公司开支预算(DOC)
最新公司年会活动策划方案以及费用预算(经典版)
（7）负责集团公司演员演出服装的租赁及酒店演员化妆、更衣室的确定与安排；
（8）负责活动结束后的善后处理工作。
3、接待组负责人：XXX
（3）结合时代背景的舞蹈，比如今年的小苹果类似的等。
2、歌曲类：
（1）喜庆的歌曲。
（2）阳光积极向上的。
（3）跟公司主体相关的。
以上是歌曲类的要求。
3、相声、小品、三句半（这个自由发挥）
4、曲艺类：
（1）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）。
（2）其它类型的曲艺节目（乐器类）。
5、各部门、以及分公司所申报节目必须是经过选拔获得过嘉奖或好评的优秀节目。
2、后勤保障组负责人：XXX、XXX
（1）负责与酒店联系与对接，确定活动场地与宴会桌数、菜谱明细等；
（2）负责酒店宴会厅音响、灯光设备的租赁、安装、调试管理；
（3）负责会场背景板、LED显示屏、指示牌拱门等制作与安装；
（4）负责员工节目彩排场地的提供及节目歌曲的准备；
（5）负责拟定礼仪小姐及工作人员名单。
携手十年共创新篇
-------20XX年年终总结大会暨20XX年新春联欢晚会
本人张新伟，实际运营一个在线学习网站，自己也经历过操办年会的事宜，而且也整理过大量的有关年会相关资料，如年会策划方案、主持词串词、年会创意节目等，今天整理这篇文档也是希望对公司的行政人员有所帮助吧！
一、年会目的：
20XX年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，公司特别筹备年会暨“20XX年年终总结大会暨20XX年新春联欢晚会”。希望通过此次年会,总结一年来工作成绩以及在工作中存在不足，展望新的一年发展目标以及工作计划；同时先进的个人及团队，鞭策后进，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力。
支出计划(管理费用预算)表
支出计划（管理费用预算）表
单位：元 ×××项目 合计金额 说明 备注
×××项目
（4）退装修保证金 16
单位：元 一、支出项目 （5）绿化费 （6）清洁用品 （7）除虫费 4、财务费用 5、行政费用 （1）办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目 合计金额 说明 备注来自（2）办公设备22
（3）招待费 （4）服装费 （5）燃油费 （6）年检费 （7）交通费 （7）不可预知 6、税金 支出合计 二、收入 三、结余 制表：
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核： 时间：
月
一、支出项目 1、薪金福利 （1）员工工资 （2）工会会费 （3）社保 （4）午餐补贴 2、系统维修及保养 （1）电梯 （2）空调 （3）宽带、电话 （4）工程材料 （5）给排水系统 （6）消防维保 （7）电气设备 （8）发电机系统 3、管理费用 （1）电费 （2）水费 （3）排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次 公司 ×××项目 ×××项目
公司研发项目费用预算(范例)
公司研发项目费用预算(范例)项目概述本文档旨在提供一个研发项目的费用预算范例，以便于公司进行项目预算和资源规划。
该范例将涵盖一般的项目费用类别，以及每个类别的具体费用预估。
项目费用类别1. 人力资源费用人力资源费用是指用于支付员工工资、社会保险和福利等方面的费用。
下面是该类别的具体费用预估：- 职位需求：2个全职研发人员，每人月工资8000元，共计元/月- 福利和保险：每人每月1000元，共计2000元/月2. 设备和设施费用设备和设施费用是指购买或租赁研发所需的硬件、软件和其他设备以及办公场所的租金或购买费用。
下面是该类别的具体费用预估：- 办公场所租金：每月5000元- 电脑、服务器和其他设备：一次性购买费用元3. 研发工具和软件费用研发工具和软件费用是指研发过程中用到的开发工具和软件的购买或订阅费用。
下面是该类别的具体费用预估：- 开发工具购买费用：3000元- 操作系统和软件订阅费用：每年2000元4. 培训和培养费用培训和培养费用是指为了提高员工技能和知识而进行的培训、研讨会和其他培养活动的费用。
下面是该类别的具体费用预估：- 技术培训课程费用：5000元/人5. 项目宣传和推广费用项目宣传和推广费用是指为了推广和宣传研发项目而进行的市场营销活动的费用。
下面是该类别的具体费用预估：- 市场调研费用：2000元- 广告和宣传物料费用：4000元总费用预算基于上述各类别的费用预估，我们计算出本项目的总费用预算如下：- 人力资源费用：元/月- 设备和设施费用：元（一次性）- 研发工具和软件费用：5000元- 培训和培养费用：5000元- 项目宣传和推广费用：6000元- 总费用预算：109,000元结论本文档提供了一个公司研发项目费用预算的范例，为公司进行项目预算和资源规划提供参考。
建议在制定项目预算时，根据实际情况进行适度调整，以确保项目的顺利进行。
公司财务支出预算表模板
公司财务支出预算表模板
1. 支出项目分类，这一部分列出了公司可能的支出项目，例如
人工成本、营销费用、办公用品、设备维护等。
每个支出项目都有
一个单独的行或列用于记录相关的预算和实际支出。
2. 预算列，这一列用于填写公司对每个支出项目的预算金额。
预算金额可以根据历史支出、行业标准或者管理层的预期来确定。
3. 实际支出列，这一列用于记录实际发生的支出金额。
通常情
况下，这些数据会定期更新，以便与预算进行比较。
4. 预算与实际对比，在这一部分，通常会包括一个列或者图表，用于比较每个支出项目的预算和实际支出。
这有助于管理层了解哪
些支出超出了预算，以及可能需要调整的地方。
5. 备注栏，最后，预算表模板可能还包括一个备注栏，用于记
录与特定支出项目相关的任何额外信息或者说明。
总的来说，公司财务支出预算表模板是一个非常有用的工具，
可以帮助公司管理层有效地规划和监控支出，从而确保财务目标的
实现。
通过及时了解支出情况，公司可以更好地控制成本，并做出明智的财务决策。
公司研发项目费用预算(范例)
公司研发项目费用预算(范例)
背景
公司计划开展一项新的研发项目，为了确保项目的顺利进行和预算的合理控制，制定了以下费用预算计划。
费用预算
1. 人力资源费用
- 研发团队工资及福利费用：200,000元
- 项目经理薪酬：50,000元
- 研发助理薪酬：30,000元
2. 设备和软件费用
- 硬件设备采购费用：100,000元
- 软件购买和许可费用：50,000元
3. 材料与供应费用
- 实验室用品费用：20,000元
- 项目所需原材料费用：80,000元
4. 交通与差旅费用
- 项目团队差旅费用：50,000元
- 资材运输费用：30,000元
5. 其他费用
- 顾问费用：50,000元
- 会议费用：20,000元
- 活动和推广费用：30,000元
总费用预算
总费用预算为：610,000元。
610,000元。
费用控制
为了确保费用的合理控制并避免超出预算，项目团队将实施以下费用控制措施：
1. 定期审查费用支出情况，并与预算进行比较。
2. 优先使用现有资源和设备，合理规划材料和供应的使用。
3. 严格执行差旅和交通费用的审批流程，控制差旅规模。
4. 确保顾问和会议费用的必要性和合理性。
5. 定期与项目经理沟通，及时调整费用计划。
费用控制的目标是在保证项目进展的前提下，最大限度地控制费用，确保项目研发过程的顺利进行。
结论
通过制定详细的研发项目费用预算，公司能够合理安排资源和控制费用，确保项目按计划执行并取得预期的成果。
费用控制措施的执行将帮助公司降低风险，并实现研发项目的成功。
中小企业的预算管理.doc
中小企业的预算管理导语：中小企业进行预算管理是其向现代企业进军的必要程序，目前，关于中小企业的经营与发展的研究比较多，尤其关注预算管理，因此，对于中小企业实现高效的全面预算具有重要的实践价值和意义。
目前，我国正处于经济发展转型期，经济发展速度放缓，中小企业的经济贡献尤为重要。
经济全球化日益激烈，高新技术以前所未有的速度进行更新换代，对于中小企业来说，既是机遇又是挑战，未来面临着一场深刻的变革，更加快了其改革的步伐。
预算管理作为企业内部管理机制中的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
据相关数据统计得出，大部分中小企业已经实施或准备实施预算管理。
因此，对于中小企业预算管理的进一步分析与研究是有必要的。
一、关于中小企业预算管理的认识目前我国已有的中小企业已经超过了4000万家，其在我国经济发展与增加就业等方面做出的贡献是其他企业所无法代替的，尤其在技术创新上，中小企业比大型企业更具积极性，且效率更高，取得丰富的技术成果。
中小企业进行预算管理就是以企业目标为核心，对企业未来的经营发展以及可能的经营成果进行事先预测，并做出一定的计划，然后在企业的经营管理过程中，根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善，保障企业战略目标的完成。
现代企业制度以及委托代理理论都要求中小企业将预算管理作为企业内部管理的关键环节，中小企业自身规模的持续增长，高效率的预算管理将为中小企业的日常经营活动保驾护航，保证企业决策目标以及企业价值实现的最大化。
二、中小企业进行预算管理的必要性(一)中小企业预算管理的应用现状大型企业的预算管理制度实施已卓有成效，是大型企业进行日常经营管理的必要环节。
目前，部分中小企业的高层管理者对于企业进行预算管理也产生了一定的关注度，但是，由于受企业规模和人力资源限制，大部分中小企业的预算管理仍流于形式，并未真正实施其本质，因而发挥不出其功力，收效甚微。
绝大部分中小企业在建立与完善预算制度的过程中，都遇到了各种问题，亟待解决。
公司财务预算工作安排
公司财务预算工作安排为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作。
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作。
(三)减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法。
降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
(四)会计核算要更落实。
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计根底工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
(五)审计监督要更加严格。
加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步标准化、制度化、透明化。
(六)不断提高人员素质在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准那么制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势开展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。
财务决算报告_共10篇.doc
★财务决算报告_共10篇范文一：财务决算报告XX年度财务决算报告XX股份有限公司(以下简称“公司”)XX年度财务决算报告审计工作已经完成,由XX会计师事务所(特殊普通合伙)对我公司X年12月31日的合并及母公司资产负债表,2014年度合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表以及财务报表附注进行了审计,出具了“XX号”标准无保留意见的审计报告。
现公司根据此次审计结果编制了XX年度财务决算报告如下:一、报告期主要财务数据单位:人民币元二、财务状况1、资产单位:人民币万元报告期内公司流动资产同比上升XX%:(1)货币资金期末较期初减少XX万元,下降XX%,主要系XX增加所致。
(2)应收账款期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(3)存货期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(4)其他流动资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
报告期内公司非流动资产同比增长XX%:(1)固定资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(2)在建工程期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(3)无形资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(4)商誉期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(5)递延所得税资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
2、负债单位:人民币万元报告期内公司流动负债同比上升XX%:(1)短期借款期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。
(2)应付账款期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
(3)应付职工薪酬期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。
3、股东权益单位:人民币万元报告期内公司股东权益同比增长XX%(1)股本期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系报告期……所致。
(2)盈余公积期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系报告期内按实现净利润的X%提取法定盈余公积金。
最新公司财务预算报告范文（2）
最新公司财务预算报告范文(2)2、可比成本降低率2%。
三、2006年度资金流量预算安排资金流量预算收入313、711亿元，其中：营业收入285、501亿元;项目资金结转14、1亿元;贷款14、11亿元。
资金流量预算支出313、711亿元，其中：生产经营性支出267、451亿元，项目资金支出32、82亿元，支付股利6、9313亿元，其他支出3、234亿元，预留资金3、2747亿元。
四、主要产品产量计划，双高及拳头产品产量计划，主要生产技术经济指标具体安排，项目资金支出预算安排(详见附表)。
以上预算报告，提请董事会审议。
该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。
附：__公司20__年度财务预算安排表__公司二○○六年二月十八日最新公司财务预算报告范文篇3实习科目：财务预算实习实习时间：20__年1月2____20__年1月17实习地点：__学院指导老师：____实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映。
全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元店算解制位：店×4度位：表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表18：现金流量差异分析表表19：终端竞争力分析表 表21：月预算差异对照分析表 编制单位：A 公司×部门 20××年×月 单位：元附表2：销售现金回款品类分析表。
公司筹建工作方案doc
公司筹建工作方案篇一：XX公司筹备资金预算方案XX公司筹备资金预算方案编号：XXXX0001一、物品采购预算：电脑：33000元一、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）；二、一般配置电脑15部：1800元/部，共27000元（业务部11部，领导室3部，前台1部）；二、办公台：5600元一、4连电脑台：4张*500元/张=XX元；二、连体电脑台：15张*80元/张=1200元；3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元；三、办公椅子：2400元一、二、办公小靠椅：14张*100元/张=1400元；办公中靠椅：4张*250元/张=1000元；四、文柜类：4000元一、二、文件柜：3张*1000=3000元；文具类：约1000元；另会议室办公台椅未合计费用；装修、公司标志未合计费用；广告、网络未合计费用；总共金额合计：45000元人民币XX公司筹备前期人员编制及待遇方案编号：XX0002一、人员一、市场部：设市场部领导1名，待遇：底薪2500元+个人提成+团队提成+年分红投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成+年分红二、技术部：设技术部领导1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分红+年分红技术分析员2名，待遇：底薪1800元+提成+仓位分红+年分红3、总务部：设财务会计1名，待遇：底薪1800元+提成+年分红前台文员1名，待遇：底薪1200元+提成+年分红人员编制前期共16人工资发放合计为：17400元人民币XX公司投资风险评估方案编号：XX0003 一、公司正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，人员招聘，人员培训等工作。
二、公司正常经营运作前夕，公司的业务无法正常开展，开支比例如下：一、人员工资：17400元人民币；二、水电费+办公租金+办公费≤XX0元/月；3、广告费+市场开拓费+招聘费+其他费≤6000元/月；总费用合计为：≤43400元/月人民币；三、公司开户比例如下：以8个户，每一个户5万资金，每一个户操盘30手/月；一、月仓户操盘数：30手/月*8个户=240手/月；二、月仓户总毛利：240手/月*500元/手=1XX0元/月；3、投资顾问提成：240手/月*200元/手=48000元；4、市场部领导提成：240手/月*20元/手=4800元；五、技术分析员提成：240手/月*60元/手=14400元；六、技术部领导提成：240手/月*10元/手=2400元；7、月仓户总提成：69600元/月；八、月仓户总净利=月仓户总毛利-公司大体开支-人员提成月仓户总净利：1XX0-43400-69600=7000元/月；▲按8个户，每一个户5万资金，每户30手/月产生，公司开支大体持平。
企业预算管理理论与实务.doc
企业预算管理理论与实务（2004-06-21 11:39）预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。
一、企业预算体系的编制（一）企业预算体系的构成企业的经营活动的复杂性及层次性，决定了企业预算体系的复杂，它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。
企业的货币形式的全面预算，综合反映了经营中的各财务、资金计划，是企业预算的核心内容，在不同的企业其基本构成是相同的。
一般企业全面预算的内容主要包括:(1)经营预算:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算;(2)财务预算:现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。
1、销售预算。
销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:即:预计销售收入=预计销售量*预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。
2、生产预算。
生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
产品的预计生产量可根据预计销售量和期初、期末的预计库存量确定，主要有几个关键环节，一是要预计期初产成品存货，二是要预计期末产成品存货，这要根据企业的销售渠道和销售能力而定，然后计算预计生产量：预计预计期末预计期初生产量=(预计销售量+产成品存货)—(产成品存货)企业产成品存货的预算，要进行统一的计划，目的在于避免过多存货，形成资金积压、浪费;或存货不足，影响销售活动的正常进行，从而给企业带来不利。
3、直接材料预算。
直接材料预算是一种以生产预算为基础编制的显示预算内直接材料数量和金额的计划。
公司工作目标及预算表(DOC格式)模板
泉州**鞋服有限公司 2008 公司工作目标及预算表
填表人：填表时间：年月
日
泉州**鞋服有限公司 2008 财年部门工作目标及预算表考核周期（自 2008 年2 月1 日至 2009 年1月31日）
部门：开发部被考核人（部门负责人）：考核人（签字）：
填表人：填表时间：年月日泉州**鞋服有限公司 2008 财年部门工作目标及预算表考核周期（自 2008 年2 月1 日至 2009 年1 月31日）
部门：营销中心被考核人（部门负责人）：考核人（签字）：
填表人：填表时间：年月日
泉州**鞋服有限公司 2008 财年部门工作目标及预算表考核周期（自 2008 年2 月1 日至 2009 年1 月31日）
部门：财务部被考核人（部门负责人）：考核人（签字）：
填表人：填表时间：年月日。
活动经费预算.doc
活动经费预算四、活动经费预算此次联谊活动需要准备的各类器材以及活动中需要的相关设施、人员等所需开支的费用如下:活动前:类别规格单价(元) 小计(元)50 15 750 请柬20 100 2000 各类横幅10 30 300 升空气球(租借)1 200 200 彩虹门10 100 1000 礼炮50 120 6000 礼花2000 地毯略略12250 总计活动中:类别规格单价(元) 小计(元)3000 酒店活动场地20000 晚宴20000 明星 1—220 4000 礼仪人员15000 外请演员(主若干持、演员)1000 新闻记者 8人80 16000 活动赠送品 200套1000 20 20000 道具(创意面具)150****2500纪念品121500 总计活动后:类别规格单价(元) 小计(元)300 15 4500 活动录像制品200000 慈善204500 总计举办这次客户联谊活动总计费用预算338250元人民币。
为防止意外开支应准备35万。
一、背景联想公司自成立以来，取得了很好的销售成果，创造了很多的社会财富，联想品牌之所以能取得这么好的成绩，得益于我们品牌价值的自我传播之外还得得益于广大客户的热心支持与口碑传播。
客户联谊会是密切与客户关系的一种有效手段。
我们公司借此机会真诚的答谢各位合作伙伴，同时树立公司企业的社会形象，以吸收更多的朋友选择我们的产品，提升品牌美誉度。
更重要的是为各位顾客交流共同关心的问题提供一个平台。
增强意向客户的购买信心，最终促进我们产品销售量的提高，特举办此次活动。
欢迎您阅读该资料，希望该资料能给您的学习和生活带来帮助，如果您还了解更多的相关知识，也欢迎您分享出来，让我们大家能共同进步、共同成长。
欢迎使用“活动经费预算”使用，该文档doc格式，如大家有其它疑问或者新的见解，欢迎大家互相交流、互相进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成立公司开支预算
•、注册公司
注册流程:
公司名： ___________________________ 公司性质： ___________________________ 2、 报送审批特许项目 提供法人、股东证件材料 3、 出具验资报告（验资） 4、 领取企业营业执照 5、 领取组织机构代码证 6、 领取税务登记证 7、 开设企业基本帐户
总共前后需要1个多月的时间。
投资管理有限公司，注册资金
刻章 2
—3个工作日 5—7个工作日 1 —2个工作日
8 —10个工作日 7 —10个工作日
注册公司完成所得证照清单： 1. 营业执照-正副本（五证合一） 2. 电子营业执照-一张 3. 组织机构代码证-正副本 4. 组织机构代码IC 卡-一张 5. 税务登记证-正副本
6. 公章、财务专用章、法人章-各一枚
7发票：增值税、商统、服务性-各一本
三、投入预算（详见附表）硬件投入支出
软件投入：
设计类总费用：20000元
•基本设计
1、标志LOGO
2、标准字。