中国企业存活情况
据说杜邦公司拥有它,企业存活了213年(最新整理)
据说杜邦公司拥有它，企业存活了213年先说一件真事：一天傍晚下班后，一名进入杜邦公司不久的员工开车回家时，与另外一辆车发生剐蹭。
由于没有造成严重后果，事故很快就处理完毕。
这名员工认为，事故没有发生在工作时间，并且他开的是私家车，就没有向公司汇报。
后来，杜邦公司知道了这件事，开除了这名业务能力很强的年轻人。
原因很简单：因为他没有上报事故，而且事发时，没有系安全带。
即使是小事，即使是下班时间，杜邦公司对这种不安全行为也是零容忍。
据说，杜邦公司正是拥有这种安全基因，企业存活了213年。
在企业界，有213年历史的杜邦公司堪称“长寿之星”。
杜邦公司的长寿秘诀是什么？答案可能有很多，但其中一条是世界企业界公认的，那就是这个公司“肌体”内有延续百年的安全基因。
认识安全：最大损失是无形的安全管理是安身立命的基础。
杜邦公司起初是一家生产黑火药的小企业。
鉴于产品的危险性，公司比较重视安全管理。
公司创始人E•I•杜邦将厂址选在白兰地河边。
对于生产危险品的车间来说，通常要建四面厚厚的砖墙和结实的房顶，但E•I•杜邦坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶。
他的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向较薄的屋顶。
即便这样，杜邦公司建立一套完备的安全管理体系也充满了艰辛和坎坷。
1815年，杜邦火药工厂发生人身伤亡事故，炸死9人。
从此，E•I•杜邦为遗孤和遗孀建立养老金。
杜邦家族搬进工厂，以表示和工人共命运。
1818年，由于一个工人喝酒导致一场可怕的爆炸，40人丧生。
事后，E•I•杜邦要求员工在工作时禁酒，并且摸索出一套互惠和分享红利的制度，并实行加班工资和夜班工资制度。
1954年，当时被称为“世界最大火药厂”的杜邦公司，在市区运送炸药的马车爆炸。
赶车人和两名市民丧生。
此后，杜邦公司避开市区繁华地段修筑了一条环城路，用来运送这些危险品。
这些举措正是杜邦公司的高明之处。
人性化处理事故，消除不良影响，不仅稳定了企业员工，而且树立起企业在公众和媒体心中的良好形象，实现了“安全的商业活动才是成功的商业活动”的目标。
据说杜邦公司拥有它,企业存活了213年
据说杜邦公司拥有它，企业存活了213年先说一件真事：一天傍晚下班后，一名进入杜邦公司不久的员工开车回家时，与另外一辆车发生剐蹭。
由于没有造成严重后果，事故很快就处理完毕。
这名员工认为，事故没有发生在工作时间，并且他开的是私家车，就没有向公司汇报。
后来，杜邦公司知道了这件事，开除了这名业务能力很强的年轻人。
原因很简单：因为他没有上报事故，而且事发时，没有系安全带。
即使是小事，即使是下班时间，杜邦公司对这种不安全行为也是零容忍。
据说，杜邦公司正是拥有这种安全基因，企业存活了213年。
在企业界，有213年历史的杜邦公司堪称“长寿之星”。
杜邦公司的长寿秘诀是什么？答案可能有很多，但其中一条是世界企业界公认的，那就是这个公司“肌体”内有延续百年的安全基因。
认识安全：最大损失是无形的安全管理是安身立命的基础。
杜邦公司起初是一家生产黑火药的小企业。
鉴于产品的危险性，公司比较重视安全管理。
公司创始人E•I•杜邦将厂址选在白兰地河边。
对于生产危险品的车间来说，通常要建四面厚厚的砖墙和结实的房顶，但E•I•杜邦坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶。
他的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向较薄的屋顶。
即便这样，杜邦公司建立一套完备的安全管理体系也充满了艰辛和坎坷。
1815年，杜邦火药工厂发生人身伤亡事故，炸死9人。
从此，E•I•杜邦为遗孤和遗孀建立养老金。
杜邦家族搬进工厂，以表示和工人共命运。
1818年，由于一个工人喝酒导致一场可怕的爆炸，40人丧生。
事后，E•I•杜邦要求员工在工作时禁酒，并且摸索出一套互惠和分享红利的制度，并实行加班工资和夜班工资制度。
1954年，当时被称为“世界最大火药厂”的杜邦公司，在市区运送炸药的马车爆炸。
赶车人和两名市民丧生。
此后，杜邦公司避开市区繁华地段修筑了一条环城路，用来运送这些危险品。
这些举措正是杜邦公司的高明之处。
人性化处理事故，消除不良影响，不仅稳定了企业员工，而且树立起企业在公众和媒体心中的良好形象，实现了“安全的商业活动才是成功的商业活动”的目标。
中国的僵尸企业报告 现状
中国的僵尸企业报告现状1.引言1.1 概述概述：随着中国经济的发展，经济结构和产业格局发生了深刻变化，同时也催生了一批僵尸企业。
这些僵尸企业大多数由于各种原因，如技术滞后、管理无序、资金链断裂等导致无法健康发展，但又得不到有效清理和淘汰。
这些僵尸企业对中国经济和市场产生了严重的负面影响，为了更好地了解和解决这一问题，本报告将对中国僵尸企业的现状进行深入分析。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述本文的主题和目的，并介绍文章的整体结构。
在正文部分，将对僵尸企业的定义和特征进行分析，探讨中国僵尸企业的现状，并分析僵尸企业对中国经济的影响。
在结论部分，将提出对策建议，展望未来的发展趋势，并对全文内容进行总结和概括。
通过这样的文章结构，可以系统地分析中国的僵尸企业现状，以及对未来的发展提出合理的建议和展望。
1.3 目的本报告的目的是对中国的僵尸企业现状进行深入分析和研究，以期能够全面了解这一现象对中国经济的影响，并提出相应的对策和建议。
通过对僵尸企业的定义和特征进行梳理，我们将对中国僵尸企业的现状进行详尽的分析，探讨其对中国经济的影响及可能带来的风险。
最终，我们将提出一些建议和未来展望，以期对中国僵尸企业问题有所帮助，并为相关决策提供参考依据。
2.正文2.1 僵尸企业的定义和特征在经济学中，僵尸企业是指那些长期亏损、资不抵债，但却得以存活的企业。
它们依靠不断的借贷、政府补贴或者其他非正常手段来维持自己的经营。
这类企业通常没有竞争力，产品质量低劣，管理不善，消耗了大量资源却没有创造真正的价值。
僵尸企业具有以下特征：1. 长期亏损：僵尸企业面临长期经营亏损，资不抵债的情况。
2. 借贷依赖：它们依赖于不断的借贷才能维持企业的运转，无法依靠自身盈利。
3. 低效益：僵尸企业的管理低效，生产成本高，产品质量低劣，无法满足市场需求。
4. 资源浪费：这些企业消耗了大量资源，却没有形成实际的价值创造。
浅析中国传媒企业发展现状及存在问题
浅析中国传媒企业开展现状及存在问题摘要：中国传媒企业因中国社会国情的特殊性有着其自身的特质，这种特质致使中国传媒企业在本国内与跨国传媒企业竞争享受政府的保护，存在相当的竞争优势。
然而，随着传播渠道、传播媒介的多样化，中国传媒企业面临着巨大的机遇与挑战。
当下，一家独大，为我独尊的开展模式已不能适应时代开展的步伐，中国传媒企业要与时俱进地改革创新，真正以企业化的身份、市场化的运营方式赢得国内乃至国际受众的青睐。
关键词：中国；传媒；企业；市场化；改革近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就。
报业集团纷纷成立，事业单位企业化经营的大胆尝试，由原来的采、编、播一体改革为现在由传媒公司采集、制作，电视台、电台向其购置转播权，并且中国传媒业越来越多地向国外的传媒集团购置邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但在取得成就的同时必然还存在很多问题。
一、资金来源单一和行业垄断中国传媒业中资金主要来源是国家的投资，长期以来都依靠政府资金经营，资金来源相对单一。
入世后这一局面有所改善，中国传媒业经营的环境宽松了许多，但是国家的控股仍是支撑中国传媒业开展的主要经济支柱，拥有垄断的市场。
中国政府在传媒业中时不时起着平衡的作用，在这种情况下各传媒公司不必为广告资源、广告数量太伤脑筋，政府会出面协调让几乎所有的媒体都可以找到些收入来源，使得传媒市场死气沉沉缺乏竞争意识。
在长期的优厚待遇中，中国传媒的与跨国传媒相比之下弱点日益凸现，传播观念相对保守，缺乏创新意识，传播技巧的相对陈旧，这些弱点削减了中国传媒的竞争实力。
中国受众是求新欲、好奇心很强、对中国以外的世界充满探索欲的群体，跨国传媒公司传播的各种相对新鲜的信息无疑对中国受众有巨大的吸引力。
跨国传媒集团的消费者至上，受众至上的效劳观念使其可以根据中国受众的特殊需要编排节目，传播信息。
跨国集团经营的媒体必然会给中国受众提供更广阔的信息空间，更灵活地选择。
中国民营企业平均存活时间只有5年7个月
中国民营企业平均存活时间只有5年7个⽉中国民营企业平均存活时间只有5年7个⽉ 您对这篇⽂章中涉及的股票有任何问题，您对⼿中持有的股票有任何担⼼， 您对⼤盘⾛势有任何疑惑，您还关⼼哪些股票的趋势，随时可以免费致电-- ⾦融界服务中⼼：010—66210650(30部中继电话) 周⼀～周五：上午8:30～下午5:30，公休⽇：上午9:30～下午5:30安邦据可靠消息，中国内陆的私营企业如⾬后春笋，正以平均每天成⽴809 家的速度成长。
据调查报告统计，内陆的私营企业平均存活寿命约5年7个⽉。
从总体上看，中国内陆近年来私营企业的增长形式仅是规模上的扩张，并⾮技术密集化。
不过，去年私营企业的⼈才密度⾸次超过国有企业，青年⼈才已成为⾮公经济⼈才的主体， 35岁以下⼈员在私营企业超过50%以上。
据调查分析，在未来的10年中，⼤陆地区必然会出现最早的跨国私营企业。
在5年内，超过亿元⼈民币规模的私营公司会有 10万个；在10年内，超过10亿元⼈民币的私营公司将会出现⼏千个。
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我国小微企业发展现状与问题及成因分析
我国小微企业发展现状与问题及成因分析本篇论文目录导航：【题目】中国小微企业发展困境探析【绪论】小微公司发展影响因素探究绪论【第一章】小微企业发展的演变历程与特点分析【第二章】我国小微企业发展现状与问题及成因分析【第三章】促进我国小微企业建设的基本途径【参考文献】国内小微企业成长的促进方法研究参考文献二、我国小微企业发展现状、影响因素与问题及成因分析（一）我国小微企业发展现状截止目前为止，我国政府对小微企业的统计除了在《中国统计年鉴2012》工业统计中有部分数据涉及，应该说还没有较全面的相关数据，基于我国小微企业的主要组成部分为个体工商户与符合新的小微企业划分标准的部分私营企业，以下对小微企业的分析统计数据除2012 年年鉴中有相关统计数据外，其他数据主要来自于个体工商户与私营企业相关统计数据。
我国个体工商户按照新出台的的企业划型标准，应该全部包含在小微企业中。
而私营企业中部分属于小微企业范畴，对于私营企业中小微企业的数量的计算，目前为止还没有一个统一的标准，本人十分赞同学者郑立成的相关观点，拟借鉴其采取的估算法，其思路和方法大致如下：第一，由于我国私营企业的范畴包括了企业的大中小型所有类型，参照2011年新划分的小型、微型企业标准，为得到私营企业中小微企业的数量，首先我们得推算出总的私营企业数量中大约有多少中小企业，即广义中小企业（广义中小企业指国家确认的大型企业之外的所有企业）。
根据世界各国在统计分析中的一个重要规律，即中小企业在企业总数中一般占比97%-99%[14],再结合我国目前的实际情况，我们取保守值，即取其下限97%[14],可推算出广义中小企业数量。
第二，在得出广义中小企业数量后，就需估算这一范畴内小微企业占比。
这一数据没有太多的资料依据，本文仅能以欧盟15 国普遍存在的小微企业在广义中小企业中所占比例大约90%[14]的规律，保守估计得出私营企业中小微企业的数量为广义中小企业数量乘以90%.即私营企业中小微企业的数量估算如下：私营企业中小微企业户数=（私营企业户数x97%x90%）小微企业户数=私营企业中小微企业户数+个体工商户由于对小微企业数量的计算采取的是估算法，以下计算出的数据仅作为分析参考用，不代表准确。
中国企业的寿命
1.日本人眼中的中国企业：死得太快了！首先，你必须知道一个基本事实：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。
日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。
很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。
经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。
中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
我国民营企业的现状与问题(家族式控制)
特征是:以父系家长权威为轴心， 立子立嫡，继祖嗣宗，以确保家 族生命之
不绝:严别上下尊卑、亲疏远近， 以维护家族内部的团结和稳定， 从而形成
了以个人为圆心的由亲而疏、自 近及远的社会差序格局。因此， 我国民营
企业在发展过程中大多表现出家 族控制的特色，“董事长兼总经 理”是最
普遍的老板身份，大部分企业是 投资者与经营者一体化。某地区 抽查50家
贯性和稳定性欠佳。同时我国政 府制定的政策法规，在层层传达 和贯彻的
过程中，往往由于地方政府理解 上的偏差和重视力度也不够，出 现落实不
到位甚至严重变形的情况。现在 对我国民营企业来说，主要的政 策风险已
经不是其地位问题，也不是针对 民营科技企业的没有优惠政策或 优惠政策
力度不够的问题，而是政策之间 相互矛盾，缺乏连贯性和稳定性， 但更大
根深蒂固的“官本位”思想，政 府是市场的主导力量，具有很强 的行政垄
断能力，对市场和企业进行高度 管制，控制着企业的生存和发展 环境。政
府权力过多过大，行政性审批太 多;过大的权力失去监督而产生行 使上的随
意性，执法部门三天两头来检查、 收费，干扰企业正常生产经营:有 关政府
部门出于利益考虑，垄断信息资 源，行政执法缺乏透明度，造成 政府和企
经济延续了几千年，“重农抑商” 是历代统治者的基本国策，从秦 始皇时
代就开始的官方经济，在中国的 经济生活中始终占据了主导地位。 从建国
后到改革开放前借鉴苏联模式一 直实行高度集中的计划经济体制， 实行
“一大二公”，公有制占据所有 行业，不允许私有经济存在，民 营经济作
为一种地下经济形态零星存在， 并且时刻有被取缔和扣上“资本 主义尾
初创时期，很多创业者就心有余 悸，对个人合法财产用各种名目 加以掩
2020中国私营企业调查报告
2020中国私营企业调查报告最关心的话题是“税制改革”最理想的定位是“社会贤达”主要指标私营企业：344万户注册资本：42146亿元从业人员：4714万人产值：xx3亿元社会消费品零售额：10603亿元出口创汇企业：74443户出口创汇：人民币1749.68亿元主要问题政企关系不够协调企业之间的拖欠日益严重企业纠纷解决机制不完善由中共中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组，在xx年对全国的私营企业进行了第六次抽样调查(此前在1993、1995、1997、2000、xx年已进行了五次全国私营企业抽样调查)，共发出问卷3670份，回收有效问卷3012份，有效回收率为82.1%，有效问卷数约占xx年底全国私营企业总数的1.0‰。
国家工商行政管理总局参加了本次调查，并分担了一半的抽样任务。
现将调查数据分析的主要意见简报如下。
关于私营企业的情况分析(一)两年来私营企业总量上持续快速增长本次调查显示，xx年以来，私营企业数量有了明显增长。
xx年底，私营企业达到300.55万户，比xx年增加97.7万户，增长48.16%。
1988年4月，《中华人民 ___宪法》确立了私营经济的合法地位，同年6月 ___出台了《中华人民 ___私营企业暂行条例》。
1989年，国家工商行政管理局根据宪法和《私营企业暂行条例》，开始对私营企业的登记注册工作，当年共登记私营企业90581户。
1992年 ___“南巡”谈话，迎来了私营企业发展的春天。
从1993年到xx年的十年间，私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%(截至xx年上半年，私营企业累计登记已达到334万户)；注册资本由1993年底的681亿元增加到xx年底的35305亿元，增长了52倍，年均增长48.41%(截至xx年上半年，注册资本已达42146亿元)；从业人员由1993年底的372万人增加到xx年底的4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72%(截至xx年上半年，从业人员已达4714万人)；私营企业产值由1989年的422亿元增加到xx 年的xx3亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由1989年的190亿元增长到xx年的10603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%。
中国企业的内忧外患
中国飞跃集团负责核心软件的工程师把存储核心技术的"密钥"藏在贴身的小裤衩里，除了洗澡，可谓"钥不离身"。董事长邱继宝说："由于对创新成果保护不够，现在申请专利在某种程度上无异于把创新成果拱手让人。" 对此，相关管理部门也表示有些无奈，目前，知识产权保护工作不仅涉及到商标、专利、版权等主管部门，还涉及到文化、广播电视电影、信息产业等相关部门，以及海关、公检法等机关。条块分割的管理体制不能形成打击合力，也容易造成多头执法。
综上所述,中国企业面对目前内外的困境, 唯一的出路是企业尽快升级和转型, 丢掉低附加值和无核心竞争力的产业, 积极开发有自主产权的产品. 由劳动密集型向技术密集型转变. 另外改变发展模式“走出去”，与国外的企业合作也是当前可以考虑的策略. (
与会专家介绍，在经历了金融危机的洗礼、全球经济处于复苏阶段之际，全球企业特别是持有充足现金的中国企业，将利用自身的特有优势和历史性机遇，成为全球并购潮流中的重要力量。而此次万华海外收购，更是为中国智造的国际化发展实现了有益的探索。
近几年我国企业知识产权保护意识有所提高，但受惯性思维的影响，整体保护意识仍然比较淡薄。９９％的企业没有申请专利，６０％的企业没有自己的商标。国家知识产权局的两个数字暴露出我国知识产权保护水平的低下。天津君汇律师事务所主任马克伟说，我国每年取得省部级以上的重大科技成果有３万多项，而申请专利的不到１０％。专家指出，由于知识产权保护意识的淡薄，我国有一部分企业尽管拥有"知识"，但却忽视了对其进行"产权"保护，加上企业内部缺乏健全的保密措施和约束机制，企业专有技术人员"跳槽"的事件频频发生。据天津市第二中级人民法院统计，近几年涉案的商业秘密纠纷案件中，涉及技术秘密的占９５％，其中８０％以上是从员工渠道泄露的。打击力度不够和维权程序复杂导致侵权事件频频发生，不仅加大了企业的维权成本，而且弱化了企业的信心。"知识产权侵权事件时有发生，但２０万以下我们一般不去追究，因为追究下去往往得不偿失。" 天津中新药业集团股份有限公司有关负责人的一席话，道出了不少企业对维权的高成本和高难度的无奈。
百年企业长盛不衰的秘密
新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。
中国民营企业的寿命
经过将近20年得抗争，中国得民营企业终于有了立足之地，而且状况不断有所改进。如果总结过去得经验得话，那就是进步是靠博弈得到得，而博弈是要花力气、下功夫得。我国得民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业合法存在得博弈出过力、作过牺牲得人。也应该让那些阻碍民营企业发展得人有所反省。我国得改革还没有完成，但愿今后改革遭遇得阻力小一点，作出得牺牲也小一点。
有许多很好得企业、很成功得企业也搞垮了，非常可惜。原因之一是胜利冲昏了头脑，盲目投资，资金调度过于绷紧，不留退路。有得是经营得目标有问题，不是利人利己，为社会创造财富，为自己赚钱，而是追求个人影响，出风头。教训是要扎扎实实把企业做稳、做强，不要图虚名。有得企业失败是因为取巧经营，自作聪明，只想占便宜，不为对方着想，造成各方面得关系紧张。不但和相关企业得关系紧张，对自己得员工也不培养、不爱惜，眼睛里只有自己。最近西方国家提出企业得社会责任观念，这和过去得企业经营得目标仅仅是利润极大化完全不同。它要照顾到所有利益相关者得要求。其中包括股东、员工、债权人、债务人、消费者、政府、所在社区等等。照顾各方面得利益并不是不追求利润、牺牲自己得利益，而是要能够换位思考，想一想自己得决策别人会怎样反应。现在大家都懂得要讲守法，都在研究法律。但是光有法律是不够得，还要有道德。法律只是利益界限得粗线条划分，具体得情况千变万化，不同得立场看法会非常不同。各方都觉得自己有理，所以才会打官司。如果各人都能够换位思考，劳民伤财得许多官司本来是可以避免得。
现在我国得市场经济越来越成熟，总体上看，创业得经验已经很丰富，问题逐渐转移到创业之后得持续发展上来。头3年以后，最初得难关已经过去，初步站住了脚跟，但是以后还有失败得。当然，失败得原因多种多样，很难一概而论。根据我得观察，有不少是因为企业之间得纠纷而倒闭得。欠钱不还，合同不遵守，打官司负担太重。埋怨环境不好当然是对得，但是也应该看到，自己得环境也是别人得环境，所以也要在这方面做自我反省。只有每个企业都努力改进自己，整个环境才能够改善。光指责别人，自己纹丝不动，只听见吵闹声，不见实际行动，大环境永远改进不了。
中国现存的超过150年历史的企业仅有5家吗？
中国现存的超过150年历史的企业仅有5家吗？看到一篇文章，说中国现今超过150年的企业只有5家，分别是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
这是真的吗？查了一下材料，好像不止这些。
还有一个全聚德，创立于1864年，到2014年刚好150年。
总体来说，中国过150年的企业不超过10家。
如果把时间轴放到100年，则下面几家企业活过100年。
吴裕泰茶庄，1887年创立张裕葡萄酒，1892年创立东来顺饭庄，1903年创立青岛啤酒，1903年创立其中只有青岛啤酒是国际化的大企业。
中国的百年企业实在是太少了。
相比之下，日本是世界上百年企业最多的国家。
在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。
其中，历史最悠久的企业叫“金刚组公司”，大约创立于中国的隋朝时期，这家专门从事寺院建筑业的公司至今已有1433年的历史，也是世界上历史最悠久的公司。
排名第二的企业是经营旅馆的“池坊华道会”，创立于公元587年。
反观地大物博的中国，截至2012年，中国总共有经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。
可能到明年就只有3家了，这说明了什么呢？答案是：不厚道，老板不厚道，员工不厚道，政府不厚道，消费者也不厚道，统统都是低级的、短期的行为。
所以，在历经了地震、海啸、长期的战争和无数次经济危机冲击后，日本仍然有这么多百年企业依然存活下来，其经营奥妙很值得大家思考和研究。
世界上第一家真正意义上的股份制公司诞生于英国（1554年）。
但值得思考的是，今天全球拥有200年以上历史的公司，无一例外都是家族企业。
在日本，拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。
排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
90%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。
经营范围大部分是制作食品、了就、酒类、药品以及与传统文化相关行业。
浅析中国企业的死亡之谷
浅析中国企业的死亡之谷2012年3月14日题记：古希腊德尔菲神庙前的石碑上刻着一句铭文：人，要认识自己。
什么是死亡之谷？企业为什么会陷入死亡之谷中？如何才能走出死亡之谷的迷雾？这些都和上面那一句话有什么关系呢？一、认识死亡之谷企业的死亡之谷不是一个绝对的概念，也不存在绝对的死亡之谷，这是一个相对的概念，是中国部分企业在面临着行业竞争、经营管理、战略统筹、发展轨迹的严峻挑战下，存活率低的现象。
这种现象的原因是多方面的，导致企业最终死亡的原因也是多方面的。
成功者都有共性，失败者却各有各的不幸，这句话放在这里最合适不过。
1、揭开死亡之谷的谜团一些夕阳产业如火柴、蜡烛、胶卷相机等的整体衰退以及前期电动车企业的大面积倒闭和死亡之谷是不同的概念，死亡之谷是指异常大面积死亡的现象，如中国民营通讯企业生存艰难，中小企业整体寿命3.7年，团购网站的大面积亏损和倒闭等。
死亡之谷是中国的一个怪现象，是目前国家产业发展过程中产生的一个阶段性问题。
2、死亡之谷分类根据我的研究，我将死亡之谷分为以下三类：行业死亡之谷；经营管理死亡之谷；经营者死亡之谷。
行业死亡之谷是指在特定的行业中，企业生存艰难，纷纷倒闭的现象；经营管理死亡之谷是指企业战略、管理、资源等方面造成企业夭折的现象；经营者死亡之谷是指经营者心理上的原因造成企业进入误区的现象。
二、企业陷入死亡之谷的原因浅析1、行业选择问题行业死亡之谷只要有以下几种：垄断行业；夕阳产业；新兴时髦产业；其他产业。
垄断行业包括国有企业垄断的行业如通讯业、保险业，国际垄断行业如通讯设备行业、PC行业等，其他地方垄断行业等。
夕阳产业：如果错误的投资了夕阳产业，企业的发展会受到很大的影响如：胶卷相机、随身听、通信设备等。
部分夕阳产业也是有一线生机的，如火柴产业的酒店专供、高档火柴等，如蜡烛行业的生日蜡烛市场等。
新兴时髦产业属于获利周期长，生命周期短的行业，很多企业为了抢占先机盲目冒进投资新兴产业造成了巨大损失，如团购网站、小型招聘网站等。
创业调研报告范文4篇
创业调研报告范文4篇一、股权架构体检背景：企业低存活率与合伙人股权根据国家工商总局统计数据，截至XX年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。
中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低。
根据国家工商总局的统计数据，截至XX年底，14.8%的企业存活期不到1年，28.8%的企业存活期不到2年，近一半(49.3%)企业的存活期不到4年。
我们手头没有最新数据，但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的XX年，中国企业的存活率不会高于这个数据。
即便是拿到融资的企业，易凯资本王冉也提出“警惕c轮死”，预测90%企业会死在c轮。
很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。
我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。
但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。
我们选择合伙人股权作为讨论点因为“三性”：重要性。
我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。
归根到底，是合伙人股权。
它基本奠定了一家创业企业的基因;不可逆性。
创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。
技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。
但是，如果合伙人股权出问题呢?经常是不可逆的“车毁人亡”。
开局稀里糊涂，难治;普遍性。
在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。
但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。
但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。
二、统计数据在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形色色的合伙人股权故事，也帮创业企业处理过形形色色的合伙人股权事故。
基于项目经验，我们梳理了导致合伙人股权纠纷的“十大坑”。
专注互联网公司数据研究的it桔子据此开发了一套企业股权健康体检工具。
该工具上线后，创业者们纷纷都来“测一把”，3天内共有2134位创业者为自己公司做了股权体检。
基于收集的统计数据，我们准备了本。
以下是我们收集到的创业企业股权体检数据：三、数据分析基于这些一手数据，我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供创始人做合伙人股权架构设计或投资人判断投资项目时参考：1创业团队是否有大家信服明确的老大?企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。
组织生命周期
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企业生命周期的主要影响因素
政府的规制 产业类型和产业生命周期 企业的技术创新能力 企业组织管理制度 企业家角色 企业文化
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组织的生命周期
I
II
III
IV
发展团队工作 增设内部系统
成长
超凡魅力的 方向指引
正规化阶段 精耕细作阶段
正规化的程序劳 动分工增设职能
专家
行政式机构内的 团队工作小企业
式的思维
形成一个系列的 多个产品或服务
产品或服务
系列
非人格化的，通 过规范化的制度
独立的创新小组
内部的稳定和市 场扩张
广泛的、多方面 的，与产品或部 门的情形相适应
制度化的研究开 发部门
声望，完善的组 织
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资料
50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但 挤出了榜,6家破产,44家被收购
任何企业和人一样是有生命周期
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中小企业发展情况的报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除篇一：关于中小企业发展现状的调查报告2关于我国中小企业发展现状调查报目录1、刖言2、瑞星文化传媒有限公司基本概况3、瑞星文化传媒有限公司调查所面临的问题3.1公司对人力资源管理的角色认识不充分3.2公司资金流动链条不灵活3.3公司管理制度缺乏4、中小企业的特点5、中小企业的地位6、分析20XX年中小企业生存现状现状7、中小企业所面临的问题7.1融资困难，资金周转不足7.2企业员工素质不高7.3公司不注重企业文化的艰涩7.4中小企业“小、散、乱”抗风险能力弱7.5缺乏人力资源战略规划8、建议9、总结10、参考文献、一、刖言改革开放以来，我国的中小企业得到了快速发展，目前我国的中小企业数量占全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占有重要地位，随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和壮大，中小企业已经成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，对经济发展发挥着越来越重要的作用。
近年来，中小企业成了社会关注的热点。
社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。
相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。
中小企业基本上是民营企业。
在转轨初期，它们比国有企业机制灵活、效率高、发展快，优势比较明显。
但是，经过一段发展，当国有企业经过改革激发活力之后，中小企业的固有弱点就逐渐显露出来。
这部调查报告的可贵之处在于，真实地揭示了目前中小企业中普遍存在而不被人重视的问题。
中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。
这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。
然而中小企业的经营活动中也出现种种不利于社会和谐发展的现象，如侵犯消费者权益、侵犯员工权益、浪费资源、污染环境等。
为了确保中小企业健康、可持续发展的同时加快和谐社会的建设，中小企业的绩效评价问题已经成为一个迫切需要解决的问题。
二、瑞星文化传媒有限公司基本概况长沙瑞星文化传媒有限公司成立于20XX年，是一家专业的影视传媒公司。
企业生命周期各成长阶段要素分析
企业生命周期各成长阶段要素分析美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
2010年12月民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国的中小企业目前平均寿命只有3.7年，而欧美国家和日本的企业则要长寿得多，美国企业的平均寿命是8.2年，欧洲和日本是12.5年，而德国的中小企业寿命是最长的，500家优秀的中小企业有四分之一都存活了100年以上。
世界上任何事物的存在、演变和发展都具有一定的规律，企业也不例外。
企业可以被看作是一个能动的生物有机体，如同人一样也具有一定的寿命和生命周期。
企业在不同的生命周期阶段，企业老板的困惑会有所不同。
企业从一个发展阶段向另一个发展阶段转型，从弱小走向强大的过程，其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。
每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候，所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。
因此对于梦想追求企业基业长青，建立“百年老店”的企业家来说，就必须清楚地认识到自身企业所处阶段的成长特点，关注企业在该阶段的发展所需必备条件或要素，以此突破企业在发展过程中所遇到的“成长上限”。
以下将结合“企业生命周期”理论来探讨企业各成长阶段及要素分析。
一、创业期阶段创业期主要是指企业的孕育期、婴儿期和学步期，创业阶段企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在这一阶段生存是第一位的，一切围绕生存运作。
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2013年7月30日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》，对2000年以来全国新设立企业、注吊销企业生存时间进行综合分析，绘制了一份企业的“生存时间分布表”。
报告显示，截至2012年底，我国实有企业1322.54万户。
其中，存续时间5年以下的企业652.77万户，占企业总量的49.4%。
近五成企业年龄在五年以下。
总体来看，我国大部分企业较为“年轻”，生存时间在1年以下的企业占14.8%，“年龄”在2年和3年的企业分别超过10%。
报告称，在国际范围内来比较，我国企业生存规律与发达国家接近。
报告表示，美国《财富》杂志的统计数据显示，美国62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。