禅道项目管理工具课件
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拒绝混乱回归有序使用禅道进行敏捷项目管理ppt课件
Page ▪ 9
让我们来看下矫捷是如何在混乱中建立次序的...
Page ▪ 10
将庞杂的产品细分成假设干小型版本(产品)
▪ 将庞杂混乱的产品细分成假设干小型发布。 ▪ 曳光弹。 ▪ release offen, release early。 ▪ 完成比完美更重要。 ▪ 我们购买到的其实都是不完好的产品，即使是ipad, iphone.
Page ▪ 11
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精简金字塔式管理，实现自我管理团队(团队)
▪ 研发类团队有其特殊性，个体的要素起着非常关键的作用。 不能按照工程类工程管理方式来管理。
▪ 过分强调控制，势必会产生各种各样的流程和检查。 ▪ 完全没有控制，就放羊了。 ▪ 放而不乱。 ▪ 每个矫捷团队(5-9人)都很安康，积极，整个公司也会好。 ▪ 借助群体的力量提升个体的技艺和效率。
回绝混乱，回归有序 --运用禅道进展矫捷工程管理
王春生 2019/5/19
▪ 王春生，IT从业十余年。 ▪ 开源喜好者和笃行者。 ▪ 中庸的矫捷喜好者和推行者。 ▪ 禅道工程管理软件的开创人。
自我引见
Page ▪ 2
让我们来看一下有趣的事情......
Page ▪ 3
作为工程经理，您能否有如下的觉得？
Page ▪ 7
悲催的，纠结的
▪ 工程经理 ▪ 开发人员 ▪ 测试人员 ▪ 产品经理
Page ▪ 8
一切都源自于混乱
▪ 混乱的战略 ▪ 混乱的组织构造 ▪ 混乱的产品和需求 ▪ 混乱的工程流程 ▪ 混乱的代码 ▪ 混乱的程序构造 ▪ 混乱的测试 ▪ 混乱的产品 ▪ 混乱的客户 ▪ 混乱的时代 ▪ 混乱的地球
经过？
发布
修复bug
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让我们来看下矫捷是如何在混乱中建立次序的...
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将庞杂的产品细分成假设干小型版本(产品)
▪ 将庞杂混乱的产品细分成假设干小型发布。 ▪ 曳光弹。 ▪ release offen, release early。 ▪ 完成比完美更重要。 ▪ 我们购买到的其实都是不完好的产品，即使是ipad, iphone.
Page ▪ 11
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精简金字塔式管理，实现自我管理团队(团队)
▪ 研发类团队有其特殊性，个体的要素起着非常关键的作用。 不能按照工程类工程管理方式来管理。
▪ 过分强调控制，势必会产生各种各样的流程和检查。 ▪ 完全没有控制，就放羊了。 ▪ 放而不乱。 ▪ 每个矫捷团队(5-9人)都很安康，积极，整个公司也会好。 ▪ 借助群体的力量提升个体的技艺和效率。
回绝混乱，回归有序 --运用禅道进展矫捷工程管理
王春生 2019/5/19
▪ 王春生，IT从业十余年。 ▪ 开源喜好者和笃行者。 ▪ 中庸的矫捷喜好者和推行者。 ▪ 禅道工程管理软件的开创人。
自我引见
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让我们来看一下有趣的事情......
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作为工程经理，您能否有如下的觉得？
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悲催的，纠结的
▪ 工程经理 ▪ 开发人员 ▪ 测试人员 ▪ 产品经理
Page ▪ 8
一切都源自于混乱
▪ 混乱的战略 ▪ 混乱的组织构造 ▪ 混乱的产品和需求 ▪ 混乱的工程流程 ▪ 混乱的代码 ▪ 混乱的程序构造 ▪ 混乱的测试 ▪ 混乱的产品 ▪ 混乱的客户 ▪ 混乱的时代 ▪ 混乱的地球
经过？
发布
修复bug
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禅道项目管理工具使用手册
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
用户故事创建并提交后进入此界面，在这里可以 进行编辑、变更以及关闭等操作
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（7/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
这是用户故事的编辑界面
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（8/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
禅道项目管理工具 使用手册
Scrum敏捷开发管理工具实践
SI-TECH/MISO maowei
Srcum敏捷开发过程
敏捷开发管理工具－ZenTaoPMS
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开 源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一 体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业 项目管理的首选。
• 产品经理(Product Owner)
–产品人员主要负责产品管理。
• 研发人员(Developer)
–研发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
Team Member
–测试人员保证产品的质量。
• 项目经理(Project Manager or Scrum Master)
–通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（6/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
需求分解成任务后，可以从“任务”视图中查阅的所有任务列 表， 任务可以按照不同分组查询
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（7/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
通过这个按钮的点 击，可以刷新燃尽 图的曲线。
用户故事创建并提交后进入此界面，在这里可以 进行编辑、变更以及关闭等操作
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（7/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
这是用户故事的编辑界面
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（8/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
禅道项目管理工具 使用手册
Scrum敏捷开发管理工具实践
SI-TECH/MISO maowei
Srcum敏捷开发过程
敏捷开发管理工具－ZenTaoPMS
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开 源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一 体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业 项目管理的首选。
• 产品经理(Product Owner)
–产品人员主要负责产品管理。
• 研发人员(Developer)
–研发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
Team Member
–测试人员保证产品的质量。
• 项目经理(Project Manager or Scrum Master)
–通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（6/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
需求分解成任务后，可以从“任务”视图中查阅的所有任务列 表， 任务可以按照不同分组查询
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（7/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
通过这个按钮的点 击，可以刷新燃尽 图的曲线。
禅道
禅道使用帮助目录1主要角色及职责 (3)2介绍 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1目的 (3)2.2范围 (3)2.3使用说明 (3)3禅道介绍 (3)3.1禅道项目管理软件的设计理念 (3)3.2禅道迭代管理软件的主要功能列表 (3)4最简使用 (4)4.1使用禅道来进行迭代任务管理 (4)4.1.1创建迭代 (4)4.1.2设置团队 (4)4.1.3分解任务 (5)4.1.4更新任务 (6)4.1.5验证关闭任务 (7)4.2只使用禅道来做BUG管理 (7)4.2.1创建项目 (7)4.2.2提出bug (8)4.2.3解决bug (8)4.2.4关闭bug (9)4.3只使用禅道来做项目管理 (10)4.3.1创建项目 (10)4.3.2创建需求 (10)4.3.3变更需求 (11)4.3.4评审需求 (12)4.4个人使用禅道来做事务跟踪管理 (13)4.4.1创建待办 (13)4.4.2浏览待办 (13)5全流程基本使用 (14)5.1创建第一个项目 (14)5.2添加第一个需求 (14)5.3创建第一个迭代 (14)5.4开始第一个迭代 (15)5.5为需求分解任务 (15)5.6提交BUG (16)禅道使用帮助6进阶使用 (19)6.1禅道使用全流程图解 (19)6.2个人管理 (19)6.2.1使用待办进行个人事务管理 (19)6.2.2关注需要自己处理的任务、需求、bug (19)6.2.3通过我的档案查看或者修改个人信息 (20)6.3项目经理篇 (21)6.3.1维护项目 (21)6.3.2创建和评审需求 (23)6.3.3变更和评审需求 (25)6.3.4需求的状态和研发阶段 (28)6.3.5需求的注意事项 (30)6.3.6维护迭代模块 (31)6.3.7建立发布计划 (31)6.3.8建立发布 (33)6.3.9线路图 (33)6.3.10文档管理 (34)6.3.11主持项目会议 (35)6.3.12参与迭代管理、演示和总结 (36)6.3.13需求的基本统计报表 (36)6.4开发经理篇 (37)6.4.1创建迭代 (37)6.4.2组建迭代团队 (37)6.4.3确定迭代要完成的需求列表 (38)6.4.4组织进行任务分解 (39)6.4.5召开每天的站立会议 (40)6.4.6通过燃尽图了解迭代的进展 (41)6.4.7通过各种列表的各种功能了解迭代进展 (41)6.4.8召开演示会议和总结会议 (42)6.4.9迭代任务基本的报表统计 (43)6.5开发团队篇 (43)6.5.1参加迭代计划会议，分解任务 (43)6.5.2领取任务，并每天更新任务 (43)6.5.3创建版本 (45)6.5.4申请测试 (46)6.5.5解决bug (47)6.5.6文档管理 (49)6.5.7确认bug (49)6.6测试团队篇 (50)6.6.1维护bug视图模块 (50)禅道使用帮助6.6.2提交bug (50)6.6.3验证bug，关闭 (51)6.6.4激活bug (52)6.6.5找到自己需要的bug (52)6.6.6维护测试用例视图 (53)6.6.7创建测试用例 (53)6.6.8管理测试任务 (54)6.6.9执行用例，并提交bug (56)6.6.10查看报表统计 (56)1主要角色及职责2主要角色及职责2.1目的介绍使用禅道做项目管理的操作细则；2.2范围本过程适用于软件开发项目。
禅道项目管理系统使用介绍ppt课件
项目管理
2.3 设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时
项目管理
3、分解任务 设置了团队之后，下一步操作就是创建任务。
项目管理
3.分解任务 • 在创建任务的时候，指派给是从项目团队成员中读取。 • 姓名列表中的首字母可以用来快速筛选用户。 • 任务的优先级、预计工时（单位小时）都需要进行设置。 • 如果需要设置任务必须在某一个时间点截止，可以设置截止日
开发团队
1、领取任务、更新任务 2、创建版本 3、申请测试 4、确认BUG 5、解决BUG 6、文档管理
测试团队
1、维护BUG视图模块 2、提交bug 3、验证bug，关闭或者激活BUG 4、找到自己需要的bug 5、创建测试用例 6、管理测试任务 7、执行用例、 8、查看图表
谢 谢！
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
以后，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复 bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（ 产品人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果 。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环
创建分组和用户
禅道安装成功之后，管理员的第一件要做的事情就是设置部门结构。 1.以管理员身份登录。 2.进入组织视图 3.选择部门维护。 4.在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。
评审需要给一个评审结果，评审结果可以选择确认通过、撤销变更、有待明确 或者绝句
产品经理
1、维护产品 2、创建和评审需求 3、变更和评审需求 4、维护产品模块 5、建立发布计划 6、文档管理 7、主持产品会议 8、参与项目管理、演示和总结 9、需求的基本报表统计
项目经理
禅道使用说明PPT课件
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30
三、确认需求变更
当需求变更被确认之后，研发团队和测试人员需要确认需求的变更。
1 任务确认需求变动：
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31
2 Bug确认需求变动
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32
3 用例确认需求变动
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33
3.4 需求的状态和阶段
需求有两个字段来跟踪它的变化，一个是需求的何创建发布
1.进入产品视图，选择发布列表。 2.然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面
.选择了版本之后，系统会自动计算这个版本所对应的项目中完成的需求和解决的bug，可 以进行关联选择。 .如果系统自动计算的需求和bug不完整，可以在描述字段里面补充。
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3.8 路线图
进入产品视图，选择某一个产品。 点击“计划列表” 出现计划列表页面，点击页面右侧的“创建计划”，即可出现计划增加页面。
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38
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创建计划
39
二、关联需求
创建完计划之后，可以为计划关联需求
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40
也可以在添加需求的时候指定计划(已经过期的计划不会列出)
三、计划和项目之间的关系
禅道软件中计划和项目并没有非常强的对应关系。如果某一个开发团队的计划和执 行都非常好，那么一个计划可以对应一个项目。但这是非常理想的状态。一般情况下面是 这样，在项目关联需求的时候，大部分的需求都关联自一个计划，但同时也关联了其他计 划的部分需求。
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41
3.7 建立发布
禅道软件中，计划和发布组成了产品的路线图，通过路线图可以非常直观 的了解产品过去发布过的版本和将来的计划。如下图，绿色的部分代表了发布 过的版本，黄绿色的部分代表了将来的计划。点击某一个发布或者计划，可以 查看其具体的需求信息。
禅道项目管理工具课件
跟踪进度
总结词
跟踪进度是禅道项目管理工具的重要功能之一，通过跟踪进度，可以实时了解项目的完成情况和存在的问题。
详细描述
在禅道中，用户可以通过查看任务列表和甘特图等方式，实时了解项目的进度。如果发现有任务延期或者存在问 题，可以及时采取措施进行调整和解决。同时，禅道还支持多种视图和报表，方便用户从不同角度了解项目的进 展情况。
禅道项目管理工具课 件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 禅道项目管理工具介绍 • 禅道项目管理工具使用方法 • 禅道项目管理工具实战案例 • 禅道项目管理工具常见问题与解决
方案 • 禅道项目管理工具未来发展展望
01
禅道项目管理工具 介绍
和Mac OS等。
灵活性
禅道项目管理工具提供了丰富 的自定义配置选项，用户可以 根据自己的需求进行定制。
易用性
禅道项目管理工具界面简洁明 了，操作方便，易于上手。
安全性
禅道项目管理工具采用了多种 加密和安全措施，确保用户数
据的安全性。
禅道项目管理工具的功能
项目管理
禅道项目管理工具提供了项目创建、 项目进度跟踪、项目里程碑管理等功 能。
01
02
任务管理
用户可以在禅道中创建、分配和跟踪 任务，以便更好地管理项目工作。
03
缺陷管理
禅道项目管理工具支持缺陷的跟踪、 报告和修复，以确保项目的质量。
测试用例管理
禅道项目管理工具提供了测试用例的 创建、执行和跟踪功能，以帮助用户 确保项目的质量和完整性。
05
04
迭代管理
通过迭代管理功能，用户可以规划和 管理项目的不同阶段和迭代。
禅道项目管理工具
团队 一个项目可以设置一个团队，团队是抽调组织中的公司人员。项目中可以设 置仅由团队中的用户参与该项目，当然也可以不做限制
需求 项目中的需求是偏重于实施方案的需求，当然如果不需要细分可以直接关联 产品中的需求
任务 一个需求可以分解为多个任务，每个任务可以指派一个人来完成。当然你也 可以新建一个任务没有关联任何需求，但是我们建议用需求来分解任务的方 式
测试任务：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 Bug：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 版本
项目中的版本是项目阶段性的产物，它包含了多个需求项与多个bug项，表 示解决了一批需求和修复相关的bug之后所得的产物
1:n 测试用例
测试
测试任务
方向为bug 修复过程
计划 产品计划是把一个产品划分为多个时间段
版本 产品版本表示发布一个产品，通常作为产品计划的完结
路线 总揽制定的计划与完成的产品时间顺序
任务 1:n
需求 1:n
bug(只读) 1:n
项目
团队
1:n 参与用户
方向为开发 出版本
1:1 项目
测试任务(只读) 1:n
n:1 n:1
版本
项目
概述 项目是正在进行的项目，与产品相比，产品就像是10个5年计划，而项目就 像是具体在哪个大桥上的施工工程
照时间顺序从上到下排列的计划和发布， 它表示你规划的时间段和验收成果的时间 节点
案例3：产品的需求评审
执行人：产品管理人员 步骤1：产品视图-〉需求，出现需求列表 步骤2：对某个需求点击评审，而后进入填
写评审意见页面
案例4：项目分配任务
执行人：项目Βιβλιοθήκη 发管理人员 步骤1：项目视图-〉需求，可以看到需求
需求 项目中的需求是偏重于实施方案的需求，当然如果不需要细分可以直接关联 产品中的需求
任务 一个需求可以分解为多个任务，每个任务可以指派一个人来完成。当然你也 可以新建一个任务没有关联任何需求，但是我们建议用需求来分解任务的方 式
测试任务：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 Bug：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 版本
项目中的版本是项目阶段性的产物，它包含了多个需求项与多个bug项，表 示解决了一批需求和修复相关的bug之后所得的产物
1:n 测试用例
测试
测试任务
方向为bug 修复过程
计划 产品计划是把一个产品划分为多个时间段
版本 产品版本表示发布一个产品，通常作为产品计划的完结
路线 总揽制定的计划与完成的产品时间顺序
任务 1:n
需求 1:n
bug(只读) 1:n
项目
团队
1:n 参与用户
方向为开发 出版本
1:1 项目
测试任务(只读) 1:n
n:1 n:1
版本
项目
概述 项目是正在进行的项目，与产品相比，产品就像是10个5年计划，而项目就 像是具体在哪个大桥上的施工工程
照时间顺序从上到下排列的计划和发布， 它表示你规划的时间段和验收成果的时间 节点
案例3：产品的需求评审
执行人：产品管理人员 步骤1：产品视图-〉需求，出现需求列表 步骤2：对某个需求点击评审，而后进入填
写评审意见页面
案例4：项目分配任务
执行人：项目Βιβλιοθήκη 发管理人员 步骤1：项目视图-〉需求，可以看到需求
禅道培训开发管理.pptx
买机器，部署测试环境等等。 4. 任务分解粒度：任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。 5. 任务拆分建议：如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。 6. 事务类型任务：事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
禅道使用总结ppt
-
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
-
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
度
产品维度
版本2
计划1
需求2
版本1 产品A
需求3
计划3 需求7
产品B 需求8
-
版本2
计划2 需求4
需求5
计划4 需求9
每一种工具的好坏都是针对某一个目的而言的，因此评估 一项工具好坏的标准是：
该工具能否快速有效的协助完成预期工作
-
一、产品经理建立产品
1、产品概述（产品代号：动物名）
2、收益概况 3、访问权限
-
悲催的，纠结的
• 项目经理 • 开发人员 • 测试人员 • 产品经理
-
一切都源自于混乱
• 混乱的战略 • 混乱的组织结构 • 混乱的产品和需求 • 混乱的项目流程 • 混乱的代码 • 混乱的程序结构 • 混乱的测试 • 混乱的客户 • 混乱的时代 • 混乱的地球
-
2、解决方案
让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的...
√
×
√
√
√
√
√
Project （单机）
× × √ √ × √ √ —— √ × × × ×
二、怎么使用禅道
-
预备知识
产品需 求储备
每日 站会
SCRUM
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
-
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
度
产品维度
版本2
计划1
需求2
版本1 产品A
需求3
计划3 需求7
产品B 需求8
-
版本2
计划2 需求4
需求5
计划4 需求9
每一种工具的好坏都是针对某一个目的而言的，因此评估 一项工具好坏的标准是：
该工具能否快速有效的协助完成预期工作
-
一、产品经理建立产品
1、产品概述（产品代号：动物名）
2、收益概况 3、访问权限
-
悲催的，纠结的
• 项目经理 • 开发人员 • 测试人员 • 产品经理
-
一切都源自于混乱
• 混乱的战略 • 混乱的组织结构 • 混乱的产品和需求 • 混乱的项目流程 • 混乱的代码 • 混乱的程序结构 • 混乱的测试 • 混乱的客户 • 混乱的时代 • 混乱的地球
-
2、解决方案
让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的...
√
×
√
√
√
√
√
Project （单机）
× × √ √ × √ √ —— √ × × × ×
二、怎么使用禅道
-
预备知识
产品需 求储备
每日 站会
SCRUM
禅道项目管理系统课件
灵活性高
用户可以根据自己的需求和项 目特点对禅道项目管理软件进 行定制和扩展，满足不同项目 的需求。
社区支持
禅道项目管理软件拥有庞大的 用户和开发者社区，用户可以
获得丰富的支持和帮助。
禅道项目管理系统功能详解
02
项目管理
01
项目管理
禅道系统提供了强大的项目管理功能，包括项目创建、 项目分类、项目状态管理等功能，帮助用户轻松管理多 个项目。
任务提醒
系统支持设置任务提醒， 确保团队成员不会错过重 要任务。
成员管理
成员添加与删除
管理员可以方便地添加或删除团队成 员，确保团队高效协作。
成员绩效评估
对团队成员进行绩效评估，激励团队 成员提高工作效率。
成员角色与权限管理
根据团队需求为不同成员设置不同的 角色和权限，确保数据安全。
报表分析
数据统计
根据企业实际情况，分析员工的培训需求。
制定培训计划
根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等 。
开展培训
按照培训计划，组织员工进行培训，确保员工能够熟练使用禅道项 目管理系统。
系统上线
系统测试
对禅道项目管理系统进行全面测试，确保系统功能和性能符合要 求。
上线切换
将原有项目管理方式切换到禅道项目管理系统，确保项目的顺利 进行。
禅道项目管理系统课 件
目录
• 禅道项目管理系统概述 • 禅道项目管理系统功能详解 • 禅道项目管理系统实施步骤 • 禅道项目管理系统案例分享 • 禅道项目管理系统常见问题解答 • 禅道项目管理系统未来展望
01 禅道项目管理系统概述
产品介绍
01
禅道项目管理软件是一款基于中文的开源项目管理软件 ，旨在提供全面的项目管理解决方案。
禅道项目管理系统课件
问题三：如何进行项目进度控制？
总结词
项目进度控制是项目管理中的重要环节 ，它可以帮助团队及时发现项目进度与 计划之间的偏差，并采取相应的措施进 行调整。
VS
详细描述
在禅道项目管理系统中，可以通过任务概 览和甘特图来查看项目的整体进度。同时 ，也可以通过任务的完成情况和进度条来 了解每个任务的进度情况。如果发现项目 进度存在偏差，可以及时调整任务优先级 、增加资源投入或优化工作流程等措施来 确保项目按时完成。
定义
禅道项目管理软件是一款国产的开源项目 管理软件，旨在帮助企业更好地管理项目 和团队。
跨平台
支持多种操作系统，如Windows、Linux 和Mac OS。
集成性强
支持与其他软件进行集成，如钉钉、微信 和企业邮箱等。
高度定制
用户可以根据自己的需求自定义字段、视 图和报表。
系统的重要性
提高项目管理效率
及时发现潜在的安全隐患。
05 禅道项目管理系统的常见 问题与解决方案
问题一：如何设置任务优先级？
总结词
任务优先级是项目管理中一个重要的概念，它决定了任务执行的先后顺序。
详细描述
在禅道项目管理系统中，可以通过拖拽任务条目来调整任务优先级。高优先级的任务会被排在低优先 级任务之前执行。同时，也可以在任务详情页中，通过调整任务的紧急度和重要度来设置任务优先级 。
感谢您的观看
验。
02 禅道项目管理系统的核心 功能
任务管理
01
02
03
任务创建与分配
在禅道中，项目经理可以 创建任务并分配给相应的 成员，确保项目按计划进 行。
任务进度监控
系统提供实时任务进度监 控功能，方便项目经理和 团队成员了解任务完成情 况。
禅道项目管理工具使用手册课件
禅道项目管理工具使用 手册课件
CONTENTS 目录
• 禅道项目管理工具简介 • 禅道项目管理工具安装与配置 • 禅道项目管理工具操作流程 • 禅道项目管理工具高级功能 • 禅道项目管理工具常见问题与解决方
案 • 禅道项目管理工具案例分享
CHAPTER 01
禅道项目管理工具简介
产品特点
01
02
详细描述
在进度管理功能中，用户可以查看项目的整体进度和每个任务的进度。通过实时更新任务的完成情况和进度，用 户可以及时发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。此外，用户还可以通过甘特图等可视化工具，更 直观地了解项目的进度情况。
质量管理
总结词
质量管理是禅道项目管理工具的重要功 能之一，用户可以通过此功能对项目进 行全面的质量管理和控制。
针对不同角色，用户可以设置不同的权限，如查 看、编辑、删除等，以确保项目数据的安全性和 保密性。
权限验证
在项目操作过程中，系统会自动验证用户的权限 ，确保只有具备相应权限的用户才能执行相应的 操作。
CHAPTER 05
禅道项目管理工具常见问题与解决 方案
问题一：如何添加成员？
• 总结词：在禅道项目管理工具中添加成员需要经过一定的 步骤，确保新成员能够顺利加入项目。
适用于中小型企业进行项目管理和团 队协作。
适用于个人进行个人项目管理和时间 规划。
软件研发团队
适用于软件研发团队进行任务分配、 bug跟踪和版本控制。
功能模块
项目管理
包括项目创建、任务分 配、进度跟踪等功能。
任务管理
包括任务创建、任务分 配、任务进度跟踪等功
能。
Bug管理
包括Bug提交、Bug处 理、Bug跟踪等功能。
CONTENTS 目录
• 禅道项目管理工具简介 • 禅道项目管理工具安装与配置 • 禅道项目管理工具操作流程 • 禅道项目管理工具高级功能 • 禅道项目管理工具常见问题与解决方
案 • 禅道项目管理工具案例分享
CHAPTER 01
禅道项目管理工具简介
产品特点
01
02
详细描述
在进度管理功能中，用户可以查看项目的整体进度和每个任务的进度。通过实时更新任务的完成情况和进度，用 户可以及时发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。此外，用户还可以通过甘特图等可视化工具，更 直观地了解项目的进度情况。
质量管理
总结词
质量管理是禅道项目管理工具的重要功 能之一，用户可以通过此功能对项目进 行全面的质量管理和控制。
针对不同角色，用户可以设置不同的权限，如查 看、编辑、删除等，以确保项目数据的安全性和 保密性。
权限验证
在项目操作过程中，系统会自动验证用户的权限 ，确保只有具备相应权限的用户才能执行相应的 操作。
CHAPTER 05
禅道项目管理工具常见问题与解决 方案
问题一：如何添加成员？
• 总结词：在禅道项目管理工具中添加成员需要经过一定的 步骤，确保新成员能够顺利加入项目。
适用于中小型企业进行项目管理和团 队协作。
适用于个人进行个人项目管理和时间 规划。
软件研发团队
适用于软件研发团队进行任务分配、 bug跟踪和版本控制。
功能模块
项目管理
包括项目创建、任务分 配、进度跟踪等功能。
任务管理
包括任务创建、任务分 配、任务进度跟踪等功
能。
Bug管理
包括Bug提交、Bug处 理、Bug跟踪等功能。
《项目管理工具》课件
项目管理工具的重要性
01 提高项目管理效率
通过自动化和简化项目管理流程，项目管理工具 可以显著提高项目管理的效率。
02 增强团队协作
项目管理工具提供实时共享和协作功能，使团队 成员能够更好地协同工作，提高工作效率。
03 提升项目质量
通过有效的项目管理和团队协作，项目管理工具 可以帮助提高项目的质量。
03
项目管理工具的选择与使用
根据项目需求选择合适的工具
确定项目规模和复杂度
01
根据项目的大小、参与人数和资源需求，选择适合的工具。
考虑团队协作和沟通需求
02
选择能够满足团队成员之间有效沟通、协作和信息共享的工具
。
考虑工具的易用性和可定制性
03
选择操作简单、界面友好且可根据项目需求进行定制的工具。
Trello
总结词
灵活性高、可定制性强
详细描述
Trello的灵活性高，用户可以根据自己的需求自定义看板、列表和卡片等，实现个性化的项目管理。
Trello
总结词
支持多平台同步
详细描述
Trello支持多平台同步，用户可以在不同设备上随时访问项目信息，方便团队协作。
Trello
总结词
与第三方应用集成
价格较高
对于小型企业或个人Leabharlann 能 成本较高。Jira的优缺点
功能强大且全面
Jira是一款功能强大的项目管理工具，提 供了任务管理、进度计划、缺陷跟踪等 功能。
VS
定制性强
可根据项目需求进行定制，满足不同项目 的特殊需求。
Jira的优缺点
• 与其他工具集成性好：Jira可与许多其他工具集成，方便数据共 享和操作。
• 定制性强：可根据项目需求进行定制，满足不同项目的特殊需求。 • · 定制性强：可根据项目需求进行定制，满足不同项目的特殊需求。
禅道工具使用培训PPT
在禅道中按照功能点的方式来写需求。将原来需求设计文 档中的每一个功能点摘出来，录在禅道里面，作为一个个 独立的功能点。称之为 用户故事(user story)。来描述一 件事情，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价 值何在，这样有用户角色，有行为，也有目的和价值所在 ，非常方便与团队成员进行沟通。
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
02
பைடு நூலகம்
03
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
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பைடு நூலகம்
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