设计部部门职能
设计部部门职能范文
设计部部门职能范文设计部通常是一个组织中重要的部门，负责为产品、服务或企业创建视觉和有吸引力的外观。
设计部可以存在于各种行业中，如制造业、零售业、媒体和娱乐业等。
以下是一个典型设计部门的职能：1.创意与概念开发：设计部门负责为公司或组织提供创新的概念和创意。
他们可以通过研究和分析市场趋势、竞争对手的设计、新兴技术和消费者的需求等来提出创意和概念。
2.产品设计和开发：设计部门负责开发和设计产品的外观和功能。
他们与工程师和产品团队合作，确保产品在视觉上有吸引力，并满足用户需求和预算。
3.平面设计：设计部门负责为公司创建和维护品牌形象。
他们设计公司标志、名片、包装、广告、海报等。
他们还可以负责设计和开发公司网站和移动应用程序的用户界面。
4.室内设计：设计部门可以负责为公司或组织的办公室、门店或展示空间设计和规划。
他们确保空间布局合理、舒适，并符合公司的品牌形象。
5.用户体验设计：设计部门可以负责设计产品或服务的用户体验。
他们通过研究用户行为和需求，并与产品和工程团队合作，提供易于使用、直观和愉悦的用户体验。
6.品牌管理：设计部门可以负责管理和维护公司的品牌形象。
他们确保品牌在各种渠道上的一致性，并监督品牌准则的遵守。
7.视觉传达：设计部门负责通过图形、图像和文字来传达信息。
他们可以设计和制作公司的宣传册、报告、展览和演示材料等。
8.制造指导：设计部门可以与制造部门合作，提供产品制造过程中的设计指导。
他们确保设计可以在制造过程中实施，并与供应商和制造商沟通，确保设计目标的实现。
9.研究与发展支持：设计部门可以为研发团队提供支持。
他们可以负责设计和制作研究和开发报告、演示文稿和图表等。
10.创意指导与管理：设计部门可以为整个组织提供创意指导和管理。
他们可以与营销、销售和管理团队合作，确保设计和创意能够与组织的战略和目标相一致。
总之，设计部门在一个组织中有着重要的职能，他们不仅为产品和服务提供外观设计，还负责管理和维护组织的品牌形象，提供创意和概念开发，以及支持研发和制造等方面。
设计部岗位职责15篇
设计部岗位职责15篇设计部岗位职责1一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。
（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计：1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；5）独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；四、负责部门内部管理：1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；2、能把握整个品牌，整盘货品的风格，定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；3、熟悉针，梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的`认识，能准确把握面料的流行趋向；4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯；5、有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。
设计部岗位职责2职责：1.参与公司工程项目的设计管理，提出设计意见、方案;2.针对大中型工程项目客户要求策划设计方案，组织团队设计出令客户印象深刻的设计作品;3.根据公司业务发展的目标和市场战略，带好团队做好开发计划，促进业务目标的完成;4.指导和培训设计师，努力提高设计师的各方面技能;5.负责部门的业务工作，带领团队完成公司目标;6.服从公司的.安排。
设计部职能与权责
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案
审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。
3.设计方案管理
接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目的现场测绘，绘制
平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。
I． 陪同或指导设计师约见或拜访客户，负责指导设计师针对客户需求做出合理、优质、高效的设计方案。
3. 设计师职责：
A．接洽甲方/客户，负责向甲方/客户介绍公司整体情况、分级报价及施工流程等相关信息，同时负责了解甲方/客户需求及其他与设计任务相关的资料；
B．现场丈量时应细致精准，同时了解客户是否有其他增补参考意见；
H．制定设计报价，对设计任务的报价进行审核及审批（按照公司标准报价规范）；
I．拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利；
J．设计部总监违反下列各项规定，即视为越权；
(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；
(2)、未经公司各部门负责人协商确定，擅自修改设计报价；
(3)、对公司其他部门工作进行干涉。
2. 设计部经理职责
A．对设计部整体运作负全部责任，制定部门规章制度、设计规范、绩效考核制度，尽最大努力完成设计部既定工作目标；
B．对所辖各设计师工作进行抽查与监督，如某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责；
C．对设计部做出的设计预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审查，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成的经济损失的，设计总监应负20%的赔偿责任（设计师承担50%，部门主管负责30%）；
设计岗位职责
.设计部部门职能1.建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
2.合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
3.保证内部的工作秩序，环境卫生。
4.热情接待客户，按规定详细记录。
5.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
6.认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
7.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
8.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
9.正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
10.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
11.和各部门密切配合，协调工作，提高顾客满意度。
12.做好售楼现场的形象设计、宣传解释工作。
13.做好样板间的设计、监督执行工作。
14.完成公司规定的其它工作。
..设计部经理岗位职责1.在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。
2.负责组织制定部门内部管理制度和工作程序，并监督执行。
3.带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。
4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5.经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽样检查及考核。
6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
7.组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8.就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向办公室提出建议方案。
9.按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。
10.就部门出现的紧急情况做出处理、决策，并承担责任。
11.每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
12.完成公司规定的其它工作。
..设计部行政助理岗位职责1.服从本部门主管的领导，协助其完成部门的日常管理工作，并监督公司各项管理制度的执行情况，及时呈报。
2.负责客户资料的搜集、确认、监督、管理。
3.配合设计师接待客户。
4.负责本部门物品的申领及保管。
5.负责监督合同定金及首期工程款的收缴工作，并及时将款项在当天交至财务部。
设计部岗位职责说明书范文(3篇)
设计部岗位职责说明书范文1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。
设计部岗位职责说明书范文（2）一、岗位概述设计部门是企业中起到关键作用的部门之一，负责产品、广告、宣传和品牌等相关设计工作。
设计部门的职责是通过创意和设计，为公司产品和服务提供独特的形象和视觉体验，从而满足市场和客户的需求。
本职责说明书旨在明确设计部岗位的职责和要求，帮助员工理解并履行相关职责。
二、岗位职责1. 负责参与制定和实施企业的品牌战略，包括品牌形象、视觉识别、品牌故事等，为产品和服务打造统一的品牌形象。
2. 参与产品的设计开发过程，协助产品部门进行市场调研和产品定位，并根据市场需求提供创意和设计方案。
3. 负责制作和设计企业的宣传资料，包括宣传册、海报、展览布置等，确保视觉效果与企业形象一致。
4. 负责策划和设计公司网站和移动应用的界面和用户体验，提供用户友好的设计方案。
5. 协助市场部门开展广告和促销活动，参与广告创意和设计，确保广告宣传效果最大化。
6. 制定和维护企业视觉识别系统和设计标准，确保企业形象的一致性。
7. 跟踪设计趋势和行业动态，不断提升自身设计水平，提出创新和改进意见，帮助公司在设计上保持竞争优势。
8. 管理和维护设计部门的设计资源，包括设计软件、设备和相关资料，确保设计工作的顺利进行。
三、岗位要求1. 具备良好的设计理论知识和创意能力，熟悉设计软件和工具的使用。
2. 具备扎实的美术功底，具备良好的色彩感知和视觉表达能力。
设计部岗位职责(共5篇)
第1篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；(11)完成上级领导交办的其他工作。2.设计师主要工作职责
（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；（2）负责做好现场量房、复尺工作；
（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。
（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重；3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的整体发展战略和目标，确保设计
部门的工作与公司整体战略保持一致。
2. 管理和指导设计团队，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设，确保团队成员能够高效地完成工作任务。
3. 确保设计项目的质量和进度，监督项目的执行过程，及时解
决项目中出现的问题和挑战。
4. 与其他部门密切合作，包括市场部门、研发部门和销售部门，确保设计部门的工作与其他部门的工作协调一致。
5. 确保设计部门的工作符合相关法律法规和公司政策，保证设
计作品的合法性和合规性。
6. 负责制定和管理设计部门的预算，确保资源的合理分配和利用。
7. 推动设计创新，促进设计团队的创意和想法，不断提升设计
水平和品质。
8. 定期向上级领导汇报设计部门的工作进展和成果，提出改进建议和意见。
9. 参与公司战略规划和决策，为公司的发展提供设计方面的支持和建议。
10. 不断学习和提升自身的设计能力和管理能力，带领设计团队不断成长和进步。
设计部岗位职责
设计部岗位职责设计部岗位职责在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是店铺为大家整理的设计部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计部岗位职责1一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的`语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的水平和综合素质。
设计部岗位职责2协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作：1、负责收集概念参考图片、量房等工作；2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作；3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板；4、现场施工跟进和收集现场资料；5、完成上级主管或团队要求的其它工作。
设计部岗位职责31、能及时执行上级安排工作任务并按时完成任务。
(完整版)设计部部门职能
有很强的计划、组织、协调、领导、控制、沟通、亲和、团队执行能力．
具有较强的谈判能力、较强的理解能力．
较强的美学观念
熟练应用各种设计软件。
价值观
行为准则
认同公司企业文化，认同公司战略发展目标。
有良好的职业道德，严格遵守国家法律法规要求。
执行公司各种规章制度，集体观念强.
２．组织、指导设计新产品施工图纸并进行交底工作．
３．负责施工图设计计划的制定与组织．
４．负责施工图设计进度与质量的控制工作．
５．负责施工图设计的变更、评审及修改工作，及时满足工程需要．
６．负责对施工图设计人员的设计成果进行审核、确定和放行．
７．参与方案、图纸的评审．
８．工程项目现场提供技术支持.
９．负责设计资料档案的管理工作．
执行公司各种规章制度，集体观念强。
美景集团职位说明书
岗位名称
设计部副部长
所属部门
设计部
文件代码
岗位代码
直接上级
设计部部长
版本/页数
直接下级
组长
生效日期
编 制
审 核
批 准
职位概要：
负责工程项目施工图纸设计、施工技术支持．
职责
１．协助设计部部长编制设计管理制度＼流程＼标准＼管理表单,上报批准后组织落实．
９．负责设计资料档案的管理工作．
１０．参与招投标工作．
１１．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出．
１２．负责部门员工管理．
主要权力
１．对方案＼图纸的评审权．
２．设计方案的解释权。
３．对所属人员有管理权、指挥权、监督权、考核权、批评权，聘用、解聘建议权．
任职资格
经验
本科学历，设计专业,５年以上同岗位工作经验．
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计院部门和岗位职责
设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。
本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。
二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。
2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。
3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。
4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。
5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。
6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。
7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。
设计部各岗位职能
设计部各岗位职责
一、平面设计师岗位职责：
1、平面设计，创意指导工作；
2、负责视觉表现作品的提案工作；
3、辅助和指导设计作品的制作，（图配文）；
4、协助完成各网站及相应网络后台的工作。
二、专案设计师岗位职责:
1、负责客户项目的整体设计方案、（包括平立剖面图，预算，效果图）设计方案的沟通、跟进、确定，现场交底，随时跟踪工地；
2、负责整个项目的整体设计创意与视觉创意；
3、负责与工程部的衔接与配合；
4、方案作品完稿后，负责对客户详细描述和确定；
5、负责针对客户的中期款与尾期款的催缴；
6、测量后的客户必须短平快，方案120㎡以下的必须三天内出
具平面方案及预算，并且在第三天提前与客户取得联系，约合碰方案的时间；方案确定后效果图必须在七天内完善；设计部经理随时抽查，不符合标准的予以处罚。
7、对公司发展状况提出意见或建议。
三、实习设计师与助理设计师岗位职责:
1、协助专案设计师为主要工作；（包括现场测量，原始平面图的绘制，方案的完善，预算的完善，效果图的完善等）
2、负责电话的接听与客户的接待；
3、以学习为目的，能吃苦耐劳，不耻下问，服从领导的安排。
规划设计部岗位职责
规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。
•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1．协助研发部进行项目论证；2．配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3．协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级：工程副总部门人数： 3部门职能描述三级职能1．配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立项决策参预项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作 负责产品 研发工作工程管理 工程管理 ▲▲三、 部门岗位说明书部门经理职位名称 岗位定编本职概述经理 所在部门 规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计部部门职责及岗位职责
设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。
4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责根据公司需求，进行产品、广告、宣传资料等的设计工作，包括平面设计、包装设计、网页设计等。
2. 负责与市场部门、销售部门等沟通，了解他们的需求和要求，为他们提供符合市场需求的设计方案。
3. 负责参与产品开发的讨论和设计，提出创新的设计理念和方案，为产品的外观设计提供支持。
4. 负责对公司现有的设计进行审查和改进，确保设计风格的一
致性和品牌形象的统一性。
5. 负责与印刷厂、制作公司等合作，监督印刷品的质量，确保
设计效果得到最好的呈现。
6. 负责不断学习和研究新的设计理念和技术，提高自身的设计
水平和创意能力。
7. 负责管理设计团队，指导和培训新员工，确保团队的设计水
平和工作效率。
8. 负责制定设计部门的工作计划和预算，确保设计工作的顺利进行和成本控制。
9. 负责与其他部门协作，完成公司领导交办的其他相关工作。
设计部职能
技术管理：
1、编制设计管理工作流程，不断Biblioteka 实优化审图工作要点，有效控制设计质量；
2、编制上、下游工作链对接工作条件，要求表单，提高工作效率；
3、编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；
4、收集市场先进管理，优化产品信息。
计划管理：
1、编制设计工作计划模板；
2、编制集团设计计划，动态调态实施；
5、配合项目公司进行规划、消防的施工图审查及规划许可证办理；
6、配合项目公司进行审图中心的施工图审查。
配合招标管理
1、参与设计方招标的推荐，负责设计合同、项目设计任务书等资料的汇总编制；
2、负责设备、材料、部品招标中，技术标准参数的提供，及技术标的审核；
3、负责外观所有材质、部品的品质控制。
配合工程施工管理
8、配合项目公司进行勘察工作，审核技术参数，勘察报告报集团备案；
9、配合项目公司进行室内设计，并提供专业意见。
报批报审
1、负责组织项目的各项技术审查（超限、抗震）；
2、负责组织集团直管项目的施工图审查；
3、配合业务部进行集团直管项目的规划、消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；
4、配合项目公司进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门的沟通交流；
专题研究：
根据集团项目特点，组织专题研究，优化设计品质及项目整体品质，如①节能技术②绿色建筑评价③电梯配置设计标准④汽车库系统管理。
设计管理
1、配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规模初判。
2、规划设计阶段
（1）组织概念方案设计，并报规划委员会审定；
（2）组织方案设计，协调业务、商贸、酒店、物业、工程、成本等部门，负责报规划委员会审定；
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部门名称设计部直接上级总工文件编号
文件名称设计部部门职能版本页数
编制审核批准生效日期职能概要负责工程项目的方案、图纸设计工作．
组织架构
部门人员编制
职位代码岗位名称人数主要工作职责
设计部长 1 负责设计部的全面管理工作。
设计副部长 1 协助负责设计部的全面管理工作。
行政助理 1 负责部门内部行政事务管理。
设计师负责方案、表现图及施工图设计。
部门职能
部门职能1．负责设计管理体系的建立和维护。
2．负责项目设计方案的制定与实施工作。
3．负责设计计划的制定与组织。
4．负责设计进度与质量的控制工作。
5．负责设计图纸的绘制与出图管理工作。
6．负责设计资料档案的管理工作。
7．组织方案、图纸的评审。
8．参与招投标工作。
主要权力1．有对产品设计方向选择的建议权。
2．有开展设计工作的自主权。
3．有对设计方案、图纸的审核权。
设计部长/副部长
方案组施工图组
行政助理
生态园林组
表现组
岗位名称设计部部长所属部门设计部文件代码岗位代码直接上级总工版本/页数直接下级副部长、组长生效日期编制审核批准职位概要：
负责工程项目的方案、图纸设计工作．
职责１．编制设计管理制度＼流程＼标准＼管理表单，上报批准后组织落实．２．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案．３．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作．
４．负责设计计划的制定与组织．
５．负责设计进度与质量的控制工作．
６．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足工程需要．
７．负责对设计人员的设计成果进行审核、确定和放行．
８．组织方案、图纸的评审．
９．负责设计资料档案的管理工作．
１０．参与招投标工作．
１１．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出．
１２．负责部门员工管理．
主要权力１．对方案＼图纸的评审权．
２．设计方案的解释权。
３．对所属人员有管理权、指挥权、监督权、考核权、批评权,聘用、解聘建议权．
任职资格经验
本科学历，设计专业，５年以上同岗位工作经验．
具有扎实的理论基础，装饰装修行业实际设计经验，有代表作品．
素质
忠诚＼责任
认真耐心、专注
能力
有很强的计划、组织、协调、领导、控制、沟通、亲和、团队执行能力．
具有较强的谈判能力、较强的理解能力．
较强的美学观念
熟练应用各种设计软件。
价值观行为准则认同公司企业文化，认同公司战略发展目标。
有良好的职业道德，严格遵守国家法律法规要求。
执行公司各种规章制度，集体观念强。
岗位名称设计部副部长所属部门设计部文件代码岗位代码直接上级设计部部长版本/页数直接下级组长生效日期编制审核批准职位概要：
负责工程项目施工图纸设计、施工技术支持．
职责１．协助设计部部长编制设计管理制度＼流程＼标准＼管理表单，上报批准后组织落实．２．组织、指导设计新产品施工图纸并进行交底工作．
３．负责施工图设计计划的制定与组织．
４．负责施工图设计进度与质量的控制工作．
５．负责施工图设计的变更、评审及修改工作，及时满足工程需要．
６．负责对施工图设计人员的设计成果进行审核、确定和放行．
７．参与方案、图纸的评审．
８．工程项目现场提供技术支持。
９．负责设计资料档案的管理工作．
１０．参与招投标工作．
１１．负责所属员工的培训＼考核．
主要权力１．对方案＼图纸的评审权．
２．对所属人员有管理权、指挥权、监督权、考核权、批评权,聘用、解聘建议权．
任职资格经验
本科学历，设计专业，５年以上同岗位工作经验．
具有扎实的理论基础，装饰装修行业实际设计经验，有代表作品．
素质
忠诚＼责任
认真耐心、专注
能力
有很强的计划、组织、协调、领导、控制、沟通、亲和、团队执行能力．
具有较强的谈判能力、较强的理解能力．
较强的美学观念
熟练应用各种设计软件。
价值观行为准则认同公司企业文化，认同公司战略发展目标。
有良好的职业道德，严格遵守国家法律法规要求。
执行公司各种规章制度，集体观念强。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落
实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。