战略思维理论与方法—hefei
战略思维能力的方法论
战略思维能力的方法论嘿，咱今儿就来聊聊战略思维能力的方法论！这可真是个超级重要的事儿啊，就好像你在大海里航行，没有个靠谱的导航可不行！啥是战略思维能力呢？简单说，就是你能站得高、看得远，能把事情想得全面、透彻。
这可不是一朝一夕就能练成的功夫，得慢慢琢磨、积累。
你想想看，生活中不就处处需要战略思维吗？比如你找工作，不能只看眼前的工资高不高，得想想这个行业有没有发展前景，自己在这儿能不能学到真本事，对不？这就是一种战略眼光啊！培养战略思维能力，首先得学会观察。
多留意身边的事儿，看看周围的人都是怎么做的，多听听不同的意见。
别像个聋子似的，只听自己想听的。
就像下棋一样，你得看到好几步之后的局面，才能下好这一步棋呀！然后呢，得学会分析。
遇到问题别着急下结论，多问几个为什么。
把问题像剥洋葱一样一层一层剥开，找到问题的核心。
这可不容易呢，有时候就像在迷雾中找路，得有点耐心和智慧。
还有啊，要敢于创新。
别老是走别人走过的路，得有点自己的想法。
就像那些成功的企业家，不都是敢想敢干，走出了自己的一条路吗？再说说规划，这也是战略思维能力的重要部分。
你得给自己定个目标，然后一步一步朝着目标前进。
可别三天打鱼两天晒网的，那可不行！举个例子吧，你要是想减肥，光喊口号可没用。
你得制定个详细的计划，比如每天吃啥、做啥运动，然后严格执行。
这就是战略思维在生活中的体现呀！战略思维能力还能让你在面对困难和挑战时更加从容不迫。
你不会因为一点小挫折就慌了神，而是能冷静地分析局势，找到解决问题的办法。
这多牛啊！咱再说说团队合作。
在一个团队里，有战略思维能力的人就能更好地协调大家的工作，让整个团队更高效地运转。
这不就是领导能力的体现吗？总之呢，战略思维能力就像是一把万能钥匙，能帮你打开各种成功的大门。
它不是天生就有的，得靠咱自己慢慢培养。
咱可不能小瞧了它，得把它当成宝贝一样好好珍惜、好好锻炼。
所以啊，大家都赶紧行动起来吧，培养自己的战略思维能力，让自己的人生更加精彩！别再稀里糊涂地过日子啦，要学会用战略的眼光看世界！你说是不是这个理儿？。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维是指在面对复杂问题时，能够从全局的角度出发，分析问题的根本原因，并制定出长远的解决方案的能力。
在现代社会中，战略思维已经成为了一种重要的能力，对于个人和组织的发展都具有重要的意义。
那么，如何培养战略思维呢？本文将介绍五种方法，帮助读者培养战略思维。
一、广泛阅读广泛阅读是培养战略思维的重要途径之一。
通过阅读各种不同领域的书籍和文章，可以拓宽自己的知识面，了解不同的观点和思维方式。
同时，阅读还可以培养思考问题的能力，提高分析和综合问题的能力。
在阅读的过程中，读者可以思考作者的观点和论证方式，从中学习到战略思维的方法和技巧。
二、学习系统思维系统思维是一种将问题看作整体的思维方式。
通过学习系统思维，可以帮助我们从整体的角度看待问题，了解问题的各个方面之间的相互关系。
系统思维可以帮助我们发现问题的根本原因，并找到解决问题的最佳途径。
学习系统思维的方法包括学习系统思维的理论知识，参加系统思维的培训课程，以及通过实践来提高系统思维的能力。
三、培养创新思维创新思维是战略思维的重要组成部分。
通过培养创新思维，可以帮助我们发现问题的新解决方案，提出新的观点和理念。
创新思维可以通过多角度思考问题，跳出传统的思维模式，寻找新的解决方案。
培养创新思维的方法包括学习创新思维的理论知识，参加创新思维的培训课程，以及通过实践来提高创新思维的能力。
四、培养决策思维决策思维是战略思维的核心能力之一。
通过培养决策思维，可以帮助我们做出明智的决策，选择最佳的解决方案。
决策思维可以通过学习决策理论和方法，了解决策的基本原则和技巧。
同时，通过实践和经验积累，可以提高决策思维的能力。
培养决策思维的方法包括学习决策理论和方法，参加决策思维的培训课程，以及通过实践来提高决策思维的能力。
五、培养团队合作能力团队合作是战略思维的重要环节之一。
通过培养团队合作能力，可以帮助我们从不同的角度看待问题，了解不同人的观点和意见。
战略思维方式
战略思维⽅式战略思维⽅式什么是战略思维⽅式战略思维⽅式是以概念为基础的和思维运⾏的总和。
这⼀定义中包括三个问题：⼀是思维基础，⼆是思维定势，三是思维运⾏。
这三个问题的有机结合，展⽰了⽅式的认识论本质。
（⼀）战略思维⽅式的思维基础辩证唯物论认为，⼈们对事物本质属性的认识，不是凭感性直观所达到的，必须在感性认识的基础上通过的作⽤，运⽤⽐较、分析、综合、抽象、概括等⽅法，从积累到⼀定数量的感性材料中逐步揭⽰出事物的特有属性或本质属性，从⽽形成概念。
概念的形成是感性认识上升到理性认识的飞跃，是的结晶。
概念同时是理性思维的细胞，是组成判断、推理的基本元素。
感知模式所加⼯的是由实物刺激感官⽽输⼊的，思维模式所加⼯的是由脱离了具体物质形态的概念、语⾔刺激感官⽽输⼊的信息，带有抽象性、间接性和⼀般性。
由此决定，概念系统是⼀切的直接基础，它与、理论、经验、知识和情感、意志、兴趣等深层次、潜在性因素共同构成思维基础。
从思维⽅式的共性来说，思维概念系统是共同的概念基础。
从每⼀种思维⽅式的个性来说，各⾃都有特定的概念基础。
战略思维⽅式最直接的、特定的概念基础是战略概念系统。
战略概念在战略思维⽅式中起着独特性、本质性和决定性作⽤，是战略思维⽅式得以存在的根本性思维基础。
具体表现为：战略概念是战略思维⽅式区别于其他具体思维⽅式的独特性标志；战略概念是战略思维⽅式能够成为⼀种特殊思维⽅式的本质；战略概念是战略思维⽅式得以运⾏和展开的决定性因素。
（⼆）战略思维⽅式的思维定势所谓思维定势，就是在⼈们思维活动展开前先在的意识状态，表明了思维活动展开前的⼼理活动趋势。
就是说，思维活动展开前，头脑已有了相应意识并进⼊准备状态，⼈体按已有“定理”和“公式”确定了思维活动的⽅向、范围等，并设计出了思维活动运⾏展开的具体“图样”（或⽈“蓝图”），成为思维活动赖以进⾏的依托和根据。
说：“要思维就得有思维规定。
可见，离开了思维定势，⼈们的任何现实思维活动都是⽆法想象的。
战略思维理论和方法
解决培养和提高战略思维的能力问题，战略思维的方法问题……研究带全局性的指导规律的战略思维的能力和方法问题。
“把握全局”这四个大字，应当成为我们“战略思维”的一个能够贯穿全部工作和统帅一切有关范畴的基本环节，一个必须从始到终紧紧把握的基本环节。
把握大局，落脚点是抓住机遇。
“战略思维”，把握全局是第一，抓住机遇是第二，这是两个基本的环节，二者相统一。
“更广大地开源”包括搞活资本，统筹土地，发展科技，改善生态，大大提高劳动者的素质，更好地运用人力资本，更好地尊重劳动，尊重知识，尊重人才。
抓住机遇的能力和抵御各种可预料和难以预料的风险的能力。
经济全球化是指商品、服务、资本、信息、跨国界流动的不断增加，规模的不断扩大，各国间经济关系相互依赖的不断加深的一种状况和趋势。
经济全球化的主导力量和显著特征是跨国公司的作用越来越大。
所谓经济创新化，是说世界经济发展日益显示出其主导机制是创新，它催生了新的产业结构，改变了全球的经济结构与发展方式，从根本上推动着经济的发展。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
一方所赢，恰为一方所输，这就是所谓的零和博弈。
太极观、阴阳观、三才观，是《周易》战略思维理论的主要内容。
对他人怀有绵绵关爱之意，孔子称之为仁。
“天行健，君子以自强不息。
”意谓太阳朝升日落永不休息，地上万物受因太阳之赐而欣欣向荣，君子有见于此，于是日日勤劳不倦，为社会贡献自己全部力量。
“义者，宜也。
”意思是说，义、宜二字为同义词。
宜字是应当、适当、正当的意思，故义字也是应当、适当、正当的意思。
人的某种行为，如果做得应当，做得适当，或者做得正当，就可以称之为“义”。
“正”表示遵循正道，“不正”表示背逆正道。
“中”象征守持中道，行为不偏，即孔子所崇尚的中庸之道。
合于中庸之道则能广大，不合于中庸之道则流于褊狭。
《周易》阴阳观的主体内容是辩证法，主张要依照自然法行事，很有一些按客观规律办事的意思在里面。
《说卦传》则坐实了“三才之道”的具体内容，即阴阳为天道、刚柔为地道、仁义为人道。
培养战略思维的方法与策略
产品定位与市场推广
确定目标市场
产品定位前需要明确目标市场， 了解客户需求和消费习惯，以制
定相应的市场推广策略。
差异化竞争
在竞争激烈的市场中，企业需要 寻找产品差异化优势，通过创新
或特色来吸引客户。
品牌建设与维护
企业需要注重品牌形象的塑造和 维护，以提高客户忠诚度和市场
占ห้องสมุดไป่ตู้率。
个人职业发展与规划
设定职业目标
03
实施战略的策略
制定明确的目标
总结词
目标明确是实施战略的首要条件，有助于确保所有行动都围绕同一目标进行。
详细描述
在制定目标时，应确保目标是具体、可衡量和可实现的，同时也要考虑目标的 时限和优先级。明确的目标有助于团队成员明确自己的工作方向，提高工作效 率。
分析资源与能力
总结词
了解自身的资源和能力是制定有效战略的关键，有助于合理分配资源，避免浪费 。
战略思维的重要性
战略思维有助于制定和实施有效的长 期战略计划，使组织在竞争激烈的市 场中保持领先地位。
它能帮助人们更好地应对复杂多变的 外部环境，做出明智的决策，并实现 组织的长期目标。
战略思维与战术思维的区别
战略思维关注长远目标和全局利 益，而战术思维更注重短期目标
和局部利益。
战略思维强调创新和变革，而战 术思维更侧重于执行和操作。
04
培养战略思维的应用场景
企业战略规划
制定长期发展目标
优化资源配置
企业需要明确长期发展目标，并制定 相应的战略规划，以实现可持续发展 。
企业需要合理分配人力、物力和财力 等资源，以实现战略目标。
识别市场机会与威胁
企业需要分析市场趋势，了解客户需 求，同时关注竞争对手的动态，以制 定相应的市场策略。
战略思维与规划：为未来制定长远发展策略
战略思维与规划：为未来制定长远发展策略引言随着社会的进步和竞争的加剧，每个组织都需要制定长远的发展战略，以确保其在竞争激烈的市场中取得成功。
战略思维和规划是制定和实施这些战略的关键要素。
通过战略思维和规划，组织可以更好地理解其内外部环境，并制定相应的战略来应对挑战和机遇。
本文将探讨战略思维和规划的概念，并讨论如何为未来制定长远发展的策略。
战略思维的概念战略思维是指以长远目标为导向，综合分析和全局思考的能力。
它强调系统性、整体性和未来导向，能够帮助组织从宏观和微观角度来观察和理解问题。
战略思维使组织能够识别和把握机会，预测和应对风险，从而在不确定的环境中获得竞争优势。
战略思维的核心是对内外环境的分析和研究。
通过对内部资源和能力的评估，组织可以了解自身的优势和劣势。
同时，通过对外部环境的观察和研究，组织可以了解竞争对手、市场趋势和客户需求等因素。
基于这些分析，组织可以制定相应的战略来应对挑战和机遇。
规划的概念规划是指制定和实施战略的过程。
它涉及到设定目标、确定行动计划、资源分配和绩效评估等一系列活动。
通过规划，组织可以明确未来的愿景和使命，并制定相应的策略来实现这些目标。
规划的核心是以长远发展为导向。
它可以帮助组织将眼光放在未来，超越眼前的挑战和困难。
同时，规划也能够帮助组织合理利用资源，提高效率和效益。
通过规划，组织可以在竞争中取得优势并实现持续的发展。
战略思维与规划的关系战略思维和规划是紧密相关的概念。
战略思维提供了对内外环境的分析和研究，为规划提供了基础和指导。
而规划则是战略思维的具体应用，通过制定目标和行动计划来实现战略。
战略思维和规划相互促进，相互依赖。
没有战略思维，规划就会变得盲目和缺乏方向；而没有规划，战略思维也很难得到有效的实施。
只有将战略思维和规划结合起来，组织才能在竞争中保持持续的竞争优势。
为未来制定长远发展策略的重要性为未来制定长远发展策略对于每个组织来说都是至关重要的。
以下是为未来制定长远发展策略的几个重要原因。
战略思维的涵义与实践
战略思维的涵义与实践战略思维是指一种宏观、长远、全局的思维方式，强调从战略高度出发，深入分析问题，制定对策，达到优化资源配置和达成目标的目的。
战略思维不仅在商业领域被广泛应用，而且在政治、军事、社会等领域也拥有重要意义。
战略思维的涵义战略思维可以被解读为计划性思考的一种特定形式。
它是从整体、系统思考的角度出发，对事物进行分析、评估和实施结果的科学方法。
战略思维强调长远的目标使命，将具体的情况作为辅助因素，而且对一些关键因素进行全局性的思考，识别它们的来源和影响程度。
另一方面，战略思维带有创造性，强调战略执行发挥杠杆作用的关键因素和部署。
它更加注重对战略执行阶段的配置管理，着重评价潜在风险机遇。
战略思维的实施会使创造和利用资源的能力提高，从而增强组织的竞争性。
战略思维的实践战略思维是指从整体、长远、全局角度出发，对事物进行分析、评价与决策的方法。
下面以企业战略思维为例，进一步解析战略思维的实践应用：第一，制定明确的长远目标和愿景。
企业管理者应该从公司愿景的宏观角度出发，思考战略的实质、未来的方向、所需的资源、可行性等原则。
第二，充分调研明确环境。
这里指的是从全面的角度，了解公司所处的市场条件、产品需求、消费者心理、竞争情况，以及外部经济、政治、文化等宏观因素。
同时，强调统筹安排，找到突破口和机遇，并采取适当的策略调整、灵活反应来应对环境变化。
第三，优化资源配置。
资源配置是企业战略实施的关键。
要充分发挥各种资源的效益，避免盲目追求资源的数量和规模。
整合相关的资源，做到理性利用，才能在复杂的市场环境中更好地实现企业的长远目标。
第四，着重评估风险机遇。
企业成立需要面对的是全球经济不断变化的环境，要做好持续的风险控制工作。
这需要公司在战略实施前提前识别潜在的风险点和机会点，制定出具有实施性、可操作性、科学性、针对性的战略计划，实现持续发展的长远目标。
综上所述，战略思维是企业管控之道的基石。
战略思维可以通过实际的实践，实现复杂的环境中的资源匹配和评估，进而达到组合配对，灵活应对市场变化的目标。
战略思维理论和方法分解
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大战略
合理制定工作计划的战略思维与方法
合理制定工作计划的战略思维与方法在现代社会，高效而有序的工作计划对于个人和组织的成功至关重要。
在一天忙碌的工作中，我们常常面临诸多挑战和限制，如何能够在繁忙的日程安排中找到平衡点，并合理制定工作计划，成为提高工作效率的重要因素。
本文将从战略思维和方法两个方面，探讨合理制定工作计划的途径。
一、战略思维战略思维是合理制定工作计划的核心。
它是一种全局观和长远观，能够帮助我们发现问题的本质和潜在因素。
通过战略思维，我们能够更好地制定出符合实际情况和发展需求的工作计划。
1. 定义目标合理制定工作计划的首要任务是明确目标。
我们需要问自己，我希望在这段时间内实现什么？目标应当具体明确，并与实际情况和工作需求相结合。
在设定目标时，要有一个时间限制和量化的标准，以便评估工作计划的完成情况。
2. 分析问题工作计划的制定不能草率从事，而是需要认真分析问题。
我们可以通过SWOT 分析等方法，发现问题的根源和解决方法。
这样可以帮助我们在制定计划时，针对性地解决实际问题，并为工作计划提供更全面的参考和依据。
3. 制定策略战略思维要求我们从整体和长远的角度考虑问题。
在制定工作计划时，我们要根据目标和问题分析的结果，制定出明确的策略。
策略既要符合目标的实现和问题的解决，又要顾及资源的合理利用和工作的可行性。
二、制定工作计划的方法战略思维只是理论层面，如何在实际中灵活运用，才能更好地制定出合理的工作计划。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 时间管理好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作计划。
首先要明确区分紧急和重要的事情，把工作安排得井井有条。
可以采取ABCDE法，将任务分为A（紧急且重要）、B（重要但不紧急）、C（紧急但不重要）、D（不紧急不重要）、E（可以省略的）五个等级，优先完成A级任务。
2. 制定计划表制定计划表是合理安排工作计划的重要方法之一。
我们可以按照时间先后，将任务逐一罗列出来，并为每个任务设定时间节点。
制定计划表可以帮助我们清晰地了解工作进度和完成情况，并及时调整计划。
战略思维申论作文
战略思维申论作文在当今复杂多变、竞争激烈的社会中，战略思维成为了组织和个人在不断演进和发展中的利器。
战略思维是一种全局观与系统思维相结合的思维方式，能够帮助人们分析问题、规划路径，并在不断变化的环境中采取有序的行动。
首先，战略思维的核心在于全局观。
传统的思维方式往往只着眼于眼前的问题，没有跳出细节来审视整体。
而战略思维则能够认识到问题的产生和解决往往是相互联系的，需要对整个局面有一个全面而准确的认识。
比如，在一个企业中，通过战略思维，管理者可以在全局层面考虑市场环境、竞争对手、企业优势等因素，从而制定出与企业目标相一致的战略方向和措施。
其次，战略思维要求具备系统思维的能力。
系统思维是指将事物看做是一个相互关联、互相影响的系统，而非孤立的个体。
通过系统思维，人们能够理解问题背后的因果关系，预见可能产生的连锁反应，并制定出系统性的解决方案。
例如，在一个城市的发展规划中，战略思维可以帮助规划者将不同的因素如产业布局、交通规划、环境保护等有机结合起来，形成完整的城市发展系统，从而实现城市的可持续发展。
最后，战略思维强调在变化环境中的有序行动。
战略思维并不仅仅是思考问题，而是将思考转化为行动的过程。
通过制定战略目标和明确的时间节点，人们可以逐步实施战略并进行评估和调整。
战略思维能够帮助组织或个人在不断变化的环境中保持敏锐的触觉，及时应对外部环境的挑战，并提前做好准备。
综上所述，战略思维是一种关注全局、注重系统性与行动的思维方式。
在当今社会中，无论是组织还是个人，都需要通过战略思维来理解问题、找到解决问题的路径，并在逐渐实践中不断完善和调整。
只有具备了战略思维，才能在竞争激烈的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
企业管理中的战略思维
企业管理中的战略思维在竞争激烈的商业环境中，企业管理的成功与否关键取决于其战略思维。
战略思维是一种远见卓识的思考方式，能够帮助企业领导者在不确定性中做出明智的决策，并有效推动企业发展。
本文将探讨企业管理中的战略思维，以及其在实践中的应用。
一、战略思维的定义和重要性战略思维是指管理者在制定和执行企业战略时所运用的一种思考方法和技能。
它具有长远的眼光，能够超越眼前利益，关注企业的整体发展方向。
战略思维帮助管理者理解外部环境的变化趋势，识别机会和挑战，并据此做出战略选项，以实现长期竞争优势。
战略思维在企业管理中的重要性不可忽视。
首先，它有助于企业建立长远的目标和愿景，指导企业的经营决策。
其次，战略思维能够帮助企业预测未来的趋势和变化，提前做出应对措施。
最后，战略思维鼓励创新和变革，帮助企业找到新的增长点和竞争优势。
二、战略思维的应用方法1. 环境分析：战略思维的第一步是对外部环境进行全面的分析。
管理者需要了解行业趋势、竞争对手、市场需求等因素，以便做出准确的判断和决策。
2. 目标设定：进一步，企业需要设定明确的战略目标。
这些目标应该是可衡量和可实现的，同时与企业的使命和愿景相一致。
3. 资源配置：战略思维要求在有限的资源条件下，合理配置企业的资源。
这包括人力、财务、技术等方面的资源，以确保企业能够实现设定的战略目标。
4. 绩效评估：战略思维的另一个关键方面是对企业绩效进行评估。
这可以通过制定关键绩效指标，如市场份额、收入增长率等来实现。
通过监测和评估绩效，企业可以及时调整战略，以适应变化的环境。
三、战略思维的案例分析为了更好地理解战略思维在企业管理中的应用，以下是一个成功企业的案例分析。
XX公司是一家全球知名的电子消费品制造商。
该公司在制定战略时，采用了战略思维的方法。
首先，它对市场和竞争环境进行了深入的分析，发现消费者对更环保的产品越来越关注。
基于这一发现，该公司设定了一个长期目标，即成为可持续发展的企业。
战略思维的基本方法
战略思维的基本方法战略思维是指从整体的角度出发，以长远的目标为导向，基于对环境的分析和预测，制定出具体的行动计划的一种思考方式。
在进入一个复杂、不确定和充满竞争的世界中，战略思维成为了成功的关键。
下面是探讨战略思维的基本方法的文章，本文将从定位、分析、选择和执行四个方面进行介绍。
首先，定位是指明确战略目标和方向。
定位可以通过明确组织的使命和愿景来实现。
使命是企业的使命，也就是企业根本存在的理由，它关乎企业的基本价值观和核心竞争力。
而愿景则是企业对未来的目标和期望，它可以激励员工并指导企业的发展方向。
定位还需要定位自身在市场中的位置，包括了解自身的优势和劣势，以及当前市场的机会和威胁。
通过定位，企业可以明确自身的定位和目标，为战略思维打下基础。
其次，分析是战略思维的核心。
分析包括对内部和外部环境进行分析。
内部环境分析主要关注企业的资源、能力和组织结构等方面，以确定企业的竞争优势和劣势。
外部环境分析则侧重于了解市场、竞争对手、政治、经济、社会和技术等因素对企业的影响。
通过对内外环境的深入分析，企业可以了解其所面临的机会和挑战，并做出相应的决策。
第三，选择是指在分析的基础上，根据企业定位和目标，确定战略方向和行动计划。
选择阶段主要包括制定战略目标、制定关键绩效指标、确定战略手段和选择执行路径等步骤。
企业必须根据自身的定位和资源来选择战略目标，并确保目标是具体、可行和具有挑战性的。
然后，企业需要制定相应的关键绩效指标，以便对战略的执行进行衡量和评估。
此外，选择战略手段和执行路径也是十分重要的，要选择合适的方法和路径来实现战略目标。
最后，执行是战略思维过程中不可或缺的一环。
执行是指将战略转化为具体的行动计划并付诸实践。
执行阶段主要包括确定责任人员和分配资源、制定详细的执行计划、监控和评估执行过程以及根据反馈信息进行调整等步骤。
执行战略需要有明确的责任人和充足的资源来支持。
在制定详细的执行计划时，要确保计划具有可行性，并设定适当的时间表和里程碑。
如何培养战略思维
如何培养战略思维培养战略思维，需要一定的时间和努力。
下面是一些建议，帮助你开始培养战略思维能力。
1.学习战略学：战略思维是战略学的核心部分。
阅读经典的战略学著作，如《孙子兵法》、《水浒传》、《论持久战》等。
透彻了解这些文本中的战略原则，并思考如何将其应用于现实生活和职业中。
2.理解整体性思维：战略思维需要从整体角度看问题。
学会不仅关注细节，还需要考虑事物之间的关系和相互影响。
培养整体性思维的方法包括练习系统思考和学习系统动力学等。
3.制定明确的目标和计划：战略思维需要一个明确的目标方向。
制定长远的目标，并为实现这些目标设计详细的计划和策略。
在制定目标和计划的过程中，考虑内外部环境、资源限制等因素，并做出相应的调整。
4.多角度思考问题：战略思维需要从多个角度看待问题。
当面临一个挑战或决策时，考虑不同的观点和利益相关者的意见。
做到全面评估，权衡利弊，并做出有利于长远发展的决策。
5.学会战略性决策：战略思维需要勇于做出决策。
学会从长远的角度出发，权衡不同的选择，并能够承担决策的风险与后果。
通过不断的决策实践，提高自己的决策能力。
6.规划资源配置：战略思维需要合理规划资源的配置。
了解组织的资源状况，包括人力、财力、物资等，将其分配到最需要的地方以实现长远发展的目标。
同时也要考虑资源的有效利用和配置优化。
7.持续学习和反馈：战略思维需要持续学习和反馈。
不断学习新的知识和技能，保持对环境变化的敏感性。
同时，根据实际情况反思和修正自己的战略思维，通过经验的积累和调整不断提高自己的战略思维能力。
8.培养创新思维：创新思维是战略思维的重要组成部分。
学会突破常规思维，提出新颖的观点和思路。
培养创新思维的方法包括追求个人兴趣爱好、参与跨领域的学习和思考等。
总之，培养战略思维需要个人的努力和坚持，同时也需要对战略学的学习和研究。
通过学习经典文本、制定明确的目标计划、从多角度思考问题、学会战略性决策、规划资源配置、持续学习和反馈以及培养创新思维等方式，可以逐渐提高自己的战略思维能力。
战略思维模式介绍
战略思维模式介绍战略思维模式是通过系统化的思考和分析，找出解决问题的最佳方法的一种思维模式。
它不仅适用于军事领域，也可以在商业、政府和社会等领域得到应用。
战略思维模式帮助人们正确地认识和理解复杂的问题，并提供了解决这些问题的框架和方法。
战略思维模式的核心是战略思考。
战略思考是一种全面、长远、系统化的思考方式，强调以整体的视角来看待问题，从战略的角度寻找解决问题的最佳途径。
战略思考考虑的因素包括内部和外部环境因素、资源的配置和利用等，旨在制定出能够达到长期目标的战略方案。
战略思维模式还包括一系列的方法和工具，用于辅助战略思考和决策。
其中最重要的一种是情报分析。
情报分析可以帮助人们收集和评估关键信息，了解各种因素对问题产生的影响，从而为制定战略方案提供基础。
除了情报分析，战略思维模式还涉及其他一些重要方法和工具，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
这些方法和工具能够帮助人们全面地分析和评估问题，从而找出解决问题的最佳途径。
战略思维模式强调大局观和长远规划。
通过运用战略思维模式，人们可以更好地预测未来发展趋势，从而根据未来的变化来制定战略方案。
在商业领域，战略思维模式可以帮助企业家和经理人员把握市场机会，制定出适应市场变化的战略方案。
在政府和社会领域，战略思维模式可以帮助决策者更好地规划和分配资源，制定出解决社会问题的长远规划。
战略思维模式还强调风险管理。
在制定战略方案时，风险评估和管理是必不可少的环节。
通过运用战略思维模式，人们可以更好地识别和评估问题可能带来的风险，并采取相应的措施来管理和降低这些风险。
总而言之，战略思维模式是一种能够帮助人们更好地认识和解决问题的思维方式。
它强调全面、长远和系统化的思考，通过运用一系列的方法和工具，帮助人们制定出能够达到长期目标的战略方案。
战略思维模式适用于各个领域，它可以帮助人们更好地把握机遇，解决问题，实现成功。
在战略思维模式中，还有一些重要的概念需要引入，以进一步完善战略思维模式的应用。
如何进行战略思维
如何进行战略思维最近就“如何进行战略思维”讲了一课，包括五个部分，战略意识、战略定位、战略谋划、战略定力、战略执行。
一、战略意识要有强度1、什么是战略思维。
2、为什么重视战略问题。
3、强化战略思维意识。
一是与战术比，更重视战略。
二是形成强悍的思考力。
三是坚持辩证思维。
四是让战略思维成为自觉和习惯。
二、战略定位要有高度1、时间定位。
2、空间定位。
3、自我定位。
三、战略谋划要有深度1、善于抓本质。
一是透过现象抓本质。
二是提炼概念抓本质。
三是深入分析抓本质。
2、善于抓根本。
一是抓关键。
二是抓根本原因。
三是抓关键节点转换。
3、善于找原理。
4、善于找规律。
四、战略定力要有硬度1、立足大局不动摇。
一是要分得清大小。
二是要抓大放小。
2、立足于做好自己的事情。
3、紧盯主要目标，忽视次要目标。
4、眼光要长远深邃。
一是要有历史方位感。
二是要从历史中寻找智慧。
三是要尊重历史规律。
四是善于预见。
5、避免各种干扰。
一是避免执迷于局部利益。
二是避免执迷于眼前利益。
三是避免执迷于细小利益。
五、战略执行要有力度1、原理、规律和执行的关系。
2、顺着方向和趋势做事。
3、尊重规律做事。
4、坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合推进工作。
5、极致做事。
一是精力专注。
二是练就绝活。
三是做到极致。
战略思维的基本方法是什么？
战略思维的基本方法是什么？战略，或者你说的战略思维，每个人的认知都不同。
就本人从商，服务，学习之经验，给予这个非常大的问题一个个人见解回答。
如有雷同或相似，实属巧合。
首先，要具备远见与高度，很多人说“顶层设计”，一个是看得要远，设定的目标要在时间与空间上找到较为适当的节点，这是战略目标；从治国理政，企业经营，人生规划，项目设计，工程管理，商业计划等等，都要设定一个长远的，有高度目标；其次，要有系统性，特别是较为复杂的巨系统，这个可以称为战略构架，也是战略目标设定后的重要配套。
例如，大到我们国家的载人航天计划，核工业体系，小到企业运营的各个环节，一个人生活的每个细节……再者，战略要有可执行性，能落地。
没有战术配合的战略，或者说不能执行落地的战略似“空中楼阁，水中望月”，所以，实施计划要有具体的可行性方案及实施细则，并且可以指导战术不断的变化与调整；然后，战略要有可以评估的标准及具体方案，落实到位后要具备较为完善的评估体系作为配套，且要符合实际，很多战略未能实现就是因为比较飘，浮躁，所以评估与判定战略实施的标准至关重要；最后，就是“人”的因素，这里的人指的是团队，组织，战略制定与实施的相关人。
任何的战略不能脱离人的因素。
无论是国家，企业，还是个人，在设定战略，策划的过程中都要考虑斟酌好人的因素。
再补充一些具体思维与方法，战略思维的关键是要靠谱，要接地气，但也要高瞻远瞩，横纵联合，既辩证，又不能自相矛盾，既复杂又得简单化。
这个问题是一个系统科学，自然科学，社会科学，应用科学集一身的学科问题，因此，不是一篇文章就能回答清楚的。
总之，综上所述，仅代表修为个人观点。
研究战略，战术切忌个人英雄主义，拍脑门儿，拿来主义！这是鄙人近20年创业，经营企业，服务品牌，不断学习与观察思考的小小心得，分享给大家。
仁者见仁智者见智吧！修为评述，仅供参考。
战略思维理论和方法PPT文档35页
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈பைடு நூலகம்尔·F·斯特利
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文化等手段；不仅考虑实施战略的直接路线，
而且更重视间接路线。
• ●“作战力量只是大战略的手段之一。它还要
考虑和运用财政、外交、、商业压力的力量，
以及也很重要的道德压力的力量来削弱对手的
意志。大战略应把各种手段结合起来。” —
—B.H.Liddell Hart, The Decisive Wars of
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▲战略到大战略
• ▲中国战略一词最早见于公元三世纪末西晋历史 学家司马彪所著的《战略》一书。司马彪的原著 已经失传，但它的一些内容仍然散见于《三国 志》、《太平御览》等典籍中。清人黄奭曾将其 佚文辑成一卷，共八节，约2000余字。从战略一 词在这本书中的用法看，其战略内涵体现在八个 人的故事（刘表等）中，主要指政治和军事斗争 中的谋略和方法，包括政策和兵法。
涉及全局性和筹划性。
• ——克劳塞维茨：《战争论》，中国人民解放军军事科学 院译，商务印书馆，1997年，第103页。
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战略 Strategy
• ▲利德·哈特从手段与目标的关系为战略下定艺术”。 ——B. H. Liddell Hart, Strategy,
• ●大协调涉及大战略结构中各个部分的协调，如 国家的发展战略、安全战略和外交战略；大战略 各阶段之间的协调。对军事战略实施大战略的理 性制约，对军事机构实施政府大系统的理性管辖。 “大战略不仅要把各种手段结合起来，而且要掌 控它们的使用以避免损害未来的和平，即它的安 全和繁荣。”——B.H.Liddell Hart, Strategy,
History—A Study in Strategy, London: G. Bell &
Sons, Ltd.,1929, pp.150-151.
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大战略的扩展
• ● 1935年英军颁布的野战条令：大战略是
“为了实现全国性目的而最有效地发挥国家全 部力量的艺术。”
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古罗马的战略战术
•★公元1世纪时古罗马的弗龙蒂努斯编写《谋略》 一书，用分门别类的方法分析兵法。 •★公元4世纪，罗马帝国的韦格蒂乌斯写了5卷的 《论军事》，其中第3卷专门论述了战略与战术问 题。 •★公元900年东罗马皇帝利奥6世著《战术学》， 提出要打有把握之仗和诱敌深入等方略。
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2020/11/19
战略思维理论与方法—hefei
战略思维的提出（１）
2000年中共中央在《关于面向二十 一世纪加强和改进党校工作的决定》 中确定了党校的教学布局 ：理论基 础、世界眼光、战略思维、党性修 养
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与战略》，军事科学出版社外国军事研究部译，北京：军 事科学出版社1988年，第19页。
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大战略的“大”协调
• ——“大”在对大目标体系、大手段体系、以 及大目标与大手段之间的协调上。
• ●大协调是大战略的大系统视野。哈特说： “纯粹的军事战略必须接受‘大战略’更为长 久和更为宽广的视野的指导”。在社会整体视 野中，经济、政治、军事、文化等因素必须在 大战略体系中进行整体性评估和协调 ——
• ▲公元前 26世纪----公元前 2371年，苏美尔城 邦拉格什与温马国为争夺土地、水源而进行的四 次拉格什--温马战争。
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第一次世界大战原因
• ▲ 1870年 - 1871年普法战争的停战和约规 定法国割让阿尔萨斯和洛林予德国，并赔 款50亿法郎，成为第一次世界大战的远因。
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战略概念的主体性界定
• ▲公元6世纪，东罗马（拜占庭）帝国把全国分为 若干军区，每个军区设一名兼理民政的军事指挥 官，称为“strategos”，意思是“将军”。公元 580年，东罗马帝国皇帝莫里斯（公元539-620年） 署名写了一本军事教科书《strategicon》，意思 是“将道”或“为将之道”，即对将军的特定要 求，是战略概念的主体性界定。
• ——A·H·若米尼著，刘聪等译：《战争艺术概论》，北 京：解放军出版社1986年版，第87页和346页。
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全局性与筹划性相结合的界定
• ▲克劳塞维茨提出：“战术是在 • 战斗中使用军队的学问，战略是 • 为了战争目的运用战斗的学问”。（Art) • 战略与战术的对比，战略与战争目的 • 的联系，从更高的层面上揭示了战略的本质特征，
• ●艾·厄尔：战略不仅仅是战时的概念，也是在 所有时期治国的固有要素。 ——Edward Mead
Earle, Introduction, Makers of Modern Strategy: Military Thought From Machiavelli to Hitler,
Edited by Edward Mead Earle, Princeton University Press, 1952, p.ⅷ.
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大战略的“大目标”
• ●美国认为大战略是‘发展和使用国家的政治、 经济和心理力量，以实现国家目标的艺术和科 学’”。——郑文翰主编：军事大辞典》，上海辞书出
版社，1992年，第48页。
• ●大战略不外乎是国家的最高政治战略，它决定 着国家的百年大计。它还必须着眼于国家和民族 的经济发展与文化使命”。 ——伊藤宪一：《国家
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《孙子兵法》中的战略框架
•▲ 《孙子兵法》13篇中，战略战 术兼而有之。一般认为，前4篇主 要讲战略，后9篇主要讲战术。 •▲五事： “道、天、地、将、 法，即政治、天时、地利、将帅 和法制。“凡此五者，将莫不闻， 知之者胜，不知者不胜”
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History—A Study in Strategy, London: G.Bell &
Sons, Ltd.,1929, p.151.
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大战略的“大”目标
• ——“大”在对目标范围的选择上。不仅考虑 战时目标，而且考虑战后目标；不仅考虑军事 目标，而且考虑经济、政治等目标；不仅考虑 某个领域的目标，而且考虑国家的整体目标。
级军事科学》，北京：军事科学出版社1985年版，第30页。
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战略概念的全局性界定
• ▲若米尼在其代表作《战争艺术概论》一书中把 战略视为有关战略全局的艺术，认为战略“是研 究整个战争区的艺术”，“是把一支军队的最大 部分兵力集中到战争区或作战区的最重要点上去 的一种艺术”。
战略思维的提出（2）
党的十六大报告提出：各级党委和 领导干部 “必须以宽广的眼界观察世 界，正确把握时代发展的要求，善于 进行理论思维和战略思维。”
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战略思维的提出（3）
党的十六届四中全会“关于加强党的执 政能力建设的决定”中指出：“坚持用宽 广的眼界观察世界，提高科学判断国际形 势和进行战略思维的水平。”
• ▲ 20世纪初俾斯麦时代之后，德国商人要 求政府争取海外资源和市场。威廉二世即 位后扩展德国殖民地、原料产地和商品市 场，要求重新划分范围，触犯英国和法国 利益，引发两次摩洛哥危机，加剧同盟国 与协约国矛盾。
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第二次世界大战的原因
• ▲一战后英、法、美三国操纵签订的《凡尔赛 和约》使德国丧失了1/8的领土和1/10的人口。 德国人认为：战争赔款是德国贫困的根源， “凡尔赛—华盛顿体系” 把东普鲁士同德国 本土分割开，德国丧失了所有的殖民地。希特 勒和纳粹党的出现迎合了德国人急于报复的极 端民族主义心理。
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战略概念的空间性界定
• ▲ 1799年普鲁士人海因里希·迪特里希·比洛 提出：“战略是关于在视界与火炮射程以外进行 军事行动的科学”这种定义比较朦胧地向战略的 全局视角靠近，其空间性质的界定有重要意义。
• —— M·A·米尔施泰因等著，黄良羽等译：《论资产阶
• ●“大战略” “不仅把国家的军事战略、经
济战略和政治战略囊括于一体，而且还给军事、 经济和政治等领域的战略以实际指导。”——
郑文翰主编：军事大辞典》，上海辞书出版社，1992 年，第48页。
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大战略的“大”手段
• ——“大”在手段范围的选择上。不仅考虑军 事手段，而且考虑政治、经济、军事、外交、
17大报告提出：树立世界眼光，加强战 略思维
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•一、战略思维形态的发展 •二、战略思维的基本特征 •三、战略思维的主要方法 •
•
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• 一、当代战略思维形态：“五个转变” • 二、战略思维基本特征与本质：“三维结
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治的工具
战争是政
主要方面来说就
战争就其
政治在这里以剑代笔
是政治本身，
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军事艺术在它最高的领域内
就成了政治。
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争夺资源的战争
• ▲随着人口的增多、部落的扩大，便需扩大生存、 采集、狞猎地域。部落与部落之间为了争夺土地、 河流、森林和扩展生存地域，开始发生了武力冲 突，从而演变成原始状态的战争。