某咨询公司财务管理办法(21个doc)
某咨询公司财务管理办法(21个doc)10
某咨询公司财务管理办法(21个doc)10目标的同时实现公司的总体目标。
(二)实现权责利统一、监督权独立集中。
(三)构建公司预算管理系统的子系统,为公司管理决策提供依据。
第二章组织机构第四条公司总部全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算办公室(设在财务部)及预算责任单位。
第五条预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构,以预算会议的形式审议各预算事项,委员会主任由公司总经理兼任,委员会成员由副总经理、总会计师、财务部、计划部、生产部、销售部等部门人员组成。
预算办公室为处理全面预算管理日常事务的职能部门,预算办公室主任由财务部经理兼任。
预算责任单位是预算管理的执行层,由公司各部门和分公司组成。
公司全面预算由预算管理委员会批准。
各分公司、子公司比照公司总部成立预算管理机构,负责本级预算管理。
第六条预算管理委员会的职责是:(一)议通过有关预算管理的政策、规定、制度。
(二)准主要原材料采购和产品销售价格。
(三)组织企业有关部门对目标利润进行预测。
(四)审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。
(五)审查整体预算方案及各部门编制的预算草案,并就必要的改进对策提出建议。
(六)在预算编制和执行过程中,对分公司与部门、部门与部门之间发生的分歧进行协调。
(七)定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查、分析,提出改进的建议。
(八)对全面预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。
(九)对预算责任单位提出的预算调整申请进行审批。
第七条预算委员会工作制度及主要工作内容。
(一)每季初例会,研究解决预算执行中存在的的问题。
(二)对预算管理工作中出现的突发性问题,及时召开会议予以解决。
(三)每年第四季度组织编制下年度预算,第一季度组织编制上年度预算执行结果报告。
(四)如遇超过预算收支总额或重大项目需做预算调整的,由预算委员会主任召集,可随时召开预算委员会工作会议。
第八条预算办公室的职责是:1、传达预算的编制方针、程序,具体指导分厂、部门预算草案的编制。
财务管理练习题
第一章假设你毕业于财务专业,在一家咨询公司上班。
张玲是你的一个客户,她正打算创立一家生产健身器材的公司。
由于近几年这一行的前景被市场看好,因此已有多位出资者表示愿意对张玲的新公司出资。
鉴于采用发行股票方式设立公司拟的手续复杂,张玲打算采用有限公司的组织形式,她想通过你来了解有关公司理财方面的问题。
你的老板设计了下面这些问题,让你通过对这些问题的询问与回答来帮助张玲了解相关知识。
(1)公司内部的组织结构可以如何设置?(2)作为公司的财务人员,财务管理的目标是什么?在实施这一目标的过程中,可能遇到的问题有哪些,应如何解决?(3)企业的财务活动有哪些内容?财务人员在进行这些活动时需要注意的问题是什么?(4)企业财务人员可以通过金融市场实现什么理财目标?金融机构有哪些?(5)市场利率的构成因素包括哪些内容?这些构成因素产生的原因是什么?第二章2、某企业全部用银行贷款投资兴建一个工程项目,总投资额为5000万元,假设银行存款利率为16%。
该工程当年建成投产。
请回答:(1)该工程建成投产后,分8年等额归还银行借款,每年年末应还多少?(2)若该工程建成投产后,每年可获净利1500万元,全部用来归还借款的本息,需要多少年才能还清?4、李东今年30岁,距离退休还有30年。
为使自己在退休后仍然享有现在的生活水平,李东认为退休当年年末他必须攒够至少70万元存款。
假设利率为10%,未达成此目标,从现在起的每年年末李东需要存多少钱?6.某项永久性债券,每年年末均可获得利息收入20 000元,债券现值为250 000,则该债券的年利率为多少?8.中原构思和南方公司股票的报酬率及其概率分布分布如表所示:要求:(1)分别计算中原公司和南方公司股票的期望报酬率,标准差和离散系数;(2)根据以上计算,判断投资者应该投资于中原公司股票还是投资于南方公司股票。
10.国库券的利息率5%,市场证券组合的报酬率为13%。
要求:计算市场风险报酬率,同时请回答:(1)当β值为1.5时,必要报酬率应为多少?(2)如果一项投资计划的β值为0,8,期望报酬率11%,是否应当进行投资?(3)如果某种股票的必要报酬率为12.2%,其β值应为多少?第三章1、华威公司2008年有关资料如表所示。
财务管理第二章课后补充习题及课堂例题(学生版)
财务管理第二章课后补充习题及课堂例题(学生版)第二章财务管理的价值观念课后补充计算题:1、某人希望以8%的年利率,按每半年付款一次的方式,在3年内等额偿还现有的6 000元债务,问每次应偿还多少?PV A6=6000 P/A4%,6 A=PV A6/(P/A4%,6)一农户购置了一台新收割机,他估2、计新机器头两年不需要维修,从第3年末开始的10年中,每年需支付200元维修费,若折现率为3%,问10年维修费的现值为多少? A=200P=A*(P/A3%,12-P/A3%,2)3、某人在2000年1月1日存入银行1000元,年利率为10%。
要求计算:(1)每年复利一次,2003年1月1日存款账户余额是多少?FV3=1000*(1+10%)^3=1000*F/P10%,3(2)每季度复利一次,2003年1月1日存款账户余额是多少?1000*(1+2.5%)^12=1000*F/P2.5%,12(3)若1000元,分别在2000年、2001年、2002年和2003年1月1日存入250元,仍按10%利率,每年复利一次,求2003年1月1日余额?FV A4=250*F/A10%,4 (4)假定分4年存入相等金额,为了达到第一问所得到的账户余额,每期应存入多少金额?FV3/(F/A10%,4)(5)假定第三问为每季度复利一次,2003年1月1日余额是多少?250*(F/P2.5%,12+F/P2.5%,8+F/P2.5%,4+1)(6)假定第四问改为每季度复利一次,每年应存入多少金额?FV3/(F/P2.5%,12+F/P2.5%,8+F/P2.5%,4+1)4、某人拟明年年初借款42000元,从明年年末开始,每年年末还本付息6000元,连续10年还清,设预定最低借款利率为8%,问此人是否能按计划借到款项?A=6000 P/A8%,10最多能借:PV A10=A*(P/A8%,10) 420005、有人在今后五年中每年末借给你2 500元,要求你在随后的10年中,每年末归还2 500元于他,若年利率为5%,问你是否接受这笔借款?2500*(P/A5%,5)2500*(P/A5%,15-P/A5%,5)6、某工商管理研究生计划从银行借款10 000元,利率12%,半年计息一次。
某咨询公司财务管理办法09
费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。
第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。
第三条公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。
第四条公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或变更授权。
第三章审批权限及程序第五条凡公司费用开支计划内审批程序为:1. 费用当事人申请;2. 部门经理审查确认;3. 财务部门审核;4. 授权分管副总或总经理审批。
第六条凡公司计划外开支,一律最后报总经理审批。
第四章行政费用管理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续:1. 行政部根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销。
2. 各部门急需或特殊的办公用品,经批准,可自行购买:(1)单价在50元以下,或总价在200元以下,行政部长批准;(2)单价在50元以上,或总价在200元以上,分管副总批准。
购买后,提交发票、实物,经行政部查验入库单及入帐报销。
3. 原则上不报销办公用品之装卸费用。
第八条车辆使用费报销:1. 车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。
2. 行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上,制定当月车辆费用开支计划。
3. 油费报销,需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程,由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核,经行政部长签字验核。
4. 路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次,由行政部根据派车记录复核,经行政部长签字验核。
5. 车辆维修前须提出书面报告,说明原因和预计费用,报销时在发票上列明详细费用清单,由行政部根据车辆维修情况复核,经行政部长签字验核。
6. 驾驶员行车补助按加班标准计算,每月在工资中列支发放。
企业管理咨询公司财务管理办法
企业管理咨询公司财务管理办法第一章总则第一条为加强[企业管理咨询公司名称](以下简称“公司”)财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司的各项财务活动。
第三条财务管理的基本原则是:严格执行国家有关法律法规和财务规章制度,建立健全内部财务管理制度,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
公司财务部门在总经理的领导下,统一管理公司的财务工作。
第五条公司财务部门的主要职责:1. 贯彻执行国家有关财务法律法规和规章制度,制定公司内部财务管理制度并组织实施。
2. 负责公司财务预算的编制、执行、控制和分析,确保公司财务目标的实现。
3. 组织公司的会计核算工作,编制财务报表,如实反映公司的财务状况和经营成果。
4. 负责公司资金的筹集、使用、调配和管理,确保公司资金的安全和有效使用。
5. 负责公司固定资产、无形资产等资产管理工作,确保公司资产的安全完整。
6. 参与公司重大经济决策,为公司领导提供财务分析和决策支持。
7. 负责公司财务风险管理,防范和控制财务风险。
8. 负责公司财务人员的培训和管理,提高财务人员的业务素质和职业道德水平。
第六条公司各部门应配合财务部门做好财务管理工作,严格执行财务管理制度,如实提供财务信息。
第三章财务预算管理第七条公司实行财务预算管理制度。
财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项财务活动的总体计划。
第八条财务预算的编制原则:1. 以公司战略规划为指导,与公司经营目标相一致。
2. 坚持实事求是、科学合理、积极稳妥的原则。
3. 实行全面预算、全员参与、全过程控制。
第九条财务预算的编制程序:1. 公司各部门根据公司战略规划和经营目标,提出本部门的预算草案。
2. 财务部门对各部门的预算草案进行审核、汇总,编制公司财务预算草案。
财务咨询项目分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国市场经济的发展,企业对财务管理的要求越来越高。
企业财务管理涉及财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等各个方面,对于企业的生存和发展具有重要意义。
然而,许多企业在财务管理方面存在诸多问题,如财务管理制度不健全、财务风险意识薄弱、财务管理信息化程度低等。
为了帮助企业解决这些问题,提高财务管理水平,我们开展了一次财务咨询项目。
二、项目目标1. 分析企业现有财务状况,找出财务管理中的问题。
2. 建立健全财务管理制度,提高财务管理水平。
3. 提升企业财务风险意识,降低财务风险。
4. 推进财务管理信息化,提高财务管理效率。
三、项目实施过程1. 项目启动项目启动阶段,我们与企业进行了初步沟通,了解企业基本情况、财务状况以及财务管理需求。
在此基础上,制定了项目实施计划,明确了项目目标、实施步骤和预期成果。
2. 调研分析在调研分析阶段,我们通过查阅企业财务报表、访谈相关人员、现场考察等方式,全面了解企业财务状况、财务管理流程、财务风险等方面的情况。
同时,对企业所在行业、竞争对手、市场环境等进行深入研究,为后续制定解决方案提供依据。
3. 问题诊断根据调研分析结果,我们对企业财务管理中存在的问题进行了诊断,主要包括以下几个方面:(1)财务管理制度不健全:企业财务管理制度不完善,部分制度缺失,导致财务管理混乱。
(2)财务风险意识薄弱:企业对财务风险认识不足,缺乏有效的风险防范措施。
(3)财务管理信息化程度低:企业财务管理信息化程度较低,数据处理、分析等方面效率低下。
(4)成本控制不力:企业成本控制意识不强,成本核算、分析等方面存在问题。
4. 解决方案制定针对诊断出的问题,我们为企业制定了以下解决方案:(1)建立健全财务管理制度:根据企业实际情况,制定完善的财务管理制度,包括财务核算制度、资金管理制度、成本管理制度等。
(2)提升财务风险意识:加强企业内部财务风险培训,提高员工对财务风险的认识,建立健全财务风险预警机制。
财务咨询分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业发展中的重要性愈发凸显。
为了帮助企业在财务管理方面做出更加科学、合理的决策,本文针对某企业进行财务咨询分析,旨在为企业提供全面、深入的财务咨询服务。
二、企业概况某企业成立于20XX年,主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
企业现有员工XXX人,年产值达到XX亿元,年销售收入达到XX亿元。
企业近年来发展迅速,市场占有率逐年提高,但财务管理方面仍存在一些问题。
三、财务状况分析1. 盈利能力分析(1)毛利率分析根据企业财务报表,近年来企业毛利率呈逐年上升趋势,说明企业在产品定价和成本控制方面取得了一定的成效。
但与同行业平均水平相比,企业毛利率仍有提升空间。
(2)净利率分析企业净利率近年来波动较大,主要受市场竞争、原材料价格等因素影响。
为提高净利率,企业需加强成本控制,提高产品附加值。
2. 运营能力分析(1)应收账款周转率分析企业应收账款周转率近年来有所下降,说明企业在应收账款管理方面存在一定问题。
为提高应收账款周转率,企业需加强信用风险管理,缩短应收账款回收期。
(2)存货周转率分析企业存货周转率近年来有所提高,说明企业在存货管理方面取得了一定的成效。
但与同行业平均水平相比,企业存货周转率仍有提升空间。
3. 偿债能力分析(1)流动比率分析企业流动比率近年来波动较大,但整体保持稳定。
为提高流动比率,企业需加强现金流管理,确保短期偿债能力。
(2)速动比率分析企业速动比率近年来波动较大,但整体保持稳定。
为提高速动比率,企业需加强应收账款和存货管理,降低短期偿债风险。
4. 营运资本管理分析企业营运资本管理方面存在一定问题,主要体现在应收账款和存货管理上。
为优化营运资本管理,企业需加强信用风险管理、存货管理,提高资金使用效率。
四、财务问题及建议1. 财务问题(1)成本控制不力:企业在原材料采购、生产过程中存在一定程度的浪费现象,导致成本较高。
咨询公司财务管理制度
咨询公司财务管理制度1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中,良好的财务管理制度对于咨询公司的长期发展和成功至关重要。
一个完善的财务管理制度可以帮助公司规范财务活动,提高财务效率,降低财务风险,并确保公司合规性。
本文将介绍咨询公司应该建立和遵守的财务管理制度,包括会计政策、财务流程、内部控制和财务报告等方面内容。
2. 会计政策咨询公司应该制定明确的会计政策,以确保财务数据的准确性和可比性。
以下是一些值得考虑的会计政策内容:2.1 会计准则咨询公司应遵循相关的会计准则,如国际财务报告准则(IFRS)或应用于当地的会计准则。
2.2 记账原则咨询公司应明确记账原则,包括如何识别和计量交易、如何分类财务信息以及如何编制财务报表。
2.3 成本核算方法咨询公司应选择适合自身业务特点的成本核算方法,如加权平均法或标准成本法。
3. 财务流程咨询公司在日常运营中的财务流程对于提高效率和降低风险至关重要。
以下是一些常见的财务流程:3.1 货币管理咨询公司应制定货币管理流程,包括资金预算、现金流管理和支付流程,以确保资金的合理使用和流动性的保持。
3.2 采购管理咨询公司应建立采购管理流程,包括采购申请、供应商评估和采购订单的审批流程,以确保采购过程的透明和合规性。
3.3 成本报销咨询公司应设立成本报销流程,包括员工报销和费用审批流程,以确保花费的合理性和报销的准确性。
4. 内部控制咨询公司应该建立强大的内部控制机制,以保护公司的财务利益,预防欺诈和错误。
以下是一些重要的内部控制要点:4.1 分离职责咨询公司应明确不同岗位的职责和权限,避免财务活动的权力过于集中,以减少操纵和滥用财务资源的可能性。
4.2 审计和核对咨询公司应定期进行内部审计,确保财务数据的准确性和合规性。
同时,应对财务数据进行核对,以消除错误和欺诈。
4.3 监控和报告咨询公司应建立监控机制,包括监控财务数据的完整性和准确性,以及定期报告财务信息给公司管理层。
财务管理-选择题
财务管理学-单项选择题1.企业财务管理的最优目标是( D )。
A.总产值最大化B.利润最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化2.在没有通货膨胀的情况下,如果利率下降,有价证券的价格将( C )。
A.不变B.下降C.上升3.资金增值假设派生出( A )。
A.风险与报酬同增假设B.自主理财假设C.理性理财假设D.资金再投资假设4.杜邦分析法主要用于( D )。
A.企业偿债能力分析 B.企业周转状况分析C.企业财务状况的趋势分析 D.企业财务状况及盈利能力分析5.某公司2003年的销售净收入为315 000元,应收账款的年末数为18 000元,年初数为16 000元,则其应收账款周转次数是( C )次。
A.10 B.15 C.18.5 D.206.如果企业速动比率很小,下列说法正确的是( C )。
A.企业流动资产占用过多 B.企业短期偿债能力很强C.企业短期偿债风险很大 D.企业资产流动性很强7.下列指标中,不能反映企业偿付到期长期债务能力的是( A )。
A.销售利润率 B.有形净值债务率C.已获利息倍数 D.产权比率8.下列关于市盈率的说法中,不正确的是( B )。
A.市盈率很高,则投资风险大B.市盈率很低,则投资风险小C.债务比重越大的公司市盈率越低D.预期将发生通货膨胀时,市盈率会普遍下降9.以下为获利能力指标的是( D )。
A.资产负债率 B.应收账款周转率C.已获利息倍数 D.资产利润率10.某企业目前流动比率不等于1,下列经济业务不会影响企业流动比率的是( B )。
A.赊购原材料 B.用现金购买有价证券C.用存货进行长期投资 D.向银行借入款项11.若企业速动比率很小,下列结论成立的是( C )。
A.企业流动资产占用过多 B.企业短期偿债能力很强C.企业短期偿债风险很大 D.企业资产流动性很强12.下列指标中可用于衡量企业短期偿债能力的是( B )。
A.产权比率 B.流动比率C.有形净值负债率 D.利息保障倍数13.某公司年末财务报表数据为:流动负债40万元,流动比率2.5次,速动比率为1.3,销售成本80万元,年初存货32万元,则本年度存货周转率为( B )。
某咨询公司整体目标绩效管理方案(全套)
某咨询公司整体目标绩效管理方案(全套)文件编号:版本修订:编制:审核:批准:日期:文件发放号:名目一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核方法四、公司整体考核治理流程图五、公司整体考核治理标准六、公司整体考核依据和细那么一、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业专门是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和制造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者第一需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上,结合现代企业鼓舞机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。
〔一〕考核是组织的系统行为。
具有以下性质:1、公布性。
考核结果按时公布,以加强监督。
2、公平性。
3、公平性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。
〔二〕本方案设计坚持以下原那么:1、收入与绩效挂钩原那么——做到人人头上有指标,人人头上有目标;2、个人效益与企业整体效益挂钩原那么——人人都来关注企业整体效益,相互监督;3、动态浮动原那么——人人都要关注企业的进展方向并为之努力;4、综合考核与专项考核相结合的原那么——努力使考核个性化并具有针对性。
〔三〕该方案的差不多原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情形并监督考核方案的执行情形,最后依照企业整体效益完成情形,对企业整体经济效益作出评判,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,依照核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额,通过分配,加减奖罚项目得出每位职员应得工资。
财务管理练习题 (3)
第一章假设你毕业于财务专业,在一家咨询公司上班。
张玲是你的一个客户,她正打算创立一家生产健身器材的公司。
由于近几年这一行的前景被市场看好,因此已有多位出资者表示愿意对张玲的新公司出资。
鉴于采用发行股票方式设立公司拟的手续复杂,张玲打算采用有限公司的组织形式,她想通过你来了解有关公司理财方面的问题。
你的老板设计了下面这些问题,让你通过对这些问题的询问与回答来帮助张玲了解相关知识。
(1)公司内部的组织结构可以如何设置?(2)作为公司的财务人员,财务管理的目标是什么?在实施这一目标的过程中,可能遇到的问题有哪些,应如何解决?(3)企业的财务活动有哪些内容?财务人员在进行这些活动时需要注意的问题是什么?(4)企业财务人员可以通过金融市场实现什么理财目标?金融机构有哪些?(5)市场利率的构成因素包括哪些内容?这些构成因素产生的原因是什么?第二章2、某企业全部用银行贷款投资兴建一个工程项目,总投资额为5000万元,假设银行存款利率为16%。
该工程当年建成投产。
请回答:(1)该工程建成投产后,分8年等额归还银行借款,每年年末应还多少?(2)若该工程建成投产后,每年可获净利1500万元,全部用来归还借款的本息,需要多少年才能还清?4、李东今年30岁,距离退休还有30年。
为使自己在退休后仍然享有现在的生活水平,李东认为退休当年年末他必须攒够至少70万元存款。
假设利率为10%,未达成此目标,从现在起的每年年末李东需要存多少钱?6.某项永久性债券,每年年末均可获得利息收入20 000元,债券现值为250 000,则该债券的年利率为多少?8.中原构思和南方公司股票的报酬率及其概率分布分布如表所示:要求:(1)分别计算中原公司和南方公司股票的期望报酬率,标准差和离散系数;(2)根据以上计算,判断投资者应该投资于中原公司股票还是投资于南方公司股票。
10.国库券的利息率5%,市场证券组合的报酬率为13%。
要求:计算市场风险报酬率,同时请回答:(1)当β值为1.5时,必要报酬率应为多少?(2)如果一项投资计划的β值为0,8,期望报酬率11%,是否应当进行投资?(3)如果某种股票的必要报酬率为12.2%,其β值应为多少?第三章1、华威公司2008年有关资料如表所示。
财务会计管理制度
财务会计管理制度财务会计管理制度「篇一」一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。
在管理经营过程中,各类咨询服务费,代办服务费,各种兼营性服务的收入和相应的开支等,就构成了咨询公司的资金运行。
财务管理就是咨询顾问公司资金运行的管理,在资金运行过程中,包括各类咨询服务费,代办服务费等资金的筹集,使用,耗费,收入和分配。
要按照政府有关规定,规范企业的财务行为,加强财务管理和经济核算。
财务管理的主要内容有:对资金筹集运用的管理,有偿服务管理费的管理,流动资金和专用资金的管理,资金分配的管理,财务收支汇总平衡等等。
财务管理的任务是:(一)筹集,管理资金这就是要保证经营的需要,加快资金周转,不断提高资金运用的效能,尤其是提高自有资金的收益率。
公司的主要经济来源是有偿服务管理费收入,要加强有偿服务管理费的收费工作,做到应收尽受,提高回收率。
另外,在资金使用上,对各项支出要妥善安排,严格控制,注意节约,防止浪费。
充分发挥资金的效果。
(二)经济核算通过财务活动加强经济核算,改善经营管理,降低成本,不断降低消耗,增加积累,提高投资效益和经济效益。
(三)财务监督实行财务监督,维护财经纪律。
公司的经营,管理,服务,必须依据财经法规以及财务计划,对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督,使资金的筹集合理合法,资金运用的效果不断提高,确保资金分配兼顾国家,集体和个人三者的利益。
同时,要在分配收益上严格遵守国家规定,及时上缴各种税金,弥补以前年度亏损,提取法定公积金,公益金,并向投资者分配利润。
二、财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度,是保证有关财务管理工作规范化,标准化的一系列具体规定。
可分为以下几类制度:(一)会计核算方法及凭证账册制度(1)会计年度自公历1月1日起至12月31日止;(2)会计核算以人民币为记账本位币;(3)采用借贷复式计账法,会计科目和核算方法以公司预算会计为主,结合实际,设置银行现金日记账,总分类账,各项明细分类账;(4)原始凭证是计账的依据,财会人员必须认真审核各种原始凭证,要求一切原始凭证必须手续完备,合法,内容真实,数字正确,日期和印章齐全,大,小写相符等,不得有白条报账,不得有涂改。
咨询公司财务管理制度
咨询公司财务管理制度一、引言咨询公司在日常运营中,财务管理制度的建立和实施是确保公司财务健康和可持续发展的重要保障。
本文将探讨咨询公司财务管理制度的内容和要点,以及如何有效实施以确保公司财务活动的合规性、透明度和高效性。
二、财务管理制度概述财务管理制度是咨询公司内部对财务活动进行规范、管理和控制的一系列制度。
其主要目的是确保公司财务活动的合法性、规范性和规范化。
财务管理制度应涵盖以下几个方面:1. 财务决策与规划财务决策与规划是财务管理制度的重要组成部分。
咨询公司应该制定财务目标和计划,并根据公司的战略方向进行财务决策。
同时,制定财务决策的流程和程序,确保决策合理、透明。
2. 财务预算与预测咨询公司应当建立严格的财务预算和预测制度,以确保公司的财务资源合理分配和有效利用。
预算和预测应涵盖公司的收入、支出、现金流等关键财务指标,并进行定期跟踪和分析,及时进行调整和优化。
3. 财务会计制度咨询公司的财务会计制度应当符合相关法规和会计准则,确保财务报告的准确性和可靠性。
会计制度中应包括账务处理、报表编制、内部控制等关键要素,以确保财务数据的真实性和一致性。
4. 资金管理制度咨询公司应建立健全的资金管理制度,包括资金筹措、支付和监督,确保公司资金的安全性和有效利用。
资金管理制度应规定资金的流动和使用条件,确保资金的合规性以及对资金的有效监控和控制。
5. 费用管理制度咨询公司应建立费用管理制度,对各项费用进行规范和控制,确保费用的合理性和效益。
费用管理制度应涵盖费用预算、审批、报销等关键环节,同时建立费用审计制度,保障费用的合规性和透明度。
6. 税务管理制度咨询公司应建立完善的税务管理制度,确保税收的合规纳缴和减免。
税务管理制度应包括纳税申报、税务审计和税务合规等方面,以保障公司在税务方面的合规运营。
7. 内部控制制度咨询公司应建立健全的内部控制制度,以保护公司资产和利益的安全。
内部控制制度应包括风险管理、审计与监督、业务流程控制等方面,确保公司财务活动的合规性和规范性。
(实用文档)咨询公司财务管理制度及预算管理办法
1、国家的有关方针、政策,国内外经济环境及消费市场发展趋势;
2、董事会确定的经营发展规划,阶段性经营目标及经营策略; 3、过去年度的实际经营情况及本年度预计的内外部变化因素。
第四条 预算编制的范围: 公司实行全面预算管理, 所有的收支必须纳入预 算编制。
第五条 预算编制应遵循的原则:遵循合法性、可行性、客观性、科学性和 经济性原则。
5、参加预算会议,介绍预算的编制情况,对有关问题提出质询,接受其他 单位(母公司各部门和子公司)质询,明确预算修改方向。跟踪预算的修改,重 新汇总;
6、在预算执行过程中,监督、控制各部门、子公司的预算执行情况; 7、每期预算执行完毕,及时形成预算执行报告和预算差异分析报告,交预 算委员会(近期是主管财务的副总经理和总经理)审议;
第四章 预算编制
第二十条 预算编制是实施全面预算管理的关键环节, 编制质量的高低直接 影响预算执行结果。预算编制要在预算委员会制定的方针指引下进行。
第二十一条 预算编制方针应包括但不限于:
1)企业利润规划
2)开发经营方针
咨询公司财务管理制度全面预算管理办法
3)部门费用预算编制方针 4)投资与开发方针 5)资本运营方针 6)其他基准(集团公司费用分摊基准、业绩评价基准等) 第二十二条 预算编制日程 年度预算应在预算上一年度的 11 月开始着手编制, 12 月 25 日全部编制完 成。季度预算应在季度开始前__日编制完成. 月度预算应在月度开始前__日 编制完成. 第九条 第二十三条 预算编制流程见附图。 第二十四条 预算编制职责 (一)母公司各部门预算编制职责如下表:
第二条 全面预算的目的及作用 全面预算是对企业战略规划的一种正式、 量化的表述形式。 在遵循企业战略 目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。 企业实施全面 预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:
咨询公司财务管理制度
一、总则为规范咨询公司财务管理工作,加强财务管理,提高资金使用效益,确保财务信息的真实、准确、完整,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、财务管理体制1. 咨询公司财务管理实行总经理负责制,财务部为财务管理职能部门,负责全公司财务管理工作。
2. 财务部经理对总经理负责,全面负责公司财务管理工作,对财务部的各项业务进行指导和监督。
三、预算管理1. 咨询公司预算编制应遵循全面性、合理性、可控性原则,编制内容包括:收入预算、支出预算、成本预算等。
2. 预算编制完成后,由财务部提交总经理审批,经审批通过的预算为年度预算。
3. 各部门应根据年度预算编制月度、季度预算,并报财务部审核。
4. 预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,需经总经理批准。
四、资金筹集与使用管理1. 咨询公司资金筹集应遵循合法、合规、高效原则,合理选择融资渠道。
2. 资金使用应遵循以下原则:(1)专款专用,不得挪用、挤占、截留、浪费资金;(2)按计划、分步骤、分阶段使用资金;(3)加强资金监管,确保资金安全。
3. 资金使用需经财务部审核,总经理审批。
五、资产管理1. 咨询公司资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。
2. 资产管理应遵循以下原则:(1)合理配置资产,提高资产使用效率;(2)加强资产维护,延长资产使用寿命;(3)严格执行资产盘点制度,确保资产安全。
3. 资产报废、处置等事宜,需经财务部审核,总经理审批。
六、成本、费用及税收管理1. 咨询公司成本、费用管理应遵循合规、合理、节约原则。
2. 成本、费用核算应准确、及时、完整。
3. 税收管理应依法纳税,合理避税。
七、财务报告及对外披露1. 咨询公司财务报告应真实、准确、完整,按时报送。
2. 财务报告对外披露应遵循国家相关法律法规,确保信息真实、准确。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
咨询公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理,确保公司财务活动的合规性、有效性和安全性,提高公司经济效益,根据国家相关法律法规和财务制度,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动,包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用、利润等。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。
(二)真实性原则:确保财务数据真实、准确、完整。
(三)及时性原则:及时反映财务状况,为公司决策提供依据。
(四)安全性原则:加强资金管理,确保资金安全。
第二章财务管理体制第四条本公司实行集中财务管理体制,设立财务部,负责公司财务活动的统筹、管理和监督。
第五条财务部职责:(一)制定和实施财务管理制度,确保财务活动的合规性。
(二)负责公司财务报表的编制、审核和报送。
(三)负责公司资金管理,确保资金安全。
(四)负责公司成本、费用和利润的管理。
(五)参与公司重大决策,为决策提供财务支持。
第三章资金管理第六条资金收支管理:(一)公司资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
(二)设立资金收支审批制度,确保资金使用合理、合规。
(三)加强资金收支的监督,防止资金流失和违规使用。
第七条银行账户管理:(一)公司银行账户的开立、变更和撤销,需经财务部审核批准。
(二)银行账户的使用必须遵守国家法律法规和公司财务制度。
第四章成本、费用及利润管理第八条成本管理:(一)建立健全成本管理制度,明确成本核算范围、方法和标准。
(二)加强成本控制,降低成本费用。
第九条费用管理:(一)费用支出必须遵循合理、节约、高效的原则。
(二)设立费用报销审批制度,确保费用支出合规。
第十条利润管理:(一)严格执行国家税收法律法规,确保公司利润合法合规。
(二)加强利润分析,为经营决策提供依据。
第五章内部审计第十一条本公司设立内部审计部门,负责对公司财务活动进行审计。
第十二条内部审计部门职责:(一)对公司财务报表的真实性、合规性进行审计。
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某咨询公司财务管理办法(21个doc)
助厂长组织领导本企业的成本管理,正确执行成本计划,准确核算成本,并对企业的经济效果负责。
总工程师协助厂长在生产技术方面采取有效的降低成本措施,并对其经济效果负责。
企业要在财务会计部门内设置专门机构负责成本管理工作;
第二章成本开支范围
第七条企业的下列费用开支,列入成本:
一、生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用;
二、固定资产的折旧费、按产量提取的更新改造资金、租赁费和修理费;
三、进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用,购置样品样机和一般测试仪器的费用;
四、按国家规定列入成本的职工工资、福利费;
五、按规定比例计算提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育经费;
六、废品的修复费用或报废损失,停工期间支付的工资、职工福利费、设备维护费和管理费,削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失;
七、财产和运输保险费,契约、合同公证费和鉴证费,咨询费,专有技术使用费以及应列入成本的排污费;
八、流动资金贷款利息;
九、销售商品发生的运输费、包装费、广告费和销售机构的管理费;
十、办公费、旅差费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商标注册费、展览费等管理费;
十一、经财政部审查批准列入成本的其他费用。
第八条下列各项费用开支,不得列入生产、销售成本:
一、应在基本建设资金、各种专项基金和专项经费中开支的费用;
二、应在企业留用利润中开支的奖金;
三、超出国家规定开支标准部分的各项费用支出;
四、基本建设借款和专项借款的利息,以及流动资金贷款的罚息;
五、应在企业留用利润中开支的各项赔偿金、违约金、滞纳金和罚款;
六、与本企业生产经营活动无关的其他费用。
第九条企业对于未经国务院批准收费的各种摊派款项,有权拒绝支付。
第十条国家统一制定的成本开支范围和开支标准,除财政部有权作必要的个别调整外,任何单位都无权改变。
第三章成本核算
第十一条企业的成本,除销售费用外,必须根据计算期内完工产品(或工程,下同)的统计产量(或工作量、完成工程量)、实际消耗和实际价格,按照权责发生制的原则进行核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本;计算过程中对产成品、自制半成品和劳务,按计划成本或定额成本进行核算的,要按本条例第十五条规定的成本计算期,及时调整为实际成本。
企业内部对原材料按计划价格进行核算的,与实际价格的差异,应按本条例第十五条规定的成本计算期,及时进行调整分配。
第十二条一次支付、分期摊销的费用,应按照费用项目的受益期限确定分摊数额。
分摊期限一般不得超过两年。
第十三条在费用尚未发生以前,需要从成本中预提的费用项目和标准,应报企业主管部门
审查批准,并报同级财政机关备案。
预提期短、年底应结清的,年终决算时,不留余额。
预提期长、跨年度使用、需要保留余额的,应在年度会计决算中说明,由企业主管部门审查批准。
第十四条低值易耗品应在领用和报废时各分摊百分之五十。
价值较大的可分期摊入成本。
价值较小的可列举品名,经过企业主管部门同意,在领用时一次列入成本。
第十五条产成品和在产品的成本核算,一律以月为成本计算期。
同一个计算期内核算的产量、收入和消耗,起讫日期必须一致。
第十六条成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆,影响成本的准确性:
一、本期成本与下期成本;
二、在产品成本与产成品成本;
三、可比产品成本与不可比产品成本。
第十七条成本核算的程序和方法确定后,非经企业主管部门批准,不得变动。
第四章成本管理责任制
第十八条企业在厂长领导下按级按分工职责实行成本管理责任制。
第十九条企业必须编制成本、费用计划,并按计划控制和管理成本。
企业的成本计划,由企管部门按照上级下达的指标审批。
企业必须采取具体措施,保证完成。
第二十条企业应根据生产经营的特点和企业主管部门的规定,按平均先进原则制定本企业的产量定额、工时定额、消耗定额和费用定额。
各种定额必须认真执行,并定期修订。
企业应建立健全物资收发领退的计量、计价、检验和定期盘点的制度。
生产经营活动中的各种原始记录必须准确完整,责任清楚。
第二十一条企业财务会计部门的成本管理责任是:制定本企业的成本管理制度;组织成本核算;编制、落实成本计划和预算;监督、考
核成本计划的执行情况;并对企业的成本进行预测、控制和分析。
第二十二条企业在设计新产品,采用新工艺、新技术、新材料,提高产品设计质量,改变产品结构时,必须进行技术、经济论证,经厂长、总工程师、总会计师审定签署后,才能作为编制和审批计划的依据。
第二十三条企业和各职能部门的领导人,应组织有关人员分别做好以下工作,并对本单位的成本管理负责:
一、制定和落实生产计划,组织均衡生产,减少停工、窝工损失,并保证生产统计准确;
二、合理组织生产,采用先进工艺、先进技术和科学的技术组织措施,降低物资消耗,节约能源;
三、做好产品设计工作,加强产品检验,提高产品质量,减少不合格产品和废品损失;
四、编制商品销售计划和物资采购计划,降
低采购和销售成本;
五、制定机械设备运转、维修、保养计划,提高设备的完好率和利用率,减少维修费用;
六、改进劳动组织,提高劳动效率;
七、制定劳动保护费用计划,组织安全生产,改善劳动条件;
八、检查、分析成本计划和各种定额的执行情况,填报各种原始记录和报表,并进行与成本的预测、控制、监督、核算和分析有关的工作。
第五章监督与制裁
第二十四条企业主管部门负责对本系统企业的成本管理进行监督检查。
第二十五条企业接受监督检查时,必须如实反映情况,提供资料,不得弄虚作假或刁难、阻挠。
第二十六条对于违反本条例,并有下列行为之一的企业,应按照税收、财务的有关规定进行处理:
一、擅自提高开支标准,扩大开支范围的;
二、随意摊提成本费用,挤占国家收入的;
三、弄虚作假,成本严重不实的;
四、经营管理不善,造成大量废品或其他严重损失浪费,以致成本升高的;
五、损公肥私,挥霍国家资财,增加成本开支的。
第二十七条对违反本条例,并有第二十六条所列行为之一的企业,审计机关或财政机关还可以通知企业主管部门,给予下列行政处罚:
一、警告;
二、处以相当于侵占国家收入金额一倍以下的罚款。
上列行政处罚,可以单独采用,也可以合并采用。
第二十八条对违反本条例,并有第二十六条所列行为之一的个人,审计机关或财政机关可以建议企业主管部门,给予行政处分;对企业有
关领导人和直接责任人还可以处以不超过本人三个月工资的罚款。
第二十九条总会计师、财会人员,对已经知道的违法行为,不抵制又不揭发的,应与违反本条例的直接责任人负同等责任。
第三十条对强迫或指使他人违反本条例的,执法犯法的,以及打击报复检举、揭发人的,应从重处罚。
第三十一条企业主管部门计划不周,指挥失误,给企业造成重大经济损失的,各级人民政府应当区别不同情况,给直接责任人以行政处分。
第三十二条企业或个人对审计机关或财政机关给予的行政处罚有异议,可以在接到处罚通知之日起十五日内申请上一级审计机关或财政机关复议。
上一级机关接到申请后,应在一个月内进行复查,并作出裁定。
逾期不申请的,即按审计机关或财政机关的通知执行。
第三十三条违反本条例并构成犯罪的,由审计机关或财政机关移交司法机关依法追究其刑事责任。
第三十四条国家保护揭发、检举人,并根据情况分别给予表扬或奖励。