项目工作总结(精选汇编)(可编辑)
项目工作总结(精选10篇)
项目工作总结项目工作总结一、工作目标和任务本次项目的工作目标是完成移动应用的开发和推广，为用户提供高质量的移动应用，同时提高公司在市场上的竞争力。
其中，工作任务包括：1.确定项目需求：分析市场需求和用户要求，制定详细的需求规格说明书。
2.开发和测试：根据需求规格说明书，进行移动应用的开发和测试。
3.推广和上线：进行移动应用的宣传和推广，最终将移动应用上线。
二、工作进展和完成情况在项目进行中，我们精心组织，严格按照工作计划，取得了一定的成果。
具体进展和完成情况如下：1.确定项目需求我们对市场需求进行调研，分析用户的需求和竞争对手的产品特点，制定出详细的需求规格说明书，并得到了领导的认可和支持。
2.开发和测试在确定了项目需求后，我们按照计划进行移动应用的开发。
我们的开发团队由专业的开发人员组成，能够保证代码质量和开发进度。
同时，我们还进行了全面的测试，确保移动应用的稳定性和安全性。
3.推广和上线在移动应用开发完成后，我们对移动应用进行了推广和宣传。
我们通过多种渠道进行推广，如应用商店、社交媒体和广告投放等，最终将移动应用成功上线。
三、工作难点及问题在项目开发过程中，我们也遇到了不少困难和问题。
主要包括：1.技术瓶颈由于移动应用涉及到多种技术，开发过程中可能会遇到技术瓶颈。
为了解决这一问题，我们在项目开发前制定了技术研究计划，并邀请了一些技术专家进行技术支持，最终克服了技术难关。
2.人员调整在项目进行中，由于某些原因，项目团队可能需要进行人员调整。
为了确保项目进度不受影响，我们及时进行人员调整，并进行适当的培训和交接工作，最终保证了项目的顺利进行。
四、工作质量和压力本次项目的工作质量得到客户和领导的认可和赞赏。
我们在开发过程中，严格按照技术标准和质量要求进行工作。
虽然在项目实施过程中，存在一定的压力和挑战，但我们相信，高质量的工作成果是基于我们的专业技能和创新能力。
五、工作经验和教训在本次项目中，我们积累了不少有益的工作经验和教训。
总结项目工作(精品5篇)
总结项目工作(精品5篇)总结项目工作篇1“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。
下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：一、上半年工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
项目工作总结（精选18篇）
项目工作总结（精选18篇）项目工作总结篇1在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工人员的努力，金无足赤，人无完人。
然而不足之处还是有的，首先，我觉得在项目管理上做到的还不够好。
一、取得成绩：1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程(含给水工程以及排水工程)、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。
2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。
3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理，使他们能更进一步的提高。
4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等，各项管理制度及制定相应的惩罚措施，并严格贯彻执行。
5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。
经常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。
对检查的问题，一定找出原因，落实改正的办法和措施，并设专人负责实施。
6、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项安全管理规定，贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以人为本的安全生产理念，安全生产，群防群治，狠抓安全生产及文明施工。
7、提高施工人员的安全意识及安全操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。
8、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议，并与职工本人签订合同与安全协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，及时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。
9、坚持管生产的必须管安全，坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。
10、签证变更做的比较及时。
项目工作总结(最新8篇)
项目工作总结（最新8篇）通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是白话文整理的项目工作总结（最新8篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
项目监理工作总结篇一2022年2月1日，在船厂有限责任公司科技研发及船东楼3-5层工程(建筑与砼结构专业)、德辉北1#舾装工棚工程负责现场质量、进度、投资、安全，合同与信息管理及组织协调工作。
并于5月21日，完成上述项目监理资料组卷及移交。
项目策划人员工作总结篇二1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2022年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装物业项目经理年终工作总结篇三x年是园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。
房地产项目部年终工作总结暨下年工作思路篇四转眼间年即将过去，马上就要进入新的一年，年了，新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。
在这过去的六个月时间中，在领导们的正确带领下，通过我的努力工作，也有了一点收获，两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。
项目总结报告优秀篇五转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。
在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。
在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。
当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。
做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
项目工作总结精选5篇
项目工作总结精选5篇篇一：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
项目工作总结精选范文5篇
项目工作总结精选范文5篇项目工作总结精选范文【篇1】根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。
较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。
为了更好的做好的工作，现归纳总结如下：一、技改项目：1、年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。
制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。
其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。
购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。
其中大空滤从15年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。
使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。
技术改造项目达到了预期的目的。
2、鹰潭__公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。
编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。
配臵了实验室必备的各种仪器。
在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A 沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。
项目工作总结(20篇)
项目工作总结（20篇）项目工作总结 1在20xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。
但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。
在20xx年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”成功进行了二次开发。
本项目得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。
本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。
但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：1.因为我们公司只安排我全职负责这个项目，受限于我个人的精力，项目事务多的时候，往往重视这一端却忽视那一端，轻点头，管理不全面。
二是由于人力不足，容易使工作陷入疲劳状态和恶性循环，导致工作思路不清，影响技术管理和业务培训。
三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的`问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。
本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。
我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。
对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。
展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：第一，和公司其他同事配合好，互相信任，有事不推诿，做好互助工作。
二、业务水平要有质的提高，要扎扎实实提高业务管理水平，严格确定和实现目标。
第三，加强团队建设。
我既是项目的技术人员，也是项目的组织者，积极指导一线员工，发挥团队的协作精神。
2024年项目工作总结（5篇）
2024年项目工作总结____年项目工作总结一、项目背景____年是激动人心的一年，充满着机遇和挑战。
作为本公司项目管理部门的一员，我参与了多个项目的管理和运营，在过去一年里取得了一定的成果和经验。
本文将对____年我所参与的项目进行总结和评估，并提出未来的改进方向。
二、项目情况在____年，我参与了三个重要的项目：A项目、B项目和C项目。
这些项目各具特点，目标和要求也不尽相同，但都对我提出了很高的要求，让我在不同方面的能力得到了锻炼和提升。
A项目是一项新产品的研发和上市项目。
在项目中，我担任项目经理的角色，负责项目的整体规划、资源调度和进度管理。
通过与研发团队和市场团队的紧密合作，我们成功地将产品在规定时间内推向市场，并取得了良好的市场反响。
同时，我也在项目中学到了许多管理和沟通的技巧，为以后的项目经验积累了宝贵的经验。
B项目是一个跨部门的重要协作项目。
该项目旨在优化公司内部各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率和质量。
我作为项目经理，与各部门的经理进行了广泛的沟通和讨论，并及时解决了各种问题和冲突。
通过项目的推进，我们成功地改善了公司内部的工作氛围和协作能力。
C项目是一个国际合作项目，我们与外国公司合作开展了一项重要的工程项目。
在这个项目中，我担任项目副经理的角色，负责项目的后勤保障和资源协调。
这个项目对我来说是一个巨大的挑战，因为涉及到不同国家和文化的合作，以及语言和时区的差异。
但通过团队的努力和我的协调，我们最终成功地完成了项目，并得到了客户的高度评价。
三、项目收获通过参与这些项目，我在____年积累了丰富的项目管理经验和技能。
首先，我学会了如何制定详细的项目计划和进度安排，并在项目执行中不断调整和优化。
同时，我也懂得了如何合理分配资源和管理团队，以保证项目的顺利进行。
此外，我在沟通和协调方面也取得了一定的进步，学会了与不同部门和国家的人合作，解决问题和冲突。
在这些项目中，我也发现了一些不足之处。
项目工作总结(3篇精选)
项目工作总结(3篇精选)项目工作总结(篇1)一、项目目标完成情况本项目旨在实现XX目标，经过团队的共同努力，已全面完成项目计划所制定的目标。
我们已完成了项目规定的全部内容，并在质量和数量上均达到了预期的要求。
二、项目计划执行情况项目计划的执行是项目成功的关键。
在本项目的执行过程中，我们按照计划逐步实施，严格把控每个阶段的任务完成时间和质量。
项目计划的执行力强，每个任务的完成都达到了预期效果。
三、项目效益评估通过本次项目，我们取得了显著的效益。
具体来说，项目效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
经济效益方面，项目为公司带来了可观的利润；社会效益方面，项目提高了社会对公司的认知度和信任度；环境效益方面，项目降低了对环境的负面影响。
四、资源利用分析在资源利用方面，我们做到了合理配置和有效利用。
我们对人力、物力和财力等资源进行了高效利用，确保了项目的顺利进行。
在人力方面，充分发挥了团队成员的专长和优势；在物力方面，充分利用了现有设备和资源；在财力方面，做到了合理预算和有效控制。
五、项目团队管理情况在团队管理方面，我们采取了一系列有效的措施。
首先，我们明确了团队成员的职责和分工，确保每个成员都能发挥自己的专长和优势。
其次，我们建立了有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。
此外，我们还注重团队建设，通过组织培训和团建活动，增强了团队凝聚力和向心力。
六、技术实施效果在技术实施方面，我们采用了先进的技术方案和设备，确保了项目的质量和效率。
同时，我们还注重技术的安全性和稳定性，确保项目运行过程中不会出现安全事故和技术故障。
通过本次项目的实施，我们的技术水平和应用能力得到了显著提升。
七、风险应对措施在项目实施过程中，我们针对可能出现的风险采取了有效的应对措施。
我们制定了风险预案，对可能出现的风险进行了全面分析和评估。
同时，我们还建立了风险预警机制，及时发现和处理项目中存在的风险。
这些措施有效避免了风险的发生或降低了风险的影响。
项目部工作总结（精选5篇）
项目部工作总结(精选5篇)认真写工作总结是一件非常重要的事情，工作总结不是作业，不能敷衍了事，更不是写给领导看的，最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对未来的计划，是审视自身的必要因素。
下面小编给大家分享一些关于项目部工作总结，供大家参考。
项目部工作总结（精选篇1）忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近一年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1、要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
项目工作总结汇编15篇
项目工作总结项目工作总结汇编15篇项目工作总结1常见的保护膜是由超透明聚酯薄膜（PET）作为基膜，经涂布线涂布特殊的硅胶或亚克力胶，再贴合PET离型膜，并于硬化处理面再贴合PET保护膜所组成的。
涂布过程中主要遇到的问题：涂布机涂布过程中，由于涂布环境原因或者胶水本生含有的杂质、凝胶等，导致涂布贴合后出现晶点、断胶等现象。
这种现象是非常严重的，轻者影响产量和生产进程，严重的情况可能浪费大量的胶水和基膜，造成不可估算的损失。
因此，确保生产环境和胶水的洁净，就显得至关重要。
解决办法：目前国内高端保护膜生产厂家主要以外企和合资企业为主，他们对产品控制有着比较严苛的要求，基本配置万级以上的无尘涂布车间，对着胶水过滤环节也有着非常高的要求。
说到这里，国内一些涂布厂家可能会觉得困惑，他们也同样用了过滤，为什么生产出的产品品质和涂布的稳定性就没有这些企业好呢？其实，很多时候关键就在于过滤产品选择的不同。
国内厂家一般选用简单的过滤方式（如滤网，滤袋等），或者即使选用了好的过滤方式（滤芯），但是这些滤芯价格低廉、性能不稳定。
这就导致了产品生产出来质量不佳或者批次不稳定。
产生这个现象的原因主要有两种：一是出于成本的考虑，毕竟滤袋滤网的成本相对于滤芯来说，要经济很多；另一种就是不知道该如何选用好的过滤产品。
在这里，向大家推荐一种不错过滤方式，也是国外厂家很多年前就已经开始选择使用的方法，就是使用纳米材料的过滤滤芯。
一支好的过滤滤芯相对与滤布或者普通滤芯来说，具有优秀的颗粒拦截能力和除凝胶能力，并且精度稳定。
无纤维脱落，这也就确保了产品品质和批次稳定性。
如今，在涂布前对胶水进行滤芯过滤，甚至对胶水溶剂进行高精度过滤，越来越被国内一些生产厂家所接受和认可。
过滤产品优缺点比较：滤袋/滤布：优点是价格低廉，但缺点是性能不佳。
由于材料本身的工艺特点，是由单层滤布编织组成，当遇到粘度和压力偏大的情况下，孔隙很容易变形甚至被挤破，根本无法拦截胶水中的细小颗粒和软性胶粒；而且空隙不稳定，导致批次过滤效果不稳定。
项目工作总结（14篇）
项目工作总结项目工作总结(14篇)项目工作总结篇1一、工程概况。
1、工程名称：xx工业园一期工程车间厂房。
2、建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。
3、工程类型和特点：（1）工程规模：①xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。
建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。
建筑高度13.5米。
②施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。
施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。
③投资总概算约xx万元人民币。
④工程施工时间：20xx年xx月20xx年xx月。
（2）工程结构特点：①工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。
工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。
②本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。
梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。
涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。
③本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。
生产火灾危险型类别为丁类。
④建筑屋面防水等级为Ⅲ级；建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。
⑤主要材料使用规格：a、土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材。
b、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。
4、工程项目建设实施相关单位名录：（1）建设单位：xx三轮摩托车有限公司。
（2）质监单位：洛阳市质监总站。
项目工作总结（精选17篇）
项目工作总结项目工作总结（精选17篇）项目工作总结篇1时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢？我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。
未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。
自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。
按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。
今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。
作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。
对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。
最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。
从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。
今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。
而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。
如果我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。
有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思考。
我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么？是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目？参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢？这个我们不得而知，我们也不能妄加判断。
项目工作总结（精选15篇）
项目工作总结（精选15篇）项目工作总结(精选15篇)项目工作总结1一、工程概况本工程位于角美开发区福龙工业园内，福龙工业园区13#(N28-N29)道路、排水工程从N28以东32米的喇叭口切点起至N29以东4.5米止，路线长263.5米,道路横断面宽度为19米,其中:机动车道2×4.5米、人行道为2×5米。
机动车道采用水泥稳定层路基、水泥砼刚性路面，人行道设置路缘石后回填土方，道路埋设雨水、污水管道、雨污水过路管道等单位工程，工程质量由龙海市建筑工程质量监督站进行监督。
本工程于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日已达到基本竣工验收条件;xxxx21年1月2日正式验收，工程质量均达到合格标准。
二、工程建设各方的单位名称及项目负责人建设单位：福建龙海经济开发有限公司项目负责人：xx设计单位：xx项目负责人：xx监理单位：xx总监理工程师：xx施工单位：xx项目经理：xx质量监督单位：xx项目监督人：xx三、监理工作内容及方法1、督促和检查承包商建立质量保证体系。
2、复核现场定位轴线和高程标桩，审查承包商提交的复测成果。
3、审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品及设备的品质、规格和质量，并按规定见证取样，100%见证送检，复检合格后才允许使用。
4、督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、设计文件和施工程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。
5、对各工序质量进度检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，督促施工单位整理施工技术档案资料。
6、监理人员现场驻点，对质量存在问题的地方及时发出监理通知单，要求整改，同时接受市质监站监督人员的不定期检查，保证工程质量。
四、工程质量控制情况1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主、纠编为辅及全方位、全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。
2、总监理工程师组织项目部监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的'问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议;严格按设计图纸进行监理。
项目工作总结范文锦集(11篇)
项目工作总结范文锦集(11篇)项目工作总结范文篇1__年度，工程治理部根据公司的统一部署，仔细贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“治理推动年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍治理;推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握;强化法律风险防范意识，加强合同治理;加大奖罚力度，提高二次经营治理水平;坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平;为此，工程治理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建立为重点，加强了分包方的治理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力量的协作队伍数量要到达30支以上的目标，工程治理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程治理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化治理”，使其形成了制度化、标准化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进展“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、治理力量差、作战力量不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方治理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开工程参与工程。
定期对注册登记或正在使用的分包方的根本状况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合治理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，__年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的'实际履约力量和施工治理水平。
二、推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握__年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任本钱治理工作。
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项目工作总结(精选汇编)(可编辑)项目工作总结(精选汇编)第一篇：核电项目工作总结宁德、阳江核电站变压器订货合同项目管理工作总结二〇一四年许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力在没有核电行业业绩的不利条件下一举成功中得中广核工程有限公司lot包广东阳江核电##机组站用变压器总金额：元福建宁德##机组站用变压器总金额：元。
这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单具有划时代意义。
合同正式生效彻底点然了公司各部门人员的激情。
此时此刻全公司都聚焦于技术部。
为啥？赶紧设计啊。
没有图纸大伙只能干等着急。
而此时此刻的技术部连办公桌上的电脑都亢奋起来了。
骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会大伙摩拳擦掌跃跃欲试！当时在张虹部长的组织带领下技术部门同事们畅所欲言集思广益根据技术协议要求制定了详尽的设计方案随即召开设计方案论证会。
经过反复讨论修改凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。
有了图纸样机很快顺利制作完成。
在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下在上海同济大学抗震试验室里##机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次性通过##机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。
两次实验的完美收官见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。
有了图纸产品顺利生产并完成交付。
正当大家觉得可以松一口气的时候谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近核电站的项目管理。
文档的制作和递交工作：核电项目的接口管理与其他项目不同。
对原材料的供应商资质递交到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等要求特别详尽。
而且供货厂商必须按照文件要求来执行。
这些要求多达项按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。
由于国家对核电管理特别严格使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论并经过至少三次以上的修改后方能满足要求。
最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。
仅此文档制作和提交一项工作就做了整整年到现在还在继续执行。
售后服务的联络和开展：核电项目验收非常严格每一根铜排每一颗螺栓都有个人进行循环检查诸如：如果铜排上有手触摸后留下的汗渍就必须重新镀银否则会导致氧化为了解决这个问题每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排电镀后必须严密包装直到现场验收完毕螺母上有划痕就不允许再使用海风夹带的空气腐蚀性很强会很快把螺母锈蚀。
由于公司是第一次执行核电站行业供货任务没有相关的经验通常都是按照常规的做法来进行。
所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来对外：需要与核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通对内：需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改。
工业品毕竟不是工艺品很难做到完美无瑕这对公司首来说无疑是一个很大的挑战。
但最终在公司各部门共同努力下圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。
在项目管理执行过程中也遇到了不少突发的问题譬如：阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器紧急增订了一台变压器阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改宁德核电项目温控器节点也整改了次由于现场安装条件限制临时要求安装z型母排………所有的突发问题在项目管理员的协调联络下公司各部门密切配合全部按照业主方要求按时完成赢得了核电客户的高度赞扬。
资金回笼：广东阳江核电##机组站用变压器合同总金额：元已收到汇款,元还剩余元福建宁德##机组站用变压器合同总金额：元已收到汇款,元还剩元。
剩余部分货款属于质保金按合同约定将在办理完毕终验收证书后六十日内支付。
在供货过程中由于突发问题增加的工作量在公司核电项目管理员的反复协调下为公司争取到业主方元的额外补偿款该笔款项已达成形成文字性协议文件。
现如今阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声回首这几年的核电项目管理历程经历了一个从陌生到熟悉从茫然到胸有成竹的过程公司取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。
年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验赢得了业主方对许继变压器的高度认可。
第二篇：软件项目年终工作总结我一直在跟进xx银行wxxnds项目的测试工作至此为止已近个月时间从公司内部系统测试、验收测试再到uat测试以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束一步步走过来。
本次项目中我作为测试环节的主力人员之一仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。
协调项目的内部测试工作本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作认真配合项目工作共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作每日同步更新问题跟踪单的模式按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽项目组内部共同探讨解决问题的方法向各模块负责人学习模块功能处理方式向业务人员了解系统中涉及的业务知识点两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一是项目验收阶段的最终把关阶段业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面客户测试介入力度太小尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试每次联系相关业务人员进行测试他们来到项目组开发现场测试也仅仅一两个小时时间简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试也算给项目进行了一次全面的测试从中也暴露出不少系统存在的问题目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信xfunds系统测试中共记录问题及客户新增需求个其中bug数量个、系统完善类问题个新增需求类问题个。
组织了四轮次内部系统全面测试工作兼顾日常系统更新测试工作最大限度的进行了内部质量把关。
配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试测试结果符合客户要求。
现中信xfunds系统临近投产实施工作测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
四、个人得失方面。
作为此次项目测试的负责人对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。
同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。
相关业务知识方面还需要进一步加强测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。
更好的吸收项目经验做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
第三篇：项目工作总结年项目工作总结在公司正确领导与关怀下公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导以及建设单位和监理单位的积极配合下我项目部全体施工人员的努力金无足赤人无完人。
然而不足之处还是有的首先我觉得在项目管理上做到的还不够好。
一、取得成绩：、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程（含给水工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等全年完成产值万。
、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。
、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理使他们能更进一步的提高。
、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等各项管理制度及制定相应的惩罚措施并严格贯彻执行。
、落实管理人员的岗位责任制明确分工、责任到人。
经常不段的自查自纠与上级检查整改相结合。
对检查的问题一定找出原因落实改正的办法和措施并设专人负责实施。
、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一预防为主”的方针落实国家北京市及公司的各项安全管理规定贯彻北京市绿色施工管理规定树立以人为本的安全生产理念安全生产群防群治狠抓安全生产及文明施工。
、提高施工人员的安全意识及安全操作提高了施工人员的防患意识和法制观念并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。
、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议并与职工本人签订合同与安全协议提高他们的自保意识在场职工登记制定花名册及时给于办理暂住证和人身保险对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。
、坚持管生产的必须管安全坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。
、签证变更做的比较及时。
二、质量方面：质量是企业的生命我们的宗旨是以质量求生存以信誉求发展积极贯彻百年大计质量第一的方针。
、坚持执行国家验收规范规程和操作标准执行全面质量管理做好书面技术交底使操作人员知做法懂标准。
认真执行三检制自检、互检、交接检。
及时做好材料进场前的检查及试验工作不合格的材料、成品、半成品构件不准使用做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。
隐检或试验不合格没有得到甲方和监理单位的签字、认可绝不可继续施工对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施防患于未然。
执行样板制如在以后安装路缘石、摊铺油面就一定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。
、协调参建各方关系确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。
监理参与管理严把工程质量关对每道工序做到控制在事前降低和减少质量事故尽量做到少返工或不返工。
对每道工序的重要部位做到心中有数对此应严格控制监理必须到位检查验收。
、所有管理人员赏罚分明工作好的予以奖励差的批评直至扣除奖金和工资从而大大的调动了管理人员的积极性。
三、存在的问题、开工前考虑不周到、不全面在工作不顺利或没有工作面时如何应对。
没有作出第二套方案。
但毕竟造成今年大量窝工打不开工作面进度缓慢影响了今年的产值（开工前我项目部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份但是拆迁迟迟办不妥才造成两个施工工序窝工以及重复施工）但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。
、工序安排不得当分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细还是较粗放了造成了后期工序安排不得当分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。
机械上控制不严导致台班的浪费。
、宿舍内脏乱有时私拉乱拽电线的现象躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。
、工程质量检查力度不够对经常出现的质量问题没有提出防患措施造成一些不必要的返工。
、活完料净场地清做的不好即浪费了材料又影响了文明施工新安排人整理又浪费了人工。
在新的一年这些问题努力加以改正和克服。
四、年工作计划、争取明年产值突破万。