争创本质安全型班组(2021版)

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本质安全型企业建设实施细则

生技部
安监部
突出起重、动火、动土、临时用电、有限空间、设施撤除等高风险作业的专项反事故行动，对相关作业进行风险分析，落实预控措施。
生技部
安监部
总经部
涉及高空等人身事故风险大的作业，实行领导组织相关人员检查、验收措施落实情况后才能开工。落实间断作业平安措施复核。
生技部
安监部
总经部
平安检查。
落实春秋季等平安大检查和防汛等专项检查措施，落实责任，确保实效。
安监部
总经部
突出整改闭环管理。实现“两个100%〞，即平安问题整改率100%，设备问题措施落实100%。
安监部
总经部
重点领域事故防范。
强化基建平安管理，落实参加各方责任，严格作业程序，细化平安措施，严格落实施工方案，重点要突出高空、受限空间、起吊、高边坡、深基坑、脚手架、高处作业平台、模板施工、大型机械、交叉作业等危险作业平安措施落实，确保到位。
落实班前班后会制度和“两交清〞制度，强化班组平安生产工作“五同时〞，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力。对照作业环境本质平安要求，分解落实到岗位和具体工作系统、作业点面，杜绝作业环境不符合引发事故。
各生产班组
生技部
Байду номын сангаас安监部
选树两个以上班组作为本质平安型典型班组，以点带面，促进班组平安管理提升。
生技部
安监部
5
环境方面
落实作业环境本质平安管理重点要求。
将【作业环境本质平安管理重点要求】分解细化落实到部门、班组和岗位，严格执行。
安监部
各单位
总经部
平安标志。
完善生产现场设备设施平安标志、职业卫生标志。
安监部
各单位
总经部
装置性违章治理。

2021年企业安全生产工作计划精选15篇

2021年企业安全生产工作计划精选15篇企业安全生产工作计划1在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。

因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20__年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一、安全生产1、全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

2、主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制；（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心；（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素；（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志；（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量1、全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现__年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

2、主要措施：（1）严格按照图纸设计要求进行加工；（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经__部门组装测试后由组长批准方可正式生产；（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点；（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性；（5）建立机台操作人员__质量检查人员副组长组长的四级日检查制度；（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性；（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏；（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

班组工作计划

班组工作计划【精选】班组工作计划四篇班组工作计划篇1新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在21年所做的工作作简要工作计划：一、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。

同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。

认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。

二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。

人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。

当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。

三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。

四、积极参加安全部各项活动作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。

当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。

为21年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。

(1)以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。

(2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。

优秀班组事迹材料(优秀9篇)

优秀班组事迹材料（优秀9篇）xxx有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

一、抓安全，从制度落实抓起；生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。

再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。

“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。

即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。

根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。

“安全先进班组”评比条件

“安全先进班组”评比条件
1、人员安全素质高。

岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。

积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练活动，安全技能高，达到“三懂三会”。

新工人三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。

工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。

3、现场管理到位。

生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。

机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。

材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全色标醒目，安全标志齐全。

4、班组管理规范。

积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。

建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。

班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。

5、争创“安全先进班组”活动开展好。

活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。

6、安全管理效果好。

班组全年安全生产无事故、无人身伤害、无财产损失。

安全生产事故隐患排查治理职责

化三建安(Jiàn ān)监发〔2008〕2号关于印发《安全生产隐患(yǐnhuàn)排查治理(zhìlǐ)职责》的通知公司(ɡōnɡ sī)各单位：为贯彻(guànchè)国家安全“隐患治理年”的要求，明确职责，为了加大安全隐患治理力度，坚决遏制伤亡事故，降低事故率，根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合公司实际，公司制定了《安全生产隐患排查治理职责》，现印发给你们，望各单位领导认真组织学习，提高认识，履行职责，确保公司安全生产状况受控，争创本质安全型企业。

二〇〇八年一月二十五日安全生产隐患排查(pái chá)治理职责一、分公司（项目经理部）经理隐患排查(pái chá)治理职责（一）提高和加强对安全隐患排查治理工作的认识和领导(lǐnɡ dǎo)，对本单位的隐患排查治理工作全面负责，努力实现隐患排查治理工作制度化、经常化。

（二）确保每月亲自组织二次由安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员参加的隐患排查(pái chá)和现场安全隐患检查。

对危险性较大的深基坑、脚手架、模板工程、大件设备吊装(diàozhuāng)、容器设备内作业等重点排查；对因季节、气候（冬季、夏季、雨雪雾、大风、台风等）；节假日前后（元旦、春节、劳动节、国庆节等）异常情况预先排查，及时整改；对专项施工方案、塔吊、吊车等起重机械、施工机具、施工临时用电、压力容器、安全防护用品要组织专业及相关人员进行检查；对违反《十大禁令》的行为，要及时纠正，并按公司规定处理。

（三）项目部实行安全隐患整改挂牌督办制度，对安全隐患及整改要求张贴在会议室（调度室）公示，并把检查隐患整治情况作为生产调度会的重要内容。

对可能出现的安全隐患实行现场挂牌警示制度。

每季度对参与施工的项目队就安全隐患排查整改情况进行考核排序，总结排查整改情况并报送公司安全监督部。

公司本质安全型企业建设实施方案

公司本质安全型企业建设实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________公司本质安全型企业建设实施方案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（20__年-20__年）》和《20__年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求, 特制订本公司实施方案。

一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署, 秉承安全发展理念, 遵循安全客观规律, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针, 坚守红线意识和底线思维, 坚持问题导向, 深化源头防范、狠抓系统治理, 着力完善体制机制, 着力健全责任体系, 着力加强制度建设, 着力强化基础保障, 构建科学先进的本质安全管理体系, 大力提升整体安全生产水平, 全面落实安全生产各项措施, 促进安全生产持续好转, 实现本质安全管理目标, 为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。

二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度, 按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》, 20__年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。

二是全面提升作业人员安全文明素质, 达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。

三是坚持问题导向, 补强短板, 弥补漏洞, 消除设备重大缺陷、环境设施隐患, 全面完成年度重点工作, 管控水平得到明显提升, 确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。

三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制, 协调解决创建本质安全型企业中的重大问题, 全面负责公司本质安全型企业创建工作。

（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部, 具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。

安全生产长效机制

安全生产长效机制一、安全生产管理理念1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“全面责任管理，全员业绩考核”，以正在做的事为中心，把各项安全生产工作纳入到人员、设备、环境、管理四个要素，将安全生产长效机制贯穿各要素，通过要素与机制的有机结合，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标，争创“本质安全性、资源节约型、环境友好型科技创新型”企业。

2、开展反违章活动，规范现场作业行为，制定约谈制度，颁布“安全生产十条禁令”。

3、安全生产十条禁令：一、严禁无票作业；二、严禁违章指挥；三、严禁不系安全带高处作业；四、严禁不戴安全帽进入现场；五、严禁特种作业无证上岗；六、严禁非工作班人员参加工作；七、严禁擅自扩大工作范围；八、严禁使用不合格特种设备；九、严禁使用不合格脚手架；十、严禁外包工程队以包代管。

4、树立“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全意识。

5、冰山理论：一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后。

6、海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。

7、安全生产取决于现场的每一个人，人是安全生产中最活跃的因素，人是保障安全生产的基础，也可能是发生事故的诱因，“人员、设备、环境、管理”是相互联系的，是保证安全生产的决定性因素。

8、落实安全生产工作的四个责任：领导责任，技术责任，监督责任，现场管理责任。

9、四不放过：坚持问题（事故或事件）原因未查清不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受处罚不放过、应接受教育未受到教育不放过。

10、四个凡事：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

二、安全生产管理体制安全生产管理依据按系统、分层次、程序化、责任制的原则，建立安全生产监督体系和安全生产保证体系。

安全生产保证体系坚持“三个坚定不移”：坚定不移地行集控运行制、坚定不移地行点检定修制、坚定不移地行项目管理制。

浅谈班组安全标准化建设“四步法”实践王威

浅谈班组安全标准化建设“四步法”实践王威发布时间：2021-08-17T06:20:49.142Z 来源：《中国科技人才》2021年第13期作者：王威[导读] 班组是企业生产经营活动中的最基层单位、最小的行政单位，是企业最基础的生产和安全管理组织，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。

云南云铜锌业股份有限公司云南昆明 650000摘要：班组是企业生产经营活动中的最基层单位、最小的行政单位，是企业最基础的生产和安全管理组织，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。

班组安全标准化建设好坏直接代表和反映了企业的整体水平和综合素质，直接影响企业年度安全生产目标的实现与安全管理的水平以及经济效益。

本文结合企业班组安全标准化建设现状，分析了企业班组安全标准化建设中普遍存在的现状与问题，并依据国家最新的班组安全标准化评定标准和细则，融合原有的企业安全生产标准化要素，综合提出了推进班组安全标准化建设创建方法的 “四步法”，对“四步法”的概念、流程、实践效果与特点等作了论述，实现班组安全标准化建设与企业安全生产标准化两体系的高度融合，减轻了班组负担，实现了两体系有效运行，具有较强的现实指导意见。

关键词：班组标准化建设；四步法实践班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。

目前，不少企业为强化班组管理，提升班组安全管理水平和工作标准，推行了企业安全生产标准并取得一定的等级，同时也推进班组安全标准化建设，存在两套体系在基层班组共同运行的现状，怎样强化班组安全标准化建设，有效增强员工安全素质，强化企业安全基础管理，提升班组安全管理的防控能力，减少、杜绝“三违”现象，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行，全面融合两套体系并在班组得以有效运行是一个急迫而重要的课题。

1.班组安全标准化与企业安全生产标准化的概念1.1班组安全标准化的基本概念班组安全标准化是以企业班组安全建设为基础，创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，旨在增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，从而减少和杜绝“三违”现象，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组；它是企业安全生产标准化建设向基层班组落地的延伸，它可概括为“5831”模型：即五项基础、八大支柱、三大支撑和一个目标。

五型班组培训总结 (2)

篇一:五型班组工作总结五型班组工作总结２011年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。

一学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。

在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,创建学习型班组。

一是抓思想教育,深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。

五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态.增强了班组的凝聚力和向心力。

班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。

二安全型方面1.认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理，安全工作规范化、制度化.2.坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。

3根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想，在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。

把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。

变电运维班组安全文化建设的研讨

变电运维班组安全文化建设的研讨摘要：变电是电力事业发展不可缺少的一部分，现如今，社会大环境的发展离不开电力企业的助力，因此电力企业在社会发展过程中扮演着不可替代的角色。

保障电力企业运行成效，就必须做好各方面的管理工作，变电检修工作就是其中之一，变电检修工作作为内容繁杂，对技术要求严苛的工作，本身也存在一定的危险性。

为此，变电检修工作人员应当利用以往的经验及技术发展情况，提升电力系统的完善程度，优化处理电力故障，保障人民的人身安全，使电力系统处于良好的运行状态中。

关键词：变电运维班组；安全文化建设引言变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。

随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

1运维班管理体系建设按照关于“大安全”相关的文件精神，诗乡巡维中心以摸石头过河的思想，依从变电运维规范化管理评价标准，从筹备到建设实施，共经历了3个阶段。

(1)一期工作围绕诗乡巡维的筹建及人员的责任分工，设立了安全管理、业务管理、文化建设、设备PMS台账、班组后勤保障等几个管理专项。

(2)二期工作主要围绕运维班安全管理展开，进一步细化安全管理实践，实现了班组安全管理标准化、班组现场作业标准化、班组安全文化标准化、班组安全工作大众化、“两票三制”规范化、班组安全检查与隐患管理日常化及班组应急预案管理日常化。

(3)三期工作主要围绕运维班文化建设展开，建立了班小组内交流、运行组与维护组交流、多专业等交流渠道，以及班组文体活动流程化、班组接待标准化、班组环境标准化、班组安全文化墙规范化等一系列管理制度；鼓励非当班人员积极参与公司文化和经验交流活动，特别设立了小郝说事、程哥谈检修等专栏，进一步丰富了运维班文化建设内涵。

2变电检修环节常见问题2.1没有明确具体的检修任务虽然变电检修工作有了不小的改观，但是整体检修现状并不理想，检修环节存在很多细节问题。

2021年班组工作计划10篇

Don't think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. Small things are done handily, and big things will come naturally.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年班组工作计划10篇班组工作计划篇1班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。

“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。

20__年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。

在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。

一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。

我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。

首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。

在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。

三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。

五型班组建设方案

五型班组建设方案第一篇：磅房五型班组建设方案第二篇：合成树脂厂xx年标准化“五型”班组建设方案第三篇：五型班组建设活动方案第四篇：五型班组建设实施方案第五篇：“五型”班组建设实施方案更多相关范文磅房创建“五型班组”实施方案为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。

一、指导思想以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。

二、工作目标及思路工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。

工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。

三、组织机构：为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：组长：副组长：成员四、职责划分为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：“学习创新型”创建由负责“本质安全型”创建由责“生产效益型”创建由负责“环境友好型”创建由负责“民主和谐型”创建由负责五、五型班组实施要求创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。

机电队班组文化活动实施方案

机电队班组文化活动实施方案班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。

为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础。

同时，根据我矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定２０1 8年班组建设实施方案。

一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。

二、班组建设领导机构组长：刘刚副组长：刘海山、曹禄、计亮班组成员：武俊文、田进、麻海璇、孙树伟、张强、三、各组目标电工班目标：创建创新管理型班组生产班目标：创建本质安全型班组四、具体实施措施（一）、思想先进，构建文明班组１、开展争创“优秀班组”争创活动。

同时在班组里推行精细化管理模式。

要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。

每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

３、区队、班组每天要进行１０分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在那些方面做的好，快速执行好。

二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。

三是下一班或第二天的工作应注意什么。

４、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。

每月开展班组长与队长；队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提高队长、班组长的素质和管理质量水平。

变电运维班组管理提升

变电运维班组管理提升摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。

关键词：变电运维；班组文化；班组管理引言变电运维班是直接管辖变电站的主体，承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作，同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。

1将安全与班组文化建设工作相结合变电站运维团队实现安全生产是电网公司实现安全生产的重要保障。

要不断强化变电站运维队伍的安全管理基础，落实所有人员的安全责任，积极推进安全型、管理型、效益型、创新型及和谐型的“五型”班组建设。

(1)要用同理心打造班组共同愿景“铸造卓越团队，开创成长人生”。

(2)为班组树立目标“打造本质安全型班组，推进本质安全理念深入人心”。

(3)打造班组精神“忠诚敬业，追求卓越”。

(4)建立班组安全信条“任何隐患均可控制，任何事故均可预防”。

(5)塑造班组安全管理作风“严、细、实、勤”。

(6)打造班组安全哲学观“企业安全我安全，我为企业创安全”。

(7)推崇班组安全道德观“对自己负责，对同伴负责，对家庭负责，对领导负责，对企业负责，对社会负责”。

通过班组安全文化建设，实现变电运维班组员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

2变电运维班组现状（1）班风文化建设不够重视。

变电站运维团队以安全生产为中心。

根据设备维修扩容计划，日常维护、基建项目、对策技术改造等任务每年都很繁重。

团队的主要精力投入到日常生产中。

受变电站运维固有职责模式、关键人员频繁调动、文化定位不明确等因素影响，团队文化建设关注度低，没有形成“班风、站魂”安全文化品牌特色。

（2）缺乏对行业发展的分析、关注。

班组学习频次及内容较少，班组人员集体归属感不强；党建与生产融合程度低，“轻党建，重生产”现象突出，班组党建模式实用化及灵活度不高，党建领航的导向作用仍需加强。

创建本质安全型矿井工作计划

创建本质安全型矿井工作计划为进一步强化安全基础管理，建立安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设，实现安全形势持续稳定，根据介休市煤炭局《关于加强安全基础管理，建设本质安全型企业的实施意见》的文件，结合矿井实际，特制定本规划。

一、指导原则全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产；坚持抓基层、打基础、强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要努力构建有利于安全发展的机制，着力推动政策治本；坚持当前和长远相结合，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改隐患，又要加快推进本质安全型矿井建设，实现人、物、系统（环境）、制度的和谐统一，全面提升安全管理水平。

二、工作目标1、短期工作目标扎实推进安全质量标准化建设，认真贯彻实施集团公司新标准，创建一个采煤、掘进工作面精品工程；建成二个机电样板峒室，一条运输标准化线，二条通防标准化线，以点带面，全面提升矿井达标，2007年建成集团公司一级质量标准化，力争建成集团公司本质安全型示范矿井。

2、长期工作目标强化本质安全型企业文化建设，形成具有较高理论层次的安全文化理念；加强对职工岗位行为规范的教育和培训，提升职工安全综合素质；不断强化现场安全管理，夯实安全基础；加大投入力度，提高矿井安全装备水平，提升本质安全可靠程度；强力推进本质安全型矿井创建工作，保持矿井安全生产形势长期稳定地发展，建成现代化本质安全型矿井。

三、工作任务建立健全安全生产责任制，加强技术管理和现场管理，不断提高管理水平；加大安全投入，强化安全教育培训，推进“三基”建设，提高从业人员安全技术素质；深化“三违”治理，规范职工行为；深入开展安全质量标准化工作，扩大安全质量标准化内涵，改善从业人员工作环境，实现安全生产。

四、组织领导成立本质安全型矿井创建领导小组。

总经理任组长，负责全面创建工作；分管矿领导、副总工程师为副组长，负责分管范围内具体创建工作；“六部一室”主要负责人为成员。

班组口号远景

班组文化理念（飞鹰班）愿景：努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：生产再忙、安全不忘。

目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、奉献、创新、和谐。

（亮剑班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：没有安全就没有生产。

目标：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组精神：雷厉风行、严谨细致、爱岗敬业、开拓创新。

（拼搏班）愿景：保质保量完成班组生产任务，树标准化工程口号：严格按规程措施施工、不违章。

目标：提高员工专业技能，确保职工安全，打造和谐健康的班组环境。

精神：团结协作、求实诚信。

（奋斗班）愿景;努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：牢记不安全不生产目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、创新、进取。

（平安班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：消灭隐患、规范作业。

目标：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组精神：谨慎细致、努力拼搏、不怕困难。

（进取班）愿景：保质保量完成班组生产任务，做本质安全人，促企业发展，职工富裕。

口号：牢记安全在生产目标：提高员工专业技能，提升职工素质、努力打造班组家文化精神：团结协作、求实诚信。

（团结班）愿景;努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：生产再忙、安全不忘。

目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、奉献、创新、和谐。

（勤奋班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：时刻以保证安全为首要任务。

目标：努力做到班组全年无发生安全事故。

精神：提升素质、团结职工、共同努力。

（理想班）愿景：保质保量完成班组生产任务，做本质安全人，促企业发展，职工富裕。

口号：严格按标准化施工，树标准化工程目标：提高员工专业技能，确保职工安全，打造和谐健康的班组环境。

班站五型班组总体规划和实施方案

耿78井区“五型”班组总体规划及实施方案根据第五采油厂马家山东采油作业区2011年工作会议精神和具体相关要求，持续推广“五型班组”创建活动，促进基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。

一、组织机构组长：王江巩崇坤组员: 牛国庆俄克勇李世峰姚丽任亚宁刘小强朱新贤田施华田正茂赵俊清阳春班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。

二、指导思想以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。

三、实施原则统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。

开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。

高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。

四、创建目标总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。

分阶段目标：第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。

变电运维班组安全建设

变电运维班组安全建设摘要：随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企变电管理业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创变电管理新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确变电管理保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

关键词：变电运维；班组文化；安全文化引言社会新时期形势下，社会发展整体水平拔高的同时，社会对于用电的需求变电管理也越来越高，相应的，需求高的同时促进了用电标准的改进，国家对于新时期变电管理居民和工业用电提出了新的要求和政策，电网运营的制度化和标准化进程下，变电管理变电运维就显得格外重要。

变电管理我国在先进的科技生产力推动下，推出了大量关于电力系统运维的相关政变电管理策，同时也存在着许多的问题，但对于问题的解决，由于各方面的基层对变电变电管理站缺少专业的指导性方针和专业化人员的监管，导致实施今日仍有许多基础的变电管理问题存在。

2变电管理环节常见问题2.1没有明确具体的检修任务变电管理虽然变电管理工作有了不小的改观，但是整体检变电管理修现状并不理想，检修环节存在很多细节问题。

首先变电管理检修任务不明确是首当其冲的。

很多电力企业会将大变电管理量的人力、物力投入到变电管理工作中，但是收效甚变电管理微。

主要是管理者对变电管理工作的认识不到位，对变电管理其关注度较低所致，也没有明确具体的工作任务，从变电管理而导致基层员工的质量意识欠缺，开展变电管理工作变电管理的时候不能认真对待，没有将检修情况细致客观地记变电管理录下来。

变电管理工作记录数据不准确，导致今后的变电管理电力工作存在诸多安全隐患。

2.2检修人员技术水平不高变电管理变电站承担变电管理工作的检修人员大部分没变电管理有经过专业技术培训、业务培训以及工作前培训。

伴变电管理随着时代的变迁加之科技力量的进一步增强，越来越变电管理多新技术、新设备应用到变电站中，而部分技术人员变电管理掌握的检修技术还是相当落后，这与先进设备检修工变电管理作开展需要不相契合。