工作联系单
工作联系单(标准版)
编号：
签收单位（部门）
发送人
签收时间
签收人
工作联系内容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人Байду номын сангаас见
备注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
监理工作联系单
日期××年××月××日
2、每天控制出地量，不准超挖；先撑后挖的规定；
4、挖土过程中随时调整施工通道，不准将钢支撑作施工通道；不准在支撑上堆物；
5、做好基坑的临边动态防护；
抄送：XXXXx××集团XXXXx公司（施工总包单位）
抄报：×××××××××（建设单位）
项目监理机构×××XXXXx项目监理部
监理工作联系单
工程名称×××XXXXx编号
致XXXXx××集团XXXXx公司（建设单位/施工总包单位）
事由：
关于基坑开挖的安全管理
内容：
X号的基坑即将开挖，该基坑是10米的深基坑，安全风险很大，为了确保安全生产，要求贵方做好以下几点工作：
1、严格执行施工方案，对参于施工施工人员事前必须进行针对性的安全技术交底；
工作联系单(完整版)
（3）轴交轴: 4.00m×4.00m×1.50m×2槽=48.00m³
（4）轴交轴: 3.50m×3.50m×1.00m×2槽=24.50m³
（5）轴交轴: 3.30m×3.30m×0.50m×2槽=10.89m³
计: 182.89m³
2.C15毛石混凝土填方:（计算式同上）计: 1Βιβλιοθήκη 2.89m³项目经理:日 期:
项目经理：日 期：
监理单位:河南管理股份有限公司
专业（总）监理工程师:年 月 日
专业（总）监理工程师：年 月 日
建设单位:县中心学校
建设单位现场代表:年 月 日
建设单位现场代表：年 月 日
工 作 联 系 单
编号:
工程名称
县小学教学楼项目
施工单位
福建建设工程有限公司
主送单位
县中心学校
事由
基础加深
关于:县小学教学楼基础部分加深工程量
内容: 1.加深土方:根据施工图纸要求开挖增加比1:07放大。
（1）轴交轴: 4.00m×4.00m×1.50m×2槽=48.00m³
+3.00m×3.00m×1.50m×2槽=27.00m³
工作联系单与工程联系单有啥区别
工作联系单与工程联系单有啥区别工作联系单与工程联系单区别如下：工作联系单：工程施工中如果甲方、乙方与监理方有需要进行沟通和协商的事宜，或者在工程施工中有需要更改的地方，为了避免出错，可以通过工作联系单的方式进行沟通，例如在施工过程中，监理方或者施工方想给甲方提出某些合理化建议，或者有其他相关事宜需要甲方配合协助的都可以通过工作联系单的方式进行沟通。
工作联系单可以视为对某项事物是否可行的一个请求函，在工程索赔中，工作联系单是强有力的证明材料之一。
工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。
只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
工程联系单是用于甲乙双方日常工作联系的单据。
例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。
工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。
拓展资料：工程联系单管理规定第一章总则第一条为了加强对工程投资的管理，进一步规范参建各方在工程联系单提出、审核、确认、实施等环节的行为，提高管理与协商效率，明确程序和办理期限，有效地控制工程造价和合理控制施工进度，保证工程质量，根据有关法律法规和合同条款，制定本规定。
第二条本规定适用于管委会发包的工程范围内，管委会有关处室和参建的施工单位、设计单位、监理单位，对工程联系单涉及的技术、经济、工期等内容，所进行的协商、管理活动。
第三条工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的重要依据。
第四条管委会实行工程联系单分级管理制度，将工程联系单按所含内容的重要、复杂程度，分为一般事项联系单、重要事项联系单。
一般事项联系单涉及的技术内容较为简单明确；增加或减少造价在2万元以下；延长或缩短工期在一周以内；换用或新增次要材料设备等。
工作联系单内容怎么写(2024)
引言概述：工作联系单是一种重要的沟通工具，用于记录工作中的联系信息。
良好的工作联络单可以确保工作的顺利进行，并减少误解和混乱。
许多人对工作联系单的内容感到困惑，不知道如何正确地填写。
本文将详细介绍如何编写工作联系单的内容。
正文内容：一、基本信息1.主题：简明扼要地描述工作联系单的主题，以便他人能够快速理解。
2.发布人：填写发布该联系单的人员名称，以便他人与他沟通和反馈。
3.接收人：填写接收该联系单的人员名称，确保信息能够及时传达给正确的人。
二、日期和时间1.日期：填写联系单发布的日期，可以便于记录和归档。
2.时间：为确保各方都清楚预期的处理时间，填写联系单的时间。
三、内容1.内容概述：简述工作联系单的内容，可以包括工作任务、要求、目标等具体信息。
2.详细说明：对工作的具体要求和细节进行阐述，确保接收人能够清楚理解和执行。
a)工作任务：详细描述工作任务的性质和目标，包括所需完成的具体步骤、时间要求和相关资源。
b)要求和标准：列出工作完成所需的要求和标准，确保工作质量和效率。
c)相关参考资料：如果有相关的文件、等参考资料，可在此处提供，方便接收人查阅。
d)计划和时间表：如果工作有特定的计划和时间表，请在此处提供，以确保工作按时完成。
四、反馈和沟通1.反馈方式：指定接收人应如何提供工作进展和结果的反馈信息，如邮件、方式、会议等。
2.提醒和追踪：如果工作联系单需要定期追踪和提醒，说明相关的提醒方式和频率。
五、附件和1.附件：如果有相关的文件或资料需要附加在工作联系单中，请在此处列出并附上。
2.：对工作联系单的补充说明和其他相关信息，如工作背景、依赖关系等。
总结：编写工作联系单是一个关键的工作沟通技巧。
本文详细介绍了工作联系单内容的编写方式，包括基本信息、日期和时间、内容、反馈和沟通、附件和。
通过正确填写工作联系单，可以确保工作的顺利进行，提高工作效率和准确性。
因此，在工作中充分应用工作联系单，是一项值得推广和培训的技能。
关于工作联系单的规章制度
关于工作联系单的规章制度第一条：工作联系单的定义和作用1.1 工作联系单是指公司为了建立和完善工作联系机制、促进工作效率，设立的一种书面形式的工作指令。
1.2 工作联系单是公司对员工工作的具体要求和安排，也是员工执行工作的依据。
第二条：工作联系单的制定和下达2.1 工作联系单的制定由公司相关部门进行，在确定工作内容、要求和实施时间等方面进行细致制定。
2.2 工作联系单的下达应当及时、明确，务必在工作开始前提前下发。
2.3 工作联系单应当由责任人签字确认，并抄送相关部门，以确保相关人员了解并执行。
第三条：工作联系单的执行3.1 员工应当仔细阅读工作联系单的内容，并按照要求完成工作。
3.2 如遇到问题或困难，员工应当及时向上级主管反馈，寻求帮助和解决方案。
3.3 员工应当按时完成工作，不得拖延或推诿责任。
第四条：工作联系单的变更和修改4.1 如需要对已下发的工作联系单进行变更和修改，须经相关部门或主管的审批。
4.2 变更和修改后的工作联系单应当及时通知相关人员，并告知变更内容和原因。
第五条：工作联系单的归档和保存5.1 完成后的工作联系单应当及时归档保存，确保工作记录的完整性和可追溯性。
5.2 工作联系单的保存时间应当根据公司规定进行存档，不得随意销毁。
第六条：违规处理6.1 如员工未按照工作联系单的要求执行工作，将按公司规定进行相应的违规处理。
6.2 对于重大违规行为，公司有权根据情节严重程度进行相应的处罚，包括终止劳动合同等。
第七条：附则7.1 本制度适用于公司所有员工，并应当认真遵守。
7.2 公司可根据实际情况对本制度进行调整和补充，并通知相关人员。
以上是关于工作联系单的规章制度，希望员工们能够严格遵守并认真执行，共同提升工作效率和业绩。
(完整版)公司部门工作联系单
申请内容:
申请部门
负责人
分管副总
总经理
承办部门
是否需要其他部门配合
□是
□否
配合部门
承办人
承办人
拟办结时间
年月日
实际办结时间
年月日
承办结果
反馈记录
说明：
1.本部门不能单独完成的工作,需其他部门协助才能完成的,可以以工作联系单的方式提出申请。
2.承办部门收到工作联系单后,应积极配合申请部门在规定的时间内处理完成拟办工作；规定时间内不能完成的,应及时反馈。
3.审批权限:
a.办公及宿舍设施的修缮维护等日常工作,由部门负责人签字。
b.各部门工作协作过程中提出需要完善或改进的合理化建议、预定机票车船票、商务接待、增配办公设备等,需部门负责人、分管副总、总经理签字。
工作联系单
什么是工作联系单(二)
什么是工作联系单（二）引言概述：工作联系单是一种常见的工作管理工具，用于记录工作任务、分配工作责任、监督工作进展，并提供后续工作参考。
本文将进一步介绍工作联系单的特点和用途，并探讨其在项目管理、团队协作和业务运营中的作用。
正文内容：1. 工作联系单的特点1.1. 明确的任务描述：工作联系单通过准确详细的任务描述，确保每个工作任务的需求和目标清晰明确。
1.2. 明确的工作责任：工作联系单明确定义每个工作任务的责任人，并确保每个人知道自己的责任范围和工作职责。
1.3. 紧密的时间表安排：工作联系单为每个工作任务设定了紧密的时间表，确保工作按时完成，并提供了合理的时间安排预期。
1.4. 清晰的优先级排序：工作联系单中的任务按照优先级排序，以确保关键任务得到及时处理和更好的资源分配。
1.5. 协作和沟通的平台：工作联系单为团队成员提供一个协作和沟通的平台，以便更好地协调工作、交流信息和解决问题。
2. 工作联系单的用途2.1. 项目管理：工作联系单可用于跟踪项目各个阶段的任务分配和进展情况，确保项目按计划进行，并协调各个团队成员的工作。
2.2. 团队协作：工作联系单可用于分配团队成员的工作任务，并跟踪工作进展，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队整体绩效。
2.3. 业务运营：工作联系单可用于记录业务关键流程的工作任务和责任人，确保流程高效运作，并为日常业务管理提供依据。
3. 工作联系单的使用方法3.1. 清晰明确的任务描述：工作联系单中的每个任务应有清晰明确的描述，包括任务的目标、要求和时间表等。
3.2. 分配合适的工作责任：根据团队成员的能力和资源，合理分配每个任务的责任人，并确保每个人明确自己的职责。
3.3. 设定合理的时间表：根据任务的紧急程度和重要性，设定合理的时间表，并在工作联系单中反映清楚。
3.4. 定期更新和跟踪：工作联系单应定期更新，并跟踪任务的进展情况，及时处理延迟或问题。
3.5. 鼓励协作和沟通：团队成员应鼓励在工作联系单中进行协作和沟通，及时交流问题和解决方案。
工作联系单内容模板范文
工作联系单内容模板范文1. 引言在日常的工作中，我们经常需要和同事、上级、下属或者其他相关人员进行联系和沟通。
为了确保沟通顺畅、高效，我们可以使用工作联系单来记录沟通的内容和要点。
本文将为大家提供一个工作联系单内容模板范文，帮助大家更好地进行工作联系和沟通。
2. 工作联系单内容模板下面是一个工作联系单的内容模板，共包括六个部分：联系人信息、联系方式、沟通目的、沟通内容、行动计划以及备注。
2.1 联系人信息•姓名：[填写联系人姓名]•部门：[填写联系人所在部门]•职位：[填写联系人职位]•公司/组织：[填写联系人所在公司或组织]2.2 联系方式•电话：[填写联系人电话]•邮箱：[填写联系人邮箱]•地址：[填写联系人地址]2.3 沟通目的在这一部分，我们需要明确我们与联系人沟通的目的和目标。
•[填写沟通目的]2.4 沟通内容在这一部分，我们需要清楚地记录下与联系人的沟通内容，包括会议要点、问题讨论、决策结果等。
•[填写沟通内容]2.5 行动计划在这一部分，我们需要制定具体的行动计划，包括责任人、时间节点和具体执行步骤。
1.[填写行动计划步骤1]–责任人：[填写责任人]–时间：[填写计划完成时间]–执行步骤：[填写执行步骤]2.[填写行动计划步骤2]–责任人：[填写责任人]–时间：[填写计划完成时间]–执行步骤：[填写执行步骤]2.6 备注在这一部分，我们可以记录一些额外的备注事项。
•[填写备注]3. 总结通过使用工作联系单，我们可以更好地组织和记录我们与联系人的沟通内容，确保沟通的顺利进行，并保留下相关的重要信息和行动计划。
本文提供了一个工作联系单内容模板范文，供大家参考使用，希望对大家的工作有所帮助。
公司部门工作联系单
发出部门
市场营销部
接收部门事 由品牌展馆Fra bibliotek改接收部门
负责人签名
发出时间
接收时间
致：联系部门
1、吧台区背景玻璃有刮花,需要整改；
2、天花板有几处黑洞,需要整改；、
3、天花板的角落区域需要补齐；
4、多处电线暴露,需要处理；
5、接待区背景玻璃衔接处需要玻璃胶补上,需要整改；
6、项目展示区周面框架衔接粗造,需要整改；
7、整改完毕之后展馆区域需要全面保洁;
顺颂商祺
附件共页
发 出 部 门：
经 办 人：
部门负责人：
时 间：年月日
注：重要联系事项应采取公司传签单形式办理;
工作联系单及制度
关于《工作联系单》的介绍《工作联系单》是部门之间发生工作联系而又没有相应流程及程序文件支持时，用于跨部门工作衔接时使用，有相应流程及文件时必须使用相应流程及文件（如：报销单、采购申请单、盖章申请表、培训申请表、会议申请表等）。
接单部门根据《工作联系单》要求结合本部门实际情况对《工作联系单》给予相应反馈。
为保证工作联系顺畅，特对《工作联系单》使用做出如下规定：1、《工作联系单》由发单部门负责此项工作的经办人，根据工作联系内容填写，由部门主管签字确认后发往相关部门，当部门主管因特殊原因不能签字时，可提请主管总经理助理或总经理（或授权人）签字确认。
2、发单部门必须注明需要接单部门完成工作的背景因素（即为何进行此项工作）、实现目标（即完成到什么程度或结果）、相应的技术指标、合理的反馈时间及工作验收标准。
3、发单部门必须对《工作联系单》内容填写清楚、要求明确；如接单部门不能清楚了解《工作联系单》内容及要求时，接单部门主管应当面或电话咨询发单部门，不能简单的以此作为拒接理由。
4、接单部门在接到《工作联系单》时，接单部门主管必须立即签字接收并指定此项工作经办人。
当接单部门不能按要求完成此项工作或无法完成此项工作时，接单部门主管必须在“A联反馈结果确认”栏注明原因并签字确认，并同时上报主管副总，当主管副总在1小时内不能解决时，必须立即上报总经理。
5、发单部门在发出《工作联系单》后5分钟内得不到接单部门接收确认时，发单部门主管必须上报主管总经理助理，当主管总经理助理在1小时内不能解决时，必须立即上报总经理。
6、接单部门主管因特殊原因无法书面确认《工作联系单》时，必须电话指定本部门具体经办人负责此项工作，并由指定经办人在A联主管签字栏注明“主管电话确认”。
7、发单部门在接收到《工作联系单》B联后，必须对工作完成情况按事先填写的验收标准进行验收并由验收人在A联“反馈结果及确认”栏填写验收情况后，与部门放宽共同予以签字确认，并将确认后的A联交与接单部门。
工作联系单(标准版)
发 送 人
签收时间
签 收 人
工作联系 内 容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单位（部门）
负责人意见
备 注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
5.此表单经签收人签字确认后，以照片或扫描件等文档形式分别报发送单位（部
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
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工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-004主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项桩基验收内容：海南六建承建的澄迈椰岛小城项目，自接甲方通知进场开始施工，目前1~6号楼都已开始±施工，1~2号楼承台钢筋开始施工，4号楼已施工至一层桩，3、5、6号楼承台已施工完成。
自11月19日晚甲方告知桩基检测都合格，可以开始施工基础工程，我司边施工边催促甲方抓紧组织桩基验收工作，但至今未果。
特发此函要求甲方立刻组织桩基验收工作，保证我司的工作顺利向前推进，按照甲方要求的工期时间，如期完成工程。
施工单位：海南第六建设工程有限公司现场负责人：年月日施工单位：海南第六建设工程有限公司项目经理：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-005主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项关于1号楼基础承台补桩内容：一号楼承台钢筋已开始制作，两天内开始绑扎，但其中④/轴CT6承台桩需补桩，请甲方速督促相关单位抓紧时间处理，保证施工的连续性，避免给我司带来停窝工损失回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-002主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项关于3#住宅楼爆桩、增加桩事宜内容： 3#结施-2图，／～承台爆桩、加承台配筋；3#结施-3图，/柱无配筋；3#、4#、5#、6#、7#、8#住宅楼消防集水坑定位与配筋图；±以下电井、集水坑外墙防水做法；1#至8#住宅楼楼梯踏步做法；详见附图：回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-007主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项外脚手架内容：据甲方及营销策划的需要和政府安监部门的相关规定，本工程的外脚手架工程，均采用工字钢悬挑式钢管脚手架，详外脚手架专项施工方案。
请核准。
施工单位负责人：2013年 12 月 9 日监理单位现场代表：2013年12月9日建设单位现场代表：建设单位项目总监：2013年12月9日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-008主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项土方回填内容：1~7#楼层内现准备室内砌体施工，一层准备硬化地面。
但室内房心回填土方还未到位，请贵公司协调通知土方施工队在四月五日前完成该分项工程，以免耽误砌体正常施工。
施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-0010主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项施工图纸内容：椰岛小城1、2、4#商业楼，基础土方早已施工完毕，请贵司尽快出正式图纸指导施工，以防万一施工时造成后果。
商铺施工异常紧张，请贵司尽快完善技术资料。
注：1#商铺图纸于2014年3月26日提供(电子版)；蓝图时间未定。
2#商铺图纸于2014年3月10日提供(电子版)；3月19日收到蓝图后又变更，3月26日又来变更单。
4#商铺图纸于2014年3月10日提供(电子版)；3月19日蓝图。
回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位专业工程师：建设单位现场代表：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-0011主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项土方回填1~7#楼一层地坪即将开始施工，但室内房心回填土方还未到位，请贵公司协调通知土方施工队在四月五日前完成该分项工程，以免耽误正常施工回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位专业工程师：建设单位现场代表：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-0012主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项需甲方协调与解决事宜根据目前施工需要，保证该项目能如期按照甲方要求完成并竣工，请甲方及时解决与协调如下事宜：1、一、二、四号商铺护坡包干价万元尽快完善手续，目前我部正加紧施工。
2、商铺的施工图纸均为白图，请尽快通知设计院补发正规合法的施工图纸，用于指导施工，目前使用的图纸均无设计院盖章，但甲方让我部按此图施工，由此图造成的后果我部不承担。
3、挡土墙分包单位在运送土方及砼浇捣时，对市政道路的污染一直未清洗，为避免政府相关部门的处罚，请甲方协调相关单位立刻清洗路面，我部污染的部份由我部自行清洗。
4、目前7#住宅楼已施工至五层梁板，按我司的总体部署要求，8#楼是与7#住宅楼同时施工，共用一台塔吊。
但由于特殊情况，致使8#住宅楼至今无法施工，这无形中会造成我部塔吊使用时间的延长，增加了塔吊的使用成本，届时请甲方给予一定的补偿。
为保证甲方的总体部署能按时完成，请甲方督促挡土墙施工单位，尽早将8#住宅楼桩基完成并交予我部施工。
回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位专业工程师：建设单位现场代表：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-0013主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项需甲方解决事宜内容：2#商业基础地梁设计是在一个标高上，建筑平面上有几个标高不一样即：±、、、，现目前施工照结施施工，以后的地面标高做砖后，回填土方到设计地面分段标高，是否同意，请审批。
厨房分户墙底设计是200厚灰砂砖，现地面浇筑200高地反梁砼后，经设计院同意，该墙做200厚加气块砖，请批复。
回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位专业工程师：建设单位现场代表：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-0014主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项砌体图纸1、目前1~6#楼均已具备砌筑条件，开始砖砌体施工，但建筑变更后还没有完整的砌体施工平面图，请贵司与设计院联系，每一栋出一层完整砌体平面盖章图便于砌体施工。
2、电梯间的电梯轨道与墙的接点图，多次请贵司提供，到目前还没有到，影响了电梯间砌体施工。
3、以上两条请贵司一周内解决，否则造成返工及工期延误损失由贵司承担。
回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位专业工程师：建设单位现场代表：年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-0015主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项3#商业围挡擅自拆除3#商业环境施工单位，在未告知我司的情况下，擅自拆除我司的安全围挡，破坏了现场的安全文明设施，为杜绝类似事情的再次发生，请贵司严肃处理有关单位。
我司对此次的行为将采取罚款伍仟处罚，以示警告，请贵司给予支持落实此事。
回复：施工单位负责人：年月日监理单位现场代表：年月日建设单位专业工程师：建设单位现场代表：年月日工作联系单工程名称：澄迈椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-016主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项回复工作联系单具体内容：按贵司4月18日工作联系单，编号YDXC-DW-032要求，对存在问题进行如下整改：1、模板施工中现在每一层检查验收合格后进行下一道工序施工，如发现问题及时整改。
2、梁板钢筋绑扎，对工人进行全面技术交底，根据图纸设计间距、排距进行施工。
3、对于砼产生蜂窝麻面的部位，请主管结构工程师现场决定后进行修补，胀模过大的部位，用人工凿打胀模砼。
4、砼产品保护，对于拆模后的砼，每天养护多次，一周后逐渐减少养护次数。
海南第六建设工程有限公司项目负责人：日期：2014年4月25日工程名称：澄迈椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-017主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项回复工作联系单具体内容：按贵司3月26日工作联系单，编号：YDXC-DW-20要求，对存在的问题进行如下整改：1、对每一根柱子、剪力墙垂直度，均采用激光红外线水平仪检查并校正，重点对每一层柱子、剪力墙的加固进行把关，保证垂直度。
2、对于模板施工粗糙的部位，拆除重做。
3、砼浇筑时漏浆的地方，浇筑砼前模板大于的缝口进行了修补。
4、模板浇筑砼时，给砼施工人员进行每个部位的技术交底。
海南第六建设工程有限公司项目负责人：日期：2014年4月25日工程名称：澄迈椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项回复工作联系单具体内容：按贵司3月20日工作联系单，编号：YDXC-DW-021要求，对存在的问题进行如下整改：1、我司已按贵司要求在工地现场配备1名专职工程质检员，确保工程保质保量。
2、我司已安排专人负责工地现场废旧、带泥、变形模板的更换或清退工作，同时也加大模板工程施工的管理力度，禁止在模板工程施工过程中出现模板周转次数过多、破损严重等情况，确保工程质量。
海南第六建设工程有限公司项目负责人：日期：2014年3月24日工程名称：澄迈椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项回复工作联系单具体内容：我司于2014年3月26日收到贵司关于模板工程施工存在的安全问题的工作联系单，编号：YDXC-DW-022。
我司在第一时间组织管理人员召开现场会议，要求在模板安装过程中必须严格按照相应的规范要求及施工方案要求实施施工，务必把安全隐患、质量隐患消除在萌芽之中，确保工程安全生产顺利展开，使工程质量得以保障。
在后续工程施工过程中，我司会进一步加强工地现场安全文明施工的管理。
海南第六建设工程有限公司项目负责人：日期：2014年3月28日工程名称：澄迈椰岛小城一期住宅项目编号：HNLJ-DY-018主送单位海南椰岛房地产开发有限公司抄送单位四川亿博工程项目管理有限公司联系事项回复剪力墙、梁板砼颜色不一原因具体内容：贵司对混凝土颜色不一提出质疑，我司即刻组织技术人员进行分析研究，并要求混凝土供应商派技术人员一同参加，随后会同贵司现场工程师对混凝土进行回弹检测，检测结果合格。
颜色不同是由于模板拆除时间和模板褪色造成，而不影响砼强度。