(完整版)商业计划书大纲版
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常位于计划书的开头，长度一般为 1-2 页。
它应该能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划有一个大致的了解。
执行摘要应包括以下内容：1、企业简介：简要介绍企业的名称、性质、经营范围和目标市场。
2、核心产品或服务：概述企业的核心产品或服务，强调其独特性和竞争优势。
3、市场机会：阐述企业所面临的市场机会和潜在需求。
4、营销策略：简述企业的营销计划和推广策略。
5、财务预测：提供关键的财务指标预测，如预计收入、利润和现金流。
6、融资需求：说明企业所需的资金数额和用途。
二、企业简介这部分主要介绍企业的基本情况，包括：1、企业名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）和成立时间。
2、企业使命和愿景：阐述企业存在的意义和长期发展目标。
3、企业历史：如果企业有一定的发展历程，可以简要介绍其关键阶段和重要成就。
4、企业组织架构：描述企业的部门设置和职责分工。
三、市场分析1、目标市场：明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、收入水平、消费习惯等特征。
2、市场规模和趋势：评估目标市场的规模和增长趋势，分析影响市场发展的因素，如经济环境、政策法规、技术进步等。
3、竞争分析：对竞争对手进行详细的分析，包括其产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等。
通过竞争分析，找出企业的竞争优势和差异化策略。
4、市场机会和威胁：识别市场中存在的机会和潜在的威胁，如新兴需求、技术创新、竞争对手的挑战等。
四、产品或服务1、产品或服务描述：详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、质量、优势等。
2、产品或服务的研发：如果有新产品或服务的研发计划，应说明研发进度、技术难度和预期成果。
3、知识产权：如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，应予以说明。
4、产品或服务的生命周期：分析产品或服务所处的生命周期阶段，并制定相应的营销策略和发展规划。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显着亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
当前行业存在哪些问题及原因，行业市场前景分析与预测。
行业分析，突出对于行业的`理解和认知，不是简单的罗列数据。
一般来说，行业的发展经历4个阶段，初始阶段、扩张阶段、稳定阶段、下降阶段。
商业计划书 大纲版
商业计划书（大纲）目录一执行摘要 (4)1.1公司简介 (4)1.2项目简介 (4)1.3市场容量 (4)1.4资金方案 (4)1.5经济效益 (4)二市场分析 (5)2.1行业分析 (5)2.1.1行业现状 (5)2.1.2行业发展趋势 (5)2.1.3行业分析结论 (5)2.2市场分析 (5)2.2.1目标市场定位 (5)2.2.2目标市场容量分析 (5)2.2.3市场竞争分析 (5)2.2.4市场分析结论 (5)三产品介绍 (6)3.1 产品名称 (6)3.2 产品功能 (6)3.3 产品原理 (6)3.4产品优势和特点 (6)3.5生产工艺 (6)3.6生产主要设备 (6)四商业模式 (7)4.1 运营模式 (7)4.1.1产业链分析 (7)4.1.2运营模式 (7)4.1.3盈利模式 (7)4.2 其他 (7)五战略规划 (8)5.1 竞争策略 (8)5.2 战略目标 (8)5.3 实施计划 (8)六管理团队 (9)七资金方案 (10)7.1资金筹备计划 (10)7.2资金使用计划 (10)7.3退出机制 (10)八财务预测 (11)8.1财务假设 (11)8.2财务预测 (11)8.2.1收入预测 (11)8.2.2成本预测 (11)8.2.3利润预测 (11)8.2.4现金流量预测 (11)九风险分析 (12)9.1质量风险 (12)9.2执行力风险 (12)9.2.1风险描述 (12)9.2.2规避措施 (12)十结论和建议 (13)附录 (14)一执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4资金方案1.5经济效益二市场分析2.1行业分析2.1.1行业现状2.1.2行业发展趋势2.1.3行业分析结论2.2市场分析2.2.1目标市场定位2.2.2目标市场容量分析2.2.3市场竞争分析2.2.4市场分析结论三产品介绍3.1 产品名称3.2 产品功能3.3 产品原理3.4产品优势和特点3.5生产工艺3.6生产主要设备四商业模式4.1 运营模式4.1.1产业链分析4.1.2运营模式4.1.3盈利模式4.2 其他五战略规划5.1 竞争策略5.2 战略目标5.3 实施计划六管理团队七资金方案7.1资金筹备计划7.2资金使用计划7.3退出机制八财务预测8.1财务假设8.2财务预测8.2.1收入预测8.2.2成本预测8.2.3利润预测8.2.4现金流量预测九风险分析9.1质量风险9.2执行力风险9.2.1风险描述9.2.2规避措施十结论和建议附录（范文素材和资料部分来自网络，供参考。
商业计划书模板大纲(中英文版)
Business Plan Template商业计划书模板大纲1.Table of Contents 目录2.Executive Summary 计划摘要(应在最后才写; 内容应握要精简, 约2页纸)3. General Company Description: 公司介绍- What business will you be in? 公司做甚么生意- Mission statements (optional) 营商使命- Company Goals and Objectives 公司目标和目的- Business philosophy: What is important to you in business? 营商哲学- 对你的生意来说, 甚么是重要的?- To whom will you market you products? 谁是你的目标客户- Describe your industry. How will your company be poised to takeadvantage of them 描述你所属的行业, 你如何抓紧这契机- Describe your most important strengths and core competencies 描述你的优势和竞争能力- Legal form of ownership 公司结构和注册形式4. Products and Services: 产品和服务- Describe in depth your products or services 详细介绍产品或服务- What factors will give you competitive advantages or disadvantages? 哪些因素会给你竞争上的优势或不利- What are the pricing, fee or leasing structures..? 收费/定价如何5. Marketing Plan 市场推广计划Market research (primary and secondary): 市场调查- Primary – your own data 第一手的- 自己收集的数据数据- Secondary – published information 第二手的- 公开的数据数据Economics (facts about your industry) 经济数据(所属行业的状况):- Market size 市场规模- Your market share 你占的市场份额- Market demand 市场需求- Market trend 市场趋势- Growth potential 发展潜力- Barriers of entry 入行障碍; 如: 高科技、高成本、工会限制等- How will you overcome the barriers? 如何克服这些障碍- Impact to your business (from change of technology, government regulations, economy, your industry) 对你生意有影响的事情(如: 科技的转变、政府法例、经济环境、所属行业等)Products 产品- Features and Benefits 工能与效益(从客户的角度考虑); 售后服务如何? Customers 客户- Target individual customers (age, gender, location, income level, socialclass and occupation, education, etc.) 目标个人客户(年龄、性别、地点、收入、社会阶层、职业、教育等)- Target business customers (industry, location, size of firm, quality,technology, etc. ) 目标商业客户(行业、地点、公司规模、质量、科技等)Competition 竞争- Major competitors (names and addresses) 主要竞争对手(公司名和地址)- Indirect competitors 简接竞争对手- Niche 优胜之处- Strategy (利用优胜之处) 制定市场推广策略- Promotion 宣传(媒体广告、宣传单张、互联网等)- Promotion budget 宣传费预算- Pricing 定价- Proposed location 营商地点(交通、人流、泊车、治安等)- Distribution channels 分销渠道- Sales Forecast (include best & worst scenarios) 销售预测(应包括最好和最坏的情况)6. Operational Plan 营运计划--日常运作情况- Production (products or services produced) 生产(产品或服务)- Location 作业地点(内外装璜、设备、卫生等)- Business Hours 营业时间- Legal Environment 法律环境- Personnel 人力资源- Inventory 货存- Suppliers 供货商- Credit Policies 赊账政策- Managing your Account Receivables 应收帐控管- Managing your Account Payable 应付账控管7. Management and Organization 管理和组织- Professional and Advisory Support (e.g. board directors, managementadvisory board, attorney, accountant, insurance agent, banker, consultant,mentor and key advisors, etc.) 专业人仕和顾问的支持，(如: 董事局成员、管理咨询团队、律师、会计师、保险顾问、银行家、商业顾问等)8. Personal Financial Statement 个人财务报表- for each owner and major shareholder 东主和主要股东9. Startup Expenses and Capitalization 开业启动费和股本- contribution by each investor and ownership percentage 每名股东的投资额及其股权10. Financial Plan 财务计划- 12-month Profit & Loss projection 未来12 个月收支损益预计- 4-year profit projection (optional) 未来4 年营利预计(随意的)- Projected cash flow 预计现金流情况- Opening day Balance Sheet 开业时的资产负债表- Break-Even Analysis 盈亏平衡分析11. Appendices (e.g. advertising materials, industry studies, market research studies, copies of lease and contracts, maps and photos of location, list of assets available as collateral for a loan, detailed lists of equipment owned or to be purchased, etc.) 附件(如: 广告单张、行业报告、市场研究报告、租约和合约副本、营业地点的地图和相片、可作为贷款抵押的资产、自置或准备购置器材列表等)12. Refining the Plan—The above is a generic business plan template, you should refine your plan accordingly depending upon your purposes. 以上是撰写商业计划书一般的基本纲要，你应按不同需要而适当地修改计划书For Raising Capital 用于资金筹集:For Bankers: 银行贷款- Amount of loan needed 贷款额- How the funds will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business stronger 此举如何协助生意发展- Repayment terms 还款条款- Collateral offered 抵押品For Investors: 找寻投资者- Funds needed in short-term or 2 to 5 years 短期或2 至5 年内所需资金- How the fund will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business grow 此举如何协助生意发展- Estimated return on investment 预计投资回报- Exit strategy for investors 投资者退股选择- Investors ownership and management control to the business 投资者的股份和管理权For Type of Business 用于不同形式的生意:Manufacturing 制造业- Planned production level 计划生产数量- Prices per product line 生产成本- Gross profit margin 总边际利润- Production capacity 生产力- Purchasing and inventory management 采购和库存管理Services Businesses 服务业- Key competitive factors 主要竞争因素- Pricing 收费- Quality control 质量控管- How to measure labor productivity 如何计算生产力- Credit, payment and collection policies 信用、结账及收帐政策- How to keep client base 如何保存客户数据High Technology Companies 高科技公司- Industry outlook 行业前景- Information systems 咨讯系统能否应付快速的市场转变- Strength of research and development 研究与发展的能力- How does the company protect intellectual property, avoid technological obsolescence, supply necessary capital, retain key personnel, etc 公司如何保护知识产权、避免科技过时、提供所需资金、保留重要员工等Retail Business 零售生意- Company image 公司形像- Pricing 如何定价- Inventory level 货存控管- Customer service policies 客户服务政策- Location 营商地点- Promotion 广告宣传。
商业计划书纲要
商业计划书纲要1. 项目背景1.1 研究市场需求和竞争对手情况1.2 分析行业发展趋势1.3 定义项目目标和计划2. 产品描述2.1 产品或服务的特点和优势2.2 目标市场和目标客户群体2.3 市场潜力和增长空间3. 市场分析3.1 定位目标市场的细分群体3.2 研究目标市场的规模和增长率3.3 分析目标市场的消费习惯和偏好3.4 竞争对手分析和SWOT分析4. 销售和市场推广策略4.1 渠道选择和分销策略4.2 定价策略和销售预期4.3 广告和宣传计划4.4 促销活动和合作伙伴关系5. 组织和管理5.1 公司架构和职责分工5.2 预计人力资源需求和招聘计划 5.3 培训和绩效管理5.4 法律和合规事项6. 财务计划6.1 初始投资和资金需求6.2 预计销售额和盈利能力6.3 资金流量预测和财务指标6.4 风险评估和应对措施7. 实施计划和时间表7.1 项目启动和实施的关键步骤 7.2 资源调配和项目进度安排7.3 风险管理和变更控制8. 风险评估和应对措施8.1 项目风险的识别和分析8.2 风险评估和优先级排序8.3 风险应对策略和控制措施9. 计划评估和监控9.1 监控项目进展和效果9.2 评估计划执行情况和目标达成程度9.3 收集反馈和改进措施10. 总结和展望10.1 概述商业计划的关键要点10.2 提供未来发展的展望和策略调整以上是商业计划书纲要的基本内容，根据实际情况和需求可以适当调整和细化。
商业计划书是一个重要的工具，它可以为创业者提供指导和支持，同时也是吸引投资者和合作伙伴的重要依据。
在撰写商业计划书时，要确保内容准确清晰、逻辑严谨，同时也要根据具体情况进行调整和优化。
撰写商业计划书大纲
商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成.2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划.3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4．策略推行：你需要知道你的市场,客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5．管理团队：描述主要的团队成员.6．财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书大纲主要内容示例商业计划书目录第1篇摘要 51.1 公司目标51.2 公司产品51.3 产品特性101。
4 行业描述111.5 公司在行业中的地位111.6 公司111。
7 公司优势121.7。
1 技术优势121。
7。
2 渠道优势121。
7.3 品牌优势131。
8 核心管理与技术人员131。
9 生产基地布局141。
10 截至2005年9月30日公司资产负债简表141。
11 公司前三年损益简表151。
12 公司未来市场增长计划151.13 本次股权转让与融资计划161.14 红利分配承诺161.15 公司上市计划17第2篇公司介绍182。
1 宗旨182.2 战略目标182。
3 基本资料182.4 公司成长192.5 股权结构和股权变化202.5.1 2000年公司发起设立时的股权结构202.5.2 2003年度增资202。
5.3 2005年9月股权重组212。
6 主要股东介绍222.6.1 第一大控股222。
6.2 第二大股东222.7 公司主要管理团队222.8 公司组织架构232.9 公司的外部支持242.9。
1 独立董事242。
9。
2 会计师事务所242。
10 公司的场地和设施242.10。
1 公司总部: 242.10。
2 生产基地24第3篇产品与技术273。
1 产品273。
2 产品群构成283.3 产品主要包装构成293.4 核心技术303.5 主要原材料及其供应313.6 未来产品和服务的规划323.7 生产、技术和储运333。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
商业计划书大纲及主要内容正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.商业计划书大纲及主要内容正式版商业计划书大纲及主要内容正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。
“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。
所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。
“如何退出是投资者最关心的问题。
”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。
然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。
当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。
商业计划书详细大纲
商业计划书详细大纲一般来说，在商业计划书中应该包括项目的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：一封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
二计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
四行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：1该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?3该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?4价格趋向如何?5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?6是什么因素决定着它的发展?7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?8进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
六人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
商业计划书提纲参考-完整版
第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一对公司的简单描述二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三公司目前的股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六生产概况和营销策略七主营业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一融资方案（资金筹措及投资方式）十二财务分析1. 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3－5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的描述）二公司介绍资料三各部门智能和经营目标四公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一技术描述及技术二产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4. 原有主要设备及添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 营销价格变化的因素和对策八销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算九市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之成都说明十二报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一股权上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源（原材料/供应商）二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款/坏帐）九管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划（配备、招聘、培训、考核）四筹资、福利方案五股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一财务分析说明二财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a. 财务内部收益表b. 投资回收表c. 财务净现值d. 投资利润表e. 投资利税表f. 资本金利税表g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 简报及报道9. 场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务估计表。
编写商业计划书大纲
1.梳理工作中遇到的问题
在过去一年的工作中，我们遇到了以下主要问题：
（1）市场拓展过程中，对新市场的了解不足，导致市场调研不充分；
（2）产品研发过程中，内部沟通不畅，影响产品上市进度；
（3）团队协作中，部分成员职责不明确，导致工作重复和效率低下；
（4）客户服务中，员工服务意识参差不齐，影响客户满意度。
（1）建立有效的沟通机制，确保团队成员在项目执行过程中能够及时、准确、全面地沟通信息；
（2）鼓励团队成员积极表达意见和建议，充分听取各方声音；
（3）搭建跨部门沟通平台，促进部门间的协作与交流；
（4）通过团队协作项目的成功实施，总结经验，不断提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加强市场调研，确保对目标市场的深入了解；
（2）加强内部沟通，确保项目进度顺利进行；
（3）明确团队成员职责，提高团队协作效率；
（4）加强员工培训，提高服务意识。
4.评估个人及团队表现
在本次工作总结中，我们对个人及团队表现进行了评估。总体来说，团队表现良好，但仍有一定提升空间。具体表现在：
（1）深化市场拓展，提高新市场占有率；
（2）优化产品线，增强产品竞争力；
（3）提升团队协作效率，提高项目执行能力；
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）市场拓展：结合市场调研结果，制定针对性市场拓展策略，加大市场投入；
（2）产品优化：加强产品研发团队建设，优化研发流程，提高产品品质；
（1）市场调研：在接下来的一个月内，完成对新市场的深入调研；
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
(完整版)商业计划书大纲版
商业计划书（大纲）目录一执行摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目简介 (3)1.3市场容量 (3)1.4资金方案 (3)1.5经济效益 (3)二市场分析 (4)2.1行业分析 (4)2.1.1行业现状 (4)2.1.2行业发展趋势 (4)2.1.3行业分析结论 (4)2.2市场分析 (4)2.2.1目标市场定位 (4)2.2.2目标市场容量分析 (4)2.2.3市场竞争分析 (4)2.2.4市场分析结论 (4)三产品介绍 (5)3.1 产品名称 (5)3.2 产品功能 (5)3.3 产品原理 (5)3.4产品优势和特点 (5)3.5生产工艺 (5)3.6生产主要设备 (5)四商业模式 (6)4.1 运营模式 (6)4.1.1产业链分析 (6)4.1.2运营模式 (6)4.1.3盈利模式 (6)4.2 其他 (6)五战略规划 (7)5.1 竞争策略 (7)5.2 战略目标 (7)5.3 实施计划 (7)六管理团队 (8)七资金方案 (9)7.1资金筹备计划 (9)7.2资金使用计划 (9)7.3退出机制 (9)八财务预测 (10)8.1财务假设 (10)8.2财务预测 (10)8.2.1收入预测 (10)8.2.2成本预测 (10)8.2.3利润预测 (10)8.2.4现金流量预测 (10)九风险分析 (11)9.1质量风险 (11)9.2执行力风险 (11)9.2.1风险描述 (11)9.2.2规避措施 (11)十结论和建议 (12)附录 (13)一执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4资金方案1.5经济效益二市场分析2.1行业分析2.1.1行业现状2.1.2行业发展趋势2.1.3行业分析结论2.2市场分析2.2.1目标市场定位2.2.2目标市场容量分析2.2.3市场竞争分析2.2.4市场分析结论三产品介绍3.1 产品名称3.2 产品功能3.3 产品原理3.4产品优势和特点3.5生产工艺3.6生产主要设备四商业模式4.1 运营模式4.1.1产业链分析4.1.2运营模式4.1.3盈利模式4.2 其他五战略规划5.1 竞争策略5.2 战略目标5.3 实施计划六管理团队七资金方案7.1资金筹备计划7.2资金使用计划7.3退出机制八财务预测8.1财务假设8.2财务预测8.2.1收入预测8.2.2成本预测8.2.3利润预测8.2.4现金流量预测九风险分析9.1质量风险9.2执行力风险9.2.1风险描述9.2.2规避措施十结论和建议附录。
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商业计划书（大纲）
目录
一执行摘要 (3)
1.1公司简介 (3)
1.2项目简介 (3)
1.3市场容量 (3)
1.4资金方案 (3)
1.5经济效益 (3)
二市场分析 (4)
2.1行业分析 (4)
2.1.1行业现状 (4)
2.1.2行业发展趋势 (4)
2.1.3行业分析结论 (4)
2.2市场分析 (4)
2.2.1目标市场定位 (4)
2.2.2目标市场容量分析 (4)
2.2.3市场竞争分析 (4)
2.2.4市场分析结论 (4)
三产品介绍 (5)
3.1 产品名称 (5)
3.2 产品功能 (5)
3.3 产品原理 (5)
3.4产品优势和特点 (5)
3.5生产工艺 (5)
3.6生产主要设备 (5)
四商业模式 (6)
4.1 运营模式 (6)
4.1.1产业链分析 (6)
4.1.2运营模式 (6)
4.1.3盈利模式 (6)
4.2 其他 (6)
五战略规划 (7)
5.1 竞争策略 (7)
5.2 战略目标 (7)
5.3 实施计划 (7)
六管理团队 (8)
七资金方案 (9)
7.1资金筹备计划 (9)
7.2资金使用计划 (9)
7.3退出机制 (9)
八财务预测 (10)
8.1财务假设 (10)
8.2财务预测 (10)
8.2.1收入预测 (10)
8.2.2成本预测 (10)
8.2.3利润预测 (10)
8.2.4现金流量预测 (10)
九风险分析 (11)
9.1质量风险 (11)
9.2执行力风险 (11)
9.2.1风险描述 (11)
9.2.2规避措施 (11)
十结论和建议 (12)
附录 (13)
一执行摘要1.1公司简介
1.2项目简介
1.3市场容量
1.4资金方案
1.5经济效益
二市场分析2.1行业分析
2.1.1行业现状
2.1.2行业发展趋势
2.1.3行业分析结论
2.2市场分析
2.2.1目标市场定位
2.2.2目标市场容量分析
2.2.3市场竞争分析
2.2.4市场分析结论
三产品介绍3.1 产品名称
3.2 产品功能
3.3 产品原理
3.4产品优势和特点
3.5生产工艺
3.6生产主要设备
四商业模式4.1 运营模式
4.1.1产业链分析
4.1.2运营模式
4.1.3盈利模式
4.2 其他
五战略规划5.1 竞争策略
5.2 战略目标
5.3 实施计划
六管理团队
七资金方案7.1资金筹备计划
7.2资金使用计划
7.3退出机制
八财务预测8.1财务假设
8.2财务预测
8.2.1收入预测
8.2.2成本预测
8.2.3利润预测
8.2.4现金流量预测
九风险分析9.1质量风险
9.2执行力风险
9.2.1风险描述
9.2.2规避措施
十结论和建议
附录。