华为内容培训资料(1)
华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容通常包括以下方面：
1. 公司概况和价值观：介绍公司的文化、历史、组织架构和核心价值观等，让新员工了解公司的背景和使命。
2. 产品和技术知识：介绍公司的产品和技术领域，包括技术架构和解决方案，让新员工了解到公司的业务和技术方面的基本知识。
3. 公司规章制度：介绍公司的内部规章制度、职业道德等相关内容，让新员工了解公司的基本制度和相关要求。
4. 岗位职责和工作流程：介绍新员工所在部门和岗位的职责、工作流程和工作目标等，让新员工能够快速适应和融入到企业的工作中。
5. 团队建设和文化教育：加强新员工对企业文化的学习，加强团队协作和沟通技能的培训，建立良好的企业文化与员工合作意识。
6. 职业发展与培训：为新员工制定个人职业发展方案，提供技术、管理、项目等方面的培训和发展机会，帮助新员工快速成长和发展。
华为新员工培训内容也可能因部门、岗位和工作内容的不同而略有不同。
华为内部培训资料
华为时间管理培训课程时节数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象。
必备条件：数字投影仪、便携。
课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工上岗1年内员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
华为培训资料
华为培训资料华为是一个具有国际影响力的大型企业，其以其领先的技术和创新而享誉全球。
为了保持自身的发展和竞争力，华为注重员工培训，并提供了丰富的培训资料。
一、工程师培训资料1.技能培训资料华为给工程师提供了大量的技能培训资料，这些资料包括软件和硬件方面的知识，技术培训和实践操作的训练。
在这些资料中，华为详细地介绍了其产品的功能、特性和实现方式。
通过这些培训，工程师可以更好地理解产品，提高自己的专业技能和水平。
2.团队协作资料除此之外，华为还提供了团队协作的资料，帮助工程师学习如何与其他人一起工作。
这些资料包括团队合作的原则、有效的沟通和协调等。
这些培训激发了工程师的团队协作精神和集体荣誉感，让他们更好地与同事合作。
二、业务员培训资料1.市场和销售培训资料华为的销售人员需要具备丰富的市场和销售知识，以便更好地推广和销售产品。
在这方面，华为提供了包括市场分析、产品推广和销售策略等方面的培训资料，并为销售人员提供了大量的市场数据和分析报告。
这些资料可以帮助业务员更好地了解客户需求和市场趋势，提高其销售能力。
2.客户服务和管理培训资料华为强调为客户提供优质的服务和支持，因此，在客户服务和管理方面，华为也提供了大量的培训资料。
这些资料包括客户服务礼仪、客户投诉处理和客户满意度调查等方面的知识和技巧，以提高业务员的客户服务水平和客户满意度。
三、经理培训资料1.管理理论和实践培训资料华为注重经理人才的培养和管理能力的提高，因此，针对这方面，也提供了大量的管理理论和实践培训资料。
这些资料包括管理原则、领导力和危机应对等方面的知识，以及项目管理、风险管理和成本控制等实践技巧，以提高经理的管理和领导能力。
2.创新和战略分析培训资料除了常规的管理知识和技能之外，华为还注重经理人才在创新和战略分析方面的培养。
在这方面，华为提供了包括创新的方法和工具、竞争分析和战略规划等方面的培训资料，以提高经理的创新意识和战略分析能力。
最新华为新员工培训方案资料
最新华为新员工培训方案资料
一、培训方式
1.多媒体教学：利用多媒体工具，如PPT、视频、微视频等，丰富培训学习资源，为新员工提供更全面的知识体系。
2.结合实际培训：新员工要结合实际操作，让他们学会在实际操作中掌握更多的知识。
3.一对一指导：安排专业人员一对一指导，通过参观实地、实际操作等方式，让新员工掌握基本技能。
4.案例分析：采用案例分析的方式，以系统、完整的认识和了解华为新员工的角色及职责等内容，深刻影响新员工的学习心态。
二、培训内容
1.企业文化和价值观：介绍华为企业文化、核心价值观和企业发展方向，让新员工融入企业文化，实现自身价值的最大化。
2.行为规范：介绍行为规范、礼仪、服务标准和沟通规范等，让新员工养成优秀的工作习惯，凸显企业形象。
3.产品介绍：让新员工详细了解华为、荣耀等产品，提升销售能力，更好的推广华为的产品。
4.职场技能：通过实战演练、案例分析、技术演讲等方式，帮助新员工掌握基本的技术能力，以及参与团队活动的能力和职业素养。
三、考核方式
1.考核形式：考核采取实践考核、笔试考核和课上测试的形式。
华为销售人员有效培训资料
一、营销人员必备素质
成就导向
对成就的强烈向往，以事业的 成功作为自我实现的最高价值 取向，不断地追求更新、更好、 更有效、更杰出。
华为销售人员有效培训资料
一、营销人员必备素质
适应能力
对环境的变化做出正确的反 应，以对失败、挫折不屈不 挠的积极心态战胜困难
华为销售人员有效培训资料
一、营销人员必备素质
二、营销人员必备知识
华为销售人员有效培训资料
二、营销人员必备知识
公 司 概 况
企 业 文 化
管
组工
业本
公
理
织作
务知
司
制
结流
基识
产
度
构程
品
营础 销知 基识
广知 博识 的面
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二、营销人员必备知识
1、市场营销基本概念 2、电信市场介绍 3、市场分析方法
华为销售人员有效培训资料
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华为销售人员有效培训资料
华为销售人员有效培训资料
华为销售人员有效培训资料
华为销售人员有效培训资料
你
子
一、营销人员必备素质
认为一个优秀的营销 人员应是什么样
？
华为销售人员有效培训资料
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一、营销人员必备素质
做人 恪守三条信念： 相信自己所营销的产品 相信自己所代表的团体 相信自己
华为销售人员有效培训资料
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一、营销人员必备素质
服务精神 无微不至的服务是克敌制胜的法宝销售员也是服务 员，没有服务就没有市场
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GPON华为培训ppt课件(1)
高性能、高可靠性、易维护、易扩展。
ONU设备介绍
80%
设备概述
ONU（Optical Network Unit ），即光网络单元，是GPON系 统的用户端设备，负责提供用户 接入和业务承载功能。
100%
设备功能
ONU设备具有光电转换、业务接 入、协议处理等功能，支持多种 业务类型和不同场景的接入需求 。
GPON华为培训ppt课件
汇报人:
2023-12-29
目
CONTENCT
录
• GPON技术概述 • 华为GPON产品介绍 • GPON网络规划与设计 • GPON业务配置与开通 • GPON网络维护与故障排除 • GPON网络优化与升级策略
01
GPON技术概述
GPON定义与特点
01
定义
GPON（GigabitCapable PON）是一种 基于ITU-T G.984.x标准 的无源光网络（PON）技 术，支持高速、高效、大 容量的数据、语音和视频 等多种业务传输。
智能化管理
华为GPON产品支持多种业务类型和不同 场景的接入需求，如语音、数据、视频等 ，实现一网多能和业务融合。
华为GPON产品提供完善的网络管理和维 护功能，支持远程监控、故障定位和自动 恢复等智能化管理手段，降低运维成本。
03
GPON网络规划与设计
网络拓扑结构选择
树形拓扑
适用于用户分布较集中的区域 ，具有节省光纤资源的优点。
案例三
某运营商GPON网络出现大量告警 ，经排查发现为光纤断裂导致。及 时修复光纤后，网络恢复正常。
06
GPON网络优化与升级策略
网络性能监测与评估方法
1 2
关键性能指标（KPI）监测
华为内部培训资料绝密
• 华为公司简介 • 华为员工培训体系 • 华为领导力培训 • 华为销售培训 • 华为技术培训 • 华为内部培训案例分享
01
华为公司简介
公司历史与发展
01
1987年，华为成立，初 期主要从事电信设备代 理业务。
02
1993年，华为开始自主 研发交换机和接入网技 术，奠定了后续发展的 基础。
客户维护与拓展
定期与客户保持联系，了 解客户需求变化，提供解 决方案，同时拓展新客户 和业务机会。
市场拓展与竞争
市场分析
了解行业趋势、竞争对手动态和 客户需求变化，以便及时调整市
场策略。
品牌推广
通过各种渠道推广华为品牌和产品 ，提高品牌知名度和美誉度。
合作与联盟
寻求与其他企业或机构的合作与联 盟，共同开拓市场和业务机会。
成功案例二：领导力提升计划
总结词
领导力提升计划是华为内部培训的另一项重要内容，通过培训和实践活动，提高管理者的领导能力和 管理水平，从而提升整个组织的执行力和绩效。
详细描述
华为的领导力提升计划包括多个方面，如领导力素质模型、领导力培训课程、领导力实践项目等。这 些计划帮助管理者更好地了解自己的领导风格和优势，提高团队管理和组织协调能力，同时也为公司 的长期发展提供了有力的人才保障。
03
2000年代初，华为开始 拓展海外市场，逐渐成 为全球通信设备行业的 领先者。
04
近年来，华为在5G、人 工智能等领域持续投入 ，保持技术领先地位。
公司业务与产品
01
智能手机、企业业务等多个领
域。
华为的通信设备包括交换机、 路由器、基站等，广泛应用于
全球通信网络建设。
领导力实践与案例
华为内部程序设计培训资料
华为内部程序设计培训资料一、引言在当代信息技术的快速发展背景下，程序设计已经成为了企业中不可或缺的一部分。
为了提高华为员工的技术能力和创新能力，华为公司特别开展了内部程序设计培训。
本文档将介绍华为内部程序设计培训的内容和目标，并给出一些建议和资源，以帮助华为员工更好地参与培训和学习。
二、培训内容1. 编程基础知识：培训从基础开始，包括编程语言的基础知识、程序的结构和逻辑、常用数据结构和算法等。
通过讲授这些基础知识，使员工掌握一种或多种编程语言和算法思维。
2. 软件工程实践：培训注重软件工程技术的实践应用，包括需求分析、系统设计、代码编写、调试和测试等方面的知识。
通过实际案例的分析和编程作业的实践，提高员工在软件工程项目中的实际操作能力。
3. 框架和库的使用：培训将介绍一些常用的编程框架和库的使用方法，如Spring、Hibernate等。
通过学习这些框架和库的应用，员工能够更高效地进行程序开发，提高开发速度和质量。
4. 多平台开发：培训将介绍如何进行多平台开发，包括Web、移动设备和桌面应用等。
通过学习多平台开发技术，员工能够适应不同的开发环境和终端。
5. 代码优化和性能调优：培训将教授代码优化和性能调优的方法和工具。
通过学习这些技术，员工能够改善程序的性能和可维护性。
三、培训目标1. 提高编程能力：通过培训，帮助员工掌握基本的编程知识和技巧，提高编程能力，能够独立完成编程项目。
2. 增强解决问题的能力：培训将注重培养员工的问题解决能力和创新能力，使员工能够独立思考和解决实际问题。
3. 加强团队协作能力：在培训中，会设置一些团队作业和项目，鼓励员工之间的合作和交流，提高团队协作能力。
4. 提高软件开发质量：通过培训，员工将学习到一些软件工程的最佳实践和规范，帮助提高软件开发质量，减少代码错误和维护成本。
四、培训建议和资源1. 自学能力的培养：在培训过程中，建议员工不仅参与培训课程，还要培养自学能力，积极查阅相关技术资料和书籍，并实践应用。
华为内部程序设计培训资料
华为内部程序设计培训资料一、概述随着数字化时代的到来，各行各业对于高效、稳定、安全的程序设计需求不断增加。
华为内部程序设计培训旨在培养员工掌握先进的程序设计理念和技术，提高软件开发的质量和效率，推动企业的数字化转型。
二、培训内容1.程序设计基础知识- 编程语言：介绍常见的编程语言，如C++、Java、Python等，以及各自的特点和应用场景。
-数据结构和算法：讲解常见的数据结构和算法，如数组、链表、栈、队列、排序和查找等，以及它们的实际运用。
2.面向对象程序设计-面向对象的基本概念：封装、继承和多态。
-设计原则与模式：介绍设计原则，如单一职责原则、开闭原则等，以及常用的设计模式，如工厂模式、单例模式等。
3.数据库设计与管理-数据库基础：介绍数据库的基本概念和常用操作，如创建表、插入数据、查询和更新等。
-数据库管理：讲解数据库的优化和管理，如索引的创建和使用、事务处理、备份和恢复等。
4.前端与后端开发- 前端开发技术：介绍HTML、CSS和JavaScript等前端开发技术，以及常用的前端框架和工具。
- 后端开发技术：讲解常见的后端开发技术，如Spring、Node.js等，以及数据库与后端的交互。
5.安全性与可靠性-程序安全性：介绍常见的安全威胁和攻击，如SQL注入、跨站脚本攻击等，以及安全漏洞的预防和修复。
-程序可靠性：讲解常见的软件错误和异常处理，如空指针异常、内存泄漏等，以及提高程序的容错性和稳定性的方法。
6.运行效率与优化-程序性能优化：介绍常见的程序性能问题和优化方法，如算法复杂度优化、并行处理等，以及工具的使用和性能测试。
三、学习方式1.理论学习：通过讲座和在线课程的形式，讲解程序设计的基础知识和技术，培养员工对程序设计的基本理解和思维方式。
2.实践项目：组织员工参与实际的程序设计项目，通过实践解决实际问题，提高程序设计的能力和经验。
3.案例分析：通过分析实际案例，总结程序设计中的常见问题和解决方法，培养员工解决问题和优化程序的能力。
2024版年度华为技术培训资料
料contents •华为技术概述•华为网络设备培训•华为服务器与存储培训•华为操作系统与软件开发培训•华为5G技术培训•华为物联网技术培训目录华为技术概述01CATALOGUE华为成立初期，主要专注于通信设备的研发和生产，通过技术创新和产品质量赢得了市场认可。
早期阶段随着业务的发展，华为开始涉足更多领域，包括移动通信、固定通信、光网络等，逐渐形成了全方位的技术布局。
拓展阶段华为积极推进全球化战略，加强与国际通信行业的合作和交流，不断提升自身技术水平和国际竞争力。
全球化阶段华为技术发展历程研发投入创新能力产品质量知识产权华为技术核心优势华为高度重视技术研发，每年投入大量资金用于研发创新，保持技术领先地位。
华为注重产品质量和可靠性，通过严格的质量控制和测试流程，确保产品的稳定性和长期运行能力。
华为拥有强大的研发团队和创新能力，能够快速响应市场需求，推出具有竞争力的新产品和解决方案。
华为拥有众多自主知识产权和核心技术，为公司的长期发展提供了有力保障。
华为在全球通信设备市场占有重要地位，市场份额持续扩大，成为全球领先的通信设备供应商之一。
市场份额华为与全球众多运营商、企业和政府机构建立了广泛的合作关系，共同推动通信技术的发展和应用。
国际合作华为的品牌影响力不断提升，成为全球知名的科技企业之一，赢得了广泛的赞誉和认可。
品牌影响力华为积极参与国际通信技术标准的制定和推广工作，为全球通信行业的规范化和标准化做出了重要贡献。
技术标准制定华为技术在全球市场地位华为网络设备培训02CATALOGUE介绍交换机的基本工作原理，包括二层交换机和三层交换机的区别与应用场景。
交换机工作原理与类型路由器工作原理与配置VLAN 划分与配置交换机与路由器组合应用详细阐述路由器的工作原理，包括路由表、路由协议等，并介绍基本配置方法。
讲解VLAN （虚拟局域网）的划分目的、方法及配置步骤，提高网络隔离性和安全性。
通过实例介绍交换机与路由器的组合应用，实现复杂网络环境的搭建与管理。
华为新员工培训资料
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工培训资料篇一：华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
华为内部培训的资料绝密精品
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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HUAWEI Confidential
i
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绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
华为信息安全入职培训教材
华为信息安全入职培训教材第一章：信息安全概述信息安全是指保护信息系统的机密性、完整性和可用性，以及防止未经授权的访问、使用、披露、破坏、修改和干扰信息的能力。
作为一名员工，我们需要了解信息安全意识的重要性，并遵守相关政策和规定。
第二章：华为信息安全政策华为致力于保护客户和公司的信息安全。
我们制定了一系列信息安全政策来规范员工的行为，其中包括但不限于：保护客户隐私政策、数据备份政策、网络安全政策等。
作为一名员工，我们需要严格遵守这些政策，确保信息安全。
第三章：常见的信息安全威胁1. 电子邮件欺诈：包括钓鱼邮件、垃圾邮件等。
我们需要警惕这些威胁，并不轻易点击可疑的链接或下载附件。
2. 病毒和恶意软件：我们需要安装杀毒软件，并定期更新病毒库，以防止恶意软件感染我们的计算机系统。
3. 社交工程攻击：攻击者可能通过社交媒体等途径获取我们的个人信息，从而实施诈骗活动。
我们需要保护好自己的个人信息，切勿轻易泄漏给陌生人。
4. 数据泄露：我们需要妥善处理和存储客户和公司的敏感数据，避免数据泄露给第三方。
5. 网络攻击：包括拒绝服务攻击、网络钓鱼等。
我们需要保护公司的网络资产，同时也要注意个人安全，避免遭受网络攻击。
第四章：保护信息安全的工具和技术1. 密码安全：我们需要使用强密码，并定期更换，避免使用相同的密码或将密码泄露给他人。
2. 多因素身份验证：使用多因素身份验证可以增加账户的安全性，建议启用该功能。
3. 加密技术：加密可以保护信息在传输和存储过程中的安全性，我们需要了解和正确使用加密技术。
4. 防火墙和网络安全设备：我们需要根据公司的要求安装和配置防火墙和其他网络安全设备，来保护网络资产的安全。
第五章：应急响应和事件处理1. 安全事件的分类和级别：我们需要了解安全事件的分类和级别，及时对不同级别的事件做出相应的响应。
2. 事件处理流程：在发生安全事件时，我们需要按照公司规定的事件处理流程进行处理，并及时上报相关人员。
华为培训资料
几个问题
什么是项目，其特点是什么？
谈恋爱是不是项目，为什么？ 交警的交通管理是不是项目？为什么？
OK，休息
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
21
几个问题
什么是项目，其特点是什么？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 交警的交通管理是不是项目？为什么？
思维莫僵化！
2020/3/22
Ecological and Political.
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
26
项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品
或服务 由管理层、项目发起
人和用户签署
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
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计划流程
在质量，时间和资源中取 得平衡，从而进一步明确 范围
合同管理
31
控制流程
启动流程
计划流程
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展
与计划保持一致
接受和评估来自项目干系人 的项目变更请求
控制流程
实施流程 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平
得到授权者批准后，变更项 目范围
收尾流程
调整项目目标并获得项目干 系人的许可
2020/3/22
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资源
领导团队
和团队成员开会
控制流程
实施流程 监控项目进展，衡量 绩效及与项目干系人 沟通
识别并解决问题
收尾流程
化解冲突
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
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实施流程
核心流程
项目计划实施
2020/3/22
信息发布
辅助流程 团队开发
华为内部培训资料(绝密)资料共90页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
华为内部培训资料(绝密)资料
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
2020年(培训体系)华为内部培训资料
第一部分路由器第1章VRP 总体介绍VRP（Versatile Routing Platform，通用路由平台）是华为公司数据通信产品的通用网络操作系统平台，它以IP 业务为核心，实现组件化的体系结构，拥有多达400 项以上的特性。
在提供丰富功能特性的同时，提供基于应用的可裁剪能力和可伸缩能力。
VRP 以TCP/IP 协议栈为核心，在操作系统中集成了路由、组播、QoS、VPN、安全和IP 语音等数据通信要件，并以IP TurboEngine 技术为网络设备提供了出色的数据转发能力。
VRP 是华为公司具有完全自主知识产权的网络操作系统，可以运行在多种硬件平台之上并拥有一致的网络界面、用户界面和管理界面，为用户提供了灵活丰富的应用解决方案。
同时VRP 是一个持续发展的平台，可以最大程度地保护用户投资。
注意：需要指出，本手册描述的是应用于华为公司Quidway 系列中低端路由器的VRP1.7 系统软件台的特性和功能。
在正文中，除非特别说明，否则VRP即指代VRP1.7 这个具体的软件版本，用户确保所使用VRP 软件与本手册所描述内容的一致性。
此外，本手册中所描述的特性规格可能随产品的升级而发生改变，请直接从网站上索取。
第2章VRP 用户接口2.1 搭建配置环境VRP 支持用户进行本地与远程配置，可通过以下几种方法搭建配置环境：2.1.1 通过Console 口搭建本地配置环境微机串口与路由器的Console 口（配置口）相连，可搭建本地配置环境。
第一步：通过Console 口搭建本地配置环境，只需将微机串口通过标准RS232电缆与路由器的Console 口连接。
如下图所示：第二步：在微机上运行超极终端如Windows 9X 的Hyperterm（超级终端）等，建立新连接，选择实际连接时使用的微机上的RS-232 串口，设置终端通信参数为9600 波特、8 位数据位、1 位停止位、无校验、无流控。
如下图（Windows 2000 下的“超级终端”设置界面）。
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目錄
採購作業流程圖 (1)
收料驗收作業流程圖 (2)
廠商退料作業流程圖 (3)
銷售作業流程圖 (4)
自製工作令作業流程圖 (5)
外包工作令作業流程圖 (6)
盤點作業流程圖 (7)
應付帳款流程圖 (8)
應收帳款流程圖 (9)
營業稅申報流程圖 (10)
總帳流程圖 (11)
MRP流程圖 (12)
BOM相關作業流程 (13)
固定資產作業流程 (14)
採購作業流程圖
1.採購人員進行採購單資料維護，並列印出採購單
2.以採購單通知採購廠商，廠商答覆並維護確認交期作業
若之後廠商再變更交期，需維護採購單修改交期作業
3.採購單成立後，除交期修改外，其他資料的修改儲存都將加版次
4.廠商交貨後，由收料人員進行收料及驗收作業
廠商採購倉管(收料) 檢驗財務會計
說明：
1.收到廠商送貨、清點數量後，收料人員將資料輸入產生收料單，並將料品存放於待驗倉
庫；此時沖銷待收料數量
2.經檢驗人員檢驗後，合格料品入良品倉，可用於生產作業，同時產生待付款資料，以通
知會計以準備付款作業；不合格者入待退倉
3.進行驗退作業，待退倉料品正式退回廠商，並產生待收料數量
4.或進行特採作業，直接將待退倉料品入良品倉，並產生付款資料準備付款
銷售作業流程圖
說明：
1.業務維護訂單作業
2.生管答覆預計交貨日期，並產生出貨工作安排表
3.開始備貨、出貨及INVOICE作業
4.會計產生應收作業。