工程质量目标计划和质量保证预控措施样本

优质构造工程质量目的和质量保证办法

一、质量原则

为进一步建设好建始县，给顾客和社会创造优美舒服居住生活环境，是咱们应尽职责。以科学化、原则化、当代化管理；热情、诚实、周到服务，严格、缜密有效制度，抱负满意工程质量，不断地持续改进来保证对业主承诺和对社会答复。为公司提高经济效益和社会效益，使创优工程在科学管理和控制下，有筹划、顺序地实现管理质量、效益双丰收。

质量目的：工程各分项工程合格率100%，优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；保证本工程“构造创优”，单位工程争创“构造优质工程”。

为顺利地实现本质量目的，特制定人、机、料、法、环质量预控办法。

二、质量预控办法

本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙构造，地下一层，地上十七层，总建筑面积18401平方米。外墙外保温与构造同步施工。施工工期短、质量原则高，因而特别需要加强科学管理与控制。

三、管理机构图（见附图）

四、工序管理点控制

工程施工各分项工程要力求一次成优。必要以预控为主，加强诸因素控制，保证特殊工序、核心环节管理点，实行工程施工

动态管理。

1、影响施工项目质量控制

1.1对直接参加施工组织者、指挥者和操作者控制。

1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教诲和安全劳动纪律教诲，对重要专业骨干（钢筋工、混凝土工、木工等）进行技术培训教诲；专业技术培训建立健全岗位责任制，合理地调动和勉励劳动者积极性。

1.1.2在人员配备上，重要人员由有近年管理和技术工作经验管理人员构成，具备年富力强、敢于开拓、管理能力和质量意识强特点，持证上岗、专岗专职。

在分包队伍评比时，为保证能选定综合实力强队伍，由参加建设过优质工程队伍进行承包，并签定创优责任书。

1.1.3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开施工质量管理网络。

1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制

1.2.1掌握材料信息，优选供货厂家，保证材料优良，依照施工进度合理组织材料供应，保证施工正常进行。

1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额规定，科学合理地制定材料筹划，提供订货内容、数量、到货日期；并由关于领导审批，减少材料占用量，按质按量按期满足施工需要。

1.2.3健全《现场材料管理制度》，避免材料挥霍，按领料单限额领料。

1.2.4加强对进场材料、成品、半成品检查和复试。工程重要材料应符合《建筑材料质量原则与管理规程》，进场时必要具备出厂合格证、材质化验单，并按规定办法进行抽样检查，凡标志不清或以为质量有问题材料，应进行一定比例实验，禁止不合格材料进入施工现场，使用于工程中，进场材料必要做好标记。

1.2.5现场配料材料，如砂浆等应先提出试配规定，经试配检查合格后方可使用。

1.2.6注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。

1）对重要材料及建筑配件，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货。

2）对材料性能、质量原则、合用范畴和施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。

3）新型材料应用，必要通过实验鉴定，代用材料必要通过计算和充分论证，并符合设计和施工规范规定。

4）对进场材料分类放置，并做好标记。

1.3对施工机械设备控制

1.3.1机械设备选型，应本着因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上以便原则。

1.3.2机械设备使用操作规定。

合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目质量重要环节。贯彻“人机固定原则”，实行定人、定机、定岗位责任制

度，操作人员要持证上岗，有运营交接维修记录，对易浮现事故核心点，制定相应办法，加强防范，随时由专业工长以“五好”原则予以检查控制，即：完毕任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好，以提高机械设备完好率、运用率。

1.4为保证工程可以科学管理、提高工效，开展QC小组活动。

组长：×××（项目经理）

副组长×××，×××（技术负责人等）

组员：×××，×××，×××，×××，×××，×××，×××，×××，×××，×××，（管理人员、班组长等）

按工程特点随施工进度和影响因素变化，设立管理点，制定质量控制办法，贯彻质量责任，开展抽检一次合格、一次成优管理；开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序“三工序”活动；进行管理点质量记录，对工序中质量存在问题由技术负责人分析产生因素，并制定纠正防止办法；定期、不定期开展QC 小组活动，制定攻关项目。

1.5对计量和实验设备控制

1.5.1对计量器具、仪器和专门实验设备制定管理规定和检测筹划，使它们处在受控状态，以保证其精确性和可靠性。

1.5.2对施工方案与交底规定：

1）方案应有针对性、指引性、可操作性，工艺规定原则明确、要点清晰、符合规范。在各分项工程施工前，项目技术负责

人或主管专业工长均应向施工班组进行书面和口头交底；交底范畴涉及：施工项目内容、工程量、工期规定、图纸规定、施工技术办法、质量原则、施工样板关于规定、安全规定、节约材料等规定。交底材料必要有交底人签字，并注明日期。

2）重要分项工程在施工前，均应由施工工长进行样板交底，明确施工工艺验收原则、样板完毕日期。样板完毕后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定，对鉴定中提出问题请班组长限期改正。所有分项施工项目均应按鉴定通过样板原则验收，未经质量验收签字施工项目不得进行下道工序，重点施工项目要告知建设单位、监理单位及公司质量控制科参加评估。

2、工程质量通病防止和治理办法

2.1由专业工长在分项工程施工前，提出容易发生质量通病项目，同QC小组人员从“人、机、料、法、环”等因素分析产生因素，制定出防止和解决办法，加强过程控制、跟踪检查控制，并记录、总结办法效果，进行推广。

2.2对特殊工序（混凝土、钢筋焊接、防水等）制定出“四把关”办法（即：人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关），并检查办法贯彻到位状况，以保证特殊工序质量。

3、对“三新”技术应用控制

本工程应尽量采用“三新”（新材料、新工艺、新技术）技术应用，为保证其质量一次合格、一次成优，避免浮现实验品，