车间管理竞赛活动方案
车间劳动竞赛活动方案
车间劳动竞赛活动方案活动背景在车间内开展劳动竞赛活动，可以激励员工之间的竞争意识，增强团队协作精神，提高工作效率。
通过这样的活动，可以使员工更加团结一致，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。
活动目的1.激励员工积极参与工作，提高工作积极性和积极性。
2.培养员工团队精神，加强团队之间的合作与沟通。
3.提高车间生产效率，降低生产成本，增加企业经济效益。
活动内容1.活动时间：活动周期为一个月，每周设立一次活动时间，持续4周。
2.活动形式：–个人竞赛：根据工作任务，制定个人工作任务完成指标。
–团队协作竞赛：将员工分成若干小组，设立团队任务完成指标。
3.评选标准：–个人竞赛：完成工作任务指标率先者获得奖励。
–团队协作竞赛：小组共同完成任务完成指标率先者获得奖励。
4.奖励设置：设置个人竞赛和团队协作竞赛的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
活动准备1.制定活动方案，明确活动目的、内容、时间和评选标准。
2.宣传活动，让员工了解活动内容和奖励。
3.组织培训，对员工进行相关岗位和团队合作培训，提高工作效率。
活动执行1.设立活动组织委员会，负责活动的组织、协调和督导。
2.监督活动进展，确保活动按计划进行，防止出现问题。
3.搜集整理活动数据，及时进行评选，公布结果。
活动总结与反馈1.活动结束后进行总结，分析活动过程中遇到的问题和优点。
2.对活动进行评估，收集员工反馈意见，为下一次活动做准备。
通过车间劳动竞赛活动，能够有效地激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高生产效率，为企业的发展做出贡献。
希望通过这样的活动，能够激励员工进一步发挥自身潜力，实现工作与价值的双赢。
小指标竞赛方案
裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构组长：主任、书记成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。
（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.4、DA-104水界面LC144控制30%。
（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。
（温度低的班组获得优胜）1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。
（温度低的班组获得优胜）1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。
5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）
5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。
考试为闭卷，时间为40分钟。
考场设在生产会议室。
3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。
督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。
4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。
考试时遵守考场纪律，不准抄袭。
答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。
由各干事组织和督促考试纪律。
5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。
公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。
6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。
个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。
团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。
5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
缝纫车间劳动竞赛活动方案
缝纫车间劳动竞赛活动方案缝纫车间劳动竞赛活动方案一、背景和目的缝纫车间是一个关键性的劳动密集型生产环节，员工们需要长时间坐着进行缝纫作业。
为了提高员工的工作积极性和生产效率，增强团队合作意识和沟通能力，我们决定组织一次缝纫车间的劳动竞赛活动。
通过此次竞赛，我们的目标是激发员工的激情和创造力，提高他们的工作效率，加强团队协作，培养细心、耐心和责任心，提高他们的技能和专业知识，推动缝纫车间的发展。
二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容：a. 缝纫技能：竞赛员工需要展示自己的缝纫技能和工作质量。
b. 生产效率：竞赛员工需要在规定时间内完成指定的产品数量。
c. 团队合作：竞赛员工需要与自己的队友合作，完成团队目标。
d. 问题解决能力：竞赛员工需要在竞赛过程中处理和解决各种问题。
2. 竞赛形式：a. 个人赛：员工将个人技能和生产效率进行比拼。
b. 团队赛：员工组成小组，共同合作完成生产任务。
三、竞赛规则和评分标准1. 竞赛规则：a. 所有参赛员工需穿着统一的工作服参赛。
b. 参赛员工需按照定时信号进行操作，严格遵守比赛规定的时间要求。
c. 竞赛期间，不得使用任何手机或其他通讯设备。
d. 竞赛中如有作弊行为，参赛员工将被取消比赛资格。
2. 评分标准：a. 缝纫技能：评委按照缝纫质量、工艺标准和缝制速度对参赛员工进行评分。
b. 生产效率：评委按照实际完成的产品数量和规定时间内完成的百分比对参赛员工进行评分。
c. 团队合作：参赛员工团队间的协调性、合作性和沟通效果将影响评分结果。
d. 问题解决能力：参赛员工在比赛过程中出现的问题和解决方案将影响评分结果。
四、奖励机制1. 个人赛奖项设置：a. 一等奖：奖金+荣誉证书。
b. 二等奖：奖金+荣誉证书。
c. 三等奖：奖金+荣誉证书。
2. 团队赛奖项设置：a. 冠军团队：奖金+荣誉证书。
b. 亚军团队：奖金+荣誉证书。
c. 季军团队：奖金+荣誉证书。
3. 个人和团队奖项将在颁奖典礼上公布并颁发。
车间职工竞赛活动方案
车间职工竞赛活动方案1. 背景介绍近年来，为了增强车间职工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率，公司决定举办一次车间职工竞赛活动。
本方案旨在详细规划竞赛活动的内容、流程和奖励，以期达到预期的效果。
2. 活动内容•竞赛项目：分为实际操作类和知识答题类两大类别，如机械操作技能比拼、生产流程知识考核等。
•竞赛形式：个人赛和团队赛相结合，个人赛注重个人技能表现，团队赛注重团队协作和沟通能力。
•竞赛时间：活动持续一个月，每周安排一次竞赛项目，以确保员工生产工作不受影响。
3. 活动流程•报名阶段：提前一周开始报名，鼓励员工积极参与，个人自愿报名，团队由班组长组织报名。
•赛前培训：对参赛职工进行赛前技能培训和知识学习，确保大家能够顺利参与竞赛。
•比赛阶段：按照预定计划进行各项竞赛活动，由评委进行评分和排名。
•颁奖仪式：在比赛结束后举行颁奖仪式，对获奖者进行表彰，并发放奖金和奖品。
4. 奖励机制•个人奖励：一、二、三等奖分别获得不同金额的奖金和奖品，鼓励员工个人技能的提升。
•团队奖励：最佳团队将获得团体奖杯和奖金，激励团队协作精神。
•积分制度：根据比赛成绩累积积分，年末将积分最高的个人和团队进行表彰和奖励。
5. 活动宣传•内部宣传：通过企业内部通知、车间横幅等宣传方式，让员工了解活动内容和重要时间节点。
•外部宣传：借助公司官方网站、社交媒体等渠道宣传活动，增加员工参与度和外界关注度。
6. 安全保障•安全培训：在竞赛项目中涉及到安全操作的，提前进行安全培训，确保员工安全参与。
•现场保障：举办竞赛活动时，配备专业人员负责现场安全和急救工作。
7. 数据统计与分析•活动效果评估：对每个竞赛项目进行数据统计和分析，评估活动效果，为后续活动改进提供参考。
结语通过这次车间职工竞赛活动，旨在激励员工争先创优，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司可持续发展贡献力量。
希望通过这次活动，能够凝聚职工团队，激发工作热情，实现共赢发展！以上为车间职工竞赛活动方案，希望得到各位领导和同事的支持和配合，共同努力，使这次活动取得圆满成功！。
车间工会竞赛活动方案
车间工会竞赛活动方案一、活动背景随着公司规模不断扩大，车间工会决定开展竞赛活动，以增进员工之间的团队合作，提升工作积极性，激发员工的创新活力。
二、活动目的1.增强团队凝聚力，促进员工间的合作和交流；2.提升员工的工作积极性和责任感；3.激励员工发挥创新精神，提高工作效率；4.增进员工对工会组织的认同和归属感。
三、活动内容1.团队赛–安排不同团队参加项目竞赛，涵盖知识、技能、体能等多个方面；–项目竞赛分别设立奖金和荣誉称号，以鼓励参与。
2.单项竞赛–设置技能比赛、智力竞赛、体育竞赛等多个单项；–针对不同员工的特长和兴趣，扩大参与范围。
3.文化活动–组织员工参加文艺表演、手工制作比赛等；–增强员工的艺术修养和创造力。
四、活动时间和地点•活动时间：预计在每年公司年会前一个月举行，持续一个月；•活动地点：公司内部场地设置符合不同项目要求的比赛区域。
五、活动程序1.活动筹备（提前两个月）–制定活动方案，确定活动内容和细节；–组建活动筹备组，分工合作，明确职责。
2.宣传推广（提前一个月）–利用公司内部通讯平台、海报、宣传册等多种形式进行宣传；–吸引员工积极参与，拉近员工之间的距离。
3.报名参赛（活动前一周）–开放报名通道，鼓励员工组队参赛或个人报名；–确认参赛人员名单，做好准备工作。
4.活动开展（持续一个月）–按照项目安排，分批次进行比赛；–确保活动秩序井然，做好安全保障措施。
5.颁奖表彰（活动结束）–举行颁奖典礼，对各项目获奖团队和个人进行公示表彰；–鼓励获奖者分享经验，推动活动成果的更好运用。
六、活动预算•活动预算总额：10,000元；•主要包括奖金、奖品、场地费用、宣传费用等。
七、活动效果评估1.参与度–统计活动参与人数和覆盖率；–收集员工反馈意见，了解参与感受。
2.成果–统计各项目竞赛获奖情况；–撰写活动总结报告，评估活动效果和改进建议。
八、活动宣传•利用公司内部平台发布活动进展和结果；•利用员工社交平台分享活动照片和成果，增加活动影响力。
车间班组劳动竞赛方案
车间班组劳动竞赛方案•相关推荐车间班组劳动竞赛方案（通用9篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的车间班组劳动竞赛方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间班组劳动竞赛方案篇1根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：副组长：成员：活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。
生产车间趣味活动策划方案
生产车间趣味活动策划方案一、活动背景和目的生产车间是一个专注于生产工作的地方，气氛通常严肃而紧张。
为了缓解员工的压力，提高工作的效率和质量，提升团队合作意识，我们计划组织一系列趣味活动。
通过这些活动，我们希望能够营造一个轻松愉快的工作氛围，增进员工之间的沟通和合作，激发员工的创新和激情，并为员工提供一种放松身心的方式。
二、活动内容和时间安排1. 活动1：知识竞赛时间：每周一下午2点-3点内容：组织员工参加一场有关生产车间的知识竞赛，包括产品基本知识、安全操作知识、生产流程等。
通过竞赛，既可以增加员工的专业知识，也可以拉近员工之间的距离，增进彼此的了解。
2. 活动2：团队拼图比赛时间：每月第一个周五下午3点-5点内容：将员工分成若干个小组，每个小组都会收到一幅拼图。
小组成员需要合作解决拼图，并在规定时间内完成。
这个活动旨在培养团队合作精神以及锻炼员工的思维和创新能力。
3. 活动3：生产车间哈士奇宠物日时间：每季度最后一个工作日内容：员工可以携带自己的宠物哈士奇来到生产车间，与大家共度一个欢乐的工作日。
我们会设立一个特殊区域，为宠物提供水和食物。
这个活动不仅可以增加员工的幸福感，还可以缓解员工的压力，改善工作环境。
4. 活动4：创意产品展示时间：每半年一次，展览周期为一周内容：鼓励员工提出自己的创意产品，并在生产车间内以展览形式呈现出来。
所有员工都可以参观，并对展出的作品进行投票评选。
这个活动既可以激发员工的创新和创造力，也可以分享员工之间的经验和知识。
5. 活动5：音乐狂欢派对时间：每年一次，公司周年庆典内容：举办一场音乐狂欢派对，邀请专业的DJ和乐队来为员工表演。
员工可以在派对上跳舞、唱歌、享受美食和饮料，并有机会赢取一些礼品和奖品。
这个活动旨在庆祝公司的成就，展示员工的才艺，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
三、活动准备和流程1. 活动准备：- 确定活动内容和时间安排- 准备奖品和礼品- 安排活动场地和设备- 制定活动宣传策略2. 活动流程：- 活动前，提前通知所有员工，并说明活动的目的和安排- 活动当天，启动活动并进行相关的宣传和讲解- 根据活动内容，组织员工参与相关的竞赛、合作和展示- 结束活动后，评选获奖者，并颁发奖品和礼品- 收集员工的反馈和建议，用于改进下一次活动的策划和执行四、活动评估和效果分析1. 活动评估：- 主要从员工的参与度、满意度和对活动效果的评价等方面进行评估- 通过员工的反馈和建议，总结活动的优点和不足之处，了解员工对活动策划和执行的意见和建议2. 效果分析：- 监控员工的工作效率和工作质量的变化，以了解活动对员工工作的影响- 观察员工之间的沟通和合作是否得到改善- 通过员工的积极参与和团队合作，评估活动对员工团队精神的激发和提升效果五、活动经费和资源管理1. 活动经费：- 制定合理的活动经费预算，并严格控制活动经费的使用- 寻求赞助商或合作伙伴的支持，降低活动经费的压力2. 资源管理：- 协调各个部门的资源，确保活动能够顺利进行- 确保活动所需的场地、设备和人力资源的充分准备和利用六、活动宣传和推广1. 内部宣传：- 利用公司内部通讯工具，如企业微信、内部网站等，发布活动通知和相关资讯- 制作活动海报和宣传册，张贴在公共区域，提醒员工关注和参与活动2. 外部推广：- 使用公司官方网站、社交媒体等渠道，发布活动信息和相关新闻- 向供应商、客户等合作伙伴发送邀请函和活动介绍，邀请他们参与和观看活动七、活动总结和改进1. 活动总结：- 结束活动后，召集相关人员进行总结和反馈会议，总结活动的成功和不足之处- 对活动过程进行评估和分析，收集员工的反馈和建议2. 改进措施：- 根据员工的反馈和建议，针对活动的不足之处进行改进和调整- 在下一次的活动策划和执行中，尽量避免相同的问题和困难以上是一个生产车间趣味活动策划方案的大致内容，可以根据实际情况进行调整和改进。
生产车间竞赛活动方案
2015年度生产车间竞赛活动方案为了促进员工的学习意识、竞争意识、赶超意识和创新意识，实现公司质量目标，并最终使整个公司操作员工整体岗位素质得到质的提升。
特开展本活动。
一、主题：争先创优，保障质量二、活动时间：9月21-24日三、组织部门：生产部四、活动场所：各包装车间五、参赛人员：车间所有员工六、活动内容：1活动项目：（1）装袋比赛具体时间待定；（2）贴膜比赛具体时间待定（3）装盒比赛具体时间待定。
2、参赛方式：采取以各车间单独比赛，比赛方式以单人独立操作形式进行，即单人必须完成整个比赛项目的所有工序。
3、比赛内容：小包装车间装条比赛、金膜组合车间贴膜比赛、大包装车间装盒比赛小包装装条比赛：比赛时间30分钟，每位参赛选手以装袋子数量最多，装袋质量最好的获胜。
装袋标准：根据装条操作规程执行。
金膜组合车间：比赛时间30分钟，每位参赛选手以贴的板数最多，贴板质量最好的获胜。
贴板标准：根据贴板操作规程执行。
大包装车间装盒：比赛时间30分钟，每位参赛选手装盒数量最多，装盒质量最好的获胜。
装盒标准：根据装盒操作规程执行。
七、奖励办法：每个竞赛项目设一等奖1名，奖励待定；二等奖1名，奖励待定；三等奖1名，奖励待定。
最终将产生一等奖共4人，二等奖共4人，三等奖共4人。
九、评分细则：相应的考评标准，由生产部、质量管理部共同制定。
完成时间：9月24日之前。
十、活动总结：9月25日，活动班组对本次活动的效果进行总结。
总结结果在次日上午上交到行政部。
比赛中发现的问题，应记录下来，在后面的活动中好进行相应的培训。
对获奖的人员，其奖励将在次周周一大会上发放。
生产部2015年9月21日。
生产车间的劳动竞赛(方案
生产车间的劳动竞赛(方案一、背景介绍随着经济的持续发展，产业的竞争也日益激烈。
为了提高生产车间的生产效率和员工的工作积极性，许多企业开始引入劳动竞赛机制。
劳动竞赛作为一种通过激励员工的竞争动力，达到提高生产效率的管理手段，逐渐受到广大企业的重视和青睐。
本文将针对某生产车间的实际情况，制定一套劳动竞赛方案，旨在提高车间的生产效率和员工的工作积极性。
二、目标设定1. 提高车间的生产效率：通过劳动竞赛的形式，激发员工的工作积极性，提高生产速度和质量，达到提高车间的生产效率的目标。
2. 确立奖励机制：根据员工的生产贡献、工作态度和工作效率，确定奖励规则，确保奖励机制的公平性和科学性。
3. 建立员工激励机制：通过劳动竞赛的形式，激励员工的团队合作意识，促进员工之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
三、劳动竞赛方案1. 组织架构调整：将车间分为若干个生产小组，每个小组人数不超过10人，每个小组设置一个组长，由组长负责小组的生产工作组织和管理。
2. 设定生产目标：根据车间的生产能力和市场需求量，制定每个小组的生产目标，并确定达成生产目标的时间节点。
3. 制定考核标准：根据生产目标和质量要求，制定严格的考核标准，包括生产数量、质量合格率、生产效率等指标。
4. 奖励机制设计：（1）个人奖励：根据个人的工作质量和效率，对达到或超过考核标准的员工进行奖励，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
（2）团队奖励：对达到生产目标和质量要求的小组进行团队奖励，奖励形式可以是奖金、集体旅游、集体活动等。
（3）比赛活动奖励：定期进行竞赛活动，奖励表现出色的员工和小组，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
5. 定期评估和反馈：定期对员工和小组的工作进行评估和反馈，对于达到或超过考核标准的员工和小组予以及时嘉奖和表彰，对于未达标的员工和小组进行个别辅导和指导。
6. 员工培训和提升：定期组织相关技术培训和管理培训，提高员工的专业技能水平和工作管理能力，帮助员工实现个人成长和职业发展。
车间质量知识竞赛活动方案
车间质量知识竞赛活动方案一、活动背景近年来，随着企业的发展壮大，车间生产质量成为企业管理的重要一环。
为了提升车间员工对质量知识的认知和理解，以及激发员工学习的积极性，公司计划开展一次车间质量知识竞赛活动。
二、活动目的1.促进车间员工对质量知识的学习和了解；2.提升员工对质量控制的重视程度；3.增强团队协作意识和团结力。
三、活动内容1.形式：以团队为单位进行比赛，每个团队由5-8人组成；2.题目：包括质量管理、质量控制、质量改进等相关知识；3.答题方式：现场问答、电子竞赛等多种形式相结合；4.奖励：设立一、二、三等奖，对表现优秀的团队和个人进行奖励。
四、活动流程•第一阶段：准备阶段1.确定活动时间、地点和参与人员；2.制定比赛规则和题目范围；3.分组组队，确定队长等领导责任。
•第二阶段：活动进行阶段1.比赛开始，进行质量知识竞赛；2.各团队通过回答问题、解决案例等多种形式展示团队实力；3.现场评分，确定获奖团队。
•第三阶段：总结反馈阶段1.颁奖并表彰优胜团队；2.对活动过程和效果进行总结和反馈；3.收集员工意见和建议，为下一次活动做准备。
五、活动效果1.提升员工对质量知识的认知和掌握程度；2.经过竞赛活动，增强员工团队协作能力和集体荣誉感；3.激发员工对于学习的热情，培养良好的学习氛围。
六、活动注意事项1.确保活动安全，避免发生意外情况；2.确保比赛规则的公平性和公正性；3.在活动中注重团队合作和员工发展。
通过这次车间质量知识竞赛活动，相信能够为企业员工提供一个学习、交流的平台，促进企业质量管理的提升，为企业的可持续发展注入新的动力。
以上是车间质量知识竞赛活动方案的详细内容，希望能够成功举办这次活动，为企业和员工带来更多收益和成长。
精细管理、降本增效 劳动竞赛方案
立足本岗多做贡献提高管理持续发展——开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛活动方案今年以来公司明确提出“推进项目精细化管理，推进生产降本增效”。
为响应“双推”精神，加强对过程的有效管理和监督力度，充分调动广大职工的工作热情，切实提高企业经济运行质量，青岛宝龙项目计划开展一次推行“精细管理、降本增效”的劳动竞赛活动，具体方案如下。
一、劳动竞赛主题立足本岗多做贡献提高管理持续发展二、竞赛领导小组组长：尤世学副组长：刘建龙、孙燕芳成员：谢显富、刘少刚、宫立茂、张宗敢、孟春建、杨雅利、朱艳清、秦绪军三、参赛单位、部门及职责1、参赛单位：青岛弘通建筑劳务有限公司、青岛金鼎劳务公司2、参赛部门：工程部、技术部、质安部、物资部3、参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动本劳务公司全体人员参赛；配置要素资源，规范队伍行为，完成比赛内容。
4、参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；深入现场指导检查；按期汇总检查数据，依此对劳务单位作出考核意见。
5、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；负责竞赛的日常管理；劳动竞赛协议的签订；统筹考核及奖励；先进典型的总结推广和宣传工作。
四、劳动竞赛的内容工作内容：完成青岛宝龙国际社区南区4#、5#的10层钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等全部工作内容。
考核内容：项目管理人员考核工作绩效、职业操守、工作学习能力（附件1）。
劳务分包单位考核工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本管理（附件2）。
五、劳动竞赛的考核标准工期进度，即：9月5—9月10日；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；成本管理，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；六、劳动竞赛的过程管理1、宣传发动：①项目经理与劳务分包单位负责人签订劳动竞赛责任书。
动力车间百日安全生产竞赛活动实施方案
动力车间“百日安全生产竞赛活动”实行方案为深入搞好第四季度水泥安全生产工作, 减少各类事故旳发生, 保证全面实现亚美水泥一分厂安全生产旳总体目旳, 为积极响应亚美企业旳决定, 一分厂动力车间全面开展一次以“强意识、反违章、抓贯彻、查隐患、促整改、保安全、保运转率”为主题旳“百日安全生产”竞赛活动。
现将有关活动安排汇报如下:一、活动领导小组动力车间成立“百日安全生产”竞赛活动领导小组, 负责本次活动。
在动力车间组织领导工作, 其构成人员如下:组长: 王建平刘勇成员: 司秀斌李智勇冯红郗瑞锦活动领导小组负责动力车间活动开展期间旳平常工作和资料搜集、分析等工作。
二、活动开展时间与详细活动安排本次“百日安全生产”竞赛活动自8月10日开始, 11月30日结束。
活动分三个阶段进行: 第一阶段（8月10至8月20日）1.编写本车间“百日安全生产”竞赛活动旳方案, 并将材料上报一分厂；2、对“百日安全生产”竞赛进行宣传动员阶段, 采用张贴安全警句、板报、交接班时口头宣传等多种形式开展；3.对每周查出旳隐患问题及时整改；4、强化班组建设, 深入整顿领导班子组员旳工作作风。
第二阶段（8月21日至11月30日）1.对本车间旳周二*五安全活动记录进行评比；2、车间管理人员召集, 开展一次安全大检查讨论, 重要以5月22日集团企业氯碱分企业旳事故为主讨论责任在我, 及返“三违”讨论；3.完善车间旳安全生产“一岗一责”旳安全生产责任制；4、怎样做好电气维护工作, 保障电气设备安全运转无事故；5.组织车间员工进行安全技术培训并举行一次岗位业务考试；6.9月上旬举行一次企业级电气安全事故紧急预案演习；7、9月下旬再次组织车间班组长或车间管理人员进行安全生产大讨论, 讨论议题是怎样做好国庆节节前安全生产工作；8、杜绝“三违”旳发生。
第三阶段（12月1日至12月10日）一、抓好对职工旳安全生产常识旳宣传、教育培训等项工作。
抓好对职工旳安全生产知识宣传教育旳工作, 是不停提高职工安全第一思想, 增强安全意识, 提高职工安全素质旳重要措施。
生产车间6s劳动竞赛方案
生产车间6s劳动竞赛方案生产车间6S劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义生产车间6S劳动竞赛是一种通过竞赛活动来促进生产车间整体管理效果的提升，通过6S持续改进活动的推动，提高员工的意识和参与度，加强团队之间的合作，形成良好的竞争氛围，推动车间各项指标的稳步提升，全面提高车间绩效。
二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容：（1）整理工具、设备和资料：对工具、设备和各类资料进行整理和归类，确保各类物品摆放整齐、有序。
（2）整理工作场所：对工位、通道、仓库等工作区域进行整理清洁，保持干净、整洁。
（3）整顿工作标准：建立和规范各项工作标准，确保员工按照标准操作，减少不良品发生率。
（4）清洁工作环境：保持车间内外环境的干净整洁，防止积尘、杂物等对生产造成影响。
（5）培养纪律观念：加强员工纪律性的培养，规范员工的作息时间和工作行为。
（6）全员参与持续改进：鼓励员工积极参与6S持续改进活动，提出改进意见和建议。
2. 竞赛形式：（1）个人评比：对每位员工的个人6S表现进行评比，奖励表现出色的员工。
（2）小组评比：将车间员工分成若干个小组，对小组整体6S 表现进行评比，奖励表现优秀的小组。
（3）车间整体评比：对整个车间进行评比，奖励车间整体表现最好的组别。
（4）持续改进奖：对提出并成功实施改进措施的员工或小组给予奖励。
三、竞赛时间和周期1. 竞赛时间：竞赛时间设定为每月一次，持续进行半年。
2. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个月，按照每月的安排进行评比和奖励。
四、竞赛流程1. 确定竞赛周期和时间：确定竞赛周期和竞赛时间，并发布通知，向员工宣传竞赛活动。
2. 制定竞赛规则：制定竞赛评比细则和标准，明确评比的指标和要求。
3. 组建竞赛小组：组建由管理人员和员工代表组成的竞赛小组，负责制定评比方案和进行评比工作。
4. 开展竞赛活动：每个竞赛周期开始时，进行整理和清洁工作，并在竞赛期间对各项指标进行监督和记录。
5. 进行评比和奖励：竞赛周期结束后，按照评比细则对个人、小组和车间整体进行评定，并给予相应的奖励。
班组安全活动竞赛方案
班组安全活动竞赛方案各单位：为了提高我司班组安全活动的效果和针对性，增加班组成员学习的兴趣性和自主性，强化员工安全意识和安全技能，防止和减少各类事故发生，公司将在各车间、所、中心范围内开展班组安全活动竞赛,具体方案如下：一、竞赛时间：20XX年XX月-20XX年XX月二、竞赛内容：1、班组安全活动内容的实用性(针对性）：1）规定内容包括:各级领导对安全工作的指示及相关会议精神、安全管理制度、职业卫生操作规程、安全技术规程和安全技术知识。
2）自选、自编内容包括：选择性学习公司下发的事故通报和《XXXX》等安全学习材料，讨论分析典型事故，举一反三吸取事故教训（查找身边同类隐患）。
同时各单位结合本单位的工艺、设备特点和管理现状、当前安全工作重点与热点、职工的安全知识盲点与需求、身边的未遂事件分享，适时自选、自编学习资料。
3)防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练。
2、班组安全活动内容与形式的趣味性：活动内容编排能否寓教于乐、形式创新、现场互动，充分提升员工对班组安全活动的兴趣。
如开展岗位安全技术趣味练兵，应急演练等安全技术表演、班组安全会诊、安全谜语竞猜、班组安全故事会等。
3、班组安全活动的质量与实效性:具体指相关PPT、视频制作、活动方案等文稿质量，活动现场领导提问答题得分，月度学习效果抽查得分情况。
三、奖项设置及奖励方式：1、优胜车间 3名：一档奖励2000元（班组19人及以上)；二档奖励1500元(班组9人及以上，19人以下）,三档奖励800元(班组9人以下）。
2、优胜班组 6名：总分前3名各奖励400元;总分第4~6名各奖励300元。
四、评分方式：1、评分成员及得分计算方式：科室定点联系领导、公司定点联系领导、安监科安全教育主办、职能室管理人员。
其中科室定点联系领导打分占20％、公司领导打分占30％、安监科评分占30％(包括对文稿质量、月度学习效果抽查、学习记录检查及上级部门检查讲评等内容的综合评定）、科室职能管理人员占20％。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案标题：车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是企业内部开展的一种重要活动，旨在提高员工技能水平、激发工作热情、促进团队合作。
本文将就车间技能比赛的方案进行详细介绍，包括比赛内容、组织形式、评分标准、奖励措施和后续跟进等方面。
一、比赛内容1.1 确定比赛项目：根据车间实际情况和员工技能需求，确定比赛项目，可以包括操作技能、质量检验、安全生产等多个方面。
1.2 制定比赛规则：明确比赛流程、时间安排、参赛资格等规定，确保比赛公平公正。
1.3 设计比赛题目：根据比赛项目确定具体的比赛题目，既能考核员工技能，又能激发员工的创造力和团队合作精神。
二、组织形式2.1 成立组织委员会：设立组织委员会负责比赛的组织和管理工作，包括制定比赛计划、招募裁判、宣传推广等。
2.2 分工协作：委员会成员分工明确，各自负责不同的工作内容，保证比赛顺利进行。
2.3 参赛报名：组织委员会负责宣传比赛信息，吸引员工积极参预，确保比赛的参预度和热情。
三、评分标准3.1 制定评分细则：根据比赛项目和题目，制定详细的评分细则，包括技能操作、效率、质量等多个方面。
3.2 招募裁判团队：组织委员会招募具有相关技能和经验的员工担任裁判，确保评分准确公正。
3.3 实施评分：裁判团队根据评分细则对参赛选手进行评分，最终确定比赛成绩和名次。
四、奖励措施4.1 设立奖项设置：根据比赛成绩设立不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等，并设立优秀组织奖、最佳团队奖等。
4.2 颁发奖品：颁发奖杯、奖牌、证书等奖品，表彰获奖选手的努力和成绩。
4.3 组织庆功活动：在比赛结束后举办庆功活动，表彰获奖选手并展示比赛成果，增强员工凝结力和归属感。
五、后续跟进5.1 总结经验教训：组织委员会对照赛过程进行总结，总结经验教训，为下一届比赛提供参考。
5.2 定期组织技能培训：根据比赛结果和员工需求，定期组织技能培训，提升员工整体素质和竞争力。
5.3 持续推进车间管理：通过车间技能比赛，促进车间管理和团队建设，推动企业持续发展。
生产竞赛活动实施方案
生产竞赛活动实施方案一、活动背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工的工作积极性，以保持竞争力。
因此，举办生产竞赛活动可以激发员工的工作热情，提高生产效率，增强团队凝聚力，是当前企业管理中常用的一种方式。
二、活动目的。
通过生产竞赛活动，旨在激发员工的工作热情，提高生产效率，降低生产成本，优化生产流程，提高产品质量，增强员工之间的合作意识，增加团队凝聚力，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、活动对象。
本次生产竞赛活动的对象为公司全体生产人员，包括生产车间的工人、班组长、生产主管等。
四、活动内容。
1. 确定竞赛项目，根据生产车间的实际情况，选择与生产相关的项目作为竞赛内容，如生产效率、产品质量、生产成本等。
2. 制定竞赛规则，明确竞赛的评分标准、奖惩办法、时间节点等，确保竞赛公平公正。
3. 分组竞赛，将生产人员分成若干个小组，每个小组内部协作，相互竞争，激发团队合作意识。
4. 定期检查，设立定期检查机制，对竞赛进展情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
5. 激励措施，设立奖励机制，对竞赛中表现优秀的个人和团队给予奖励，同时对表现差的个人给予相应的惩罚，以激发员工的积极性。
五、活动流程。
1. 确定竞赛项目和规则，由管理部门确定竞赛项目和规则，并向全体生产人员进行宣传和解释。
2. 分组竞赛，根据实际情况，将生产人员分组，并明确每个小组的竞赛目标和责任。
3. 开展竞赛，各小组按照规定的竞赛项目和时间节点进行竞赛，确保竞赛的公平公正。
4. 定期检查，管理部门定期对竞赛进展情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
5. 结果评定，根据竞赛规则和评分标准，对各小组的竞赛成绩进行评定。
6. 颁奖和总结，对竞赛中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励，并对竞赛活动进行总结，总结经验，完善不足，为下一阶段的竞赛活动做好准备。
六、活动保障。
1. 资金保障，为竞赛活动提供必要的经费支持，包括奖励经费、宣传费用等。
车间管理活动方案
车间管理活动方案
一、背景介绍
随着制造业的发展，车间管理活动对于提高生产效率，优化生产流程，保障生
产质量起着至关重要的作用。
本文提出了一套车间管理活动方案，旨在帮助企业提升管理水平，实现生产目标。
二、活动内容
1. 定期召开车间管理会议
每周召开一次车间管理会议，全面了解车间生产情况和管理问题，及时采取措
施解决问题，制定下一阶段的生产计划。
2. 建立完善的生产计划
根据订单情况和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完工，避
免产能浪费和订单延误。
3. 强化现场管理
加强现场人员的管理，规范作业流程，严格执行操作规程，提高生产效率和质量。
4. 提升员工技能
定期举办培训活动，提高员工技能水平，增强他们的责任意识和团队合作精神，为企业发展注入新动力。
5. 持续改进
建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，及时调整生产流程和管理方式，
使生产更加高效、简化。
三、预期效益
通过实施上述车间管理活动方案，预期实现以下效益：
•生产效率提高20%以上；
•生产质量得到提升，合格率达到95%以上；
•生产成本降低10%以上；
•提升员工满意度，减少流失率。
四、总结
车间管理是企业生产的关键环节，通过规范管理、优化流程、提升员工素质，可以有效提高生产效率、提高产品质量，实现企业的良性发展。
希望本文提出的车间管理活动方案能够对贵企业的生产管理工作有所启发，切实提高企业的竞争力和盈利能力。
以上是本文的内容，希望对贵企业有所帮助。
生产车间技能大赛活动方案
生产车间技能大赛活动方案一、目的为了进一步提高公司一线员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备人才、师傅，结合公司人才发展战略要求开展“岗位技能大赛”。
二、适用范围*******公司主办三、原则与要求本着“发现工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各组参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，人力资源中心负责本次活动的组织、实施，如发现弄虚作假、投机取巧等情况取消参赛资格。
四、比赛时间、地点时间：地点：五、比赛项目（一）、超越项目：参赛人员的成绩超越上次比赛成绩即可进行奖励项目一：鸡蛋去壳要求：1、将鸡蛋去壳2、将去皮的鸡蛋分成蛋白，蛋黄两部分3、分好的蛋白中无水，无油，无蛋黄，无蛋皮，无异物4、分好的蛋黄中无蛋白，无蛋皮，无异物5、随手卫生整洁（二）、竞赛项目：参赛人员三人以上，工作用时越短成绩越优项目一：分割滚圆甜面团要求：1、按标准分割面团2、称量面团，重量在±1克3、面团滚圆并装箱贴标签4、随手卫生整洁项目二：包装面包要求：1、将切片面包装袋2、将面包袋扎花3、随手卫生整洁项目三：制作魔方薄板面糊要求：1、按配方配置面糊2、原料配制顺序正确3、面糊均匀，无颗粒，无蛋块4、随手卫生整洁项止四：魔方薄板切块要求：1、将魔方薄板去纸2、将魔方薄板切成标准大小的矩形，误差在±0.2厘米3、将切好的魔方薄板装箱4、随手卫生整洁以上所有项目均为实际操作六、比赛范围、参赛对象岗位技能大赛针对生产车间所有同事。
以上七种比赛项目参赛人员可根据自己所擅长的技能报名参加相应项目，无论参赛选手在日常工作中是否从事此岗位、此工种，均享有平等的报名权利。
七、比赛形式以个人的形式报名参赛，所有项目均为实际操作。
八、比赛标准采用竞速形式，同等数量产品，完成时间越短成绩越高，如比赛过程中有品质不合格产品，每个不合格产品在成绩上增加20秒。
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5.0 活动内容浙江巨化装备制造有限公司2013年度各车间劳动竞赛活动方案1.0 目的为充分调动车间工人的积极性和创造性， 体现员工的主人翁作用， 促进车间 各项生产经营目标的完成，加强“ 6S'自主管理，提高生产效率，增强产品的市 场竞争力，打好产品质量牌，实现企业经营转型、精益转型，为公司创建一流企 业提供有力支撑，特制定本活动方案。
公司各车间所有员工适用于公司各车间内部关于产品质量、 “ 6S ”管理、生产进度以及车间综合 3.2适用于针对产品质量、“6S'管理、生产进度以及车间综合指标等方面的竞 赛评比。
提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想， 针对工作中存在的和潜在的 问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提 高、评审评比小组：负责评审提案的可行性和实施效果，负责安排劳动竞赛的 评比工作；确定提案竞赛的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发 放；不定期的组织现场检查。
4.2 车间全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、工作环 节改善等方面在现有的基础上提出改进意见和方案，全员参与到劳动竞赛中。
4.3 各车间负责人：负责对车间员工提出的改进意见和方案组织实施落实，对 提案的效果进行确认；对员工提出的改进意见和方案以书面形式上报评审小组， 经审批后负责组织实施落实；负责落实劳动竞赛的开展。
2.0 对象3.0 适用范围3.1指标等方面的提案改善。
生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。
4.0 权责4.15.1.4.2 提案审查受理5.1 提案改善5.1.1 提案的范围各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、产品质量的改善；5.1.2 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;5.1.3 评审小组的组成 : 由公司副总经理周卫家担任主任， 生产运营总监担任副 主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组 员。
5.1.4 提案以及评审的程序5.1.4.1 提案提出a. 车间所有员工个人或者团体，按照规定填写《提案改善表》，必要时另 加书面或者图表说明，转交车间主任。
b. 如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立 即行动，不容拖延。
评审小组评审同意后可直接由车间实施，同时将《提案改善 表》交提案评审小组存档处理。
5.1.1.1 5.1.1.2 有关机器设备、维护保养的改善；5.1.1.3 有关提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等；5.1.1.4 新产品生产工艺改进等；5.1.1.5 工作环境改善、优化“ 6S ”管理等;5.1.1.6 促进作业安全、预防灾害发生等。
5.1.2.1 攻击团体或者个人的提案;5.1.2.2 个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等;5.1.2.3 5.1.2.4 属于本身工作职责范围内的提案;5.1.2.5 与专利法有抵触者或者违反相关法律等。
a. 所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分（每月进行一次）。
b. 评分准则：1 ）提案的动机20%2 ）创造性25%3 ）可行性30%4 ）投资金额15%5 ）适用范围10%c. 经过评审小组初审合格后的提案统一在每月5 日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。
评审后决定：采用、保留、不采用（简要说明理由）采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。
保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。
采用（简要说明理由）5.1.4.3 结果反馈1 ）提案评审小组于每月提案评审会议后，将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。
如果提案者超出天30 后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。
反馈的及时性和满意度纳入对提案评审小组的考核。
2 ）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。
5.1.4.4 提案实施1 ）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《年度提案改善管理台帐》（见附件6.2 ）中。
2 ）实施责任部门主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。
同时填写《提案改善效果验证报告》（见附件6.3 ）返回提案改善小组结案。
5.1.5 提案管理5.1.5.1 档案管理：上述相关表单由文控进行保管，保存期限为 3 年。
5.1.5.2 目标管理a. 提案参与率以人数为单位，各部门平均每月应最低不少于1 件提案。
b. 提案有效率以部门为单位，3 月内应至少有1件以上采用的提案。
5.1.6 提案奖励5.1.6.1 提案奖励：所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予25元/ 份的奖励，同时作为员工年度考核及升职的依据；5.1.6.2 成果奖励经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告》进行改善成果评价后，一次性给予一年度預期改善成果的節省經金額的20%进行奖励。
5.1.6.3 特殊奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报公司董事长批准同意后，报请核发500-3000 元的奖励。
如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由董事长特批。
5.1.6.4 团体提案奖以部门为单位，每3 个月評比一次，平均每人均有采纳的提案2 件以上（含）者，奖励第一名的部门。
由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和提案奖励基金500 元。
無任何提案改善部門由公司公告批評。
5.1.7 本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。
5.2.1 劳动竞赛评比范围5.2 劳动竞赛5.2.1.1 产品质量：焊接接头拍片合格率、 产品制造过程中的工艺文件执行情况、 产品试压的泄漏情况、产品表面质量等。
5.2.1.2生产进度：产品在制作过程中的进度以及生产计划完成情况。
5.2.2 只要发生以下其中一项即取消评比资格：批量产品质量事故、安全事故、 人为的设备事故、违反厂内的规章制度或综合治理的规定被通报者。
5.2.3 评审小组的组成 : 由公司副总经理周卫家担任主任， 生产运营总监担任副 主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组 员。
5.2.4 竞赛评比方案在 2013 年质量年中能完全执行各种文件、规定，或者能提出提案改善被 5.2.4.1.2 立功集体a. 以班组为单位， 能按要求完成车间的各种生产安排， 超额完成工时， 并且 工时完成情况在车间各工序排在前列的班组。
各种指标都能按要求完成。
b. 班组中没有发生批量质量事故、 人身、设备事故，没有组员 （包括临时工） 违反综合治理的有关规定。
c. 立功个人在班组评比过程中可以给班组加分， 加分的多少由评审评比小组 确定。
5.2.1.4 综合指标：用户反馈等其他方面的指标。
5.2.1.3 5.2.4.1 竞赛评比分立功个人和立功集体两种。
5.2.4.1.1 立功个人能按要求完成车间的各种生产安排， 所在班组的工时应超额完成， 各种 指标都要控制在厂要求的范围内。
能够提高产品质量， 提高工作效率， 确保生产 出优质产品。
能够积极参加车间的各种活动， 并且个人的工作在相同的岗位中表 现突出者。
a. 量，筋、b. 在保证产品质量、改进工艺、改进工装、节约物料、优质服务、开动脑 节约挖潜等方面表现突出者。
c.在各项技能培训、竞赛活动中成绩突出者。
d.车间或者厂采纳较突出者。
5.2.4.2 竞赛评比方式a.竞赛评比小组监督车间进行竞赛评比。
车间根据产品质量、“6S'管理、生产进度以及车间综合指标等四个方面的报表进行统计，上报评比小组审核。
b. 评分准则：c. 评审评比小组根据车间上报的报表以及提案改善的情况在每月 5 日进行 评审评比会议， 由评审评比小组成员以及各车间主任， 对当月的评审评比情况进 行统一确定。
评审评比后决定： “先进”个人一名、 “优胜”个人两名、 “先进” 班组一名、“优胜”班组两名。
5.1.4.3 结果反馈 ：评审评比小组于每月评审评比会议后，将评审评比结果以 书面形式反馈给车间。
同时报给人力资源科，予以表彰。
附件1 ）产品质量30% 2 )“ 6S'管理25% 3 ）生产进度25% 4 ）综合指标20% 5 ）提案改善加分项（由评审评比小组确定）6.06.1 提案改善表》6.2 年度提案改善管理台帐》6.3 提案改善效果验证报告》6.4 月度产品质量报表》6.5 《月度“6S”管理报表》6.6 年度生产进度报表》6.7 年度综合指标报表》。