建议提报管理制度
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1.2产品工艺、制程和操作方法改善、产品质量提升、改进设备的性能、维护、保养、工具、仪器、装置的改进、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节能降耗等；
1.3改善工作环境、预防事故发生等方面；
1.4新技术、新产品开发的建议；
1.5营销策略、渠道建设改进方面的建议；
2.1 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；
2.2 为完成建议的任务而无新意的；
2.3 正在改善或实施的项目；
2.4 已被采用过或以前已有的重复建议；
2.5. 针对个人私事的；
2.6 诉苦或要求改善待遇的；
2.7 举报类不属于合理化建议，走其它反馈渠道向公司反映。
三、可采纳性合理化建议立项管理
奖励标准
员工满意度提高30%；员工流失率降低30%
客户满意度提升30%
管理流程效率提升50%
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上
对车间整体作业环境（噪音，灰尘，气味等）做了多方面的改善﹐降低劳动强度50%以上，可或消除部分安全隐患或消除部分危害
1000元
员工满意度提高20%；员工流失率降低20%
1.3对不采纳实施的建议由集团运营管理部存档管理。
2、可执行性合理化建议进行立项管理：
2.1所有可执行合理化建议均由承担改进部门进行立项，拟定改进的具体措施和完成的时间节点。
2.2集团运营管理部对可执行的建议在完成时间节点进行跟进，对建议的实际成效进行评估登记。
3、集团运营管理部每月向全体员工公布收到的合理化建议清单和合理化改进结果清单。
4、提报渠道：
4.1部门经理级（含）以上人员提报的合理化建议于每月25日前本人签字提交集团运营管理部。
4.1一般员工可直接把建议书面资料提交集团运营管理部，亦可通过合理化建议箱提报。（合理化建议箱位于各厂区餐厅）
二、合理化建议的范畴
1、提案范围包括但不局限于：
1.1组织、机构、管理制度、工作方法、流程的改进和创新；
3000元
达 1万元以上
1000元
达5000元以上
500元
达2000元以上
200元
2.2.2 建议改善创造无形价值，促进的管理流程效率提升、节省空间占用、作业环境提升、降低劳动强度、消除安全隐患、降低安全事故、客户满意度提升，按以下标准奖励（对未列及的类别比照以下等级奖励）：
效益类别和等级（源自文库到以下之一）
1、合理化建议采纳评估：
1.1集团运用管理部收到合理建议进行登记后，根据业务性质转给归口部门，由归口部门判断可实施性。对建议可执行性难以判断的，归口部门负责人可以提请上一级主管给予意见；归口部门合理化建议的可执行性在五个工作日不回复的，给予归口部门负责罚款200元/项。
1.2合理化建议是否被采纳，由集团运营管理部在收到七个工作日内回复提报人。
建议人
部门
建议内容
实施具体措施和计划达成时间（由归口部门填写）
建议实施 后效果对比 （由归口部门填写）
效果确认 （由集团运营管理部填写）
备注
3.2无论合理化建议是否采纳，均不能对任何建议人进行批评、指责，凡因跨部门进行合理建议对提报人进行批评、指责、打击、报复的，一经查实，按违反公司红线规定的处理标准给予责任人员处罚。
五、附则
1、本办法由集团运营管理部负责拟定、修改和解释。
2、本办法自发布之日起施行。
附表1：《合理化建议提报表》
附表2：《合理化建议实施跟进表》
客户满意度提升20%
管理流程效率提升30%
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上
对同类岗位作业环境的(噪音﹐灰尘、气味等)某两个以上方面做了改善﹐降低劳动强度30%以上或可减少作业员伤害的发生概率及程度
500元
员工满意度提高10%；员工流失率降低10%
客户满意度提升10%
管理流程效率提升20%
合理化建议提报表
建议名称：
关于的建议。
部门：
建议人
提报日期
分析或存在的问题：
提示：请将现状或存在的问题加以说明，并将其产生的原因和将导致的隐患加以分析。
意见解决建议或方案：
提示：可采取的具体措施和步骤。
归口部门
□可采纳实施，承担部门：
□不采纳， 原因：
□暂不适合实施
部门负责人：
合理化建议立项实施表提案号：
四、合理化建议提报奖惩
1、部门经理级（含）以上人员合理化建议提报数量作为晋升及工资晋级的条件之一，未达成提报目标的不予晋升。
2、奖励：
2.1对本年度所有人员提报的合理化建议跟进执行效果进行评比，未实施完成的改善建议纳入下一年度评比。
2.2评比标准：合理化建议在年度内为公司节省的费用或创造的价值、效率提升、质量提升率评比奖励。
有限公司
合理化建议管理办法
一、总则
1、目的：为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业健康发展，特制订本办法。
2、参与人员：部门经理级（含）以上人员每月至少提报2条合理化建议；鼓励全体员工提报合理化建议。
3、组织管理：集团运营管理部是公司合理化建议的归口管理部门，负责合理化建议的收集、跟踪落实、效果确认、组织评比。
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上
对本岗位作业环境的(噪音﹐灰尘、气味等)方面做了明显改善﹐降低劳动强度20%以上或可减少作业员伤害的发生概率及程度
200元
2.3合理化建议的评比由集团运营管理部组织评选小组进行评价，评比奖励结果报集团公司领导审批。
3、处罚
3.1对具有可执行性的合理化建议承担部门不落实改进的或改进落不到位的，集团运营管理部上报集团公司，对部门责任人进行责任追究。
1.6成本节约、开源节流方面的建议；
1.7员工培训和成长，激励和考核；
1.8有关后勤管理方面建议；
1.9有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；
1.10其它任何有利于本公司的改进事项。
特别说明：本规定中的合理化建议可以是涉及本部门的工作，也可以是涉及其他部门的工作改进建议。
2、合理化建议不包含以下内容：
2.2.1 按可量化的价值（指一年年度或一次性节约费用或增加创造的价值，生产效率提升转化成以增加创造价值核算，产品品质提升以降低不良减少的返工费用节省核算，降低资金占压和库存的以节省财务费用核算）多少给以奖励：
节约费用（或增加创造的价值）
奖励标准
达10万元以上的
1万元
达 5万元年以上的
0.5万元
达 3万元以上
1.3改善工作环境、预防事故发生等方面；
1.4新技术、新产品开发的建议；
1.5营销策略、渠道建设改进方面的建议；
2.1 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；
2.2 为完成建议的任务而无新意的；
2.3 正在改善或实施的项目；
2.4 已被采用过或以前已有的重复建议；
2.5. 针对个人私事的；
2.6 诉苦或要求改善待遇的；
2.7 举报类不属于合理化建议，走其它反馈渠道向公司反映。
三、可采纳性合理化建议立项管理
奖励标准
员工满意度提高30%；员工流失率降低30%
客户满意度提升30%
管理流程效率提升50%
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上
对车间整体作业环境（噪音，灰尘，气味等）做了多方面的改善﹐降低劳动强度50%以上，可或消除部分安全隐患或消除部分危害
1000元
员工满意度提高20%；员工流失率降低20%
1.3对不采纳实施的建议由集团运营管理部存档管理。
2、可执行性合理化建议进行立项管理：
2.1所有可执行合理化建议均由承担改进部门进行立项，拟定改进的具体措施和完成的时间节点。
2.2集团运营管理部对可执行的建议在完成时间节点进行跟进，对建议的实际成效进行评估登记。
3、集团运营管理部每月向全体员工公布收到的合理化建议清单和合理化改进结果清单。
4、提报渠道：
4.1部门经理级（含）以上人员提报的合理化建议于每月25日前本人签字提交集团运营管理部。
4.1一般员工可直接把建议书面资料提交集团运营管理部，亦可通过合理化建议箱提报。（合理化建议箱位于各厂区餐厅）
二、合理化建议的范畴
1、提案范围包括但不局限于：
1.1组织、机构、管理制度、工作方法、流程的改进和创新；
3000元
达 1万元以上
1000元
达5000元以上
500元
达2000元以上
200元
2.2.2 建议改善创造无形价值，促进的管理流程效率提升、节省空间占用、作业环境提升、降低劳动强度、消除安全隐患、降低安全事故、客户满意度提升，按以下标准奖励（对未列及的类别比照以下等级奖励）：
效益类别和等级（源自文库到以下之一）
1、合理化建议采纳评估：
1.1集团运用管理部收到合理建议进行登记后，根据业务性质转给归口部门，由归口部门判断可实施性。对建议可执行性难以判断的，归口部门负责人可以提请上一级主管给予意见；归口部门合理化建议的可执行性在五个工作日不回复的，给予归口部门负责罚款200元/项。
1.2合理化建议是否被采纳，由集团运营管理部在收到七个工作日内回复提报人。
建议人
部门
建议内容
实施具体措施和计划达成时间（由归口部门填写）
建议实施 后效果对比 （由归口部门填写）
效果确认 （由集团运营管理部填写）
备注
3.2无论合理化建议是否采纳，均不能对任何建议人进行批评、指责，凡因跨部门进行合理建议对提报人进行批评、指责、打击、报复的，一经查实，按违反公司红线规定的处理标准给予责任人员处罚。
五、附则
1、本办法由集团运营管理部负责拟定、修改和解释。
2、本办法自发布之日起施行。
附表1：《合理化建议提报表》
附表2：《合理化建议实施跟进表》
客户满意度提升20%
管理流程效率提升30%
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上
对同类岗位作业环境的(噪音﹐灰尘、气味等)某两个以上方面做了改善﹐降低劳动强度30%以上或可减少作业员伤害的发生概率及程度
500元
员工满意度提高10%；员工流失率降低10%
客户满意度提升10%
管理流程效率提升20%
合理化建议提报表
建议名称：
关于的建议。
部门：
建议人
提报日期
分析或存在的问题：
提示：请将现状或存在的问题加以说明，并将其产生的原因和将导致的隐患加以分析。
意见解决建议或方案：
提示：可采取的具体措施和步骤。
归口部门
□可采纳实施，承担部门：
□不采纳， 原因：
□暂不适合实施
部门负责人：
合理化建议立项实施表提案号：
四、合理化建议提报奖惩
1、部门经理级（含）以上人员合理化建议提报数量作为晋升及工资晋级的条件之一，未达成提报目标的不予晋升。
2、奖励：
2.1对本年度所有人员提报的合理化建议跟进执行效果进行评比，未实施完成的改善建议纳入下一年度评比。
2.2评比标准：合理化建议在年度内为公司节省的费用或创造的价值、效率提升、质量提升率评比奖励。
有限公司
合理化建议管理办法
一、总则
1、目的：为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业健康发展，特制订本办法。
2、参与人员：部门经理级（含）以上人员每月至少提报2条合理化建议；鼓励全体员工提报合理化建议。
3、组织管理：集团运营管理部是公司合理化建议的归口管理部门，负责合理化建议的收集、跟踪落实、效果确认、组织评比。
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上
对本岗位作业环境的(噪音﹐灰尘、气味等)方面做了明显改善﹐降低劳动强度20%以上或可减少作业员伤害的发生概率及程度
200元
2.3合理化建议的评比由集团运营管理部组织评选小组进行评价，评比奖励结果报集团公司领导审批。
3、处罚
3.1对具有可执行性的合理化建议承担部门不落实改进的或改进落不到位的，集团运营管理部上报集团公司，对部门责任人进行责任追究。
1.6成本节约、开源节流方面的建议；
1.7员工培训和成长，激励和考核；
1.8有关后勤管理方面建议；
1.9有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；
1.10其它任何有利于本公司的改进事项。
特别说明：本规定中的合理化建议可以是涉及本部门的工作，也可以是涉及其他部门的工作改进建议。
2、合理化建议不包含以下内容：
2.2.1 按可量化的价值（指一年年度或一次性节约费用或增加创造的价值，生产效率提升转化成以增加创造价值核算，产品品质提升以降低不良减少的返工费用节省核算，降低资金占压和库存的以节省财务费用核算）多少给以奖励：
节约费用（或增加创造的价值）
奖励标准
达10万元以上的
1万元
达 5万元年以上的
0.5万元
达 3万元以上