世纪大桥项目计划书(终版)教学内容

“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程

模拟实践报告

专业工程管理班级 312083A 团队名称沐风国际团队口号真诚服务，如沐春风报告日期

2015年7月8日

项目经理：

朱超生产经理：徐恒

经营经理：华明宇采购经理：

陈曦

财务经理：夏高萍

“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书

建设单位：广联达建筑公司

项目管理方：沐风国际项目管理团队

项目经理：朱超

项目工期：14.5周

项目投资：695万

编制日期： 2015年7月8日

编制小组成员：

朱超：32012083003

徐恒：32012083002

陈曦：32012083014

华明宇：32012083033

夏高萍：32012083024

指导教师：漆玲玲

1 项目章程 ..............................................................................

1.1 项目概况 .........................................................................................

1.2项目目标 ..........................................................................................

2 项目实施和管理计划...................................................................

2.1工作范围计划 ..................................................................................

2.2进度编排和控制 ..............................................................................

2.3 资源计划和控制 .............................................................................

2.4成本计划和控制 ..............................................................................

2.5质量计划和控制 ..............................................................................

2.6风险规划和应对 ..............................................................................

2.7人力资源计划和控制 ....................................................................

2.8 沟通计划和控制 .............................................................................

1 项目章程

1.1 项目概况

1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。

2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。

3．主要项目阶段

项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。

4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。

5．项目前期筹备情况

1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。

2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。

3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。

6．项目的制约条件和依据的假设

1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。

2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。

3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。

4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。

1.2项目目标

1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。

2．计划工期：14.5周

3．计划成本：623.01万

4．主要的里程碑事件

1）基础混凝土浇筑完工

2）墩2混凝土浇筑完工

3）墩3混凝土浇筑完工

4）墩4混凝土浇筑完工

5）板3、4混凝土浇筑完工

2 项目实施和管理计划

2.1工作范围计划

1、工作分解结构（WBS）

参考编码工作包编码工作描述备注

1 世纪大桥工程

1.1 C100000 采购

1.1.1 C110000 施工承包商

1.1.1.1 C111000 技术规格书

1.1.1.1 C112000 资格预审

1.1.1.1 C113000 招标

1.1.2 C120000 材料采购

1.1.

2.1 C121000 钢筋原材

1.1.

2.1.1 C121100 技术规格书

1.1.

2.1.2 C121200 资格预审

1.1.

2.1.3 C121300 招标

1.1.

2.2 C122000 砂石原材

1.1.

2.2.1 C122100 技术规格书

1.1.

2.2.2 C122200 资格预审

1.1.

2.2.3 C122300 招标

1.1.

2.3 C123000 水泥原材

1.1.

3.1 C123100 技术规格书

1.1.

3.2 C123200 资格预审

1.1.

3.3 C123300 招标

1.2 Z200000 准备

1.2.1 Z210000 公司贷款

1.2.1.1 Z211OOO 公司借款

1.2.1.2 Z212000 银行贷款

1.2.2 Z220000 临设搭建

1.2.2.1 Z221000 劳务宿舍

1.2.2.2 Z222000 钢筋原材库房

1.2.2.3 Z223000 水泥库房

1.2.2.4 Z224000 砂石库房

1.2.2.5 Z225000 模板库房

1.2.3 Z230000 机械租赁

1.2.3.1 Z231000 小型供水泵机租赁

1.2.3.2 Z232000 小型发电机组租赁

1.3 S300000 施工

1.3.1 S310000 混凝土搅拌

1.3.1.1 S311000 混凝土搅拌机械租赁1.3.1.2 S312000 加工

1.3.2 S320000 钢筋加工

1.3.

2.1 S321000 钢筋加工机械租赁1.

3.2.2 S322000 加工

1.3.3 S330000 基础

1.3.3.1 S331000 JC-1-1

1.3.3.2 S332000 JC-1-2

1.3.3.3 S333000 JC-1-3

1.3.4 S340000 墩

1.3.4.1 S341000 D-1

1.3.4.1.1 S341100 D-1-1

1.3.4.1.2 S341200 D-1-2

1.3.4.1.3 S341300 D-1-3

1.3.4.2 S342OOO D-2

1.3.4.

2.1 S342100 D-2-1

1.3.4.

2.2 S342200 D-2-2

1.3.4.

2.3 S342300 D-2-3

1.3.4.3 S343000 D-3

1.3.4.3.1 S343100 D-3-1

1.3.4.3.2 S343200 D-3-2

1.3.4.3.3 S343300 D-3-3

1.3.4.4 S344000 D-4

1.3.4.4.1 S344100 D-4-1

1.3.4.4.2 S344200 D-4-2

1.3.4.4.3 S344300 D-4-3

1.3.5 S350000 板

1.3.5.1 S351000 B-12

1.3.5.1.1 S351100 B-12-1

1.3.5.1.2 S351200 B-12-2

1.3.5.1.3 S351300 B-12-3

1.3.5.2 S352000 B-23

1.3.5.

2.1 S352100 B-23-1

1.3.5.

2.2 S352200 B-23-2

1.3.5.

2.3 S352300 B-23-3

1.3.5.3 S353000 B-34

1.3.5.3.1 S353100 B-34-1

1.3.5.3.2 S353200 B-34-2

1.3.5.3.3 S353300 B-34-3

1.4 Y400000 验收

1.4.1 Y410000 业主验收

1.4.1.1 Y411000 基础工程

1.4.1.2 Y41200 桥墩工程

1.4.1.3 Y328600 板工程

1.4.1.4 Y698400 项目竣工验收

1.5 J500000 交付核算

1.5.1 J510000 竣工结算

1.5.2 J520000 财务决算

1.5.3 J530000 交付

1.6 X600000 项目管理

1.6.1 X610000 组织工作

1.6.2 X620000 协调人员

1.6.3 X630000 领导项目团队

1.6.4 X640000 控制进度与成本

2、工作包说明详见下表格。

工作包说明

编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件

1.1.2

材料

采购采购

经理

所需资源的

采购

原材料采购申请单采购计划完成

1.2.1

公司

贷款财务

经理

所需的初始

资金

贷款/还款申请单进度计划完成

1.2.2

临设

搭建生产

经理

所需的临时

设施

临设建造申请单进度计划完成

1.3.3

基础

施工生产

经理

项目基础

施工过程

劳务班组、周转材料、机

械租赁申请单

准备工作完成

1.3.4

墩

施工生产

经理

项目墩

施工过程

劳务班组、周转材料、机

械租赁申请单

准备工作完成

1.3.5

板

施工生产

经理

项目板

施工过程

劳务班组、周转材料、机

械租赁申请单

准备工作完成

1.4 验收

生产

经理竣工验收

完成

竣工验收合格报告项目完成

1.5.1

竣工

结算经营

经理

项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成

1.5.2

财务

核算财务

经理

项目的成本、

收入核算

财务报表、决算报表竣工验收合格

1.5.3 交付

项目

经理竣工完成物

业交付业主

验收合格、结算完成竣工验收合格

1.6

项目

管理项目

经理

对项目进行

组织领导控

制协调

项目成功完成项目开始实施

3、界面工作定义

根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。

2.2进度编排和控制

1、施工进度横道图

2、工程量完成计划表

工序名称施工状态1月2月3月4月

绑钢筋

完成5t 15t 20t 10t

在施0 5t 5t 0 支模板

完成5m2 20m2 40m2 10m2

在施0 10m2 10m2 0 浇注混凝土

完成0 20m3 40m3 30m3

在施10m3 10m3 10m3 0

3、劳务班组进出场计划表

时间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

钢筋劳务班组

进场 1 1

出场 1 1 模板劳务班组

进场 1 2

出场 1 2 混凝土劳务班组

进场 1 1

出场 1 1 运输费合计 2 4 4 4 4 2 4 2 2 月度运输费合计10 10 0 8

4、材料使用计划表

时间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

钢筋使用数量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

月度合计 5 15 20 10

砼

使用数量10 10 10 10 10 10 10 10 10

月度合计10 20 30 30

5、模板使用计划表㎡

模板（周转材料）

时间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

使用数量 5 5 5 10 20 20 20 30 30 30 30 20 10

6、控制方法：流程和内容做说明

开工前准备

制定出进度控制计划和应急方案

保证工程项目及时开工

出现新进度偏差

流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。

7、控制措施：对于WBS 做出可能的拖延

A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。

措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。所需资源：资金资源、劳务资源

B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。

措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。所需资源：资金资源、劳务资源

C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。

措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。所需资源：资金资源

D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。

措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场

否

是

跟踪项目确定是否拖延

与计划比较分析偏差原因和大小

采取措施及时补救

制定新的进度计划进行后评价形成项目进度资料

图表进度控制流程图

开始基础模板施工。

所需资源：劳务资源、资金资源

E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备

措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。

所需资源：资金资源、劳务资源

F.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。

措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。

所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源

G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。

措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。

所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源

H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。

所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源

I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。

措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。

所需资源：管理人员资源

J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。

措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。

所需资源：劳务资源、资金资源。

H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。

措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。

所需资源：管理人员资源。

2.3 资源计划和控制

1、项目资源需求

采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材

表格1资源计划表

原材钢筋原材水泥原材砂石原材

数量50吨45吨45吨

质量合格合格合格

采购途径供应商供应商供应商

（1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。

（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。

2、项目材料和机械设备的进出场计划

1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2

表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表

临时设施名称容量要求建造费用用电量用水量

钢筋原材库房20 2 2 0

钢筋成品库房10 1 1 0 水泥库房20 2 2 0

砂石库房20 2 2 0

模板库房20 2 2 0

劳务宿舍 4 4 4 4

合计13 13 4

2）具体的材料采购计划见下表3。

表格 3 材料采购计划表

原材时间

第一月第二月第三月第四月钢筋原材采购数量10 20 20

采购金额10 20 20

水泥原材采购数量 5 20 15 5

采购金额 5 20 15 5 砂石原材采购数量 5 20 15 5

采购金额 5 20 15 5

时间

成品

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

钢筋成品采购数量

采购金额

砼成品

采购数量

采购金额

3）具体的模板进出场计划见下表4。

表格 4 模板进出场计划表

时间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

模板进场数量 5 5 10 10

出厂数量10 20 运输费 2 2 2 2 2 2 租赁费 1 1 1 2 4 4 4 4 6 6 6 6 4

4）具体的机械进出场计划见下表5。

表格 5 机械进出场计划表

时间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

钢筋加工机械进场 1

出场 1

混凝土机械进场 1

出场 1

小型发电机组进场 1 1

出场 1 1

大型发电机组进场出场

小型供水泵进场 1

出场 1

大型供水泵进场出场

运输费合计 6 2 2 4 2 4

租赁费合计 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 2

3、分包形式和合同结构

分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。

合同结构见下图。

2.4成本计划和控制

1、项目现金计划分析（1）现金流量表

第1月第2月第3月第4月合计一.报量前现金流入（CI ） 100 79 71 128 1.1 上期现金结转 39 71 128 1.2 公司借款 100 100 1.3 银行贷款 40 40 1.4

高利贷

二.报量前现金流出（CO ） 55 79 56 35 2.1 临设建造

13 13 2.2

劳务班组进、出场运输费

10 10 0 8 28 2.3 周转材料（模板）进、出场运输费 2 4 2 6 14 2.4

机械进、出场运输费

8 2 0 10 20 2.5 原材料（钢筋、水泥、沙石）采购 20 60 50 10 140 2.6 风险投入

2 3 4 1 10 2.7 预定成品钢筋或成品混凝土

0 0 0 0 0 2.8

支出代工费

0 0 0 0 0 三.月末报量前现金结余（一-二）

45 0 15 93 四.报量后现金流入（CI ） 35 172 4.1 甲方报量 35 180 320 160 695 4.2

资产变卖、其他收入

12 五.月中现金结余（三+四）

180

320

160

695

总包项目部

机械设备供应分包合同

模板分包合同

材料分包合同劳务分包合同

六.报量后现金流出（CO）41 109 207 183 540

6.1 税金支出 1 5 6 5 17 6.2 劳务结算支付10 55 100 50 215 6.3 周转（模板租赁费）结算支付 3 14 24 10 51 6.4 机械结算支付（租赁费）14 18 20 5 57 6.5 现场管理费支出8 8 8 8 32 6.6 偿还贷款0 0 40 100 140 6.7 贷款利息支出 5 9 9 5 28 6.8 劳务费、其他费用欠付还款

6.9 欠付利息支出

6.10 其他支出

八.净现金流（CI-CO）39 71 128 82

（2）项目收入计划

收入计划

1月2月3月4月其他收入计划0 0 0 12

甲方报量收入35 180 320 160

完成百分比 5.04% 25.90% 46.04% 23.02%

（3）项目结算费用欠付计划

欠付计划

1月2月3月4月劳务费欠付0 0 0 0

劳务费欠付还款0 0 0 0

劳务费欠付利息0 0 0 0

（4）项目融资计划

融资计划

（5）成本——利润计划

成本预测表

费用项目

1月 2月 3月 4月合计一分部分项工程量 70 153 178 91 492 1.材料费 20 60 50 10 2.人工费 20 65 100 58 3.机械使用费 22 20 20 15 4.现场管理费

8 8 8 8 二措施项目 27 30 29 22 118 5.模板费用 5 18 26 16

6.临设费 13

7.大型机械费 8.雨季、安全施工措施费 2 3 4 1 9.贷款利息

5 9 9 5 三其他项目 0 四规费 0 五税金 1 5

6 5 1

7 六

一+二+三+四+五

188

223

118

627 1月 2月 3月 4月公司借款 100 0 0 0 公司还款

0 0 0 100 公司借款利息支出

5 5 5 5 银行贷款 0 40 0 0 银行还款 0 0 40 0 银行贷款利息支出

0 4 4 0 贷款合计 100 40 0 0 还款合计 0 0 0 100 利息合计

七本月收入(10+11) 35 180 320 172

707

10.报量收入35 180 320 160

11.其他收入12

八本月利润(七-六) -63 -8 97 54 80 （6）现金流量分析

（7）成本控制基线图1月2月3月4月竣工前

现金流入（CI）135 259 391 300 82 现金流出（CO）96 188 263 218 0 净现金流（CI-CO）39 71 128 82 82

1月累计2月累计3月累计4月累计

计划收入35 215 535 707

目标成本28 192 482 641

计划成本69 235 474 625 （8）现场资源曲线图

1周 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 劳务数量0 1 1 1 1 3 4 4 4 4 4 4 2 1 0 宿舍容量 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0

2.5质量计划和控制

1.质量目标

为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。

主要的质量目标如下:

A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。

B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成

临时设施建造，为准时开工做好准备。

C.施工：严格按照施工标准和要求，保证施工质量；隐蔽工程应及时验收，避免质量问

题和返工；及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。

D.验收：得到各个部门的批准，具备完整的竣工资料和准确的财务、竣工结算并做好验

收方案。

E.交付核算：准确无误的核算，计算项目实际利润和实施成果。

2、技术文件的会审（事前）

A.设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。

B.全面理解设计文件、设计意图。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性，说明不清的问题，需在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。

C.通过会审可以解决沟通和协调问题。

D.运用先进成熟的工程方案、技术措施和工艺。

3、材料的质量控制（事中）

A.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚，在材料采购合同中明确该内容。

B.采购选择。对供应商材料应该有深入的了解。

C.入库和使用前的检查。检查供应的质量，按照规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。

4.工程施工质量检查和监督

A.实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果。

B.项目经理对质量的控制权，行使质量检查的权力，行使对质量文件的批准、确认、变更的权力，对不符合质量标准的工程处置，对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖。

5.工程验收和移交

A.检查阶段

对工程项目的完整性进行检查，保证工程系统的功能齐全。工程系统的完备性，有关的项目文件的检查。

B.试验阶段

通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验，把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，以判断是否符合规定的质量要求。

C.移交阶段

全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并未下一步的质量控制点准备。

6.质量控制关键点和措施

项目阶段交付成果/工作质量标准控制措施责任人采购阶段材料采购工作

材料标准符合相应规

范

材料级配等级确认采购经理准备阶段三通一平合格符合图纸要求奖罚项目经理准备阶段临时设施搭建

提供标准水电、机械运

转环境

设施调试与监控生产经理

基础施工阶段钢筋绑扎

钢筋排布符合设计图

纸实时与施工图作比较

并调整

生产经理

基础施工阶段混凝土浇捣

浇注、养护按时完成、

质量过关坍落度、强度测试并

实时纠偏

生产经理

主体施工阶段墩的钢筋绑扎

钢筋个数排布与节点

的绑扎符合规范及时进行钢筋隐蔽工

程验收

生产经理

主体施工阶段

墩的模板搭接与拆

除模板磨损度在标准范

围内

实时监控模板使用情

况并及时拆除、更新

使用

生产经理

主体施工阶段墩的混凝土浇捣

混凝土浇捣、养护符合

标准

强度监控及时纠偏生产经理

主体施工阶段墩与板的平行搭接

墩与板的施工进度符

合进度计划安排，现场

不发生纠纷，秩序井然

界面划分清楚生产经理

主体施工阶段板的钢筋绑扎

钢筋个数排布与节点

的绑扎符合规范实时与施工图作比较

并调整

生产经理

主体施工阶段板的混凝土浇捣

混凝土浇捣、养护符合

标准

强度监控及时纠偏生产经理

验收阶段项目验收、交付各项目构建强度过关，

项目能完成各项使用

功能

在总工期内完成项

目，运行调试

项目经理

收尾阶段机械设施出场及时出场奖罚项目经理

2.7 风险规划和应对

本工程项目风险共两类，一为天气，二为工程危险程度引起的潜在安全事故。

1.风险分析

软件项目计划书模板

软件项目计划书编制:XXXX

目录 1引言 (4) 1.1计划目的 (4) 1.2项目的范围和目标 (4) 1.2.1范围描述 (4) 1.2.2主要功能 (4) 1.2.3性能 (4) 1.2.4管理和技术约束 (4) 2项目估算 (4) 2.1使用的历史数据 (4) 2.2使用的评估技术 (4) 2.3工作量、成本、时间估算 (4) 3风险管理战略 (4) 3.1风险识别 (4) 3.2有关风险的讨论 (4) 3.3风险管理计划 (4) 3.3.1风险计划 (5) 3.3.2风险监视 (5) 3.3.3风险管理 (5)

4日程 (5) 4.1项目工作分解结构 (5) 4.2时限图（甘特图） (5) 4.3资源表 (5) 5项目资源 (5) 5.1人员 (5) 5.2硬件和软件 (5) 5.3特别资源 (5) 6人员组织 (5) 6.1组织结构 (5) 6.2管理报告 (5) 7跟踪和控制权限 (6) 7.1质量保证和控制 (6) 7.2变化管理和控制 (6) 8附录 (6)

1引言 1.1计划目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算3风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划

3.3.1风险计划 3.3.2风险监视 3.3.3风险管理 4日程 4.1项目工作分解结构 4.2时限图（甘特图） 4.3资源表 5项目资源 5.1人员 5.2硬件和软件 5.3特别资源 6人员组织 6.1组织结构 6.2管理报告

商业计划书大纲

商业计划书一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势 ?具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。?产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）?核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能） ?产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc 三点即可）五、竞品分析 ?分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。?如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状 ?此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 ?进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期） ?数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队 ?在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。 ?核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可） ?核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划 ?发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。 ?发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要） ?短期规划: 如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等 ?中期规划: 如：拓展功能/ 拓展品类等 ?长期规划: 如：拓展领域/ 营造生态链等十、融资计划 ?此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书项目名称：图书管理系统目录

1引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。背景山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。定义专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

众筹商业计划书

健康治理项目（筹）商业打算书目录一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量

四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析

8、盈亏平衡分析 9、投资回报七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表

一、综述 1、公司健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是研究进展先进的健康评价技术，建立有效的健康治理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整

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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 项目计划书模板及大纲篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成

表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选择地进行单项或者任意项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制性能限制本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。

平台众筹项目商业计划书

众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)

目录网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

众筹计划书

健康管理项目（筹）商业计划书目录一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分

3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、发展战略五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入六、投资分析 (20)

1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含报酬率 7、项目敏感性分析 8、盈亏平衡分析 9、投资回报七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析八、公司管理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式

3、部门职责 4、创新机制九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时间表一、综述 1、公司健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是研究发展先进的健康评价技术，建立有效的健康管理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。

本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100 余名高端会员准备加入。公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。 2、市场健康管理服务在美国等发达国家已经是非常成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整合与分配上所发挥的巨大作用，从政府到市民对该行业都给予了应有的重视，使其得到迅速发展。而我国的健康管理服务在部分发达城市刚刚起步，国内大部分地区(城市)还基本处于空白。2003年，中新社北京的一项有关医疗模式的抽样调查结果显示：有15.7%的中国城市居对健康管理或私人医生有需求，需求者每人每年所能承受的最大费用平均为933元人民币；《中国医药报》和北京美兰德医药信息咨询有限公司

项目计划书模板及大纲

项目计划书模板及大纲篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选

择地进行单项或者任意项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制性能限制本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。 2.4运行环境

众筹计划书

篇一：众筹咖啡厅策划书商业计划书关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想为了一份爱的付出和赢得体验为了创造一个和谐有爱的世界为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。一、经营定位经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。一个文化平台：传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。为什么要参与咖啡厅？如果你是大学生你参加的原因如下： 1：模式：这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。 2：人脉：如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧 3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助 4：能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。 5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下： 1：除了以上的原因外，还有以下几个理由 2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业4：咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用 5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作 6：咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅

商业计划书大纲及主要内容模板

商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

民宿众筹项目商业计划书

民宿众筹项目商业计划书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

民宿+众筹项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制民宿+众筹项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分民宿+众筹行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、民宿+众筹行业市场分析三、民宿+众筹市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点

软件项目计划书

软件项目计划书如何编制一份软件项目开发计划书？下面是小编为你整理的软件项目计划书，希望能帮助到您。一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目

众筹商业计划书

商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录

摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)

第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称北京后时代科技有限公司成立时间 2014年9月

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：******** 评审日期： 1引言 1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料列出用得着的参考资料,如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的最迟期限 2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括：

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商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录摘要 (3)

第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18)

第十三部分其它 (18) 摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称北京后时代科技有限公司成立时间 2014年9月注册资本 500万