海澜之家营销策略 ppt课件
海澜之家运营模式分析[1]
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15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。2021年8月上午8时7分21.8.308:07August 3, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021年8月3日星期二8时7分31秒08:07:313 August 2021
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17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。上午8时7分31秒上午8时7分08:07:3121.8.3
根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元,假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店,则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到: 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开 业。
海澜之家品牌内涵
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9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.321.8.3Tuesday, August 03, 2021
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:07:3108:07:3108:078/3/2021 8:07:31 AM
海澜之家营销理念
超大型男装卖场 真正实现“高品位、中价位 “无干扰、自选式”的购衣模式
统一管理,连锁经营
海澜之家产品定位
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到 夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可 供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西 服产品价位只在480—1680元左右。
保底回报:海澜之家可向加盟商提供保底回报,确保加盟商5年累计税前 利润不低于100万元,保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合 同》中规定为准。在此情况下,加盟商须缴纳加盟费为6万元/年。不需保 底则无须缴纳加盟
“海澜之家“营销策略分析
“海澜之家“营销策略分析前言:引言问题提出一产品的企业情况、同类产品中的优势海澜集团创办于1988年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家核心产业以服装为龙头,以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前,集团已拥有总资产100亿元,员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
‘海澜之家’的核心优势在于首创服装自选模式,区别了其他竞争品牌,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,有效地控制成本和品质;营销上,实行标准化自选系统,即充分让消费者在开放式空间自主自助购物,还有一站式全程服务,在自选超市卖场内,每一款服装有近50种面料和颜色可供选择,为消费者提供系列产品。
海澜之家是以科技引领时尚,它与东华大学等高等院校进行合作,成立研发中心,积极研究服装的技术开发及发展趋势,开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、“可机洗”西服 、抗静电服装等一批创新产品。
二 环境分析 产品在同类产品中的地位(市场分析、需求分析、竞争)无论在品牌打造、消费市场还是在渠道建设上,中国男装产业都较女装、童装等行业更为成熟。
亦正因为如此,男装行业的竞争相对而言,较其他行业更为激烈,亦更为理性。
男装市场产品市场结构分析 500元以下, 35%600-1000元,54%1000元以上,11%男装市场产品市场结构(按价格阶段划分)500元以下600-1000元1000元以上高档, 15%中档, 60%低档, 25%按消费层次划分男装市场产品结构高档中档低档1646.17 1871.212184.8 2500 2900 13.67%16.76%14.43%16%0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5002006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模(亿元)增长率带动中国男装市场增长的主要因素包括经济的迅速发展、城市化进程的不断加快、持续上升的可支配收入,以及日渐富裕的中国城市消费者消费模式的转变。
海澜之家模式分析
(四)严格控制利润率 在服装业,品牌做得越大越成功,利润率就越高。 从200多个行销几十个国家的国际服装品牌到40 多个最高端的顶级奢侈品牌,平均利润率甚至达 到了400%。海澜之家,利润率被严格控制在 15%的大众男装品牌——其最大的特点是消费者 可以根据尺码搭配等提示自选购物, 其二是种类 繁多,从西服、大衣、衬衫、T恤、内衣裤,到皮 带、领带、围巾、鞋袜等等一应俱全。
一手创新营销、一手产品研发
1、纯净产销过程创新营销模式
“获得潜力大奖,我们关键在于营销的创新。” 模式来源于四种文化的组合:第一就是美洲的快 餐文化,其次是欧洲的超市文化、服装的时尚文 化,以及中国的民族文化。“创新成就了价值, 价值代表我们品牌的影响,但是不代表我们的产 品价格高”。 标准化自选系统是海澜之家的“灵 魂”,充分让消费者在开放式的空间内自主自助 的购物,是海澜之家区别于同类品牌的最大特色。 而公司摒弃“人盯人”式的导购环境,采用无干 扰的按铃服务,为顾客创造出一种自由宽松的购 物环境和宾至如归的购物感觉,不但真正体现出 “海澜之家”中“家”的意境,更代表以消费者 为核心的价值观和人文关怀。
品名单。 ❖ 2004年4月,荣获2003年全国服装行业产品销售收入和
利润总额百强企业称号。 ❖ 2004年,生态纺织品获中国环境标志产品认证证书。 ❖ 2005年,被评为江苏省青年最喜爱的“十大上榜品牌”。 ❖ 2005年9月 一举入围“创新”、“潜力”、“营销”三
大奖项。 ❖ 2006年3月,在有中国服装“奥斯卡奖”之誉的“第二
海澜之家服装连锁店的创新商业模式பைடு நூலகம்
❖ (二)海澜之家不收连锁费、有绝对的掌控权 海澜之家实行一对一的管理,对投资者不收加盟费, 卖场内商品价格是全国统一价,统一形象,统一管 理,统一服务、不打折。和美特斯邦威的特许经营 不同,对加盟商来说,无须参与门店的具体经营事 务,却享受门店销售利益的分成。而且门店货品可 以百分之百退换货,没有风险。加盟商只负责与当 地的工商税务机构联络,处理报税等事务。海澜之 家的管理模式仍然与直营店一样,对门店有绝对的 掌控权。
服装行业-海澜之家(男装)服饰股份有限公司品牌运营模式分析(PPT_22页)
zara管理模式——快速反应的供应链
❖ ZARA实现了10~14天的反应型生产配送,而中国 大多数企业从接单到产品上市需要90天;
❖ ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例 只有10%~15%左右,而中国服装企业的季前生产 比例几乎是100%;
❖ ZARA每年推出12000个新款,而中国服装企业只 有4000款左右,每个季度大约1000款;
选址: 八字真经——黄金地段、钻石店铺 黄金地段:即是位于城市的主商圈,是当地人气最旺、销售最好、层次最高、 品牌店云集、有大型百货商场和各种商业设施的商业中心。 钻石店铺:即是在“黄金地段”上客流最集中、环境最优的一楼、沿街独立 门面。
海澜之家品牌荣誉
2004-2005年,获中国服装品牌年度——营销大奖 2005-2006年,获中国服装品牌年度——潜力大奖 中国名牌产品 等
美邦经营模式1
美邦经营模式2
美邦的分销渠道模式
ZARA
❖ 是在全球排名第一的服装零售商INDEXT公司 9个品牌中最出名的旗舰品牌,堪称“时装行 业中的戴尔电脑”,它既是服装品牌,也是 专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。
营销模式
❖ 直营能够保证最大限度地提高反应速度,紧 追潮流,满足消费者个性化需求
根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元,假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店,则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到: 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
美特斯邦威的经营模式
❖ 公司将品牌定位在18一25岁的年轻、活力的 消费群体,并且将集中优势资源,专注于服 装产业的休闲服饰,在这个领域里做细、做 精。
❖ Zara专卖店一般在高档商业区,租金成本高, 一般企业无力承担
海澜之家介绍手册PPT
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公司企业文化
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海澜之家目标市场营销策略是什么
海澜之家目标市场营销策略是什么
海澜之家是一家以男装为主的时尚零售品牌,其目标市场营销策略旨在满足现代都市男性对时尚、品质和舒适的需求。
以下是海澜之家的市场营销策略的几个关键要点:
1. 精确定位目标市场:海澜之家通过市场调研和分析,精确确定目标市场为30岁至45岁的中产阶级男性。
这一人群通常追求时尚、品质和潮流,同时有稳定的经济实力。
2. 建立品牌形象:海澜之家注重建立专业、可信赖的品牌形象。
通过与知名设计师合作,选择高品质的面料和流行的设计风格,海澜之家不断提高产品的品质和时尚感,以树立自身品牌在男装行业的地位和口碑。
3. 多元化的产品线:为了满足不同消费者的需求,海澜之家拥有多元化的产品线,包括正装、休闲装、内衣、鞋帽等。
通过提供多样化、丰富的产品选择,海澜之家能够吸引更广泛的消费群体并提高销售额。
4. 多渠道的销售策略:海澜之家通过实体店、电子商务和社交媒体等多个渠道进行销售。
实体店提供实际试穿和购物体验,电子商务为消费者提供方便快捷的线上购物方式,而社交媒体则帮助品牌与消费者建立更紧密的互动关系。
5. 客户关系管理:海澜之家注重与客户建立稳定的关系。
通过会员制度和精准的CRM系统,海澜之家能够更好地了解客户
需求并提供个性化的服务和优惠。
此外,海澜之家还通过举办
各种活动和推出限量版商品等方式增加客户的忠诚度。
总之,海澜之家的目标市场营销策略是通过精确定位目标市场、建立品牌形象、多元化的产品线、多渠道的销售策略以及客户关系管理来满足现代男性对时尚、品质和舒适的需求。
这些策略的综合应用使得海澜之家能够在激烈的市场竞争中占据优势地位并不断扩大市场份额。
海澜之家分析PPT课件
成员:傅卫娟、龚海单、卢颐、李新星、姚秉峰、杨威
目录
1 行业背景 2 公司介绍
3 数据分析
4 同业比较
5 股价预测
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。
940.97 710,444.56 704,084.95
111.17 201,740.47 56,667.96 328,864.81
报告期 数据来源 现金流量表摘要
销售商品提供劳务收到的现金 经营活动现金净流量
购建固定无形长期资产支付的现金
投资支付的现金 投资活动现金净流量 吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 筹资活动现金净流量 现金净增加额 期末现金余额 折旧与摊销 关键比率 ROE(摊薄)(%) ROE(加权)(%) 扣非后ROE(摊薄)(%) ROA(%) ROIC(%) 销售毛利率(%) 销售净利率(%) EBIT Margin EBITDA Margin(%) 资产负债率(%) 资产周转率(倍)
1,132,468.76 39.04
681,484.09 299,212.92
47.20 304,381.12
42.33 229,011.29 228,957.28
41.95 4,015.43 224,941.85
50.98
1,233,844.11 72.56
741,711.11 312,643.36
公司简介——经营理念
1.优化终端渠道 2.强化品牌形象 3.提高产品性价比 4.提升市场管理
羽绒服整合营销案培训课件(ppt 48页)
海澜之家,男人的衣柜,注重生活品质细节
2014年新款海澜之家轻薄款羽绒服全新上市,更轻薄,更高品质 时尚休闲羽绒服 – 秋装轻薄羽绒服 – 轻巧修身 – 品味之选
海澜之家 – 被称为男人的衣柜 服饰品牌
更多 – 体验高品质、中价位的轻薄新款羽绒服
运动
休闲
品类
质量
轻薄
品类关联性 – 品牌地标(PC)
品类
品类需求绑定,针对有较大流量的需求词,如(轻薄)羽绒服 = 海澜之家
建议锁定所有的关键品类需求关键词,通用词触发\品牌词触发
羽绒服
海澜之家轻薄羽绒服
2014年新款海澜之家轻薄款羽绒服全新上市,更轻薄 更多款式,更高品质,立刻来体验。
海澜之家,男人的衣柜,注重生活品质细节 海澜之家,2014轻薄系列羽绒服品质上市 - 品牌推广
推广链接
品牌
品牌关联性 – 特别订制品专(PC)
品牌
定制化专区,更好展现新品与品牌全系产品
品牌词触发
品类关联性 – 品牌地标
品类需求词锁定策略 – 定制词包 (可订制人群词包)
占据高位,区隔本土竞品
尽量以国际品牌的标杆优衣库品类特征 为锁定点,区隔鸭鸭\艾莱依等本土品牌
日韩系
保暖
品类功能
亮色
特点词
网页
52% Search
48%New Search
海澜与目标C电子
奢侈品
60 50 40 30 20 10
0
运动保健 孕婴育儿
汽车
房产家居
男款羽绒服 艾莱依 波司登 鸭鸭 雅鹿 海澜之家 优衣库
兴趣差异度剖析 –喜爱的奢侈品牌
鸭鸭 豪爵
梅花手表
豪雅 男士羽绒服
海澜之家营销策略分析
海澜之家营销策略分析随着中国服装市场竞争的日趋激烈,服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销。
2002年,海澜之家以男装自选超市最新服装零售业态的创始人姿态亮相中国男装市场。
“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
自创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。
因此,对其营销策略的研究对其自身及其他企业有着重要的意义。
一、我国男装市场发展现状分析中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹,等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。
但是总体来说,盈利能力还是太低。
品牌没有规模。
主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
服装业在加入WTO以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
(一)市场规模与消费需求不断扩大2008年中国服装行业总体需求规模为7406.09亿元,比2007年增长18.74%。
2009年2月,市场需求规模为1190.78亿元,比2008年同期增长率14.11%。
(二)品牌选择集中度较高男西装和男衬衫市场中销售前十位的品牌市场综合占有率总和超过30%。
由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈。
海澜之家营销策略研究分析
黄河科技学院 市场营销作业 共 10 页 第 1 页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 海澜之家营销策略分析 目录 海澜之家营销策略分析 ......................... 1 目录 ................................. 1 1.海澜之家概况............................................................................................ 2 2。
海澜之家营销策略分析 ............................................................................. 2 2。
1男人衣柜的形象策略 ..................................................................................... 2 2。
2高端中价法的价格策略 .................................................................................. 3 2。
3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 .................................................................. 3 2.4首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式 ............................................................... 4 2.5立体广告与平面广告相结合的促销策略 ............................................................... 4 2.5。
海澜之家分析ppt
265,951.09 1,296,262.88
8.84
279,976.89 1,142,598.64
940.97
每股指标 EPS(稀释) EPS(基本)
768,731.05
710,444.56
扣非后EPS(基本)
762,317.43 21.41
201,740.47 56,667.96 387,097.29
海澜之家—— 分析报告
成员:傅卫娟、龚海单、卢颐、李新星、姚秉峰、杨威
精选版课件ppt
目录
1 行业背景 2 公司介绍
3 数据分析
4 同业比较
5 股价预测
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ห้องสมุดไป่ตู้
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。
2、获利能力分析
年份
2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
净资产收益率 4.52 5.26 5.19 6.74 51.63
净资产收益率的 五年变化中,前 四年都保持在个 位数的百分比发 展,在2014年则 达到了51.63%。 反应了公司的投 资方式发生了改 变,提高了资本 利用率,是的股 东的权益得到了 提高。
四、同行业比较
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同行业比较
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同行业比较——综合比较
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同行业比较——估值分析
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五、股价预测
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海澜之家营销策略分析
海澜之家营销策略分析
海澜之家是中国知名的男装品牌,拥有丰富的产品线和雄厚的市场基础。
为了提高品牌价值和市场份额,海澜之家采取了多种营销策略。
首先,海澜之家通过多渠道销售产品。
除了传统的实体店铺,海澜之家还在各大电商平台开设了网店,如淘宝、天猫等。
这样的做法使消费者能够更加便利地购买到海澜之家的产品,扩大了品牌的影响力和市场覆盖面。
其次,海澜之家注重线上线下的融合营销。
通过线上线下的结合,海澜之家能够更好地与消费者进行互动和沟通。
例如,在线上线下同步举办促销活动、发布新品信息等。
这样的融合营销能够增加品牌的曝光率和消费者的粘性,提高购买意愿。
再次,海澜之家通过明星代言人和合作推广活动来增加品牌曝光率。
海澜之家多次邀请国内外知名演员、体育明星等担任品牌代言人,通过明星的影响力吸引更多消费者关注和购买。
同时,海澜之家还与一些热门电影、音乐节目、体育赛事等进行合作推广,提高品牌在目标消费者中的认知度和认可度。
最后,海澜之家通过投资建设海澜之家时尚文化城等项目,提升品牌形象。
海澜之家时尚文化城是一个集品牌展示、时尚文化体验、艺术展览等多功能于一体的综合性项目。
通过建设这样的项目,海澜之家能够实现品牌形象的全方位展示,吸引消费者参观和购买。
综上所述,海澜之家的营销策略包括多渠道销售、线上线下融合营销、明星代言人和合作推广活动以及品牌形象的提升。
通过这些策略的无缝衔接与协同作用,海澜之家在市场竞争中不断壮大,并成为中国男装行业的领军品牌。
海澜之家分析ppt
行业背景——纺织服装产业链
行业背景——加工制造、品牌零售
行业背景——行业现状
经营理念
1.优化终端渠道
2.强化品牌形象 3.提高产品性价比
4.提升市场管理
数据分析——财务报表
2015 年上半年,公司实现营业收入 79.33 亿元,较上年同期增长 了39.58%;实现归属于上市公司股东的净利润 16.66 亿元,较上年 同期增长了 35.68%;扣非后的净利润 16.32 亿元,较上年同期增 长了 48.73%。加权平均净资产收益率是 22.81%,较去年同期减少 0.61%。基本每股收益0.37 元,比去年同期增长了 27.59%。
2、获利能力分析
由曲线可以看出, 海澜之家的销售净 利率在前几年较平 缓,近两年飞速提 高,一方面表明企 业对于成本的控制 有很大的进步,另 一方面表明企业的 健康持续发展,并 且有较强的获利能 力。
年份
2010年
2011年 7.63
2012年 7.85
2013年 10.74
2014年 19.28
海澜之家—— 分析报告
讲解:王维煜 PPT制作:代振东,李鸿霖
目录
行业背景
数据分析
1
2
3
同业比较
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。 按照中国服装协会的规定,纺织服装行业可细分 为女装、男装、童装、运动与休闲装、职业装、 羽绒服、内衣、服装辅料、服饰等子行业。
2011年 23.61
【广告策划-PPT】海澜之家新品牌推广PPT
1、励志型:
安踏:永不止步
鸿星尔克: To Be No .1
2、理念型:
李宁:一切皆有可能 耐克: just do it
3、情感型:
361°: 多一度热爱 德尔惠: ON MY WAY
Hto作为运动品牌,是否要有一个体育项目作为载体?
Hto的竞争对手们是什么样的?
1、耐克:以篮球为基础的全体育综合性运动品牌 2、阿迪:以足球为基础的全体育综合性运动品牌 3、李宁:以羽毛球和篮球为基础的综合性运动品牌 4、安踏:以篮球和网球为基础的综合性运动品牌 5、鸿星尔克:以网球为基础的时尚运动品牌 6、匹克:以篮球为载体的运动品牌 7、乔丹:以篮球为载体的运动品牌 8、卡帕:以足球为载体的时尚运动品牌 9、彪马:以足球和赛车为载体的休闲运动品牌 10、特步:以足球为载体的时尚运动品牌
F1赛车
1、随着F1赛车近年入住上海,F1在中国影响力越来越大,受到越来 越多人的关注 2、 F1在全球有着广泛的影响力,在中国尚处于高速发展中,暂时没 有长期合作的专业运动品牌,这对Hto是个机会 3、 F1作为一个高端项目,具有很强的观赏性、娱乐性和时尚性,契 合Hto的运动时尚性,且有助于提升品牌高度
市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提 炼的过程,市场分析的结论是进行决策的基础。
具体起到 哪些作用呢?
1。评估项目所处的市场环境 2。寻找项目潜在的市场机会,挖掘需求尚未被满足的市场 3。制定项目的发展方向和市场定位 4。推荐最具竞争力的产品建议 5。评估项目目标实现的可能性。。。
什么是房地产市场分析?
Hto品牌剖析
Hto是否要有自己品牌的核心价值主张?
1、运动让生活更健康,强调运动带来健康的生活方式? 2、运动让生活更快乐,强调运动带来快乐的生活方式? 3、从运动中体验快乐,强调快乐体验式运动? 4、运动也休闲,强调运动所带来的休闲娱乐? 5、运动以休闲娱乐为目的,强调一种玩运动享受运动的态度? 6、让体育更时尚,体育也是时尚的一种表现方式,体育也可以很时尚,强调运动 时尚化? 7、让时尚更运动,用时尚人士去演绎运动,强调时尚运动化? 8、以时尚化去演绎运动,用运动化去表现时尚,时尚和运动二者融合一体,强调 一种时尚运动主张?
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自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货
架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,
只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在
最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到
的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验,使更
多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬
衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了
多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
广告语
一年逛两次海澜之家, 每次都有新发现、新选择、 新感觉。
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品牌标志
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公司简介
海澜之家秉承“科技引领时尚,创新 成就价值”的企业发展理念,坚持科技 创新,运用新技术不断推出新产品,开 发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊 毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传 统,为中国男装界吹进了一股时尚健康 之风。
保不断货,保证了每个门店的销售。海澜之家改变了传统的男
装经营理念,把淡季当作大季做,做到了一年四季都是旺季。
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以产品研发激发潜力
海澜推出的“可机洗”西服,参与研发该项技术 的海澜集团研发部负责人表示,可机洗西服运用了高 技术含量的面料加工和服装制作工艺,采用产自澳大 利亚的优质羊毛,并在面料纺织时加入了弹性很好的 聚酯纤维,就如同在羊毛里装了个“支架”,水洗过 后能很快复原,使西服依然挺括。而在辅料方面,也 采用了恢复性好的涤纶材料,同时非凡的染色工艺可 以保证西服多次水洗也不褪色。良好的创意和严谨的 工艺让海澜的科技新品得到回报。除此之外,海澜之 家还积极研究服装的技术开发及发展趋势,开发出抗 皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一批创 新产品。
消费。
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四、既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不 “锁”的问题,即只是“连”形象,没有统一 的价格,也没有统一的服务,管理“锁”不住。 而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管 理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招 聘、统一培训、统一结算,实行全国统一连锁 经营管理,真正做到了既“连”又“锁”, “连”住了品牌,“连”住了形象,“连”住 了产品,“连”住了服务,也“锁”住了管理, 使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营, 公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程 为门店服务,标准化成为了海澜之家门店“拷 贝不走样”的保证。
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企业目标
海澜之家男装自选已遍及全国许 多城市,市场销售态势良好。海澜之 家计划在全国开满连锁店3000家,把 海澜之家建设成为一个品牌强势、管 理精良、技术领先、引领时尚的大型 现代化服装企业!
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品牌性质
海澜之家在一般人眼 里只是一个服装品牌,但 实际上从它诞生之日起就 已经超越了传统服装品牌 的内涵,它还是一个营销 品牌,一个服务品牌,一 个连锁零售品牌。
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二、高品位、中价位
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提 出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛 开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到 服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业 链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节, 从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资 源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成 本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每 套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似 品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中 价位”的品牌理想。
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品牌内涵
一、超大型男装卖场 二、高品位、中价位 三、无干扰、自选式 四、既“连”又“锁”
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一、超大男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了 成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从 春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17 大系列,5000多个品种,家已有的服饰品类包括套 装西服、休闲西服、茄、T恤、西裤、休闲裤、牛 仔裤、内衣克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织 衫、衬衫消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。目 前,海澜之内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、 皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实 是一个男人的衣柜。
海澜之家品牌所 带来的启示
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班级:营销133 姓名:牛春春 学号:131212325
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目录企业目标
品牌性质
品牌内涵:超大型男
装卖场
高品位、中价位
无干扰、自选式
既“连”又“锁”
经营市场
以产品研发激发潜力
带来的启示
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
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企业成就
海澜之家有着“中国名牌产品”等 多项荣誉称号,在被称为中国服装 “奥斯卡奖”的2004-2005和20052006中国服装品牌年度大奖的评选中, 海澜之家分别荣获营销大奖和潜力大 奖。
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企业方针
海澜之家“以人为本,提供尽善尽
美的产品与服务,以店铺为纲,不断创 新的追求与发展”是海澜之家的质量方 针。海澜之家通过了国际知名认证机构 SGS严格的ISO9001质量体系认证,同时 还在国内连锁服务行业中率先开启了 “QUALICERT”门店零售优质服务认证的 先例。
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经营市场——一年四季无淡季
海澜之家刚推向市场时,是以西服作为主打产品的,当时的 广告语也是“海澜之家,西服自选”。后来通过市场调研,根 据市场状况、流行趋势,再结合品牌风格和目标消费群的文化 口味,海澜之家产品增加了休闲类产品的比例,丰富了品类、 款式,缩短了产品开发周期,新品不断上市,刺激了男装购买。 “海澜之家,西服自选”这句广告语也改为“海澜之家,男装 自选”。
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三、无干扰、自选式
男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有
人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那
件好,让人感觉不自在。 海澜之家摒弃了传统的
“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一
个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的
服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并
且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据
在中国市场,很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季,夏
季大都当作淡季,只是过渡一下。海澜之家通过广泛深入的市
场调查分析,针对夏季市场,主推T恤、衬衫、休闲裤等产品,
大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩,并增强产品的
功能性,提高产品的服用性能,深受消费者欢迎。在推出新品
的同时,加大了畅销产品的投放量,做到数量足、尺码全,确