立项报告模板

由中国总会计师协会专家项目组成员一周国海教授撰写并主讲。

XXXXXX项目

合同编号:

项报告

编写：XXXXXX

XXXXXXX有限公司

0一0年一月

错误 ! 未定义书签。

错误 ! 未定义书签。

五、工作任务分解结构 错

误! 未定义书签。

错误 ! 未定义书签。

九、项目投入费用明细 错

误 ! 未定义书签。

1 商务采购成本 （ 表 1） . ...

2 人力资源成本（表 2） .

3 项目实施交通费（表 3）

4 项目实施通讯费（表 4）

5 .............................. 项目实施通讯费（表 5） 9．

6 费用总表 .....

错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。

、项目组成员及责任划分

错误! 未定义书签。 六、项目工作责任及界面划分

错误 ! 未定义书签。 八、项目小组需要提交的文档：

错误! 未定义书签。 、项目考核内容及考核办法

错误! 未定义书签。

、项目目标 . 三、项目工作内容

错误! 未定义书签。 四、里程碑计划

七、进度计划表

9．

9．

9．

9．

9．

错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。

、质量管理 三、竣工验收

、项目组成员及责任划分

本项目涉及XX XX XX XX XX5个地点的XX分系统，设备较大，因此根据设备、系统以及项目实际情况认真分析，布置周全的实施方案，从岗位安排、项目实施工作流程、实施技术、进度计划、质量保证等方面保证项目顺利实施。

根据工程设计、实施及项目管理经验，由公司各部门组建相应的项目组织机构并配备相关人员。项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组组成。

项目小组组成人员职责：

项目领导组：负责整个项目的领导工作，处理解决工程实施过程中出现的重大问题，同时监督工程实施的整个过程。

项目经理：监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作，负责项目自合同签订到最终验收的过程管理工作。

工程技术组：由具有丰富工程施工经验的技术工人组成，要求每位技术工人参加过大中型系统工程的实施，能够依据设计方案进行项目实施工作，具备一定的管理和沟通能力，负责具体的施工管理工作。

规划设计组：由项目经理负责整个项目的技术方案及具体实施方案的设计，解决和处理在施工过程中产生的各种技术问题，并拿出

标准化解决方案。同时完成试点局建设完成后，和甲方人员共同协商标准化文档。

商务组：负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。负责整个项目中资金的预算, 以及和财务的接口工作。

项目组具体人员安排如下：

、项目目标

依照施工计划按时保质的完成XX）项目，包括XX XX XX XX

XX5个地点的X）分系统的建设，完成标准依立项报告进度时间逐步进行。

、项目工作内容

1、完成对指定施工安装的前期勘察，主要是各个楼宇机房面积、

环境、电源引入全面调查;

2、完成对各分点的设备及材料的运输安装及交接验收;

3、完成各分点的线缆铺设工作，所有线缆的标识工作;

4、根据查勘结果，配合项目设计人员制订《XXXX系统项目技术方案》，其中应包括各点数据线、电源线的布放、监控探头、视频终端等安装位置等;

5、根据详细设计方案制订《XXX系统项目施工组织设计》，该方案由1组施工人员对所施工的5个地点进行施工;

6、项目实施开始，应制订一份详细的《XXXX廉统项目施工组织设计》，其中应包括所有设备的验收方案、布线验收、测试方案）。

工作责任划分:

1.甲方指定符合我方施工条件及要求;

2.各点设备安装调试为我方负责施工范围;

3.汇总调试工作由我方负责;

4.甲乙双方各自负责各自的强电及弱电线缆标识;

5.项目实施地点分布如下表所示:

项目的难点:

1、合同主要设备到货情况（设备采购不到位，项目安装的工期

将无法保证）；

2、各施工点环境不达标、不具备施工条件；

3、相关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。

3、项目中的中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收；

4、由于本项目施工劳务分 3 个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增加了对施工队的管理难度；

四、里程碑计划

上述工作的完成前提条件:

、1月25日前主要设备、网络交换机到达施工现场;

二、项目所需主要设备及辅材款项到位;

作任务分解结构

六、项目工作责任及界面划分

L J

、

时间项目实施（2010年1月25日-2010年5月 1 日）工作项目

111现状及用户需求分析

112基础平台建设方案

121设备加电验货及用户交接

123区核心设备安装调试

133试点局设备安装调试

135设备配送及其他地点实施

141完成地州院培训及验收

146完成项目初步验收

151遗留问题解决

153试运行期间维护

154试运行报告

160项目管理11