大数据时代供电企业青年员工培养策略探索
供电企业员工培训中大数据技术的应用价值与实践
传统模式下调研的耗时耗力，可以借助数 据挖掘分析出培训需求，保证培训需求分 析的可靠性。
2.培训模式得以优化。 由于大数据技术的应用，员工培训模 式发生了改变，可以消除传统模式面对面 讲授式教学缺少目标性的局限性。借助大 数据技术，可以实现基于互联网的培训模 式，培训可以提供大量的课程信息，可以结 合数据分析推出针对供电企业员工需要 的知识，培训可以实现分散式、碎片式，企 业因此节省培训费用，个人也可以缩短培 训时间。随着移动设备的普及应用，大数 据技术支持下的培训模式可以不受时空 的局限性，借助手机、ipad 等移动终端，借 助企业的网络教学平台就可以随时接受 培训，企业的培训还可以借助微信公众号， 将培训课程植入其中。企业员工可以随时 学习，随时反馈培训收获，对培训提出意 见，而大数据可以将员工的意见加以提炼 挖掘，培训的完善更有针对性。另外，培训 在网络的支持下可以实现培训资源在特 定范围内的共享，原来单一式的企业内部 封闭式的培训资源可以实现不同组织、部 门的共享，培训资源实现了优势互补，降低 企业的培训成本。 3.对考核评价加以优化。 借助人力资源的数据库管理，可以及 时获得到人力资源的数据变化，便于管理 的全面动态的。供电企业可以将对员工培 训的评价结果数据化，借助培训考核系统 对接受培训的员工的知识掌握情况与技 能提升加以考核评价。此外，借助人力资 源数据库还可以对受训员工回到岗位后 的能力、技能提升效果以及对企业贡献的 改善情况加以跟踪，比如受训员工在岗位 的业务情况、考核的成绩，年终考评结果， 全年任务完成情况，在工作中取得的业绩 等等，都可以纳入大数据系统，考核评价由 于数据多样化，结果更加科学。 4.反馈模式得以优化。 在人力资源的培训数据库可以针对 员工培训的满意度的模块，对于受训员工
管理科学Biblioteka 技术协作信息供电企业的员工培训是人力资源管理的重要内容。由于大数据的产出，员工培训可以实现转型发展。企业要发挥大 数据具有的应用价值，结合企业员工培训的需要，提升员工培训的效果。建立新型的培训模式,可以消除原有培训模式下 存在的不足，在大数据的应用中不断总结实践经验，为供电企业人力资源提升的创造条件。
电力企业青年员工岗位成才培养工作探究
电力企业青年员工岗位成才培养工作探究发布时间：2021-06-01T12:11:35.030Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：祁晨[导读] 摘要：企业的发展离不开青年人才，青年人才的成长又必须有一个发展的暖炉，两者是逻辑中“并”的关系。
北京送变电有限公司北京 102401摘要：企业的发展离不开青年人才，青年人才的成长又必须有一个发展的暖炉，两者是逻辑中“并”的关系。
企业作为青年人才发展其才能的大舞台，必须建造好一个以企业发展为前提，以人尽其能为基础，以企业效益为舞台，以合理的培养方式为锣，以完善的用人制度为鼓，让青年人才这首响亮的时代之歌唱响不衰。
关键词：电力企业、青年员工、岗位成才、培养、工作1大数据时代背景电力企业青年员工岗位成才培养工作的影响1.1大数据时代背景概述随着科技的突飞猛进，科技信息化程度逐步上升，人们对信息数据的获取后进行的存储管理等各方面已经超出以为专业数据库所能承受的能力范围，从而在该情况下会衍生大数据，大数据主要指在信息化时代所产生的大量数据，大数据系统将多收集汇总的数据进行有次序、有目的地进行分配管理。
它主要包含以下几方面：种类繁多、信息量巨大、处理速度快、信息准确度高、信息价值性强。
大数据系统目前对我国的军事、医疗等多领域都有详细记录，从而加快了各行各业的快速发展。
1.2大数据时代对电力企业青年员工岗位成才培养工作的影响当今，企业的发展受到大数据时代的影响，致使企业管理者的工作理念，经营方式都发生转变。
其中，人力资源培训在整个企业管理模式的变革中处于至关重要的地位，人力资源培训的变革要顺应时代的发展要求，做到与时俱进。
大数据时代背景下，企业的数据信息和网络计算机的融合，由此转化成有价值的数据信息，将加速企业的人力资源培训的变革进程。
大数据时代对人力资源培训变革提出了新的挑战，同时，又为变革提供技术支持和方向的把握。
在大数据的影响下，人力资源培训体系中企业数据和人员信息的安全保障是新时代对人力资源培训变革提出的挑战，同时，数据云计算对人力资源培训大数据的计算和信息的流动速度都起到了积极作用。
电力企业青年人才培养模式探索与实践
电力企业青年人才培养模式探索与实践摘要：企业之间的竞争核心就是人才。
企业目标的实现，需要坚实的管理基础，需要严密的制度保证，更离不开人力资源的坚强支撑，充分发挥人才优势对于企业的发展十分重要。
对于电力企业而言，要想实现青年人才的良好职业发展，为企业创造更大的经济效益，就需要在人才培养方面根据企业发展前景、企业实际发展需求，以及青年人才的个人优势，实现青年人才在专业技能和综合素质以及道德素养等方面的全面提高。
这对于实现我国电力企业持续发展、人才强企工程以及企业的跨越升级具有重要意义。
关键词：电力企业；青年人才；培养模式1成长期1.1 应届毕业生培育计划（1）实习培养。
创建“新芽”实习生计划（根据实际情况制定实习生计划），每年暑期招聘一部分优秀大三、大四学生作为实习生到公司生产、服务岗位进行实习体验，期间公司为实习生配备专门导师，制定专门实习培训计划，让青苗们提前了解行业现状，提前步入工作状态。
（2）入职培训。
组织开展军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、网络教育学习等丰富的入职培训活动，让新员工更快更好地认识公司、融入公司，完成从学生到职员的蜕变。
（3）导师带徒。
新员工入职后，将为青苗们配备“双导师”，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师，实施多种形式的工作辅导。
（4）轮岗计划。
提倡青苗们在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，可在三年内轮2-3个相关专业岗位，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。
（5）专业培训。
针对青苗们职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。
1.2接班人计划。
1.2.1生产岗接班人计划(1）大学本科毕业生按计划培育5年且考核合格后，运行岗位的青苗晋升到主值（10岗），晋升路径为：实习副值-副值-主值；检修岗位的青苗晋升到中级工（10岗），晋升路径为：检修实习工-检修初级工-检修中级工。
电网企业青年员工培养探析
电网企业青年员工培养探析摘要：青年员工的成长决定了供电企业的未来，能否建立一支适应时代需求的高素质青年员工队伍，不仅是员工自身发展的需要，也是供电企业做大做强、持续发展的必然要求。
本文就当前复杂多变的大环境下，对青年员工培养工作所面临的问题进行分析，并提出新方法、新途径，助推青年员工成长成才。
关键词：电网企业; 员工培养; 年轻员工青年员工是推动公司发展的重要力量，是企业不断进步和发展的希望和源动力。
加强对青年员工的培养和管理已经成为社会以及企业人力资源管理的重要工作之一。
如何令青年员工快速成长为企业的中坚力量和创新源泉成为人力资源管理工作的重点。
通常青年员工进入企业不久，对于企业文化的认同不如老员工，对青年员工的能力培养既可以提高其对于企业文化的认同感，增强他们的责任感和使命感，同时又能提升个人能力素质，增强企业各层级凝聚力。
因此通过不断完善青年员工培养管理机制，激励广大青年以学习实践为途径，以岗位成才为目标，将实现个人价值融入到岗位建功中，造就一支顺应时代发展，具有开拓创新、爱岗敬业、积极作为的高素质青年员工队伍，为企业可持续发展提供智力支持和人才保障意义重大。
一、青年员工培养中存在的问题（一）青年员工职业生涯引导不足青年员工没有清晰的职业生涯规划，对自我的价值认识不清，对整个企业的价值体系认识也不全面。
很多青年员工对自己没有明确的职业生涯规划，仅仅满足于日常工作的完成，对自己和公司的未来没有思考，不能客观、合理地评价自己的价值，没能将自我发展与公司目标有机结合。
企业也不能够对员工进行合理的职业指导，使青年员工看不到发展的多样性和可能性，从而降低工作的积极性、主动性（二）青年员工选拔和培养成效评估关联不足现有培训体系中欠缺培训结果在青年员工能力评估中的应用方法和工具，各单位在青年员工的培养上无法有效地进行培养成效的评估，在选人用人方面多采用竞聘考试，组织调研等形式了解青年员工情况，对培训培养成绩结果鲜有应用，导致青年员工培训积极性一般，能力提升不足。
大数据时代电力企业青年员工培养策略探索
在数据中的规律与联系，进一步发现问题 推进，电力企业的功能定位、业务领域 管理、协调等综合能力。电力企业青年
的本质。将大数据融入到电力企业青年员 和发展方向产生了巨大变革，电力企业 员工想要成为技术骨干或管理型人才，
工的培养中，具有重要的意义。
对人才的需求量越来越大，电力企业领 综合能力的提升是不可或缺的因素，因
企业管理
Business Management
大数据时代电力企业青年员工培养策略探索
叶 碧，宗昀洁
（国网浙江省电力有限公司培训中心，浙江 杭州 ３１００００）
摘要：在大数据时代，利用信息技术优化人才管理逐渐成为一种常态。将大数据思维与技术融入到青年培养中， 能为企业的人才发展提供有力保障。本文分析了在青年员工培养中使用大数据的意义，以及电力企业在青年员 工培养方面存在的不足，并从确立大数据思维、完善考评指标、创新培养举措和构建数据共享平台等方面，阐 述了大数据时代电力企业青年员工的培养策略。 关键词：大数据 电力企业 青年员工 培养 中图分类号：Ｇ２４０ 文献标识码：Ａ
利用大数据共享平台，定期录入青
大数据思维、完善考评指标、创新培养 成长的过程。
年员工的考评数据，通过大数据统计和
举措和构建数据共享平台几个方面开展 ３．３ 创新培养举措
预测技术分析员工能力走势，对比分析
工作。
青年员工在不同发展阶段，面临着 青年员工成长过程中的能力变化，及时
３．１ 建立大数据思维
不同的职业发展困境和瓶颈，就需要企 地反映每个青年员工的成长情况，实现
同时也可帮助企业全面了解青年员工的工 涯规划指导。但企业的职业生涯规划指 强，以及考评指标覆盖性不强的问题，
作者简介： 叶碧（１９９２—），女 ，汉族：籍贯：浙江温州，学历：硕士，职务：培训师，研究方向：企业管理与信息化。 宗昀洁（１９８６—）女，汉族，籍贯：安徽淮南，学历：硕士，职称：工程师，职务：副主任，团委书记。
电力企业青年人才培养的途径与措施
电力企业青年人才培养的途径与措施电力企业是国民经济的重要组成部分，是人民生活中必不可少的基础设施之一。
随着社会的不断发展和进步，电力企业也面临着新的挑战和机遇。
青年人才作为企业发展的重要资源，其培养是推动企业发展的关键部分。
本文将探讨电力企业青年人才培养的途径与措施。
一、建立良好的人才引进机制电力企业是传统行业，人才资源相对有限。
因此，建立良好的人才引进机制至关重要。
企业可以通过引入海外留学生、毕业生和其他行业的优秀人才等各种形式，扩充企业人才库，确保企业未来的发展需求。
引进人才不仅仅是招聘，还要建立良好的管理机制，盘活各类人才资源。
企业要加强对人才引进政策的研究，对优秀青年人才给予个性化的、有针对性的引进待遇和关爱。
建立专门的人才引进管理部门，制定详细的引进标准和政策，确保能够招到最优秀的人才。
二、完善人才发展体系人才发展体系是企业管控人才的重要手段。
企业要针对不同级别、不同专业领域的青年人才，建立相应的培养体系和计划，为有潜力和发展前景的青年人才创造更多成长机会。
基于职业发展的考虑，在企业内部建立成长通道，为青年员工创造明确的晋升机会和职业道路，个人能力得到最大发挥。
同时，可以通过赠送股份、优先发放职业发展资金等方式以激励员工的积极性。
另外，企业要与高校合作，建立校企合作平台，共同培养优秀的青年人才。
一方面，企业的业务能力和管理水平可以得到提升；另一方面，通过紧密的合作关系，可以培养更多与企业需求相匹配的人才。
三、实施综合能力培养计划在企业内部，除了技术能力外，还需要注重培养青年员工的综合能力。
首先，企业需要建立一整套综合能力评估体系，对青年员工严格评估，全方位了解员工发展的潜力和发展方向。
通过在不同岗位轮岗、领导力训练营等多个方面积极参与，不断磨练人才的能力，提升他们在各个环节中的综合素质。
企业要注重推行以能力培养为重点的综合培训计划，旨在为员工提供转型成长的机会。
围绕企业目标，设置日常工作培训、各类课程、学术交流等多层次的培训体系。
电网电力行业的人才培养与发展策略探讨
电网电力行业的人才培养与发展策略探讨人才培养一直是电力行业发展的重要方面，尤其是在电网电力行业发展迅速的当下。
随着科技的不断进步和电力需求的增长，电网电力行业需要大量具备专业技能和创新能力的人才。
本文将探讨电网电力行业的人才培养与发展策略，旨在为行业发展提供有益的思路和建议。
一、确立人才培养目标人才培养的首要任务是确立明确的目标。
电网电力行业需要在新技术和市场不断更新的背景下培养具备创新能力和适应能力的人才。
因此，人才培养目标应包括提高学生的专业知识水平、培养学生的实践能力和创新意识，并注重培养学生的团队协作和沟通能力。
二、构建多元化的人才培养体系电网电力行业的人才培养需要建立多元化的培养体系，包括学术教育、职业教育和企业内部培训等。
学术教育是培养电网电力行业高级人才的主要途径，可以通过高校与企业的合作办学、产学研结合等形式来促进学术研究和实践能力的培养。
职业教育则是培养电网电力行业实用型人才的有效途径，需要建立行业标准和培训机构，提供系统的岗位培训和实习机会。
此外，电网电力企业应加强内部培训，为员工提供职业发展的机会和平台。
三、加强实践教育与科研创新电网电力行业是高度实践性的行业，实践教育是人才培养的重要环节。
电力专业的学生应该通过实习、作业和实验等形式，加深对行业的了解和掌握。
此外，科研创新也是推动电力行业进步的重要动力。
高校和研究机构应与电力企业加强合作，开展科研项目和技术创新，为电力行业培养更多的创新型人才。
四、搭建产学研合作平台电网电力行业的人才培养需要学校、企业和研究机构的共同合作。
学校应与电力企业和研究机构建立合作关系，共同开展实践教育和科研创新项目。
企业可以提供实践机会和名师指导，为学生的实践能力和创新能力提供支持。
研究机构可以为电力企业提供技术支持和创新方案。
通过产学研合作，可以充分发挥各方的优势，促进人才培养和行业发展的良性循环。
五、注重人才引进和流动电网电力行业需要引进高水平的人才增强行业的竞争力。
电网企业班组青年人才培养评估模式探索
电网企业班组青年人才培养评估模式探索作者：廖英祺张璨汤敏慧来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第5期廖英祺张璨汤敏慧国网江苏省电力有限公司南京供电分公司人力资源部（党委组织部）摘要国网南京供电公司（以下简称“南京公司”）为充分调动班组青年人才干事创业热情，提升职业化素质，自2013 年起，系统设计实施了班组青年人才“常青藤”培养计划。
为验证培养成效，进行了“回头看”评估研究。
评估表明，南京公司的“常青藤”青年人才培养形成了示范效应和聚拢效应，有效激发了青年员工的成长热情，为公司的安全健康发展提供了人才储备。
关键词电网企业常青藤班组青年人才培训与评估一、青年人才培养背景随着国企改革和电力体制改革的深入推进，电网企业的功能定位、业务领域和发展方向产生了巨大变革，对人才的需求量越来越大，企业领导者也逐步认识到青年人才培养的重要意义。
然而，当前电网企业对青年员工的职业导向、培养方式、考核考评等方面仍有欠缺，导致青年员工培养的成效尚有不足。
南京公司的快速发展，为公司全体员工特别是青年员工提供了干事创业的广阔舞台，同时也对青年员工的能力素质提出了更高要求。
青年员工具有学历高、学习能力强、有拼劲儿等特点，但也存在专业素养、职业化素养欠缺、干事创业热情不高、艰苦创业精神不足等情况。
为适应公司快速发展的要求，提升青年员工的职业素养和履职水平，2013 年起，南京公司开始实施班组青年人才“常青藤”培养计划。
二、青年人才培训模式南京公司班组青年人才多属于80 后和90 后，具有强烈的自主化意识、明确的自我发展需要、较强的自我学习欲望以及个体需求多元化等特点。
因此，在进行培养模式设计时需要结合其特点，确保培养目标与其职业生涯规划紧密相关，注重培养过程自主与协作并存，同时培训考核要体现综合性和公平性，保障培训成果落地。
整个培养项目基于杰克·韦尔奇关于一般管理者的“4E+1P”要求，以“培训学习—研讨辅导—实践应用—反思总结再学习—成果改进实践应用”五步法开展，过程中自始至终贯穿教练式辅导，让班组青年人才真正做到把学习成果有效地运用到实际工作中，并在实际工作中掌握并灵活应用各类管理技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大数据时代供电企业青年员工培养策略探索
发表时间：2019-10-18T09:11:11.593Z 来源：《基层建设》2019年第21期作者：陈丽丽
[导读] 摘要：在世界经济全球化及中国经济高速发展的今天，越来越多的企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是企业员工的素质。
江苏盐城建湖县供电公司 224700
摘要：在世界经济全球化及中国经济高速发展的今天，越来越多的企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是企业员工的素质。
供电企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力的不可或缺的重要一环。
因此，关注现代企业人力资源培训的现状并研究适应企业员工教育培训的模式，是企业发展的重要课题。
关键词：大数据；供电企业；青年员工；培养
1大数据时代对人力资源培训的影响
当今，企业的发展受到大数据时代的影响，致使企业管理者的工作理念，经营方式都发生转变。
其中，人力资源培训在整个企业管理模式的变革中处于至关重要的地位，人力资源培训的变革要顺应时代的发展要求，做到与时俱进。
大数据时代背景下，企业的数据信息和网络计算机的融合，由此转化成有价值的数据信息，将加速企业的人力资源培训的变革进程。
大数据时代对人力资源培训变革提出了新的挑战，同时，又为变革提供技术支持和方向的把握。
在大数据的影响下，人力资源培训体系中企业数据和人员信息的安全保障是新时代对人力资源培训变革提出的挑战，同时，数据云计算对人力资源培训大数据的计算和信息的流动速度都起到了积极作用。
2供电企业青年员工思想心理工作的重要性
目前，国民经济的发展对于电力的需求逐渐增加，电力体制改革进入了关键阶段。
青年员工是供电企业发展的中坚力量，也是供电企业持续发展的希望。
青年员工所接触的内容较为新颖，并且能够顺应时代发展的潮流，能够满足供电企业的发展需求，因此，积极加强对供电企业青年员工的政工管理具有重要意义。
另外，青年员工都是一些刚踏进社会的年轻人，人生观念以及思想不够成熟，不能正确认识到自身工作的重要性。
在工作过程中，由于青年人员更加注重的是专业技术以及工作能力，从而忽视了对自身思想观念塑造，严重影响了青年员工职业生涯的规划。
3大数据时代供电企业青年员工培养策略
3.1完善考评指标
青年员工因处在职业发展初期，其考评方式应与普通员工不同，且青年员工刚入职场，对自身审视不足，应鼓励其全面发展；由此除了本职岗位的胜任力之外，还应提炼职业发展体系中各个岗位的通用胜任力作为综合能力，从本职岗位和综合能力两个方面对青年员工进行考评。
本职工作是青年员工认真履行岗位职责取得成效的体现，包括论文著作、竞赛调考、个人荣誉、专业技术资格、技能等级、专利发明、课题项目等，鼓励青年员工尽职尽责、精益求精地开展本岗位工作，促进青年员工端正工作态度，认真履职、高效善成。
综合能力是青年员工在非工作岗位取得成效的体现，包括文艺、体育、志愿服务、各类大赛、创新创效等方面的情况，鼓励青年员工不仅要在本职岗位上做好，也要在思想道德、语言表达、管理协调等方面全面发展。
在考评的过程中，要强调硬性的岗位业绩指标与软性的综合能力指标相结合，强调过程与结果的结合，考评是一个动态评估和衡量的过程，也是青年员工自我审视、教练辅导和行动成长的过程。
3.2开展文化娱乐活动，
对任何一个企业来讲，企业文化都非常重要，供电企业也是如此。
因此开展有特色的企业文化娱乐活动，让青年员工在轻松愉悦的氛围中学习思想政治内容，从而改变他们对工作的态度和观念，在思想上克服缺点。
3.3建立大数据思维
为了使企业适应大数据时代的特点，青年员工培养工作也应当做到与时俱进，这就要求企业管理负责人树立大数据思维，将大数据技术运用到企业管理中。
企业管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点，用全新的思维去思考青年员工的培养问题，在自己全面认知大数据时代的特点之后，将大数据的相关理念传递给其他人，为企业运用大数据技术创造条件，推动大数据在青年员工培养中的应用。
如可将青年员工的基础信息、学习培训、考核评价等数据信息，作为了解青年员工特点与职业发展变化的重要依据，并在此基础上制定其他配套的制度规范，以及青年员工培养相关管理办法。
3.4构建数据共享平台
为全方位、系统地记录青年员工的优缺点、能力变化和成长轨迹，并根据不同员工的特点调整培养方式，应打通数据孤岛，融合青年员工基础信息、培训学习信息、考评信息建立青年员工数据共享平台。
利用大数据共享平台，定期录入青年员工的考评数据，通过大数据统计和预测技术分析员工能力走势，对比分析青年员工成长过程中的能力变化，及时地反映每个青年员工的成长情况，实现青年人才能力追踪；挖掘青年员工的隐性发展需求，通过长期的能力分析，预测员工能力发展趋势，对于可能降低的能力项，给予及早干预，助力人才全面发展；通过数据的交互和共享，使青年员工相互了解、相互比较，让每位青年员工定期认识自己各方面在总体环境下的排名，激发他们的工作热情，在做好本职工作的同时提高各项活动的参与度。
4结语
综上所述，在大数据信息化时代，知识经济已经占有重要地位，因此对于供电企业长远发展来说，发展离不开先进人员的引进及学习，这需要人力资源工作人员从转变自身的观念出发，切实结合企业发展状况，加快构建属于自身企业发展的人力资源培训体系，为企业长远发展储备全能型人才，加快企业发展。
参考文献
[1]李宝莹.大数据时代人力资源管理的主要特征[J].北京劳动保障职业学院学报，2015（04）：26-28.
[2]李倩，孔德恒，孙慧秀.探究供电企业青年人才培养的途径与措施[J].人力资源管理，2018（2）：51-52.
[3]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.
[4]袁俏，于鹏，时建学，等.大型企业中青年员工的成长问题研究[J].管理观察，2015（34）：66-67.。