施工阶段造价控制
施工阶段工程造价控制
在招标阶段，根据投标人的报价和评 标结果，确定中标价格作为合同价。
合同价的调整
在合同执行过程中，根据合同约定和 实际情况，对合同价进行调整，以反 映工程项目的实际成本和利润水平。
03
施工阶段工程造价控制的措施
优化施工方案，降低工程成本
方案评估
对施工方案进行综合评估，挑选出技术可行、经济合理的方案， 降低工程成本。
制定评估计划
制定详细的工程造价控制效果 评估计划，明确评估目标、内
容和方法。
收集评估资料
收集施工阶段的工程造价控制 资料，包括施工图纸、施工合 同、工程量清单、材料价格等 。
进行效果评估
根据收集到的资料，对施工阶 段的工程造价控制效果进行评 估，发现问题及时采取措施加 以解决。
总结经验教训
对评估结果进行总结，总结经 验教训，为今后的工程造价控
制工作提供参考和借鉴。
05
施工阶段工程造价控制的经验 教训与改进方向
总结经验教训，不断完善工程造价控制措施
重视施工阶段工程造价控制
在施工过程中，应充分认识到工程造价控制的重要性，采取有效 的措施进行控制。
加强现场管理
加强施工现场的管理，确保施工质量和进度，避免因质量问题或进 度延误而增加工程造价。
加强验收和保管
对进场的材料设备进行严格验收，确保质量合格 ，同时加强保管，防止材料损失和浪费。
提高施工效率，减少人工成本
1 2
合理安排人员
根据工程需要，合理安排施工人员，避免人浮于 事、效率低下。
加强技术培训
定期对施工人员进行技能培训，提高施工技能和 效率。
3
提高施工机械化水平
推广使用机械化设备，减少人工劳动强度，提高 施工效率。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段是整个工程的关键阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工阶段，如果工程造价控制不到位，就会导致工程造价超支，甚至影响工程质量和工期进度。
在建筑工程施工阶段，对工程造价进行有效控制非常重要。
下面就是建筑工程施工阶段工程造价控制的要点。
一、严格控制施工单位的用料用工在施工阶段，施工单位的用料用工是造价控制的关键对象。
对于用料用工，施工单位应当严格按照规定的标准和要求进行使用，不能擅自变更、挪用或浪费。
施工单位应当合理安排用工，避免出现用工不足或者用工过剩的情况，从而有效控制用工成本。
二、加强对施工单位的监督和管理为了确保施工单位严格按照合同约定进行施工，建设单位和监理单位需要加强对施工单位的监督和管理。
监理单位应当定期对施工现场进行巡查和检查，确保施工单位按照质量标准和安全要求进行施工。
建设单位要及时处理施工单位提出的问题，确保施工进度和质量，避免因为施工问题导致工程造价增加。
三、严格控制变更和索赔在施工阶段，变更和索赔是很容易导致工程造价增加的因素。
建设单位和监理单位需要严格审核和管理所有的变更和索赔申请，确保其合理性和合法性。
施工单位也应当严格按照规定的程序和要求进行变更和索赔申请，避免因为乱提变更和索赔导致工程造价失控。
四、严格按照合同约定进行付款在施工阶段，建设单位需要严格按照合同约定进行付款，不得擅自迟延或者拖欠施工款项。
建设单位也应当定期对施工单位的工程进度和质量进行评估，按照实际完成情况进行付款，避免因为付款不及时导致施工单位的资金周转困难。
五、加强成本核算和分析在施工阶段，建设单位和监理单位需要加强对工程成本的核算和分析，及时发现和解决造价增加的问题。
建设单位和监理单位还应当定期对工程造价进行评估和分析，及时采取措施进行调整和控制，避免工程造价超支。
建筑工程施工阶段工程造价控制是整个工程造价控制的关键环节。
在施工阶段，建设单位、监理单位和施工单位需要密切配合，加强对施工过程的监督和管理，严格控制用料用工、变更和索赔，严格按照合同约定进行付款，加强成本核算和分析等措施，从而有效控制工程造价，确保工程质量和工程进度。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制施工阶段全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一环。
它是指在建筑工程施工阶段，通过对工程进度、质量、安全等方面进行全面监控和控制，以达到控制工程造价的目的。
下面将从施工阶段全过程造价控制的意义、方法和注意事项三个方面进行阐述。
一、施工阶段全过程造价控制的意义施工阶段全过程造价控制的意义在于，通过对工程施工过程的全面监控和控制，及时发现和解决工程施工中的问题，避免工程质量问题和安全事故的发生，从而控制工程造价。
同时，施工阶段全过程造价控制还可以提高工程施工效率，缩短工期，降低工程施工成本，提高工程质量，增强工程竞争力。
二、施工阶段全过程造价控制的方法1. 制定施工计划。
在施工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的要求。
施工计划应根据工程实际情况进行合理调整，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2. 加强施工现场管理。
施工现场应设立专门的管理人员，对施工现场进行全面监控和管理。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
3. 严格施工质量控制。
在施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，应加强对施工材料的质量控制，避免使用劣质材料。
4. 加强施工安全管理。
在施工过程中，应加强对施工安全的管理，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，应对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 控制施工成本。
在施工过程中，应控制施工成本，避免浪费和不必要的开支。
同时，应加强对施工材料和设备的管理，避免损坏和丢失。
三、施工阶段全过程造价控制的注意事项1. 制定合理的施工计划。
施工计划应根据工程实际情况进行合理调整，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2. 加强施工现场管理。
施工现场应设立专门的管理人员，对施工现场进行全面监控和管理。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段的工程造价控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
以下是建筑工程施工阶段工程造价控制的几个要点。
1. 成本预算编制：在施工阶段开始前，需要根据设计图纸和合同要求，对项目的施工阶段进行成本预算编制。
预算应包括各项工程量及工程材料的费用、工程人工费用、设备费用以及各项附加费用等。
2. 造价监测与分析：在施工过程中，应对工程造价进行监测与分析。
通过对施工进度、工程量变化、材料价格变动等因素的监测，及时发现与分析造成造价偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
要重视对施工单位施工成本的审核，确保施工单位的施工成本在合理范围内。
3. 建立变更管理制度：在施工过程中，可能会因为设计变更、施工技术变更等原因导致工程造价发生变化。
需要建立严格的变更管理制度，确保变更的合理性，避免因变更造成的工程造价偏差。
4. 供应商的管理与评估：在施工阶段，各种材料设备的供应商对工程造价也有很大的影响。
需要对供应商进行严格的管理与评估。
选择合适的供应商，并与其签订明确的合同，约定供应商需要满足的质量要求、交货时间等，以保证供应商提供的材料设备符合预期的质量，并按时交付。
5. 建立验收制度：在施工阶段，需要建立完善的工程质量验收制度。
对于工程施工过程中出现的问题，及时进行整改并验收，确保工程质量符合预期要求。
要对工程质量验收过程进行记录与归档，以备后续参考。
6. 引入先进的信息技术：在施工阶段的工程造价控制过程中，可以引入先进的信息技术手段，如BIM技术、项目管理软件等。
这些技术可以提供详细的数据支持，方便对工程造价进行分析与调整。
建筑工程施工阶段的工程造价控制要点包括成本预算编制、造价监测与分析、变更管理制度、供应商的管理与评估、建立验收制度以及引入先进的信息技术。
这些要点的落实，可以有效地控制工程造价，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
04
施工阶段造价控制的案例分析
案例一：通过价值工程法优化设计方案
1
价值工程法
是一种以提高产品价值为目的，通过有 组织的创造性工作，寻求最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能的一 种管理技术。
2
案例描述
某建设项目在施工前，采用价值工程法 对设计方案进行了优化。原设计方案中 ，为了追求建筑外观的华丽，决定采用 一种昂贵的外部装饰材料。但在优化后 的方案中，设计团队通过与业主沟通， 了解到业主更看重建筑的功能性和实用 性，因此决定放弃部分华丽的装饰，转 而采用更为经济、实用的建筑材料。
3
总结词
通过价值工程法，可以在施工前对设计 方案进行优化，降低施工成本。
案例二：通过挣值法进行进度和成本监控
1
挣值法
是一种将资源使用量与工作量相关联的 方法，以便预测完工日期和成本。
2
案例描述
某施工项目在施工过程中，采用挣值法 对进度和成本进行了监控。在项目进行 到一半时，通过对比实际完成工作量与 计划完成工作量的差异，发现实际成本 比计划成本高出10%。经过分析，发现 主要是由于人力投入不足，导致进度滞 后。于是采取了增加人员和设备的投入 ，加快进度，最终项目按时完成，且实 际成本控制在计划范围内。
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THANKS
2 引入新技术
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
3 提高从业人员素质
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
4 加强法律法规建设
未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制，采取更 加科学、合理的措施，提高控制效果。
施工阶段全过程造价控制内容
施工阶段全过程造价控制内容施工阶段的全过程造价控制内容十分重要，它涉及到施工阶段每一个环节的费用预算、费用控制和成本管理。
以下是施工阶段全过程造价控制内容的详细介绍：一、材料采购的成本控制材料采购是施工过程中的重要环节，也是造价控制的重点之一、在采购材料时，需要考虑到材料的价格、质量和供应商信誉等因素，通过与供应商的谈判和合理采购，控制材料成本。
此外，还可以通过与多家供应商进行比较，选择价格合理的供应商，遵守采购程序以及材料的及时交付等方式来降低材料采购的成本。
二、施工人工费用的控制在施工阶段，人工费用通常占据总造价的一大部分。
为了控制人工费用，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免资源的浪费和重复劳动。
同时，还可以进行工人的绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率和质量，从而减少人工费用。
三、施工设备的成本控制合理控制施工设备的使用是降低施工成本的关键之一、在施工过程中，应避免设备的闲置和租借费用的浪费。
通过制定详细的设备使用计划，减少设备的维护和修理费用，同时可以考虑对常用设备进行购买或长期租赁等方式来降低设备成本。
四、中间费用的控制中间费用包括施工期间的临时设施费用、绿化装饰费用、安全费用等，这些费用通常不在设计阶段考虑，但在施工中必须安排。
为了控制中间费用，可以通过合理计划施工进度，减少施工时间和中间费用的支出；同时，还可以选择经验丰富的施工队伍和供应商，减少中间费用的浪费。
五、施工质量的控制施工质量的控制直接关系到造价的控制，如果施工质量不达标，可能导致后期的重复修复和维护，增加额外的成本支出。
因此，需要严格执行施工图纸和相关技术规范，对施工过程进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求，降低质量问题带来的额外成本。
六、变更控制施工阶段，可能会出现因设计调整、施工技术调整等原因的变更。
为了控制变更造成的成本增加，应及时审查和评估变更的合理性和影响程度，根据变更影响的大小进行预算调整，并及时与业主协商和确认变更费用。
施工阶段的造价控制
要点二
施工阶段造价控制的挑战与机遇
在未来的项目实施过程中，施工阶段造价控制将面临许多 挑战，例如日益严格的环保要求、劳动力成本的不断上升 、新型材料和技术的发展等。但同时，这些挑战也带来了 机遇，例如通过采用新技术和新工艺提高生产效率、通过 精细化管理降低成本等。我们应积极应对这些挑战和机遇 ，推动施工阶段造价控制的持续发展。
保障工程质量
合理的造价控制有助于合理分配资源，确保工程质量 和安全。
提升项目管理水平
造价控制是项目管理的重要环节，通过实施有效的造 价控制，可以提升项目的管理水平。
施工阶段造价控制的主要内容
施工图预算
根据施工图纸和预算定额编制施工图预算，作为 造价控制的依据。
工程变更和索赔管理
对工程变更和索赔进行及时处理，确保造价控制 的准确性和有效性。
施工阶段的造价控制
目录
• 施工阶段造价控制概述 • 施工阶段造价控制的具体措施 • 施工阶段造价控制的实施 • 施工阶段造价控制的案例分析 • 施工阶段造价控制的经验总结与展望
01
施工阶段造价控制概述
施工阶段造价控制的重要性
确保项目投资效益
有效的造价控制可以降低项目成本，提高项目的经济 效益和社会效益。
05
施工阶段造价控制的经 验总结与展望
经验总结
施工阶段造价控制的重要性
施工阶段是整个项目实施过程中资金投入最大的阶段，因此，对施工阶段的造价控制至关重要。有效的造价控制可以 显著降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
施工阶段造价控制的关键环节
在施工阶段，关键的造价控制环节包括施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价和投标报价的审核、合同价款 的调整以及竣工结算的审核等。这些环节相互关联，任何一个环节的失误都可能对整个项目的造价控制产生重大影响 。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。
2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。
施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。
3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。
4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。
5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。
6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。
7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。
建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。
8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。
因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。
10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。
总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
施工阶段的工程造价控制
施工阶段的工程造价控制在施工阶段，工程造价控制就像是给一场盛大的派对设定预算，搞得好，一切都美美的；搞得不好，可能就会吃土。
今天咱们就来聊聊，怎么才能在这个阶段把造价控制得妥妥的，让每一分钱都花得值！所以，准备好了吗？咱们一起来“剖析”一下这个“施工预算”的话题吧。
1. 施工造价控制的重要性1.1 造价控制就是“省钱”首先，施工阶段的造价控制绝对是个关键。
想想看，谁不想省点钱呢？在项目开始之前，没个预算可就像没带伞去旅行，突然来场大雨可就麻烦了。
一个好的预算，不仅能保证项目顺利进行，还能在意外支出出现时，稳如泰山。
就像老话说的：“先做好准备，才能百战百胜”。
1.2 材料选择与市场行情接下来，材料的选择也是大头。
现在的材料市场可谓“鱼龙混杂”，一不小心就可能被宰。
建议大家多逛逛，看看各种材料的价格和质量，了解市场行情。
说到底，便宜没好货，好货也不一定便宜，找到性价比高的材料才是王道。
这就像买东西，虽然有时候便宜的吸引眼球，但质量才是重中之重。
2. 预算编制的技巧2.1 细致入微的预算编制预算就像做菜，细节决定成败。
我们得把每一个环节都考虑到，材料费、人工费、管理费……这些都得算上。
就像老祖宗教的：“留得青山在，不怕没柴烧”，要保证预算的合理性，不要给自己留后路，想省点小钱，结果花了大钱，那可真是“得不偿失”。
2.2 避免意外支出还有，意外支出简直就是“施工界的黑洞”，能吞掉你的预算。
为了避免这种情况，咱们要提前做好风险评估。
像是工期延误、天气影响等等，都是潜在的“炸弹”。
所以，咱们在编制预算的时候，一定要留出一定的弹性，给自己留个后路，免得最后手忙脚乱。
3. 施工过程中如何控制造价3.1 定期检查与调整施工过程中，定期检查是必不可少的。
就像监测你的体重，随时调整饮食，才能保持身材。
如果发现预算超支，就得及时调整，看看哪个环节出问题了，是材料价格上升，还是工人加班？找出问题，及时解决，才能做到“无懈可击”。
施工阶段监理控制造价的工作方法
施工阶段监理控制造价的工作方法一、把好工程变更关。
在施工阶段呀，工程变更就像个调皮的小怪兽，稍不注意就会让造价蹭蹭往上涨。
监理得瞪大了眼睛看着呢。
对于那些不必要的变更，坚决说“不”。
要是施工方提出变更，得让他们给出特别充分的理由，不能随随便便就改方案。
比如说要增加一道工序，那得看看是不是真的有必要，是不是原来的设计没考虑周全。
要是因为施工方自己的失误导致要变更，可不能让业主来承担这个额外的费用，这就像自己犯了错不能让别人背锅一样。
二、严格审查工程计量。
监理在这个时候就像是个严谨的小管家。
工程计量可不能马马虎虎的。
每一项工程量都得按照合同和相关规范来仔细核对。
施工方报上来的量，要拿着图纸、拿着测量工具去实地量一量、算一算。
不能施工方说多少就是多少，要是多算了，那可就损害了业主的利益。
就像我们买东西不能让卖家随便报个高价一样，得公平公正。
三、控制工程材料价格。
工程材料的价格波动可大啦。
监理要时刻关注着材料市场的动态。
如果发现有材料价格要上涨的趋势，要及时提醒业主。
看看能不能提前采购一些，或者找找有没有更划算的替代品。
但也不能为了省钱就用质量不好的材料哦。
这就像我们买衣服，不能光看便宜，质量也得过得去呀。
同时呢，对于施工方采购的材料，要检查他们的采购渠道是不是正规，价格是不是合理，防止他们从中吃回扣抬高造价。
四、监督工程进度。
工程进度和造价也是紧密相连的呢。
要是工程进度拖拖拉拉的，那成本肯定会增加。
监理要像个小监工一样，督促施工方按照计划进行施工。
如果因为施工方自己的原因导致进度延误，那相应的费用增加就得他们自己负责。
不能让业主为他们的拖延症买单。
而且合理的进度安排也能让资源得到有效的利用，避免不必要的浪费。
在施工阶段，监理要通过这些方法来控制造价，就像守护宝藏一样守护业主的钱袋子，让每一分钱都花得合理又值得。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
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论施工阶段的工程造价管理及控制
【内容摘要】：从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。
【关键词】：施工阶段；造价管理；索赔；竣工结算
工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。
其中，施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。
施工阶段造价管理的核心是有效控制成本，在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。
一、施工阶段影响工程造价的因素
施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。
物价的变化不是以人的意志为转移的，是人力所不能控制的，气候的变化一般情况下也是可以有规律的，唯有工程量的变化大多来源于工程变更。
工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。
所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。
因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。
如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出施工图预算的范围。
二、施工阶段的工程造价管理的关键
施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有利控制，以提高施工企业的经营效果，因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点。
（一）合同管理
施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。
由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
1、加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关；
2、加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；
3、实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
（二）优化施工方案并组织实施
施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。
施工方案因指导施工准备乃
至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
因此，施工方案是过程实施的行动纲领。
由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
（三）现场管理
1、工程变更
由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。
因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响过程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
否则，现场施工技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
2、材料费用的控制
加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。
材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。
由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。
在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，监理材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3、做好现场的签证工作
在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
（四）在施工阶段要加强索赔意识
按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。
施工索赔是项目管理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。
（五）竣工结算
建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。
竣工结算编制的主要依据为：1)施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；2)设计施工图及竣工图；3)设计变更通知单；4)现场签证记录；5)甲乙双方供料手续或有关规定；6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。
施工单位在完成合同规定的全部内容，经验收符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时保送建设单位。
工程完工后，必须对该工程的所有财产和物资进行清理，作为企业内部成本核算的依据，并认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
三、结语
工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。
因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范过程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
参考文献:
[1]尹贻林工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社，2003 .
[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社，2003.
[3]李慧明.建设工程技术与计量[M].北京:中国计划出版社，2003 .。