5A法则店铺选址

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餐饮店选址的五大原则

餐饮店选址的五大原则

餐饮店选址的五大原则餐饮店选址的五大原则餐饮店选址是开业前必须要考虑的重要问题之一,一个好的选址能够为餐厅带来更多的客流量和利润。

但是,如何选择一个合适的位置却是一个复杂而又困难的任务。

下面我们将为您介绍五个关键原则以帮助您选择最佳地点。

一、人流量人流量是餐厅选址中最重要的因素之一。

选择一个拥有高人口密度和高人流量的地点可以确保您的餐厅有足够的顾客。

在城市中心、商业区或旅游景点周围寻找位置可能会更容易吸引到更多潜在客户,这些地方通常有更多游客和居民经常光顾。

二、竞争对手考虑竞争对手也是非常重要的。

选择与其他同类餐厅相距较远或者没有竞争对手且符合你所经营菜品定位的位置可以让你在市场上获得更好的竞争优势。

同时,如果您打算在繁华商业区开设分店,则应该考虑到这个区域内已经存在哪些品牌,以及他们的经营状况和市场占有率。

在这个过程中,您可以评估自己的品牌竞争力,并考虑如何提高品牌知名度和吸引更多的顾客。

三、租金成本餐厅选址时,租金成本也是一个重要的考虑因素。

选择一个地点时,您需要了解当地市场租金水平,并将其与您的预算进行比较。

如果您选择了一个高租金区域,则需要确保这个地方足够吸引人流量以支持您的生意。

另外,还要注意一些隐藏成本,例如设备维护费用、装修费用等。

四、交通便利性交通便利性也是餐厅选址中重要的因素之一。

选择一个位置时,考虑到公共交通设施是否完善以及是否有足够的停车位等问题。

如果选择在商业区或旅游景点开店,则需要考虑游客或者居民是否方便到达你的店面。

五、目标客户群体最后一个原则是考虑目标客户群体。

不同类型餐厅所面对的客户群体不同,因此在选择位置时必须确定自己的目标客户群体并根据他们习惯的活动区域来选择合适的位置。

例如,如果您经营的是中餐厅,则需要选择在华人聚集的地方或者在中国城开店。

结论以上就是餐饮店选址的五大原则。

每个原则都非常重要,但是在实际操作中可能会存在一些权衡和取舍。

因此,在寻找最佳位置时,需要进行综合考虑,并根据自己的经营定位和预算来做出最佳决策。

[精选]门店选址法则及注意事项资料

[精选]门店选址法则及注意事项资料

门店选址法则及注意事项一、门店选址的成功法则1.提升有效人流量在门店选址过程中,有效人流量是关键词。

所谓有效,是指与自身产品相吻合。

想要保证有效人流量,需要注意两个方面:主流人流量与品牌定位相符不同的产品定位决定了不同的顾客群体定位。

品牌的产品定位包括风格、价格等,而顾客的定位包括年龄、收入、学历、职业等。

只有针对消费群体的特性准确定位品牌,才能提升主流人流量。

适合的才是最好的。

品牌最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区,但不能盲目地通过人流量和租金来衡量地段的质量。

在店铺选址过程中,应该先对所加盟的品牌进行定位分析,再去寻找主流人流量与品牌定位相符的街区。

比如,肯德基通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场开店,而不会选择流量也很大的定位高端的商场。

明确顾客的行走目的顾客的行走目的就是顾客到店铺的目的。

任何商圈的顾客都有相似的消费习惯,店铺选址时要在商圈里寻找泛同行,即品牌相似的机构,与泛同行挂钩,形成品牌联盟,明确顾客到店铺消费的目的。

2.正确处理面积和地段的关系理想的店铺是具有一流的地段、双门面以上的面积,当二者不可兼得时,选址策略就变得非常重要。

连锁行业门店选择地段和面积时,需要考虑两个因素:所处的商圈商圈越繁华,店铺面积越受限制。

选择不同商圈,店铺面积的选定有所不同:核心商圈的租金高,可以采取开小店、多开店的方法,尽量增加网点;二三线城市的租金低,商业不够发达,应该开大店,用面积弥补商圈本身的不足。

品牌的知名度在地段和面积不能双兼时,大品牌要先考虑面积,小品牌要先考虑地段。

大品牌选面积。

对于知名度较高的品牌来说,店铺的面积高于地段。

主要原因有两个:首先,该类品牌能够吸引其他品牌的加入,在哪里开店都能形成商圈,不需要做太多的宣传,顾客就会主动前来;其次,面积大有利于树立“大品牌”形象,尤其对于中小城市来讲,知 名度高的品牌的进驻会改变当地商业街的局势。

小品牌选地段。

开店选址的5大策略和7种技巧

开店选址的5大策略和7种技巧

开店选址的5大策略和7种技巧开店选址一直以来都是困扰创业者的难题,当一切都准备就绪之后,唯独没有一个合适的店铺位置,着实让人恼怒,对于不同性质的店铺,选址会有不通的要求,有些需要人气,而有些却需要安静的地方,因此不可一概而论,那么对于店铺选址究竟应该遵循怎样的原则呢?下面小编就为大家分享开店选址的5大策略和7种技巧,不容错过!一、商铺选址的五大策略商铺投资就是要根据商铺的个性化的特征,进行选址、进行专门的调查和研究,这类前期工作恰如中医实践中的“把脉”,通过收集“脉象”传递的信息,对投资对象进行个案分析,改商铺投资的直觉判断为科学决策,并采取正确的攻略,取得产租能力旺盛的商铺。

商铺策略信息很多,投资者在选择时,可以从以下几个方面入手,进行收集、分析、归纳、推理,进而形成判断。

1. 商铺所在地域的经济发展水平高低,它关系到所在区域人口的收入水平,即区域人口的消费能力强和弱。

2. 当地人口情况,包括人口的数量、密度以及老年化程度,人口密度过低,不容易形成商业繁荣,老年化程度太高说明购买力的质量较低。

3. 商品房的价格。

商品房是一种标准商品的标志,其价格反应了居住者的消费能力。

4. 商铺所在商圈内的商铺总量供求关系,供求关系影响商铺的价格。

5. 商铺的自身条件。

商铺自身条件对商业的适用性很差,立店障碍很多,那么商铺的使用价格很低,对商铺价格产生不良影响,压缩商铺价值的上升空间。

以上种种“脉象”都是影响商铺价值的主要因素。

二、商铺选址的七种技巧1. 商铺最好选在人们聚集的场所。

如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这样一方面可吸引出入行人,另一方面顾客也更容易记住该店铺的地点,并且来过的顾客向别人宣传介绍,会比较容易指引他人光顾。

另外,商业区的发展、居民区的扩容和市政规划的建设,会给店铺带来更多的顾客,并时期在经营上更具发展潜力。

2. 最好选在交通便利的区域。

理想状态下的商铺或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施,即商铺周边拥有轨道交通、公交车站点,还具有停车场。

店铺选址的黄金法则

店铺选址的黄金法则

店铺选址的黄金法则店铺选址是开店成功的基础。

选址得当可以为店铺带来源源不断的客源,选址不当则会让店铺空旷无人。

但想要选址得当并不容易,需要考虑许多因素。

在这里,我们将会介绍一些店铺选址的黄金法则。

一、地理位置特征在选择店铺的位置的时候,首先需要考虑的是地理位置特征。

地理位置特征包括人流量、交通便利程度、周边环境、竞争对手等等。

在考虑人流量时,可以了解周边的人口密度以及客流量,尤其是当前的与预计的人流量。

同样的,交通便利程度也非常重要,一般我们会选择交通便利、骑车便利和交通拥堵程度较小的区域。

(1)居住区:居住区是一个非常好的店铺选择位置,这里有相对集中的居住人口,以及高额的人流量。

同时,这个地方也通常会有很多娱乐场所和购物场所,这会吸引更多的客源。

(2)商业中心:商业中心是店铺的一种非常好的选址,因为这里潜在的客流量非常大。

另外这里也通常会有一些商场、超市和购物中心等等,这意味着这里还有很多潜在的客户。

(3)交通要道:交通要道是店铺选址的一个非常重要的位置,这里通常会有大量的车流和行人流,这是非常好的促销环境。

如果店铺在这样的一个位置那么它肯定会得到很多的客流。

二、财务预算经营店铺需要投入成本,包括房租、装修、货物进货、营销等等。

然而,财务预算并不是所有人都能够掌握的。

因此,在选址时,需要考虑的是面积、租金、开店成本等因素。

(1)租金:租金是开店经营中不可回避的成本之一,店铺的选址应该尽量在承受范围内。

选择合适的交通不是为了找家店铺而去牺牲整体财务;明智地选择价格合理的租赁位置。

以维持店铺的经济平衡,不至于过于依赖财务抵押。

(2)开店成本:开店成本也是一个需要关注的方面,特别是对于刚刚开始经营的店铺。

在开店的初期,不需要过多的资金,不需要过多的支出。

(3)面积:选择合适的面积在不必打断其他投资方面的情况下,也会影响到店铺的租金,一定范围内面积过大或过小都会影响到客户前来。

三、目标客户店铺选址也要考虑目标客户群。

商业选址5A法则

商业选址5A法则

浦发银行东葛路支行大学生实习团队路演选址方案一、选址原则二、数据测算时间:3月23日(周一)17:00-18:00停车场车辆数量:70部利客隆超市人流量:约300人/时。

据超市保安经验介绍周末人流量约为周一的四倍,周围情况:金龙寨、利客隆、一心堂、佰迪乐、元之源、比尔萨斯、黛富妮,对面是三月花大酒店。

商业选址5A法则(2008-12-26 13:06:43)标签:杂谈商业选址5A法则同业态的商家对商业设施的要求各有不同,开发企业很难做到逐一把握。

什么是商家对商业地产的核心需求呢?在不同的商业业态的选址要求中,它们的共性是什么呢?我们通过对零售商业选址技术的剖析,难题就会迎刃而解了。

一、店址是现代零售商业的核心竞争力现代零售商业的生命力,源于商家对消费者需求的满足。

早期,消费者对零售商家的需求是:能买到需要的商品。

商家要满足这一需求,主要是依赖自身拥有的商品经营技术,其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣,商家的数量不断增多,消费者对商家的选择机会也就相应增多了。

同时,随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品,而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品,增加了对购物便利性的需求。

要满足这一需求,除了商品经营技术的作用外,主要是依赖商家的选址技术。

可以说,商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术,由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。

时至今日,随着各商家的学习能力和复制能力的加强,随着人员的流动,商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。

昨天你有的新商品,可能今天我就也有了;今天我采用的销售新策略,可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言,相互的差异日渐缩小,商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争,商家满足消费者便利需求的能力,将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力,这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。

咕噜咕噜_奶茶加盟连锁店选址的五大法则

咕噜咕噜_奶茶加盟连锁店选址的五大法则

咕噜咕噜|奶茶加盟连锁店选址的五大法则奶茶作为消费者喜爱的休闲饮品,奶茶加盟连锁店成为消费者悠闲娱乐的场所,在这个物质丰富的时代,投资者在创业时都选择了奶茶加盟连锁店,奶茶加盟连锁店成功成为中小企业创业者选择当中的一个很好的方式,在选择投资奶茶加盟连锁店时就会考虑到一个选址地方,下面分享奶茶加盟连锁店选址的五大法则。

首推选址地点为大型的商场零售店的门口或旁边,商场零售店的人流量大,逛商场零售店的人群广泛,人流量就是钱流量,特别是高质量的消费人群,开在门店或者旁边的好处就是逛商场零售店的人逛累了就会走,当走到门口看到有一家可以休息的奶茶加盟连锁店,我想这时如果是你,你都会选择过去点一杯奶茶,坐下来好好休息会,而且来这种地方的人不在乎多花个几块钱。

不过大型的商场这种地方的位置都是有限的,很难会找到这种地
方的铺位,如果这些地方没铺位,这时就应该考虑人流量较多的地方,比如步行街,步行街这种地方一般年轻人聚集就多,适合奶茶加盟连锁店的消费群体,平常逛街就可以多关注下是否有店铺出租。

中小学校旁边,很多人都知道学生的钱好赚,学生还没经历辛苦,不知道心疼钱,出手很大方,三五成群放学了就会约在一起去喝一杯奶茶。

而且奶茶既能有饱腹,还能解渴。

如果是二三线城市,还可以选择在工业区的出入口处,特别是年轻女孩子较多的工业区,喝奶茶的都是女孩子较多,女孩子都是喜欢甜甜的东西。

挑选车站门口附近的地方,去车站的都是在赶路的,匆匆忙忙中,一杯奶茶既然解渴又能解乏,但是车站的人群很广泛,群体不集中,可能会导致销量跟人流量不成正比。

以上就是咕噜咕噜在奶茶加盟连锁店选址上的几点建议,希望对您的加盟事业有所帮助。

商业选址5A法则

商业选址5A法则

不同业态搜狐网的商家对商业设施的要求各有不同,开发企业很难做到逐一把握。

什么是商家对商业地产的核心需求呢?在不同的商业业态的选址要求中,它们的共性是什么呢?我们通过对零售商业选址技术的剖析,难题就会迎刃而解了。

一、店址是现代零售商业的核心竞争力现代零售商业的生命力,源于商家对消费者需求的满足。

早期,消费者对零售商家的需求是:能买到需要的商品。

商家要满足这一需求,主要是依赖自身拥有的商品经营技术,其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣,商家的数量不断增多,消费者对商家的选择机会也就相应增多了。

同时,随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品,而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品,增加了对购物便利性的需求。

要满足这一需求,除了商品经营技术的作用外,主要是依赖商家的选址技术。

可以说,商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术,由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。

时至今日,随着各商家的学习能力和复制能力的加强,随着人员的流动,商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。

昨天你有的新商品,可能今天我就也有了;今天我采用的销售新策略,可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言,相互的差异日渐缩小,商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争,商家满足消费者便利需求的能力,将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力,这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。

因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。

对于一家已建成的商场,要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价,更不必说要想改变商场所在的位置了。

由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响,任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的,当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后,尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术,甚至可以挖走它的人员,几乎所有资源都可能被共享,但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

商铺选址五大原则

商铺选址五大原则

商铺选址五大原则中国人经商最讲究天时、地利、人和 ,对于做终端零售的经营者来说,店铺位置的好坏是能否盈利的关键。

接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的商铺选址五大原则。

商铺选址五大原则1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前,首先要明确自己的经营范围和经营定位。

如果经营的是日化、副食等快速消费品,就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品,就要选择在交通便利的商业区。

此外,还要考虑自己的目标消费群体,是主要面向普通大众消费群体,还是主要面向中高阶层消费群体,简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。

通常情况下,大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区,特别是当地商业活动比较频繁,商业设施比较密集的成熟商圈。

2、要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理,在一些主要街道会设置交通管制,例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等,店铺选址应该避免这些地方。

也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店,因为这样会限制对面的人流过来,即使你的店铺招牌做得再惹眼,对面的顾客也只能“望店兴叹”。

交通方便是选择店铺位置的条件之一,店铺附近最好有公交车站点,以及为出租车提供的上下车站等。

另外,店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地,这样会更方便顾客购物。

3、要选择居民聚集、人口集中的地区,不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺,尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。

城市新开发的地区,刚开始居民较少、人口稀零,如果又缺乏较多流动人口的话,是不适宜开设店铺的。

虽然有时候在新建地区开店,可以货卖独家,但往往由于顾客较少,难以支撑店铺的日常运营。

4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能,房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题随着城市的快速发展,旧城改造是经营中可能遇到的,开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况,避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。

餐饮店选址的五大原则

餐饮店选址的五大原则

餐饮店选址的五大原则在开设一家餐饮店之前,选址是至关重要的一步。

一个好的选址可以为餐饮店的发展打下坚实的基础。

为了选择合适的选址,我们需要遵循一些基本的原则,下面将详细介绍餐饮店选址的五大原则。

1. 人口密集区第一个原则是选择人口密集区作为餐饮店的选址。

人口密集的地区意味着潜在的顾客更多,这样可以增加餐饮店的客流量和销售额。

人口密集的区域通常是市中心、商业中心、居民区等地。

在选择人口密集区时,我们需要考虑以下因素: - 人口规模:餐饮店需要有足够的潜在顾客基础才能维持经营。

因此,我们应选择人口规模相对较大的区域。

- 人口结构:不同人群的消费需求有所不同。

我们需要根据目标顾客群体的特点选择合适的人口密集区。

- 竞争对手:人口密集区通常也是其他餐饮店的集中之地。

我们需要评估竞争对手的数量和实力,避免激烈的竞争。

2. 交通便利第二个原则是选择交通便利的地点作为餐饮店的选址。

交通便利可以增加顾客的便捷性,吸引更多人前来就餐。

交通便利的地点通常是交通枢纽、主要道路、商业区等。

在选择交通便利的地点时,我们需要考虑以下因素: - 公共交通:附近是否有地铁、公交车站等便于顾客抵达的交通设施。

- 道路状况:考虑周边道路的通行状况,避免选址在拥堵路段或交通不便的区域。

- 停车设施:如果顾客主要使用私家车出行,我们需要提供充足的停车位,或者选址附近有便捷的停车设施。

3. 竞争分析第三个原则是进行竞争分析。

了解周边竞争对手的情况可以帮助我们判断选址的可行性和潜力。

竞争分析包括以下几个方面: - 目标顾客群体:了解竞争对手的目标顾客群体和定位,确定自己的差异化竞争策略。

- 产品定位:分析竞争对手的菜品种类、价格水平、服务质量等,找到自己的竞争优势。

- 餐厅特色:评估竞争对手的特色和优势,避免选址附近出现类似的餐饮店。

4. 周边环境第四个原则是选择适宜的周边环境。

周边环境的适宜性与餐饮店的风格和定位息息相关,可以影响顾客的就餐体验和选择。

店铺选址的十大黄金原则

店铺选址的十大黄金原则

选址十大黄金原则一.在聚客点附近开店
二.人流靠右行原则
三.符合消费者心理
在酒吧一条街上,你开个内衣店,就不太符合消费者心理。

在餐饮一条街上,你开个装潢材料店,也不符合消费者需求。

四.考虑未来五年的发展
有的地方人口或消费潜力具有很强的成长性,就可以提前布局。

比如附近正在建一座写字楼,就可以从事快餐类的饭店或咖啡厅,这符合休闲、商务需要。

附近正在建一座大型钢铁厂,就可以开一家24小时便利店或做夜宵。

五.补缺原则和品牌街原则
在一条综合性的大街上,店的品类应该比较齐全,如果缺乏一种满足刚需的店,可以考虑以补缺原则开店。

而在功能单一的大街上,开店应该趋同,这容易形成品牌一条街。

如服装一条街、装潢一条街。

六.远离超级对手或与之配套
如果附近有一家超级品牌的服装店,比如七匹狼,那你就不要做档次稍低、价位差不多的男装品牌。

你可以考虑做一家品牌女装店,与品牌男装店相配套。

如果附近有一家肯德基,你不宜做一家汉堡店,反而可以考虑做一家中餐厅。

七.在消费环境浓厚的地方开店
路人不等于消费者,在没有消费氛围的环境里,他们缺乏消费动力。

反之,消费环境浓厚的环境里,很多人就被感染,好像不花点钱就不好意思。

比如消费氛围浓厚的商场里,看到一排排精美的商品,往往忍不住驻足。

路过美食一条街,本来不饿也想过个嘴瘾。

八.在路人易停留的地方开店
九.聚客中心式截流和汇集十.多路口截流和汇集。

5A法则店铺选址

5A法则店铺选址

商业选址5A法则一、店址是现代零售商业的核心竞争力现代零售商业的生命力,源于商家对消费者需求的满足.早期,消费者对零售商家的需求是:能买到需要的商品.商家要满足这一需求,主要是依赖自身拥有的商品经营技术,其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣,商家的数量不断增多,消费者对商家的选择机会也就相应增多了。

同时,随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品,而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品,增加了对购物便利性的需求。

要满足这一需求,除了商品经营技术的作用外,主要是依赖商家的选址技术.可以说,商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术,由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。

时至今日,随着各商家的学习能力和复制能力的加强,随着人员的流动,商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。

昨天你有的新商品,可能今天我就也有了;今天我采用的销售新策略,可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言,相互的差异日渐缩小,商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争,商家满足消费者便利需求的能力,将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力,这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。

因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。

对于一家已建成的商场,要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价,更不必说要想改变商场所在的位置了。

由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响,任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的,当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后,尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术,甚至可以挖走它的人员,几乎所有资源都可能被共享,但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性连锁经营商业的店铺发展,已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科,它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。

门店选址法则

门店选址法则

门店选址是指商家在开设新店时,在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。

门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。

以下是一些常见的门店选址法则:
1. 人流量法则:选择人流量较大的地段,如商业中心、购物中心、交通枢纽等,可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。

2. 竞争分析法则:分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况,选择竞争相对较小的地区,避免过度竞争。

3. 消费能力法则:根据目标顾客的消费能力选择相应的地段,如高消费区域适合高档品牌,低消费区域适合经济型品牌。

4. 目标顾客法则:根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段,如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店,选择家庭居住区开设母婴用品店。

5. 交通便利法则:选择交通便利的地段,如靠近地铁站、公交站、主干道等,方便顾客前来购物,提高便利性和可达性。

6. 周边环境法则:考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素,选择环境良好的地段,给顾客留下良好的购物体验。

7. 租金成本法则:综合考虑租金成本和预期销售额,选择租金成本适中的地段,确保门店经营的可持续性和盈利能力。

以上是一些常见的门店选址法则,实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。

5A法则店铺选址

5A法则店铺选址

商业选址5A法则一、店址是现代零售商业的核心竞争力现代零售商业的生命力,源于商家对消费者需求的满足。

早期,消费者对零售商家的需求是:能买到需要的商品。

商家要满足这一需求,主要是依赖自身拥有的商品经营技术,其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣,商家的数量不断增多,消费者对商家的选择机会也就相应增多了。

同时,随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品,而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品,增加了对购物便利性的需求。

要满足这一需求,除了商品经营技术的作用外,主要是依赖商家的选址技术。

可以说,商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术,由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。

时至今日,随着各商家的学习能力和复制能力的加强,随着人员的流动,商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。

昨天你有的新商品,可能今天我就也有了;今天我采用的销售新策略,可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言,相互的差异日渐缩小,商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争,商家满足消费者便利需求的能力,将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力,这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。

因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。

对于一家已建成的商场,要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价,更不必说要想改变商场所在的位置了。

由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响,任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的,当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后,尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术,甚至可以挖走它的人员,几乎所有资源都可能被共享,但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性连锁经营商业的店铺发展,已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科,它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。

门店选址法则

门店选址法则

门店选址法则
(最新版)
目录
1.门店选址的基本要求
2.门店选址的细化要求
3.门店选址的具体策略
正文
门店选址是开设一家新门店最重要的决策之一。

一个好的选址能够为门店带来巨大的经济效益,而不当的选址则可能导致门店经营困难。

因此,在门店选址时,需要综合考虑多种因素,以确保选址的合理性和盈利能力。

门店选址的基本要求包括成本、交通便利、地处商圈位置和周边房价、业态成熟度和周边商场的新政策。

成本是选址时需要考虑的重要因素,包括房租、物业费和改造装修费用等。

交通便利性是吸引顾客的重要因素,需要考虑是否方便停车和寻找。

地处商圈位置和周边房价则影响门店的客流量和房价水平。

业态成熟度和周边商场的新政策则影响门店的经营环境和市场竞争力。

在细化门店选址要求时,需要考虑目标地址的商圈吞吐量、周边业态成熟度和入住率、同类型的产品定价定位价格层级是否匹配以及商圈附近是否存在同质化的竞对。

此外,还需要考虑门店的具体位置,如是否靠近马路、私密性好、二拖一、层高 5.6 米等。

在具体进行门店选址时,需要根据上述要求和策略进行综合考虑和权衡。

例如,在选择商圈时,需要选择吞吐量大、业态成熟度高、周边房价适中的商圈。

在选择门店具体位置时,需要选择交通便利、靠近马路、私密性好、二拖一、层高 5.6 米等条件优越的位置。

门店选址是一个复杂而重要的决策过程,需要综合考虑多种因素和要求,以确保门店的合理性和盈利能力。

店铺选址技巧法则

店铺选址技巧法则

店铺选址技巧法则法则一:跟随业态互补者有些业态在经营、服务内容上是互补的,你就可以把店开在它旁边,为顾客带来完整的“一条龙”服务。

比如在体育场内及旁边,前来运动的人们存在其他需求,你可以提供餐饮,运动服装零售、便利店或咖啡茶饮等。

又如在旅游景点旁边,你可以开设餐饮、照相馆、照片冲洗店、便利店。

手机充电服务,纪念品零售店等。

法则二:跟随竞争者很简单,跟着你的竞争者,在其店址附近的一定区域内选址。

1.确定跟随对象。

进入某区域前,先调查该区域内的竞争者,从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。

跟随的对象可以是多家。

因为任何一个竞争者的选址都是有限的,不可能覆盖所有合适的商圈。

2.以竞争者店址为中心,向四周扩散式选址。

扩散区域要控制好,不能无限制地缩小(如在同一幢楼里、隔壁或对面)或扩大(如超出了该店所处的商圈),依据自身情况具体对待。

3.确保一个原则——所选店址必须有足够的市场容量。

法则三:自己扫街简言之,就是你自己亲自或派人实地考察,现场发现可用店址的机会。

1.确定重点扫街区域。

在扫街前须制定一个详细、科学的路线图,以免重复或遗漏。

2.准备好扫街工具。

包括纸,笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具,带上移动电话,当地地图和自己制定的路线图。

对于较大区域的扫街可用机动车。

否则,最好用自行车甚至步行。

3.扫街人员现场考察。

对于公开的店址租售信息,一旦发现要立即联系了解基本情况,并记录在《房屋基本情况表》,最好能现场看房或约定看房时间。

如果该址符合基本条件,还要拍摄店内外的各种照片,以便其他人也能获得感性认识。

对于非公开的符合选址标准的店址信息,则应主动询问。

询问时,一定要讲礼貌和技巧,最好直接询问该店一把手;同时,不要太张扬,以免给出租人带来不适。

4.每天扫街结束后,一定要做个完整的记录并进行总结,尤其要认真整理《房屋基本情况表》,以便将来审核、评估店址。

如果有几批人分头扫街,则每天还应碰头,互相交流信息。

店铺选址规范

店铺选址规范
(21)所选物业应有安装排烟井道的位置
(22)消防系统:报选物业应有按乙类以上设防设计的消防系统.或由业主安装至少应由业主提供基础消防
(23)所选物业应有显眼的顶招、侧招的位置和广告位置提供我方免费使用
八、商务
(1)计租面积应按实际租赁垢建筑面积计算.应尽量争取按使用面积计算
(2)负一层和二层以上的租金水平至少应低于首层30%以上
商圈人口规模应不低人5万人.应在5-10万之间。视所开设的卖场面积大小而定.面积大相应所需门槛人口高.商圈内的人口规模也应相应增加.一般应保持每千平方米需一万人左右的商圈人口的比例。
6.人口分布商圈内人口分布呈面状.而不是集中于一侧或局部.居住密度高.以高层、多层住宅为主。
7.业态商圈内以传统业态.如小杂货店、副食品商店、小摊、菜市场为主要业态无超市等新兴业态的商场。
(16)业主应承诺协助我方办理相关的工程、营业手续
(17)在我方所承租的范围内我方有权分租部份面积.业主无权干涉和向第三方收取任何费用
(18)业主保证在我方租赁期内任何第三方不得向我方提出任何收取费用的要求
(19)业主必须承诺在租赁期间任何有关物业的产权纠纷均与我方无关.不得影响我方的正常营业.若影响我方营业.所造成的一切损失由业主赔偿
(4)商场周围2公里内没的营业面积在与拟开商场相同的同业态商场
(5)商场周围3公里内没有大型超市、购物中心
(6)商场周围50-100米范围内最好有银行、娱乐、餐饮等与拟开商场在功能上相补的商业设施
(7)备选地点应已有一定的人流汇集或人流经过
(8)在特大型城市中可区级购物中心内部
五、交通
(1)至少应有两条道路可直接到达店址.或转向后步行4分钟内到达店址

IT产品营销技巧

IT产品营销技巧

3IT产品营销技巧项目描述作为一名IT产品营销人员,要具备店面选址、商品陈列、发掘潜在客户、捕捉客户购买信号和现场接待客户的能力。

通过本项目的学习和体验,掌握IT产品营销常用技巧,与客户建立良好关系,掌握店面选址、商品陈列的要点,为客户创造舒适的购物环境,抓住一切营销机会,圆满完成营销任务。

进行IT 产品营销要注意以下几点:•没有定式,只有原则;•注重学习总结和积累;•创造具有个人特色的销售风格和技巧。

活动1 店面选址和商品陈列活动要求通过模拟或者实际在电器卖场或专卖店展开活动,掌握店面选址、商品陈列的基本技巧。

活动内容1.店面选址技巧随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅在于满足能买到商品,而是逐渐上升到尽可能便利地买到商品,也就是对购物便利性的需求。

要满足这一需求,除了营销技术外,主要依赖商家的选择店面地址技巧。

店面地址带来IT产品销售的核心竞争力,也带来IT产品销售的生命力,是商家对消费者需求的满足的基础如图3-1所示。

这种核心竞争力集中体现于店面选址是否合适,因为店面是商业经营的基础平台,是难以改变的实体,是无法复制的资源。

对于一家已建成的店铺,要对其硬件进行任何改造都会付出很大的代价,更不必说改变店铺所在的位置了。

由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响,任意一处店面地址都不会是完全一样的。

一个商家占有了一处位置很好的店面并取得经营成功后,尽管其他商家可以完全模仿商品进货和营销技巧,甚至可以挖走销售人员,共享几乎所有的资源,但唯一做不到的是得到完全相同的店面地址。

如图3-2所示。

图3-1 店面选址图3-2 成功的店面选址(1)IT产品销售店铺选址的宗旨是为消费者选择便利。

购物是否便利往往是消费者选择商家的重要因素,特别是当各商家的商品种类、质量、价格近似的情况下,便利与否几乎起到了决定性的作用。

因此在店铺选址中,一切都要立足于消费者的立场,着眼于能否使消费者在购物中感到便利。

客户购买路径的5a法则

客户购买路径的5a法则

客户购买路径的5a法则
5A法则是一种常用的客户购买路径分析方法,它可以帮助企业更好地了解客
户的购买行为,从而改善客户体验,提高客户满意度。

5A法则包括:
1. 安排:安排是指客户购买前的准备工作,包括客户的购买意向、购买预算、购买时间等。

2. 安全:安全是指客户购买时的安全感,包括客户对产品质量、价格、服务
等的信心。

3. 安心:安心是指客户购买后的满意度,包括客户对产品的使用体验、服务
体验等。

4. 安定:安定是指客户购买后的忠诚度,包括客户对企业的信任度、推荐度等。

5. 安慰:安慰是指客户购买后的投诉处理,包括客户投诉的及时处理、有效
处理等。

通过5A法则,企业可以更好地了解客户的购买行为,从而改善客户体验,提
高客户满意度。

企业可以根据客户的购买行为,改进产品质量、提升服务水平,提高客户的安全感和满意度,增强客户的忠诚度,并及时处理客户的投诉,从而提高客户的满意度。

5A法则是一种有效的客户购买路径分析方法,它可以帮助企业更好地了解客
户的购买行为,从而改善客户体验,提高客户满意度。

企业可以根据5A法则,改
进产品质量、提升服务水平,提高客户的安全感和满意度,增强客户的忠诚度,并及时处理客户的投诉,从而提高客户的满意度。

5A法则是企业提高客户满意度的
重要手段,企业应该加强对5A法则的运用,以提高客户满意度。

店铺选址的原则

店铺选址的原则

店铺选址的原则正确的选址是经营商成功的一半。

卖场的选址是一项长期投资,它关系着卖场发展的前途,当外部环境发生变化时,其经营因素可以随之进行调整。

下面店铺就为大家解开店铺选址的原则,希望能帮到你。

店铺选址的原则1.费用原则企业首先是经济实体,经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。

建设初期的固定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后的年收入,都与选址有关。

2.集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。

反之,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流失的事实常有发生。

3.接近用户原则对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则,如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。

许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。

4.长远发展原则企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,因此要有战略意识。

选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术新思想。

在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下,要考虑如何有利于参与国际间的竞争。

店铺选址的黄金法则取闹避静选商圈所谓“取闹避静”就是在确定店址时,根据店铺的定位,选择人流密集、商业活动频繁的商圈,避免偏僻的环境。

“商圈”即以店铺坐落点为圆心,向外延伸某一距离,以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。

交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。

商圈一般分为三类:成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。

第一类是城市的核心商业区域,无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区,来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。

商圈受各种影响的制约,其形态往往呈不规则形状,但从理论上说,商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。

其关键在于确定各层次的半径距离。

以位于居民小区的店铺为例,一般以半径500米为主商圈,半径1000米为次商圈,半径1500米为第三商圈,步行所需时间分别为8、15、20分钟左右(参见表)。

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商业选址5A法则一、店址是现代零售商业的核心竞争力现代零售商业的生命力,源于商家对消费者需求的满足。

早期,消费者对零售商家的需求是:能买到需要的商品。

商家要满足这一需求,主要是依赖自身拥有的商品经营技术,其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣,商家的数量不断增多,消费者对商家的选择机会也就相应增多了。

同时,随着人们生活节奏的不断加快,时间的价值也在提升,促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品,而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品,增加了对购物便利性的需求。

要满足这一需求,除了商品经营技术的作用外,主要是依赖商家的选址技术。

可以说,商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术,由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。

时至今日,随着各商家的学习能力和复制能力的加强,随着人员的流动,商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。

昨天你有的新商品,可能今天我就也有了;今天我采用的销售新策略,可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言,相互的差异日渐缩小,商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争,商家满足消费者便利需求的能力,将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力,这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。

因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。

对于一家已建成的商场,要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价,更不必说要想改变商场所在的位置了。

由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响,任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的,当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后,尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术,甚至可以挖走它的人员,几乎所有资源都可能被共享,但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性连锁经营商业的店铺发展,已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科,它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。

科学地运用店铺选址技术选择商业店址,则是店铺发展工作的首要内容。

店铺选址技术自身包含了诸多具体内容,选址的操作过程中也会面临各种不同的实际情况。

如何在各种因素交错之中把握住稍纵即逝的机会呢?常言道:“万变不离其宗”。

只要抓住商业选址的宗质和基本属性,就能够在众多各有千秋的商业设施项目中,驾轻就熟、合理取舍,高效率、高质量地选出满意的店址。

零售商业店铺选址的宗旨是:为消费者选择便利。

购物是否便利,往往是消费者选择商家的重要因素,特别是当各商家的商品及其质量、价格趋于近似的情况下,便利与否几乎起到了决定性的作用。

因此在选址中,一切都要立足于消费者的立场,着眼于能否使消费者在购物中感到便利。

消费者购物的便利性已经成为零售商业店址的第一特性,也是衡量店址优劣的首要标准。

消费者对购物便利性的诉求是贯穿于购物全过程的。

这个全过程并不仅仅是从消费者进入商场开始,而是从消费者的出发地(多为居住地或工作地)开始的。

为确保选出的店址能最大限度地满足消费者购物的便利性需求,通常可将购物全程分解为串联的五个阶段,依次进行分析研究,设身处地找出消费者在每个阶段相应的便利性需求,并分别确定出为满足这些需求所应达到的条件及其标准,这些就构成了零售商业店铺选址的基本法则——便利法则。

三、5A法则是商业店铺选址技术的核心5A法则即“便利法则”。

“A”是Advantage(便利)图行天下的英文字头,由于便利法则的基本内容包含了五个层次的便利,所以便利法则也称为“5A法则”。

5A法则主要应用于针对某个城市或区域、为大型零售商业选址所进行的工作。

5A法则的基本理念是:以消费者为本,为消费者购物提供全程便利。

以消费者为本,就要站在消费者的立场为消费者着想,明确选址工作是“为何做?”;提供全程便利就要对消费者购物的全程进行分析研究,明确选址工作该“如何做?”。

5A法则是商业店铺选址技术的核心,它主要涉及了五个方面的内容:1、交通便利;2、确认便利;3、趋近便利;4、进出便利;5、选购便利。

围绕这五方面的内容,以购物便利性为主线,5A法则囊括了店铺选址工作中的各个主要环节,为确定店址的各项标准和指标提供了依据。

交通便利——是指让预期数量的消费者能便利地从其出发地到达商场所在的地域。

对交通便利性的研究,是以商家对消费者的预期数量为基础的,这个预期数量又源自商家对周边人口分布及其消费水平的调查分析。

不同商家在同一地区、或同一商家在不同地区,对消费者的预期数量都可能会有所差异。

对于大型零售商家而言,目前对有效商圈常住人口的预期数量一般不会少于20万人。

交通便利性研究主要涉及了消费者对交通时耗的便利需求,并由此引伸出消费者对不同交通方式、不同交通道路等方面的便利需求以及由于一些自然障碍因素对便利性的影响。

其中包括:•交通时耗:针对大型综合超市,单程5分钟内—满意,10分钟内—可以,15分钟—勉强。

•交通方式:自驾车、出租车(的士)、公交车(巴士)、自行车、步行。

•交通道路:主干路、主路、支路、环路、快速路、高架路、高速路、单行路、步行街。

•自然障碍:铁路、河流、封闭路、城墙、丘陵、厂(院)区、公园。

确认便利——是指让消费者能便利地找到目标商场。

即使是已被消费者熟悉的商场,由于其周边社区、道路和其它相邻建筑物的发展变化,也会不可避免地让人一时“难找”甚至“找不到”。

特别对于自驾车的消费者而言,在行驶中寻找想去的目标商场会更困难,商家为此需要增强商场建筑物的可视性。

而且,加强确认的便利性还会增加消费者即兴购物的可能性。

主要措施为:•远距离确认:500米外,高位店标,指路牌。

•中距离确认:200米外,建筑临主路,建筑临街长度至少60米以上,外墙大型店标,无遮挡(树、其它大型标牌等),周边开阔。

•近距离确认:50米外,商场入口标牌,电梯入口标牌。

趋近便利——是指让消费者能便利地靠近到商场门前。

不同交通方式有不同的趋近便利性需求:•对于自驾车、出租车、自行车:需有对应于来向不同车辆的道路出入口、允许车辆倒头的路口、无路障、无绿化隔离带;•对于公交车:需有若干条公交线路的车站点距离商场不超过200米,其每日的运营时间不少于商场的营业时间;•对于步行者:需有跨越公路的人行天桥或过街人行道。

进出便利——是指让消费者能便利地进出商场。

对于建筑面积超过1万平方米的大型超市,考虑的主要因素包括:•多组并联的外门构成的商场主入口,总宽度不宜小于12~16米,其中有1~2组自动门;•门口外的台阶尽可能少且不宜超过4级,防滑,有手推车通行坡道及残疾人无障碍通道;•门口外有较大的雨棚,门口处有充足的照明;•超市不设在首层且对首层无使用权时,应有直接通向超市的自动步道且步道的入口尽量靠近首层商场主入口;•机动车停车位宜达到200个以上(仓储式商场宜达到300个以上)。

室外停车场应靠近商场主入口,购物小推车可到达每个车位;室内停车场应设在超市商场的同层或邻层(不宜隔层设置),并应设置自超市直通室内停车场的自动步道;•有出租车上下乘客的场地及出租车排队候客的场地(不宜少于5个车位);•有自行车存车场地。

可将两轮机动车停车位与自行车存车场地相邻。

购物便利——是指让消费者能便利地在商场内辨认、选择、拿取、携带所需商品以及结算付款。

为此,需要将选址技术与商品经营技术高度统一和匹配。

前者通过选择或设定相关goodfeel的建筑条件满足商场硬件方面的需求,后者通过提供经营服务满足商场软件方面的需求。

通常,根据顾客的便利性需求和商品经营技术的需求,大型超市商场对建筑条件的相关要求为:•适宜的商品展放空间,满足特定商品数量对展放空间的要求。

对大型综合超市,通常需要约1万平方米建筑面积,其中60~65%为卖场经营面积。

建筑层高通常宜大于4.80米。

建筑柱距利于商场平面布局,通常柱距9~12米为宜;•适宜的通道,便于推购物车的顾客通行。

涉及其宽度、地面饰层、建筑柱距等因素。

通常主通道宽4~6米,次通道宽2~4米。

通道地面平坦,饰面材质防滑、耐磨、抗碾压;•适宜的楼层,首层为佳,尽可能避免跨层,必须跨层时,超市总层数不宜超过2层。

跨层时应设双向自动步道,其出入口前需有4~6米距离的缓冲区;•适宜的收银区域和适量的收银台。

约1万平方米建筑面积的大型综合超市,收银机不宜少于25台,通常为30~40台,个别商家会超过50台。

收银台前应留有足够的停滞区,通常需留出3~6米长度的排队区域;•充足的照明,通常照度大于800勒克斯,生鲜区应有适当的辅助照明;•舒适的空调,通常夏季室内设计温度26摄氏度,冬季室内设计温度17摄氏度;•小推车及其存放区;•服务台及存包处;•配套经营的小商铺区,通常为10~40个不同品类的小商铺。

另外,除了满足消费者的五种便利需求,选址中还需要注意满足商家自身在经营管理中对店址的便利性要求。

例如货运通道、专用卸货区、货梯、库房、办公房位置等等,这些是消费者便利需求之外的商家内部的便利性需求。

综上所述可知:5A法则,即“便利法则”是大型零售商业选址的基本准则。

可以说,商家选址就是在选便利,商家竞争也将会更多的是对店址便利性的竞争。

对于商业地产开发商而言,当你掌握了以上所述的5A法则后,还有必要担心自己开发建设的商业建筑不符合商家图行天下的需求吗?我相信,如此开发出的商业建筑,一定会成为品牌商家追捧的“香饽饽”。

依照5A法则要求的便利性原理,同样可以开发建设出符合经营者需求的宾馆、酒店、影剧院、展览馆、餐厅、歌舞厅、健身房、美容厅、及至干洗店、便利店、银行、邮局等各类终端消费的商业和服务业经营场所。

对于各类业态的商家而言,当你熟练运用了5A法则后,面对千差万别的商业设施还会无从下手吗?还会担心自己选的店址能否满足经营需求吗?我同样相信,你必将成为行动最快、效率最高的选址高手。

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