市场信息收集表 - 360文档中心

市场需求收集模板

市场需求收集模板一、需求来源——消费者〔本局部是根据消费者调查研究分析收集到的市场需求〕1.消费者需求：〔单个工程完成后得出的消费者需求，或某一个阶段执行的涉及有消费者需求工程中关于消费者需求信息点的汇总〕2.需求来源工程：〔在括号中标注出，获取的这些需求，其来源的工程数量〕〔根据需求来源的工程实际情况，自行添加或删减上示表格〕二、需求来源——行业及竞争对手〔本局部是根据酒类行业市场及竞争对手分析得出的市场时机〕1.市场需求〔市场时机〕：〔根据行业或竞争对手的调查分析，发现并总结的市场需求<即市场时机>〕般、较弱。

口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.1.保健酒行业新产品产品一名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：即动销情况、消费者承受情况等产品二名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：根据需要，自行添加或删减上表总结归纳〔市场需求〕根据对当前保健酒行业新产品特点，发现市场时机或空白点并总结归纳市场需求2.2.酒类产品开展趋势描述当前酒类市场的产品概念、产品成效、产品包装等开展特点，分析酒类产品未来开展趋势总结归纳〔市场需求〕根据对酒类产品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求2.3.保健食品开展趋势描述保健食品、保健品行业中产品开展特点，分析未来趋势总结归纳〔市场需求〕根据对保健食品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求三、在线产品市场趋势分析〔本局部为根据公司在线产品开展趋势分析得出的市场需求〕1.新产品设想：〔根据以下对在线产品的分析，发现并总结的产品改进或升级方向〕新产品设想功能在表格中，描述具体内容，并在后面用小括号标注出该改进或升级需求的迫切程度，如强烈、一般、较弱。

口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.在线产品分析品牌一：品牌名称近五年销售量200*年200*年200*年200*年200*年销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅当前开展阶段评估针对该产品在市场上开展所处的生命周期阶段进展评估和描述产品SWOT分析优势：就产品本身而言，在市场上开展、竞争的优势是什么。

市场信息收集表格模板

市场信息收集表
所在地区：报告人：直属领导：
联系方式：信息收集时间：
信息重要性：□紧急□重要□一般□其它
营销人员反馈意见
附件：
序号
市场有关信息
信息收集内容
1Hale Waihona Puke 近期打入市场最多的产品2
市场未来需求的产品预测
3
市场未来需求的产品预测
4
中标下滑产品情况分析
5
招标方式
6
产品竞标建议
7
未来价格变动预测
8
该地区对产品偏好情况
9
最大竞争对手
10
对方产品优势
11
对方竞标过程中价格变动情况
12
对方公关手段、方式
13
产品在电站中得运行情况（数量、占有率）

市场调查数据的整理——市场信息调查及数据分析方法

市场调查数据的整理[教学目标和要求]了解数据验证和数据准备的含义；把握数据资料处理的原理；重点掌握几种常用的数据分析方法。

第一节原始资料的验证和数据准备1、原始资料的验证识别虚假的问卷识别错误的信息剔除不一致、不充分或不相关的回答2、数据的准备数据分组、②编码、③编码输入数据分组数据分组是指将所有资料归入组距适当的的各组，以利一地进一步的数据处理和分析。

数据分组一般根据调查目的和理论假设自行决定。

●编码编码是指用代码来表示各组数据资料使用权其成为可进行计算机处理和分析的信息。

按编码的要求：①留足空位、②代码要系统化、③编码要标准化、④尽可能性使用真实数字作代码、⑤编码内容要一致、⑥注意兼容性和通用性第二节数据资料的处理2、委托专业机构处理专业机构处理的好处是：专业机构有足够的设备和成熟的数据分析方法，处理速度快。

专业机构的人员有丰富的数据处理经验，计算能力强4、利用现有计算机软件数据库管理软件（FoxPro \ Access ）制表类软件(Lotus \ Excel)统计分析类软件(SPSS \ Statistica)第三节数据资料的分析与解释1、数据分析的内容数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手资料和第二手资料进行分析，以求最大化地开发数据资料的功能，发挥数据的作用。

2、数据解释的方法描述法综合说明法归纳整理法演绎推理法3、数据资料的整理和概括●频数分布表●加权平均数计算表●平均差和标准差计算表交叉列表分析的意义交叉列表是指同时将两个或两个以上有联系的变量及其变量值交叉排列在一张统计表中，使用权变量值成为不同变量的结点，从而帮助人们深刻认识变量之间的关系及其分布情况。

●交叉列表变量的确定在使用交叉列表时，其中的变量选择和确定是一个关键问题，它关系到分析结果是否正确。

选择交叉列表中的变量，包括其内容和数量，应根据调查项目的特点来考虑。

●两变量交叉列表（受教育程度与年收入的关系）●三变量交叉列表（受教育程度、性别与年收入的关系）4、运用Excel进行资料整理变量次数统计频数分布图的绘制运用公式复制法计算加权平均数应用统计函数计算平均数、平均差和标准差第八章抽样法[教学目标和要求]把握抽样法的基本概念；了解抽样的意义和抽样的应用范围；重点掌握几种常用的抽样方法。

市场情报收集

情报收集的切入点…..
要注意的是，搜集终端情报时，既要了解同类产品中畅销品牌的终端情报，研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上加入这些成功因素，这是一个很有效的捷径；同时，也要了解同类产品中的非畅销品牌终端情报，研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

另外需要说明的是，要搜集的终端情报内容与产品所处的生命周期有关。

当企业经营目标的重点是维持并拓展已有产品的市场，获取稳定成长的利润时，竞争情报工作的重点应放在监控竞争对手的市场运作；防范新的市场入侵者；跟踪替代品、互补品的市场信息以及供应商、分销商的市场行为。

当企业经营目标的重点是开发新产品，创造新的赢利增长点，开拓新的市场空间时，竞争情报工作应着重调查用户需求及偏好；收集来自经常与市场打交道的营销部门、分销商的产品
信息；根据研发部门的需求，提供情报支持；追踪竞争对手的新品研发信息和科技热点；了解新产品的市场需求、技术含量和市场价值。

策划方案的信息收集与市场分析方法

策划方案的信息收集与市场分析方法一、市场调研的重要性在制定策划方案之前，进行市场调研是必不可少的一步，它可以帮助我们了解目标市场的需求和竞争态势，为策划方案的制定提供有力支持。

二、收集第一手资料收集第一手资料是进行市场调研的重要方法之一。

可以通过实地观摩、参观展览会、举办座谈会等方式，与市场的目标群体沟通交流、获取他们的需求信息，从而得到准确的市场反馈。

三、网络调查和问卷调查网络调查和问卷调查也是信息收集的有效手段。

可以通过建立网上调查表格或面对面发放问卷，向目标群体了解他们的购买偏好、消费能力以及产品需求等信息。

通过分析这些数据，可以得到客观的市场信息，帮助我们制定更具针对性的策划方案。

四、竞品调研竞品调研是了解市场竞争态势的重要方法。

可以通过购买竞争对手的产品或服务，对其进行全面的分析和比较。

还可以通过收集竞争对手的营销手段、价格策略、销售渠道等信息，来分析竞争对手的优势和不足，从而为我们的策划方案提供参考和借鉴。

五、市场分析方法在进行市场调研的基础上，进行市场分析是制定策划方案的重要环节。

常用的市场分析方法有SWOT分析和PESTLE分析。

六、SWOT分析SWOT分析是评估一个项目或企业的优势、劣势、机会和威胁的常用工具。

优势和劣势是项目内部的因素，机会和威胁是项目外部的因素。

通过SWOT分析，可以帮助我们了解企业的优势和劣势所在，以及外部环境中存在的机会和威胁，从而制定出更具针对性的策划方案。

七、PESTLE分析PESTLE分析是评估宏观环境因素对项目或企业的影响的方法。

P代表政治因素，E代表经济因素，S代表社会因素，T代表技术因素，L代表法律因素，E代表环境因素。

通过PESTLE分析，可以全面了解宏观环境的变化对我们的策划方案带来的影响，从而更好地应对市场的变化。

八、竞争对手分析在市场调研和市场分析的基础上，进行竞争对手分析是十分重要的。

可以通过对竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等方面进行分析，来了解他们的优势和劣势所在。

市场信息收集与汇报制度

市场信息收集与汇报制度市场信息在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

了解市场信息可以帮助企业做出准确的决策，提升竞争力并迅速应对市场变化。

为了高效地收集和汇报市场信息，企业需要建立一套明确的市场信息收集与汇报制度。

本文将探讨市场信息收集与汇报制度的重要性、实施步骤以及注意事项。

一、市场信息收集与汇报制度的重要性市场信息收集与汇报制度对企业发展具有重要作用。

首先，它可以帮助企业了解市场趋势和竞争态势。

通过收集和分析市场信息，企业可以及时掌握市场的动态变化，了解市场需求、竞争对手的动向以及潜在的商机。

其次，市场信息收集与汇报制度有助于企业制定战略计划和决策。

基于准确的市场信息，企业可以更好地评估市场前景，确定目标市场和发展方向，并制定相应的营销策略。

最后，市场信息收集与汇报制度可以提高企业的市场竞争力。

凭借及时可靠的市场信息，企业能够更好地了解消费者需求，优化产品设计和服务，增加市场份额，提升企业的品牌形象和市场声誉。

二、实施市场信息收集与汇报制度的步骤1. 确定市场信息收集的内容和渠道。

企业需要明确所需市场信息的范围，包括市场规模、市场渗透率、竞争对手情况、消费者行为等。

同时，需要选择适合的渠道来收集市场信息，如市场调查、竞争对手分析、媒体报道等。

2. 设立专门的市场信息收集团队。

企业应该组建一支专门负责市场信息收集工作的团队，明确团队成员的职责和工作流程。

团队成员应具备较强的市场研究和分析能力，能够高效地收集、整理和分析市场信息。

3. 确定市场信息汇报的频率和方式。

根据企业的需求，确定市场信息汇报的时间间隔，如每季度、每月或每周。

同时，确定汇报的形式，可以是电子报告、PPT演示或口头汇报等。

汇报内容应简洁明了，突出重点，便于管理层理解和决策。

4. 建立市场信息数据库和分析报告体系。

企业应建立市场信息的数据库，将收集到的市场信息进行分类、整理和存储，便于后续的分析和利用。

同时，企业还可以制定市场分析报告的标准和模板，对市场信息进行深入分析，提供有针对性的建议和意见。

日常市场信息的处理业务流程图

○
01
整理信息
经营中心信息部 ○
02
汇总、分析
03 04 S02 05 06 S03
分解问题至分管销售总助依汇总分析结果，将问题分解至有关归口管理部门处理归口部门审阅处理问题分析结果提交经营中心总经理审阅分析结果审阅后，将问题反馈给归口部门，由归口部门负责处理 ○ ○
○
归口部门 ○
05 跟踪评估处理结果
供应商注释：本流程适用于股份及产业公司竞争对手、产品、客户等相关市场信息收集、处理、评估等业务流程管理 · 流程说明：上级机构经营中心总经理经营中心信息部总经理职能部门营销管理委员会销客归售户口业部部务门人员部门负经办人责人分管销售总助
编号
相关业务操作
业务内容说明
相关表单
备注
负责部门
编号
相关业务操作
业务内容说明
相关表单
备注
经营中心总经理
经营中心信息部
总经理
营销管理委员会
销客归售户口业部部务门人员
分管销售总助
负责部门
S01
收集信息
销售业务人员、技术服务人员至少每季度对各区域主要竞争对手市场信息进行实时收集，当市场发生重大变化时，要市场信息、产品随时收集并制作市场信息反馈报告，突信息、客户信息发或紧急事项可直接反馈给公司分管销售总助经营中心信息部完成对所有市场信息的市场信息统计表整理分管销售总助完成对市场信息的汇总、分析 ○
日常市场信息的处理业务流程图

6月·市场信息收集的原则与方法

市场信息收集的原则与方法（培训讲义）培训教师梁杰企业面临激励竞争必须要以市场调查入手，发现机会，确立竞争优势。

市场调查、信息收集是辨认市场机会，确立企业竞争优势，建立市场竞争战略的出发点。

信息收集是指通过各种方式获取所需要的信息。

信息收集是信息得以利用的第一步，也是关键的一步。

信息收集工作的好坏，直接关系到整个营销工作的质量。

市场调查是营销管理的基础工作，具有长期性、动态性，在管理时更需要全面落实。

一、内务报告。

包括客户订单；销售预测表；销售汇总报表；销售价格表；库存统计表；客户订单要按照行业、地区、订货日、卷烟牌号进行归类；卷烟销售预测表要分卷烟品种；销售汇总报表要统计详细，分产品，分时间段，分地区、分人员；销售价格水平表要能够从中看出总体的价格状况，从中可看出某地区的消费水平高低；库存统计表要将零售客户的卷烟库存一一统计，注意要与销售预测表配合来看，同时注意库存的动态变化。

以上报表提供结果数据要形成制度化，定期统计，一切数据只有在经过集合、归纳，对比时才有意义。

二、市场信息收集。

1.消费者调查。

应注意从消费者的角度收集，了解消费者的欲望需求。

在对零售户指导之前，我们就应该了解金融危机下，消费者的心态是否受到很大影响。

我们可以制定一些问卷调查，在销售辖区内进行调查，通过调查资料分析消费者心态。

我们根据消费者心态来指导零售户，保证辖区销售稳定和零售户利益不受影响。

2.市场调查。

对卷烟市场周密细致、准确到位、深入客观地进行分析是客户经理的主要工作责职之。

高档烟趋软，中档烟市场略显优势，低档烟销势良好。

畅销烟货源偏紧，客户呼声较高。

3.营销进货渠道的调查。

对零售客记挂主要经营情况、进货渠道、合作对象等做好记录，并需做动态的调查，定期（如一季度）更新一次。

三、信息收集应坚持以下原则：（1）准确性原则。

该原则要求所收集到的信息要真实，可靠。

这个原则是信息收集工作的最基本的要求。

为达到这样的要求，信息收集者就必须对收集到的信息反复核实，不断检验，力求把误差减少到最低限度。

市场调研的数据收集和分析方法

市场调研的数据收集和分析方法市场调研是指企业或组织通过对目标市场进行数据收集和分析，以了解市场需求、竞争情况等相关信息的过程。

它是市场营销决策的重要依据之一，有助于企业制定合适的营销策略，提高产品或服务的竞争力。

在进行市场调研时，数据收集和分析是不可或缺的环节。

本文将详细介绍市场调研的数据收集和分析方法，并分点列出具体步骤。

一、数据收集方法1.1 二手资料收集：通过收集已公开发布的报告、统计数据、研究论文等二手资料，获取相关市场信息。

这些资料通常由政府部门、市场研究机构、行业协会等发布，具有一定的可信度和权威性。

1.2 市场观察法：通过实地观察市场，了解消费者的购买行为、消费习惯等信息。

可以通过店面观察、产品展示会、市场调查等方法进行市场观察，从而获取一手的市场信息。

1.3问卷调查法：通过设计并发放问卷调查，收集消费者的意见、偏好、购买行为等数据。

问卷调查可以通过线上或线下方式进行，比如通过邮件、手机短信、微信群发等方式发布问卷，也可以通过面对面的实地调查方式进行。

1.4重点访谈法：通过与相关专家、行业从业者、业内人士进行深入交流，获取有关市场的专业见解和经验。

重点访谈法适用于一些特定的领域或行业，可以获取到更加精准和深入的市场信息。

二、数据分析方法2.1 描述性分析：对收集到的数据进行整理、分类、总结，形成表格、图表等视觉化展示形式。

描述性分析可以帮助快速了解市场现状和趋势，比如通过制作统计表和统计图，可以直观地展示市场规模、增长率、市场份额等方面的数据。

2.2 相关性分析：通过分析市场调研数据中的各个因素之间的相关性，找出影响市场需求、竞争状况的主要因素。

常用的相关性分析方法包括回归分析、相关系数分析等，通过这些方法，可以深入了解不同因素之间的关联程度及影响力。

2.3 传统统计分析：使用统计学方法对市场调研数据进行统计分析，如平均值、中位数、百分比、标准差等等。

传统统计分析可以通过对数据的计算和比较，获得更多关于市场的深入洞察。

B端客户画像信息收集表

个人特征
岗位
职能
关键人特征（TB）
职场处境决策链位置
KPI
主要希望解决的问题
过往使用和购买的情况
1.EB 经济购买影响力（拍板的人）；
2.UB 用户购买影响力（使用的人）；
3.TB 技术购买h 教练，给我们传递信息；通常翻译为内线。
描述
B端客户画像信息收集表
类型
关键词
行业特征
行业类别产业链细分
规模
地理位置
发展阶段
企业特征
市场
业务情况
企业文化
其他
个人特征
岗位
职能
关键人特征（EB）
职场处境决策链位置
KPI
主要希望解决的问题
过往使用和购买的情况
个人特征
岗位
职能
关键人特征（UB）
职场处境决策链位置
KPI
主要希望解决的问题
过往使用和购买的情况

市场信息收集处理程序(含表格)

12
营销部
营销部根据信息使用反馈意见对信息专员及部门工作人员进行绩效考核，并相应改进下月度信息工作
5.0主要/人员
提交时限/频率
信息收集表
营销部
详细的资料需求要求：包括信息需求的宽度、深度、提交时限、提交形式
信息搜集部门反馈意见
信息需求部门完成信息收集表
市场信息收集处理程序
（
1.0目的
建立信息收集制度和方法，实现信息在公司内的高效流转，帮助各部门更好地服务内外部客户，通过信息的差异化管理，及时有力地支持公司进行销售预测、营销计划等战略性决策。
2.0范围
主要是营销部统筹收集、分析、归类各种市场信息需求，组织完成信息的收集、处理和共享，经部门验收后进行工作的全过程。
6
营销部
由信息人员汇总各信息情况，进行总结分析和加工，编制与市场动态反馈表，上报营销部长
7
客户服务人员
客户服务人员协调，从顾客满意度调查流程中得出顾客满意度调查和相关客户需求信息
8
营销部助理
营销部助理作为公司的市场信息管理者，负责营销部的市场信息管理和统一对外联络，将各种信息归档或输入共享系统
9
营销部/信息提供部门
3.0职责
3.1公司的市场信息收集和加工活动应满足公司的整体战略规划和市场营销决策对相关信息和资料的需求，除此以外，公司战略规划部或其他部门亦有专职或兼职信息收集功能，应充分通过沟通和网络信息传播实现公司范围内信息共享和利用。
3.2 市场调研活动可根据调研要求与营销部资源决定由公司营销部独立进行，也可请求其他部门协助，一般涉及重要客户和竞争者的较为复杂和敏感性的调研宜由管理者进行，视重要性和预算请示营销部部长。
产品优势
产品劣势

客户信息收集表-

事务所变更原因：*
部门：*
职务：*
持股人：*
[自行填写]
主管部门全称：
主管部门编号：（自动生成）
按所属性质分类：*
按最终地位分类：*
中央企业控股子公司
开户银行名称：银行账号：纳税人识别号：电话号码：
上一级公司名上称一：级公司编号（自动最生上成级）集：团名最称上：级集团编号（自
动生成）：
财务经理有很多经验分享给大家可减少很多工作迷茫及不明压力
企业法人公司名称：*
客户编号：（自动生成）
英文名称：
成立日期：独资或控股公司总数：控股上市公司数：
公司级次：
股票信息【仅上市公司需要填写】股票代码：* 股票简称：* 发行日期：* 上市日期：*
关键管理人员信息（可（必填所有股注东册）资本（万元）： * 币种：*
第一联系人：* 第一主管合伙人：* 第二主管合伙人：* 法定代表人：*
按监管要求分类1：* 其他按监管要求分类2：* 非金融类机构按所有制性质分类：* 国有独资公司按所属行业分类：*
证券市场：* 首次承接业务日期： * 前任事务所：*
营业执照号码：登记机关：
经营范围：
持股比例：%*
金额（万元）：*
xx集团公司

市场调研部市场趋势分析及竞争情报收集

市场调研部市场趋势分析及竞争情报收集市场调研部是一个组织内部非常重要的部门，其职责是收集、分析和评估市场信息，以帮助公司做出战略决策和竞争优势的建立。

市场趋势分析及竞争情报收集是这个部门的核心工作内容。

本文将从以下几个方面详细介绍市场调研部的工作流程和方法。

一、市场趋势分析市场趋势分析是通过收集、整理和分析市场数据，以预测未来的市场趋势。

这是一个重要的工作，因为准确预测市场走向可以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

1. 收集数据市场调研部首先要收集各种与市场有关的数据。

这些数据可以是市场销售额、市场份额、产品价格、竞争对手的动态，以及消费者行为等等。

收集数据的方法有多种，可以通过市场调查、购物数据分析、行业报告等来获取有效数据。

2. 整理数据在收集到数据之后，市场调研部需要对数据进行整理和分类。

这样可以更好地理解和分析数据，并从中发现有价值的信息。

整理数据可以采用各种工具，比如表格、图表、统计方法等，以更直观地呈现数据。

3. 分析数据在整理完数据之后，市场调研部需要对数据进行深入分析。

通过分析，可以发现潜在的市场趋势、消费者需求变化等信息。

分析数据可以采用各种方法，比如市场结构分析、市场需求分析、市场细分等，以获得全面的市场了解。

4. 预测趋势最后，市场调研部需要根据分析结果预测市场未来的趋势。

这需要充分考虑市场的发展动态，以及竞争对手的策略和行动。

通过准确的趋势预测，公司可以制定相应的市场营销战略，以及调整产品定位和定价等策略。

二、竞争情报收集竞争情报收集是指通过收集和分析竞争对手的信息，以了解竞争市场的现状和趋势。

这个工作对于公司的发展和竞争优势的建立至关重要。

1. 收集竞争信息市场调研部需要时刻关注竞争对手的动态，并及时收集有关的竞争信息。

这些信息包括竞争对手的产品特点、价格策略、市场推广活动等。

信息的收集可以通过各种渠道，比如互联网搜索、行业报告、竞争产品的购买和分析等。

2. 分析竞争信息收集到竞争信息后，市场调研部需要对信息进行分析和评估。

市场情报收集与分析体系

市场情报收集与分析体系引言市场情报收集与分析对于企业的战略决策和发展至关重要。

通过有效地收集和分析市场情报，企业可以了解市场变化、竞争情况和消费者需求，为制定准确的市场营销策略提供数据支持。

建立一个高效的市场情报收集与分析体系，能为企业提供可靠的情报基础，提高决策的准确性和灵活性。

本文将介绍市场情报收集与分析体系的构建方法和要点。

1. 市场情报收集体系1.1 确定信息需求在建立市场情报收集体系之前，企业需要明确自己的信息需求，即需要了解哪些市场信息以支持决策。

信息需求可能包括市场趋势、竞争情报、消费者洞察等。

通过明确信息需求，企业可以有针对性地进行情报收集工作。

1.2 确定信息来源确定可靠的信息来源是市场情报收集的关键。

信息来源可以通过多种途径获取，如市场调研报告、行业分析报告、竞争对手的公开信息、社交媒体等。

企业需要评估不同来源的可靠性和有效性，并选择最合适的信息来源。

1.3 进行信息收集根据信息需求和确定的信息来源，企业可以进行信息收集工作。

信息收集可以通过定量调研、定性调研、竞争对手分析等方式进行。

在信息收集过程中，要确保所收集到的信息准确、完整、及时。

1.4 信息整理与存储收集到的市场信息需要进行整理和存储，以方便后续的分析和利用。

可以使用电子化工具，如市场情报系统、数据库等，将信息进行分类、归档和存储。

同时，要确保信息的机密性和安全性，避免信息泄露。

2. 市场情报分析体系2.1 确定分析方法与工具在进行市场情报分析之前，企业需要确定合适的分析方法与工具。

常用的市场情报分析方法包括 SWOT 分析、 PESTEL 分析、五力模型分析等。

选择合适的分析方法能更好地发现市场机会和威胁，并帮助企业选择合适的应对策略。

2.2 进行数据清洗与处理收集到的市场情报数据可能存在噪声和不完整性，需要进行数据清洗和处理。

数据清洗包括去除异常值、填补缺失值等，以确保数据的准确性和可靠性。

同时，还要对数据进行归一化处理，以方便不同数据之间的比较和分析。

产品市场信息搜集整理管理办法

产品市场信息搜集整理管理办法一、总则1. 目的为了及时、准确地掌握产品市场动态，为公司的产品研发、市场营销和战略决策提供可靠的依据，特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司所有产品的市场信息搜集整理工作。

二、市场信息搜集的内容1. 行业动态（1）行业政策法规的变化；（2）行业技术发展趋势；（3）行业竞争格局的变化。

2. 竞争对手信息（1）竞争对手的产品特点、价格策略、促销活动；（2）竞争对手的市场份额、销售渠道、客户群体；（3）竞争对手的研发动态、战略规划。

3. 客户需求信息（1）客户对产品的功能、性能、质量等方面的需求；（2）客户对产品价格的敏感度和承受能力；（3）客户的购买行为、购买习惯和购买决策过程。

4. 市场趋势信息（1）市场容量的变化趋势；（2）产品价格的变化趋势；（3）市场需求的季节性、周期性变化。

三、市场信息搜集的渠道1. 行业展会、研讨会和学术会议通过参加行业展会、研讨会和学术会议，了解行业最新动态和技术发展趋势，与行业专家、学者和企业代表进行交流，获取有价值的市场信息。

2. 行业媒体和网站关注行业媒体和网站，及时了解行业新闻、政策法规、技术动态和市场趋势等信息。

3. 竞争对手网站和社交媒体定期访问竞争对手的网站和社交媒体账号，了解竞争对手的产品信息、促销活动和市场动态。

4. 客户调研和反馈通过问卷调查、访谈、电话回访等方式，了解客户对产品的需求和满意度，收集客户的意见和建议。

5. 销售渠道和经销商与销售渠道和经销商保持密切沟通，了解市场销售情况、客户需求和竞争对手动态。

四、市场信息整理与分析1. 信息分类将搜集到的市场信息按照行业动态、竞争对手信息、客户需求信息和市场趋势信息等进行分类整理。

2. 信息筛选对分类后的市场信息进行筛选，去除重复、无效和不准确的信息，确保信息的真实性和可靠性。

3. 信息分析运用数据分析工具和方法，对筛选后的市场信息进行分析，提取有价值的信息和趋势，为公司的产品研发、市场营销和战略决策提供支持。

包装行业市场分析及客户信息收集

制及相关包装材料的设计、生产与销售。
成立于1992年，经过近20年的市场磨炼已发展成为集木包装、纸22来自上海新通联包装股份有限公司
包装、塑料包装、铁包装、纸木结合包装、塑木缓冲包装生产和加工为一体，并能为客户提供从包装咨询、设计、生产、现场装
箱到物流配送“一站式”解决方案的生产服务型企业．
成立于1978年,注册资金6000万元人民币。是一家外资企业，中
37
上峰集团有限公司
房产开发、水泥建材、实业投资、园林绿化等产业于一体的跨地区、跨行业的民营股份制企业集团，是全国最大的纸包装生产基
地之一。
38
河北正元包装集团有限公司
公司始建于1992年，产品包括：瓦楞纸板、瓦楞纸箱、彩盒、彩印说明书、纸塑、高档精美礼品盒、卷筒纸预印等多种产品。
创办于1994年，是一家集房地产开发、银行金融、造纸、包装、
亿平方米。
成立于1995年，主营产品：环保立袋、塑包膜、铝箔和铝塑复合
30
顶正印刷包材有限公司
材料、易撕性盖材、脱氧剂包装、干燥剂包装、热成型底盒片、铝塑复合软管片材、重包装铝箔袋、医药包材、电子包材、标签
、彩盒、食品纸质容器。
31
武汉雅都包装印刷有限公司
公司主营瓦楞纸板和胶印、水印、预印高强瓦楞纸箱以及精品礼盒、纸管、纸护角系列纸品包装。
包装行业客户信息收集表
序号
公司名称
企业概况
当纳利亚洲是美国当纳利公司的子公司。1993年，当纳利在深圳
1
当纳利（中国）投资有限公司
开设了第一家工厂，随后又在上海、北京、东莞、香港、印度、成都、苏州等地建立了生产和服务机构。目前，当纳利亚洲总部
位于中国上海。
裕同科技成立于2002年，总部位于深圳，2016年在深交所成功上市（股票代码：002831）。 2 深圳市裕同包装科技股份有限公司裕同科技提供的产品和解决方案包括彩盒、礼盒、说明书、不干胶贴纸、纸箱、纸托以及智能包装、环保包装、功能包装等，同时成提立供于创19意89设年计,于、1创99新9年研在发上、海一证体券化交制易造所、挂自牌动上化市大(规股模票生简产称、“ 紫江企业”，证券代码600210)。 3 上海紫江企业集团股份有限公司

市场信息反馈表

□其他
注意：将收集到的证据资料作为本申请表附件，一并提交。
知识产权管理部门填写
针对该竞品我司已形成的知识产权
侵权分析
分析结论
部门负责人处理意见
签字：日期：
行政部处理意见
签字：日期：
特别提示:
1.市场部门应定期对所负责的市场板块进行监控，搜集同类产品、同行业企业相关产品、市场信息。
2.市场人员在知识产权信息上需重点监控产品名称、商标、包装、专利等是否有仿冒、近似我司产品如上相关要素的侵权行为。
3.监控中发现有仿冒、近似我司产品进行展示、宣传、销售的，应及时取证，如采用拍照，索取宣传资料、产品资料、产品样品样盒，录音录像、购买公证等方式。并可请展会（活动）组织方、当地工商局、电商平台等协助对侵权行为进行公证、查处事宜。
4.展会、活动过程中一旦发现如上情况，需立即反馈公司知识产权管理部门及人员，并需在回司后一天内提交本反馈表。
5.产品上市前的知识产权调查或除展会、活动外其他途径获得的知识产权信息，同样适用此表。
市场信息馈表
反馈人
反馈时间
产品名称
产品厂家
信息来源途径
竞争产品的基本情况
1.与我司产品相关处：□产品名称□包装□商标□主要功能□其他：
2.产品上市情况：□新产品□已上市产品，约已上市年。
3.产品销售途径：
4.产品市场价格：
5.其他：
竞品知识产权情况简述（商标、专利、外包装等）
已收集的证据材料
□产品样品□销售发票□宣传手册□产品说明书□宣传活动照片□广告材料