财务新员工培训流程及内容
财务公司新人培训流程
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财务部门新人培训计划
财务部门新人培训计划一、培训目标在当今经济环境下，财务部门在企业中的作用非常重要，它不仅要负责企业的日常财务工作，还要扮演着企业经济决策和战略规划的重要角色。
因此，财务部门新人的培训必须要全面、系统、深入，使他们在短时间内熟悉并掌握企业的财务工作，能够胜任企业的财务管理工作。
二、培训内容1. 财务基础知识- 会计基础知识包括会计的定义、会计的功能、会计的假设、会计的原则、会计的制度等； - 财务管理基础知识包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 税务基础知识包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
2. 财务软件培训- 介绍常用的财务软件，如SAP、Oracle Financials、金蝶等；- 学习如何使用财务软件进行日常的记账、报表编制、凭证处理等工作。
3. 财务分析- 学习企业的财务比率分析，包括偿债能力、盈利能力、经营能力等；- 学习企业的财务状态分析，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等；- 学习财务风险分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
4. 财务管理- 学习企业现金管理，包括现金预测、现金结构管理、库存管理等；- 学习企业的预算管理，包括预算编制、预算执行、预算调整等；- 学习企业资本运作，包括资产负债管理、资本成本控制等。
5. 税务筹划- 学习企业的税收政策，包括国家税收政策、地方税收政策等；- 学习企业的税务筹划方法，包括税务避免、税务减免等。
6. 风险管理- 学习企业的风险管理方法，包括保险风险管理、货币风险管理等；- 学习企业的风险评估方法，包括风险识别、风险量化、风险规避等。
7. 财务沟通- 学习如何和其他部门进行财务沟通，包括如何向非财务人员解释财务数据、如何和上级领导沟通财务报表等；- 学习如何和外部机构进行财务沟通，包括如何向银行、政府申报财务数据、如何向投资者沟通企业财务状况等。
三、培训方法1. 理论学习- 通过老师讲解、课件讲解等方式进行；- 通过学员阅读相关书籍、资料进行；- 通过学员进行在线学习、自主学习等方式进行。
财务新员工培训计划
财务新员工培训计划财务新员工培训计划时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的财务新员工培训计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务新员工培训计划1一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
财务新员工培训计划2我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案财务部新员工培训方案为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的财务部新员工培训方案，欢迎阅读与收藏。
财务部新员工培训方案1（一）财务培训目的（1）财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
财务人员新人培训计划
财务人员新人培训计划一、培训目的新员工入职培训是公司对新员工进行必要的工作技能、产品知识、流程制度的介绍，以便新员工能够快速适应公司的工作环境、工作制度、产品和相关知识，提高工作效率，增强公司的竞争力。
财务人员的新人培训旨在帮助新员工快速掌握公司的财务管理工作，熟悉财务管理流程和规范，提高财务管理水平，提升绩效。
二、培训对象新入职财务人员以及需要提升财务知识和技能的员工。
三、培训内容1. 公司概况- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司文化2. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析- 财务指标分析3. 财务成本管理- 成本核算基础知识- 成本控制方法- 成本核算案例分析4财务管控与预算- 预算编制与执行- 预算控制方法- 预算执行与分析5. 财务软件操作- 财务软件基础操作 - 财务软件高级应用 - 财务软件故障处理6. 税务政策- 税法基础知识- 企业税务筹划- 税务合规管理7. 现金管理- 现金流量管理- 现金预算管理- 风险管理8. 财务风险管理- 企业财务风险及控制 - 财务风险评估与预警 - 风险管理策略9. 财务报表的编制- 财务报表编制规范 - 财务报表审计要求 - 财务报表陈述技巧10. 财务沟通与协作- 财务报表解读- 财务会议议题设置 - 财务风险防范与协同11. 审计与内控- 审计基础知识- 内部控制基础知识- 内控制度与落地12. 融资与投资- 融资渠道- 投资分析方法- 融资与投资管理13. 财务管理案例分析- 财务管理案例分析- 财务管理问题解决实例14. 实操技能培训- 会计账务录入- 财务软件操作- 财务分析技能四、培训形式1. 线下集中培训：公司安排专业财务管理培训机构进行新员工培训，培训时间为2周，每周工作日8小时，培训地点为公司指定地点。
2. 在岗培训：培训结束后，安排新员工由老员工带教，指导新员工在实际工作中运用所学知识。
财务岗位新员工培训计划
财务岗位新员工培训计划
一、引言
财务岗位是企业中至关重要的岗位之一，负责着企业财务管理的方方面面，对企业的运作和发展起着关键作用。
为了让新入职的财务人员尽快适应并胜任这一岗位，制定一套完善的新员工培训计划至关重要。
二、培训目标
1.了解企业财务体系和运作模式
2.掌握会计基础知识和财务报表分析技能
3.熟悉企业相关财务软件的操作
4.掌握财务风险管理技巧
5.培养团队合作意识和沟通能力
三、培训内容
1.公司整体业务概况介绍
2.财务体系介绍
3.会计基础知识培训
4.财务软件操作培训
5.财务报表分析方法
6.财务风险管理培训
7.团队合作培训
8.沟通技巧培训
四、培训方式
1.内部资深财务人员讲解
2.线上视频培训
3.实操练习
4.案例分析
5.考核测试
五、培训安排
•培训周期：连续两周
•每天培训时间：上午 9:00 - 12:00，下午 2:00 - 5:00
•每周安排至少一次实操练习和案例分析
•培训结束后，进行考核测试，合格后方可正式上岗
六、培训评估
1.培训结束后进行培训效果评估
2.后续对员工进行跟踪辅导与评估
结语
财务岗位新员工培训计划的制定是企业人力资源管理的重要组成部分，通过完善的培训计划，能够让新人快速适应工作并胜任岗位，为企业的发展提供强有力的保障。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自身能力，为企业财务工作的顺利进行贡献自己的力量。
员工入职培训-财务部分
报销单据的填制及其要求
每周二、周四现金报销
每周三银行付款
付款时间的安排
采购生产用低值易耗品：物料请购单、采购合同、增值税专用发票、入库单（领用单每天由仓库提供）
03
注意：除了基建发票外，其他采购发票必须尽量索取增值税专用发票，正常情况下普通发票财务会拒绝接受。
04
采购固定资产：采购合同、固定资产请购单 、设备选型确认表、发票、入库单、领用单、固定资产验收报告
预算控制和评价
公司各部门制定部门预算。根据可控制的原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。 费用控制部门除预算自己本部门的五项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。
01
预算管理
02
从公司实际出发，以费用控制为中心，建立有效的费用专项控制体系。 费用控制部门应对所控费用进行登记，并通过实施控制职能合理统筹，提高费用的使用效果、节约资金。 费用的具体管理控制办法由费用控制部门根据公司实际制定并贯彻实施。 财务部费用会计在审核报销时，对超预算情况要求相关部门提报预算增补报告。
、
一分厂成品、替代品、样品、废铝、不良品、委外加工、辅材、低值易耗品（主要是模具的修理或改模）：董玲 二分厂：季翠娥 三分厂：周亮 固定资产的调拨及外出的修理：董莹莹
出门证的开具
预付款项的跟踪
01
财务部至少每月清查一次预付性质款项，如预付货款等，追踪其货物、票据的到达情况，并敦促经办人予以清理；对超过一定期限未能清理的（具体时间依据不同款项的性质确定，但原则上最长不得超过正常时间后三个月），应对经办人予以罚款处理，特殊原因需书面说明原因交至财务。
第一章 货币资金管理制度
第一章
2
1
新进员工培训(财务篇)完整版
方法，为企业合理避税提供支持。
03
财务软件操作
财务软件介绍
01
02
软件基本操作
账套管理
账套是财务软件中的一个核心概 念，用于存放企业的财务数据。 新进员工需要学会如何新建、删
除、备份和恢复账套等操作。
科目设置
在财务软件中，科目设置是实现 财务管理的基础。新进员工需要 了解如何新增、修改和删除会计 科目，以及设置科目的属性、核
算项目等。
凭证录入
凭证是财务软件中记录经济业务 的载体。新进员工需要掌握如何 录入、修改和删除凭证，以及如 何进行凭证审核和过账等操作。
02
财务流程与制度
财务报销流程
总结词
报销流程详解
详细描述
报销流程是公司财务运作中的重要环节，它涉及到员工因公出差、购买办公用品等费用的核销。新进员工需要了 解报销制度、流程和注意事项，以确保合规操作。具体流程包括填写报销单、粘贴发票、部门领导签字、财务审 核、出纳付款等步骤。
财务预算与控制
总结词
高级功能应用
01
报表生成
财务软件通常提供各种财务报表模板，如资产负债表、利润表和现金流
量表等。新进员工需要学会如何生成、查看和导出报表数据，以及如何
对报表进行分析和解读。
02
成本核算
成本核算是企业财务管理中的重要环节。新进员工需要了解如何使用财
务软件进行成本核算，包括直接材料成本、人工成本和制造费用的归集
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案一、培训目的财务部新员工培训旨在帮助新员工快速适应和掌握财务部门的工作，提高新员工的专业素养和工作效率，为公司的财务管理提供有力的支持。
二、培训内容1. 公司财务体系介绍•公司财务部门的职责和组织结构•公司财务处理流程和规范•公司财务系统的使用方法和注意事项2. 会计基础知识培训•财务会计基础知识概述•财务报表的编制和分析•会计凭证的填制和记账方法3. 财务软件操作培训•财务软件的功能介绍和操作流程•财务软件的数据录入和查询•财务软件的报表生成和分析4. 财务风险管理培训•财务风险的概念和分类•内部控制制度的建立和执行•风险防范和应对措施的制定5. 税务知识培训•税务法律法规的基本概念和应用•各类税务申报表的填报要点和注意事项•税务筹划和合规管理的原则和方法6. 专业技能培训•Excel财务分析技巧的掌握•财务预算和预测方法的应用•财务报告的撰写和演讲技巧的培养三、培训方式1.理论学习：通过讲座、培训课程、PPT等形式，向新员工介绍财务部门的相关知识和业务流程。
2.实践操作：通过财务软件模拟操作、案例分析、实际业务操作等方式，让新员工掌握财务工作的实际操作技能。
3.参观学习：带领新员工参观公司财务部门，实地了解财务工作环境和操作流程。
4.集体讨论：组织新员工进行小组讨论和案例分析，提高新员工的分析和解决问题的能力。
5.考核评估：通过培训结束后的考试和实操评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期和计划1.培训周期：预计培训周期为2个月，包括理论学习和实践操作。
2.培训计划：具体培训内容和安排将根据新员工的入职时间和工作背景进行定制，合理安排培训课程和考核评估。
五、培训效果评估1.培训考试：针对培训内容设立考试，对学员的学习效果进行评估。
2.实操评估：通过实践操作的评估，对员工的实际应用能力进行评估。
3.培训反馈：定期收集培训学员的反馈意见，根据反馈意见对培训方案进行优化和改进。
2024年财务部入职培训计划（二篇）
2024年财务部入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2）对新工作是否有能力做好而感到不安;3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉;6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型;8）害怕新工作将来的困难很大。
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案一、培训目的和背景财务部作为公司的重要部门，负责管理和监督公司的财务活动。
为了确保新员工能够顺利适应工作，并能够胜任各项财务职责，特制定本培训方案。
二、培训内容1. 公司概况介绍详细介绍公司的组织结构、发展历程、主要经营范围以及核心价值观等内容。
使新员工对公司有一个全面的了解。
2. 财务基础知识培训2.1 会计基础知识系统学习会计的基本概念、原则、会计凭证的制作方法以及财务报表的基本要素和编制方法等内容。
2.2 薪酬管理介绍公司的薪酬制度以及薪资核算的流程和规定，使新员工能够正确理解薪酬相关政策并能够进行正确的薪资核算和发放。
2.3 预算管理着重介绍预算的编制方法、预算执行监控以及预算报告的编制等内容，帮助新员工掌握预算管理的基本原理和方法。
3. 财务软件应用培训3.1 财务系统操作培训指导新员工学习和掌握公司财务系统的基本操作方法，包括账务录入、报表生成、数据分析等功能的使用。
3.2 电子表格软件培训介绍电子表格软件的基本功能和操作方法，让新员工能够灵活运用电子表格工具进行数据处理和分析。
3.3 数据分析软件培训介绍数据分析软件的使用方法和技巧，培养新员工的数据分析能力，并提供实际案例进行实践操作。
4. 业务流程与操作规范培训4.1 采购管理流程与规范详细介绍公司的采购管理流程，包括采购申请、审批、采购订单的生成和入库管理等环节，让新员工了解并能够正确执行采购事务。
4.2 收款管理流程与规范介绍公司的收款管理流程，包括客户信用评估、合同签署、发票管理和账款收取等环节，使新员工能够熟悉并有效地进行收款管理。
4.3 报销管理流程与规范指导新员工了解公司的报销管理流程，包括费用报销的准备工作、审批流程以及相关凭证的保存等要点，确保报销工作的规范运行。
5. 案例分析与讨论设立案例分析与讨论环节，通过分析和讨论实际财务案例，培养新员工的问题解决能力和分析思维能力。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式1.1 线上培训利用网络平台进行培训课程的录制和发布，新员工可以根据自己的时间和进度进行学习。
财务类新员工培训计划方案
一、培训目的为了使新员工尽快熟悉公司财务工作流程，掌握财务知识，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本培训计划。
二、培训对象新入职的财务类员工。
三、培训时间为期一个月，具体安排如下：1. 第一周：财务基础知识培训2. 第二周：财务软件操作培训3. 第三周：财务实务操作培训4. 第四周：团队协作与沟通培训四、培训内容1. 第一周：财务基础知识培训（1）公司财务管理概述（2）财务会计准则与法规（3）财务报表分析（4）税收政策及实务2. 第二周：财务软件操作培训（1）财务软件的基本操作（2）财务软件的日常使用与维护（3）财务软件的高级功能应用3. 第三周：财务实务操作培训（1）应收账款管理（2）应付账款管理（3）成本核算与管理（4）税务申报与缴纳4. 第四周：团队协作与沟通培训（1）团队协作的重要性（2）有效沟通的技巧（3）跨部门协作案例分析五、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行授课，系统讲解财务知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析解决财务问题。
3. 实操演练：在实际工作中，让新员工动手操作，掌握财务实务。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高新员工的沟通能力和团队协作能力。
5. 互动交流：组织新员工进行讨论，分享心得体会。
六、培训考核1. 考核方式：理论考核、实操考核、团队协作考核。
2. 考核内容：财务知识、财务软件操作、财务实务操作、团队协作与沟通。
3. 考核成绩：将作为新员工试用期考核的重要依据。
七、培训效果评估1. 通过培训，新员工应掌握基本的财务知识和技能。
2. 提高新员工的工作效率，降低错误率。
3. 增强新员工的团队协作与沟通能力。
4. 提升新员工对公司的认同感和归属感。
八、培训预算根据培训内容和方式，预计培训费用为人民币XX元。
九、培训实施与监督1. 由人力资源部门负责制定培训计划，组织实施。
2. 各部门负责人负责协调培训过程中的相关工作。
3. 培训结束后，由人力资源部门进行效果评估，并反馈给相关部门。
2024年财务部员工培训计划（二篇）
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
财务培训计划新人培训内容
财务培训计划新人培训内容目的：本培训计划旨在帮助新人快速了解公司的财务体系和工作流程，提高他们的财务分析和决策能力，培养他们对财务工作的责任感和对公司的整体利益意识。
培训对象：新入职的财务人员，包括会计、财务分析师等。
培训时间：2周培训内容：第一周：第一天：公司介绍和财务部门概况1. 公司概况：公司的历史、规模、业务范围等2. 财务部门的职能和组成3. 新人应该了解的公司财务体系和工作流程第二天：财务基础知识1. 财务基础知识：资产负债表、利润表、现金流量表等2. 会计基础知识：借贷记账法、凭证、账簿等3. 财务分析方法：比率分析、趋势分析、财务比较等第三天：财务软件使用培训1. 公司财务软件介绍2. 财务软件操作培训3. 财务软件常见问题解决方法第四天：财务报告与分析1. 资产负债表与利润表分析2. 现金流量表分析3. 财务指标分析第五天：成本管理与预算1. 成本概念和分类2. 成本控制方法和手段3. 预算编制和管理第六天：税务知识1. 增值税、所得税等基本税种2. 税务申报流程3. 税务审计与风险防控第七天：风险管理与内部控制1. 财务风险管理概念2. 内部控制流程3. 内部控制政策和方法第二周：第八天：管理会计知识1. 管理会计概念2. 管理会计方法3. 绩效评价与奖金制度第九天：财务估值与投资决策1. 资本预算2. 项目投资决策3. 融资决策第十天：财务风险管理1. 金融市场风险2. 外汇风险管理3. 利率风险管理第十一天：财务宣讲1. 新人表现2. 财务考核标准3. 下一步工作安排第十二天：总结与考核1. 培训总结2. 考核与评估3. 下一步工作安排培训方法：1. 专业讲座：请公司内部财务专家讲解相关知识2. 实际操作：实地操作财务软件，编制财务报告等3. 案例分析：结合实际案例进行分析和讨论4. 考核评估：通过考试、讨论和实际操作来评估培训效果培训要求：1. 培训期间新人要积极主动参与培训活动2. 培训结束后要提交培训总结3. 培训考核合格率达到80%以上培训考核：1. 考试成绩：60%2. 培训期间表现：20%3. 培训总结：20%培训评估：1. 培训结束后进行培训效果评估2. 收集新人的反馈意见和建议3. 适时调整和改进培训计划总结：通过本次财务培训计划，新人能够快速掌握公司的财务工作流程和方法，提高财务分析和决策能力，增强对整体利益的责任感，从而更好地为公司的财务发展贡献力量。
财务部新员工培训
▪
2024/2/1
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2.会计操作实务
▪ （五）、怎样根据会计业务的特点书写“摘要”？
▪ 会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在填写“摘要”
时，既要简明，又要全面、清楚，应以说明问题为主。写物要有 品名、数量、单价；写事要有过程；银行结算凭证，要注明支票 号码、去向；送存款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转 业务，不应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济 业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确地 、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉。
位时，需由主管领导指派他人代管，但应办理交接手续。
▪ 10、出纳人员所使用的各种印章，空白支票、发票、收据等票据
应妥善保管。
▪ （三）、资金收入的处理： ▪ 1、出纳收到收入款项后，办理收款手续或到银行提取银行入账
单据。 2、收款后应于该项凭证上加盖收讫章和出纳印章，并据以登记现金及
银行存款明细账。
▪ 2、出纳人员，主要是办理货币资金和各种票据的收入，保证自
己经手的货币资金和票据的安全与完整；填制和审核原始凭证； 直接参与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务以外，还必须具
▪ 备良好的财经法纪素养和职业道德修养。
2024/2/1
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3.出纳操作实务
（二）出纳工作的特点
1、社会性：出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任 务，而这些任务的完成是置身于整个社会经济活动的大环境之中 的，出纳人员要掌握相关财会政策法规。
新财务培训计划和培训内容
新财务培训计划和培训内容一、培训背景财务是企业经营中的核心部门，财务职能对企业的财务状况进行监管和管理，为企业的长期发展起到至关重要的作用。
因此，对新员工进行有效的财务培训，不仅有利于提高工作效率，还可以帮助新员工更快地适应企业的工作环境，了解企业的财务运作方式。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的财务政策和制度，掌握财务工作的基本流程和操作方法；2. 提高新员工的财务专业知识和技能，提升其整体绩效水平；3. 加强新员工的团队合作意识和协作能力，提升其在工作中的执行力和应变能力。
三、培训对象新员工，特别是财务相关岗位的员工。
四、培训内容1. 财务基础知识1.1 财务概念和基本原理1.2 会计基础知识1.3 财务报表分析1.4 财务数据处理和记录2. 财务制度和政策2.1 企业财务管理制度2.2 成本核算方法和成本控制2.3 风险管理和财务风险防范3. 财务软件操作3.1 财务软件的基本功能介绍3.2 财务软件操作技巧3.3 财务软件在实际工作中的运用4. 财务分析和预测4.1 财务指标分析4.2 财务经营分析4.3 财务预测和决策5. 财务沟通和协作5.1 团队协作与沟通5.2 财务部门的协作与合作5.3 财务部门与其他部门的协作六、培训方式1. 理论学习通过讲解、演示、案例分析等方式进行理论知识的传授。
培训课程设计以系统性、全面性为特点，结合实际案例进行深度分析，注重理论与实践相结合。
2. 实践操作通过实操练习、角色扮演等方式进行实际操作技能的培训。
让学员在模拟环境下进行财务软件的操作，熟练掌握软件功能和操作技巧。
3. 讨论交流通过小组讨论、案例讨论、问题解决等方式进行交流与学习。
让学员可以在讨论中了解不同的观点和思路，提高学习的深度和广度。
七、培训师资1. 外部培训师邀请具有丰富财务实战经验和教学经验的外部培训师授课，确保培训内容的专业性和权威性。
2. 内部高管公司内部具有丰富财务经验的高管，可以与外部培训师共同进行培训，分享经验和案例，提高培训的实际效果。
对新员工的培训财务流程
对新员⼯的培训财务流程对新员⼯的培训财务流程（第⼀篇）企业对新⼊职员⼯进⾏必要的新员⼯财务培训，能够帮助新员⼯迅速了解企业的财务运作情况，为以后相关⼯作的开展提供正确的⽅式、⽅法。
新员⼯财务培训内容企业在针对新员⼯进⾏相关培训过程中，要结合实际情况对新员⼯进⾏有针对性的财务知识培训。
⼀般来讲，新员⼯财务知识培训包括以下⼏个⽅⾯：⼀、公司财务运作情况新员⼯财务知识培训⾸要的就是让新员⼯了解公司的财务运作情况，为以后在业务操作上提供了正确的⽅式、⽅法。
同时，了解财务运转流程体系，⽅便财务部门进⾏标准化管理。
⼆、部门财务结算制度公司财务结算制度是与员⼯薪资息息相关的，公司要做到对新员⼯进⾏财务结算公开，这样才能让员⼯安⼼⼯作，不必为报酬担忧。
三、岗位预算预算管理的主体是⼴⼤员⼯，因此员⼯是预算管理的决定性因素。
如果预算管理不能有效地激发和引导员⼯为预算⽬标⽽努⼒，那么预算管理的的⽬标就难以实现。
企业在对新员⼯进⾏财务知识培训过程中，要新员⼯了解到加⼊企业后，企业对员⼯成长的计划有助于员⼯快速融⼊企业并积极开展⼯作。
员⼯财务培训重要性“财务要懂经营，员⼯要懂财务”的意思是说财务⼈员要学习⼀些经营知识，⽽员⼯要掌握⼀点财务本领，只有这样，才有资格和能⼒参与到企业决策中来！决策要先算帐，算帐要有财务知识！在中国企业，员⼯最缺乏的是财务敏锐度，因此，总感觉到企业现⾦流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个⼈所⽆法影响的。
事实上，员⼯的每个决定和⾏为都或多或少地影响着企业的收⼊或⽀出，恰当的决定和⾏为将贡献于整体利润表现。
企业要努⼒提升员⼯对财务的敏感度，了解基本的财务知识，使他们学会如何做出正确的商业决策，让他们认识到⾃⾝⼯作是怎样影响企业整体财务表现的。
从⽽懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个⼈⾏动以贡献于企业财务表现。
其实，有些员⼯不理解决策的含义，不知道⾃⼰该做些什么，更谈不上是不是努⼒地去做了。
财务新员工培训流程及内容
考核形式
采用笔试、实操、案例分析等多 种形式进行考核，全面评估员工
的综合素质和实际操作能力。
成绩反馈
及时将考核成绩反馈给员工，并 针对不足之处进行指导和帮助， 为员工提供改进和提升的机会。
员工满意度调查
满意度调查
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的满意 度，包括课程内容、教学 方法、培训环境等方面。
税种分类、税率等。
税务申报流程
纳税申报表的填写、报税流程等。
税务筹划
合理避税、税收优惠政策利用等。
内部控制与审计
内部控制概念
内部控制目标、原则等。
内部控制流程
风险评估、控制活动等。
审计基础知识
审计目标、审计程序等。
审计实务操作
审计计划制定、审计证据收集 等。
03
培训流程
岗前培训
岗前培训是新员工入职时必不可少的环节，旨在帮助新员工快速了解公司文化和财 务部门的工作流程。
评估标准
02
制定具体的工作表现评估标准，包括工作效率、工作质量、团
队协作等方面。
反馈与指导
03
及时将工作表现评估结果反馈给员工，为员工提供指导和建议，
帮助员工在实际工作中不断进步。
05
培训计划与实施
制定培训计划
确定培训目标
帮助新员工熟悉财务部门的工作流程、岗位 职责和操作规范。
安排培训时间
根据新员工的入职时间和部门工作安排，合 理安排培训时间。
资产负债表、利润表、 现金流量表等报表的生
成与分析。
数据备份、系统设置等。
财务报表编制与分析财务报表编制
资产负债表、利润表、现 金流量表的编制方法与技 巧。
财务报表分析
新员工入职财务制度培训内容
新员工入职财务制度培训内容一、财务基础知识1. 财务概念及基本职能- 了解财务管理的定义及作用- 掌握财务管理的基本职能和目标2. 会计基础知识- 会计的定义和基本概念- 了解资产、负债、所有者权益的概念- 认识会计等式和会计核算的基本原则3. 财务报表- 掌握资产负债表的结构和作用- 了解损益表的结构和作用- 熟悉现金流量表的编制方法和作用4. 会计凭证和账簿- 掌握会计凭证的种类和作用- 了解会计账簿的种类和内容- 理解会计记录的基本规则和方法二、公司财务制度及流程1. 公司财务制度概述- 介绍公司财务管理制度的内容和要求- 了解公司的财务管理体系和组织架构2. 公司财务流程- 掌握公司的财务流程及各项制度的具体实施方法- 了解公司的财务审核程序和相关责任人3. 公司财务管理的考核评价- 了解公司对财务管理的考核标准和评价体系- 掌握公司的财务管理绩效考核的具体流程和方法三、经济法规及企业风险管理1. 公司相关法规与制度- 介绍公司所属的相关法规和政策- 了解公司对财务活动的规范和要求2. 公司风险管理- 介绍公司的风险管理体系和措施- 了解财务风险的种类和防范措施3. 职业操守和道德规范- 要求员工遵守职业操守和道德规范- 掌握财务人员应遵守的相关规定和制度四、财务软件操作1. 财务软件的基本功能- 掌握财务软件的基本功能和操作方法- 了解常用的财务软件的特点和应用范围2. 财务软件的应用- 熟练操作财务软件进行会计凭证的录入和查询- 掌握财务软件生成财务报表和分析数据的方法五、其他1. 培训考核与评估- 掌握培训内容后进行考核测试- 在培训结束后进行综合评估和反馈意见2. 培训后的实际操作- 在财务部门实习一定时间，熟悉公司的财务实际操作- 掌握如何应用财务知识解决实际问题以上就是新员工入职财务制度培训内容的详细介绍，希望新员工能够认真学习，熟练掌握财务知识和公司的财务制度，为公司的发展贡献自己的力量。
财务新员工培训流程及内容
职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 3.4安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管 理员，以及三名以上不脱产的安全员。 3.5各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文 件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 3.6各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 3.7各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制 度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 3.8各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作 规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的 安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 3.9员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制 度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及 时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 3.10对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育（即生产部 门、车间或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须 重新进行安全培训才能上岗。 3.11对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、焊接、车辆驾驶（含厂内机动车） 的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进
除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。 7.4对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。 7.5发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。 7.5.1事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大， 需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
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附件应符合我国的安全要求。 4.5凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动 保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（称三同时）。 4.6工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳保护设施的设计 方案、完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施 工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。 4.7劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设备。 4.8生产用房、建筑物必须坚固、安全：通道平坦、畅通，要有足够的光线；为 生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显 的安全标志。 4.9有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应 的有效防护措施。 4.10雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时，主管部门应加强管理， 对违反作业规定并造成公司严重损失者，需索赔并严加处理。 4.11被雇请的施工人员需进入厂区、宿舍施工作业时，须在保安处登记，需明 火作业者须备案登记。 4.12易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备， 严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。 4.13.易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火 种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善防护措施，并经有关部 门批准，在专人监护下进行。 5.设备、电梯的安全 5.1签订起重设备、电梯订货、安装、维护保养合同时，须遵照区技术监督部门 规定的有关安全要求。 5.2新购的起重设备、电梯必须是取得国家有关许可证并在技术监督部门备案的 单位设计、生产的产品。起重设备、电梯销售商须设立有（经技术监督局备案认 可的）维修保养点或正式委托保养点。 5.3起重设备、电梯的使用必须取得技术监督局颁发的起重设备、电梯使用合格证。 5.4工程部门办理新安装起重设备、电梯移交时，除应交有关文件、说明书等资
行经常性的安全培训教育。 4.工程、设备仪器 4.1各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护、定 期检修，不符合要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 4.2电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护， 绝缘性能必须良好，并有可靠的接地和接零保护措施。 4.3产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所，应使用密闭型电气设备；潮湿 场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的 技术要求。 4.4引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全
初步了解车间的各道工序运转情况，熟悉产品的制 作流程。
1.目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第 一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
2.范围：适用于公司范围。 3.组织机构与职责： 3.1．公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： 3.1.1．研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 3.1.2．制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 3．1.3.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 3.1.4．根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品并监督执行。 3.1.5.监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 3.1.6．遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上
职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 3.4安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管 理员，以及三名以上不脱产的安全员。 3.5各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文 件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 3.6各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 3.7各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制 度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 3.8各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作 规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的 安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 3.9员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制 度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及 时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 3.10对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育（即生产部 门、车间或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须 重新进行安全培训才能上岗。 3.11对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、焊接、车辆驾驶（含厂内机动车） 的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进
团队”作为金威人不断的追求和目标。
诚信正派 积极乐观 专业自信 团结合作
一、上班时间 夏季 ：8:00-12:00 13:30-17:30 冬季 ：8:00-12:00 13:00-17:00
二、 请假流程 本人填写职工请假单，分管部门主管签字，确
需事后补单，应及时补交，否则视为旷工。
新入职员工每天到车间实习1小时，连续一周时间，
公司实行现代化企业管理，成功导入TPS生产管理系统， 形成了集产品设计开发、制造、营销的一体化。
公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营
“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们
的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；以爱护环境、回报
社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚信、负责、创新、
及时、如实报告生产安全事故。 3.1.10对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 3.2公司各部门安全小组成，负责： 3.2.1对本部门的员工进行安全生产教育。 3.2.2制定安全生产实施则和操作规程。 3.2.3实施安全生产监督检查。 3.2.4贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3.3全生产责任人：总经理是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼
*******有限公司成立于2006年，公司占地面积十亩， 注册资金**万元。有员工**余人。公司是开发、生产碳纤维 复合材料、玻璃纤维复合材料制品的专业厂家。公司产品主 要用于：登山滑雪、纺织机械、汽车装潢外饰、垂钓休闲、 航天模型。公司产品销往世界各国，特别在欧洲通过多年的 努力已经有了良好的市场口碑并和各国营销商建立了良好的 长期合作关系。
财务
为了新入职员工能够全面掌握公司
的各项规章制度，熟悉自己的岗位 操作技能，特制定以下培训内容。
1、企业基本情况 2、财务理念 3、考勤管理 4、车间实习计划 5、健康、安全、卫生知识培训 6、转正管理 7、财务规章制度 8、财务流程 9、填写实习报告 10、新员工填写实习意见表 11、部门填写新员工评估表