XX年XX核电有限公司设备管理介绍

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• 第二部分 设备管理的内容和要求
学习改变命运,知 识创造未来
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•设备管理主要工作
主要对生产设备进行的技术性管理，包括： 建立全面设备管理体系，把全部的设备（包括 管道等）纳入管理中； 建立完善、准确的设备数据库，是设备管理的 基础； 通过设备监督及时发现和解决设备的隐患和缺 陷； 通过合适的预防性维修方式（包括PdM、RCM、 SPV等方法），保持设备的可靠性，同时合理 优化维修工作；
•设备信息管 理
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一．设备的基础信息和 数据（反映在Team数 据库中的有关模板中） ； 二．设备的维修、变更 的历史记录； 三．设备的设定值； 四．设备文件的技术管 理。
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•备品备件管 理
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一． 编制备件清单，制定储备 定额，确定存储、保养、有效 期、验收等相关技术要求； 二． 提出备件采购申请； 三． 负责制定或审查备件的技 术要求； 四． 解决询价和采购中遇到的 相关技术问题； 五． 负责对采购合同技术条款 的审查； 六． 参与备件生产过程见证； 七． 备件入库前的技术和文件 验收。
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•设备变更管 理
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一． 评估变更申请； 二． 制定技术方案； 三． 采购需要设备； 四． 改造中技术和质量管理； 五． 改造后文件、数据库修改 。 六． 在系统变更中，协助变更 工程师主要承担如下工作：
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•设备管理 体系
• 以设备信息管理为基础，优先处理 和机组十大缺陷相关的工作，围绕设 备可靠性，建立状态监督管理、维修 规划管理、维修质量管理、设备技术 管理等四个方面为主要内容的设备管 理体系。
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•全过程环节管理
• 全寿期实物管理
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•全范围功能管理
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设备管理方法
•远近兼顾
•虚实结合
1. 解近忧：确保关 键敏感设备可知 可控；
2. 谋长远：确保电 站设备总体可信 可靠。
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1. 实事虚做，即勤于总 结、善于总结，把实 际工作中的经验及时 总结，反思、举一反 三改进和提高。
建立合理、足够的备件储备，满足维修需要， 同时控制成本；
通过国产化工作，降低备件成本和解决备件供 应问题。
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•设•备状管态理监主督要管工作Leabharlann Baidu•维修理规划管 理
•维修质量管 理
•设备备 品技信备变术息件更管 理
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设备状态监督是对 生产设备的运行状态进 行定期检查，并结合设 备的运行历史、维修和 变更等情况，对设备进 行状态评估和综合判断 ，以及早发现设备隐患 ，并指导预防性维修、 备件准备、设备更换等 设备管理工作，是有效 的管理设备的手段之一 。
•设备管理体系示意图
•变更改造
•专业监督 •设 •定期监督 备
监 督
•设备可靠性
•技 •老化管理 术 •防腐管理 管 •技术问题处理
理
•维修
•备件管理 •质量管理 •维修规划
•全面准确的基础数据和完善的管理平台
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设备管理原则
•全员工责任管理
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•设备管理主要工作
开发预防性维修工单，参与大修准备，负责大 修中维修项目管理（安全、质量、技术、进度 ）；
分析和处理设备重大隐患和缺陷；
通过变更，改进设备性能、提高可靠性；
通过各种设备老化管理手段，应对逐渐老化引 起的设备可靠性和性能下降；
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•维修规划管 理
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一．编制和定期优化预防 性维修大纲； 二．编制和定期调整十年 预防性维修规划； 三．编制机组大修计划； 四．编制年度预防性维修 计划； 五．评估预防性维修工作 ，编制工单，准备工作包 ； 六．通过RCM研究、PdM 等新理念维修方式的应用 来优化预防性维修工作。
XX年XX核电有限公司设 备管理介绍
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2021年2月18日星期四
•目 录
•1. • 设备管理体系、模式和原
则
•2. •设备管理的内容和要求
•3. •设备管理机构和岗位设
置
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• 第一部分 设备管理体系、模式和原则
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•设备管理 理念
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•让设备永远是新的！
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•设备工程 师的理念
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•我的设备我负责 ！
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•设备管理 目标
• 以保持和提高设备可靠性为中心， 通过预防性维修和更新改造，在全寿 期内保证机组安全稳定经济运行；合 理优化维修工作和备件库存，控制电 站运营成本。
2. 虚事实做，即立足眼 前，面向未来。
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•设备管理 模式
• 以TEAM系统为平台，以设备信息为 基础，以设备可靠性为中心，以设备 监督、故障诊断、预防性维修、新技 术应用为手段，通过全员参与、专人 负责，对电站设备进行全过程、全寿 期、全范围管理。
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•维修质量管 理
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一．编制维修用质量计 划； 二．见证维修质量； 三．牵头处理重大设备 缺陷，制定维修方案； 四．处理QDR和NCR ； 五．见证维修后试验；
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•设备技术管 理
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开展专门性的设备技 术管理工作如： 1. 老化管理 2. 寿命管理 3. 焊接管理 4. 材料管理 5. 防腐管理 6. 振动分析 7. 润滑管理 8. 标定管理 9. 计量管理 10. FAC（流体加速腐蚀 ） 11. RCM（以可靠性为中 心） 12. PdM（预测性维修） 等
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