公司工程部绩效考核管理细则

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工程管理部月度计划管理与绩效考核制度

工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。

第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。

第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。

（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。

（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。

各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。

公司工程部部长绩效考核方案

公司工程部部长绩效考核方案公司工程部部长绩效考核方案为了更好的促进公司工程部的发展和提升员工的工作素质，公司决定实施新的部长绩效考核方案。

该方案旨在让部门的管理者更具运营能力和战略性思维，以更好地指导并领导部门的发展。

下面，我们将详细介绍这个绩效考核方案。

一、考核指标（一）工程部门整体业绩此项目旨在衡量部长对于整个工程部门的经营管理能力，包括项目进程管理、预算控制、人员调配等。

此项目占比50%。

（二）部门收益水平此项目将重点关注部门的收益水平，即工程部分项收入占公司整体收入的比例，以及该部门的盈利能力。

此项目占比20%。

（三）员工工作满意度此项目旨在评估部门员工的满意程度和工作情况。

员工工作满意度包括员工培训、晋升机会、薪资福利水平等。

此项目占比20%。

（四）安全环保管理此项目将评估部长对于公司安全环保特别是海外项目的把控能力，以区分其对于公司安全工作所作的贡献。

此项目占比10%。

二、考核方法综合评定法。

将以上所列各项指标按照不同比例综合考核，确定综合得分，作为部长最终的绩效评价结果。

每季度一次的评估，严格按照考核方案推行，针对每个季度的工作重点和工作计划，做到事先宣布、公开公平、考核清晰。

另外，针对出现重大事故或特殊情况时，公司可以单独对部门工程部门和部长进行绩效考核，并对其做出相应的调整。

三、绩效考核核心内容（一）工程部门整体业绩：针对部长的工作进程管理、预算控制、人员调配等方面进行评估。

对于管理能力持续提高、收入水平稳步增长、项目进展良好、员工团队工作协調度高的部长，给予嘉奖和鼓励。

（二）部门收益水平：需要部长保持清晰的收益观念，管理好公司的经济效益，优化项目的成本结构，使公司保持盈利。

针对收益优秀，经济效益好，工程项目的竞争力强的部长，公司将给予提成和更高的奖励。

（三）员工工作满意度：针对员工的培训、晋升机会、薪资福利水平等方面对部长进行评估。

对于员工满意度高，工作稳定的部长，公司将给予鼓励。

工程部工作量化考核实施细则

工程部工作量化考核实施细则一、引言工程部作为企业中的核心部门之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了提高工程部成员的工作效率和工作质量，推动工程部整体水平的提升，需要建立一套科学合理的考核制度。

本文旨在制定工程部工作量化考核实施细则，以确保工程部的工作能够有针对性地进行改进，提高绩效。

二、目标1.建立一个全面且科学的考核机制，评估工程部成员的绩效表现；2.激励工程部成员积极主动地参与工作，并提出创新和改进措施；3.提高工程部成员的工作效率和工作质量；4.为工程部成员提供公平、公正的发展机会。

三、考核指标及权重1.工作任务完成情况（权重40%）a)按时完成工作任务的比例；b)工作任务完成的质量，包括进度、准确性和符合要求程度。

2.工作流程改进贡献（权重30%）a)提出过程改进意见数量；b)实施并取得成效的流程改进措施。

3.团队合作与协作能力（权重15%）a)积极参与团队讨论和决策；b)有效沟通和协作，促进团队成员间的合作。

4.个人学习和发展（权重15%）a)参与培训和学习的次数和效果；b)个人专业知识和技能的提升情况。

四、考核方法1.定期绩效评估a)每个季度对工程部成员进行一次绩效评估；b)评估由直接上级和同事共同完成，采取多角度、多方位的评价角度。

2.定期考核结果反馈a)根据绩效评估结果，向每个工程部成员提供个人绩效反馈；b)针对个人存在的问题，提出相应的改进措施和培训计划。

3.奖励与激励机制a)根据绩效评估结果，给予表现优秀的工程部成员相应的奖励，如加薪、晋升等；b)建立激励机制，鼓励工程部成员积极参与团队讨论和流程改进。

五、绩效考核流程1.目标设定a)根据公司年度战略目标和工程部的具体工作要求，制定工程部成员的年度目标；b)确保目标具体、可衡量且具有正向激励作用。

2.任务分配和计划a)根据年度目标，工程部经理将工作任务分配给各成员；b)成员根据任务计划，合理安排时间和资源，确保任务按时完成。

工程部部门绩效考核方案

工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。

因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。

二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。

通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。

2. 完善绩效制度。

通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。

3. 促进团队合作。

绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。

三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。

包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。

2. 设计能力。

包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。

3. 施工监督能力。

包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。

4. 岗位责任落实。

包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。

5. 团队合作能力。

包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。

6. 客户满意度。

包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。

7. 个人发展能力。

包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。

8. 绩效改进能力。

员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。

以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。

四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。

在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。

2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。

3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。

二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。

2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。

3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。

同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。

4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。

5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。

三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。

2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。

评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。

3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。

面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。

4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。

对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。

四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。

同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。

绩效考核实施细则(工程管理部)

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定此工程项目部绩效考核方案.一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则一公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化. 二客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神.三重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决.三、适用范围本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外.1.工程外包人员.2.试用期员工.3.公司因工程需要临时聘请的员工.4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者.5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.四、薪酬标准及员工职业规划一、薪酬标准1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金.2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合二、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定客户、经理助理独立开发业务、部门经理业绩突出,能管理下属业务员、总经理等发展.2、晋升标准：如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升：1 、职业道德良好2 、工作业绩突出3 、工作能力强4 、熟悉拟晋升职务工作5 、年度考核业绩达到要求6 、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级.每一级别设置不同档别.岗位进级标准：原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起. 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示.工程部人员薪酬标准表4、.试用期工资确定.员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整.5、.转正定级.员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级.6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定.7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意.五、绩效考核组织①公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核.考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成.考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效.②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部.工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效.于20日前将考核结果报人事部备案.六、考核周期考核分为月度考核、年度考核.月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况.考核时间为下月10日~20日.年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年1~12月的工作业绩.考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日.七、绩效考核的内容和指标月度、年度对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%.考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同.其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表年度关键绩效考核指标工程部人员年度绩效考核表八、考核实施程序1由公司工程部在考核期之前,向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”,对所属员工进行评估.2考核期结束后的第3个工作日,向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核.3考核期结束后的第5个工作日,工程部完成考核表的统一汇总,将个人考核结果发给公司总经理最终确认.确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成.4考核期结束后的第8个工作日,将个人考核结果发给本人进行确认.5考核期结束后的第10个工作日,将整体统计表提交公司财务部门,由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放.6如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由工程部完成修订工作.7员工考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.九、考核反馈与申诉考核工作结束后,工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表,通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面.员工绩效面谈记录表如下表所示.员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日受谈人：面谈人：审核人：说明：1. 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩；2. 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案.被考核者若认为考核结果不符合实际情况,可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉.被考核者进行绩效考核申诉时,需填写“绩效考核申诉表”,“绩效考核申诉表”如下所示.绩效考核申诉表十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“普通”“需改进”5个等级.划分标准如下表所示绩效考核结果等级表员工绩效考核结果可为员工培训与发展、月度奖励、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用.1、人力资源部根据员工考核结果,寻找员工工作中的不足之处,编制相应培训内容,适时提供培训,提高工作技能.2、月度奖励及年度薪资调整①根据每月考核结果,针对不同的等级奖励办法不同,具体内容如下表所示. 月度奖金发放标准注：1、上述奖金根据实际,可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者.2.连续三个月考核优秀者可申请职务提升,连续三个月考核不合格做降职或辞退处理.3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀工程主管”的考核标准.4.奖金发放办法.1由工程部经理在会议室召集“颁奖大会”,邀请公司董事长、总经理、工程部全体员工或公司全员参与,由高层领导亲自颁奖.2颁奖时间一般定于每月30日前,利用晚上时间召集“月度业绩颁奖大会”和“书面检讨报告会”.②年终奖金发放及薪资调整1、年终奖金发放,以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放.年终奖金发放标准及薪资调整标准2、工资与年度绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准参照上表.㈠年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限.㈡年度绩效考核得分在86分到95分含的,薪资等级上调一个等级㈢年度绩效考核得分在76分到85分含的,薪资等级不变；㈣年度绩效考核得分在60到75分以下的,薪资等级降一个等级.但不低于本职位薪资等级的下限.十、附则1、如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改,修改后告知人力资源部备案.2、本管理制度由工程部负责解释,员工对本管理制度产生疑义时,由工程部做出说明.。

建设单位工程部门绩效考核制度

建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。

第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。

第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。

第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。

工程公司的年度考核制度

工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。

二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。

三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。

四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。

五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。

六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。

七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。

希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。

工程项目绩效考核管理制度

1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。

2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。

3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。

4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。

4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。

4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。

经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。

4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。

工程部绩效考核管理办法

工程部绩效考核管理办法“绩效考核”一词在企业管理中越来越常见。

对于工程部而言，绩效考核更是一项重要的管理工作。

通过对绩效考核的科学规范，可以激励员工发挥个人潜力，提高整体工作效率。

为了更好地进行工程部绩效考核，制定一套科学合理的绩效考核管理办法显得尤为重要。

一、目标明确绩效考核的首要任务是确立明确的目标。

工程部在每个季度初制定具体的目标，将其分解为小目标和任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责。

这些目标应与公司整体目标相一致，才能确保各部门之间的协作和配合。

目标明确的同时，也要给予员工一定的自主权和决策权，激发其工作的积极性和创造力。

二、指标科学绩效考核中的指标是衡量员工工作表现的重要标准。

在设计指标时，要结合工程部的业务特点和具体工作内容，确保指标有效可行。

常见的指标可以包括完成项目的质量、进度和成本控制情况，工作效率、团队协作能力、客户满意度等。

指标的权重设置要合理，重点关注对工程部整体运行起关键作用的指标，避免忽视某些重要方面。

三、定期评估绩效考核是一个长期的过程，需要定期进行评估。

在每个季度末或年底，工程部应组织绩效评估工作，对员工在过去一段时间内的工作情况进行全面、客观、公正的评估和考核。

评估过程中要充分听取员工的意见和建议，确保评估结果的公正性。

评估结果要及时向员工反馈，将其作为改进工作的依据，并与员工一起制定下一个阶段的工作目标。

四、激励激发绩效考核的核心目的是激励员工，激发其工作积极性和创造力。

当员工工作表现优秀时，应给予及时的肯定和奖励。

奖励形式可以包括晋升、加薪、提供培训机会等。

同时，也要对绩效较差的员工提供必要的帮助和培训，鼓励其改进和成长。

激励的形式和力度需要根据员工的不同情况进行灵活调整，确保激励措施的有效性。

五、持续改进绩效考核是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。

工程部应不断总结经验，吸取教训，根据实际情况调整考核指标和方法，确保其符合工程部的实际情况。

同时，也要关注员工的意见和反馈，积极改进考核制度，使其更加科学合理。

工程部员工绩效考核实施细则

为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。

本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。

本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。

本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。

以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

公平、公正、公开。

部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。

结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。

评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。

每月月底考核。

部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。

考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。

考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。

各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。

其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。

考核小组评分——组长由部门负责人担任。

组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。

考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。

汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。

遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。

考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。

输变电工程部绩效考核管理实施细则

输变电工程部绩效考核管理实施细则一、总则为了规范输变电工程部绩效考核管理工作，提高团队整体素质和绩效水平，根据公司绩效管理制度，制定本管理实施细则。

二、绩效考核指标体系1.业务量指标（1）业务接单量：反映部门承接项目的能力和工作量；（2）业务完成量：反映部门完成项目的数量；（3）业务质量：反映部门完成项目的质量。

2.成本控制指标（1）项目成本控制：反映部门在实施工程项目过程中的成本控制水平；（2）资源利用效率：反映部门在工程项目中的资源使用效率。

3.项目绩效指标（1）项目进度：反映部门按照计划完成项目的进度；（2）项目质量：反映部门在项目实施过程中的质量管理水平；（3）项目安全：反映部门在项目实施过程中的安全管理水平。

三、绩效考核流程1.目标制定阶段（1）年度绩效目标：设定年度整体绩效目标，并根据公司目标进行分解；（2）个人绩效目标：根据部门整体绩效目标和个人职责，制定个人绩效目标。

2.目标达成跟踪阶段（1）月度考核：按照月度考核周期，对个人绩效目标进行跟踪评估；（2）季度考核：按照季度考核周期，对个人绩效目标进行综合评估。

3.绩效评估阶段（1）绩效评估指标：根据绩效考核指标体系，对个人绩效进行评估；（2）评估标准：制定评估标准，确保评估的公正性和客观性。

4.绩效考核结果反馈阶段（1）成绩单：将评估结果以成绩单的形式反馈给考核对象，明确评估结果；（2）沟通和解释：根据评估结果，与考核对象进行沟通和解释，积极引导和激励。

四、激励和奖惩机制1.绩效奖金：根据年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予相应的绩效奖金；2.绩效晋升：通过绩效评估，对表现出色的员工给予晋升机会；3.绩效优先：在人才选拔、培养和晋升中，绩效优秀者优先考虑；4.绩效警示：对绩效较差的员工进行警示，并提供改进机会；5.奖惩平衡：在激励与奖惩中，确保公正、公平和平衡。

五、绩效考核管理的监督与改进1.监督机制：设立绩效考核管理监督小组，负责对绩效考核实施情况进行监督和评估；2.反馈机制：建立绩效考核管理的意见反馈渠道，接受员工和管理人员的建议和反馈；3.改进机制：根据反馈意见和监督评估结果，及时调整和完善绩效考核管理细则，提升管理质量。

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是公司的重要部门，其工作质量和效率直接影响着整个公司的运转和发展。

为了更好地评估工程部的工作表现，制定了一套科学、合理的考核标准，以便全面、客观地评价工程部的工作。

以下是工程部考核标准的具体内容：一、项目管理能力。

工程部的项目管理能力是其工作的重要指标之一。

包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面。

工程部需要保证项目能够按时按质完成，同时要尽量节约成本，提高效率。

二、团队协作能力。

工程部是一个团队，团队协作能力直接关系到工作的顺利进行。

团队成员之间需要相互配合，共同完成各项任务。

团队协作能力的考核可以通过项目合作完成情况、团队内部沟通效率等方面进行评估。

三、技术创新能力。

工程部需要不断进行技术创新，以适应市场的变化和公司的发展需求。

技术创新能力的考核可以通过工程部的新技术应用情况、技术改进情况等方面进行评估。

四、安全生产管理能力。

安全生产是工程部工作的重中之重。

工程部需要建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和设备的正常运转。

安全生产管理能力的考核可以通过事故处理情况、安全生产培训情况等方面进行评估。

五、客户满意度。

工程部的工作最终是为了满足客户的需求。

客户满意度是衡量工程部工作成效的重要指标。

客户满意度的考核可以通过客户反馈情况、项目完成情况等方面进行评估。

六、绩效考核。

工程部的员工绩效是工程部整体绩效的重要组成部分。

绩效考核需要综合考虑员工的工作态度、工作业绩、团队协作能力等方面进行评估。

以上是工程部考核标准的具体内容，工程部需要按照这些标准进行自我评估和改进，以提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

工程部人员绩效量化考核方案

工程部人员绩效量化考核方案1.背景介绍工程部是一个负责项目管理和工程实施的部门，其绩效直接关系到项目的顺利进行以及公司的整体运营状况。

为了确保工程部人员在工作中发挥出最佳水平，建立绩效量化考核方案是非常重要的。

2.考核指标2.1项目完成情况-项目是否按时完成-项目是否按照预算完成-项目成果的质量和可持续性2.2问题解决能力工程实施过程中难免会遇到各种问题和困难，工程部人员的问题解决能力是影响工程项目顺利进行的关键因素之一、考核指标可以包括：-解决问题的速度和效果-解决问题的方法和创新性-对问题的预见性和预防能力2.3理论知识和专业技能-是否具备相关的学历和证书-是否参加过相关的培训和进修-是否掌握了最新的技术和行业趋势2.4团队合作能力工程部是一个团队合作的部门，工程部人员的团队合作能力直接关系到项目的顺利执行。

考核指标可以包括：-与团队成员之间的沟通和协作能力-是否能够有效地与其他部门进行配合和协调-是否能够在团队中扮演积极的角色和担当义务3.考核流程3.1设定目标在考核开始之前，应该与每位工程部人员一起设定绩效目标。

目标要具体、可衡量、有挑战性和可实现性。

同时，目标的设定要符合公司整体发展战略和工程部门的年度计划。

3.2绩效评估绩效评估可以采用定期跟进和不定期评估相结合的方式进行。

每个季度或半年，可以进行一次正式的绩效评估，同时，也可以根据具体情况不定期地进行评估。

评估内容可以包括工作成果、问题解决能力、专业知识和团队合作能力等方面。

评估的方法可以采用360度评估、自评、上级评等方式。

3.3绩效考核结果反馈绩效考核结果应该及时向工程部人员反馈。

反馈要具体、清晰、客观。

可以针对绩效考核结果制定个人发展计划，明确下一步的工作重点和提升方向。

4.奖惩机制绩效量化考核方案应该设立奖惩机制来激励和约束工程部人员的绩效表现。

奖励可以根据绩效考核结果给予晋升、加薪、奖金等形式；惩罚可以根据绩效考核结果进行警告、调岗、降薪等措施。

工程部技术负责人绩效考核

工程部技术负责人绩效考核考核指标1. 工作完成情况工程部技术负责人的主要职责是管理项目组的工作并确保项目能够按时交付。

因此，完成工作任务是考核中最关键的一项指标。

这个指标的考核标准包括以下方面：•项目进度是否按时完成。

•是否能够高效地执行工作任务并达成预期效果。

•能否在工作安排中合理地安排各项任务优先级，尽量避免项目出现滞后或者延误的情况。

2. 团队管理工程部技术负责人不仅需要管理项目的工作，还需要领导、管理和指导团队的成员。

因此，团队管理也是考核评价中重要的考核指标。

以下是团队管理的考核标准：•团队合作：创造一个团结、协作的团队环境，并且和他人有效合作，尤其重视跨部门沟通合作。

•团队协作精神：培养一个能够始终保持合作和凝聚力的团队。

•团队建设：能够建立和维护一个高效的团队，包括团队文化、价值观和团队的目标与方向。

3. 技术能力作为一个负责部门技术方向的管理者，工程部技术负责人需要在专业技能方面保持领先地位。

下列是技术能力的考核标准：•技术水平和掌握能力：需要有丰富的行业知识和经验，在进行项目管理和技术咨询方面发挥重要作用。

•技术实践：有成功的案例和经验，善于应对各种技术挑战，提供高质量的技术解决方案。

•技术研究和发展：提出针对工程项目的技术研究计划，并积极推进技术的创新和开发。

考核方法1. 考核周期工程部技术负责人的绩效考核一般按照固定的考核周期进行。

如果没有特殊要求，考核周期通常为半年或者一年。

2. 考核评分根据以上考核指标，对工程部技术负责人的工作情况进行评分，通常采用五级评分。

下面是五级评分对应的含义：•优秀：超出预期，做得非常出色。

•良好：达到预期，计划、决策和执行都不错。

•合格：在预期范围内，工作完成得还可以，但没有特别闪光的表现。

•有待提高：没有达到预期，但并非糟糕，需要重点改进的地方。

•差：做得非常差，出现严重问题。

3. 考核过程考核过程需要满足透明、公正、全面和客观的原则。

以下是考核过程的详细流程：•制定部门考核目标。

工程部工程部(资料员)绩效考核

工程部工程部（资料员）绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。

对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。

资料员的关键绩效关键事件包括两类事件；积极事分的形式。

加减分的标准按事件。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准（精选篇1）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的`组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

工程部项目经理绩效考核制度

工程部项目经理绩效考核制度一、制定目的：制定工程部项目经理绩效考核制度的主要目的是为了更好地实现组织目标和分配资源，从而更好地提高项目经理的绩效，同时规范和完善公司管理制度，使得各项工作都能有计划、有准备、有条不紊地开展。

二、任务：工程部项目经理主要任务是协调各个部门，保证项目的顺利进行，如期、按质、按量地实现项目的计划目标。

因此，工程部项目经理绩效考核制度应该重点关注以下几个方面：（一）项目管理项目管理是工程部项目经理工作的基本要求，也是考核对象的关键性指标，这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.项目计划管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目计划的执行情况来进行评估，主要包括项目计划的编制、分解和项目的进展情况等。

2.项目成本管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目成本的节约情况来进行评估，主要包括计划成本、实际成本和预算执行情况等。

3.项目风险管理能力：这个方面的考核主要通过对项目风险的把控来进行评估，主要包括对项目的风险评估、风险管理和风险跟踪等。

（二）公司推广和业务拓展公司推广和业务拓展是公司的中心任务，工程部项目经理要主动参与公司推广和业务拓展，逐步提升公司的业务能力，为公司带来更多的业务和利润。

这个方面的考核应该从以下两个方面入手：1.业务推广能力，主要通过客户合同数量和合同额来评估。

2.业务拓展能力：主要评估工程经理能否统筹规划，根据市场需求协调各个部门，开发新的业务。

（三）项目交互能力项目交互能力也是考核对象的重点之一。

这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.团队管理能力：主要从团队建设、团队管理的角度分析。

2.客户沟通能力：主要从对客户需求的了解和对客户沟通方案的制定来评估。

3.工程资源协调能力：主要从工程资源的调配和运作来评估。

三、考核形式：为了能够更准确地评估工程部项目经理的绩效，我们建议在制定绩效考核制度时，应该采用不同的评估方法和指标体系，包括定量和定性分析、考评公式、自评和他评等多种形式。