职等、职级核定，详细如附表—员工底薪工资等级表6—2—2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数204计算，但司职七等以上不支加班费。
6—2—3写字楼人员年内事假15 天以下不扣工资，超过15 天部分需扣工资。
6-2 - 4严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
6 —2 —5车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
6-2-6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的40%每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
6-2-7职务津贴依职位体系分别拟定，但科员无职务津贴.6 —2 —8全勤奖最高为底薪的4/51 ,月度全勤者可计发。
6-3作业人员薪资构成如下:6 —3 —1底薪6—3—2车间津贴6—3—3工种津贴6—3—4绩效奖6—3—5加班费6—3—6超产绩效奖6 —3 —7全勤奖6—3—6超产绩效奖6-4辅助作业人员薪资构成如下: 6—4 — 1底薪6—4 — 2绩效奖6—4 — 3加班费6—4—4全勤奖6—5生产作业人员薪资构成说明: 6 —5 —1现场作业员工）底薪依工资等级表核定2）车间津贴依表4给定3）工种职务津贴表5给定4）加班费加班费=底薪？2 0 4'加班工时‘1.55）超产奖超产奖=底薪？2 0 4'超产工时6）全勤奖为底薪的4／51，全勤者得领6 —5 —2辅助作业人员辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。