商业计划书盈利模式教学总结
商业计划书中的商业模式设计创造价值与盈利模式
商业计划书中的商业模式设计创造价值与盈利模式商业计划书是企业或创业者向投资者或合作伙伴介绍项目并寻求资金支持或合作的一种文档。
商业计划书的撰写需要全面而系统地介绍项目的商业模式，即企业如何创造价值并实现盈利。
本文将围绕商业模式的设计和盈利模式展开讨论，探讨商业计划书中商业模式的重要性和如何设计一个成功的商业模式。
一、商业模式的重要性商业模式是企业创造价值和实现盈利的基本途径和方式。
通过商业模式，企业能够明确产品或服务的核心价值，找到目标市场、客户，制定合适的定价策略，以及确定产品的交付和销售渠道。
一个好的商业模式有助于企业获取市场份额、形成竞争优势，进而实现盈利和持续发展。
二、商业模式设计的要点1. 市场定位和目标客户商业模式设计的第一步是明确目标市场和目标客户。
要通过市场调研和分析，确定自己产品或服务的目标受众群体。
只有准确把握目标客户的需求和痛点，才能设计出切实有效的商业模式。
2. 产品或服务的核心价值商业模式的核心在于产品或服务的核心价值。
企业需要搞清楚自己的产品或服务解决了目标客户的什么问题或满足了什么需求，为他们带来了什么价值。
只有明确了核心价值，才能更好地传递给目标客户，获得市场认可。
3. 付费方式和定价策略商业模式的设计还需要考虑付费方式和定价策略。
付费方式可以是单次销售、订阅制、租赁等多种形式。
对于定价策略，需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格等因素，制定出合理的定价策略。
4. 产品交付和销售渠道商业模式设计还要考虑产品的交付和销售渠道。
根据产品的特性和目标客户的需求，选择合适的销售渠道，如线上销售、线下门店、代理分销等。
同时，要确保产品的交付方式能够满足客户的需求，提供良好的用户体验。
5. 建立合作伙伴关系在商业模式设计中，建立合作伙伴关系是非常重要的一环。
通过与供应商、合作伙伴、渠道商等建立合作关系，企业可以获得资源共享、风险分担、市场拓展等方面的支持，提升企业的竞争力和市场影响力。
商业计划书盈利分析
经过一年的努力，我们取得了以下成果：
（1）销售额实现年度增长18%，距离目标有一定差距，但整体表现良好；
（2）成功拓展了2个新业务领域，拓展速度略低于预期；
（3）优化成本结构，实现运营成本降低8%，基本达到预期目标；
（4）品牌知名度提升显著，市场占有率提高了5个百分点。
3.分析未完成计划的原因及教训
积极向上的团队氛围有助于提高团队凝聚力，我们将：
（1）树立正确的价值观，弘扬正能量；
（2）定期举办团队活动，增强团队凝聚力；
（3）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队关系；
（4）对团队取得的成果进行表彰和奖励，激发团队成员的荣誉感。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将加强团队沟通：
商业计划书盈利分析
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队致力于实现商业计划书的盈利目标。根据计划，我们设定了以下关键目标：
（1）提高销售额，实现年度销售额增长20%；
（2）拓展新市场，增加3个新业务领域；
（3）优化成本结构，降低运营成本10%；
（4）提升品牌知名度，提高市场占有率。
（2）资源分配和团队培训不足：对新业务领域的研究不够深入，导致资源投入和团队培训不到位；
（3）成本控制问题：成本管理机制不健全，部分环节存在浪费现象；
（4）创新能力不足：团队缺乏创新意识，研发投入不足，创新激励机制不完善。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）优化销售策略：加强市场调研，精准把握客户需求，丰富销售渠道和推广方式；
为拓宽视野和拓展人脉，我将积极参加外部培训：
学习商业计划书课程总结
学习商业计划书课程总结在商业计划书课程中，我们学习了如何编写商业计划书，包括市场分析、竞争对手分析、财务预测、营销策略等内容。
通过这门课程，我对如何规划和执行商业计划有了更深入的了解。
首先，市场分析是商业计划书中至关重要的一部分。
在市场分析中，我们需要详细了解目标市场的规模、增长趋势、消费者行为等信息。
通过市场分析，我们可以更好地了解我们的产品或服务在市场上的位置，以及面临的挑战和机遇。
其次，竞争对手分析也是商业计划书中不可或缺的一部分。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解市场上已有产品或服务的特点、定价策略、营销策略等信息，从而制定出更好的竞争策略。
除此之外，财务预测也是商业计划书中的关键部分。
在财务预测中，我们需要对企业的资金需求、收入预测、成本预测等进行详细的规划和分析。
通过财务预测，我们可以评估企业的盈利能力和风险，为投资者提供有力的数据支持。
最后，营销策略也是商业计划书中至关重要的一部分。
通过营销策略，我们可以制定出如何推广产品或服务、吸引客户、提高销售额的具体计划。
营销策略是商业计划书中最具操作性的部分，也是企业实施计划的关键。
通过学习商业计划书课程，我对商业计划书的编写有了更深入的了解，并学会了如何根据市场情况、财务状况、竞争对手等因素进行全面的分析和规划。
商业计划书的编写不仅需要对市场和企业有深入的了解，还需要对未来的发展有清晰的规划，这对我的个人职业发展和创业计划都有很大的帮助。
在未来，我将充分利用所学到的知识，不断完善和更新我的商业计划书，以适应不断变化的市场环境和商业需求。
我相信通过不懈努力和不断学习，我一定能够编写出一份完美的商业计划书，并实现我的创业梦想。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个最关键的部分。
盈利模式描述了企业如何通过提供产品或服务来实现盈利的方式。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利，并确保企业的可持续发展。
在这篇文档中，我们将探讨一些常见的盈利模式，并分析它们的优缺点。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是最常见的盈利模式之一。
企业通过制造或采购产品，然后以利润的方式销售给客户。
这种模式的优点是简单直接，容易理解和执行。
此外，产品销售模式还可以通过扩大销售规模来实现规模效应，从而提高盈利能力。
然而，产品销售模式也存在一些挑战，例如市场竞争激烈，产品同质化严重等问题。
2. 订阅模式。
订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供订阅服务，让客户每月或每年支付一定费用来获得产品或服务。
这种模式的优点是可以带来稳定的现金流，同时可以建立长期的客户关系。
然而，订阅模式也需要企业不断提供优质的产品或服务，以保持客户的忠诚度。
3. 广告模式。
广告模式是指企业通过向其他企业展示广告来获取盈利。
这种模式通常应用于互联网平台，如搜索引擎、社交媒体等。
广告模式的优点是可以为用户提供免费的产品或服务，同时通过广告获取盈利。
然而，广告模式也存在一些问题，如用户体验可能受到影响，同时广告收入的不稳定性也是一个挑战。
4. 交易佣金模式。
交易佣金模式是指企业通过促成交易来获取佣金的盈利模式。
这种模式通常应用于电子商务平台、金融服务等领域。
交易佣金模式的优点是可以与交易规模挂钩，从而实现盈利的增长。
然而，交易佣金模式也需要企业不断提升交易量和交易规模，以实现盈利的增长。
在选择盈利模式时，企业需要考虑自身的产品或服务特点、市场环境、竞争情况等因素。
同时，企业还需要不断创新，不断调整和优化盈利模式，以适应市场的变化和客户的需求。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利，并确保企业的可持续发展。
商业计划书盈利模式
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将对团队结构进行优化：
（1）根据业务需求，合理配置团队成员，确保人才优势互补；
（2）明确团队成员职责，建立清晰的工作分工和协作机制；
（3）设立团队领导，加强对团队工作的统筹和指导；
（4）建立高效的团队决策流程，提高团队执行力。
（3）优化团队协作，提高工作效率；
（4）提升个人能力，促进团队整体成长。
2.制定具体可行的工作计划
为实现以上目标，制定以下工作计划：
（1）针对盈利模式，进行深入研究和优化，提高产品定价合理性，拓展销售渠道；
（2）建立市场动态监测机制，定期收集和分析市场信息，以便快速应对市场变化；
（3）开展团队沟通与协作培训，明确工作职责，优化工作流程；
（3）优化沟通协作机制：建立高效的沟通渠道和流程，提高团队协作效率；
（4）加强盈利模式实施监控：建立定期评估和调整机制
（1）数据分析和处理能力提升：在接下来的一个月内，完成团队成员的数据分析培训；
（2）市场动态把握能力提升：在第二季度内，建立起完善的市场信息收集和分析体系；
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力是职场中不可或缺的技能，我将采取以下措施提高这一能力：
（1）学习并运用有效的沟通技巧，如倾听、表达、说服等；
（2）参与团队合作项目，锻炼协调不同成员和部门的能力；
（3）模拟职场沟通场景，进行角色扮演练习，提高应对复杂沟通情境的能力；
（4）向沟通高手学习，观察并模仿他们的沟通方式和策略。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为了在专业领域取得更大的进步，我将制定以下个人学习计划：
商业计划书中的盈利模式与财务分析
商业计划书中的盈利模式与财务分析一、引言商业计划书是指企业为了有序、全面、系统地陈述其发展前景和目标，提供给投资人、合作伙伴或银行等机构的一份文档。
其中，盈利模式和财务分析是商业计划书中至关重要的部分。
本文将重点探讨商业计划书中如何合理制定盈利模式和进行财务分析。
二、盈利模式盈利模式是企业获取利润的方式和途径，是商业计划书中的核心部分。
具体而言，盈利模式应包括以下内容：1.产品或服务定位商业计划书应清晰地定位产品或服务。
要描述产品或服务的特点、竞争优势和市场需求。
同时，提及产品或服务的市场规模和潜在利润空间。
2.销售渠道商业计划书中需详细描述产品或服务的销售渠道，并说明各销售渠道的优劣势、市场占有率和预计收益。
同时，具体说明销售渠道的开拓计划和市场推广策略。
3.收入来源商业计划书中应明确列出企业的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、广告费用等。
对于各个收入来源，需详细说明其占比和增长预期，并提供可行的数据支持。
4.成本结构商业计划书中需具体描述企业的成本结构，包括生产成本、人事成本、市场推广费用等。
同时，应特别关注潜在的固定成本和变动成本，以便综合评估企业的盈利能力。
三、财务分析财务分析是商业计划书中的关键环节，通过对企业的财务数据进行分析，可以评估企业的盈利能力和财务健康状况。
具体而言，财务分析应包括以下内容：1.资产负债表分析商业计划书中需提供企业的资产负债表，并对其进行详细分析。
资产负债表反映了企业的资产规模、债务状况和净资产情况。
通过分析资产负债表，可以判断企业的资金状况和财务稳定性。
2.利润表分析商业计划书中需提供企业的利润表，并对其进行详细分析。
利润表反映了企业的营业收入、营业成本、税前利润等关键指标。
通过分析利润表，可以评估企业的盈利能力和成本控制水平。
3.现金流量表分析商业计划书中需提供企业的现金流量表，并对其进行详细分析。
现金流量表反映了企业的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
商业计划书中的盈利模式与财务
商业计划书中的盈利模式与财务在商业计划书中，盈利模式和财务是非常重要的方面，它们直接关系着企业的发展和生存能力。
本文将从盈利模式的定义与重要性、盈利模式的类型、财务策划和财务预测等几个方面来探讨商业计划书中的盈利模式与财务。
一、盈利模式的定义与重要性盈利模式是企业利用其资源、能力和业务模式所创造的价值并将其变现的方式。
它涉及到企业的收入来源、盈利结构、客户价值等关键因素，是企业实现盈利的方式和途径。
盈利模式的选择和设计直接影响着企业的盈利能力和持续发展。
盈利模式的重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业理解和把握商业机会：盈利模式的设计能够帮助企业深入分析市场需求和竞争状况，从而更好地把握商业机会，确定适合企业发展的方向。
2. 支持企业的盈利能力：盈利模式能够明确企业的收入来源和盈利结构，帮助企业实现良好的盈利能力，并为企业的持续发展提供财务支持。
3. 驱动企业的创新和增长：盈利模式的创新能够驱动企业进行产品、服务和业务模式的创新，进而促进企业的增长和竞争力的提升。
二、盈利模式的类型在商业计划书中，盈利模式通常可分为以下几类：1. 销售型盈利模式：通过销售产品或服务来获得收入。
这是最常见的盈利模式之一，适用于大多数产品和服务型企业。
2. 订阅型盈利模式：通过客户的订阅费用来获得持续的收入。
这种模式适用于提供连续服务的企业，如软件订阅、云存储等。
3. 广告型盈利模式：通过为广告主提供广告展示或推广服务来获得收入。
这适用于线上平台、媒体和内容创业者等。
4. 特许权盈利模式：通过许可使用知识产权或品牌来获得收入。
这适用于拥有特许权的企业，如连锁店、特许经营等。
5. 佣金型盈利模式：通过为买卖双方提供撮合服务来获得佣金收入。
这适用于电商平台、代理商等。
三、财务策划与财务预测财务策划是商业计划书中不可或缺的一部分，它涉及到企业的资金需求、投资规划、盈利预测和财务管理等方面。
1. 资金需求和投资规划：财务策划需要明确企业的资金需求，包括起始资金、固定资产和流动资金等。
大学生创业计划书的商业模式与盈利模式
大学生创业计划书的商业模式与盈利模式一、引言大学生创业是当前社会经济发展的一种重要力量。
然而，一个成功的创业项目需要有清晰的商业模式和盈利模式。
本文将介绍大学生创业计划书中商业模式和盈利模式的重要性，并探讨一些常见的商业模式和盈利模式。
二、商业模式的重要性商业模式是指企业为了实现商业目标而采取的一种策略和运作方式。
一个良好的商业模式可以使创业者更好地理解市场需求、产品定位和竞争优势，从而提高创业项目的成功概率。
在编写大学生创业计划书时，明确商业模式是非常重要的。
首先，商业模式可以帮助创业者分析市场需求并找到切入点。
其次，商业模式可以帮助创业者确定产品或服务的核心竞争力，从而在市场中脱颖而出。
最后，商业模式可以帮助创业者规划项目运营和资源配置，以确保项目的可持续发展。
三、常见的商业模式1. 产品销售模式产品销售模式是一种常见的商业模式，适用于实体产品或虚拟产品的销售。
创业者可以通过自建线下门店、开设网络店铺或与合作伙伴合作销售等方式来推广和销售产品。
2. 平台模式平台模式是指通过搭建一个平台，将供应方和需求方进行匹配并提供相应的服务。
创业者可以通过建立在线市场、提供工具或平台，如共享经济平台、社交媒体平台等，来实现盈利。
3. 订阅模式订阅模式是指用户通过订阅服务来获取特定的产品或内容。
创业者可以提供定期发货的产品或订阅服务，如订阅盒子、订阅音乐、订阅视频等，通过长期的用户维持和留存来实现盈利。
4. 广告模式广告模式是指通过向广告商提供广告位或在产品中嵌入广告来实现盈利。
创业者可以通过建立自己的媒体平台、应用软件或合作伙伴关系，来吸引广告商进行广告投放。
四、盈利模式的重要性盈利模式是指企业实现盈利的方式和方法。
一个成功的创业项目需要有清晰的盈利模式，以保证项目的可持续发展。
在编写大学生创业计划书时，明确盈利模式是至关重要的。
首先，盈利模式可以帮助创业者了解项目的盈利结构和盈利时间，从而制定合理的财务规划。
项目商业计划书中的商业模式和盈利模式
项目商业计划书中的商业模式和盈利模式商业模式和盈利模式在项目商业计划书中占据了重要的位置。
一个良好的商业模式和盈利模式能够确保项目的可持续发展和盈利能力。
本文将探讨项目商业计划书中商业模式和盈利模式的重要性，并介绍如何设计一个成功的商业模式和盈利模式。
一、商业模式的重要性商业模式是指企业用来创造、交付和捕获价值的方式和方法。
在项目商业计划书中，商业模式的设计非常重要，因为它决定了项目的核心业务逻辑以及如何与市场和客户进行互动。
一个好的商业模式能够帮助项目获得竞争优势、提供独特的价值主张，并实现可持续发展。
商业模式的设计应该考虑以下几个关键因素：1. 价值主张：商业模式应该明确项目所提供的独特价值，使其与竞争对手区分开来。
项目应该解决市场上存在的问题或满足客户的需求，从而吸引更多的用户或客户。
2. 客户细分：商业模式应该明确项目的目标客户群体，并设计相应的营销策略和产品定位。
只有深入了解客户的需求和偏好，才能提供符合其期望的解决方案。
3. 渠道与分销：商业模式需要定义项目的销售渠道和分销策略。
这包括如何与客户沟通、如何传递价值、如何将产品或服务交付给客户等方面。
4. 收入来源：商业模式应该明确项目的主要收入来源。
这可能包括销售产品、提供服务、广告收入、订阅费用等多种方式。
收入来源的选择应该与项目的核心价值主张相一致。
二、盈利模式的设计盈利模式是指通过商业模式创造经济收益和利润的方式和方法。
在项目商业计划书中，盈利模式的设计非常重要，因为它直接决定了项目的盈利能力和可持续发展。
以下是一些常见的盈利模式：1. 销售模式：通过销售产品或服务来获取收入。
这可能包括一次性销售、重复销售、订阅销售等方式。
2. 广告模式：通过投放广告或赞助来获取收入。
这适用于许多互联网和媒体平台。
3. 订阅模式：通过提供订阅服务或订阅收费来获取稳定的收入。
这通常适用于软件、媒体和内容订阅服务。
4. 佣金模式：通过提供中介服务或引荐业务来获取佣金或费用。
商业计划书中的商业模式和盈利模式分析
商业计划书中的商业模式和盈利模式分析商业计划书是一份重要的文件，它详细描述了一个商业项目的各个方面，包括商业模式和盈利模式。
商业模式是指企业如何赚钱的方式和途径，而盈利模式则是具体说明企业如何实现盈利。
本文将对商业计划书中的商业模式和盈利模式进行深入分析。
一、商业模式分析商业模式是一个企业在市场上运作的核心，它决定着企业的盈利能力和竞争力。
商业模式主要包括以下几个方面：1.价值主张：企业的价值主张是指其产品或服务对客户提供的独特价值和优势。
在商业计划书中，应清晰地说明企业的产品或服务具有哪些特点和优势，这将是吸引客户和市场的关键。
2.客户细分：在商业计划书中，应明确企业的目标客户群体。
通过对目标客户的细致分析，企业可以更好地了解他们的需求和偏好，并根据这些信息开展市场推广活动。
3.渠道策略：企业的产品或服务需要通过什么样的渠道销售给客户是一个关键问题。
在商业计划书中，应详细阐述企业的渠道策略，包括直销、分销、电子商务等方式，并说明每种方式的优势和适用性。
4.关键资源：企业在运营过程中需要依赖哪些关键资源，例如人才、资金、技术等。
商业计划书应明确说明企业拥有哪些关键资源，并说明如何有效利用这些资源来支持商业模式的实施。
5.合作伙伴：在商业计划书中，应指出企业与哪些合作伙伴进行合作，以实现更好的市场开拓和产品创新。
合作伙伴可以是供应商、分销商、战略合作伙伴等，而与之建立合作关系应具备互利共赢的特点。
二、盈利模式分析盈利模式是商业计划书中至关重要的一部分，它决定了企业的收入来源和盈利能力。
盈利模式通常包括以下几个要素：1.收入来源：在商业计划书中，应明确说明企业的主要收入来源是什么，例如销售产品、提供服务、广告收入等。
同时，应说明每个收入来源所占比例和预计收入规模，以及收入的季节性或周期性特点。
2.成本结构：企业在运营过程中会产生各种成本，包括生产成本、销售成本、人力成本等。
商业计划书应明确列出各项成本，并说明如何降低成本、提高效率，以实现更好的盈利能力。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式第一、工作目标1. 建立多元化的盈利渠道我们计划通过线上和线下两种方式，建立多元化的盈利渠道。
线上方面，我们计划开展付费专栏、广告收入、知识付费课程、电商导流等业务。
线下方面，我们计划举办各种类型的讲座、培训、展览等活动，以此吸引更多的用户，提高我们的收入。
2. 提升内容质量我们将投入大量的人力和物力，提升内容的质量。
我们将邀请更多的资深编辑和行业专家，为我们提供高质量的内容。
同时，我们也会通过用户反馈和数据分析，不断优化我们的内容，提升用户的满意度和粘性。
3. 扩大用户群体我们将通过各种渠道，如社交媒体、线下活动等，扩大我们的用户群体。
我们也会通过精准定位和个性化推荐，提高用户的活跃度和留存率。
第二、工作任务1. 内容生产我们将组织专业的编辑团队，定期生产高质量的商业计划书相关内容。
我们也会通过与行业专家的合作，引入更多专业的知识，提供给用户。
2. 营销推广我们将投入相应的营销预算，通过各种渠道，如社交媒体、搜索引擎优化等，进行内容的推广。
我们也会通过线下活动，如讲座、培训等，吸引更多的用户。
3. 用户运营我们将通过用户数据分析，精准定位用户需求，提供个性化的内容和服务。
我们也会通过用户反馈，不断优化我们的产品和服务，提升用户满意度。
以上是关于商业计划书的盈利模式的工作目标和任务。
我们将以此为指引，努力打造一个高质量、高用户满意度的商业计划书平台。
第三、任务措施1. 构建专业的编辑团队为了保证内容的质量，我们将构建一个专业的编辑团队。
这个团队将由经验丰富的资深编辑和行业专家组成。
他们将对商业计划书的撰写和编辑有深入的理解和实践经验，能够为用户提供专业、实用的指导。
2. 引入先进的营销策略我们将引入先进的营销策略，通过精准定位和个性化推荐，吸引更多的用户。
我们也将举办各种线下活动，如讲座、培训等，提高品牌的知名度和影响力。
3. 优化用户体验我们将不断优化用户体验，通过用户反馈和数据分析，改进我们的产品和服务。
盈利模式和商业计划书范本
盈利模式和商业计划书范本商业计划书一、背景介绍近年来，随着市场竞争的激烈化，企业盈利模式的有效性显得尤为重要。
为了确保企业的良性发展和持续增长，我公司制定了全新的盈利模式和商业计划书，旨在为广大投资者提供可持续发展、高回报的投资机会。
二、盈利模式我公司的盈利模式基于以下几个方面：1. 产品和服务创新我们致力于通过不断创新和提升产品和服务质量来满足消费者的需求。
通过引入先进的技术和生产工艺，我们的产品具有更高的附加值和竞争力。
同时，我们也在服务上进行不断优化，提供个性化、高效率的定制服务，以满足客户不断增长的需求。
2. 多元化的营销渠道我们将通过多渠道的营销策略来扩大市场份额，包括线上和线下的渠道。
线上渠道包括自营电商平台和第三方电商平台，通过线上推广、优化用户体验等方式，提升产品的曝光度和销售额。
线下渠道则通过与经销商、零售商等合作，在各大商场、超市等实体渠道销售产品。
3. 资源整合与合作我们将积极与相关行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同开发市场、共享资源和优势。
通过与供应商的合作，我们能够获取优质原材料和更有竞争力的价格，从而降低生产成本，提高利润空间。
与分销商及服务商的合作能够帮助我们扩大销售渠道和提供专业化、差异化的服务。
三、商业计划书范本商业计划书旨在向投资者介绍我公司的发展前景、盈利模式和商业策略，以争取投资支持。
以下是商业计划书的范本结构：1. 概述在概述部分，我们将简要介绍公司的发展背景、目标和核心竞争力，为投资者提供了解我公司的整体框架。
2. 产品和市场在该部分中，我们详细介绍公司的产品和服务，并分析市场规模、竞争对手等因素，以展示产品的市场潜力和竞争优势。
3. 盈利模式在盈利模式部分，我们将详细说明公司的商业模式、盈利来源和预期盈利能力，以展示公司的商业可行性和投资回报。
4. 营销策略在该部分中，我们将详细讨论公司的营销策略和推广计划，包括市场定位、品牌传播、产品推广等内容，以确保产品的广泛认知和市场份额的提升。
商业计划书盈利模式
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49) 目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
营收盈利模式总结汇报
营收盈利模式总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的营收盈利模式。
在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和变化，但通过不懈努力，我们取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们营收盈利模式的总结汇报：
首先，我们公司通过多元化的产品和服务，实现了营收的稳步增长。
我们不仅提供了传统的产品，还推出了新的创新产品，满足了客户不断变化的需求。
同时，我们还开展了定制化服务，为客户提供更加个性化的解决方案。
这种多元化的产品和服务组合，为我们的公司带来了更多的收入来源。
其次，我们公司注重成本管理，提高了盈利能力。
我们通过优化内部流程，降低了生产成本和运营成本，提高了生产效率和利润率。
同时，我们还加强了供应链管理，降低了采购成本，提高了库存周转率。
这些举措有效地提高了我们的盈利能力，为公司带来了更多的利润。
最后，我们公司注重市场营销和销售渠道的拓展，实现了营收的快速增长。
我们加大了对市场营销的投入，提升了品牌知名度和市场份额。
同时，我们还开发了新的销售渠道，拓展了新的客户群体。
这些举措有效地扩大了我们的销售规模，为公司带来了更多的营收。
总的来说，我们公司通过多元化的产品和服务、成本管理和市场营销的努力，实现了营收和盈利的双重增长。
我们相信，在未来的发展中，我们将继续坚持这些战略，不断提升我们的竞争力和盈利能力。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。
策划书 盈利模式3篇
策划书盈利模式3篇篇一《策划书：盈利模式》一、项目概述我们旨在打造一个具有创新性和竞争力的业务，通过整合资源和优化运营，实现可持续的盈利。
二、目标市场分析1. 确定目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯、需求特点等。
2. 研究市场规模和增长趋势，了解潜在的市场机会。
3. 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的切入点。
三、盈利模式设计1. 产品或服务销售提供高品质的产品或服务，以合理的价格进行销售，获取直接收入。
2. 会员制度设立会员等级，提供不同层次的特权和优惠，吸引用户成为会员并支付会员费。
3. 广告与合作与相关企业进行广告合作，在平台上展示广告，获取广告收入。
4. 增值服务开发增值服务项目，如个性化定制、高端咨询等，满足特定用户需求并收费。
5. 数据销售在合法合规的前提下，对积累的数据进行分析和包装，销售给有需求的企业。
四、实施策略1. 产品或服务优化不断提升产品或服务质量，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
2. 营销推广通过线上线下多种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和产品曝光度。
3. 客户关系管理4. 合作伙伴拓展积极寻找合作伙伴，共同开拓市场，实现互利共赢。
五、盈利预测1. 制定详细的收入和成本预算，预测不同阶段的盈利情况。
2. 根据预测结果进行风险评估，并制定相应的应对措施。
六、风险与对策1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。
2. 竞争风险持续创新，提升竞争力，保持领先地位。
3. 技术风险加强技术研发和维护，确保系统稳定可靠。
篇二《策划书：盈利模式》一、项目概述本项目旨在通过创新的商业模式和运营策略，实现长期稳定的盈利。
我们将充分挖掘市场需求，整合资源，打造具有竞争力的产品或服务，以吸引客户并创造价值。
二、目标市场分析1. 确定目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯、需求特点等。
2. 研究目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等，评估市场潜力。
三、盈利模式设计1. 核心产品或服务盈利明确主打产品或服务，制定合理的价格策略。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个最重要的部分。
盈利模式指的是企业如何通过销售产品或服务来赚取利润的方法和策略。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利能力，并为未来的发展打下坚实的基础。
在本文中，我们将探讨一些常见的盈利模式，以及如何选择适合自己企业的盈利模式。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是最常见的盈利模式之一。
企业通过生产或采购产品，然后以高于成本的价格销售给消费者。
这种模式适用于各种类型的产品，从日用品到奢侈品都可以采用这种模式。
企业可以通过提高产品质量、降低生产成本、拓展销售渠道等方式来提高利润率。
同时，产品销售模式也可以结合其他盈利模式，比如订阅服务、增值服务等，以实现更多的盈利。
2. 订阅服务模式。
订阅服务模式是近年来比较流行的盈利模式之一。
企业通过提供定期收费的服务，比如会员制、订阅制等，来获取稳定的收入。
这种模式在互联网、媒体、软件等行业比较常见。
订阅服务模式可以帮助企业建立忠实的用户群体，实现长期稳定的盈利。
同时，企业也可以通过不断改进服务内容、提高服务质量来吸引更多的订阅用户，实现盈利的增长。
3. 广告收入模式。
广告收入模式是一种通过向广告商收取广告费用来盈利的模式。
这种模式常见于媒体、社交网络、搜索引擎等行业。
企业可以通过吸引大量用户流量，然后向广告商提供广告展示的机会，从而获取广告费用。
广告收入模式的关键在于吸引用户，提高用户活跃度和留存率，从而实现广告收入的增长。
4. 增值服务模式。
增值服务模式是一种通过为用户提供增值服务来获取收入的模式。
企业可以在产品销售的基础上，提供一些额外的服务，比如定制、维修、培训等，然后收取相应的费用。
这种模式可以帮助企业提高客户满意度，增加客户黏性，从而实现长期稳定的盈利。
5. 版权授权模式。
版权授权模式是一种通过授权他人使用自己的知识产权来获取收入的模式。
企业可以通过授权他人使用自己的专利、商标、版权等知识产权，来获取一定的授权费用。
商业计划书中的商业模式与盈利模式
商业计划书中的商业模式与盈利模式商业计划书是企业在创业阶段编写的重要文档，其中最重要的部分之一是商业模式和盈利模式的描述。
商业模式是指企业如何盈利和运营的整体框架，而盈利模式则是具体阐述了企业从产品或服务中赚取利润的方式。
本文将重点讨论商业计划书中的商业模式和盈利模式的要点和关键内容。
一、商业模式的要点商业模式是企业运营的核心，它包含了企业的价值主张、目标市场、产品或服务、客户关系、渠道、核心能力和合作伙伴等方面。
在商业计划书中，商业模式应该被清楚地描述和阐述，以下是商业模式的要点：1. 价值主张：描述企业为目标客户提供的独特价值，包括产品或服务的特点、优势和解决的问题。
2. 目标市场：明确企业的目标客户是谁，包括基本信息如人口统计数据、兴趣爱好等，以及该市场的规模和增长潜力。
3. 产品或服务：详细介绍企业所提供的产品或服务，包括特点、功能、规格和定价策略等。
4. 客户关系：解释企业与客户之间的关系，包括如何吸引客户、保持客户忠诚度以及提供售后服务等。
5. 渠道：描述企业的产品或服务是如何传送给目标客户的，涉及到销售渠道、分销策略和市场推广等。
6. 核心能力：列出企业的核心竞争优势和优势资源，包括技术专长、专利权、品牌知名度等。
7. 合作伙伴：说明企业所依赖的合作伙伴，包括供应商、合作机构和合作平台等。
二、盈利模式的要点盈利模式是商业模式的核心，它解释了企业如何通过产品或服务获得盈利。
在商业计划书中，盈利模式需要清晰地描述其组成部分和实现方式，以下是盈利模式的要点：1. 主要收入来源：列出企业的主要收入来源，明确产品或服务的销售渠道和定价策略。
2. 客户付费模式：阐述客户如何为企业提供产品或服务付费，包括一次性销售、订阅制、广告收入等。
3. 成本结构：详细描述企业的成本构成和支出项目，包括生产成本、运营费用、市场营销费用以及人力资源成本等。
4. 盈利潜力和增长策略：评估企业的盈利能力和增长潜力，描述如何通过市场拓展、产品创新和成本控制等方式实现盈利增长。
商业计划书中的销售与盈利模式
商业计划书中的销售与盈利模式一、引言在商业计划书中，销售与盈利模式的设计是成功创业的关键之一。
通过合理的销售策略和盈利模式，企业可以实现销售增长、提高利润并保持竞争力。
本文将探讨商业计划书中销售与盈利模式的重要性，并介绍几种常见的销售与盈利模式。
二、销售模式1. 直销模式直销模式是一种直接将产品或服务提供给最终用户的方式。
公司通常通过自己的销售团队或分销渠道直接接触客户，并进行销售和推广。
这种模式可以降低中间环节的成本和时间，提高销售效率。
例如，许多保险公司采用直销模式，通过自己的代理人或在线平台直接向客户销售保险产品。
2. 经销模式经销模式是通过建立分销网络，将产品或服务分销给各级经销商，并由他们负责销售和分销。
经销商通常会购买产品或服务，然后通过自己的渠道进行销售。
这种模式可以扩大销售网络，提高产品的可得性和可见性。
例如，电子产品制造商可以通过与零售商合作，将产品销售给最终消费者。
3. 订阅模式订阅模式是一种以定期付费方式提供产品或服务的销售模式。
客户通常需要订阅才能获得产品或服务的使用权。
这种模式可以为企业带来稳定的现金流，并建立长期客户关系。
例如，许多软件公司采用订阅模式，以每月或每年付费的方式提供软件使用许可证。
三、盈利模式1. 销售收入销售收入是最常见的盈利模式之一，即通过销售产品或服务获取收入。
企业可以通过售价与成本的差额来获取利润。
销售收入的盈利模式适用于多种类型的企业，无论是传统的零售企业还是互联网企业。
2. 广告收入广告收入是一种通过发布广告获取收入的盈利模式。
企业可以通过向其他公司提供广告位或合作推广来获得利润。
这种模式适用于许多在线平台和媒体公司，如搜索引擎、社交媒体和新闻网站。
3. 订阅收入订阅收入是一种通过客户订阅产品或服务并定期付费的方式获取收入的盈利模式。
这种模式可以提供稳定的现金流，并建立长期客户关系。
例如，音乐流媒体平台和会员制电商公司就采用了订阅收入的模式。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式
在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个至关重要的部分。
一个清晰、可行的盈利模式能够为投资者和合作伙伴提供对未来收
益的可预期性，同时也是企业发展的重要保障。
因此，我们需要认
真思考和设计一个符合实际情况的盈利模式。
首先，我们需要明确我们的产品或服务定位，以及我们的目标
客户群体。
只有明确了这些，才能更好地制定盈利模式。
其次，我
们需要考虑我们的盈利来源，即从哪些方面可以获取收入。
比如，
我们可以通过产品销售、服务收费、广告推广等方式来获取收入。
同时，我们还需要考虑成本控制和利润率，确保盈利模式的可行性。
另外，我们还需要考虑市场竞争和市场份额的问题。
在制定盈
利模式时，需要考虑到竞争对手的情况，以及我们在市场中的定位
和份额。
只有了解了这些，才能更好地制定盈利模式，避免盲目乐
观或悲观。
除此之外，我们还需要考虑盈利模式的可持续性和发展空间。
一个好的盈利模式应该是可持续的，能够长期为企业带来收益。
同时，我们还需要考虑未来的发展空间，以及如何根据市场变化调整
盈利模式，保持竞争力。
总的来说，商业计划书的盈利模式是企业发展的重要保障，需要认真设计和思考。
只有一个清晰、可行的盈利模式，才能为企业的发展提供有力支持。
希望通过我们的努力，能够为投资者和合作伙伴带来更多的价值和收益。
培训机构商业计划书总结
培训机构商业计划书总结一、简介本计划书旨在为培训机构制定一份全面的商业计划，以实现长期可持续发展。
培训机构是一个能够满足社会需求，提供优质教育资源的企业，对培训行业的竞争和发展有着重要的影响。
本计划书将从市场分析、机构定位、运营模式、财务规划等方面全面展开，力求帮助培训机构更好地了解市场需求和机遇，把握行业发展趋势，提高市场竞争力，实现可持续长远发展。
二、市场分析1. 市场需求随着社会经济的发展，人们对教育的需求日益增加。
同时，教育理念的转变也为培训行业带来了新的需求。
家长们愈发重视孩子的全面发展和素质教育，对综合素质和专业技能类培训需求强劲。
此外，成人教育、职业技能培训等市场也在不断扩大。
培训机构需根据市场需求，提供更具有针对性和个性化的教育服务。
2. 市场竞争目前，培训行业竞争激烈，市场上各种形式的培训机构层出不穷，并且新兴的在线教育平台也在不断崛起。
传统培训机构如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，提高市场份额，是亟待解决的问题。
三、机构定位本培训机构将以提供高质量的教育资源和个性化的教学服务为目标，以满足学员和家长的需求。
培训课程将围绕提高学生的综合素质和专业技能展开，注重培养学生的创新思维和综合能力。
此外，培训机构还将致力于打造舒适、安全的学习环境，提供优质的师资力量和完善的课程体系，为学员提供最佳的学习体验。
四、运营模式1. 课程开发培训机构将根据市场需求和学员特点，开发具有专业性和个性化的课程。
课程设置将围绕学员的学科学习、素质拓展和专业技能培训展开，满足不同学员的学习需求。
2. 师资建设培训机构将建立合理的师资队伍，招聘具有丰富教学经验和专业背景的教师，同时加强对教师的培训和管理，保证教学质量。
3. 宣传推广培训机构将通过线上线下多种渠道进行宣传推广，提高品牌曝光度，并与学校、社区等合作，积极开展各种宣传活动。
五、财务规划1. 初期投入培训机构的初期投入将主要用于场地租赁、装修、设备购置与师资招聘等方面，力求打造一个舒适、安全的学习环境和提供优质的教育资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt 制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费2002年底至2003年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构innovationinternational media consulting group进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。
预计亏损的部分业者2003年下半年或2004年上半年可望达到收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。
比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。
订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。
人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。
办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，即消息内容不是在网上和一般媒体和资料上能找到的，同时，一个有水平的发行主管也是非常重要的。
三、网上直播这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。
它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。
它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。
网上直播的这种方式正方兴未艾，新浪、搜狐和人民网、新华网都在开展这项业务，它们对各地的一些节会和企业举办的各种活动进行现场直播，越来越受到用户的好评。
四、与政府和企业联合开办网上专题网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。
这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。
政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？开办网上专题成功的关键如果把人才的因素除外，就在于你一定要根据自己网站的定位，有目的地寻找合作伙伴，你提供给它的必须是它十分需要的。
比如你与一个人才交流中心和是一个中介机构合作开办一个网上专题，你这个网站的用户一定是有很大一批与此相关的关注职业岗位的青年网友。
五、辛迪加稿件辛迪加稿件在国外已经很发达，世界上最大的稿件辛迪加网站有isyndicate、screamingmedia和yellowbrix等。
稿件辛迪加是网络媒体资源共享最简单的途径和方式。
新闻稿件、深度报道、专栏作家稿件供各网站的联合刊登或购买。
这种稿件可以是面向大众市场的，也可以是面向小众市场的（niche markets）。
比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。
稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。
辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。
六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。
但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。
” 而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。
反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。
读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。
网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。
这些新的受众将会成为你财富的新的来源。
七、实用消费信息功能收费互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。
但目前付费享有服务或付费享有vip服务已成为网站经营的出发点。
对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。
例如，香港从2002年3月18日起为台湾旅客提供入港“网上快签”服务，以往需要7到10天才能完成的签证手续，如今只要台湾居民资料齐备，上午上网传资料，获通过后下午即可入香港，办理费用也大为降低。
至2004年4月1日，香港特区已签发了16万多张快证给予台湾旅客。
显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。
随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。
八、手机短信收费如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。
在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。
如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。
手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。
早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。
但是，时隔两年后，到2002年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。
新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。
九、电子商务平台大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。
其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。
目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。
大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。
在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。
解决了电子商务中配送与支付两大难题。
大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，2001年网上销售额已近一千万元。
个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是2002内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。
它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。
2004年第1季度，主要从事机电产品业务的大连某实业有限公司，销售状况不好。
于是在4月下旬尝试着和国内一家大型网站建立了关系。
不料只一个星期，就相继收到韩国、澳大利亚2个买家发来的邮件，说他们急需一批机电产品。
经过网上商谈，双方预定了30多万美金的产品。
这是电子商务一个典型的成功案例。
电子商务走过很长一段的“烧钱”期，终于开始回暖，已可通过许多方式进行赢利。
如实行会员制就是其中的一种。
行业网站会员费五花八门，有的可收到上万元。
如中化网，每个会员?入网费?为1.2万元，另外每年需交6000元服务费。
仅此一项，该网站年收入就达4000多万元。
还有的网站通过收取加盟费赚钱。
就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。
如8848网站，就开设了网上联盟，客户可以随时在上面开店，最低的每天只收1元钱。
有的联盟店或收租金或收入门费，多少不一。
由于靠的是规模赚钱，一般费用都比较低。
以b2c（商家对个人消费者）为主的易趣网等网站，主要靠收取平台使用费。
如商家物品登录费、底价设置费、物品推荐费、交易服务费等。
此外，收取差价费也为一些网站所看好。
如卓越、当当等，通过网上物流配送，客户购买后，送货上门，赚取价格差价。
从整个形势看，电子商务已从前两年只为“创造眼球吸引力”等误区中走出，开始赢利。