论战略思维
战略思维与商业创新
战略思维与商业创新今天的社会有各种各样的企业，无论大小，无论行业。
而随着竞争压力的加大，商业创新变得越来越重要。
但是，我们在这个领域中的竞争，已经不再是凭个人的才智，而是依赖于强大的战略思维。
在本文中，我们将探讨什么是战略思维以及它与商业创新之间的联系。
什么是战略思维？战略思维是一种综合性的思维方式，它涉及到企业的方方面面，例如市场、竞争、团队、资源等等。
战略思维需要在不断的变化中保持灵活性，可以从不同的角度来看待问题和解决问题。
它还需要具备以下一些能力：1. 全局思维能力：战略思维的最核心的能力就是全局思维。
在竞争激烈的商业领域，企业需要对全局具备深入的理解，才能做出正确的决策。
2. 创新思维能力：创新是商业成功的一个重要因素，战略思维需要不断探索创新的方法和理念，从而带来新的成长。
3. 风险管理能力：商业领域存在着无尽的风险，企业应该通过战略思维来管理风险，并制定相应的行动计划。
4. 团队管理能力：一个成功的企业需要具备强大的团队管理能力，战略思维可以帮助你明确团队的目标和角色，并促进团队协作的精神。
战略思维与商业创新的关系商业创新是通过创意发现和应用实现来带来商业价值的过程。
它涉及到运用新的技术、进入新的市场、开发新的产品等等。
在创新过程中，战略思维发挥了关键的作用。
1. 创新意识：创新意识始终萦绕在战略思维的每一个角落。
在竞争激烈、市场变化快速的商业环境中，好的战略思维可以启发企业对全新的思维方式和方法，从而通过创新来突破。
2. 市场分析：战略思维是解决市场问题的关键因素。
通过企业的全球理解，战略思维可以帮助企业更好地分析市场，找到新的机会和替代品，在竞争激烈的市场中获得优势。
3. 创新决策：战略思维是创新决策制定的核心。
它可以帮助企业在创新方向和战略阶段上做出明智的决策，并帮助企业更快地实现成功。
4. 沟通协作：当企业进行商业创新时，需要各个部门间的沟通和协作。
由于创新处理许多风险和不确定性，因此战略思维需要发挥领导能力，支持不同部门间的沟通和协作，协调各个部门之间的作用，才能顺利完成商业创新。
战略思维的培养
战略思维的培养我们生活在一个复杂多变的世界里，无论是企业家还是普通人都需要拥有战略思维以应对市场变化和个人发展。
但是战略思维并不是每个人天生就有的，更多的是需要在学习和实践中逐渐培养。
下文将讨论战略思维的培养方法和重要性。
一、什么是战略思维？战略思维是指能够从全局和长远的角度来进行思考和决策的能力。
它通常包括以下几个方面：1.目标制定：明确自己想要达成的目标。
2.分析能力：能够分析研究市场和竞争对手。
3.决策能力：做出符合自己长远目标的决策。
4.执行能力：充分利用周围的资源来实现目标。
战略思维是一种非常综合的能力，它要求我们能够从各种角度来考虑问题，并且能够在信息不完全的情况下做出决策。
二、如何培养战略思维？1.了解自己的长期目标要拥有战略思维，首先需要明确自己的长期目标。
只有当你知道自己想要什么，才能采取正确的行动。
你可以制定三年、五年、十年的计划，以帮助自己思考如何实现目标。
2.学会分析真正的战略思维要求我们能够准确地分析市场和竞争对手。
因此，学会分析是培养战略思维的重要一步。
你可以通过数据分析、市场调研等方式收集信息，并利用所学到的知识做出更好的决策。
3.学习风险管理战略思维需要我们可以预测可能出现的风险，并且采取措施来防范这些风险。
因此，学习风险管理是培养战略思维的关键。
你可以通过学习有关风险管理的书籍和课程来提高自己的风险意识。
4.练习规划和执行成功的战略思维需要根据自己的长期目标，制定合适的计划，并且在执行场合有一个正确的过程。
你可以通过制定周计划和月计划来锻炼自己的规划能力，通过执行计划来加强自己的执行能力。
三、战略思维的重要性1.能够保持与市场同步拥有战略思维可以帮助我们更好地预测和应对市场变化。
在这个市场变化日新月异的时代，只有保持战略思维才能与市场同步。
2.提高决策的准确性战略思维要求我们能够从各个角度来考虑问题，并给出合理的决策。
拥有战略思维可以让我们在决策时避免犯错误，提高决策的准确性。
战略思维
战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。
战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：其一，主体对战略问题的思考和谋划；其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维的程序[1]（1）战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
（2）形成战略目标。
战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。
它在战略体系中居于统帅地位。
（3）制定战略任务。
战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。
战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。
（4）提出战略方针。
战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。
它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。
（5）制定战略措施。
战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。
战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。
（6）战略实施的反馈及战略修正。
战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。
战略思维能力的方法论
战略思维能力的方法论嘿，咱今儿就来聊聊战略思维能力的方法论！这可真是个超级重要的事儿啊，就好像你在大海里航行，没有个靠谱的导航可不行！啥是战略思维能力呢？简单说，就是你能站得高、看得远，能把事情想得全面、透彻。
这可不是一朝一夕就能练成的功夫，得慢慢琢磨、积累。
你想想看，生活中不就处处需要战略思维吗？比如你找工作，不能只看眼前的工资高不高，得想想这个行业有没有发展前景，自己在这儿能不能学到真本事，对不？这就是一种战略眼光啊！培养战略思维能力，首先得学会观察。
多留意身边的事儿，看看周围的人都是怎么做的，多听听不同的意见。
别像个聋子似的，只听自己想听的。
就像下棋一样，你得看到好几步之后的局面，才能下好这一步棋呀！然后呢，得学会分析。
遇到问题别着急下结论，多问几个为什么。
把问题像剥洋葱一样一层一层剥开，找到问题的核心。
这可不容易呢，有时候就像在迷雾中找路，得有点耐心和智慧。
还有啊，要敢于创新。
别老是走别人走过的路，得有点自己的想法。
就像那些成功的企业家，不都是敢想敢干，走出了自己的一条路吗？再说说规划，这也是战略思维能力的重要部分。
你得给自己定个目标，然后一步一步朝着目标前进。
可别三天打鱼两天晒网的，那可不行！举个例子吧，你要是想减肥，光喊口号可没用。
你得制定个详细的计划，比如每天吃啥、做啥运动，然后严格执行。
这就是战略思维在生活中的体现呀！战略思维能力还能让你在面对困难和挑战时更加从容不迫。
你不会因为一点小挫折就慌了神，而是能冷静地分析局势，找到解决问题的办法。
这多牛啊！咱再说说团队合作。
在一个团队里，有战略思维能力的人就能更好地协调大家的工作，让整个团队更高效地运转。
这不就是领导能力的体现吗？总之呢，战略思维能力就像是一把万能钥匙，能帮你打开各种成功的大门。
它不是天生就有的，得靠咱自己慢慢培养。
咱可不能小瞧了它，得把它当成宝贝一样好好珍惜、好好锻炼。
所以啊，大家都赶紧行动起来吧，培养自己的战略思维能力，让自己的人生更加精彩！别再稀里糊涂地过日子啦，要学会用战略的眼光看世界！你说是不是这个理儿？。
战略思维：培养战略思维能力的关键要素
战略思维：培养战略思维能力的关键要素引言无论是在个人生活还是职业发展中，战略思维都是一种至关重要的能力。
它使我们能够更好地规划和追求目标，找到解决问题的最佳途径。
然而，战略思维并不是每个人都具备的天生能力，它需要培养和发展。
本文将探讨培养战略思维能力的关键要素。
什么是战略思维？战略思维可以理解为一种综合性的思考方式，它涉及到对局势、目标和可行性的全面分析和判断。
战略思维能力使人们能够从长远的角度思考问题，预见可能出现的挑战，并制定有效的解决方案。
无论是在个人发展中还是组织管理中，战略思维都是非常重要的。
重要性战略思维能力对于个人和组织都具有重要意义。
个人层面在个人发展中，战略思维能力可以帮助我们更好地规划自己的人生目标，并制定实现这些目标的有效策略。
它远离了只顾眼前的懒散思维，使我们能够更加清晰地了解自己的优势和挑战，并在不同的选择之间做出明智的决策。
通过战略思维，我们能够更好地把握机遇，应对挑战，并实现自己的梦想。
组织层面在组织管理中，战略思维能力对于领导者和管理者来说至关重要。
它可以帮助他们更好地规划组织的长远发展，并制定有效的战略来应对市场的变化和竞争的挑战。
战略思维能力使领导者能够站在全局的角度思考问题，预测行业趋势，并制定相应的应对措施。
它还能够帮助组织更好地利用资源，提高组织的竞争力。
培养战略思维能力的关键要素在培养战略思维能力时，以下要素是至关重要的。
1. 广泛的知识和信息战略思维需要综合各种知识和信息进行分析和判断。
因此，具备广泛的知识储备是培养战略思维能力的关键要素之一。
我们需要不断学习和积累各个领域的知识，掌握行业动态和趋势，了解各种可能影响目标实现的因素。
只有在拥有足够广泛的知识基础上，才能做出明智和全面的决策。
2.系统化思考战略思维需要以系统化的方式来思考。
这意味着不仅要关注个别的事实和事件，还要将它们放入更宏观的背景中进行分析。
通过构建系统模型和框架，我们可以更好地理解各种因果关系和相互作用，预测可能的结果，并制定相应的战略。
【精】论战略思维
论战略思维======================================================================科学的发展，不断拓展认识论的领域。
恩格斯说过，“一个民族想要站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维。
”军事战略思维是思维科学的一个重要分支，是军事艺术的最高殿堂。
其本质是从战争指导的角度，研究军事运动的客观过程，发掘其必然性、因果性和规律性的东西。
如果不把军事战略思维弄清楚，那末军事艺术就难以被全部理解和应用。
指导战争是人类最艰难的一种活动。
军事战略的和发展的本质是战略思维的发展与运用。
战略思想是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针、建军与作战原则的理论依据。
而战略思维则是决定战略的主体头脑中的观念运动。
战略思维包括军事认识论与方法论；也包括战争准备与实施的思维活动。
它是历史决定论前提下的主体选择与创造活动，是战争指导者在头脑中进行的思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结与升华的全过程。
战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度。
探索战略思维的本质和规律，进而建构战略思维的理论体系，是战略学研究向深层次发展的新课题。
人类经过了古代直观的和朴素辩证思维方式、中世纪的神学思维方式、现代的辩证唯物主义思维方式以及大系统的思维方式，它们都在战略思维上留下痕迹。
对于历史上的许多战略的成功与失败，辉煌与遗憾，人们已经从战争的性质，力量的强弱，统帅的英明与昏庸，指挥的正确与失误等方面进行了总结，而从战略思维的角度探索其中的规律还很不够。
为什么有的战争指导者在时间紧迫的情况下能够依据并不十分完备的材料(信息)迅速作出准确判断，定下正确的决心；而有的战争指导者在大量材料(信息)甚至是完全真实的情报面前，却迷惑不解，或作出错误决断?他们之间，战略思维的能力、效率和效果竟如此不同。
这确实反映了战略思维存在着质量和速度的差别。
战略思维：有效决策的重要思维方式
战略思维：有效决策的重要思维方式导言在人类社会的发展过程中，决策一直都是一个关键的环节。
无论是个体生活中的小决策，还是组织管理中的大决策，都需要我们运用一种特殊的思维方式来进行有效的决策，这就是战略思维。
战略思维作为一种思考和决策的方法论，对于解决问题，达成目标至关重要。
本文将探讨什么是战略思维以及它对有效决策的重要性。
什么是战略思维战略思维是一种具有远见和宏观视角的思维方式。
它不仅仅关注当下的问题和挑战，更重要的是着眼于长远的目标和整体的格局。
战略思维强调综合分析、系统思考和长远规划，以便更好地发现问题的根本原因，预测未来的走势并制定相应的战略。
一个具有战略思维的人能够超越眼前的利益，全局观察，并更好地把握机会和应对挑战。
战略思维的核心要素1.长远目标战略思维的核心是设定长远目标。
与短期目标相比，长远目标通常更为远大和具有挑战性。
只有通过设定长远目标，我们才能够更好地思考未来的发展方向和所需的资源。
在决策时，重要的是牢记长远目标，并将决策与之相一致。
2.全局观察战略思维要求我们具备全局观察的能力。
我们不能仅仅看到眼前的问题和需求，还需要考虑各种因素之间的相互影响和关联。
这样，我们才能更加深入地理解问题的根源和解决方案的潜在影响。
全局观察还能帮助我们预测未来的发展趋势，为决策提供更广阔的视野。
3.综合分析在战略思维中，综合分析是至关重要的一环。
综合分析要求我们从多个角度、多个层面来审视问题，以获得全面和准确的信息。
这包括收集和整理各方面的数据，运用逻辑和推理分析，以及权衡各种因素，找到最合适的解决方案。
4.长远规划战略思维需要我们具备长远规划的能力。
长远规划是在整体格局的基础上预测未来的发展并制定相应的行动计划。
通过长远规划，我们能够提前应对潜在的风险和挑战，使决策更为稳健和可持续。
5.风险管理在战略思维中，风险管理是不可忽视的要素。
战略思维要求我们预见潜在的风险，评估其对决策的影响，并采取适当的措施来降低风险。
论战略思维的特征
理论前沿出发，于是一个伟大的战略诞生了：工农 武装割据，影响远及湘鄂，“是促进全国革命高潮的最重要因素”。
毛泽东总结中 国共产党人在战略问题上的经验教训， 特别指出，必须克服狭隘性、局部保守 性。
“我们的眼力不够，应该借助于望远 镜和显微镜。
马克思主义的方法论就是 政治上军事上的望远镜和显微镜。
”经济 一体化、全球化，我国全方位开放，许多 自然的、行政的疆界在打破，战略指导者 的思维向度绝不能是封闭性的，局限于 一个固定的狭小领域，思维空间必须拓 宽，思维跨度必须扩大。
十一届三中全会以来，邓小平的战 略思维，其特征是面向现代化，面向世 界，面向未来。
正因为判断全球性的战略 问题是和平与发展，才有百万大裁军的 战略决策，才有全方位开放的战略决 策。
邓小平更注重横向思维，思维领域更 广阔，思维框架更宏大，思维内容更丰 富。
历史证明，邓小平是继毛泽东之后又 一伟大战略家。
企业战略、地域战略同样要求开放 性。
企业战略要瞄准国际市场，走出国 门。
如海尔的经营战略，率先跨国经营， 产品已远销全球160多个国家。
城乡发 展战略应突破行政区划，依托中心城 市。
辽宁的大连市，过去只是大连人的大江泽民同志提出“要大力培养中青 必须正确处理局部与全局的关系，局部 连，现在则成了东北亚经济圈的大连，以 年干部的战略思维能力”。
2000年全国服从全局，全局统率局部。
全局不只是平 建成“北方香港”性质的国际港口城市为 党校工作会议把当代战略思维列为党校面的，而且是立体的，是诸要素的综合。
目标。
系统的基本课程之一。
今天，战略已经成全局也不只是一时的，而是包括各个阶 三、系统性 为现代领导与管理的普遍性、决定性课 段的全过程。
战略思维要求善于统筹，着邓小平要求领导工作做到“原则性、题。
本文试图就战略思维的若干特征作 眼长远。
系统性、预见性和创造性”。
系统方法是 些探讨。
全局性的规律，不能凭直觉，必须上最具现代特征的思维方法之一。
战略思维的培养：预见未来,抓住机会
战略思维的培养：预见未来，抓住机会引言每个人都渴望成功，无论是在个人生活中还是在职业生涯中。
然而，成功并非偶然发生，它要求我们具备战略思维的能力。
战略思维是一种高度综合分析问题的能力，它能帮助我们预见未来的趋势，并及时抓住机会。
在这个快速变化的世界中，培养战略思维变得尤为重要。
本文将探讨战略思维的培养方法，以便我们能更好地预见未来，抓住机会。
什么是战略思维？战略思维是一种远见和全面理解问题的思维方式，它超越了当下的困境，关注长远发展和持久成功。
与战术思维相比，战略思维更注重全局观和大局意识。
战略思维能够帮助我们分析复杂问题，发现隐藏的机会，并为未来做出明智的决策。
培养战略思维的重要性当今世界充满了竞争和不确定性，因此，培养战略思维是至关重要的。
以下是培养战略思维的几个重要原因：1. 预见未来的趋势战略思维能够帮助我们提前预测未来的趋势。
通过分析环境变化、技术创新和社会趋势，我们可以更好地了解未来可能出现的机遇和挑战。
只有通过预见未来，我们才能做出明智的决策，避免错失机会。
2. 抓住机会战略思维使我们能够敏锐地发现机会并及时抓住它们。
通过观察行业和市场的发展，我们可以找到那些将来具有潜力的机会，并采取相应的行动。
抓住机会是成功的关键，而战略思维正是帮助我们实现这一目标的工具。
3. 应对挑战战略思维能够帮助我们应对各种挑战。
面对复杂的问题和不确定性，战略思维能够帮助我们找到解决方案并制定相应的计划。
这种能力使我们能够在困难的时刻保持冷静，并找到正确的方向。
4. 制定明智的决策战略思维使我们能够做出明智的决策。
它让我们能够综合分析各种因素，权衡利弊，并制定出全面考虑的决策。
这种能力对于个人和组织来说都是至关重要的，因为一个明智的决策可以对未来的发展产生深远的影响。
培养战略思维的方法下面是几种培养战略思维的方法，帮助我们预见未来、抓住机会：1. 积极学习和思考要培养战略思维，积极学习和思考是必不可少的。
简述战略思维的特点
简述战略思维的特点摘要：一、引言二、战略思维的定义与特点1.长期性2.全局性3.创新性4.灵活性5.综合性三、战略思维在现实生活中的应用四、如何培养和提高战略思维能力1.拓宽知识领域2.培养全局观念3.注重实践锻炼4.学会批判性思考五、结论正文：一、引言在当今复杂多变的世界中，战略思维显得越来越重要。
无论是国家领导层制定发展大计，还是企业老板规划企业未来，又或是个人规划职业生涯，都需要具备战略思维。
那么，战略思维有哪些特点呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
二、战略思维的定义与特点1.长期性战略思维注重长远的规划和目标。
在面对众多短期利益和诱惑时，要有抵制住的能力，将目光投向更长远的未来。
只有具备长期性的思维，才能确保我们在不断变化的环境中始终保持方向感和执行力。
2.全局性战略思维要求我们站在更高、更宽的视角来看待问题。
全局性思维使我们能够充分考虑各种因素，确保决策的全面性和准确性。
在处理复杂问题时，全局性思维能够帮助我们发现潜在的风险和机会，为战略制定提供有力支持。
3.创新性战略思维鼓励创新，提倡突破传统思维框架。
在面对新的挑战和问题时，要敢于提出不同的解决方案，勇于实践。
创新性思维能够帮助我们找到解决问题的新方法，实现战略目标。
4.灵活性战略思维要求我们在制定战略时具有灵活性，能够根据实际情况调整战略方向和策略。
在面临不断变化的市场环境和竞争态势时，灵活性思维使我们能够迅速应对，确保战略目标的实现。
5.综合性战略思维强调各种知识和技能的融合，要求我们具备跨学科、跨领域的综合性思维。
综合性思维有助于我们在分析问题时更全面、更系统，从而制定出更有效的战略。
三、战略思维在现实生活中的应用战略思维在政治、经济、军事、企业等领域都有广泛的应用。
在我国，国家战略思维指导着国家领导人制定一系列政策，推动国家发展；在企业界，企业家们运用战略思维，为企业谋求长远发展，提升竞争力；在个人生活中，战略思维也能帮助我们规划职业生涯，实现人生价值。
如何用战略性思维解决问题
如何用战略性思维解决问题一、什么是战略性思维战略性思维是指一种基于长远规划和目标设定的决策方式，通过对环境变化和内外部因素的深入分析，确定最优解决方案并持续优化实施。
与日常的操作性思维不同，战略性思维要求具备更高层次的思考能力和战略眼光，能够看清趋势和最有可能发生的结果，并基于此作出准确的判断和决策。
二、为什么要用战略性思维解决问题在面对复杂的问题和快速变化的环境时，纯粹的操作性思维通常显得力不从心，容易陷入短视和盲目追随。
而战略性思维则能够提供更长远和全面的视角，更准确地预判潜在危机和机遇，并采取有效的应对措施。
对于组织和管理者而言，通过战略性思维能够更加有效地规划公司的发展方向，提高决策的质量和效率，有效应对外部环境的变化，增强企业的竞争力。
三、如何用战略性思维解决问题1.了解自身定位及目标首先，需要清晰地了解自身的定位和目标。
无论是个人还是组织，如果没有明确的方向和目标，就很难在未来的发展道路上取得成功。
从内部因素出发，你需要问自己：我们是谁？我们要干什么？我们有什么资源和优势？我们的弱点和风险在哪里？只有对这些问题做出准确的回答，才能制定出有力的战略。
2.深入分析外部环境其次，需要对外部环境进行深入分析。
外部环境的变化往往是企业发展的重要推动力，也是阻碍企业发展的主要障碍。
了解外部环境的变化趋势，可以帮助你更好地规划自身的战略和制定开展战略的具体行动。
需要重点关注的方面包括市场情况、政策法规、技术创新和行业竞争等。
3.确定优化方案及实施最后，需要找出最优解决方案并持续优化实施。
在制定出战略方案之后，需要对方案进行科学合理的评估，并制定出具有可行性的实施计划。
随着环境的变化，也需要不断地对实施效果进行监控和调整，以确保在复杂多变的环境中达成自身的发展目标。
四、结束语战略性思维是一种长期积累和锻炼的能力，需要经常性的训练和实践才能不断提高。
无论是在个人成长还是企业发展过程中，战略性思维都可以发挥重要的作用，帮助我们迎接挑战和机遇，创造更加卓越的成果。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维在现代社会中变得越来越重要，不仅在商业领域，也在个人生活和职业发展中扮演着关键的角色。
具备战略思维能力可以帮助我们更好地规划未来、解决问题、把握机遇。
那么，如何培养战略思维呢？下面将介绍五种方法，帮助您提升战略思维能力。
1. 多角度思考培养战略思维的第一步是学会多角度思考问题。
在面对复杂的情况时，往往需要从不同的角度去分析和思考，才能得出全面准确的结论。
可以尝试从利益相关者、时间维度、资源约束等多个角度出发，深入挖掘问题的本质和内在联系。
通过多角度思考，可以帮助我们更好地理解问题，找到解决问题的有效途径。
2. 制定长期目标战略思维强调的是长远规划和全局观念，因此制定长期目标是培养战略思维的重要方法之一。
长期目标可以帮助我们明确未来的发展方向和目标，从而在日常决策和行动中更好地把握方向。
在制定长期目标时，需要考虑自身的优势劣势、外部环境的变化和趋势，确保目标的可行性和前瞻性。
通过不断调整和完善长期目标，可以逐步提升自己的战略思维能力。
3. 学习案例分析案例分析是培养战略思维的有效方法之一。
通过学习各种案例，可以帮助我们了解不同情境下的决策过程和结果，从中汲取经验教训，提升自己的战略思维能力。
在学习案例分析时，可以尝试站在决策者的角度思考问题，分析决策的逻辑和思维方式，思考自己在类似情境下会做出怎样的决策。
通过不断学习案例分析，可以拓展自己的思维广度和深度，提高战略思维水平。
4. 与他人讨论交流与他人讨论交流是培养战略思维的重要途径之一。
在与他人交流的过程中，可以听取不同的意见和建议，拓展自己的思维视野，发现自己的盲点和不足之处。
可以选择与具有战略思维的人交流，分享彼此的观点和经验，共同探讨问题的解决方案。
通过与他人讨论交流，可以激发思维的火花，促进思维的碰撞和升华，提高战略思维的深度和广度。
5. 不断反思总结不断反思总结是培养战略思维的关键方法之一。
在日常工作和生活中，可以定期对自己的决策和行动进行反思总结，分析成功和失败的原因，总结经验教训，不断完善自己的战略思维能力。
战略思维理论和方法分解
公 略 辑 2傅 济0、元》成干00三。一、傅余孙五法将将不世 清 卷 孟 嘏字，莫胜子事帅、纪人，达，”不—才王末黄共、主：和—闻是基司奭八司要法公帝s政（《“t政，战、马将节马写r制元国。公sa道tt治知略楚其，彪刘懿r。e6分公元a、g世t、之鼻庄佚约《表、oe为元5gs天“纪3者天祖王文战、蒋—i“炮的人 见 等 北若59c、凡，8o-胜时。。“海 M译 京6战射科干0n2·地此东因：：年》，、A将0略 程 学军·米里《军年罗、，五—不地军是 以 ”区尔希论事）马“皇将 者知利”施·资科关 外 。，署（将若 战 艺 最 或 一帝者、 、 ，泰，迪产学—于 进设名因拜道特莫米 略 术 大 作 种阶出兼1在 行7等里级版写占”里尼 “ ” 部 战 艺9理视 军9著希军社作年庭或斯《 是 ， 分 区 术“ 队 争 （ 论学民，·事1界 事普9》院）”战 研 “ 兵 的战 的 A目黄比科8与 行鲁5r译，良洛学。争 究 是 力 最t年术 学的士)火 动，中—羽，》版—艺 整 把 集 重运是 问国商克▲ 筹 ▲ 用 标 H，，Aa术 个 一 中 要人务用在 ，劳·r划 军 的战 “Ht民印,塞概 战 支 到 点战战 战·S若和 事 艺略战t解书维r论争军战上斗斗略a米放馆指 手 术是略茨te》区队争去的中是尼g军，：导段”是“y,的的区的：著军1学使为《S9”来。对一e事9，战问用了c7o。实战种科年—争n”军战dB现，分争.R—。He配全政v.辞iLsi局策和edd典de的目运ll
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大战略
战略思维与决策能力培养
战略思维与决策能力培养战略思维和决策能力对个人和组织的成功至关重要。
无论是在工作中面临的挑战，还是在日常生活中做出的选择，对于如何培养和发展这两种能力的理解和实践都至关重要。
本文将讨论什么是战略思维和决策能力，以及如何培养和提升这些能力。
一、战略思维的定义和意义战略思维是指对未来目标和资源配置做出长期规划和决策的能力。
它是一种综合性的思维方式，可以帮助个人和组织在变化不断的环境中取得竞争优势。
战略思维强调全局观念、长远目标和系统思考，并能够洞察未来趋势和机会。
对于个人来说，战略思维可以帮助我们更好地规划职业发展路径、处理复杂的人际关系以及追求个人目标。
对于组织而言，战略思维可以促进战略制定和执行、资源配置和风险管理。
在竞争激烈的市场环境中，拥有战略思维的个人和组织更容易适应和应对变化。
二、决策能力的定义和重要性决策能力是指在面对选择时，能够有效地分析信息、评估风险，并做出明智决策的能力。
它是一个复杂的过程，需要权衡各种因素和考虑不同的选择。
决策能力直接关系到个人和组织的成败。
在日常生活中，我们需要经常做出各种各样的决策，无论是关于个人问题还是工作事务。
具备良好的决策能力可以提高我们的生活效率和满意度。
而对于组织来说，决策能力可以决定其在市场竞争中的优势和持续发展。
三、培养战略思维和决策能力的方法1. 快速学习和积累知识：战略思维和决策能力需要基于充分的信息和知识。
通过广泛阅读、参加培训课程和探索新的领域，可以加强自己的学习能力，提高信息获取和处理能力。
2. 增强系统思考：战略思维需要能够看到问题的全貌和各个要素之间的关系。
通过练习系统思考，可以培养综合分析和综合决策的能力。
可以通过阅读相关书籍、参与团队合作以及思维导图等方式来强化系统思考能力。
3. 注重时间管理：战略思维和决策能力需要合理规划和安排时间。
培养良好的时间管理习惯可以提高工作效率和决策质量。
可以使用时间管理工具、制定清晰的目标和计划，以及学会优先处理重要事项来提高时间管理能力。
增强你的决策能力：战略思维的重要性
增强你的决策能力：战略思维的重要性当我们面临重大决策时，我们常常感到困惑和不知所措。
无论是在个人生活中还是工作中，我们都需要做出明智的决策，以实现我们的目标并解决问题。
在这样的情况下，战略思维变得至关重要。
它是一种高级思考能力，可以帮助我们更好地理解复杂的问题，找到最优的解决方案。
本文将探讨战略思维的重要性，以及如何增强自己的决策能力。
什么是战略思维？在谈论战略思维之前，我们首先需要了解战略的概念。
战略是指规划和实施目标的长期计划和行动。
战略思维是指以战略的方式思考问题和解决问题的能力。
它强调对整体局势的全面理解，以及对长期目标和可行性的综合考虑。
战略思维与日常思考方式有所不同。
在日常生活中，我们往往倾向于解决眼前的问题，追求短期效益。
然而，战略思维需要跳出短视的思维模式，关注长远的发展和全面的影响。
重要性战略思维对个人和组织都非常重要。
它可以帮助我们更好地应对复杂的挑战，规划明智的未来，以及做出理智的决策。
以下是战略思维的几个重要方面：1. 提高问题解决能力战略思维能够帮助我们更好地理解和分析问题。
它能够从各个不同的角度看待问题，发现问题的本质和关键因素。
通过深入思考，我们能够制定更全面、更富创造性的解决方案。
2. 增强战略规划能力战略思维能够帮助我们在复杂和不确定的环境中做出明智的规划决策。
它能够帮助我们识别内外部的机会和威胁，并制定应对策略。
拥有战略思维，我们能够更好地预测未来趋势并做出相应的调整，以适应变化的环境。
3. 促进创新和发展战略思维能够激发创新和发展。
通过深入了解市场和客户需求，我们能够发现新的机会并开拓新的市场。
战略思维能够帮助我们从长远的角度思考，推动创新并积极应对变革。
4. 提高领导能力战略思维是一个优秀领导者必备的能力。
它能够帮助领导者制定明确的目标，并指导团队朝着这些目标努力。
战略思维也能够培养领导者的预见性和洞察力，使其能够做出正确的决策，并为团队提供正确的方向。
如何增强战略思维能力战略思维与天赋相关，但它也可以通过不断的学习和实践来提高。
论战略思维
论战略思维【摘要】战略思维是一种高层次的思维方式，具有重要的战略价值。
本文从定义、特点、作用、发展历程和应用场景等方面探讨了战略思维。
战略思维不仅可以帮助个人和组织更好地应对复杂的环境和挑战，还能够推动持续创新和发展。
文中还强调了战略思维的重要性以及如何培养战略思维的方法。
未来，随着不断变化的环境和需求，战略思维将继续发挥着重要作用，需要不断完善和发展。
通过本文的介绍，读者可以更好地理解和运用战略思维，提升个人和组织的竞争力和发展能力。
【关键词】战略思维、定义、特点、作用、发展历程、应用场景、重要性、培养、未来发展方向。
1. 引言1.1 什么是战略思维战略思维是指一个人或组织在面对特定问题或目标时，通过系统性、长远性和全局性的思考和规划，从而制定出一系列有效且可持续的解决方案和行动步骤的能力。
战略思维不仅仅局限于战略制定，还包括对环境变化的敏锐感知和灵活变通的应对能力。
它是一种高级思维能力，需要对整体、长远、关键问题有深刻的理解和思考。
战略思维的核心在于强调全局观念和系统思考，能够抓住问题的本质，迅速发现机会和挑战，并寻找出最优的解决方案。
一个具备战略思维的人或组织往往能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，取得持续的成功和成长。
在当今快速变化和不确定性的时代，战略思维已经成为企业和个人必备的核心竞争力之一。
通过运用战略思维，可以更好地把握机遇，规避风险，实现自身目标和持续发展。
1.2 重要性战略思维在管理和决策中的重要性不言而喻。
它是指在确定长期目标的考虑到外部环境和内部资源，寻找最佳的实现路径。
战略思维的重要性主要体现在以下几个方面：1. 战略思维可以帮助企业赢得竞争优势。
在激烈的市场竞争中，只有具备战略思维的企业才能在变化的环境中保持灵活性，抓住机遇，化解风险，实现长期发展。
2. 战略思维可以指导企业进行有效的资源配置。
通过战略思维，企业可以更好地利用有限的资源，提高效率，降低成本，从而实现最大化的利润和价值。
战略思维的三大特征
战略思维的三大特征战略思维意味着具有一种科学认识和把握事物的思维方式，而且能够使一个人或者组织具有较高的觉悟，从而具有较高的工作水平和运行绩效。
因而战略思维表现为一种较高的觉悟，是一种较高的素质和能力。
在全球化背景下，企业竞争日渐激烈，管理者更需要战略思维。
战略思维对于企业高层的战略决策、企业生存与发展至关重要。
如果企业高层经理缺少战略思维，囿于细节而丢失战略观念，则组织发展可能会迷失方向，甚至导致管理失败、企业经营失败。
（一）战略思维是一种系统思考从系统论角度分析，战略思维构成一个系统，其构成因素有：一是战略思维主体，企业家、CEO及相关的战略规划部门专业人员、咨询师等，主要功能是思考和谋划战略；二是战略思维对象，主要是企业的战略目标、使命与宗旨战略实施步骤等；三是战略思维的环境，主要是战略思维所必须考虑的组织环境，包括自然、科技、经济、政治、祛律等因素。
因此战略思维过程是战略思维主体思考、分析、决策并实施、反馈和修正战略的过程。
战略思维必须依靠思维主体取得与战略相关的环境情形、企业优劣状况等相关的信息，并借助思维方法和工具迸行比较、判断、选择、决策等思维活动，这一过程与思考者的视角及境界密切关联。
因此，从系统论的观点，战略思维可定义为战略管理者等思维主体基于对企业生存环境及自身资源与能力的认知，构建企业战略目标及行动方案的思维过程，这也是管理者能动适应环境提升自身境界的过程。
（二）战略思维是一种复杂的思维方式战略思维不同于一般的科学的逻辑思维，很难通过分析和归纳找出某种规律性的结论，也很难通过统计建模揭示战略目标与行动方案之间的关联。
因为战略思维是较为复杂的思维方式：思维需考虑的因素众多，企业战略思维需考虑自身的状况和环境中的众多因素，如果是国家战略，则需要考虑政治、经济、社会及世界格局等因素，影响因子的数量级非常大；战略目标具有多样性，有长期目标、短期目标，有总体目标、职能目标和事业目标；战略目标与实现路径之间的联系具有多样性，有线性的关系，有网络关系，还有生态联系；战略思维具有动态性，是由此及彼的过程，环境在变，思维主体在变，目标也在变。
战略思维理论与方法讲义(PPT 74页)
大战略的“大目标”
• ●美国认为大战略是‘发展和使用国家的政治、 经济和心理力量，以实现国家目标的艺术和科 学’”。——郑文翰主编：军事大辞典》，上海辞书出
版社，1992年，第48页。
大战略的扩展
• ● 1935年英军颁布的野战条令：大战略是
“为了实现全国性目的而最有效地发挥国家全 部力量的艺术。”
• ●“大战略” “不仅把国家的军事战略、经
济战略和政治战略囊括于一体，而且还给军事、 经济和政治等领域的战略以实际指导。”——
郑文翰主编：军事大辞典》，上海辞书出版社，1992 年，第48页。
战略 Strategy
• ▲利德·哈特从手段与目标的关系为战略下定义：
“战略是一种分配和运用军事手段来实现政策目 标的艺术”。 ——B. H. Liddell Hart, Strategy,
Second Revised Edition, Meridian, 1991, p.321.
• ▲美国参谋长联席会议认为：“军事战略是运用
大战略的“大”手段
• ——“大”在手段范围的选择上。不仅考虑军 事手段，而且考虑政治、经济、军事、外交、 文化等手段；不仅考虑实施战略的直接路线， 而且更重视间接路线。
• ●“作战力量只是大战略的手段之一。它还要 考虑和运用财政、外交、、商业压力的力量， 以及也很重要的道德压力的力量来削弱对手的 意志。大战略应把各种手段结合起来。” — —B.H.Liddell Hart, The Decisive Wars of
• ●大协调是大战略的大系统视野。哈特说： “纯粹的军事战略必须接受‘大战略’更为长 久和更为宽广的视野的指导”。在社会整体视 野中，经济、政治、军事、文化等因素必须在 大战略体系中进行整体性评估和协调 ——
战略思维理论和方法
军事战略
（
发展战略 ）
两个变化
• ▲战略结构发生变化，由原来主要是军事形态 的战略，演变为包含各个领域发展的国家战略； 发展战略成为战略重点，成为国家战略结构中 的主要部分，成为战略角逐、决定国际格局和 国家兴衰的基本方面。 • ▲全球战略格局发生变化：和平发展成为时代 主题。发展日益显示出是解决人类所面临问题 的主要途径，人类为自己开拓了一条主要不通 过战争（军事战略）解决资源利益矛盾的道路， 初步形成了全球和平发展的基本格局。
战略结构重心转移
军事：公元三世纪末晋司马彪 战争本 托达罗指出：“发展不纯 《战略》 1870年 - 1871年普法战争的停 粹是一个经济现象。从最 政治：克劳塞维茨《战争论》 一战后英、法、美三国操纵签订 质和原因 战和约规定法国割让阿尔萨斯 终意义上说，发展不仅仅 马基雅维里已经“深入探索 经济：赫希曼1958年《经济发展 的《凡尔赛和约》使德国丧失了 战争是政治的工具；战争 和洛林予德国，并赔款 50 亿法 包括人民生活的物质和经 政治是经济的集中体现。战争 政治权力与军事权力之间的 1/8的领土和1/10 的人口。德国 战略》 郎，成为一战远因。 20世纪初 济方面，还包括其他更广 的主要原因是争夺资源和利益。 就其主要方面来说就是政 互赖关系”，他的“独立地 企业：伊戈尔·安索夫1965年 人认为：战争赔款是德国贫困的 德国商人要求政府争取海外资 公元前 26世纪----公元前泛的方面。因此，应该把 2371 研究政治的主张”使战略研 根源，“凡尔赛 — 华盛顿体系” 《公司战略》 治本身，政治在这里以剑 源和市场。威廉二世即位后扩 发展看为包括整个经济和 年，苏美尔城邦拉格什与温马 究扩展到政治领域。 —— 钮 科技：万·布什 1945年《科学— 把东普鲁士同德国本土分割开， 展德国殖民地、原料产地和商 社会体制的重组和重整在 国为争夺土地、水源而进行了 代笔；军事艺术在它最高 先钟：《西方战略思想史》，广西 无止境的前沿》 德国丧失了所有的殖民地。希特 —— [美]托 品市场，触犯英法利益，引发 内的多维过程。” 四次拉格什--温马战争。 师范大学出版社， 2003年，第 101 文化：哈里森 勒和纳粹党的出现迎合了德国人 的领域内就成了政治。 页；马克思恩格斯全集 :第3卷 [C].北 20世纪80年代 达罗：《经济发展与第三世界》， 两次摩洛哥危机，加剧同盟国 急于报复的极端民族主义心理。 中国经济出版社 1992年，第50页。 京:人民出版社,1960.368. 《不发达是一种思想状态》 与协约国矛盾。
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3.过程的超前性。战略思维过程的超前性是相对思维的客观对象的发展过程而言的，具体是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中。也就是说，作为思维的客观对象变化过程的反映的战略思维过程，走在了思维的客观对象实际发生变化的前面。这似乎是很费解，其实道理并不深奥。一般来说，思维过程是思维对象变化过程的反映，即这两种过程的发生具有统一性。但这并不排除另外两种情况的出现，即思维过程滞后于或超前于思维对象的变化过程。这就是思维过程的滞后性和超前性。对于一般思维过程而言，其滞后性普遍存在，而超前性并不突出。但对于战略思维而言，则具有十分明显的超前性，即事物的未来、甚至遥远的未来发展过程首先出现在思维过程中。正是因为战略思维具有带有科学预见的超前性，才得以制定出面向未来、指引方向、把握趋势的发展战略目标和战略规划。
1.空间的广阔性。思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空间，即主体思维空间。前者存在于客观世界之中，由客体的存在范围和规模所决定；后者存在于主观世界之中，由主体的思维能力所决定，是主体认识客体的基本形式。客体的存在空间与主体思维空间既是统一的，又是矛盾的。一般说来，客体的存在空间决定主体的思维空间，后者是前者的反映，或者说主体的思维空间是“移入”主观世界中的客体存在空间。这是客体存在空间与主体思维空间的统一性所在。但对具体的思维主体来说，其思维空间并不一定就是客体存在空间的真实反映，二者之间存在不同程度上的“离差”或矛盾性。战略思维就在于尽可能地消除这种“离差”或矛盾性，使二者实现统一。如果失去了这种统一，就等于失去了战略思维，就难以制定出正确的领导战略规划和方案。一个思维空间狭窄而又封闭的领导者是制定不出科学的战略决策的。
4.创造性思维方式。由于战略思维主要是对未来发展问题的思考，而未来发展问题又大多是面临的新矛盾、新问题，其思维活动就绝不能囿于传统的、陈旧的、教条的局限，而应当有所创新。因此，创造性思维就必须成为战略思维的一种重要的思维方式。江泽民同志指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。领导者制定新的发展战略，开拓新的工作局面，必然面临着许多复杂的新矛盾和新问题，面临着许多新的发展机遇和严峻挑战，如新技术革命所带来的机遇和挑战；世界经济一体化所带来的机遇和挑战；知识经济所带来的机遇和挑战；加入WTO所带来的机遇和挑战；西部大开发所带来的机遇和挑战；进一步深化改革和加快建设步伐所带来的机遇和挑战。因此，在这么复杂多变的环境，如果要制定新的发展战略，开拓工作的新局面，就必须实现思想观念上的不断创新。而思想观念的创新，又离不开思维方式的创新。可以说，一个思维方式陈旧，缺乏现代科学思维，不能运用创新思维艺术来思考问题的领导者，决不会成为能够开拓工作新局面的优秀领导者。当然，继承是必要的，而创新则更为重要。创造性思维就不可能完全套用他人的、以往的经验和方法，而主要是在没有前人思维痕迹的路线去探索。当然把这种带有创见性思维活动付诸领导战略实践时，就不可能完全避免一定险阻与磨难。只有大公无私、不怕风险、敢于献身的领导者，才能敢于为了追求真理、追求发展而超越思维常规，突破思维禁区，勇于求异创新，才能使自己的思维不被一种模式、一种思路所束缚，才能敢想、敢说、敢干，有所发现，有所发明、有所创造、有所前进，不断开创发展的新局面。
5.结果的整体性。战略思维结果的整体性，是指其思维结果决不局限于某一范围、某一时期、某一对象、某一方式，而是在综合分析研究的基础上，形成具有系统化的科学战略思维的积极成果。对于领导者来说，战略思维结果就是所制定出的领导战略。由于这一战略是领导者从思维对象的宏观整体出发，对思维对象的各个部分、各个层次、各个方面、各个时期进行综合分析思考的成果，因而它具有宏观性、综合性和整体性。不注重从整体上考虑问题，就无法抽象、概括出最好的战略目标和战略规划。一个只习惯于发散思考的领导者，常会表现出思维不易集中、思维一味向外围发散、信马由缰，或仅止于外围跳跃。实际上，任何领导问题的有效解决都是在思维发散的基础上集中综合，经过反复论证、沉淀才确立起来的。战略思维结果的整体性来源于抽象、概括、综合的思维能力，是对发散思维结果的正确筛选和集中。因此，战略思维结果的整体性不仅是发散思维和综合思维两种状态的相互联系和渗透，而且在对立中相互转化和交替。这种相互转化和交替的思维活动过程，也体现了战略思维的一种基本精神。
3.开放性思维方式。战略思维的开放性思维方式，是由于思维对象的开放特性所决定的。所谓开放性，是指客观事物或系统同其周围环境，即其他事物或系统的相互联系、相互作用。任何事物或系统都同其周围环境相互联系、相互作用，进行着物质、能量或信息的交换和转换。不同的只是开放的程度大小有所差别罢了，根本不存在与周围环境完全隔绝的、孤立的事物或系统。由于战略思维面对的是全局性的重大问题的思考，因此，其思维活动必须是在一种大开放的思维状态下展开。长期以来，由于历史的现实的原因，在封闭的社会背景下，领导者战略思维往往被限制在狭小的天地里。在国与国之间，乃至在国内各地区、各部门之间缺乏交往和交流活动，缺乏横向联系和信息反馈。反映在领导者战略思维活动上，就形成了闭目塞听、缺乏广阔时空视野的封闭性思维。这种思维状态极不利于制定科学的发展战略目标和规划。现代社会经济发展冲击着这种封闭的战略思维方式，推动其向开放性的科学战略思维转向。因为世界经济的发展越来越呈现一体化，科学技术上的相互交流、相互影响的世界性联系也不断扩大，世界变得越来越开放化和一体化。因此，无论是哪一个国家、哪一个地区想关起门来，自我封闭地实现发展，根本是不可能的。现代领导者的战略思维必须面向全国、面向世界，加强同其他地区、其他国家的经济联系和科学文化交往。这样，一方面自己为社会、为人类的进步做出贡献；另一方面自己也从世界中吸取先进、美好的东西，以加速自身的发展。这就迫切要求领导者战略思维从封闭性转向开放性，以更好地顺应时代发展的大趋势，从而抓住机遇，促进发展。
一、战略思维的内涵和表征
战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济变化发展的运动规律的思考与把握，是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。
二、战略思维方式的基本类型
战略思维作为对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，具有一般思维方式的共性，也具有其不同于一般思维方式的特殊性。与其他一般思维方式相比较，战略思维方式主要具有以下四大基本类型：
1.系统性思维方式。系统性思维是领导者进行战略思维活动首先应当掌握的基本思维方式。尤其是在现代社会，其意义更加重大。因为在现代社会中，不论是经济活动，还是科技活动和教育活动，不论是政治在比以往任何时候都更加迫切需要采取系统性的思维方式，运筹全局，综合分析，提出科学的发展战略思路。系统性思维作为战略思维的重要组成部分，其本质要求在于根据战略科学的发展战略思路。系统性思维作为战略思维的重要组成部分，其本质要求在于根据战略思维对象自身所具有的系统性质考察事物。战略思维按照事物自身所具有的系统性质分析、判断事物的运动变化与发展，必然使战略思维系统呈现三大特点：一是全方位整体性。即从各个侧面、各个角度、各个层次考察思维对象。战略思维就是立足全局，把思维触角伸向多方面、多途径、多层次，而不受僵化的条条框框的束缚，以制定出驾驭整体和指导全局的战略。二是时空统一性。即把对事物的时间考察(包括过去、现在和未来)与空间考察(包括上下、前后、左右等)统一起来，以形成立体的战略思维结构。三是协同性。由于战略思维所分析的对象具有全局性的特点，涉及诸多方面，而这些方面又不能各自为政，必须处于相互协调的状态中才能推动工作进展，因此，各方面的相互协同、相互促进，是战略思维必须加以重视的问题。
4.主体的创造性。思维主体的创造性是战略思维的又一个重要特征。在一定意义上说，领导战略的制定过程，就是领导者的创造性思维过程。不论是战略目标的提出，还是战略规划的设计，或者是战略决策的制定，都是领导者创造性思维的结果。当然，创造性思维并不一定是战略思维，但战略思维一定是创造性思维。战略思维的创造性，集中体现为领导者能推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的切合事物变化发展规律的战略目标和规划。它不仅强调其思维成果的独创性，而且还特别重视其思维成果在推动社会经济发展中产生的影响性。例如，领袖人物在重大历史转折关头，做出驱散迷雾、拨正历史航向的英明预见，这种对社会经济发展具有重要指导意义和巨大推动作用的战略思维活动，就属于此类。而对于更多的领导者的创造性战略思维而言，则是能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，勇于除旧立新的战略思维活动，均属领导者创造性战略思维的范畴。这种创造性战略思维活动，既存在于较高层次的领导者思维活动中，也存在于一般的领导者思维活动中。它强调的是能解决常人、前人所解决不了的问题，在领导活动中有新的见解、新的发现、新的突破，能提出具有科学性的发展战略决策。
战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势，做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这就需要领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。事物的运动变化发展尽管是曲折多变的，但其内部总包含着一定的规律性，认识了事物发展的客观规律，把握了事物发展的趋势，才能做到运筹帷幄，掌握主动权，就有了许多行动的“自由”，就能充分施展领导者的能动性和领导艺术。如果不了解事物的发展规律，洞察不出事物发展的趋势，即使绞尽脑汁，也难以运筹出正确的决策，只能是不合实际的主观臆想，拿了它指导行动，是没有不碰壁、不失败的。因此，把握事物运动变化的趋势，发现事物变化发展的规律，是战略思维的基本要义。战略思维具有以下五大重要表征：