海澜之家营销策略 ppt课件

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二、高品位、中价位
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提 出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛 开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到 服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业 链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节, 从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资 源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成 本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每 套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似 品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中 价位”的品牌理想。
海澜之家品牌所 带来的启示
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班级:营销133 姓名:牛春春 学号:131212325
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目录
Βιβλιοθήκη Baidu公司简介
企业成就
企业方针
企业目标
品牌性质
品牌内涵:超大型男
装卖场
高品位、中价位
无干扰、自选式
既“连”又“锁”
经营市场
以产品研发激发潜力
带来的启示
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
广告语
一年逛两次海澜之家, 每次都有新发现、新选择、 新感觉。
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品牌标志
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公司简介
海澜之家秉承“科技引领时尚,创新 成就价值”的企业发展理念,坚持科技 创新,运用新技术不断推出新产品,开 发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊 毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传 统,为中国男装界吹进了一股时尚健康 之风。
保不断货,保证了每个门店的销售。海澜之家改变了传统的男
装经营理念,把淡季当作大季做,做到了一年四季都是旺季。
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以产品研发激发潜力
海澜推出的“可机洗”西服,参与研发该项技术 的海澜集团研发部负责人表示,可机洗西服运用了高 技术含量的面料加工和服装制作工艺,采用产自澳大 利亚的优质羊毛,并在面料纺织时加入了弹性很好的 聚酯纤维,就如同在羊毛里装了个“支架”,水洗过 后能很快复原,使西服依然挺括。而在辅料方面,也 采用了恢复性好的涤纶材料,同时非凡的染色工艺可 以保证西服多次水洗也不褪色。良好的创意和严谨的 工艺让海澜的科技新品得到回报。除此之外,海澜之 家还积极研究服装的技术开发及发展趋势,开发出抗 皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一批创 新产品。
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企业成就
海澜之家有着“中国名牌产品”等 多项荣誉称号,在被称为中国服装 “奥斯卡奖”的2004-2005和20052006中国服装品牌年度大奖的评选中, 海澜之家分别荣获营销大奖和潜力大 奖。
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企业方针
海澜之家“以人为本,提供尽善尽
美的产品与服务,以店铺为纲,不断创 新的追求与发展”是海澜之家的质量方 针。海澜之家通过了国际知名认证机构 SGS严格的ISO9001质量体系认证,同时 还在国内连锁服务行业中率先开启了 “QUALICERT”门店零售优质服务认证的 先例。
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品牌内涵
一、超大型男装卖场 二、高品位、中价位 三、无干扰、自选式 四、既“连”又“锁”
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一、超大男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了 成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从 春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17 大系列,5000多个品种,家已有的服饰品类包括套 装西服、休闲西服、茄、T恤、西裤、休闲裤、牛 仔裤、内衣克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织 衫、衬衫消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。目 前,海澜之内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、 皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实 是一个男人的衣柜。
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三、无干扰、自选式
男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有
人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那
件好,让人感觉不自在。 海澜之家摒弃了传统的
“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一
个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的
服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并
且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据
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企业目标
海澜之家男装自选已遍及全国许 多城市,市场销售态势良好。海澜之 家计划在全国开满连锁店3000家,把 海澜之家建设成为一个品牌强势、管 理精良、技术领先、引领时尚的大型 现代化服装企业!
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品牌性质
海澜之家在一般人眼 里只是一个服装品牌,但 实际上从它诞生之日起就 已经超越了传统服装品牌 的内涵,它还是一个营销 品牌,一个服务品牌,一 个连锁零售品牌。
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经营市场——一年四季无淡季
海澜之家刚推向市场时,是以西服作为主打产品的,当时的 广告语也是“海澜之家,西服自选”。后来通过市场调研,根 据市场状况、流行趋势,再结合品牌风格和目标消费群的文化 口味,海澜之家产品增加了休闲类产品的比例,丰富了品类、 款式,缩短了产品开发周期,新品不断上市,刺激了男装购买。 “海澜之家,西服自选”这句广告语也改为“海澜之家,男装 自选”。
自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货
架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,
只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在
最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到
的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验,使更
多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬
衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了
多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”
消费。
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四、既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不 “锁”的问题,即只是“连”形象,没有统一 的价格,也没有统一的服务,管理“锁”不住。 而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管 理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招 聘、统一培训、统一结算,实行全国统一连锁 经营管理,真正做到了既“连”又“锁”, “连”住了品牌,“连”住了形象,“连”住 了产品,“连”住了服务,也“锁”住了管理, 使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营, 公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程 为门店服务,标准化成为了海澜之家门店“拷 贝不走样”的保证。
在中国市场,很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季,夏
季大都当作淡季,只是过渡一下。海澜之家通过广泛深入的市
场调查分析,针对夏季市场,主推T恤、衬衫、休闲裤等产品,
大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩,并增强产品的
功能性,提高产品的服用性能,深受消费者欢迎。在推出新品
的同时,加大了畅销产品的投放量,做到数量足、尺码全,确
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