万达电影2018年财务指标报告-智泽华

万达电影2018年财务指标报告

内部资料，妥善保管第 1 页共 4 页

万达电影2018年财务指标报告

一、实现利润分析

实现利润增减变化表

2018年实现利润为160,413.18万元，与2017年的187,666.88万元相比有较大幅度下降，下降14.52%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

成本构成变动情况表(占营业收入的比例)

二、盈利能力分析

盈利能力指标表(%)

万达电影院线股份公司影城绩效考核手册

万达电影院线股份公司影城绩效考核手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

万达电影院线股份有限公司（总册）人力资源部内部资料

第一章总则 1.目的 1.1为保障万达电影院线股份有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实施，指导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。 1.2同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。 2.绩效考核用途 2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。 2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。 2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。 2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。 2.5为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。 2.6为人力资源管理部门规划提供基础信息。 3.绩效考核原则 3.1岗位适用原则：员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评价，所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。 3.2便于操作原则：员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员运用，以公司各级管理人员运用方便，易于操作为原则。

3.3分层级考评原则：公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门，由相应的直接上级或上级主管部门进行考核。采用考核项目、考核指标层层分解，层层考核的原则。 4.适用范围 4.1绩效考核适用于影城所有员工： 1)全日制用工 2)非全日制用工（小时工、实习生） 5.影城考核类别与周期 5.1影城整体经营管理目标考核，其考核周期为每年一次； 5.2影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年一次； 5.3影城员工绩效考核分为： 1)影城经理级(含)以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年一次，时间为：分别在6月30日—7月15日和12月30日—第二年1月15日完成； 2)影城部门经理级以下岗位的绩效考核，其考核周期为每季度一次，时间为：第一季度考评时间是3月31日—4月15日第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析报告时间：2013年院系：商学院财务管理1201班学号：xxxxxxxxxxxxx 姓名：周钻

一万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年，这三十年里，万科由一个年销售不足百亿的小公司，成长为全世界最大的房地产开发企业。2013 年8 月全国工商联合会公布的中国民营企业500 强榜单中，万科的营业收入名列第九，而纳税额则排到了第二位。万科于1991年1月29日在深圳证券交易所发行A股上市，1993年5月28日，在深圳证券交易所发行B股上市。作为目前中国最大的房地产公司，万科的发展在过去几年中经历了很多波折，面对市场的不确定性，万科在策略上作出了多次调整，近二十年来，中国的房地产企业几经潮起潮落，但万科依然保持着持续增长的劲头。连续七年在中国房地产上市公司综合实力榜中排名第一。鉴于其客观的发展前景，我在众多的上市公司中选择了万科企业来进行财务分析。公司名称：万科企业有限公司法人代表：王石外文名称：China Vanke Co.,Ltd. 注册资本：110.1亿（2013）公司总部：中国·深圳营业收入：1354.2亿（2013）成立时间：1984年05月营业利润：242.6亿（2013）经营范围：房地产开发净利润：151.1亿（2013）公司性质：股份制公司市值1056亿（亿）

二资产负债表分析概述三：同行业企业选择具有典型性的两个房地产上市企业，保利地产和滨江集团与万科进行同行业比较。

通过对企业资产各要素的数据分析，应重点关注以下项目：（一）投资性房地产投资性房地产总额增加幅度很大，增加了9335247929元，增幅达393.02%！万科投资性房地产占资产比例一直较低，小于1%。但2013年有大幅度的上涨，由于万科本身就是房地产企业，可以推测出，未来的地产价格可能上升，所以万科要加大投资性房地产。投资性房地产作为企业的重要资产，投资性房地产总额的大幅增长，说明企业的价值是增长的。（二）货币资金 2013年万科公司的货币资金为44365409795.23元，占其总资产的9.26%，与2012年相比下降了15.16%

万达如何打造电影院线帝国

万达如何打造电影院线帝国比起逛街，如今想看场电影的念头或许更能吸引你走出家门。而万达早就洞察到了这个需求变化趋势。 2014年“双十一”刚过，商场、购物中心促销信息还没撤，冷清的卖场里客流寥寥无几。“史上最烧脑科幻片”《星际穿越》恰逢此时上映，导演诺兰的招牌和物理学巨擘基普?索恩的保驾护航让“如何看懂星际穿越”成了微信朋友圈的热门话题，催促着人潮涌入影院。场场爆满的上座率，让《星际穿越》在国内仅上映5天就实现累计票房2.6亿元。在此期间，北京万达电影城几乎场场爆满，若想看IMAX版本一定要提前购买或预订。而无论你处于等候中或是刚观完影从热火朝天的人群挤出来，去万达广场逛个街都是个不错的选择。万达影院正是依靠万达商业地产提供的租金、周边业态成为最大院线，反过来又为商业地产提供客流回报。首富之争看电影 2014年11月28日晚，筹谋上市多年的万达院线终于从证监会手上拿到了最后的“通行证”。这意味着万达院线扫清了上市的重大障碍。而此前与之抢争“院线第一股”的金逸影视则被临时取消上市申请审核。由此，国内院线市场一极（万达院线）多强（中影、金逸、上影等）的格局基本确定。三个月前，马云旗下的阿里巴巴在美IPO尘埃落定，马云将王健林拉下内地首富宝座。“双十一”期间，阿里巴巴的股价也屡创新高，马云身价也不断上涨。不过，马云的首富称号很可能不会长久。有机构预测万达院线发行后总市值或将达到187亿元人民币。此外，体量更大的万达商业地产也传出消息，即将于香港上市。市场上对于万达商业地产的估值预测高达600亿美元之多。由于王健林在万达院线和万达商业地产的持股比例均超过半数，业内预测王健林身家将超过320亿美元，夺回“首富宝座”很有可能。回想起数月之前，在很多人看来，万达董事长王健林还朝着一个几乎不可能完成的目标迈进一一在剩下的不到两个半月的时间里完成旗下万达商业地产和万达院线两家核心公司的上市。直到2014年10月16日，证监会预披露了万达电影院线股份有限公司（下称万达院线）IPO招股说明书。而就在2014年年7月1日，万达院线还在证监会披露的中小板中止审查企业名单中。招股书显示，万达院线计划发行A股股票6000万股，募集资金不超过20亿元人民币，所筹资金将用于开设新影院和补充流动资金，在深交所中小板上市。按照发行上限来计算，万达院线每股价格应在33元左右，发行完成后，万达院线的市值可能在187亿元左右。遍布80多个城市，拥有150多家影院，超过1300块银幕，其中IMAx银幕近百块一一如今的万达院线占据了中国15%的票房份额，成为当之无愧的票房之王。

万达财务分析

万达财务分析一、总体评述 (一)?总体财务绩效水平万达公司近期发展万科公司近期发展 ?万科万达两家房地产公司,在定位略有不同的房地产经济中,逐步发展为相近的发展市场趋势。万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店等。与一般网购平台不同，其在线销售的不仅是实体商品，更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。[2] 2012年上半年，万达集团销售额达到365亿，其中新开业项目2个，分别是上海宝山万达广场和大连万达中心，目前为止万达广场开业项目总数达到50个，开业五星级酒店28家。上半年新开建项目12个，频繁出手拿地7宗。上半年还收购了美国第二大院线AMC，投资30亿美元在俄罗斯开放项目，同时万达也负面缠身，上半年万达可谓“冰火两重天”。根据万科与万达及证券交易所公开发布的数据，运用所学的分析方法对其进行综合分析，我们认为房地产公司走势大体相同,根据国家政策,及市场行情,本期财务状况在行业内处于优秀水平，比去年同期大幅升高。三）主要指标对比低。应收账款周转率越高越好,表明万科公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，也可以分析应收账款周转天数则是越短越好。如果万

万达电影：未来三年(2020年-2022年)股东回报规划

万达电影股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》的规定和公司章程等相关文件的规定，为进一步增强万达电影股份有限公司（以下简称“公司”）现金分红的透明度，完善和健全公司分红决策和监督机制，保持利润分配政策的连续性和稳定性，便于投资者形成稳定的回报预期。结合公司实际情况，特制订《万达电影股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划》。一、利润分配政策的制定及修改公司注重投资者的合理投资回报，并兼顾公司发展的可持续性，实行持续和稳定的利润分配政策。公司采用现金、股票或者法律允许的其他形式分配利润。在有条件的情况下，可以进行中期利润分配。公司应当优先采用现金形式分配利润，公司每年以现金形式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之十。公司董事会未作出现金分配预案的，应当在定期报告中披露原因，独立董事应当对此发表独立意见。公司应当及时行使对全资或控股子公司的股东权利，依照全资或控股子公司公司章程的规定，促使全资或控股子公司向公司进行现金分红，并确保该等分红款在公司向股东进行分红前支付给公司。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出差异化的现金分红政策：（1）公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；（2）公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，

现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；（3）公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司将根据自身实际情况，并结合股东（特别是公众投资者）和独立董事的意见，在上述利润分配政策规定的范围内制定或调整股东回报计划。公司利润分配政策制订和修改由公司董事会向公司股东大会提出，董事会提出的利润分配政策须经董事会三分之二以上表决通过，独立董事应当对利润分配政策的制订或修改发表独立意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。公司监事会应当对董事会制订和修改的利润分配政策进行审议，并且经半数以上监事表决通过。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过接听投资者电话、公司公共邮箱、网络平台、召开投资者见面会等多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。公司利润分配政策制订和修改需提交公司股东大会审议，应当由出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。独立董事对利润分配政策的制订或修改的意见应当作为公司利润分配政策制订和修改议案的附件提交股东大会。若公司外部经营环境发生重大变化或现有的利润分配政策影响公司可持续经营时，公司可以根据内外部环境修改利润分配政策。公司提出修改利润分配政策时应当以股东利益为出发点，注重对投资者利益的保护，并在提交股东大会的议案中详细说明原因。二、股利分配方案的制定与披露公司股利分配方案应从公司盈利情况和战略发展的实际需要出发，综合考虑

万达院线财报数据分析新

拍电影最赚钱？首富告诉你是卖爆米花和广告作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【亿邦动力网讯】8月31日消息，日前万达院线发布上半年业绩报告，报告显示，上半年万达院线营收约57.22亿元，同比增长64.12%，归属上市公司股东的净利润约为8.04亿，同比增长28.05%，经营活动所产生的现金流为10.8亿，同比增长20.93%，基本每股收益为0.6853元，同比增长19.95%。对于营业收入的增加，万达院线在公告中解释称，上半年全国票房持续增长，加上公司自建和收购影城数量不断增加，并且收购了慕威时尚和Hoyts影业公司，导致营收增长。万达院线的营收数据：广告和爆米花最赚钱此外，万达院线财报还披露了上半年的主营经营数据（图1），亿邦动力网了解到，从行业收入来看，上半年，万达院线境内影院业务收入约41.77亿，约占其总收入的72.99%，不过毛利率仅有32.62%,而广告代理、影片投资业务虽然收入只有2.16亿，但其毛利率却最高，达54.83%。有业内人士分析，未来几年，万达院线或将加大这块业务的的投入比例。

图1：万达院线上半年主营数据截图（单位元）而从产品方面去看，上半年，电影放映收入达39.02亿元，不过电影放映收入只有18.19%的毛利率，而倒是收入分别达7.06亿元、5.20亿元、2.16亿元的商品销售、院线广告和贴片广告等毛利率却远远高于电影放映，特别是商品销售和院线广告收入方面的毛利率，超过了65%。这也说明了，万达院线最赚钱的其实是广告收入和商品销售。有业内人士分析称，这或许解释了万达为何要大手笔的收购全球各地院线，从全球第二大电影院线公司AMC到澳洲第二大院线Hoyts，有了遍布全球的电影院后，万达院线算是掌握了盈利制高点。“电影院卖广告和爆米花，才是其赚钱的重头。” 值得注意的是，上半年万达院线的影院广告收入毛利率虽已高达66.08%，不过相比2015年同比相比减少了33.33%，而其营业收入增加了3.4倍，成本则增加了251.3倍。虽然万达院线在财报中并没有解释院线广告收入的原因，不过亿邦动力网了解到，上半年万达院线在电影院上不断创新，加大放映技术、放映设备和影城设计上的投入，这或是其院线广告成本巨额增加的原因，而高品质的影院直接反映在票价上，就是万达电影院的电影票价比其他影院要贵不少。亿邦动力网查看了

万达电影：关于计提资产减值准备的公告

股票代码：002739 股票简称：万达电影公告编号：2020-020号万达电影股份有限公司关于计提资产减值准备的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。万达电影股份有限公司（以下简称“公司”）于2020年4月20日召开第五届董事会第十四次会议及第五届监事会第十三次会议，审议通过了《关于计提资产减值准备的议案》。根据《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》的相关规定，现将相关情况公告如下：一、本次计提资产减值准备情况概述根据《企业会计准则》以及公司相关会计政策的规定，基于谨慎性原则，为更加真实、准确地反映公司截至2019年12月31日的资产状况和财务状况，公司经过对存在减值迹象的相关资产进行分析测试，2019年度计提资产减值准备合计金额为590,931.56万元，明细情况如下：二、本次计提资产减值准备的具体说明

（一）商誉减值准备 1、商誉形成情况公司自上市以来通过外延发展和内生增长不断扩大经营规模，提高市场竞争力，在通过战略并购丰富业务布局过程中形成了较大商誉。根据《会计监管风险提示第8号—商誉减值》《企业会计准则》等相关要求，本着审慎性原则，公司聘请具有证券期货从业资格的辽宁众华资产评估有限公司（以下简称“众华资产”）对截至2019年12月31日并购影城、慕威时尚文化传播（北京）有限公司（现更名为北京万达传媒有限公司，以下简称“万达传媒”）、Propaganda GEM Ltd和时光网进行了商誉减值测试，根据众华资产出具的《评估报告》，公司2019年度计提商誉减值准备557,490.55万元。具体情况如下： 2、本次计提商誉减值准备的原因 1、2019年，随着宏观经济和电影行业增速放缓、全国银幕数量继续保持较快增长等因素影响，并购影城观影人次、票房收入等出现下滑，非票房收入也随之下降，全年经营业绩未能达到预期，且较上年下降幅度较大。公司根据并购影城2019年度实际业绩情况，相应调低其未来预测，经减值测试并购影城包括商誉的资产组可收回金额低于其账面价值，本次计提商誉减值准备233,973.67万元。 2、公司并购的广告业务资产组在并购后充分发挥影院业务与广告业务的协同效应，2017-2018年度业绩取得较大幅度的增长，每年的实际营业收入与税前

万达信息2019年财务分析结论报告

万达信息2019年财务分析综合报告万达信息2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为负139,063.54万元，与2018年的25,657.03万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损139,063.54万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。在营业收入下降的同时，出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。二、成本费用分析 2019年营业成本为163,879.19万元，与2018年的122,369.52万元相比有较大增长，增长33.92%。2019年销售费用为13,983.46万元，与2018年的10,373.78万元相比有较大增长，增长34.8%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为34,306.28万元，与2018年的37,465.38万元相比有较大幅度下降，下降8.43%。2019年管理费用占营业收入的比例为16.15%，与2018年的16.99%相比有所降低，降低0.85个百分点。企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注管理费用控制的合理性和其他成本费用支出的过快增长。2019年财务费用为18,013.63万元，与2018年的15,527.15万元相比有较大增长，增长16.01%。三、资产结构分析 2019年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。四、偿债能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页

财务报表分析论文--万达百货有限公司财务报表分析.doc

摘要一个企业经营运作情况的最直观表现方式往往是通过财务报表。我们可以通过财务报表了解企业的资产、负债及利润的整体情况,进而衡量一个企业的盈亏。财务报表为投资者提供有效的信息去衡量企业未来的发展,提早预防财务可能发生各种问题,提前准备措施。本文通过对万达百货有限公司财务报表的分析研究,了解整个万达百货近年来公司偿债、盈利以及现金管控上的各个指标,最后根据分析指标找出公司财务上存在的问题及缺陷,从而提出解决的对策,为改善企业经营提出合理化建议。全文包括四部分。第一部分是对公司的情况进行概述；第二部分是对万达百货有限公财务报表的相关指标进行比对研究及分析；第三部分是通过财务报表分析发现其中存在的问题,并指出症结所在；第四部分是通过问题提出相应的解决办法。关键词：万达百货；财务报表；偿债能力；盈利能力

Abstract The operation of an enterprise is the most direct expression is often through the financial statements. We can through the financial statements to understand the whole situation of enterprise assets, liabilities and profit, and then to measure an enterprise's profit and loss. Financial statements provide effective information for investors to measure the development of enterprises in the future, ready to end question measures in advance, early prevention financial problems may occur. This article through to the analysis of the financial statements of the Wanda department store co, LTD. Research, understand the Wanda department in recent years the company solvency, profitability and cash control of each index, according to the analysis on the company's financial indicators find existing problems and defects, and puts forward the countermeasures, in order to improve the enterprise management rationalization proposal is put forward. Full text includes four parts. The first part is the overview of the company; The second part is about Wanda department store co., LTD. And compare the financial statements of related indicators research and analysis; The third part is through the financial statement analysis found that there were problems, and points out the crux. The fourth part is through the problem put forward the corresponding solution. Key words：Wanda department；Financial statement；Solvency analysis；Analysis of profitability

万达电影院线股份有限公司影城绩效考核手册(DOC49页)

万达电影院线股份有限公司（总册）人力资源部内部资料

目录第一章总则 (4) 第二章考核职责及权限 (6) 第三章?绩效考核指标体系7? 1?万达院线部门绩效考核体系介绍7? 2万达院线管理岗位绩效考评体系介绍8? 3绩效考核指标的变更的处理...................................................................................................... ８第四章部门及影城总经理考核 (9) 1．?影城各部门绩效考核程序9? 2.影城总经理考核程序11? 第五章?影城财务部员工考核规范１3? １．?考核目的 .......................................................................................................................................... １3 ２.考核周期.. (13) ３.?影城财务负责人考核程序13? 4．?影城其他财务人员考核程序15? 第六章?行政人事部员工考核规范1７? 1.考核目的.................................................................................................................................... 1７ 2.考核周期1７? 3.?行政人事部负责人考核程序17? 4.行政主管考核程序 (19) 5.?信息管理负责人绩效考核程序 (20) 6．行政助理/行政文员绩效考核程序.......................................................................................... ２1 7.司机绩效考核程序２3? 第七章营运部员工考核规范 (24) １．考核目的24? ２.?考核周期24? ３.?营运副总考核程序............................................................................................................................. ２5 4.?营运经理考核程序２６? 5．营运主管绩效考核程序.......................................................................................................... ２７6．服务员绩效考核程序 (29) 第八章?营销部员工考核规范３0? 1.考核目的３0? 2.考核周期 (31) 3.?副总经理（分管营销）考核程序31? 4.销售经理考核程序 (32) 5.销售主管绩效考核程序34? 6.?销售代表绩效考核程序35? 7．市场经理考核程序.................................................................................................................... 3６8.?市场主管考核程序37?

《万达电影院线股份有限公司影城绩效考核手册》总册(人力资源部)

万达电影院线股份有限公司人力资源部内部资料

目录第一章总则............................................................................................................................................ 第二章考核职责及权限.......................................................................................................................... 第三章绩效考核指标体系...................................................................................................................... 万达院线部门绩效考核体系介绍.................................................................................................. 万达院线管理岗位绩效考评体系介绍.......................................................................................... 绩效考核指标的变更的处理.......................................................................................................... 第四章部门及影城总经理考核.............................................................................................................. .影城各部门绩效考核程序.............................................................................................................. .影城总经理考核程序...................................................................................................................... 第五章影城财务部员工考核规范.......................................................................................................... .考核目的.......................................................................................................................................... .考核周期.......................................................................................................................................... .影城财务负责人考核程序.............................................................................................................. .影城其他财务人员考核程序.......................................................................................................... 第六章行政人事部员工考核规范.......................................................................................................... .考核目的.......................................................................................................................................... .考核周期.......................................................................................................................................... .行政人事部负责人考核程序.......................................................................................................... .行政主管考核程序.......................................................................................................................... .信息管理负责人绩效考核程序...................................................................................................... .行政助理行政文员绩效考核程序.................................................................................................. .司机绩效考核程序.......................................................................................................................... 第七章营运部员工考核规范.................................................................................................................. .考核目的.......................................................................................................................................... .考核周期.......................................................................................................................................... .营运副总考核程序.......................................................................................................................... .营运经理考核程序.......................................................................................................................... .营运主管绩效考核程序.................................................................................................................. .服务员绩效考核程序...................................................................................................................... 第八章营销部员工考核规范.................................................................................................................. .考核目的.......................................................................................................................................... .考核周期.......................................................................................................................................... .副总经理（分管营销）考核程序.................................................................................................. .销售经理考核程序.......................................................................................................................... .销售主管绩效考核程序.................................................................................................................. .销售代表绩效考核程序..................................................................................................................

万达百货有限公司财务报表分析论文定稿

齐齐哈尔大学毕业设计（论文）题目万达百货有限公司财务报表分析院（系）经济管理学院专业班级工商管理（财务管理）1114班学生姓名 XXX 指导教师 XX 成绩年月日

摘要一个企业经营运作情况的最直观表现方式往往是通过财务报表。我们可以通过财务报表了解企业的资产、负债及利润的整体情况，进而衡量一个企业的盈亏。财务报表为投资者提供有效的信息去衡量企业未来的发展，提早预防财务可能发生各种问题,提前准备措施。本文通过对万达百货有限公司财务报表的分析研究，了解整个万达百货近年来公司偿债、盈利以及现金管控上的各个指标，最后根据分析指标找出公司财务上存在的问题及缺陷，从而提出解决的对策，为改善企业经营提出合理化建议。全文包括四部分。第一部分是对公司的情况进行概述；第二部分是对万达百货有限公财务报表的相关指标进行比对研究及分析；第三部分是通过财务报表分析发现其中存在的问题，并指出症结所在；第四部分是通过问题提出相应的解决办法。关键词：万达百货；财务报表；偿债能力；盈利能力

万达电影的战略转型与变革

万达电影的战略转型与变革万达电影的战略转型与变革摘要：万达电影历经十数年的发展，已成为电影院线行业龙头。但这艘“影业巨轮”也在发展的过程中经受着各种行业浪潮的冲击，不断调整船舵，寻找新的航向。本文将从宏观视角扫描万达电影所处行业的特点，对万达电影近年来的战略转型思路进行剖析，浅析其变革脉络。关键词：万达电影面临危局战略转型探索路径一、万达电影的发展历程万达电影的前身——万达院线成立于2005年，隶属于大连万达集团，于2017年正式更名为万达电影。万达电影自诞生以来，经历了辉煌的发展历程。2010年，万达电影旗下影城总数达到71家，银幕达到共600块，成为亚洲排名第一的院线。2012年，万达收购全球第二大院线AMC公司，万达成为全球规模最大的电影院线运营商，占有全球行业10%左右的市场份额，当年万达院线国内年度累计票房突破20亿大关，成为中国第一条年度票房突破20亿元的院线。2015年，万达电影在深圳登陆A 股，成为中国院线第一股。目前，万达电影形成了影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及相关衍生业务等多业态发展模式。万达电影在中国以及澳大利亚和新西兰超过180个城市拥有直营影院516家，4571块银幕。其中IMAX银幕262块,位居全球第一。2017年万达电影营业收入132亿元、其中票房收入、市场份额、观影人次，均连续九年位列全国第一。二、万达电影的危局尽管万达电影依然处于国内乃至世界院线行业的龙头地位，但随着电影市场总体环境的变化，万达电影也遇到了前所未有的冲击，主要体现在以下几个方面： 1、海外市场拓展遇阻 2012年，万达以31亿美元并购的美国第二大院线AMC。在经历了2013年到2016年的扭亏为盈后，由于AMC在2016年、2017年接连并购了欧典院线、北欧院线和卡麦克院线三大欧美院线公司，交易和管理费用上涨，以及票价降低，利息和租金上涨等原因，AMC增收不增利。根据AMC近期发布的第四季度财报显示，