中层管理人员安全培训教材
主要负责人及中层管理人员安全生产培训
最新主要负责人及中层管理人员安全生产培训背景随着生产力不断提高，各种生产工具和设备也机械化程度越来越高，人类在生产活动中的安全问题成为了广大企业关注的焦点。
而作为企业管理中的关键人员，主要负责人和中层管理人员的安全操作和思维方式也成为了必须要加强的培训内容。
另外，当前全球疫情蔓延，加上复工复产后企业内部人员大量集聚，当下安全风险更加复杂和严峻，因此，全面加强生产安全培训势在必行。
目的开展最新主要负责人及中层管理人员安全生产培训，旨在提升企业管理层对生产安全事故的熟知程度，熟悉安全管理制度，并强化管理者的责任与守法意识，确保工作场所人身安全和财产安全。
培训内容安全生产管理体系全面介绍现代化安全生产体系，包括生产安全法律法规、企业安全管理体系、生产作业安全风险的基本分类与特点、生产过程中常见安全事故等。
安全管理制度分析制度对于安全管理的重要性，深入解析制度在企业安全管理中的作用，以及制度建设在企业安全管理中的重要性和实践经验等。
安全管理流程讲解企业安全管理的流程和要求，并可结合实际案例进行操作演练，使学员能够更加理解和掌握管理流程。
安全演习组织学员开展实战练习，让学员亲身参与和体验应对安全事故的真实场景，在实际演练中快速反应和解决问题，提高应急处理能力。
培训方式1、现场培训安排专业的安全专家前往企业现场进行脱岗培训，全面深入了解学员的实际情况，有针对性的进行培训。
2、在线培训就目前疫情形势，也可以根据情况采取在线视频或音频培训等高效的方式，让学员可以在不受时间和空间限制的情况下接受安全生产培训。
培训考核在培训完成后，企业还应该安排考核来检验学员的培训效果。
安排适当的考核并对未达标学员进行再次培训，确保培训效果的全面提升.结语在安全生产工作中，管理者的作用至关重要。
通过培训、教育和考核机制来加强管理者的安全意识和应急处理能力，对于企业生产的安全稳定和发展起到了关键作用。
希望所有企业都能重视安全生产培训，切实加强管理层对企业安全生产的管理与监督，营造更加安全稳定的生产环境。
中层管理人员安全培训
及时向员工和管理层反馈评估结果，针对问题进 行改进和优化。
持续改进
定期对安全培训进行审查和更新，确保培训内容 与组织发展和市场需求保持一致。
05
安全生产责任制
安全生产责任制的建立与完善
制定明确的安全生产职责
中层管理人员应明确各自的安全生产职责，确保职责清晰、具体 、可操作。
完善安全生产管理制度
技能的掌握程度。
建立安全文化
通过宣传、教育、活动等形式 ，在企业内部建立关注安全的
氛围和文化。
制定安全管理制度
制定完善的安全管理制度，明 确中层管理人员的安全职责和
要求。
实施安全考核
将安全管理纳入中层管理人员 的绩效考核，激励他们更加重
视和参与安全管理。
02
安全管理制度与执行
安全管理制度的制定
01
改进安全管理体系
根据事故调查结果，对安全管理体系 进行改进和完善，提高安全管理水平 。
加强员工培训与教育
针对事故暴露出的问题，加强员工的 安全培训和教育，提高员工的安全意 识和操作技能。
落实责任追究与奖惩制度
对事故责任人进行追究和处理，同时 对在安全管理中表现突出的个人和团 队进行表彰和奖励。
04
职责和操作规程。
安全意识培训
定期组织安全意识培训，提高 员工的安全意识和安全操作技 能。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查 ，及时发现并整改存在的安全 隐患。
应急预案制定与演练
制定应急预案并进行演练，确 保在紧急情况下能够迅速、有
效地应对。
事故应对的流程与措施
事故报告与报警
一旦发生事故，应立即报告并报警，同时启 动应急预案。
学校安全管理人员培训内容ppt课件
（一）认识提高
1、认识提高 2、认识到位 3、敏感性和预见性
（二）制度落实
1、制度制订 2、制度落实 3、制度检查
（三）责任制建立
1、全员责任制，校级、中层、全体教 师（校长、中层处室、其它各部门） 2、责任制的实用性、科学性 3、责任链的完整
（四）安全工作管理内容
1、日常安全工作管理 （值日、值周、门卫） 2、食堂食品
3、公共卫生
8、应急管理
9、教学安全管理 （住校生管理）
4、交通接送车
10、安全教育
5、校舍设备
11、日常事故处理
6、消防用电管理
12、信息处理
7、活动管理
13、安全档案
（五）工作方法
1、思考问题细化 2、工作方法细化 3、工作措施细化 4、检查落实细化 5、工作链接无缝化
（六）特殊学生的管理
1、特殊学生界定（生理、 心理、行为、家庭缺失） 2、特殊学生的档案 3、采取的措施 4、对学校的建议
（七）、几点建议
1、对事件发生的方向有一定的把握 2、对事件的处理留有一定的余地 3、其他（媒体、左右上下关系） 4、基本安全常识
四、安全处的职责与要求
1、了解情况 2、做好参谋 3、多做多看 4、及时报告 5、抓住重点
谢谢！
二、学校安全工作存在的问题
（一）、资金缺乏、校舍、设备的隐患
校舍、食堂、体育设施、卫生设施、 饮用水、交通工具……
（二）、安全管理系统性不强
1、没有系统的科学理论（原则、目 标、要求、方法等）
2、没有系统的管理体系（责任制、 制度等） 3、没有科学的安全教育内容
4、没有安全技能的训练和要求
（三）、安全管理中的问题
（二）、新的不安全因素越来越多
中层管理干部安全自主管理技能提升培训
1、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通 ——强化安全意识 ——制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通 的目的。
三、如何实现有感领导主动安全管理
（一）什么是有感领导 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安
也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。
事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等） 也是管理者管理出来的! （管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等） 更是企业领导人领导出来的! （安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
6、信息交流和检测测量----记录安全管理的痕迹
（1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据； （2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、 手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施 是否处于安全状态。
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
（五）企业安全自主管理的重点
——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度
二、如何建立起企业安全自主管理模式
遗
传
与
ห้องสมุดไป่ตู้
社
过
会 环 境
错
不 安
与 人
为
行
全 态
状
全
安
不
伤害
海因里希事故因果连锁论：从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；
中层管理人员安全培训
中层管理人员安全培训为了确保企业的持续发展，保障员工的健康和安全，中层管理人员的参与至关重要。
中层管理人员在企业中担负着重要的角色，他们负责管理团队，监督工作流程，制定计划并确保安全，是企业运行的支柱。
因此，中层管理人员必须经受安全培训，不断提高自己的安全意识和技能，进一步切实保护企业的核心利益。
一、防范措施：建立安全意识中层管理人员的首要任务是建立安全意识，了解现代安全环境下企业所面临的各种威胁，以及如何防范这些威胁。
因此，在安全意识建立上下功夫，对于保障企业的长期发展至关重要。
1. 了解企业安全政策和法规中层管理人员要深入了解企业的安全政策和法规，了解企业面临的威胁，以便更好地对员工进行培训和管理。
只有更加深入地了解企业安全政策和法规，才能够更好地管理安全风险，保障企业的可持续发展。
2. 建立安全文化中层管理人员要注重文化建设，建立企业安全文化。
通过组织安全培训和设立安全奖励机制等途径，逐渐增强员工的安全意识。
通过各种途径对员工进行安全培训，使他们掌握防范恐怖袭击、应急处置和人身安全等方面的知识。
同时，在工作中不断强化安全意识，让员工形成自己的安全习惯。
二、应急管理：建立应急整合机制除了建立安全意识以外，中层管理人员还需要知道如何处理各种紧急情况。
因此，在企业应急管理中，中层管理人员必须扮演重要的角色，建立应急整合机制。
1. 建立危机管理团队中层管理人员要建立一支危机管理团队，在处理紧急情况时可以与员工共同合作，制定应对计划，预测危机的趋势和潜在的影响。
在应急情况下，应根据企业的类型和规模，制定保障安全和处理紧急情况的应急计划和流程，如预先制定撤离计划和建立紧急联系。
2. 制定应急计划制定应急计划是保障企业安全的关键，中层管理人员应该在此方面发挥领导作用。
在应急计划制定过程中，要考虑到各种可能的情况，并建立各种辅助措施来帮助员工处理紧急情况。
关键是学会如何有效地协作处理危机事件。
三、资产保护：保证企业安全中层管理人员在企业资产保护方面扮演着重要的角色，因为资产是企业的基础之一。
中层及中层以上管理人员安全教育培训
中层及中层以上干部安全教育培训
3、熟悉国家的安全生产法规、规章制度体系。 4、学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程。
中层及中层以上干部安全教育培训
二、企业管理层的安全教育培训目标
中层及中层以上干部安全教育培训
通过对企业管理层进行系统的安全教育培训，要求他们达到以下目标 ：
中层及中层以上干部安全教育培训
总之，只有提高企业中层及中层以上管理干部的安全意识，积极带动及管理员工遵守规程生 产，这样才能做到真正的安全生产。
谢谢大家！
FOR WATCHING
企业中层管理干部的安全教育培训知识体系 企业管理层包括中层管理干部和基层管理者，对他们的要求各不相同。 就企业中层管理干部的安全教育培训知识体系而言，企业中层管理干部除必须具备的生产知识外，在安全方面还必须具备一定的知识、技能。
中层及中层以上干部安全教育培训
1、多学科的安全技术知识。作为一个生产企业，直接与机、电、仪器打交 道。作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理，所以应该具有企业安 全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等 方面的知识。 2、推动安全工作的方法。如何不断提高安全工作的管理水平，是我们中层 领导干部的一个重点。中层干部必须不断学习推动安全工作的方法，如：利益 驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。
中层及中层以上干部安全教育培训
1、有关心职工安全健康的仁爱之心。 “安全第一，预防为主”的观念牢固， 珍惜职工生命，爱惜职工健康，善良公正，体恤下属。 2、有高度的安全责任感。对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，绝不违章指挥。 3、有适应安全工作需要的能力。如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判 断力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。
中层管理干部培训讲义版PPT
第十六页，共15三十六页。
一.缺乏自我启发意愿(yìyuàn)的部属〔其 特征〕
❖ 缺乏上进心，没有提升能力的意愿
❖ 满足于现状。认为能维持现状就好
❖ 对自己的能力过份(ɡuò fèn)自信 ❖ 对自己的能力茫然无知 ❖ 有过挫折的经验，却成为退缩的态度 ❖ 没有建立生涯规划，丧失自我改变的动力 ❖ 对于在公司内所受到的种种不满处境，都认为责任在于他人 ❖ 对人生与工作失望并经常处于低潮
12
第十三页，共三十六页。
A 型
●个性踏实稳重、不倦型 ●尊重组织的规章及事物的原则 ●自我克制的心甚强，个性内向
●要条理清晰地指令对方工作 ●要尊守对方的自尊心 ●要赋于远大的的目标以交办任务
血 型B 分型 类
●我行我素的独行侠型 ●不拘小节 ●具有前瞻个性的行动派
●要以豪爽的态度与人接触 ●要仔细聆听对方的原由 ●要赞扬对方的能力
第十七页，共16三十六页。
二.自我启发(qǐfā)意愿强烈的部属〔其特 征〕
❖ 具有丰富的创意及想象力的人 ❖ 善与人相处、圆融、及领导特质，可有效执行团队工作的人
❖ 能够主动开掘问题、分析问题及解决问题的人 ❖ 具独立研究能力(nénglì)与精神的人 ❖ 有前瞻的智慧与整体的观念的人
❖ 不拘于自己想法与经验， 而积极接受他人的意见与想法
❖ 3.提供时机让部属发挥自己的能力
❖ 赋予让部属能有效运用其优点的特别课题，或让他领导小专案
❖ 积极进行职务轮调及组织改革
●使其担负责任，托负任务于他 ●要适时适地经常责骂、赞美他 ●让他感受到公司所作的贡献
分 类
医院中层干部培训ppt课件
价值观
团队精神
医院的核心价值观，如诚信、责任、 创新等。
强调团队合作，共同为患者提供优质 服务。
行为准则
员工的行为规范，如职业道德、职业 礼仪等。
医院管理理念与文化在实践中的应用
01
02
03
04
制定管理策略
根据医院管理理念和文化特点 ，制定相应的管理策略。
培训员工
通过培训和教育，使员工了解 并认同医院的管理理念和文化
加强人员培训
对医务人员进行医疗质量与安全管理的培训，提高他们的意识和能 力，确保各项工作的有效实施。
强化监督检查
定期对医疗质量与安全管理工作进行检查和评估，及时发现和解决 问题，确保工作的持续改进。
提高医疗质量与安全管理的措施
加强组织领导
完善制度建设
医院领导要高度重视医疗质量与安全管理 工作，将其纳入医院整体发展规划，确保 各项工作的顺利推进。
中层干部是医院各项 工作的具体组织者和 实施者
中层干部在医院运营 管理中发挥承上启下 的作用
培训目的与意义
01
提高中层干部的综合素 质和能力
02
帮助中层干部更好地履 行职责
03
增强中层干部的领导力 与团队管理能力
04
培养一支高效、协作、 创新的医院中层干部队 伍
培训对象与范围
医院中层干部及后备干部 涉及医院各个职能部门和业务科室的负责人及骨干
根据国家相关法律法规和政策要求，不断 完善医疗质量与安全管理制度，确保各项 工作的有章可循。
加强人员培训
强化监督检查
通过举办培训班、专题讲座等形式，加强 对医务人员的培训和教育，提高他们的专 业素养和综合能力。
建立完善的监督检查机制，定期对医疗质 量与安全管理工作进行检查和评估，及时 发现问题并采取有效措施加以解决。
中层及中层以上干部教育教材及大纲
中层及中层以上干部安全资格培训教育文本一、培训计划中层及中层以上干部在任职前要进行不少于24学时的安全生产管理任职资格培训，经考核合格后方可上任。
并且每年组织中层及中层以上干部学习新的安全生产法律、法规、标准及先进安全生产管理经验不少于8学时。
二、安全资格培训的培训大纲①国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、相关标准及有关行业的规章制度、规程和规范；②安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理的专业知识；③本公司事故应急救援预案；④先进安全管理经验介绍⑤公司典型事故案例分析。
三、培训内容一）国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、相关标准及有关行业的规章制度、规程和规范；安全生产法规的概念安全生产法规是指调整在生产过程中产生的同劳动者或生产人员的安全与健康，以及生产资料和社会财富安全保障有关的各种社会关系的法律规范的总和。
人们通常说的安全生产法规是指有关安全生产的法律、规程、条例、规范的总和。
国家安全生产相关重要法律、法规介绍1、宪法中与安全生产相关的条款宪法是国家的根本大法，具有最高的法律效力。
一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相违背，因为宪法是各种法律的总法律或总准则。
《中华人民共和国宪法》总纲中第1条明确指出“中华人民共和国是工人阶级领导的，以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家”这一规定就决定了我国的社会主义制度是保护以工人、农民为主体的劳动者。
《宪法》第42条规定：中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。
国家通过各种途径，创造劳动条件，加强劳动保护，改善劳动条件，并在发展生产的基础上，提高劳动报酬和福利待遇。
《宪法》第43条规定：中华人民共和国劳动者有休息的权利。
国家发展劳动者休息和休养的设施，规定职工的工作条件和休假制度。
《宪法》第48条规定：…国家保护妇女的权利和利益…。
《宪法》的这些条款是我国安全生产方面工作的原则性规定。
2、刑法中与安全生产相关的条款十届全国人大常委会第二十二次会议2006年6月29日下午表决通过了刑法修正案（六），加重了对安全事故责任人的刑事处罚力度。
中层领导及管理者安全培训
中层领导及管理者安全培训随着企业的不断发展壮大，中层领导及管理者在企业中的作用愈发重要。
他们正处于企业管理的核心层，承担着管理团队、协调资源、制定计划、推动执行等方面的重要职责。
但是，随着企业安全问题的日益严重，作为企业决策者的中层领导及管理者也需要进行安全培训，提高安全意识，增强安全管理能力。
本文将对中层领导及管理者安全培训的必要性、内容等方面做出详细介绍。
一、中层领导及管理者安全培训的必要性1.安全意识差由于中层领导及管理者经常忙于工作，往往没有太多时间关注安全问题。
而在安全问题出现时，他们的安全意识也并不是很强。
因此，进行安全培训可以帮助中层领导及管理者及时了解企业安全状况，掌握安全管理技能，提高安全意识。
2.安全管理薄弱在企业安全管理方面，中层领导及管理者是关键人物。
然而，有些中层领导及管理者在安全管理方面经验不足，往往难以正确把握各项安全措施，也难以判断安全风险，从而对企业安全造成很大的风险。
因此，进行安全培训可以让中层领导及管理者更好地掌握安全管理技能，提高安全管理能力。
3.新型安全威胁增加当前，随着新型安全威胁的不断出现，传统的安全管理技术已经难以满足企业的需要。
如何防范和应对这些新型安全威胁，需要中层领导及管理者具备一定的安全知识和技能。
因此，进行安全培训可以让他们了解新型安全威胁，学习新型安全技术，从而更好地保护企业安全。
二、中层领导及管理者安全培训的内容1.企业安全政策及规定安全政策是企业安全管理的基础。
在安全培训中，应介绍企业安全政策及规定，让中层领导及管理者完全理解企业安全政策的重要性和必要性。
2.安全风险认知在安全管理方面，风险认知非常关键。
在安全培训中，应让中层领导及管理者了解企业的安全风险，并掌握风险评估的方法和技巧。
3.企业安全组织体系企业安全管理体系应该完整、系统，包括各种安全设备、安全人员、安全方法等。
在安全培训中，应介绍企业安全组织体系，让中层领导及管理者了解企业的安全管理架构以及各个环节的职责。
中层管理安全教育培训
一、前言安全是企业发展的重要保障，是企业持续稳定发展的基石。
随着我国经济的快速发展，企业安全生产形势日益严峻。
中层管理人员作为企业安全生产的中坚力量，肩负着保障企业安全生产的重要责任。
为了提高中层管理人员的安全意识，强化安全管理能力，现举办本次中层管理安全教育培训。
二、培训目的1. 提高中层管理人员的安全意识，使大家充分认识到安全生产的重要性。
2. 强化中层管理人员的安全管理能力，使其能够有效预防和处理各类安全事故。
3. 规范企业安全生产管理，确保企业安全生产形势持续稳定。
三、培训对象本次培训对象为全体中层管理人员。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读（1）安全生产法、消防法、职业病防治法等相关法律法规（2）国家和地方政府关于安全生产的政策措施2. 企业安全生产管理制度（1）安全生产责任制（2）安全生产投入保障制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）事故报告、调查和处理制度3. 安全生产风险辨识与隐患排查治理（1）安全生产风险辨识方法（2）隐患排查治理流程（3）隐患治理措施及效果评估4. 事故案例分析（1）典型事故案例分析（2）事故原因分析及预防措施5. 应急管理（1）应急预案编制与演练（2）应急响应与处置（3）应急物资储备与管理6. 安全生产文化建设（1）安全生产理念宣传（2）安全生产文化建设措施五、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，深入解读安全生产法律法规、政策及管理制度。
2. 案例分析：通过典型事故案例分析，提高中层管理人员的安全意识和防范能力。
3. 互动交流：组织中层管理人员进行讨论，分享安全管理经验，共同探讨安全生产问题。
4. 演练：开展应急预案演练，提高中层管理人员应对突发事件的能力。
六、培训时间本次培训时间为一天，具体时间安排如下：上午：国家安全生产法律法规及政策解读下午：企业安全生产管理制度、安全生产风险辨识与隐患排查治理、事故案例分析七、培训考核1. 考核形式：书面考试2. 考核内容：培训课程知识点3. 考核合格标准：考试成绩达到80分以上八、培训总结本次中层管理安全教育培训旨在提高中层管理人员的安全意识，强化安全管理能力，为企业的安全生产保驾护航。
中层管理人员培训课件(PPT 53张)
沟通的艺术___沟通时要明白和注意的几点
10、防止采取敌对态度；
11、最重要的是在沟通时确实听到、听懂对方的 谈话，在互动过程中澄清听到的、了解的， 与对方表达的意思是不是有偏差。
工作安排和确认
做好每一个P-D-C-A 循环 P----计划 D----执行 C----检查 A----处理
所以，最好经常检查和反思一下自己
的状况，你是否时刻都保持着积极心态。
交流与协调的技巧
与领导交流与协调的 ——三大原则 1、服从原则
2、尊重原则
3、请示原则
交流与协调的技巧
与领导相处：
• • • • • 要与领导成为朋友，但不能亲密无间，太 随便——轻视领导 体谅领导的劳苦，分担他的压力 不急于表功 不忙着提建议 不依靠领导
中层管理人员的领导和管理艺术
１．正面的工作心态 ２．交流与协调的技巧 ３．沟通的艺术 ４．工作安排和确认
正面的工作心态
积极的态度使我们成功 保持我们的积极心态
积极心态的魔力
心态更新
积极的心态让我们成功Байду номын сангаас
l 心态的概念： -----心态就是人们对待事物的精神状态。
为了保持积极的心态，但这并不意味我们忽视 问题的存在。当问题出现时，我们乐观的尽力去解 决，而不是让问题把自己压垮。 仅仅有积极的态度并不能解决问题，也不能替 代最后的艰辛的努力，但是，积极态度却能使我们 以较好的心情面对问题，并加快问题的解决。
中层管理人员的角色认知
对员工来说—— 中层管理人员是直接领导，是员工的 良师，也是益友。
中层管理人员的职责
提高服务质量 提高工作效率 降低医疗成本 提高本部门效益 预防事故的发生 提高团队凝聚力和整体素质
9类人员安全培训计划
9类人员安全培训计划1. 培训计划背景随着我国社会经济的快速发展，各行各业对安全培训的需求越来越迫切。
为了加强安全管理，提高员工的安全意识和技能，确保生产安全和公共安全，制定本培训计划。
本计划适用于公司内部9类人员，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、操作人员、维修人员、安全管理人员、消防员和实习生。
2. 培训目标（1）提高员工的安全意识，使全体员工充分认识到安全生产的重要性。
（2）使员工掌握各自岗位的安全知识和技能，降低事故发生的风险。
（3）提高员工应对突发事故的能力，减少事故损失。
（4）促进公司安全文化的建设，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
3. 培训内容针对9类人员的不同职责和岗位要求，分别制定相应的培训内容。
3.1 高层管理人员（1）安全生产法律法规及政策文件解读。
（2）企业安全生产管理体系建设。
（3）安全生产责任制落实。
（4）安全生产风险评估与管控。
（5）安全生产应急预案编制与演练。
3.2 中层管理人员（1）安全生产法律法规及政策文件解读。
（2）安全生产管理知识。
（3）部门安全管理职责与分工。
（4）安全生产风险评估与管控。
（5）安全生产应急预案编制与演练。
3.3 基层管理人员（1）安全生产基础知识。
（2）所辖区域安全生产管理。
（3）安全生产巡查与检查。
（4）安全生产隐患治理。
（5）安全生产应急预案编制与演练。
3.4 技术人员（1）安全生产基础知识。
（2）所辖系统安全生产管理。
（3）安全生产技术措施制定与实施。
（4）安全生产风险评估与管控。
（5）安全生产应急预案编制与演练。
3.5 操作人员（1）安全生产基础知识。
（2）岗位安全操作规程。
（3）安全生产设备设施使用与维护。
（4）安全生产风险识别与报告。
（5）事故应急预案演练。
3.6 维修人员（1）安全生产基础知识。
（2）设备维修安全操作规程。
（3）维修工具和设备的安全使用。
（4）设备故障排查与处理。
（5）事故应急预案演练。
中层干部安全生产培训教材
安全生产需要不断加强宣传、培训和监督，提高员工的安全意识和技能水平。
安全生产的基本原则
安全第一，预防为主：将安全放在首位，采取预防措施，避免事故的 发生。
遵守法律法规：遵守国家和地方的法律法规，确保生产过程中的安全。
强化安全管理：建立完善的安全管理体系，加强安全监管和培训。
安全风险应对措施与建议
制定应急预案：针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案，明确应 对措施和责任人。
加强员工培训：提高员工的安全意识和操作技能，使其能够正确识别和评 估安全风险，并采取相应的应对措施。
定期检查与评估：对生产设备、设施进行定期检查和评估，及时发现和排 除潜在的安全风险。
建立信息反馈机制：建立信息反馈机制，及时收集和处理员工在生产过程 中发现的安全问题，及时采取相应的措施加以解决。
组织与协调：确保各部门之 间的协作和配合，确保演练
顺利进行
实施演练：按照计划进行演 练，确保演练的真实性和有
效性
总结与评估：对演练进行总 结和评估，发现问题并提出
改进措施
应急救援演练的效果评估与改进
评估目的：检验应急救援预案的 可行性和有效性
改进方向：根据评估结果，针对 存在的问题和不足提出改进措施
01
中层干部在安全生产中的职责与作 用
中层干部在安全生产中的职责
制定安全生产计划和措施 监督安全生产工作的执行 组织安全培训和演练 及时报告和处理安全事故
中层干部在安全生产中的作用
贯彻执行上级安全生产方针、 政策和法规，确保本单位安全 生产工作的有效开展。
组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程，建立健全安 全生产责任制。
员工安全培训教材(PPT40张)
定期维护与检查
员工应参与设备的日常维护和定期检 查，确保设备处于良好状态，预防事 故发生。
异常情况处置
员工应掌握设备异常情况的处置方法， 及时采取措施防止事故扩大。
正确使用个人防护用品
员工在使用设备时，应佩戴合适的个 人防护用品，如护目镜、手套等，降 低职业伤害风险。
案例分析
对每个事故案例进行深入分析， 探究事故发生的原因、过程和后 果，为后续的教训总结和预防措 施提供依据。
事故原因与教训总结
原因分析
对每个事故案例进行详细的原因分析 ，包括人为因素、设备因素、环境因 素和管理因素等方面，以便员工了解 事故发生的根本原因。
教训总结
根据事故原因分析，总结出相应的教 训，提醒员工在工作中注意安全，避 免类似事故再次发生。
紧急情况的应对措施
制定应急预案
根据企业可能面临的事故风险 ，制定相应的应急预案，明确 应急组织、救援程序和资源调
配。
定期演练与培训
组织员工进行应急演练和培训 ，提高员工应对突发事件的反 应速度和处置能力。
紧急情况报告与处置
员工在遇到紧急情况时，应迅 速报告并按照预案采取相应措 施，确保人员安全和减少损失 。
工作场所的安全防护措施
总结词
熟悉工作场所的安全规定和操作规程，遵守安全标识和警示，确保工作环境安全 。
详细描述
员工应了解工作场所的安全规定和操作规程，如设备操作、化学品使用等。同时 ，应遵守安全标识和警示，避免危险区域和行为。对于发现的安全隐患应及时报 告和整改。
职业病预防与控制
总结词
了解职业病的种类、预防和控制方法，提高自我保护意识，减少职业病的发生。
公司主要负责人及中层管理人员安全生产培训PPT(全面)
第一章：法律法规
2、《安全生产法》新修订的《安全生产法》于2021年9月1日起实施。第三条 安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 “安全第一”的含义是在处理安全和生产的关系上，优先考虑员工的人身安全，实行“安全优先”原则。 “预防为主”的含义是指按照事故发生的规律和特点，将事故消灭在萌芽状态，所有事故都是可控的，只要充分重视，预防措施得当。 “综合治理” 的含义就是标本兼治，重在治本，综合运用科技手段、法律手段、经济手段和必要的行政手段，解决安全生产问题。
第一章：法律法规
《大气污染防治法》共7章66条。大气污染防治的基本原则；监督管理；防治燃煤产生的大气污染；防治机动车船排放污染；防治废气、尘和恶臭污染及法律责任。《噪声污染防治法》共8章84条。环境噪声污染的监督管理；工业噪声污染防治；建筑施工噪声污染防治；交通运输噪声污染防治；社会生活噪声污染防治。《固体废物污染环境防治法》共6章91条。固体废物污染环境的防治；工业固废污染防治；生活垃圾污染防治减少固废的产生量和危害性；充分合理利用固废及无害化处理；促进清洁生产和循环经济发展；综合利用及充分回收合理利用。危险废物污染防治的特别规定《水污染防治法》共8章92条。水污染防治的标准和规划；水污染防治的监督管理；水污染防治措施；工业水污染防治；城镇水污染防治；农业和农村水污染防治； 船泊水污染防治；饮用水水源和其他特殊水体保护；水污染事故处置；
第一章：法律法规
第六十三条 企业事业单位和其他生产经营者有下列行为之一，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处十日以上十五日以下拘留；情节较轻的，处五日以上十日以下拘留： （一）建设项目未依法进行环境影响评价，被责令停止建设，拒不执行的； （二）违反法律规定，未取得排污许可证排放污染物，被责令停止排污，拒不执行的； （三）通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的； （四）生产、使用国家明令禁止生产、使用的农药，被责令改正，拒不改正的。
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二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在 第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想 认识上出现了严重的偏差，背离了安全生产方针和以人为本、 本质安全的安全工作理念。
安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂 开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益 ，结果是生产受到严重影响，经济效益也就无从谈起。安 全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处 理好安全生产与经济效益的关系，企业才能健康稳定的发 展。
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任何企都得追求以盈利，而安全是企业追求经济效益的有 力保障。若忽视安全而单纯去追求经济效益，没有安全保 障，企业很难维持正常运转。如伤亡事故发生后，企业需 要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。
总结
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安全生产的效益
1.良好的安全工作环境和可靠的安全保障可增加员工的稳定性，员工以企业 为家，安居乐业，减少员工流动性大带来的直接、间接经济损失；
2.遵守安全法律法规、履行企业安全和社会责任可提高企业知名度、树立良 好的企业形象和口碑，得到政府的重视；
3.良好的安全管理可深得客户青睐，能加强贸易合作，为企业创造利润和价 值；
4.良好的安全管理可使企业减少伤害事故、职业危害事件、火灾和爆炸事故 发生，从而减少伤害事故和职业危害而产生的误工、治疗、补助等费用。
参保单位职工发生工伤后，在工伤保险基金支付范围以外，用人单位应承担三项费用：
一是职工治疗工伤期间的工资福利和生活护理费。（停工留薪期内，用人单位不得解除或终止劳动关系）。
“预防为主”是指安全生产工作的重点放在事前做好各项预防事故的工作 上，对事故防范于未然。预防是安全生产管理的主要工作，也只有做好了 各项预防工作，才能避免事故的发生。
二 安全是潜在的效益。所谓潜在就是在初期看不见、摸不着，存在于事物 内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程或结果之中。安全 具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全(或发生事 故)就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，反之都 是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益非常明 显，经济损失相当严重，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业， 只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的，否则，就有 可能产生负效益或效益的负增长。因此要从安全与效益潜在的 两重性中 ，进一步认识安全工作的重要性，把它看成企业整体效益的一部分。安 全效益是间接性、滞后性、长效性和实效性的。
三是就员工而言，目无章纪，冒险蛮干。有的人为多拿奖金 而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。
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安全生产与经济效益的辩证关系
一 安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条 件又互为目的。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生 产的必然结果。只有搞好安全工作，才能保证正常的生产秩序，才能提 高经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善， 两者不可偏废，但安全是重中之重和基础之基础。
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中层管理人员安全培训
2014.8.10
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课程大纲
一、安全生产与经济效益的关系 二、安全生产法律法规 三、危险源识别与风险评估 四、工伤事故成因分析 五、工伤事故预防 六、事故调查与处理 七、案例分析
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一、安全生产与经济效益
“安全是效益的前提，安全是效益的保证” “生产必须安全，安全促进生产”
二是五级、六级伤残职工按月领取的伤残津贴。用人单位应与其保留劳动关系，由用人单位按月支付伤残津贴，不得低于当地最
低工资标准。
三是职工因工致残被鉴定为五级至十级伤残的，劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由
二、安全生产相关法规
《安全生产法》 《消防法》 《劳动法》 《职业病防治法》 《工伤保险条例》 《危险化学品管理条例》
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安全生产法
第三条 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
“安全第一”是指在生产经营中确保安全是第一位，要把保护劳动者的生命 安全放在首位，不能以牺牲安全为代价，片面追求经济效益，“要钱不要 命”。对生产中的危险因素要针对性的采取防护措施，具备安全生产条件 才能生产，员工上岗前要进行安全教育培训，严格执行安全操作规程，做 到安全作业。当生产与安全发生矛盾时，要坚持生产服从安全的原则，优 先解决安全问题，确保安全才能生产，不得冒险蛮干。
合理的安全投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产 的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。所以，安全 生产与企业经济效益的理想状态是“双赢”。随着安全管 理水平的提高，安全投入的增加，员工安全意识的增强， 安全生产有了保障，企业的经济效益也会随着提高。
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安全生产和经济效益关系认识上存在的误区
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安全生产能使企业提高经济效益和社会效益
一 是安全生产对企业成本的影响。企业的成本由直接人工费、直接材料费、 生产费用等部分组成。当企业安全工作到位，安全生产正常运行时，企业 成本处于受控状况；当安全生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员 伤亡所需的费用支出以及由于事故发生而造成的停工、材料使用的加大、 工期的延误都必然对企业的成本、利润产生影响，企业的经济效益随之而 减；大的事故的出现甚至会造成企业成本几倍乃至于几十倍的增加。
二 是安全生产对企业信誉的影响。在市场竞争条件下，企业如果不能实 现安全生产，事故频繁，一方面造成生产经营任务难于完成，工程施工进 度缓慢；另一方面，使外界感到企业内部管理混乱，缺乏安全感和可信度 ，从而使企业面临困境，直接影响到企业的商业信誉，甚至可能被市场淘 汰。所以，企业抓好安全工作，有利于提高综合效益。