商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式盈利模式是商业计划书中的关键部分之一，它描述了企业将如何通过其产品或服务获得利润。
以下是一个大致的盈利模式的例子，它包括了几种常见的方法：1.产品销售。
这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售其产品来获得收入。
这可以是实物产品，如电子设备、衣物等，也可以是虚拟产品，如软件、音乐等。
企业可以通过制造自己的产品，也可以通过代理或分销其他公司的产品。
2.服务销售。
与产品销售类似，企业可以通过销售其提供的服务来获得收入。
例如，咨询公司可以提供专业咨询服务，设计师可以提供室内设计服务，旅行社可以提供旅游服务等。
企业可以通过对服务的定价来获取利润。
3.订阅模式。
订阅模式是指客户每月或每年支付一定费用来使用企业的产品或服务。
这种模式常见于许多软件和媒体公司，如Netflix和Adobe。
通过订阅模式，企业可以稳定地获取收入，并建立长期的客户关系。
4.广告收入。
广告收入是指企业通过向其他公司提供广告空间或展示公司的广告来获得收入。
例如，社交媒体平台如Facebook和Instagram可以通过在其平台上显示广告来赚钱。
广告收入可以根据广告展示次数或点击次数计算。
5.经纪业务。
经纪业务是指企业作为中介机构帮助买方和卖方进行交易，并从中收取佣金。
例如，房地产中介公司帮助买家和卖家进行房屋买卖，并从交易金额中抽取一部分作为佣金。
6.许可费。
许可费是指企业将其知识产权许可给其他公司使用，并从中获得收入。
这可以是专利、商标、版权等。
例如，一家软件公司可以许可其软件给其他公司使用，并从中收取许可费。
以上只是一些常见的盈利模式的例子，实际的盈利模式可能因企业的特定情况而有所不同。
在商业计划书中，详细描述并解释企业的盈利模式非常重要，这有助于评估企业的潜在收入和可持续性。
创业计划书盈利模式模板
创业计划书盈利模式模板一、Executive Summary（执行概要）1.1 公司概况公司名称：XXXXX（公司名称）公司简介：XXXXX（公司名称）是一家致力于XXXXX（公司主营业务）的创业公司，成立于XXXX年，总部位于XXXXX（总部地点）。
公司专注于为客户提供XXXXX（公司产品或服务）以及XXXXX（公司优势），并致力于打造XXXXX（公司愿景）。
1.2 市场概况市场需求：XXXXX（市场名称）是一个充满机遇的市场，根据XXXXX（市场调查数据），市场规模预计将在未来几年内持续增长。
随着XXXXX（行业或产品）的不断发展，客户对XXXXX（市场需求）的需求也将不断增加。
1.3 商业模式盈利模式：XXXXX（公司名称）的盈利模式主要包括XXXXX（盈利来源），并通过XXXXX（盈利方式）来获取利润。
公司将通过不断提升XXXXX（盈利来源）的质量和服务水平，以及加强XXXXX（盈利方式）的创新，来实现持续盈利。
1.4 资金需求公司目前计划融资XXX万美元，用于XXXXX（资金用途），以支持公司的发展和扩张。
二、Company Description（公司描述）2.1 公司背景公司成立时间、创始人背景、核心团队介绍等。
2.2 公司使命公司的企业使命和愿景。
2.3 主营业务公司主营业务和产品或服务介绍。
2.4 公司优势公司在市场中的竞争优势和特色。
2.5 经营规模公司目前的规模和发展计划。
三、Market Analysis（市场分析）3.1 市场需求对行业市场的需求情况分析。
3.2 竞争分析对行业竞争对手的分析和竞争策略。
3.3 潜在客户潜在客户的人群和需求分析。
3.4 市场趋势对行业发展趋势和未来预期的分析。
四、Marketing Strategy（市场策略）4.1 定位策略公司的市场定位和目标客户群体。
4.2 推广策略公司的市场推广和营销手段。
4.3 产品策略公司的产品发展和创新策略。
商业计划书盈利模式怎么写
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式
在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个至关重要的部分。
一个清晰、可行的盈利模式能够为投资者和合作伙伴提供对未来收
益的可预期性，同时也是企业发展的重要保障。
因此，我们需要认
真思考和设计一个符合实际情况的盈利模式。
首先，我们需要明确我们的产品或服务定位，以及我们的目标
客户群体。
只有明确了这些，才能更好地制定盈利模式。
其次，我
们需要考虑我们的盈利来源，即从哪些方面可以获取收入。
比如，
我们可以通过产品销售、服务收费、广告推广等方式来获取收入。
同时，我们还需要考虑成本控制和利润率，确保盈利模式的可行性。
另外，我们还需要考虑市场竞争和市场份额的问题。
在制定盈
利模式时，需要考虑到竞争对手的情况，以及我们在市场中的定位
和份额。
只有了解了这些，才能更好地制定盈利模式，避免盲目乐
观或悲观。
除此之外，我们还需要考虑盈利模式的可持续性和发展空间。
一个好的盈利模式应该是可持续的，能够长期为企业带来收益。
同时，我们还需要考虑未来的发展空间，以及如何根据市场变化调整
盈利模式，保持竞争力。
总的来说，商业计划书的盈利模式是企业发展的重要保障，需要认真设计和思考。
只有一个清晰、可行的盈利模式，才能为企业的发展提供有力支持。
希望通过我们的努力，能够为投资者和合作伙伴带来更多的价值和收益。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式1.产品销售该企业通过在线渠道销售各种产品，如服装、饰品、家居用品等。
客户可以在网站上浏览并购买这些产品，然后通过快递公司配送到家。
企业通过在产品售价中加入一定的利润来获得收益。
公司会根据市场需求和竞争情况制定相应的定价策略。
2.广告和合作伙伴该企业将在网站上提供广告服务，吸引品牌和厂商投放广告，公司会根据广告点击量或露出次数向广告主收取广告费。
此外，公司还会与其他相关企业建立合作伙伴关系，在网站上合作推广对方的产品或服务，从中获得分成或推广费用。
3.会员制度企业通过推出会员制度来吸引并留住忠实客户。
会员参与者可以享受专属的折扣、积分和其他特权，而公司则通过会员费用和会员消费额度来获取额外的收入。
此外，会员制度还可以促使客户更频繁地购买并增加忠诚度。
4.数据销售该企业每天都会收集大量关于客户购买行为、喜好和趋势的数据。
这些数据对于品牌和厂商来说非常有价值，可以帮助他们更好地了解目标受众和市场趋势，并制定更精准的市场营销策略。
因此，该公司可以通过将数据出售给品牌和厂商来获得额外收入。
5.增值服务除了产品销售外，该企业还提供一些增值服务，如商品定制、售后服务、礼品包装等。
这些增值服务不仅可以提高客户满意度，还可以为公司带来额外的收入。
6.物流服务该企业通过合作伙伴提供物流服务，每个订单会收取一定的物流费用。
同时，企业可以通过与物流公司谈判，获得更好的物流价格或提成，以降低物流成本。
上述是一个互联网零售企业的盈利模式，通过产品销售、广告和合作伙伴、会员制度、数据销售、增值服务和物流服务等多个途径来实现持续盈利。
当然，具体的盈利模式应该根据实际市场情况和企业竞争优势进行优化和调整。
策划书公司盈利模式3篇
策划书公司盈利模式3篇篇一策划书公司盈利模式一、公司概述本策划书旨在为一家新成立的公司制定盈利模式。
该公司将专注于提供创新的解决方案，以满足客户的需求，并在市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场将包括各种规模的企业，特别是那些在数字化转型过程中寻求创新解决方案的企业。
2. 市场需求：随着数字化时代的到来，企业对创新的解决方案的需求不断增长。
我们将致力于满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。
三、产品与服务1. 创新解决方案：我们将提供一系列创新的解决方案，包括软件、硬件和服务，以满足客户的不同需求。
2. 定制化服务：根据客户的特定需求，提供定制化的解决方案，以确保我们的产品和服务能够满足客户的个性化需求。
3. 技术咨询：为客户提供技术咨询服务，帮助他们了解最新的技术趋势，并为其提供最佳的解决方案。
四、盈利模式1. 产品销售：通过销售创新的解决方案，包括软件、硬件和服务，获得直接销售收入。
2. 订阅模式：为客户提供订阅服务，以确保他们能够持续获得最新的产品和服务。
3. 服务收费：提供技术咨询和定制化服务，以获得相应的服务费用。
4. 合作伙伴分成：与其他公司建立合作伙伴关系，共同推广和销售产品和服务，分享收益。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站和电子邮件等渠道，进行品牌推广和产品宣传。
2. 参加行业展会：积极参加相关行业展会和活动，展示公司的产品和服务，与潜在客户建立联系。
3. 合作伙伴关系：与其他公司建立合作伙伴关系，共同推广和销售产品和服务。
4. 客户推荐：鼓励满意的客户向其他企业推荐我们的产品和服务，以扩大客户群。
六、运营模式1. 研发投入：持续投入研发资源，以保持公司在技术创新方面的领先地位。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理体系，确保产品和服务的及时供应。
3. 客户支持：提供优质的客户支持服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
4. 数据分析：通过数据分析，了解客户需求和市场趋势，为公司的决策提供支持。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个最关键的部分。
盈利模式描述了企业如何通过提供产品或服务来实现盈利的方式。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利，并确保企业的可持续发展。
在这篇文档中，我们将探讨一些常见的盈利模式，并分析它们的优缺点。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是最常见的盈利模式之一。
企业通过制造或采购产品，然后以利润的方式销售给客户。
这种模式的优点是简单直接，容易理解和执行。
此外，产品销售模式还可以通过扩大销售规模来实现规模效应，从而提高盈利能力。
然而，产品销售模式也存在一些挑战，例如市场竞争激烈，产品同质化严重等问题。
2. 订阅模式。
订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供订阅服务，让客户每月或每年支付一定费用来获得产品或服务。
这种模式的优点是可以带来稳定的现金流，同时可以建立长期的客户关系。
然而，订阅模式也需要企业不断提供优质的产品或服务，以保持客户的忠诚度。
3. 广告模式。
广告模式是指企业通过向其他企业展示广告来获取盈利。
这种模式通常应用于互联网平台，如搜索引擎、社交媒体等。
广告模式的优点是可以为用户提供免费的产品或服务，同时通过广告获取盈利。
然而，广告模式也存在一些问题，如用户体验可能受到影响，同时广告收入的不稳定性也是一个挑战。
4. 交易佣金模式。
交易佣金模式是指企业通过促成交易来获取佣金的盈利模式。
这种模式通常应用于电子商务平台、金融服务等领域。
交易佣金模式的优点是可以与交易规模挂钩，从而实现盈利的增长。
然而，交易佣金模式也需要企业不断提升交易量和交易规模，以实现盈利的增长。
在选择盈利模式时，企业需要考虑自身的产品或服务特点、市场环境、竞争情况等因素。
同时，企业还需要不断创新，不断调整和优化盈利模式，以适应市场的变化和客户的需求。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利，并确保企业的可持续发展。
策划书 盈利模式3篇
策划书盈利模式3篇篇一策划书：盈利模式一、项目背景在当今数字化时代，人们对于各种信息和服务的需求日益增长。
因此，我们计划开发一个在线平台，旨在为用户提供高质量的内容和便捷的服务，并通过多种盈利模式实现商业价值。
二、目标受众1. 内容创作者：包括作家、学者、艺术家、摄影师等，他们可以在我们的平台上发布自己的作品并获得收益。
2. 企业和机构：包括广告商、营销机构、公关公司等，他们可以在我们的平台上投放广告、开展营销活动等。
3. 个人用户：包括学生、职场人士、自由职业者等，他们可以在我们的平台上获取各种信息和服务，如学习资料、职业培训、法律咨询等。
三、盈利模式1. 会员制度：我们将推出不同级别的会员制度，为会员提供更多的特权和服务，如无广告浏览、优先推荐、更多的内容等。
2. 广告收入：我们将在平台上投放各种广告，包括横幅广告、文字广告、视频广告等，为广告商提供展示和推广产品的机会。
3. 内容付费：我们将提供一些高质量的内容，如独家报道、深度分析等，需要用户付费才能获取。
4. 活动赞助：我们将举办各种线上和线下活动，如研讨会、培训课程、比赛等，吸引企业和机构赞助，获得活动收入。
5. 数据销售：我们将收集和整理用户数据，如用户行为数据、兴趣爱好等，为企业和机构提供数据销售服务，获得数据销售收入。
四、市场推广1. 社交媒体：我们将利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行宣传和推广，吸引更多的用户关注和使用我们的平台。
2. 搜索引擎优化：我们将进行搜索引擎优化，提高我们的平台在搜索引擎上的排名，增加曝光率和流量。
3. 合作伙伴：我们将与其他相关的平台和机构建立合作关系，如内容分发平台、社交媒体平台、广告代理商等，共同推广我们的平台。
4. 口碑营销：我们将通过提供优质的内容和服务，赢得用户的口碑和信任，鼓励用户分享和推荐我们的平台。
五、运营策略1. 内容质量：我们将严格把控内容质量，确保提供给用户的内容是高质量、有价值的。
策划书公司盈利模式3篇
策划书公司盈利模式3篇篇一《策划书：公司盈利模式》一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，明确公司的盈利模式是确保企业成功和持续发展的关键。
本策划书旨在深入探讨我们公司的盈利模式，分析其可行性和潜力，并制定相应的策略来实现盈利目标。
二、公司概述简要介绍公司的背景、业务范围和目标客户群体。
强调公司所提供的独特价值和竞争优势。
三、现有盈利模式分析1. 目前公司主要的盈利来源是什么，例如产品销售、服务收费、特许经营等。
2. 分析每种盈利模式的优缺点、市场需求和竞争状况。
3. 评估现有盈利模式的稳定性和可持续性。
四、潜在盈利模式探索1. 市场调研和分析：研究目标市场的趋势、需求和机会，寻找潜在的盈利增长点。
2. 创新盈利模式建议：提出新的产品或服务概念，如何通过差异化定位和创新设计来增加盈利。
探索合作模式，与其他相关企业或机构建立合作伙伴关系，实现互利共赢。
考虑拓展新的市场领域或客户群体，开拓更广阔的盈利空间。
五、盈利模式实施计划1. 阶段划分：将盈利模式的实施分为短期、中期和长期目标，并制定相应的时间表。
2. 资源需求：明确实施盈利模式所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的预算计划。
3. 风险管理：识别可能影响盈利模式实施的风险因素，并制定相应的应对措施。
六、营销策略1. 产品定位与定价策略：根据目标客户需求和市场竞争情况，确定产品的定位和合理的价格策略。
2. 市场推广策略：制定有效的市场推广计划，包括线上线下宣传、促销活动、客户关系管理等，提高品牌知名度和产品销售量。
3. 客户服务策略：注重客户体验，提供优质的客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
七、财务预测与分析1. 基于盈利模式的假设，进行财务预测，包括收入、成本、利润等方面的预测。
2. 分析财务预测的合理性和可行性，评估盈利模式的盈利能力和风险。
3. 提出相应的财务控制和风险管理措施，确保公司财务健康稳定。
八、团队建设与管理1. 明确公司所需的核心团队成员和技能要求，制定招聘和培养计划。
商业计划书盈利模式
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将对团队结构进行优化：
（1）根据业务需求，合理配置团队成员，确保人才优势互补；
（2）明确团队成员职责，建立清晰的工作分工和协作机制；
（3）设立团队领导，加强对团队工作的统筹和指导；
（4）建立高效的团队决策流程，提高团队执行力。
（3）优化团队协作，提高工作效率；
（4）提升个人能力，促进团队整体成长。
2.制定具体可行的工作计划
为实现以上目标，制定以下工作计划：
（1）针对盈利模式，进行深入研究和优化，提高产品定价合理性，拓展销售渠道；
（2）建立市场动态监测机制，定期收集和分析市场信息，以便快速应对市场变化；
（3）开展团队沟通与协作培训，明确工作职责，优化工作流程；
（3）优化沟通协作机制：建立高效的沟通渠道和流程，提高团队协作效率；
（4）加强盈利模式实施监控：建立定期评估和调整机制
（1）数据分析和处理能力提升：在接下来的一个月内，完成团队成员的数据分析培训；
（2）市场动态把握能力提升：在第二季度内，建立起完善的市场信息收集和分析体系；
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力是职场中不可或缺的技能，我将采取以下措施提高这一能力：
（1）学习并运用有效的沟通技巧，如倾听、表达、说服等；
（2）参与团队合作项目，锻炼协调不同成员和部门的能力；
（3）模拟职场沟通场景，进行角色扮演练习，提高应对复杂沟通情境的能力；
（4）向沟通高手学习，观察并模仿他们的沟通方式和策略。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为了在专业领域取得更大的进步，我将制定以下个人学习计划：
商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书盈利模式怎么写在编写商业计划书的盈利模式时，需要考虑到企业的商业模式和盈利途径，以确保企业能够持续盈利并获得成功。
下面将从几个方面介绍商业计划书盈利模式的写作方法。
首先，需要明确企业的商业模式。
商业模式是企业运营的基础，它涉及到企业的价值主张、目标客户群、产品或服务、销售渠道、营收来源等方面。
在商业计划书中，应该清晰地描述企业的商业模式，包括企业所提供的产品或服务的特点和优势，以及如何通过这些产品或服务满足客户需求并获得利润。
其次，需要考虑盈利途径。
盈利途径是企业实现盈利的途径和方式，包括直接销售产品或服务、订阅收费、广告收入、特许经营费用等。
在商业计划书中，应该详细说明企业的盈利途径，并分析每种途径的优势和劣势，以及如何通过这些途径实现盈利。
另外，需要分析市场和竞争环境。
在商业计划书中，应该对市场和竞争环境进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、市场需求等方面。
通过对市场和竞争环境的分析，可以更好地确定企业的盈利模式，并制定相应的营销策略和销售计划。
此外，需要考虑风险和可持续性。
在商业计划书中，应该对可能面临的风险和挑战进行分析，并提出相应的风险管理措施。
同时，还应该考虑企业的可持续性，包括如何确保企业能够持续盈利并保持竞争优势。
最后，需要制定详细的盈利计划。
在商业计划书中，应该制定详细的盈利计划，包括盈利目标、盈利预期、盈利时间表、盈利预算等方面。
通过制定详细的盈利计划，可以更好地指导企业的运营和发展，并吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
总之，商业计划书的盈利模式是企业成功的关键之一，编写商业计划书时需要充分考虑到企业的商业模式、盈利途径、市场和竞争环境、风险和可持续性，以及制定详细的盈利计划。
只有在这些方面做好充分的准备和规划，企业才能够实现持续盈利并取得成功。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式商业计划书的盈利模式是指描述企业如何通过销售产品或提供服务来获得利润的模型。
一个好的盈利模式是保证企业可持续发展的关键因素之一。
以下是一些建议的商业盈利模式。
1.产品销售：这是最常见和直接的盈利模式。
企业制造或采购商品，然后通过销售产品来获得利润。
该模型的关键在于提供具有竞争力的产品，并与目标市场的需求相匹配。
该模型还包括利润保护措施，如价格策略、市场定位等。
2.订阅模式：订阅模式主要适用于提供周期性服务的企业。
企业可以根据订阅者的需求提供不同的服务计划，并按订阅周期收取费用。
该模型的关键是提供有价值和吸引力的内容或服务，以吸引客户进行长期的订阅，并提高续订率。
3.广告模式：广告模式适用于在线媒体和平台。
企业通过运营网站、应用程序或社交媒体平台，吸引用户并提供广告展示的机会给广告商。
利润来自广告商支付的费用。
该模式的关键在于吸引大量的用户流量，并提供有价值的广告展示空间。
4.数据销售：随着大数据分析的普及，数据销售成为许多企业的盈利模式。
企业通过收集、分析和销售数据，帮助其他企业做出更好的业务决策。
这个模型的关键在于确保数据的准确性、安全性和合规性，并建立良好的客户关系。
5.附加服务：在产品销售的基础上，企业可以提供附加的服务来增加利润。
例如，提供安装、维护、培训或咨询服务。
该模型的关键在于提供高质量的附加服务，满足客户的需求，并提高客户的忠诚度。
6.平台模式：平台模式是指企业提供平台，让供应商和消费者进行交易或合作。
企业可以通过收取交易手续费、广告费用或订阅费用等方式获得利润。
该模型的关键在于吸引多方参与，建立可持续的生态系统，并提供良好的用户体验。
7.特许经营：特许经营模式适用于企业具有成功的商业模式和品牌形象，而可以向其他企业授权使用其商标、技术或经营模式。
特许经营者通过许可费和特许权使用费获得利润。
该模型的关键在于建立强大的品牌形象，并提供全面的支持和培训给特许经营者。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式第一、工作目标1. 建立多元化的盈利渠道我们计划通过线上和线下两种方式，建立多元化的盈利渠道。
线上方面，我们计划开展付费专栏、广告收入、知识付费课程、电商导流等业务。
线下方面，我们计划举办各种类型的讲座、培训、展览等活动，以此吸引更多的用户，提高我们的收入。
2. 提升内容质量我们将投入大量的人力和物力，提升内容的质量。
我们将邀请更多的资深编辑和行业专家，为我们提供高质量的内容。
同时，我们也会通过用户反馈和数据分析，不断优化我们的内容，提升用户的满意度和粘性。
3. 扩大用户群体我们将通过各种渠道，如社交媒体、线下活动等，扩大我们的用户群体。
我们也会通过精准定位和个性化推荐，提高用户的活跃度和留存率。
第二、工作任务1. 内容生产我们将组织专业的编辑团队，定期生产高质量的商业计划书相关内容。
我们也会通过与行业专家的合作，引入更多专业的知识，提供给用户。
2. 营销推广我们将投入相应的营销预算，通过各种渠道，如社交媒体、搜索引擎优化等，进行内容的推广。
我们也会通过线下活动，如讲座、培训等，吸引更多的用户。
3. 用户运营我们将通过用户数据分析，精准定位用户需求，提供个性化的内容和服务。
我们也会通过用户反馈，不断优化我们的产品和服务，提升用户满意度。
以上是关于商业计划书的盈利模式的工作目标和任务。
我们将以此为指引，努力打造一个高质量、高用户满意度的商业计划书平台。
第三、任务措施1. 构建专业的编辑团队为了保证内容的质量，我们将构建一个专业的编辑团队。
这个团队将由经验丰富的资深编辑和行业专家组成。
他们将对商业计划书的撰写和编辑有深入的理解和实践经验，能够为用户提供专业、实用的指导。
2. 引入先进的营销策略我们将引入先进的营销策略，通过精准定位和个性化推荐，吸引更多的用户。
我们也将举办各种线下活动，如讲座、培训等，提高品牌的知名度和影响力。
3. 优化用户体验我们将不断优化用户体验，通过用户反馈和数据分析，改进我们的产品和服务。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式盈利模式是商业计划书的重要组成部分，它描述了企业通过提供产品或服务赚取利润的方式。
下面是一个700字的商业计划书盈利模式的示例：一、产品销售我们的盈利模式主要基于产品销售。
我们将提供自己研发的创新产品，并通过多个销售渠道将其推广和销售给目标客户。
我们将在价格上制定合理的利润，以保证我们在产品销售中获得可观的利润。
二、订阅服务除了产品销售，我们还将提供订阅服务作为另一种盈利模式。
通过订阅服务，客户可以享受到我们的产品的定期更新和维护服务，以确保产品始终处于最佳状态。
我们将根据不同的订阅级别来制定不同的价格，以满足不同客户的需求。
三、广告和营销合作我们将通过在我们的产品和服务中嵌入广告来吸引广告商和合作伙伴。
我们将与相关行业的公司达成营销合作协议，为他们提供广告的展示平台，并赚取广告费用。
我们还将通过为企业提供有针对性的广告服务来增加收入。
这些广告和合作伙伴关系将为我们带来额外的收入流。
四、增值服务我们将提供一些增值服务，以帮助客户更好地使用我们的产品和服务。
这些增值服务可以是培训和教育课程，版本升级服务等。
通过这些增值服务，我们不仅可以提高客户满意度，还可以为企业带来额外的收入。
五、控制成本在销售和运营过程中，我们将注重控制成本，以确保我们的盈利能力。
我们将优化供应链管理，寻找更具竞争力和优惠的供应商，并与其建立长期合作关系。
我们还将尽力降低营销和运营成本，并通过技术创新提高生产效率。
六、扩大市场份额通过创造市场需求，我们将努力扩大自己的市场份额。
我们将通过市场营销和广告活动来提高品牌知名度，并与其他行业参与者合作，共同推动市场的发展。
我们还将通过不断研发创新产品来满足客户的需求，并提供更好的用户体验，从而保持竞争优势。
七、战略合作与合资企业我们将积极寻找合适的战略合作伙伴，通过与其合作共赢。
我们将与领先的企业合作，共同开发创新产品，并通过合资企业的形式共享收益。
这种合作将为我们带来高品质的产品，扩大我们的市场份额，并增加我们的盈利能力。
盈利模式和商业计划书范本
盈利模式和商业计划书范本商业计划书一、背景介绍近年来，随着市场竞争的激烈化，企业盈利模式的有效性显得尤为重要。
为了确保企业的良性发展和持续增长，我公司制定了全新的盈利模式和商业计划书，旨在为广大投资者提供可持续发展、高回报的投资机会。
二、盈利模式我公司的盈利模式基于以下几个方面：1. 产品和服务创新我们致力于通过不断创新和提升产品和服务质量来满足消费者的需求。
通过引入先进的技术和生产工艺，我们的产品具有更高的附加值和竞争力。
同时，我们也在服务上进行不断优化，提供个性化、高效率的定制服务，以满足客户不断增长的需求。
2. 多元化的营销渠道我们将通过多渠道的营销策略来扩大市场份额，包括线上和线下的渠道。
线上渠道包括自营电商平台和第三方电商平台，通过线上推广、优化用户体验等方式，提升产品的曝光度和销售额。
线下渠道则通过与经销商、零售商等合作，在各大商场、超市等实体渠道销售产品。
3. 资源整合与合作我们将积极与相关行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同开发市场、共享资源和优势。
通过与供应商的合作，我们能够获取优质原材料和更有竞争力的价格，从而降低生产成本，提高利润空间。
与分销商及服务商的合作能够帮助我们扩大销售渠道和提供专业化、差异化的服务。
三、商业计划书范本商业计划书旨在向投资者介绍我公司的发展前景、盈利模式和商业策略，以争取投资支持。
以下是商业计划书的范本结构：1. 概述在概述部分，我们将简要介绍公司的发展背景、目标和核心竞争力，为投资者提供了解我公司的整体框架。
2. 产品和市场在该部分中，我们详细介绍公司的产品和服务，并分析市场规模、竞争对手等因素，以展示产品的市场潜力和竞争优势。
3. 盈利模式在盈利模式部分，我们将详细说明公司的商业模式、盈利来源和预期盈利能力，以展示公司的商业可行性和投资回报。
4. 营销策略在该部分中，我们将详细讨论公司的营销策略和推广计划，包括市场定位、品牌传播、产品推广等内容，以确保产品的广泛认知和市场份额的提升。
商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书盈利模式怎么写在撰写商业计划书的过程中，盈利模式是至关重要的一部分。
盈利模式直接关系到企业的经济效益和发展前景，因此需要认真思考和合理规划。
下面将从几个方面介绍商业计划书盈利模式的写作方法。
首先，要明确产品或服务的核心竞争优势。
在商业计划书中，需要清晰地描述产品或服务的特点，以及与竞争对手相比的优势所在。
这些优势可以是技术创新、品质保证、价格优势、市场定位等方面。
明确核心竞争优势有助于确定盈利模式的选择和规划。
其次，要考虑市场定位和目标客户群体。
在商业计划书中，需要对目标市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面。
同时，也需要明确目标客户群体的特征和消费习惯。
通过深入了解市场和客户，可以更好地选择盈利模式，并确定营销策略。
接下来，要选择合适的盈利模式。
常见的盈利模式包括销售产品、提供服务、订阅制、广告收入、特许经营等。
在商业计划书中，需要结合产品或服务的特点和市场需求，选择最合适的盈利模式，并进行详细的解释和论证。
同时，也可以考虑多种盈利模式的组合运用，以实现更好的经济效益。
此外，要进行盈利模式的风险评估和应对策略的规划。
在商业计划书中，需要对盈利模式可能面临的风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、经营风险等方面。
同时，也需要提出相应的风险应对策略，以应对潜在的风险挑战，保障盈利模式的稳定和持续。
最后，要对盈利模式进行可行性和可持续性的评估。
在商业计划书中，需要对盈利模式的实施和效果进行全面的评估，包括成本收益分析、市场需求预测、竞争态势分析等方面。
同时，也需要考虑盈利模式的可持续性，包括市场前景、技术发展、政策环境等因素，确保盈利模式的长期稳健发展。
总之，商业计划书盈利模式的写作需要全面、系统地分析和规划，要明确产品或服务的核心竞争优势，考虑市场定位和目标客户群体，选择合适的盈利模式，评估风险和制定应对策略，以及进行可行性和可持续性的评估。
只有在这些方面都做到位，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
策划书 盈利模式3篇
策划书盈利模式3篇篇一《策划书：盈利模式》一、项目概述我们旨在打造一个具有创新性和竞争力的业务，通过整合资源和优化运营，实现可持续的盈利。
二、目标市场分析1. 确定目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯、需求特点等。
2. 研究市场规模和增长趋势，了解潜在的市场机会。
3. 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的切入点。
三、盈利模式设计1. 产品或服务销售提供高品质的产品或服务，以合理的价格进行销售，获取直接收入。
2. 会员制度设立会员等级，提供不同层次的特权和优惠，吸引用户成为会员并支付会员费。
3. 广告与合作与相关企业进行广告合作，在平台上展示广告，获取广告收入。
4. 增值服务开发增值服务项目，如个性化定制、高端咨询等，满足特定用户需求并收费。
5. 数据销售在合法合规的前提下，对积累的数据进行分析和包装，销售给有需求的企业。
四、实施策略1. 产品或服务优化不断提升产品或服务质量，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
2. 营销推广通过线上线下多种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和产品曝光度。
3. 客户关系管理4. 合作伙伴拓展积极寻找合作伙伴，共同开拓市场，实现互利共赢。
五、盈利预测1. 制定详细的收入和成本预算，预测不同阶段的盈利情况。
2. 根据预测结果进行风险评估，并制定相应的应对措施。
六、风险与对策1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。
2. 竞争风险持续创新，提升竞争力，保持领先地位。
3. 技术风险加强技术研发和维护，确保系统稳定可靠。
篇二《策划书：盈利模式》一、项目概述本项目旨在通过创新的商业模式和运营策略，实现长期稳定的盈利。
我们将充分挖掘市场需求，整合资源，打造具有竞争力的产品或服务，以吸引客户并创造价值。
二、目标市场分析1. 确定目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯、需求特点等。
2. 研究目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等，评估市场潜力。
三、盈利模式设计1. 核心产品或服务盈利明确主打产品或服务，制定合理的价格策略。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个最重要的部分。
盈利模式指的是企业如何通过销售产品或服务来赚取利润的方法和策略。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利能力，并为未来的发展打下坚实的基础。
在本文中，我们将探讨一些常见的盈利模式，以及如何选择适合自己企业的盈利模式。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是最常见的盈利模式之一。
企业通过生产或采购产品，然后以高于成本的价格销售给消费者。
这种模式适用于各种类型的产品，从日用品到奢侈品都可以采用这种模式。
企业可以通过提高产品质量、降低生产成本、拓展销售渠道等方式来提高利润率。
同时，产品销售模式也可以结合其他盈利模式，比如订阅服务、增值服务等，以实现更多的盈利。
2. 订阅服务模式。
订阅服务模式是近年来比较流行的盈利模式之一。
企业通过提供定期收费的服务，比如会员制、订阅制等，来获取稳定的收入。
这种模式在互联网、媒体、软件等行业比较常见。
订阅服务模式可以帮助企业建立忠实的用户群体，实现长期稳定的盈利。
同时，企业也可以通过不断改进服务内容、提高服务质量来吸引更多的订阅用户，实现盈利的增长。
3. 广告收入模式。
广告收入模式是一种通过向广告商收取广告费用来盈利的模式。
这种模式常见于媒体、社交网络、搜索引擎等行业。
企业可以通过吸引大量用户流量，然后向广告商提供广告展示的机会，从而获取广告费用。
广告收入模式的关键在于吸引用户，提高用户活跃度和留存率，从而实现广告收入的增长。
4. 增值服务模式。
增值服务模式是一种通过为用户提供增值服务来获取收入的模式。
企业可以在产品销售的基础上，提供一些额外的服务，比如定制、维修、培训等，然后收取相应的费用。
这种模式可以帮助企业提高客户满意度，增加客户黏性，从而实现长期稳定的盈利。
5. 版权授权模式。
版权授权模式是一种通过授权他人使用自己的知识产权来获取收入的模式。
企业可以通过授权他人使用自己的专利、商标、版权等知识产权，来获取一定的授权费用。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式
结构清晰，文字表述准确，可读性强
盈利模式
一、定位和概述
此商业计划书的目标是为让公司营收增长，获得财务独立、持续增长。
公司将利用以下盈利模式提升收入：
（1）直接销售：开展直销活动，以直销价格销售产品，公司将为消
费者提供服务并享受直接的利润。
（2）通过线上网站销售：开展线上销售活动，以较低价格销售产品，客户只需在网站上订购即可，实现低成本、高效率的销售。
（3）合作销售：与合作伙伴合作，销售产品，公司将与合作伙伴共
同获得利润。
（4）实施营销活动：开展营销活动，鼓励消费者购买产品，提升公
司的收入。
二、创收策略
公司将采用以下策略来创造收入：
（1）直接销售：公司将以直接售价销售产品，通过直接销售模式将
为消费者提供服务而获得利润。
（2）网络销售：通过公司的网络商店销售产品，将为消费者提供低
价格的产品和优质服务。
（3）市场营销：采用有效的营销活动：提供优惠券、发布广告、折扣，以提高公司的市场知名度，促进销售。
（4）合作销售：与合作伙伴合作，共同分享销售收入，有效提升公司收入水平。
商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书盈利模式怎么写？项目的盈利模式一定要清晰，不能模凌两可，也不能含糊其辞。
创始人应当从三个角度，挖掘项目盈利模式：1.对现有和未来客户的预期。
2.是长期还是短期收入。
3.收入的渠道或方式，比如广告收入、销售商品收入、提供服务收入等等。
写好商业模式的第一课，要学会闭嘴。
写好商业模式的第二课，要学会将吸引消费者的过程，做到完美无缺。
如何觉得这个人的商业模式真的好呢？就是它提出来之后，让人没有抗拒能力，完全被带着走的感觉。
是什么让人丧失了这种抵抗，是利益、便利以及毫无后顾之忧。
你要写好商业模式，就需要将这块书写好，这块内容是你价值的核心。
我们再来谈上面的可复制性的问题，如果理解可复制性潜在的意思。
所有投资人都会问一个相同的问题：“你的商业模式可复制性这么强，你如何做到自己的优势呢？”几乎80%的人都会说：“我们的团队有丰富的经验，我本人也从事很久的工作，我们可以走在行业的前头”，如果我是投资人我都不会选你，因为我自己都可以做，我可以把你的想法告诉我身边的人，让他来运营，我来投钱，然后我还能做大最大的利益，我有什么理由投资你呢？如果这个商业模式你的优势是取决于：“管理与最开始想到的”，这种项目你去融资必败无疑，因为你的可复制性已经太高了，这种不是来自同行，而是你讲出去的那一刻开始，它就复制出去了，而投资者在问你这个问题的时候，他其实就是在思考自己运营它的难度有多大，而你只不过给了他一个很满意的答复，他可以运营，只是他愿意不愿意的问题了。
因此，在写商业模式的时候，我们必须还要写的一个内容，就是要写项目发明人的核心条件，保持他在这个项目上的独有运营能力，就是说缺了他这个项目做不下去，或者周期很变得长，那投资者对项目以及项目发明人才有投资的可能，否则就是在浪费钱请我做书写。
总结一下：写好商业模式，靠三步：第一步：陈述项目发起人对项目的运营基础，包括人员、专利以及现有的成果第二步：分析项目模式对消费者的吸引力因素，包括便利、价格、保障第三步：介绍项目发明人对项目的核心掌控力，包括专利所有权、不可替代的核心能力只要你抓住以上三点去书写，没有一个商业模式你写不好的，只是说要做到精益求精，你需要通过多种表现形式，比如图标分析，文字逻辑等等。
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篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费2002年底至2003年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构innovation international media consulting group进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。
预计亏损的部分业者2003年下半年或2004年上半年可望达到收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。
比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。
订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。
人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。
办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，即消息内容不是在网上和一般媒体和资料上能找到的，同时，一个有水平的发行主管也是非常重要的。
三、网上直播这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。
它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。
它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。
网上直播的这种方式正方兴未艾，新浪、搜狐和人民网、新华网都在开展这项业务，它们对各地的一些节会和企业举办的各种活动进行现场直播，越来越受到用户的好评。
四、与政府和企业联合开办网上专题网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。
这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。
政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？开办网上专题成功的关键如果把人才的因素除外，就在于你一定要根据自己网站的定位，有目的地寻找合作伙伴，你提供给它的必须是它十分需要的。
比如你与一个人才交流中心和是一个中介机构合作开办一个网上专题，你这个网站的用户一定是有很大一批与此相关的关注职业岗位的青年网友。
五、辛迪加稿件比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。
稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。
辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。
六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。
但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。
”而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。
反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。
读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。
网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。
这些新的受众将会成为你财富的新的来源。
七、实用消费信息功能收费互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。
但目前付费享有服务或付费享有vip服务已成为网站经营的出发点。
对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。
例如，香港从2002年3月18日起为台湾旅客提供入港“网上快签”服务，以往需要7到10天才能完成的签证手续，如今只要台湾居民资料齐备，上午上网传资料，获通过后下午即可入香港，办理费用也大为降低。
至2004年4月1日，香港特区已签发了16万多张快证给予台湾旅客。
显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。
随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。
八、手机短信收费如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。
在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。
如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。
手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。
早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。
但是，时隔两年后，到2002年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。
新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。
九、电子商务平台大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。
其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。
目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。
大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。
在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。
解决了电子商务中配送与支付两大难题。
大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，2001年网上销售额已近一千万元。
个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是2002内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。
它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。
2004年第1季度，主要从事机电产品业务的大连某实业有限公司，销售状况不好。
于是在4月下旬尝试着和国内一家大型网站建立了关系。
不料只一个星期，就相继收到韩国、澳大利亚2个买家发来的邮件，说他们急需一批机电产品。
经过网上商谈，双方预定了30多万美金的产品。
这是电子商务一个典型的成功案例。
电子商务走过很长一段的“烧钱”期，终于开始回暖，已可通过许多方式进行赢利。
如实行会员制就是其中的一种。
行业网站会员费五花八门，有的可收到上万元。
如中化网，每个会员?入网费?为1.2万元，另外每年需交6000元服务费。
仅此一项，该网站年收入就达4000多万元。
还有的网站通过收取加盟费赚钱。
就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。
如8848网站，就开设了网上联盟，客户可以随时在上面开店，最低的每天只收1元钱。
有的联盟店或收租金或收入门费，多少不一。
由于靠的是规模赚钱，一般费用都比较低。
以b2c（商家对个人消费者）为主的易趣网等网站，主要靠收取平台使用费。
如商家物品登录费、底价设置费、物品推荐费、交易服务费等。
此外，收取差价费也为一些网站所看好。
如卓越、当当等，通过网上物流配送，客户购买后，送货上门，赚取价格差价。
从整个形势看，电子商务已从前两年只为“创造眼球吸引力”等误区中走出，开始赢利。
2003年中国网上购物的交易额大约为7.9亿元，比上年增长率116.2%.有专家预测，今年将会达“中国电子商务产业格局将有巨变！到16亿元左右。
阿里巴巴董事长兼首席执行官马云预言：中国互联网将由”网民“时代转入”网商“时代。
”十、网络接入网络接入最大的经营者是电信和广电两家。