研发中心项目进度表
公司项目进度报告表
公司项目进度报告表项目名称， [项目名称]
项目负责人， [负责人姓名]
报告期间， [报告时间范围]
项目目标：
1. [目标1]
2. [目标2]
3. [目标3]
项目进度：
本期进展， [本期项目进展情况]
项目进度分析， [对项目进度的分析和评估]
下一步计划， [下一步的项目计划和行动步骤]
风险和挑战：
1. [风险1]
2. [风险2]
3. [挑战1]
解决方案：
针对上述风险和挑战的解决方案和应对措施。
人力资源情况：
本期人力资源使用情况。
人力资源需求分析。
人力资源调配计划。
其他事项：
其他需要特别关注或报告的事项。
备注：
其他需要说明或补充的内容。
制表人， [制表人姓名]
日期， [报告日期]。
研究课题进展计划表范本
研究课题进展计划表范本
一、项目介绍
本文档旨在提供研究课题进展计划表范本，以帮助研究人员有
效管理和监控研究项目的进展情况。
二、进展计划表样式
研究课题进展计划表通常包括以下几个方面的内容：
1. 项目基本信息：对研究课题进行简要描述，包括课题名称、
研究人员、时间期限等信息。
2. 研究目标：明确研究项目的目标和研究问题，以及解决方案。
3. 研究方法：介绍研究所采用的方法和研究过程。
4. 进度计划：详细列出每个阶段的任务和时间计划，确保项目
按时进行。
5. 里程碑节点：标记项目的关键节点事件，以便监控和评估项
目的进展。
6. 资源分配：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
7. 风险管理：分析研究项目可能面临的风险，并制定相应的风
险应对计划。
三、示例进展计划表
四、注意事项
1. 进展计划表应尽量详细，每个任务应具体明确，确保项目进
展可控。
2. 计划表需要根据实际情况进行调整和更新，及时反映项目的
最新进展。
3. 导师和团队成员应定期评估计划表，监控项目的进展情况，
及时调整项目的策略和安排。
以上就是研究课题进展计划表范本的内容，希望对您有所帮助。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
研发项目进度计划表
研发项目进度计划表项目背景该研发项目旨在开发一种新型的产品，以满足市场对于高性能、低能耗的需求。
项目目标- 研发出新型产品原型并进行功能验证- 完成产品的工程设计和生产准备- 将产品投入市场并达到销售目标项目阶段和计划阶段一：项目准备阶段- 时间范围：2022年1月1日至2022年2月28日- 阶段目标：- 完成项目的立项和组建项目团队- 开展市场调研和竞争分析- 制定详细的项目计划和里程碑- 计划工作：- 成立项目团队，并确定各成员的角色和职责- 开展市场调研，了解产品需求和竞争状况- 根据调研结果制定详细的项目计划和里程碑阶段二：产品研发阶段- 时间范围：2022年3月1日至2022年8月31日- 阶段目标：- 完成产品的原型设计和验证- 进行产品工程设计和生产准备- 计划工作：- 进行产品原型的设计和制作，并进行功能验证- 根据验证结果进行必要的优化和改进- 进行产品的工程设计和生产准备阶段三：产品营销阶段- 时间范围：2022年9月1日至2022年12月31日- 阶段目标：- 将产品投入市场，并实现销售目标- 计划工作：- 制定产品上市推广方案，并进行实施- 加强与渠道商和合作伙伴的合作- 定期评估销售情况，进行必要的调整和优化项目风险- 技术风险：研发过程中可能遇到技术难题和挑战，需要及时解决- 市场风险：市场需求和竞争状况可能发生改变，需要灵活应对- 时间风险：项目进度可能延误，需要合理规划和控制时间项目评估和控制- 项目进度将定期评估和控制，确保按计划推进- 重要工作节点将设立里程碑，以监督和跟踪进展- 风险管理团队将密切关注项目风险，并采取相应措施进行风险控制和应对以上为研发项目进度计划表，旨在规划和管理研发项目的进展。
请按计划执行，并随时根据实际情况进行调整和优化。
项目管理表格
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
40
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记30分；
⑸100%≤B，记40分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人会签:
(研发中心主任、客户或客户代表、总经理等)
附表4:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：RD11-04版本：A
项目名称
项目编号
项目经理
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段（出样机阶段）
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
研发项目结项评审表
研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。
研发项目推进情况汇报表
研发项目推进情况汇报表
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸向大家汇报我们研发项目的推进情况。
自从项目启动以来，我们团队
一直在积极努力地推进项目进展，取得了一些显著的成绩。
首先，我们已经完成了项目的需求分析和规划阶段，明确了项目的目标和范围。
我们与客户进行了充分的沟通和交流，确保了对项目需求的准确理解，并将其转化为可行的技术方案。
其次，在技术研发方面，我们已经完成了项目的关键技术验证和原型设计阶段。
我们的研发团队克服了许多技术难题，成功地实现了项目的关键功能，并且在性能和稳定性方面取得了令人满意的成绩。
此外，我们还进行了项目的风险评估和管理，及时发现和解决了一些潜在的风
险和问题，确保了项目的顺利推进。
在项目管理方面，我们严格执行了项目计划，及时调整和优化了项目进度和资
源分配，确保了项目的进度和质量。
最后，我们还与相关部门和合作伙伴保持了密切的沟通和协作，确保了项目在
资源和支持方面得到了充分的保障。
总的来说，我们的研发项目目前处于一个良好的状态，取得了一些阶段性的成果。
但是，我们也清楚地意识到，还有许多工作需要继续努力和改进。
我们将继续加强团队合作和沟通，不断优化项目管理和研发流程，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
研发中心进度表
1 施工准备、临时设施
2 1-4层墙体砌筑工程 3 1-4层墙体抹灰工程
4 1-4层给排水管安装工程
5 1-4层照明管线敷设工程
6 1-4层细木板隔墙工程
7 卫生间防水及回填工程 8 卫生间墙地砖铺贴工程
9 卫生间天花工程 10 1-4层天花骨架安装工程
11 四层天花封板工程
11 三层天花封板工程 11 二层天花封板工程
研发中心装修工程施工总进度计划表
工 程
序 号 项目名称
日期
4-8月份
施 9月工份
10月份
11月份
12月份
4月 份
5月 份
6月 份
7月 份
8月 份
1-5
610
1115
1620
2125
2630
1-5
610
1115
1620
2121115
1620
2125
2630
1-5
610
11- 16- 2115 20 25
11 一层天花封板工程 12 1-4层门窗安装工程
13 1-4层插座管线安装工程 14 1-4层石材钢架安装工程
15 1-4层天花批灰工程
16 地面砖铺贴工程 17 石材安装工程
18 乳胶漆饰面工程 19 饰面板安装工程
20 卫生间石材安装工程 21 灯具、开关、插座安装
22 水电调试工程
23 洁具五金安装工程 24 地毯安装工程
25 各工种修正完善 26 保洁工作
27 自验、整改 28 移交验收
程施工总进度计划表
12月份
2631
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
彰武林产品研发中心建设方案
彰武林产品研发中心建设方案一、研发中心建设依据(一)政策依据根据辽宁省委、省政府近日做出的“突破辽西北”重大战略决策及具体部署,彰武县政府在省委和省政府支持下,已经开始实施“打造全国最大的木材加工产业集群--彰武林产品加工基地”的行动计划，开发建设彰武林产品加工产业园区，园区规划面积为８．07平方公里,位于彰武县城东北约３公里处,距沈通高速公路出口约150米,紧临省道彰桓线，靠近大郑铁路彰武站和304国道。
便利的交通、丰富的木材资源、位于沈阳经济圈内,使得园区区位优势明显。
园区规划近期进驻园区企业数为100~20０家，年产值数十亿元，远期预计年产值将达到1０00亿元,超过现在的全国最大人造板集群山东临沂。
为了使产业集群的建设与发展具有可持续性,省政府指示,园区内将设置为集群企业服务的林产品技术研发中心、技术培训中心、林产品交易中心等机构,实现为驻区企业服务的功能.彰武县政府在省科技厅的支持下,决定由县科技局出头,与辽宁林业职业技术学院进行协商,合作组建彰武林产品技术研发中心.(二）行业需求改革开放以来,我国木材工业发展迅猛。
其中:人造板业，全国的年产量已经从２０00年的２0０0万立方米猛增到2007年的8838万立方米，从２000年到2０07年,全国人造板产量年平均增长率为20。
４％,1产量位列世界第一.家具制造业，其产值则从到2００0年的1２０0亿元增加到２007年的540０亿元，从２０00年到20０7年,全国家具产值年平均增长率为20。
7％,产值位列世界第一。
从全国木材工业的经济总规模来看，我国已经成为木材工业大国,木材工业已经成为国民经济的支柱型产业．过去，我国木材工业重点产业区主要是四大人造板生产基地,即:山东的临沂、河北的文安、江苏的邳州、浙江的嘉善；五大家具产业基地,即：成都与西安、广东、长三角、北京与天津、沈阳与大连。
彰武的林产品产业集群将借鉴上述产业集群的成功经验，打造辽宁中国更大的木材加工产业集群，但彰武的林产品产业集群又与上述产业集群起步时有所不同,因为国际国内经济形势都发生了很大的变化,2００8年，国际金融危机日益严峻,全球经济整体增速放缓，通货膨胀压力上升,贸易保护主义威胁抬头,我国人造板出口量呈明显下降趋势,生产成本大幅上升，内需供大于求,市场价格不升而降，企业利润空间被挤压,一些特色不明显的企业由于经营困难开始退出市场。
技术团队项目进度安排表
技术团队项目进度安排表在快节奏的现代社会中，无论是大型企业还是初创公司，技术团队都是推动业务发展的关键力量。
一个高效的技术团队不仅需要拥有出色的技术能力，还需要具备严谨的项目管理能力。
本文将详细介绍如何制定一份技术团队项目进度安排表，以确保项目能够按时、高质量地完成。
一、明确项目目标与范围在制定项目进度安排表之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括了解项目的整体需求、预期成果、关键里程碑以及可能的风险点。
通过与项目相关方进行深入沟通，确保对项目的需求有清晰的认识，为后续的项目进度安排奠定基础。
二、制定详细的项目计划在明确了项目目标和范围之后，接下来需要制定详细的项目计划。
这包括将项目拆分成若干个阶段和任务，为每个阶段和任务分配具体的资源（如人力、时间、资金等），并设定合理的完成时间。
在制定项目计划时，需要充分考虑团队成员的技能水平、工作负荷以及可能的风险因素，确保计划的可行性和合理性。
三、制定项目进度安排表项目进度安排表是项目计划的重要组成部分，它直观地展示了项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及关键节点。
在制定项目进度安排表时，可以采用甘特图、时间线等可视化工具，以便更直观地展示项目的进度情况。
同时，还需要为项目进度安排表设定合理的更新周期，以便及时反映项目的实际进度情况。
四、监控项目进度并调整安排制定了项目进度安排表之后，关键在于对项目的进度进行持续的监控和调整。
项目团队成员需要定期汇报工作进度，以便及时发现和解决潜在的问题。
当项目实际进度与计划出现偏差时，需要及时调整项目进度安排表，确保项目能够按时、高质量地完成。
五、保持沟通与协作在技术团队中，沟通与协作是确保项目进度顺利推进的关键因素。
团队成员需要保持密切的联系，及时分享项目进展、问题和解决方案。
同时，项目团队还需要与其他相关方（如客户、供应商等）保持沟通，确保项目需求得到准确理解，项目成果符合预期。
六、持续改进与优化随着项目的推进，团队成员可能会发现一些之前未预料到的问题或挑战。
新产品开发项目计划及完成情况跟踪表
2011年2月20日-27日
3.3
试生产控制计划
技术部/阚永群
2011年2月20日-27日
3.4
过程指导书(工艺文件)
技术部/阚永群
2011年2月20日-27日
3.5
人员培训
人力资源部/陈建国
2011年2月18日-23日
3.6
编制测量系统分析计划(MSA)
技术部/阚永群
2011年2月20日-27日
责任单位/责任人
时间进度
完成情况跟踪
更改时间
序号
项目内容
完成日期
完成情况/证据
4.7
建立工艺文件
技术部/阚永群
2011年2月20日-27日
4.8
包装评价
项目小组
2011年2月20日-27日
4.9
生产件批准(PPAP文件包提交客户)
技术部/阚永群
2011年2月20日-27日
4.10
试生产评审及认定
项目小组
3.7
包装规范
技术部/阚永群
2011年2月20日-27日
工作阶段
工作项目
责任单位/责任人
时间进度
完成情况跟踪
更改时间
序号
项目内容
完成日期
完成情况/证据
3.8
工装样件制造(用正式工装生产产品)
生产部/机加车间、电镀车间
2011年2月20日-27日
3.9
过程开发阶段评审
项目小组
2011年2月25日-27日
技术部/阚永群
2011年2月14日-19日
2.3
DFMEA
技术部/阚永群
2011年2月18日-23日
(完整版)研发项目考核与激励系列表格
表一
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
表三
项目奖金分配表
年月日
说明：1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
项目奖励实用表格
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。
编制： 审核： 批准：
附件1（A）研发部项目目标任务单
指标内容
权重
指标目标
1
项目进度
30％
1、
2、
3、
2
项目质量
50％
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
客户满意度
10％
按照《项目客户满意度考核表》标准进行
4
技术资料汇总
10％
按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行
项目任务设立人（产品经理）
日期
项目接受人
日期
产品战略管理中心总监
固件开发工程师
√
姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师（内部）
姓名
测试工程师（工程）
姓名
测试工程师（外检）
姓名
采购工程师（商务部）
姓名
文档配置管理员
姓名
其他岗位
姓名
项目经理签字确认：研发总监确认签字：
附表6：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FS11-R05版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
B.0.12工程施工进度计划报审表
表B.0.12 施工进度计划报审表工程名称：腾讯武汉研发中心编号：JD-LXH-001致：上海市建设工程监理咨询有限公司（项目监理机构）根据施工合同约定，我方已完成发电机组安装工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。
附件：□施工总进度计划□阶段性进度计划施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日检查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.12 施工进度计划报审表工程名称：腾讯武汉研发中心编号：JD-LXH-001致：上海市建设工程监理咨询有限公司（项目监理机构）根据施工合同约定，我方已完成发电机组安装工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。
附件：□施工总进度计划□阶段性进度计划施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日检查意见：总包项目经理部（盖章）项目负责人（签字）年月日检查意见：总监理工程师（签字）年月日审核意见：建设单位（盖章）年月日注：本表一式四份，项目总包单位、监理机构、建设单位、施工单位各一份。
腾讯（武汉）研发中心柴油发电机组安装施工总进度计划上海旦川机电有限公司2016年3月一、工程概况：腾讯（武汉）研发中心2台880KW 发电机组，位于地下二层，机房土建项目已基本完成，机房通风、消防及照明已部分完成。
其安装工程拟安排6-8人20天左右完成。
二、施工前准备。
在建设单位通知进场施工前，做好前期准备工作，包括：1，落实施工机械设备、工具等生产设备：根据本工程施工规模，检查参与施工的机械设备，如电焊机、切割机等电动工具的使用情况，对存在问题的设备进行维修或更新，确保施工机械正常使用。
2，备足材料：工程所需的各种材料，如玻璃纤维棉、各规格钢材、铝孔板等生产材料保证库存量满足本工程需要，并要有一定数量做备用。
各种材料应符合工程设计要求，严格把好质量关。
3，施工队伍管理：落实施工队伍人员编制，进行上岗前安全教育。
百日大决战重点工业项目建设进展情况表
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表
填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日
百日大决战重点工业工程建设进展情况表填报单位：市工程建设百日大决战领导小组办公室2009年12月14日。
《研发中心 建设工作 推进表》
第一周
第二周
第三周
第四周
1
进度
问题与建议
进度
问题与建议
进度
问题与建议
进度
问题与建议
2
3
4
16
确定研发中心管理制度
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.12.05前
17
科研项目
探讨科研方向并确定基本工艺流程
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.12.31前
18
确定基本工艺参数
研发中心
邓重光
孔祥伟
待定
19
开始试验
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.02.18
20
试验数据采集与整理
研发中心
邓重光
孔祥伟
待定
研发中心建设工作推进表（2）
4
开始施工
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.11.28前
完工验收
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.12.20前
5
后续装修
确定台面、样品柜、货架、器皿柜等尺寸材质以及通风橱
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.11.27前
6
筛选2-3家装饰公司，出装修方案，分别报价比价
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.11.30前
7
确定装饰公司，签订装修合同
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.12.02前
8
开始施工
研发中心
邓重光
孔祥伟
2020.12.15前
9
完工验收
研发中心
邓重光
孔祥伟