建筑施工企业目标管理方案(范本) 2
2024年施工企业环境与安全目标管理方案
2024年施工企业环境与安全目标管理方案
一、背景分析
为有效提高施工企业环境与安全管理水平，确保施工工程的安全、高效、可持续发展，制定2024年施工企业环境与安全目标管理方案，以达到更好的管理效果。
二、总体目标
1. 提高施工企业的环境保护意识，减少对环境的污染和破坏；
2. 建立健全施工企业的安全管理制度，确保施工工程的安全生产；
3. 提升员工的安全意识和技能水平，减少安全事故的发生；
4. 促进施工企业的经济效益与社会效益的双赢。
三、实施措施
1. 加强环境保护意识培训，提高员工对环境保护的重视；
2. 完善施工企业环境管理制度，规范施工过程中的环境管理行为；
3. 加强现场安全管理，确保施工现场的安全生产；
4. 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平；
5. 强化安全管理监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
四、绩效评估
1. 每月对施工企业的环境与安全管理工作进行一次绩效评估；
2. 及时发现问题并制定整改措施，确保环境与安全目标的实现；
3. 持续改进管理制度和操作流程，提升管理水平。
五、落实机制
1. 设立专门的环境与安全管理部门，负责制定具体管理方案和实施计划；
2. 成立环境与安全管理小组，负责具体的实施工作，并定期汇报工作进展情况；
3. 建立健全激励机制，对环境与安全管理工作出色的员工给予奖励。
六、总结
本管理方案旨在提高施工企业的环境与安全管理水平，为实现施工工程的安全、高效和可持续发展打下坚实基础。
通过全面实施上述措施，相信能够取得显著的成效，确保施工企业的环境与安全目标得以有效管理和实现。
建筑工程公司发展方案范本
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
施工管理目标
施工管理目标1、工期目标根据要求6月1日开工，12月30日工程竣工备案完成，总工期950天。
我司根据施工经验安排944天完成项目，满足业主工期要求。
2.质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准,本项目的创优目标为争创〃建设工程优质奖〃。
3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。
施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故，实现〃五无〃目标，确保获得〃市建筑施工安全生产标准化示范工地"、确保获得〃建筑安全生产标准化示范工地〃、争创获得‘'AAA 级安全文明标准化工地〃。
4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。
施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业"十项新技术〃中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会〃绿色施工水平评价一星项目〃。
5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。
6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。
7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序，确保建设成本控制在合理的限额内。
成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。
8、档案管理目标按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案（包括竣工图、声像档案）及电子文件,并通过市档案馆的档案验收，同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件,遵守甲方对档案资料的特殊要求。
施工企业环境与安全目标管理方案
施工企业环境与安全目标管理方案
环境与安全目标管理在施工企业中具有重要意义，关系着员工的生命财产安全以及企业的可持续发展。
为实现环境与安全目标，本方案将针对施工企业存在的环境与安全问题进行分析，并制定相关的管理措施和目标。
一、环境与安全问题分析
1.施工现场环境混乱：由于施工现场的特殊性，常常会出现材料堆放不规范、工具乱放等情况，增加了工作人员的工作难度，也增加了安全隐患。
2.作业人员安全意识不强：部分作业人员对安全意识不强，不遵守施工安全规定，容易发生安全事故。
3.施工过程中产生的废弃物处理不当：废弃物处理不当会对环境造成污染，影响周边居民的生活质量。
二、环境与安全管理措施和目标
1.建立环境与安全管理制度：制定施工现场管理规范，明确工作人员的责任和义务，确保施工现场环境的整洁有序。
2.加强安全培训：开展定期的安全培训，提高工作人员的安全意识，有效预防安全事故的发生。
3.规范废弃物处理：设立专门的废物分类区域，加强对废弃物的处理，保障环境的清洁和保护。
4.加强现场管理：对施工人员进行现场管理，监督施工过程，及时发现问题并解决。
5.建立环境与安全监测系统：建立定期检测和监测环境与安全情况的系统，做好施工环境与安全的长效监控。
通过以上管理措施和目标的实施，将有效提高施工企业的环境与安全管理水平，最大程度地减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，并为企业的可持续发展奠定良好基础。
安全文明施工目标管理要求(2篇)
安全文明施工目标管理要求认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。
特制定本项目工作目标：一、安全生产、文明施工目标项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。
施工现场做到两型五化，进一步开展做文明建筑工人，创文明建筑工地活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。
做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。
积极完成上级主管部门下达的任务。
认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
二、实施措施1、整个施工现场必须严格执行一标五规范，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。
2、加强管理力度，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行相关制度和规定，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币xx元，对项目部管理人员罚款人民币500元。
市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。
建筑施工安全目标管理范本（2篇）
建筑施工安全目标管理范本1.建立安全管理体系建筑施工安全目标的第一个管理目标是建立一个完善的安全管理体系。
这一体系包括制定安全政策和守则，明确责任和权限，建立健全的安全组织架构，建立安全管理规章制度，以及制定与安全相关的培训和沟通计划。
通过建立这一安全管理体系，可以确保施工过程中的各项安全措施得以有效实施，降低施工事故的发生率。
2.做好施工现场安全检查建筑施工现场是事故多发地，做好现场安全检查是确保施工安全的关键一环。
施工现场安全检查的目标是及时发现和排除各类安全隐患，确保施工过程中各项安全措施的合规性和有效性。
针对不同的工序和施工环节，要制定相应的安全检查计划和标准，明确责任人和时间节点，并采取有效措施改进和修正存在的问题。
3.提高员工安全意识施工现场的安全管理离不开员工的自觉遵守和积极参与。
因此，提高员工安全意识是建筑施工安全目标管理的重要一环。
通过加强安全培训和教育，提高员工对施工安全的认识和重视程度，强化员工安全责任意识和问题意识，增强他们在施工现场的安全防范和应急处理能力。
4.加强施工设备和工具的安全管理施工设备和工具是施工过程中的重要工具，但如果管理不当可能会导致安全风险。
因此，建筑施工安全目标管理的另一重点是加强对施工设备和工具的安全管理。
要确保设备和工具的选用符合安全要求，定期进行检修和维护，并制定使用规范和操作流程，提供必要的个人防护装备，并对员工进行设备和工具的正确使用培训。
5.建立施工现场应急救援机制即使做好了预防工作，事故仍然不可避免。
因此，建立施工现场应急救援机制是施工安全的重要保障。
应急救援机制应包括预案编制、装备齐备、人员熟悉操作流程、定期组织演练等内容，以确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理，尽量减少事故损失。
6.定期总结和评估施工安全工作建筑施工安全目标管理的最后一个目标是定期总结和评估施工安全工作。
通过对施工安全工作的总结和评估，可以了解施工现场安全情况的改善和不足之处，并及时采取相应的措施进行改进。
建筑工程安全生产目标管理范本
建筑工程安全生产目标管理范本一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业的合作和协调。
在建筑工程中，安全生产是至关重要的，直接关系到工人的生命安全和健康，也影响到工程的进度和质量。
因此，制定和管理建筑工程安全生产目标是非常必要的。
二、目标制定2.1 组织安全生产目标的制定安全生产目标的制定需要由建筑施工方面进行组织，通过与设计、代建等相关方面进行沟通和协商来确定。
2.2 安全生产目标的制定原则（1）合理性原则：安全生产目标应该符合实际情况和工程特点，能够实际操作，并能够预防和控制安全风险。
（2）可操作性原则：安全生产目标应该能够被工人理解和接受，并能够通过具体的措施来实现。
（3）综合性原则：安全生产目标应该综合考虑人、机、料、法等因素，兼顾安全、质量和进度等方面要求。
（4）可量化原则：安全生产目标应该能够量化为具体的指标和要求，便于管理和监督。
2.3 安全生产目标的层次划分（1）整体目标：建筑工程安全生产的整体目标是保证工人的生命安全和健康，并确保工程的顺利进行。
（2）阶段目标：建筑工程安全生产的阶段目标是根据工程进度和风险分析确定的，在每个阶段都应该制定具体的目标和措施。
（3）任务目标：建筑工程安全生产的任务目标是具体的工序和操作，需要针对具体的工作环境和工种制定相应的目标和措施。
三、安全生产目标的管理3.1 目标传达安全生产目标应该通过适当的方式进行传达和宣传，确保每个工人都能够理解和接受目标，以便他们能够在实际工作中积极地参与和落实。
3.2 目标考核安全生产目标的完成情况应该进行定期的考核和评估，以便对目标的实施情况进行监督和调整。
考核的内容应该包括目标的达成情况、措施的落实情况和安全事故的发生情况等。
3.3 目标调整安全生产目标需要根据工程进度和变化的情况进行调整和修订。
在调整目标时需要综合考虑安全、质量和进度等因素，确保目标的实施对工程的整体进展有利。
3.4 目标改进在实际工作中，需要不断地总结和改进安全生产目标的制定和实施，根据经验和教训进行调整和改进，以提高安全生产的管理效果。
施工企业环境与安全目标管理方案范本(二篇)
施工企业环境与安全目标管理方案范本依照___标准GB12523-___《建筑施工场界噪音限值》，关于施工现场噪音：1）土方施工：白天70dB,夜间55dB2）打桩施工:白天70dB,夜间禁止施工3）结构施工:白天70dB,夜间55dB4）装修施工:白天70dB,夜间55dB1）完善制度，加强对施工机械的使用、维修、维护、保养，强化对噪声源的管理；2）不定期请环保部门对噪音进行监测，以督促项目部完善、落实降噪措施；3）与相关方进行沟通，以改进噪音控制措施；4）加强对施工现场的检查，督促落实相关措施。
1）现场通过目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率达___%；2）每年因扬尘污染造成对周围环境影响而引起相关方重大投诉次数为0。
2）根据需要设置固体废弃物的放置场地与设施；3）在清运垃圾前与运输方签订运输协议，明确运输防污染的相关要求及规定，并监督其实施；4）现场及时收集并处理垃圾；5）严格执行《废弃物管理制度》。
1）生活污水一部分排放到隔油池，经除油污处理后排放到污水池，一部分自然排放。
2）施工污水建沉淀池，将污水经排水沟引向沉淀池，沉淀池的设置地点符合当地环保部门的要求并设专人负责维护。
聘请当地环保部门协助监督，鉴定处理。
3）现场厕所设化粪池。
1）严格贯彻执行《消防管理制度》，杜绝或减少火灾发生；2）对现场施工管理人员和作业人员进行消防教育及培训、增强消防意识；3）对木工房、化学品仓库等一律按要求配备环保型灭火器，并对储存点进行标识；4）定期检查、督促落实消防隐患整改情况健康安全目标/指标及管理方案编制：批准：第1页，共5页1）根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-___）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JG___0-___）等相关规范的规定，结合工程项目实际情况，编制有针对性的、切实可行的脚手架搭设与拆除方案。
2）脚手架搭拆施工方案主要包括：脚手架结构形式选择、基础处理、搭设要求、杆件间距、连墙件设置位置及连接方法，并绘制施工详图及大样图。
安全文明施工目标管理要求范本
安全文明施工目标管理要求范本一、引言在当前社会发展的大背景下，安全文明施工已经成为各行各业都应该遵循的基本原则。
在建筑施工领域尤其如此，因为建筑施工涉及到大量的人员和设备，并伴随着一系列的危险和风险。
为了确保施工工地安全文明，必须明确施工目标，并制定相应的管理要求。
本文将提供一个安全文明施工目标管理要求的范本，以供参考。
二、安全目标1. 安全第一：确保施工过程中的各项工作都以安全为首要考虑，任何情况下都不能牺牲工人的安全。
2. 人员安全：对所有参与施工的人员进行培训和教育，确保他们具备工作所需的安全技能和知识。
3. 设备安全：确保所有使用的工程设备都符合安全标准，定期进行检验和维修。
4. 作业区域安全：划定明确的作业区域，保障施工中的人员和设备不受其他因素的干扰。
5. 环境安全：遵循环境保护的原则，合理使用资源，减少对环境的影响。
三、文明目标1. 文明施工：要求施工人员在工作过程中遵守道德和职业操守，不影响居民的正常生活。
2. 噪音控制：采取有效措施，减少施工过程中产生的噪音，并确保不会对周围环境和居民造成干扰。
3. 土地保护：对施工过程中涉及的土地进行保护，防止土地沉降和环境污染。
4. 水资源保护：合理使用和管理施工过程中的水资源，减少对水环境的影响。
5. 施工垃圾管理：建立垃圾分类和处理制度，确保施工过程中产生的垃圾得到妥善处理和处置。
四、管理要求1. 建立安全文明施工责任制度：明确施工方、施工队、监理方和业主方的责任和义务，并做好沟通协调工作。
2. 完善安全文明施工管理体系：建立健全安全生产管理制度，包括安全检查制度、安全教育培训制度等。
3. 加强安全文明施工监督检查：设立专门的监督检查部门，对施工工地进行定期和不定期的检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 加强施工人员培训：对施工人员进行系统的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 严格执行安全文明施工标准：确保施工过程中严格按照相关法律法规和标准进行操作，禁止任何违规行为。
施工企业工作计划书范本(优选10篇)
施工企业工作计划书范本(优选10篇)一、施工现场安全管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。
二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过‰，确保施工安全。
2、施工现场达标率为100%，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。
⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的`工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。
2、重点管理工作⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。
⑵各项目部要建立安全生产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。
专职安全员的配置应不少于以下数量：①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。
②市政工程：5000万元以下1人；5000~亿元2人；亿元~亿元3人；亿元以上设安全管理机构。
工程质量目标管理制度范本
工程质量目标管理制度范本一、总则1. 为保证工程质量，明确质量目标管理的原则和要求，制定本制度。
2. 本制度适用于公司各类工程项目的质量目标管理。
3. 部门质量目标应与公司的质量目标保持一致，相互协调，互为补充。
二、目标设定1. 公司质量目标（1）公司质量目标应综合考虑市场需求、技术发展、公司实际情况等因素，由公司高层确定并下达。
（2）质量目标应具有可衡量性和可达性，且能够反映出公司对质量的追求和差距。
2. 部门质量目标（1）各部门应根据公司质量目标制定相应的部门质量目标。
（2）部门质量目标应与公司质量目标相一致，且有针对性，能够反映出部门对质量的追求和差距。
三、目标分解1. 公司质量目标分解（1）公司质量目标可以按照区域、项目类型、产品类型等进行划分，并由相关部门进行负责。
（2）各部门负责人应将公司质量目标分解为具体的部门质量目标，并明确责任人和完成时间。
2. 部门质量目标分解（1）部门负责人应将部门质量目标分解为岗位质量目标，并明确责任人和完成时间。
（2）岗位质量目标应具体明确，可衡量性强，能够反映出岗位对质量的追求和差距。
四、目标考核1. 质量目标考核方法（1）公司质量目标考核采用定期评估和检查相结合的方式。
（2）部门质量目标考核采用定期评估、项目质量验收等方式。
2. 质量目标考核指标（1）公司质量目标考核指标包括但不限于：工程质量合格率、客户满意度、工期进度、安全记录等。
（2）部门质量目标考核指标可根据具体工作内容进行制定，如：项目交付质量、工作效率、安全培训等。
3. 考核结果处理（1）考核结果应及时通报，并对考核结果进行记录和归档。
（2）考核结果应作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。
五、目标评估1. 目标达成评估（1）定期对质量目标的达成情况进行评估，确定目标的完成度。
（2）评估结论可以作为改进质量目标管理制度和工作流程的参考意见。
2. 目标效果评估（1）对质量目标的实施效果进行评估，分析目标达成的影响因素和改进措施。
施工企业安全目标管理范文（二篇）
施工企业安全目标管理范文工程施工过程中，安全是至关重要的方面。
为了确保施工过程的顺利进行，施工企业必须制定并实施安全目标管理措施。
本文将以一个施工企业为例，展示其安全目标管理范文，以便其他企业参考。
一、安全目标1. 实现零伤亡事故目标：施工期间的零伤亡事故是我们的首要目标。
我们将致力于通过全员参与、安全培训、安全监测和检查等措施来减少事故发生概率，并最终实现零伤亡事故目标。
2. 提高安全意识和责任感：我们将积极加强员工的安全意识和责任感。
通过定期组织安全培训，加强对员工的安全教育，提高员工对安全工作的重视和识别危险的能力。
3. 完善施工安全管理制度：我们将进一步完善和落实施工安全管理制度。
通过规范的管理制度，明确员工的责任和义务，强化安全管理的执行力度，确保施工过程中的安全。
4. 建立有效的安全监测和防控体系：我们将建立和完善安全监测和防控体系。
通过安全隐患排查、安全巡查、安全检查等措施，早发现、早预防和消除安全隐患，确保施工过程的安全。
5. 加强与相关单位的沟通和合作：我们将加强与相关单位的沟通和合作。
与监管部门、业主、其他承包商等保持良好的沟通和合作关系，共同推动施工企业的安全管理工作。
二、安全目标的实施措施1. 制定详细的施工安全计划和安全操作规程，确保施工工序的安全进行。
2. 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全培训，并考核员工的安全知识掌握情况。
3. 定期进行安全演练和应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
4. 制定安全责任制度，明确员工的安全岗位责任和权利。
建立安全激励和惩处机制，通过奖惩措施激励员工参与安全工作。
5. 加强施工现场的安全巡查和监测工作，发现和消除安全隐患。
确保施工现场的安全设施齐全、设备完好。
6. 定期组织安全检查和评估，评估安全管理和控制措施的有效性。
及时纠正存在的不足和问题。
7. 加强与监管部门、业主和其他承包商的沟通和合作。
及时沟通安全管理工作中的问题，共同解决安全隐患。
建筑工程项目施工质量目标计划范本
目录一、编制依据 (2)（一）、主要依据 (2)（二）、选用规范 (2)二、工程概况 (2)三、设计概况 (3)（一）、建筑设计概况 (3)（二）、结构设计概况 (4)四、质量计划 (5)（一）、质量计划目的与范围 (5)（二）、工程特点、难点 (5)（三）、实现质量承诺的有利及不利因素分析 (6)五、工程质量目标及分解 (6)（一）、工程质量目标 (6)（二）、质量目标分解 (7)六、各关键工序质量控制点 (10)（一）、关键工序质量控制中采用的办法 (10)（二）、本工程各关键工序控制点列表 (10)（三）、工序质量控制点的内容及技术要求 (11)七、质量措施 (18)（一）、桩基工程 (18)（二）、土方工程 (19)（三）、防水工程 (19)（四）、钢筋工程 (22)（五）、模板工程 (22)（六）、混凝土工程 (23)（七）、砌体工程 (24)（八）、抹灰工程 (25)（九）、屋面防水工程 (26)（十）、室内外给排水、消防及煤气工程 (26)（十一）、电气安装工程 (27)八、质量体系要素职能分配表 (28)九、质量岗位责任制 (29)十、工程资料标准 (35)十一、资源管理 (36)十二、测量、分析和改进 (39)十三、质量保证体系图 (41)一、编制依据（一）、主要依据序号名称1 平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目（二标段）设计蓝图2 平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目（二标段）施工组织设计（二）、选用规范类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 人防工程施工及验收规范GB50134-2004混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009 北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002 混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005 民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-2004 建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006 建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006 建筑结构长城杯工程质量评审标准DB11/T1074-2014 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2012行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002修订版)JGJ130-2011 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91 建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013二、工程概况序号项目内容1 工程名称平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目（二标段）2 总建筑面积总计：约128858.47m23 工程地址北京平谷区新平南路4 建设单位北京天利海房地产开发有限公司5 设计单位中外建工程设计与顾问有限公司6 施工单位北京金通远建筑工程公司7 监理单位北京建兴宏图工程监理有限公司7 工期合同要求工期：总工期：518日历天，开工日期：2016年4月1日出正负零日期：2016年7月31日结构封顶日期：2016年12月31日竣工日期：2017年8月31日8 质量目标质量等级：合格“争创长城杯”9 安全文明施工目标达到“北京市安全文明工地”标准三、设计概况（一）、建筑设计概况序号项目内容1 建筑高度（室外地面至檐口高度）9#、10#、11# 7# 8# 12#30.3m 44.9m 41.9m 33.3m2 室内外高差0.3m 建筑层数地下3层，地上10～15层3 层高地下部分10#、11#、12# 地下三层3.4m、地下二层3.6m、地下一层3.15m7#、8#、9# 地下三层3.4m、地下二层3.6m、地下一层3.45m 地上各层10#、11#、12# 首层至顶层3m7# 首层3.3m、二层至十四层2.95m、十五层3.5m8# 首层3.3m、二层至十三层2.95m、十四层3.5m 2#车库地下二层3.4m、地下二层3.6m、顶板覆土3.45m4 防火类别二类高层耐火等级地上二级、地下一级5 建筑抗震类别丙类建筑抗震烈度与等级8度一（二）级正负零高程30.000m6 二次结构墙体非承重外围护墙采用20mm0厚蒸压加气混凝土砌块7防水施工缝采用3mm厚止水钢板、膨胀止水条、地下室外墙防水：3+3改性沥青防水卷材、地下室顶板防水：4+3改性沥青耐根刺防水卷材、卫生间、集水坑及电梯基坑采用：1.5厚聚合物水泥基防水涂料屋面防水：1.5厚聚合物水泥基防水涂料防水等级一级抗渗P88 建筑节能外墙采用100mm厚钢网憎水岩棉保温层，传热系数K=0.39，燃烧性能A级屋面采用120mm厚钢网憎水岩棉保温层，传热系数K=0.35外窗采用断桥铝合金节能窗，玻璃采用65系列平开下悬铝合金窗5+12Ar+5+12Ar+5+暖边，传热系数K=1.8，外窗的气密性为7级9 主要内装修做法楼地面耐磨混凝土楼地面、细石混凝土地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水楼地面墙面清水墙面、干挂石材墙面顶棚涂料顶棚、纸面石膏板吊顶、纸面石膏板高低错层吊顶门窗钢筋混凝土密闭门、钢质防盗门、＜0.15LOW-E中空玻璃铝合金窗、防火卷帘门、木制防火门、10 外装修石材幕墙、涂料11 屋面上人地砖屋面、不上人坡瓦屋面12楼号总面积㎡地下面积㎡地上面积㎡基底面积㎡7# 30914.92 5600.17 25314.75 1679.63 8# 29614.74 5600.17 24014.57 1679.63 9# 7512.99 1996.87 5516.12 566.56 10# 9433.16 2494.71 6938.45 708.69 11# 7245.03 1850.54 5394.49 563.49 12# 7826.31 1768.27 6058.04 566.56 2#车库36311.3213 总建筑面积㎡128858.47㎡（二）、结构设计概况序号项目内容1 结构形式车库普通钢筋混凝土框架结构主体普通钢筋混凝土剪力墙结构2 基础形式车库独立基础筏板基础主体筏板基础3 持力层7#、8#楼基础持力层为第3层粉粘土、CFG复合地基车库、9#～12#楼基础持力层为第3层粉粘土、天然地基4 基础埋深基础底板底标高-11.29m，-11.37m5 抗震等级抗震设防烈度8度，设计地震分组第一组，基本地震加速度为0.2g。
建筑施工”百日攻坚”整治方案范本(二篇)
建筑施工”百日攻坚”整治方案范本一、指导思想以“以人为本，科学发展”为指导，以改善大气环境质量，保障群众健康为目标，以大力推进安全文明施工为手段，坚持统筹规划、突出重点、标本兼治、全面推进原则，明确责任、周密安排、精心___、强化督导，有效控制施工现场扬尘，减少施工扬尘对空气环境造成的污染，为全区大气环境质量的持续改善作出积极贡献。
二、活动时间___年___月2-___年___月三、工作目标针对施工特点，加强施工工地、混凝土搅拌站等各类工地监管，严格落实施工现场安全隐患防治要求，坚持不懈地做好安全生产工作，通过百日攻坚活动，全区建筑工程施工现场安全得到有效控制。
四、___领导组长：成员：五、重点任务（一）全面落实监督管理职责，督促施工企业和在建项目建立健全施工现场安全防治工作机制和各项防治措施并有效实施。
（二）科学制定各类施工工地施工计划，减少或避免新增道路开挖、建筑拆迁施工等项目；按照应急预案确定的不同应急响应级别，最大限度减少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建设工程施工现场必须按照标准全封闭设置围挡墙，严禁敞开式作业；建筑施工现场道路、作业区、生活区必须进行地面硬化。
（四）所有建设工程施工现场出口必须设置定型化自动冲洗设施，出入车辆必须冲洗干净；施工中产生的物料堆应采取遮盖、洒水或其他防尘措施；施工工地渣土车和粉状物料运输车采取密闭措施。
六、工作要求（一）加强___领导。
明确各部门职责，精心___监督检查，指导督促有关施工项目、企业主体切实履行好职责，确保各项治理任务落到实处。
（二）明确监管重点。
各有关部门要按照“谁主管、谁负责，谁建设、谁责任，谁施工、谁负责”的原则，进一步细化有关单位的具体责任，并切实加强对有关单位责任落实情况的监督考核。
要重点加强对安全生产主体责任落实、安全生产内页资料规范建档、从业人员持证上岗、安全专项施工方案管理、深基坑工程安全管理、脚手架、模板支撑系统安全管理、起重机械安全管理环节的监管，加大检查频次，严格监督执法。
建筑施工安全目标管理范本
建筑施工安全目标管理范本建筑施工安全是我们在进行建筑工作时必须高度重视的问题，因为建筑施工过程中存在很多潜在的安全风险。
为了保障工人的生命安全和财产安全，我们需要制定一套科学有效的建筑施工安全目标管理方案。
下面是一个建筑施工安全目标管理的范本，详细说明了建筑施工安全目标的设定、实施和评估。
一、建筑施工安全目标设定1.确定建筑施工安全的核心目标：建筑施工过程中，最核心的安全目标是保证工人的生命安全。
因此，我们的安全目标主要以人身安全为重点，同时也包括对财产安全的保护。
2.制定具体的建筑施工安全目标：根据建筑施工的特点和风险，制定具体的安全目标，如减少施工现场事故发生率、降低施工过程中的工伤率、提高施工现场安全管理水平等。
3.确定安全目标的期限和要求：根据实际情况，制定安全目标的期限和要求，例如在建筑施工期间内实现减少事故发生率10%以上，降低工伤率至少20%等。
二、建筑施工安全目标实施1.建立安全管理体系：建立全面的安全管理体系，包括安全规章制度、风险评估和管理、施工现场安全管理、紧急救援预案等。
2.组织安全培训和教育：针对不同岗位的工人，进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
3.加强安全监督和检查：建立健全的安全监督和检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正隐患。
4.加强安全宣传：通过各种途径，对施工现场的安全管理进行宣传，增强工人对安全工作的认识和重视。
5.加强施工现场安全设施建设：根据施工的需要和风险评估结果，在施工现场设置合理的安全设施，如安全警示标志、防护栏杆等。
三、建筑施工安全目标评估1.建立评估指标和标准：针对建筑施工安全目标，建立评估指标和评估标准，明确安全目标的实现程度。
2.定期进行安全目标评估：根据设定的评估指标和标准，定期对建筑施工安全目标进行评估，及时发现存在的问题和不足。
3.分析评估结果并制定改进措施：根据评估结果，分析存在的问题和不足，制定相应的改进措施，并及时实施。
建筑工程工地管理方案模板
建筑工程工地管理方案模板一、工程规划1、工程概况本项目为xx建筑工程，位于xx市xx区，总建筑面积xxx平方米，包括xx栋xx层楼。
工程施工周期为xx个月。
2、组织架构本工程管理组织架构包括总监、工程部经理、施工组长、安全员、技术员、质量员、材料员等职位，明确各个职位的职责和权限。
3、施工计划制定详细的施工计划，包括工程的分期、分项、工序、工期、人员、机械、材料等详细内容，并编制合理的进度表。
二、安全管理1、安全目标制定“安全第一”的目标，明确安全责任，建立并健全安全管理制度，全面保障安全施工。
2、安全防护加强施工现场安全防护，建立完善的安全防护制度，包括安全通道、安全警示标识、临时围挡、安全帽、安全带等。
3、安全培训组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、危险源识别、应急处理等知识培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4、安全督查定期进行安全督查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
三、质量管理1、质量目标制定明确的质量目标，并建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足规划要求。
2、质量监控加强对施工过程的质量监控，对施工工艺、材料和设备进行严格把关，保证质量合格。
3、质量检验制定完善的质量检验计划，加强对各个工序的质量检验，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
四、环保管理1、环保意识加强施工人员的环保意识教育，积极倡导绿色施工理念，做到资源节约和环保。
2、环保设施设置净化设备和建立环保设施，加强扬尘治理、废水处理等环保措施，减少施工对环境的影响。
3、环境监测定期进行环境监测，及时采取措施解决环保问题，确保施工工地不影响周边环境。
五、文明施工1、文明标识设置文明施工标识，强化文明施工意识，做到施工现场整洁、无噪音、无扬尘等。
2、文明施工行为制定文明施工规范，加强对施工人员的文明施工教育，促使施工人员做到有序施工，文明施工。
3、文明督查定期进行文明督查，发现问题及时整改，提高施工现场的文明施工水平。
施工企业在建工程质量目标管理方案
施工企业在建工程质量目标管理方案一、质量目标总体计划确保公司质量方针和质量目标在工程项目上得到具体落实，公司年度工程竣工项目验收合格率100%，杜绝不合格产品的出现。
二、组织保证措施1．成立创优领导小组，并设“创优办公室”“创优办公室”设在安质部，负责创优日常工作的开展。
2．按照公司质量保证体系：ISO9001：2000模式要求建立优质工程质量保证体系，加强各部门和人员的责任落实，加强内部质量体系审核。
制造部和项目经理部均应建立、健全创优保证体系，公司配备1-2名内审员，对制造部和各项目经理部质量体系运行情况进行有计划的审核，发现问题及时采取有效的纠正和预防措施。
三、技术保证措施1．加强标准化管理工作（1）建立产品和工程质量责任制，明确岗位职责；（2）加强计量管理，所有加工、制作以及施工过程中使用的检测、测量和试验器具的检测合格率达到100%，公司按“公司计量管理办法”的要求配备有资质的计量管理员；（3）在建工程必须使用国家和业主规定的有效施工验收规范及试验、检验标准；（4）继续开展群众性的全面质量管理活动，组织形式多样的“QC”小组进行技术攻关。
2．加强制作加工及现场施工过程中的技术管理（1）工程项目开工前，应有经过审批的施工组织设计；（2）分项、分部工程开始施工前，应逐级进行工艺技术交底，加工制作严格执行工艺卡，现场施工严格遵守作业指导书；（3）对特殊工序的关键过程参数，要有专门的技术人员跟踪监控；（4）加强施工生产用机械设备和施工机具的维修保养和管理，确保它们的性能和精度；（5）加强物资、材料、零部件采购、验收、发放、使用的管理。
3．加强质量监督检查（1）公司设安质部，制造部和各项目经理部设安质室并配专（兼）职质检员，质检员应具备质检资质。
专（兼）职质检员按公司有关要求认真开展工作；（2）施工过程中严格执行“三检制”，检验不合格不得转序。
工程（产品）质量控制从原材料进场验收开始，对施工中的每个环节进行全过程全员、全面质量检验和监控，直至工程竣工；（4）专（兼）职质检员应把质量信息及时反馈到本单位领导和相关部门，以便及时采取相应的纠正和预防措施。
施工安全生产管理目标
安全生产目标管理一、建筑施工企业总体及年度安全管理目标：1）根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《建设工程安全生产管理条例》的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生产管理，制定本制度。
2 ）管理目标1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工因工伤控制指标。
（按公司对项目部及有关单位签订的年度安全管理目标责任状）。
3、现场安全达标率目标。
（合格率100%；优良率60%）4、创建文明工地目标。
3）主要措施：1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。
2 、各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全负责目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓、有人管，实现目标管理。
工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。
施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象。
抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故，在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。
4、施工管理人员要按规定进行培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
6、施工安全目标管理控制的程序：提出目标-----控制措施-----组织实施-----监督检查-----改进措施-----考核评价-----奖罚。
二、安全事故控制指标，安全生产及文明施工管理目标：（1）安全事故控制主要措施：1、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；2、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；3、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；4、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；5、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；6、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
成都建筑工程施工方案范本
一、工程概况1. 工程名称：成都市XX住宅小区建设项目2. 工程地点：成都市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等。
4. 工程结构：框架剪力墙结构5. 施工周期：预计工期为XX个月二、施工组织与管理1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工组织机构：（1）项目经理部（2）工程技术部（3）质量安全部（4）物资设备部（5）财务部（6）综合办公室4. 施工管理目标：（1）确保工程质量，达到国家规定的质量标准（2）确保工程进度，按时完成施工任务（3）确保施工安全，实现安全生产零事故（4）确保文明施工，创建文明工地三、施工工艺与流程1. 施工工艺：（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式，分层开挖，及时回填。
（2）基础工程：采用混凝土灌注桩，桩径600mm，桩长XX米。
（3）主体结构：采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，梁板柱采用C30混凝土，钢筋采用HRB400级。
（4）装饰装修：墙面采用涂料、瓷砖、石材等材料，地面采用瓷砖、地砖等材料。
2. 施工流程：（1）土方工程：放线、开挖、回填、压实。
（2）基础工程：桩基施工、承台施工、基础梁施工、地下室施工。
（3）主体结构：梁柱施工、板施工、墙施工。
（4）装饰装修：抹灰、涂料、瓷砖、石材等材料施工。
四、施工质量控制1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强原材料、半成品、成品的检验，确保材料质量。
3. 严格执行施工工艺流程，加强施工过程中的质量控制。
4. 加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
五、施工安全管理1. 制定安全生产管理制度，加强安全生产教育。
2. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
3. 加强施工现场安全管理，防止事故发生。
4. 做好施工过程中的应急救援工作。
六、文明施工与环境保护1. 严格执行文明施工管理制度，保持施工现场整洁有序。
2. 加强施工现场环境保护，做好扬尘、噪音、废水等污染治理。
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目录第一章总则 (1)第二章企业目标管理体系 (1)一、目标管理的概念 (1)二、建立目标体系 (3)第三章企业目标的制定与分解 (5)一、目标分类 (5)二、企业的总目标的制定 (5)三、目标分解 (6)第四章企业目标管理流程 (7)一、目标实施办法 (8)二、目标管理的控制 (9)三、自我控制 (10)第五章企业目标管理责任制 (11)第六章企业目标管理绩效考核 (11)一、目标管理考核制度 (12)二、目标管理考核的内容 (13)三、目标管理考核办法 (13)四、奖惩 (14)建筑工程有限公司企业目标管理方案第一章总则1、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点，整合企业的资源，建立符合企业需要的企业目标管理模式。
2、企业应严格遵守有关法律法规和规范性文件的要求，按照目标管理责任及考核的具体要求，切实履行和完成各项责任和工作要求，切实提高企业建设工程安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平，促进企业又好又快发展。
3、目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
4、目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
5、目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
6、目标管理实施的关键是事先制定公司各部门及各项目部合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
第二章企业目标管理体系一、目标管理的概念（一）管理目标的概念1、管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）；目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2、确定目标的依据和要求，指导企业资源分配方向、激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象。
3、管理目标与影响因素的关系（二）目标管理的概念及特征1、所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面2、目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
3、强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制、促使下放过程管理的权力、注重工作成果。
4、实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
5、目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。
二、建立目标体系（一）建立目标管理体系必要性“明确的目标是成功的开始”。
对于处于经济竞争环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。
另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
（二）目标管理体系内容1、目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作；三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段；四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
下图为目标管理系统图：2、目标管理制度的全面程序（三）目标管理体系的建立方法1、目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
2、然后根据组织使命建立企业长期目标。
3、由企业长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
4、然后建立组织内部每个主要部门或各项目部的长期目标和短期目标。
第三章企业目标的制定与分解一、目标分类1、从动态的角度来考虑：总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
2、从组织目标的等级层次看，分类如图所示二、企业的总目标的制定目标制定前，要对企业目前的现状和所处的市场及政策环境进行全面的调查、研究，并在此基础上考虑企业未来的发展。
一般来说，建筑施工企业的总目标可以分为管理目标和经济目标两大类。
企业管理目标主要针对工程项目管理制定，可以进一步细化为工程项目施工预算编审率、工程项目管理目标责任书签订率、工程项目管理风险抵押金收缴率、在建工程财务状况分析率、工程项目送审决算编报率、工程项目考核决算编审率、工程项目成本归集率、工程项目竣工决算办理率、工程项目财务结算办理率、工程项目考核审计率、工程项目目标责任奖赔兑现率、资金回收率、资金周转率、工程项目合同履约率、质量管理、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标；经济目标则包括资产保值增值率和利润率等指标。
三、目标分解总目标在企业的纵向行政管理层和横向职能部门之间进行层层分解，便形成了企业目标管理体系。
在企业目标管理中，如何进行目标分解，进而形成覆盖全企业各个层次各部门的目标体系，是一个难点。
首先，在纵向上可根据企业的总目标，结合各项目的具体情况制定出项目目标，再把项目目标分解形成项目员工的分目标；在横向上以项目企业目标管理为主线，落实各职能部门的目标责任，确定他们在项目部经营活动中的义务与权利，让职能部门成为项目部职能管理的支持者与监督者。
通过目标的纵向与横向的分解，形成企业完整的目标体系。
在目标体系的制定中，企业最高管理者应与项目经理——为项目目标的第一责任人之签订项目企业目标管理责任书。
在项目企业目标管理责任书中应对成本、工期和质量三大目标进行量化处理，形成指标体系，明确规定公司与项目经理的权利与义务。
各部门各层次的目标应该始终以企业的总目标为依据，上至总经理，下至施工一线的管理人员，都必须有明确的目标。
目标的分解系统图5、目标的整合目标整合模型第四章企业目标管理流程企业目标管理的各种理论都是基于“人性为善”的假设，它认为人是积极、主动要求工作的，人是渴望挑战和自我实现的。
在这种假设前提下，企业目标管理主张授权，主张例外管理和自我控制，主张在设定目标之后，由员工自行负责计划、执行、控制和考核。
但从目前建筑施工企业的从业人员素质来看，与“人性为善”假设是有一定距离的。
特别是在作业层，人员素质和能力均无法满足企业目标管理对于人性的要求。
但是企业目标管理作为一种行之有效的管理工具，我们不能因为自身的不足而放弃。
因此应该寻找一种符合目前从业人员素质现状的管理模式，来配合企业目标管理的实施。
流程管理便是这样一种很好的模式，它能够在企业目标管理的过程中进行系统回愧修正以及风险评估，及时对出现的问题进行反应和纠正，尽量减少因人为因素造成的过程偏差。
基于建筑业特有的工序清晰、重复性强、流水作业的生产特点，流程管理对于建筑施工企业尤为实用有效。
一、目标实施办法1、目标协商与授权公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。
这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务2、目标实现的方法业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
3、责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。
他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心二、目标管理的控制1、为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统2、管理控制过程3、目标控制4、实施中的调节三、自我控制目标管理是以行为科学中的激励理论为基础产生的，它认为在目标明确的情况下，人们能够对自己负责，愿意承担责任，愿意做出贡献，愿意有所成就，所以能够实现自我管理。
也就是说，企业目标管理能够从实现企业总目标出发，去协调企业各个组成部分乃至每个人的活动。
目标管理是一种参与性、民主性、自我控制性比较强的管理制度，它把个人的需求和组织目标结合起来，用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
OEC管理方法非常值得建筑施工企业借鉴。
OEC 的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”。
具体地说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与目标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保目标完成。
这一管理方法可以概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第五章企业目标管理责任制1、公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司各部门负责人和各项目部项目经理承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或项目部，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
2、在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
3、目标管理责任书指标可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、安全质量指标、工期指标、环境指标等；效率性指标：例如，各阶段目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标。
第六章企业目标管理绩效考核企业目标管理以目标的制定为起点，以目标完成情况的评估为终点。
工作结果是评估目标完成情况的依据，是确定工作绩效的唯一根据。
建筑施工企业目标管理绩效考核分为三个序列：项目经理部执行“包死基数、确保上交、盈利分成、歉收自补、责任追溯”的考核原则；专业分公司执行“企业目标管理、动态考核、强化协作、降低成本、提高效益”的考核原则；职能部门执行“企业目标管理、动态考核、强化服务、降低成本、工作创新”的考核原则。