项目工作总结(精选汇编)(可编辑)

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项目工作总结(精选汇编)第一篇：核电项目工作总结宁德、阳江核电站变压器订货合同项目管理工作总结二〇一四年许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力在没有核电行业业绩的不利条件下一举成功中得中广核工程有限公司lot包广东阳江核电##机组站用变压器总金额：元福建宁德##机组站用变压器总金额：元。

这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单具有划时代意义。

合同正式生效彻底点然了公司各部门人员的激情。

此时此刻全公司都聚焦于技术部。

为啥？赶紧设计啊。

没有图纸大伙只能干等着急。

而此时此刻的技术部连办公桌上的电脑都亢奋起来了。

骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会大伙摩拳擦掌跃跃欲试！当时在张虹部长的组织带领下技术部门同事们畅所欲言集思广益根据技术协议要求制定了详尽的设计方案随即召开设计方案论证会。

经过反复讨论修改凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。

有了图纸样机很快顺利制作完成。

在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下在上海同济大学抗震试验室里##机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次

性通过##机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。

两次实验的完美收官见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。

有了图纸产品顺利生产并完成交付。

正当大家觉得可以松一口气的时候谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近核电站的项目管理。

文档的制作和递交工作：核电项目的接口管理与其他项目不同。

对原材料的供应商资质递交到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等要求特别详尽。

而且供货厂商必须按照文件要求来执行。

这些要求多达项按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。

由于国家对核电管理特别严格使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论并经过至少三次以上的修改后方能满足要求。

最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。

仅此文档制作和提交一项工作就做了整整年到现在还在继续执行。

售后服务的联络和开展：核电项目验收非常严格每一根铜排每一颗螺栓都有个人进行循环检查诸如：如果铜排上有手触摸后留下的汗

渍就必须重新镀银否则会导致氧化为了解决这个问题每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排电镀后必须严密包装直到现场验收完毕螺母上有划痕就不允许再使用海风夹带的空气腐蚀性很强会很快把螺母锈蚀。

由于公司是第一次执行核电站行业供货任务没有相关的经验通常都是按照常规的做法来进行。

所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来对外：需要与核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通对内：需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改。

工业品毕竟不是工艺品很难做到完美无瑕这对公司首来说无疑是一个很大的挑战。

但最终在公司各部门共同努力下圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。

在项目管理执行过程中也遇到了不少突发的问题譬如：阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器紧急增订了一台变压器阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改宁德核电项目温控器节点也整改了次由于现场安装条件限制临时要求安装z型母排………所有的突发问题在项目管理员的协调联络下公司各部门密切配合全部按照业主方要求按时完成赢得了核电客户的高度赞扬。

资金回笼：广东阳江核电##机组站用变压器合同总金额：元已收到汇款,元还剩余元福建宁德##机组站用变压器合同总金额：元已收

到汇款,元还剩元。

剩余部分货款属于质保金按合同约定将在办理完毕终验收证书后六十日内支付。

在供货过程中由于突发问题增加的工作量在公司核电项目管理员的反复协调下为公司争取到业主方元的额外补偿款该笔款项已达成形成文字性协议文件。

现如今阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声回首这几年的核电项目管理历程经历了一个从陌生到熟悉从茫然到胸有成竹的过程公司取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。

年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验赢得了业主方对许继变压器的高度认可。

第二篇：软件项目年终工作总结我一直在跟进xx银行wxxnds项目的测试工作至此为止已近个月时间从公司内部系统测试、验收测试再到uat测试以及投产前的系统压力测试等等。

从开始到项目即将结束一步步走过来。

本次项目中我作为测试环节的主力人员之一仅对此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。

协调项目的内部测试工作本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作认真配合项目工作共同保证项目质量。

项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作每日同步更新问题跟踪单的模式按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽项目组内部共同探讨解决问题的方法向各模块负责人学习模块功能处理方式向业务人员了解系统中涉及的业务知识点两者结合起来进行模块功能测试。

鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一是项目验收阶段的最终把关阶段业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。

本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面客户测试介入力度太小尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试每次联系相关业务人员进行测试他们来到项目组开发现场测试也仅仅一两个小时时间简单的进行验证操作即可。

xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试也算给项目进行了一次全面的测试从中也暴露出不少系统存在的问题目前项目组均已解决。

四、测试成效方面。