企业股权激励调查问卷

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某咨询公司股权激励问卷

某咨询公司股权激励问卷第一篇：某咨询公司股权激励问卷**环保股改以及股权激励调查问卷填写说明尊敬的员工：您好！**咨询接受**环保公司委托，为公司股改以及设计股权激励方案做前期调研工作，为确保方案的规范性与合理性，同时便于接受和操作，我们将对本方案可能涉及的问题向公司相关人员征询意见，相关因素将在方案制作过程中予以考虑。

以下问题可以单选也可多选，请如实填写，及时反馈，并于二00八年9月1日下午前提交**－**环保项目组。

**－**环保项目组1、是否了解国家颁布的有关股权激励方面的相关制度或规定：□很熟悉□熟悉□知道一些□不知道2、是否了解股权激励和员工持股制度：□熟悉□了解□知道□不知道3、你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：□激励□约束□激励和约束并存4、是否赞成对经营者实施长期激励机制：□赞成□不赞成□中立5、你认为公司关键人员的付出与收入是否成比例：□不成比例□一般□较不成比例6、你认为解决关键人员收入与付出不成比例的办法有：□股权激励□加薪□奖励7、你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有：□董事长、总经理□高管人员□中层以上人员□核心骨干□所有员工8、股权激励量化额度的分配依据：□发展潜力□承担的风险□突出才能和贡献□职位的价值□工作年限□工资级别9、股权激励来源：□转增股本□大股东转让□增资预留□其他10、员工持股的资金来源：□赠送股份□奖励基金□工资的一定比例□奖励的全部□奖励的一定比例□个人贷款，企业担保11、你认为股权激励授予额最大差距的合适的倍率为：□10倍□20倍□30倍□其他12、你认为合适的行权期限：□3年□5年□8年□10年13、你认为合适的股权激励定价方法：□每股净资产□小于每股净资产□每股确定一定价格14、股票期权变现方式：□任职期满□任职期间可转让一定比例□任职期满后一定时间15、股票期权行权限制：□离职□退休□辞退16、你认为合适的回购价格为：□回购时每股净资产□行权时每股净资产□协商价格17、你认为管理资本、知识资本在企业经营中的作用：□非常重要□重要□一般18、如果因宏观形势影响到行业亏损，期权是否能生效：□生效□酌情生效□不再生效19、你认为是否需要制定股权激励生效的标准：□是□否20、你认为股票期权的合适授予时机为：□受聘□升职□取得重大科技成果21、你认为是否需要将公司的土地资产划入总股本的范围内：□是□否22、对于公司股份制改造和实施股权激励，您认为还需要补充的有：填写人：填写日期：第二篇：最新公司股权激励管理制度参考最新公司股权激励管理制度参考范文（1）第一章总则第一条为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。

对企业员工激励的调查问卷

对企业员工激励的调查问卷尊敬的企业员工：您好！为了进一步了解和改善我们企业的员工激励机制，我们特邀请您参与本次调查问卷。

您的意见和建议对于我们的发展至关重要，我们真诚期待您的参与与回复。

一、您的基本信息：1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上3. 教育背景：A. 初中及以下B. 高中/中专C. 大专/本科D. 研究生及以上4. 公司部门：A. 销售B. 生产C. 行政D. 人力资源E. 其他（请注明）二、员工激励机制1. 您认为企业员工激励对于您的工作表现有多大的影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小2. 您认为目前企业的员工激励机制是否能够有效激发您的工作动力？A. 是B. 否3. 您认为以下哪些因素对于您的工作动力和积极性影响较大？（可多选）A. 薪酬福利B. 晋升机会C. 工作环境D. 培训和发展机会E. 公司文化F. 其他（请注明）4. 您认为企业的员工激励机制应该如何改进？A. 提升薪资待遇B. 加强晋升机会C. 改善工作环境D. 加大培训和发展机会E. 增强公司文化建设F. 其他（请注明）三、您对企业员工激励的期望1. 您希望企业在员工激励方面更加注重哪些方面？请具体说明。

2. 您对于员工激励机制的建议是什么？3. 您认为员工激励措施应该公平公正，请问您对于目前的员工激励机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他意见和建议感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们改善企业员工激励机制非常重要。

我们将根据调查结果，进一步优化激励措施，提升员工工作动力和满意度。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

祝您工作愉快！此致，企业激励改善小组。

股权激励访谈问题

访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
◆是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）。

股权和分红激励政策落实情况调查问卷-国家科技部

附件3股权和分红激励政策落实情况调查问卷（高校和科研院所填写）各有关单位：为跟踪调研股权和分红激励政策在高校和科研院所的具体落实情况，分析政策实施中存在的问题与不足，完善相关政策及操作办法，方便有关单位更好、更便捷地享受到政策优惠，我们特设计了本问卷。

请认真、客观地回答每一个问题，我们将妥善使用贵单位提供的宝贵信息，并保证不向任何无关机构或个人透漏。

问卷采用网上填报方式，请于2013年11月15日前登陆科技部科技评估中心主页（）填写和提交。

为保证问卷质量，股权和分红激励政策方面，建议由贵单位分管财务和科研工作的人员共同填写。

衷心感谢您的支持与配合！—1—科技部政策法规司科技部科技评估中心2013年10月◆填写说明：选择题部分，除有特别说明外，均为单选。

一、单位基本信息1．单位名称：2．单位性质：□中央级高等院校□中央级科研院所□地方省（属）高等院校□地方省（属）科研院所3．按财政补助情况，贵单位属于：□财政全额拨款单位□财政差额拨款单位□无财政拨款单位4. 2011-2012年贵单位科技成果转化情况：（单位未发生有关活动的请填“0”）转化形式项目数自行创办企业转化成果以技术入股其他企业技术转让其他形式（请具体说明：）技术许可技术所有权转让2011年度项目数（项）—2—2012年度项目数（项）说明：技术入股是指以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。

二、股权和分红激励政策1．贵单位是否有股权或分红激励制度？□有□否如选择“有”，请回答下面第2-10题；如选择“否”，请回答下面第8-10题。

2．贵单位实施股权和分红激励政策的依据？□中央政策□地方政策□无政策3．为落实股权激励试点政策，单位申报过程共计花费时间为：个月，聘用会计师事务所审计和资产评估机构评估的费用共计：万元。

4．贵单位实施股权或分红激励政策的情况表：（如果没有发生，请填写“0”）年份实施股权或分红激励的项目数量（项）奖励给技术人员的比例（%）2009年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成C.分红激励2010年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成C.分红激励2011年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成C.分红激励2012年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成—3—C.分红激励5．贵单位获奖人在取得股份、出资比例时，个税缴纳方面相关文件规定的执行情况：□执行了《关于促进科技成果转化有关税收政策的通知》（财税[1999]45号）规定，“暂不缴纳个人所得税”□未执行《关于促进科技成果转化有关税收政策的通知》（财税[1999]45号）规定（请说明具体原因）：6．贵单位实施股权或分红激励的主要原因（可多选）：□有利于吸引和凝聚创新人才□有利于初创企业筹集资金的需要□其他（请具体说明）：7．您认为实施该试点政策给贵单位带来的效果主要体现在：（可多选，不超过3项）□研发投入增加□研发和管理人员的积极性提高□研发项目增加□专利、商标、版权的授予量增加□其他（请具体说明）：8．您对现行政策是否满意：□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意9．您认为现行政策本身主要存在哪些问题（可多选，不超过3项）：□无政策□享受政策的基本条件过高□激励人员的范围太小□激励力度太小□激励方式不合适□申报的审批复杂、时间长□相关配套管理制度尚不完善□申报费用过高—4—□其他（请具体说明）：10．您对股权和分红激励政策有哪些建议：联系人：联系电话：电子信箱：—5—。

股权激励法律尽职调查问卷清单

法律尽职调查问卷清单（XXXX年XX月XX日）致：有限公司关于法律尽职调查中文件收集工作的说明：（1）本法律尽职调查文件清单（以下简称“文件清单”）系XXXX律师事务所（以下简称“本所”或“我们”）接受贵司之委托，对贵司及贵司的相关关联方进行法律尽职调查而制作。

希望本次尽调能够得到贵司的理解、支持与配合，以推进本次股权激励方案的顺利确定与早日完成。

为确保本所及本所律师（简称“我们”）及时提供相关法律服务，敬请贵司按本清单尽快向我们提供贵司及贵司子公司1（如有）的全部法律文件及相关资料。

（2）贵司在提供法律尽职调查文件时，还须按本说明所附格式出具《承诺函》（见附件），加盖贵司公章，并由法定代表人签字。

（3）所收集文件的顺序请全部按照本清单各项先后顺序排列，并用快劳夹统一装订为活页以便抽取复印。

（4）除非特别标明需要提供原件者和为本次法律尽职调查而新制作的情况说明外，贵司只需要提供相关文件的复印件（根据需要核对原件），但应对复印件加盖公司骑缝章；在提供纸质文件的同时，尽可能向我们一并提供电子扫描件。

（5）除本清单另有明确说明外，贵司应按充分反映企业目前法律状况的标准提供相关文件和情况说明。

本清单所要求提供的文件，均应包括该等文件的附件及对该等文件进行的修改和补充；如果贵司根据本清单提供给我们的文件所载事实有变动，或贵司收到了新的有关文件，贵司应立即向我们提供有关事实变动的说明及有关文件的副本。

（6）贵司提供的所有文件（不论电子版本或纸质版本、原件或复印件）与作出的所有陈述（不论书面或口头、正式或非正式），系我们出具法律尽职调查报告的基础和依据。

因此，请贵司确保所提供的所有文件与作出的所有陈述均是真实、准确、完整及全面的。

对于本清单未列出、但可能对相关投资的合法合规性造成影响的资料或文件，请贵司主动进行说明并提供相关文件。

（7）对于本清单若干项所述之“公司是否存在××情况”等要求，若存在，则请被调查单位按要求提供相关文件资料；若不存在，则请书面确认不存在该情况并在书面确认说明上加盖贵司的公章（若不存在或不适用的状况较多，贵司也可直接打印本清单并1子公司指贵司全资、控股或通过其他方式可以纳入合并报表的公司；子公司具体范围由公司与本所议定。

激励调查问卷-模板

深圳市XXXX有限公司人力资源工作文件03/23/22 (revised) 组织与管理诊断
问卷正文
1，您认为您现有的收入与同行业的同类岗位相比，属于什么水平？
这一结论是如何得出的?
比较的依据是什么？
2，2018年，您期望的收入是多少？
在收入中，固定收入（工资）与可变收入（与效益相关）的比例是多少？
可变收入的计算依据应当是什么？
3，除工资、奖金之外，与收入相关的激励方式还有很多种，我们现在列举如下：
1-股权(干股、期权、股份)、2-购车贷款、3-住房贷款、4-带薪休假、5-购买商业保险、6-脱产MBA 培训、7-其他（）
如果让您在其中选择一到两种，您希望是什么？（请按优先顺序回答）
为什么？
4，如果公司实行股权激励改革，您认为应该得到多大比例或者多少股份？
相关股份以收入入股是否可以接受？可以接受的比例是多少？
5，除此之外，在您看来，哪些方面还可以视为激励？
6，您对公司2018年的激励还有何建议？
7，您对公司2018年的收入分配政策有何建议？
8，您对公司2018年的绩效考核政策有何建议？
1页之第1 页3/23/2022。

企业股权激励设计调查表

企业股权激励设计调查表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业股权激励设计调查表
一、股东状况及制度：
1.股东人数：人。

2.现有股权结构：
单一股东、某股东超过50%、一名以上股东超过33%到不超过50% 3.股东在企业任职情况：（该股东占公司股权比例及所任职务）
4.股东议事规则：（是否存在与章程不同的特别规定，如果存在请注明）
5.分红制度：
二、企业组织管理结构：
1、董事会：（有、无）
2、董事会组成人。

3、董事长是否兼任总经理。

（是，否）
4、公司代定代表人是否股东。

（是、否）
三、股东代持情况说明：
1、代持股东人，占公司股份比例 %
2、代持人与被代持人的关系：
3、有无代持协议。

（有或无）
四、企业经营状况：
1、过去二年营业收入总额：
2、预测未来二年营业收入：
3、过去二年财务净利润：
4、营业结构：（主营业务、主营业务比重）
五、员工及核心员工状况：
1、员工人数人。

2、予实施股权激励员工人，股。

其中：高层人，股；
中层人，股。

其他员工人，股。

3、目前企业平均薪资：
4、工新结构：
5、核心员工有无竞业禁止和保密协议。

六、股权激励的方式：（现股、期权、限制性股、虚拟投份）
七、股票来源：（转让、赠与、增资扩股）
八、资金来源：（员工现金、公益金、福利基金、股权抵押贷款、股东融
资）
九、股东对股权激励关注的问题：。

公司激励机制调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司现有激励机制的实施效果，以及员工对激励机制的满意度和需求，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们优化激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。

本问卷采取无记名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 文化程度：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、激励机制认知与评价1. 您认为公司现有的激励机制在以下方面表现如何？（单选）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的激励机制是否公平合理？（单选）（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平3. 您认为公司激励机制在以下几个方面是否需要改进？（多选）（1）绩效考核体系（2）薪酬福利（3）晋升机制（4）培训发展（5）团队建设（6）其他（请说明）：____________________4. 您认为公司激励机制对以下方面的影响程度如何？（单选）（1）工作积极性（2）工作效率（3）团队协作（4）员工忠诚度（5）员工满意度三、激励需求分析1. 您认为以下哪些激励方式对您最有吸引力？（多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训机会（5）其他（请说明）：____________________2. 您希望公司为您提供哪些方面的激励？（多选）（1）职业发展（2）薪酬福利（3）工作环境（4）团队氛围（5）其他（请说明）：____________________3. 您认为以下哪些因素对您的激励作用较大？（多选）（1）个人能力提升（2）团队协作与支持（3）公司业绩（4）领导认可（5）其他（请说明）：____________________四、其他建议请您就公司激励机制提出宝贵意见或建议：____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！[问卷填写说明]1. 请仔细阅读每个问题，根据您的实际情况选择最合适的答案。

股权激励调查情况表

股权激励计划情况调查
为了有效调动管理人员、核心技术人员和业务骨干的积极性，保证公司的长期稳健发展，本公司拟实施员工股权激励计划。

一、本计划实施的宗旨和目的
1、进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制；
2、倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报；
3、倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；
4、帮助管理层平衡短期目标与长期目标；
5、有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。

二、调查事项反馈表
本公司将对开展股权激励的情况进行初步调查及征求意见，请取得该调查表的员工于【日期】前将本计划附表提交给【】。

附件：股权激励计划意向调查表。

XX有限公司
年月日
附表
股权激励计划意向调查表
调查人签字：
年月日。

股权意向调查问卷

a
b
c
希望且有信心 d
6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥
有些方面没有发挥
a
b
发挥尚好 c
已充分发挥 d
7 您是否愿意在这家公司长期工作？
非常愿意
愿意
a
b
不太愿意 c
肯定不会 d
8 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
很满意
比较满意
a
b
不满意 c
很不满意 d
9 您认为工作努力一点/松懈一点对你的收入（或年底发的奖金）有影响吗？
9 您是否会担忧，不参与到股权激励中会影响接下来的工作开展？
会
完全不会
会有一些
a
b
c
无所谓 d
10 如果公司职级比您高的管理人员未参与股权激励，是否会影响您参与股权激励的信心？
会
完全不会
会有一些
无所谓
a
b
c
d
a
b
c
10万以上 d
7 如果您参与到股权激励中，您最关注的收益是？
分红
增值
a
b
拥有及处置权 c
参与公司管理的权利 d
8 如果您参与到股权激励中，您担忧的事情是？(多选)
数据不透明
缴税太多
a
b
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
吃大锅饭 e
未来退出有困难，本金损失 f
公司不兑现激励，不分红 c 需要投入的资金太多 g
公司的盈利能力
d 因为参与股权激励而后续涨工资困难 h
核心员工 b
全体员工 c
4 如果公司推行股权激励，您最认可的方式是？
出资认购
直接奖励

企业激励制度的调查问卷

企业激励制度的调查问卷首先感谢您参与本项调查研究！本调查是无记名形式，请您根据自己的实际情况客观填写，请在选中的答案上打“√”，我们在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，我们承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！企业名称：部门：职务名称：日期：1、您的性别：①男②女2、您的学历（含在读）：①高中/中专以下②大专及以下③本科④硕士研究生3、您所在的组织类型属于：①贸易型②生产型③服务型④其他_________4、工龄：①1年②1－4年③5－10年④10年以上页脚内容15、现在的月收入（元）：①小于2000元② 2000－2500元③ 25000－3000 元④大于3000元6、您在这家公司所从事的工作是：A、高级管理人员B、中层管理人员C、技术人员D、其他7、您是如何看待目前的工作：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺B、不是我喜欢的工作，但是我能做好D、不适合我，我正考虑换一个岗位E、不适合我，我正考虑跳槽8、您认为公司目前存在哪些主要问题？A、管理随意性大，没有规范的管理制度B、市场开发不力，销售不畅B、公司激励机制不合理D、公司绩效考核体系不健全E、公司人员流动率太高F、缺乏企业文化G、其它__________9、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________10、希望所在的企业有什么样的价值取向选出您认为最重要的3个，并按重要性排序：页脚内容2A、优胜劣汰B、团队精神C、严守商业秘密D、以人为本E、客户至上F、股东利益第一G、人尽其才H、服务社会I、充分考虑员工利益J、服务制胜K、不断创新L、其他___________11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他___________12、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报13、你觉得如果你辞职，有哪些原因：A、当初不了解情况，选择了不适合的工作B、企业不规范，规模小B、晋升机会少，寻求事业发展D、当初为就业而就业页脚内容3E、工作氛围不好，对企业的文化不认可F、就是觉得应该换个工作，看看有没有其他机会G、薪酬待遇比较低H、不公平的考核体系，不能体现个人能力I、缺乏培训机会J、其他__________14、假设现在重新选择工作，您认为下面哪五个因素最重要？(只选五个按重要程序由强到弱排序)A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前途15、以您自己的资历,您对自己的工资收入：A、非常满意B、较满意C、不确定D、不满意E、非常不满意16、您对目前公司薪酬制度科学性的评价是：A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理17、您对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价是：A、非常吸引B、较吸引C、不确定D、不够吸引E、几乎没有任何吸引力18、您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差19、您觉得员工的工资增长与公司经济效益增长的关系是：页脚内容4A、效益增长时一定会得到工资增长B、效益增长时员工有可能会得到工资增长C、不确定D、效益增长时员工不会得到工资增长E、效益增长时员工绝对不会得到工资增长20、您对公司分配机制的评价是：A、按业绩考核分配B、吃大锅饭搞平均主义C、高管多，一般员工少D、层级差距不大E、按资历定21、您觉得公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般D、不重视22、您参加过哪些方面的培训?A、新员工培训（公司历史/规章制度等）B、技术知识培训C、管理技能培训C、销售技能培训E、具体工作中所需特殊技能培训F、自我管理G、其他_____________23、您最迫切需要参加哪些方面的培训?A、专业技能B、管理技能C、销售技巧D、人际沟通E、财务知识F、学历教育G、其他_____________24、您最欢迎的授课教师是：（请按欢迎程度排序）A、公司内部讲师B、政府官员或专家学者等C、院校教授讲师页脚内容5D、咨询公司咨询师E、专业化培训服务公司培训师F、直接上级G、同行精英H、境外培训师25、您最喜欢的培训方式为：（请按喜欢程度排序）A、课堂讲授B、案例分析C、分组讨论D、操作示范E、角色扮演F、视听教学G、拓展训练H、参观考察J、其他_____________26、您觉得培训的作用主要体现在？A、职务晋升B、薪酬提高C、个人能力提升D、基本上没有什么作用27、在企业里，根据您个人的期望，您认为下列哪些因素最能激励您：A、新酬待遇B、职位升迁机会C、培训学习新知识技术机会D、福利E、自己参与管理F、好的工作环境G、得到领导及同事的信任I、工作的挑战性J、轻松自由合作团结的企业文化K、工作的效益L、分配的公平性页脚内容6。

单位激励调查问卷

单位激励调查问卷
背景
随着人们对工作和生活的要求不断提高，企业为吸引和留住人才，普遍采取了各种激励机制，比如提高薪酬、发放奖金、享受福利等。

但是，企业对激励机制的了解和应用并不都是很成熟，有些企业的激励机制效果并不明显，同时，激励机制如何设计才能真正发挥作用也是一个难题。

因此，进行单位激励调查，了解激励机制的设计、实施情况与效果，可以帮助企业更好地制定、优化激励机制，促进企业的发展。

问卷设计
具体内容
1.您所在单位是否有激励机制？如果没有，您认为有必要
引入激励机制吗？为什么？
2.您所在单位的激励机制主要包括什么方面？比如薪酬、
奖金、股票、职业发展等方面。

3.您认为所在单位的激励机制能否有效提高员工的工作积
极性？请列举具体的例子。

4.请评价所在单位激励机制的公平性和合理性，是否有任
何改进的空间？
5.您对所在单位的激励机制是否满意？请说明原因。

6.您是否觉得所在单位的激励机制考核标准明确？是否清
楚自己的奖励来源？
7.如果您能自主选择，您更愿意选择哪种激励方式？
8.您认为一个好的激励机制应具备哪些特点？
调查对象
本调查针对所有在职员工。

调查方式
本次调查采用问卷调查的方式。

调查结果分析
调查结果将以图表的形式展示，并分析调查数据，探讨企业激励机制的优化方向。

总结
单位激励机制是企业留住人才的重要途径之一，也是能否提高员工工作积极性的关键。

本次调查旨在了解企业激励机制的现状、功能、优缺点以及未来发展的方向，从而为企业进一步完善激励机制提供参考。

希望这次调查能为员工和企业带来双赢的结果。

股权激励调查问卷

亲爱的**伙伴儿：你们好，很多人说**是个很传奇的企业，但我更愿意说他是个有故事的企业，那是因为他是由你们这群很有意思的人组成，与其说是你们见证了**的成长，倒不如说你们书写了**的历史。

值两周年之际，我们感恩同**一路走来的伙伴们，因为有你们才有**今天的成绩，为了**的发展以及员工的中长期利益，我们一同探索员工激励方法——股权激励，建立适合**的激励机制，提高激励的有效性。

本次激励方案，特别优秀的员工将获得公司奖励的股份，同时，为提高大家的收入，公司还将开放一定股份的认购，一般来说，员工认购的股份年分红都在30%以上（假定每股1元，认购10000元在第二年将获得3000元的分红），当然如果大家一起努力创造好的利润，分红还会更加的提高。

为确保股权方案的合理性，我们向大家征询意见，相关因素将在方案制作过程中予以考虑，以下问题可以单选也可以多选，请如实填写，及时反馈，并于2014-9-4日下班前提交。

谢谢1、是否了解哪些企业在股权激励方面运用得非常好的案例如有，请举例：2、是否了解国家颁布的有关股权激励方面的相关制度或规定□很熟悉□熟悉□知道一些□不知道3、是否了解股权激励和员工持股制度：□熟悉□了解□知道□不知道4、你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：□激励□约束□激励和约束并存5、是否赞成对**实施长期激励机制：□赞成□不赞成□中立6、如果开放购买，你认为你能认购的额度是？□1000□3000□5000□10000□30000□50000□50000-1000007、你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有：□董事长、总经理□高管人员□中层以上人员□核心骨干□所有员工□其他8、股权激励量化额度的分配依据：□发展潜力□承担的风险□突出才能和贡献□职位的价值□工作年限□工资级别□其他9、员工持股（开放购买的部分）的资金来源：□赠送股份□奖励基金□工资的一定比例□奖励的全部□奖励的一定比例□个人自筹、贷款□其他10、你认为合适的股权激励定价方法：□每股净资产□小于每股净资产□每股确定一定价格□其他11、你认为股票期权的合适授予时机为：□受聘□升职□取得重大贡献□其他12、公司实施股权计划，你所担心的问题有哪些？13、对于公司股份制改造和实施股权激励，您认为还需要补充的有：填写人：填写日期：Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。

企业激励政策调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估企业激励政策的实施效果，以及员工对现有激励政策的满意度，我们特此开展此次调查。

您的宝贵意见将有助于我们进一步完善激励政策，提高员工的工作积极性和企业整体绩效。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 您所在部门的岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 生产岗位E. 其他岗位4. 您在公司的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、激励政策认知与了解5. 您对企业激励政策的了解程度：A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解6. 您认为企业激励政策的主要内容包括哪些？（可多选）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）7. 您认为企业激励政策对员工工作积极性的影响如何？A. 非常有影响B. 有一定影响C. 影响不大D. 没有影响三、激励政策满意度评价8. 您对以下激励政策项目的满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）9. 您认为企业激励政策在以下方面是否存在不足？（可多选）A. 薪酬福利水平B. 培训与发展机会C. 职业晋升空间D. 工作环境改善E. 其他（请注明：__________）10. 您认为企业应如何改进激励政策，以提高员工满意度和工作积极性？A. 提高薪酬福利水平B. 增加培训与发展机会C. 拓宽职业晋升通道D. 改善工作环境E. 其他（请注明：__________）四、其他建议11. 您对企业在激励政策方面的改进有何建议？A. （请注明：__________）B. （请注明：__________）C. （请注明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们至关重要。

企业股权激励设计前期综合调查表

企业股权激励设计前期调查表一、股东状况及相关制度情况调查1.股东人数：3 人。

2.现有的股权结构： BA、单一股东；B、某一股东超过50%；C、1名（含1个）以上股东超过33%（但不超过50%）；D、股权分散，主要股东股份差别不大，均不超过33%。

3.股东在企业任职情况： B①是否有不在企业任职的股东情况：A没有；B有，有 1 人，不任职的股东拥有股份数合计占50 %。

②大股东任职情况：AA不任职；B任董事长；□任董事长兼总经理□企业无董事长一职，任总经理③总经理是否为股东之一：BA不是；B是，股份数占30 %4.股东议事规则：①股东议事机构： BA股东会；A是股东会也是董事会；C无特别机构形式，如临时会议。

②股东主要讨论的议题范围：①企业发展方向②企业经营思路③企业设备投资决策③每年开会次数以及主要时间： DA基本不开；B固定1次，时间一般为（如年初、年底）；C固定2次；D根据情况不定期开5.分红制度①是否有股东分红制度 AA无约定制度，根据企业情况股东每年另行商定；B有约定制度；具体是（如每年净利润X%进行分红，或者有分红门槛）；②最近二年是否持续有分红，如果没有，是为什么？BA有，过年万；前年万；B无；因为①（选填：①用于扩张发展②利润较少③其他，请描述）二、企业组织管理结构：1.董事会 A①A无；B有，董事会为 6 人；②董事长是否兼总经理；A是；B否；2.事业部（业务部）数量： 1 个；分公司数量：个；3.列出企业的职能管理部门：采购部、销售部、生产部、财务部；4.企业薪酬委员会： AA有，B无，由人力资源部或总经办或行政部行使相关职能。

三、企业经营状况：1.过去3年的销售收入（含今年的预测）A）500万以内；B）500-1000万；C）1000-2000万以内；D）2000-3000万；E）4000-5000万；F）5000-6000万；G）6000-7000万；H）7000-8000万；I）8000-9000万；J）9000万-1亿；K）1亿-1.5亿；L）1.5亿-2亿；M）2亿-3亿；N）3亿-5亿；P）5亿以上①今年：B②去年：C③前年：D2.过去3年的税后净利润（含今年的预测）A）100万以内；B）100-200万；C）200-300万以内；D）200-300万；E）400-500万；F）500-600万；G）600-700万；H）700-800万；I）800-900万；J）900万-1000万；K）1000万-1500万；L）1500万-2000万；M）2000 万-3000万；N）3000万-4000万；P）4000 万-5000万以上；Q）5000万-1亿；R）一亿以上①今年：B②去年：A③前年：A3.收入结构：①企业主要业务有个/类；②最大的业务群占总收入的%；③分公司约占总收入比重约：%；四、员工及核心员工状况：1.全体员工状况：①员工人数: 人；②工作年限分布：●1年以内人；●1-2年人；●2-5年人；●5年以上人；③企业平均薪资；④企业员工薪资结构（含绩效）●5000以下占比%；●5000-10000占比%；●10000-15000占比%；●15000以上%；⑤企业员工薪资收入占营业收入比重：%⑥员工离职：●今年离职人数人●去年离职人数人2.核心人员：①种类1：部门经理（指总公司）及以上级别及分支机构总经理人数:部门经理级别人数人；总监级别人数人；副总级别人数人；分支机构；②种类2：无行政级别，但属于核心骨干人数（如技术骨干、项目带头人等）预计有人，主要岗位或工种为、、③上述核心人员离职、升迁情况：●今年离职人；去年离职人；●最近两年企业老员工升迁至部门经理以上级别有人；●最近两年企业通过外部招聘取得上述两种核心人员的数量有人；④上述核心人员从业年限分布：●本公司工作1年以内人；在当前岗位任职1年以内人；●本公司工作1-2年人；在当前岗位任职1-2年人；●本公司工作2-5年人；在当前岗位任职2-5年人；●本公司工作5年以上人；在当前岗位任职5年以上人；⑤上述核心员工的月薪资（不含年终奖金）：●5000元以下30 人；●5000-10000元人；●10000-15000元人；●15000元以上人；●部门级别经理的平均月工资4500 ；●部门级别经理完成绩效指标所得奖金总和占其年收入的比例约为10 %；3.企业人力薪资制度①职等职级体系：BA未制定；B已制定。