2018年度生产部工作总结及明年展望

1、--
1、--
2019年改善计划
薪酬体系
2薪酬类别 3评价及调整
1薪酬改革
1、--。
1、--
1、--
2019年改善计划
教育训练
序号
1 2 3 4 5 6 7
课程名称
课时数
参训人员
培训地点
内训/外训
2.OEC管理
2
日清体系 • -• --
1
目标体系 • --
3
考核激励机制
鉴证资料
• --
2018年检讨
3.产能产值
B
个人产值
A
产能
C
改进
产能 •--•---
个人产值
改进 •---
鉴证资料
• --
2018年检讨
4.生产效率
KPI指标
1. --
生 产 效 率
1. --
主要措施
2018年检讨
5.成本
• 不良--
成本
• 报废--
• 加班费--
鉴证资料
• --
2018年检讨
6.货期交期
--
生产
物料
--
工程
鉴证资料
--
• --
2018年检讨
7.1安全生产
• --
制度推进
• --
决议跟踪
改进
• --
鉴证资料
• --
2018年检讨
7.2人员
• --
制度推进
• --
决议跟踪
改进
• --
鉴证资料
• --
2018年度生产部工作总结及明 年展望
汇报人：生产副总
2018年度总结-目录
1. 主要例行工作 2. 全方位管理 3. 产能产值 4. 生产效率
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5. 成本
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6. 货期
7. 安全生产及其他
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2018年检讨
1.主要例行工作
工作计划
-
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工作总结
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其他
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鉴证资料
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2018年检讨
2018年检讨 整理：
•--
6S管理
整顿：
•--
素养
尚未形成良好习惯
清扫：
•--
清洁：
•--
安全：
•--
2018年方针和点检表
2018年度存在问题和不足
1
• --
2
• -• ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-
3
2019年度展望
•
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• --
• --
2019年改善计划
绩效考核
2考核方法 3考核结果的运用
1考核组织
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