策划管理组织机构架构1
活动策划书 机构设置3篇
活动策划书机构设置3篇篇一《活动策划书：机构设置》一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，各种活动在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地组织和管理活动，提高活动的质量和效果，我们需要建立一个科学、合理的机构设置。
二、活动目的1. 明确活动的组织架构和职责分工，提高活动的组织效率和管理水平。
2. 确保活动的顺利进行，保障参与者的权益和安全。
3. 促进活动的创新和发展，提高活动的质量和效果。
三、机构设置1. 活动组委会活动组委会是活动的最高决策机构，负责活动的整体策划、组织和协调。
组委会成员包括主办方代表、承办方代表、协办方代表等。
2. 活动执行委员会活动执行委员会是活动的具体执行机构，负责活动的各项具体工作的实施。
执行委员会成员包括活动策划人员、宣传人员、后勤人员、安全保障人员等。
3. 活动评审委员会活动评审委员会是活动的评审机构，负责对活动的各项工作进行评审和监督。
评审委员会成员包括专家学者、行业代表、媒体代表等。
4. 活动志愿者服务团队活动志愿者服务团队是活动的志愿服务机构，负责为活动提供志愿服务。
志愿者服务团队成员包括志愿者招募人员、志愿者培训人员、志愿者管理人员等。
四、职责分工1. 活动组委会（1）负责活动的整体策划、组织和协调。
（2）制定活动的总体方案和工作计划。
（3）负责活动的经费筹集和管理。
（4）负责活动的宣传和推广。
（5）负责活动的安全保障和应急处理。
2. 活动执行委员会（1）负责活动的各项具体工作的实施。
（2）制定活动的具体实施方案和工作计划。
（3）负责活动的场地布置、设备租赁、物资采购等工作。
（4）负责活动的报名、签到、接待等工作。
（5）负责活动的现场管理和秩序维护。
3. 活动评审委员会（1）负责对活动的各项工作进行评审和监督。
（2）制定活动的评审标准和评审程序。
（3）负责对活动的策划方案、宣传方案、执行方案等进行评审。
（4）负责对活动的现场效果、参与者满意度等进行评审。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具，它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分，有助于提高企业的运作效率和协调性。
本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。
二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础，它包括企业的总部部门和各个分支机构。
总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门，而分支机构则根据企业的业务特点进行划分，如生产部门、研发部门、销售部门等。
2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略，对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。
例如，生产部门负责产品的创造和质量控制，研发部门负责新产品的研发和技术创新，销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。
3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部，需要对不同的职位进行设置，并明确每一个职位的具体岗位职责。
例如，生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位，而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。
三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。
在设计组织结构图时，可以采用分层结构的方式，将总部部门置于最上层，分支机构置于下层，各个部门之间通过线条连接，清晰地展示各部门之间的关系。
2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。
在设计职能流程图时，可以采用流程图的形式，将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示，以便于员工了解各个部门之间的协作关系。
3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。
在设计职位关系图时，可以采用树状结构的方式，将高层职位置于上层，低层职位置于下层，通过线条连接，清晰地展示各个职位之间的关系和层级。
四、案例分析以某虚拟公司为例，设计其组织机构及构架图如下：1. 组织机构设计：总部部门：行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构：生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分：生产部门：负责产品的创造和质量控制研发部门：负责新产品的研发和技术创新销售部门：负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责：生产部门：生产经理（负责生产计划制定）、生产工程师（负责设备维护）、生产操作员（负责生产现场管理）研发部门：研发经理（负责新产品研发策划）、研发工程师（负责技术创新）、测试员（负责产品测试）销售部门：销售经理（负责市场拓展）、销售代表（负责客户关系管理）五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。
本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。
二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。
公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
三、组织架构目标1. 提高运营效率2. 增强市场竞争力3. 促进团队合作4. 适应公司发展战略四、组织架构设计原则1. 以客户为中心2. 以市场为导向3. 精简高效4. 分工明确5. 协同合作五、组织架构图[插入组织架构图]六、部门职责1. 营销部（1）制定营销策略（2）负责市场调研和分析（3）组织和实施营销活动（4）管理客户关系2. 销售部（1）完成销售任务（2）开拓市场（3）与客户沟通和反馈（4）维护客户关系3. 客服部（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见4. 策划部（1）制定营销方案（3）设计宣传海报和广告视频5. 财务部（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告6. 人力资源部（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系七、岗位描述1. 营销总监（1）制定营销策略和计划（2）领导和管理营销团队（3）与其他部门协调合作（4）负责公司品牌建设和推广2. 销售总监（1）制定销售计划和目标（2）领导和管理销售团队（3）开拓市场和客户资源（4）完成销售任务和业绩指标3. 客服经理（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见（4）维护客户关系4. 策划经理（1）制定营销方案和计划（3）设计宣传海报和广告视频（4）与其他部门协调合作5. 财务经理（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告（4）协助制定营销策略6. 人力资源经理（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系（4）协助制定公司发展战略八、人员配置根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
社团组织机构设置
社团组织机构设置1. 引言社团组织机构的设置对于一个社团的有效运作至关重要。
合理的组织结构可以确保各项工作有序进行，并提供清晰的权责分配和沟通渠道。
本文将介绍一个常见的社团组织机构设置模板，以供参考。
2. 主要部门和职责以下是一个典型的社团组织机构设置，包括主要部门和各自的职责。
2.1. 执行部门- 主席: 负责总体规划和领导社团工作。
主席: 负责总体规划和领导社团工作。
- 副主席: 协助主席，并在主席不在场时代理其职责。
副主席:协助主席，并在主席不在场时代理其职责。
- 秘书: 负责社团文件管理、组织会议和协调各部门之间的沟通。
秘书: 负责社团文件管理、组织会议和协调各部门之间的沟通。
- 财务: 负责社团财务管理，包括预算编制、会计记录和经费审核。
财务: 负责社团财务管理，包括预算编制、会计记录和经费审核。
2.2. 运营部门- 活动策划: 负责策划和组织社团的各种活动。
活动策划: 负责策划和组织社团的各种活动。
- 宣传推广: 负责社团形象塑造、宣传推广和社交媒体管理。
宣传推广: 负责社团形象塑造、宣传推广和社交媒体管理。
- 成员发展: 负责社团成员培训和发展计划。
成员发展: 负责社团成员培训和发展计划。
- 外联合作: 负责与其他社团或机构建立联系并开展合作项目。
外联合作: 负责与其他社团或机构建立联系并开展合作项目。
2.3. 辅助部门- 行政事务: 负责社团行政事务处理和文件管理。
行政事务: 负责社团行政事务处理和文件管理。
- 法务事务: 负责社团法律事务咨询和法规遵守。
法务事务: 负责社团法律事务咨询和法规遵守。
- 技术支持: 负责社团技术设备维护和技术支持。
技术支持: 负责社团技术设备维护和技术支持。
3. 组织架构图以下是社团组织架构的简化示意图：主席|副主席/ | \秘书财务运营部门|活动策划宣传推广成员发展外联合作|行政事务法务事务技术支持说明：- 每个部门可以包括多名成员，根据具体情况灵活安排。
某公司组织机构设计方案
某公司组织机构设计方案某公司组织机构设计方案一、公司概况该公司旨在成为一家领先的综合能源企业，主要经营涉及能源开发、销售、储运和综合服务等领域。
目前，公司已拥有多项核心技术和专利，在国内市场具有一定的影响力。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心管理部门，负责指导公司的全面工作，负责公司的战略规划、业务方向和目标任务的制定。
下设办公室主任、副主任、秘书等职位。
2. 财务部财务部主要负责公司的财务管理和财务计划制定，确保公司的经济收支平衡以及业务的持续运营。
下设会计、出纳、财务经理等职位。
3. 销售部销售部是公司的核心业务部门之一，负责全面开拓市场，拓展客户资源，强化市场宣传和推广活动，提高企业形象和品牌知名度。
下设销售经理、市场营销经理、客户经理等职位。
4. 生产部生产部主要负责公司的生产经营活动，包括设备管理、生产调度、生产计划和产品质量检验等。
下设生产经理、生产技术工程师、质量检验人员等职位。
5. 人力资源部人力资源部是公司的重要支撑部门之一，负责公司的人才招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等。
下设人力资源经理、人力资源专员等职位。
6. 研发部研发部是公司的创新中心，负责产品的研发、设计和技术创新工作。
下设研发经理、工程师等职位。
7. 行政部行政部主要负责公司的行政事务，包括物业管理、办公室管理、档案管理、车辆管理等。
下设行政经理、行政专员等职位。
8. 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环保工作，制定安全环境保护规定，执行环境保护方针和政策。
下设安全经理、环保经理等职位。
三、各部门职责1. 总经理办公室总经理办公室主要职责包括：（1）指导公司的全面工作，制定公司的发展战略、业务方向和目标任务；（2）组织落实公司的重点工作，协调各部门工作，推进公司业务发展；（3）协调公司内外部资源，推进公司的重点项目和业务拓展。
2. 财务部财务部主要职责包括：（1）制定公司的财务计划和预算，进行财务分析和决策支持；（2）编制财务报告和资金、成本、税务等方面的报表，监督资金管理和流动性；（3）制定企业财务风险管理政策，控制企业的财务风险。
运动会策划部
运动会策划部一、运动会策划部门的职责和组织架构：1. 策划部门的职责：负责整个运动会的规划、策划、组织和执行工作。
包括确定运动项目、确定场地和赛道、编制赛程表、制定各项规章制度、设定奖励和惩罚措施、招募裁判员和工作人员、准备奖品和礼品等。
2. 策划部门的组织架构：策划部门通常由策划总监、负责赛事安排的赛事经理、负责物资准备和奖项发放的物资经理、负责征求赞助和组织赛前活动的公关经理以及负责协调和联络工作的协调员等职位组成。
每个职位都有明确的职责和任务。
二、运动会策划部门的工作流程：1. 确定运动项目：根据参与者的兴趣和运动水平，策划部门首先确定适合的运动项目。
可以考虑一些常见的项目如田径、足球、篮球、乒乓球、羽毛球等，也可以参考当地的体育文化和特色，增加一些特色项目。
2. 确定场地和赛道：根据运动项目的需求，策划部门确定适合的场地和赛道。
场地的选择要考虑到场地的大小、运动设施的完善程度、场地的安全性等因素。
赛道的设计要符合国际标准，并考虑到参赛选手的安全和公平。
3. 编制赛程表：根据运动项目的数量和参与人数，策划部门制定详细的赛程表。
赛程表应该包括比赛时间、比赛项目、参赛选手和参赛队伍等信息，并要合理安排比赛的间隔时间，保证运动员的身体恢复。
4. 制定规章制度：策划部门制定比赛的规章制度，包括参赛资格、比赛规则、考核标准、纪律要求等。
这些规章制度要符合国际标准，并透明公正，以确保比赛的公平性和公正性。
5. 设定奖励和惩罚措施：策划部门确定比赛的奖励和惩罚措施，以激励选手积极参与比赛和提高竞技水平。
奖励可以包括奖金、奖品、荣誉证书等，惩罚可以包括罚款、取消比赛资格等。
6. 招募裁判员和工作人员：策划部门负责招募足够数量的裁判员和工作人员。
裁判员应具备专业知识和丰富经验，并熟悉比赛规则和操作流程。
工作人员应具备良好的组织能力和沟通能力，能够协助裁判员和维护赛事秩序。
7. 准备奖品和礼品：策划部门安排购买奖品和礼品。
艺术节策划案的主办方与组织架构
艺术节策划案的主办方与组织架构一、引言艺术节作为展示各种艺术形式的综合性盛会，承载着丰富的文化内涵和艺术精神，对于推动当地文化发展、提升城市形象起着重要作用。
而艺术节的成功举办离不开主办方的策划与组织架构的合理安排。
本文将围绕艺术节的主办方及其组织架构展开论述，旨在为艺术节策划工作提供参考。
二、主办方概述艺术节的主办方通常是由政府、非营利组织或商业机构等单位承担。
无论主办方是谁，都有责任确保艺术节的顺利进行，为艺术家和观众提供交流与展示的平台。
三、政府主办方1.市政府市政府是艺术节的主要主办方之一，负责制定整个艺术节的发展规划和策划方案。
市政府通过扶持艺术节的资金支持、场地提供以及宣传推广等方面来支持艺术节的举办。
2.文化部门文化部门是艺术节主办方中的重要一环，负责艺术节的具体策划与组织。
他们会与市政府协调艺术节的举办时间、场地选择、参演艺术家的邀请等事宜，并且负责艺术节的宣传工作，确保艺术节能够得到广泛关注和参与。
四、非营利组织主办方1.文化交流协会文化交流协会是艺术节的非营利组织主办方之一，致力于推动中外艺术家的交流合作。
他们负责与海外艺术机构进行洽谈，邀请国际艺术家来华参演，并提供艺术家交流的平台，促进文化交流与艺术创新。
2.文化基金会文化基金会是艺术节的另一种非营利组织主办方，通过资金的募集和投入，为艺术节的创作、演出、宣传等环节提供资助。
文化基金会也与相关艺术院校合作，提供奖学金支持，并组织艺术家的培训活动，提高艺术节的整体水平。
五、商业机构主办方1.文化产业公司文化产业公司是商业机构主办方中的典型代表，他们将艺术节作为一项商业化的文化产品来运营。
他们负责策划与组织艺术节的各项活动，并利用各种商业手段，对艺术节进行市场推广和经济运作。
2.赞助商赞助商是艺术节的重要支持者之一，他们为艺术节提供资金支持和品牌推广，同时也通过赞助艺术节活动的形式，获得广告宣传和商业合作机会。
六、组织架构艺术节的成功举办离不开良好的组织架构。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
筹备工作组织机构和工作职责
中迅显示器有限公司全国代理商会议筹备工作组织机构和工作职责一、组委会主任：毛惠忠副主任：张忠平、胡向东、邓建平成员：江映平、万国根、徐金星、付近、程锦、刘宝林、王绍萍、官少飞、王光明、黄晓发、汤庆春、唐建华、曹阳主要职责：中迅显示器有限公司全国代理商会议筹备工作的领导、组织和协调。
二、组委会办公室主任：胡向东副主任：江映平主要职责：在组委会领导下具体负责中讯代理商会议筹备工作的总体策划、组织协调。
三、组委会办公室下设的机构（一）综合组组长：胡仲明副组长：刘绍愈成员：刘晓斌、付志勇、宋建辉主要职责：1、负责筹备工作的安排；2、负责领导讲话、总结汇报材料的起草；3、负责简报的编印分发；4、负责展馆的联系5、负责协助领导做好筹备工作进展情况的协调督办；6、负责邀请莅会领导；7、负责资料、证件的印制，奖牌的制作；8、负责开幕式的组织工作；9、负责展会表彰评定；10、完成办公室交代的其他任务。
（二）接待组组长：张副经理副组长：胡仲明、熊培龙成员：王树春、王荣斌、陈河云、徐轩郴主要职责：1、负责接待；2、预订返程车、船、机票；3、负责代理商会议期间的管理工作；4、组织联欢晚会，购置礼品5、完成办公室交代的其他任务。
（三）宣传组组长：黄晓发副组长：张志凡成员：邓付生主要职责：1、负责展会的宣传策划；2、负责媒体的联系及宣传报道；3、负责新闻发布会的筹划、组织和有关材料的起草工作，接待前来采访的记者；4、完成办公室交代的其他任务。
（四）后勤组组长：唐建华副组长：刘建堂成员：付强、任为明主要职责：1、负责安食宿，联系宜必思酒店及旅游景点；；2、负责交通工具的调度和落实；3、负责筹展办的财务工作；4、负责办公用品、相关设备及展会礼品的采购；5、负责代理商会议期间的安全保卫工作（与展馆辖区的公安联系，维持秩序）；6、协助其他组做好接待工作；7、完成筹展办交代的其他任务。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
企划中心组织架构和岗位职责
企划中心机构设置及岗位职责一、企划中心组织架构和人员配置注：各部门具体人员配置根据项目后期任务量来定具体人数。
二、部门和人员岗位职责（一）企划中心企划中心部门职责1)根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
2)负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。
3)积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。
4)负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。
5)负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。
6)负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。
7)负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
8)负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
9)负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。
10)负责商业招商、品牌储备工作，做好招商及公共区域的多种经营创收工作。
11)负责商业形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。
12)负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。
13)负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。
14)负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。
15)拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。
16)负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。
17)负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
俱乐部管理团队组织架构及主要职责
俱乐部管理团队组织架构及主要职责1. 引言本文档旨在介绍俱乐部管理团队的组织架构及其主要职责。
俱乐部管理团队扮演着重要角色，负责确保俱乐部的顺利运营和管理。
2. 组织架构俱乐部管理团队的组织架构通常由以下主要职位组成：2.1 俱乐部主席俱乐部主席是管理团队的领导者，负责制定俱乐部的长期发展战略和目标，以及确保团队成员的协调合作。
主席还代表俱乐部与外部机构进行沟通和合作。
2.2 副主席副主席协助主席履行职责，并在主席不在时代理主席的职务。
副主席还承担着其他特定任务，如协调俱乐部内部事务等。
2.3 秘书秘书负责俱乐部文件和记录的管理，并协助管理团队的日常行政工作。
秘书还负责组织会议和起草会议纪要。
2.4 财务主管财务主管负责俱乐部财务管理和预算编制。
他们监督俱乐部收入和支出的记录，并定期向管理团队提供财务报告。
2.5 项目经理项目经理负责协调和监督俱乐部特定项目的实施。
他们与团队成员合作，确保项目按时完成，并监督项目的进展和执行情况。
2.6 其他职位根据俱乐部的规模和需求，管理团队还可以设立其他职位，如市场营销经理、活动策划经理等。
3. 主要职责俱乐部管理团队的主要职责如下：1. 制定和执行俱乐部的发展战略和目标，确保俱乐部的可持续发展。
2. 管理俱乐部的日常运营，包括会议组织、文件管理、财务管理等。
3. 确保俱乐部各项活动的顺利进行，包括项目实施、会员招募、活动策划等。
4. 代表俱乐部与外部机构进行沟通和合作，促进俱乐部的影响力和声誉。
5. 监督俱乐部的财务状况，编制预算和财务报告。
6. 协调俱乐部内部团队成员的工作和合作，促进团队的凝聚力和效率。
4. 总结俱乐部管理团队的组织架构和主要职责对于俱乐部的成功运营至关重要。
每个职位都扮演着特定的角色，形成了一个协调合作的团队，确保俱乐部的顺利管理和发展。
通过明确各职责的分工，俱乐部管理团队能够更好地达成俱乐部的长期目标。
组织结构设计方案
组织结构设计方案第1篇组织结构设计方案一、前言本组织结构设计方案旨在为某机构提供一套合法合规的组织架构，以优化管理效率，提升组织效能，确保业务流程的顺畅运行。
本方案遵循相关法律法规，结合组织实际需求，以人性化设计为原则，力求为组织打造一个科学、合理、高效的管理体系。
二、组织架构设计原则1. 合法合规：确保组织架构及各部门设置符合国家相关法律法规要求。
2. 分工明确：根据业务需求，合理划分各部门职责，避免职能交叉，确保组织高效运作。
3. 灵活调整：在保证组织架构稳定性的基础上，具备一定的灵活性，以适应外部环境及内部需求的变化。
4. 激励机制：建立科学合理的员工晋升、薪酬及绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
5. 人性化设计：关注员工成长，提供丰富的职业发展路径，营造和谐的工作氛围。
三、组织架构设计（一）总体架构1. 确立组织性质：根据业务范围及发展目标，明确组织性质，如企业、事业单位等。
2. 设立组织层级：分为决策层、管理层和执行层，确保组织架构清晰，权责分明。
3. 设立部门：根据业务需求，设立以下部门：- 综合管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 采购部- 物流部（二）部门职责1. 综合管理部：负责组织日常行政、后勤、安全等工作，为组织提供良好的办公环境。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，保障组织人才需求。
3. 财务部：负责组织财务管理、成本控制、会计核算等工作，确保组织财务稳健。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作，提升组织市场竞争力。
5. 技术研发部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作，推动组织技术进步。
6. 生产部：负责生产计划、生产组织、生产安全等工作，确保产品质量和产量。
7. 质量管理部：负责质量管理体系建立、质量监督、质量改进等工作，提升产品质量。
8. 采购部：负责供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作，保障生产需求。
策划书结构
策划书结构一、背景介绍。
1.1 行业发展情况。
1.2 公司/组织概况。
1.3 项目背景。
二、项目目标。
2.1 主要目标。
2.2 次要目标。
2.3 目标实现路径。
三、目标受众。
3.1 目标受众群体。
3.2 受众需求分析。
3.3 受众特点。
四、项目内容。
4.1 项目主要内容。
4.2 项目执行步骤。
4.3 项目时间安排。
五、项目推广与营销。
5.1 推广渠道选择。
5.2 推广策略。
5.3 营销方案。
六、项目预算。
6.1 项目经费预算。
6.2 资金使用计划。
6.3 风险预警与控制。
七、项目评估与监控。
7.1 项目评估指标。
7.2 监控手段与频率。
7.3 问题解决与调整。
八、团队组建与分工。
8.1 团队成员介绍。
8.2 分工与协作方式。
8.3 团队管理与激励。
九、项目可行性分析。
9.1 市场分析。
9.2 技术可行性分析。
9.3 经济效益分析。
十、项目风险与对策。
10.1 项目风险分析。
10.2 风险应对措施。
10.3 应急预案。
十一、项目总结与展望。
11.1 项目总结。
11.2 项目成果展望。
11.3 未来发展规划。
十二、附录。
12.1 相关资料。
12.2 参考文献。
12.3 其他补充信息。
以上为策划书的基本结构，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
部门组织架构图及各部门职责
部门组织架构图及各部门职责【引言】部门组织架构是一个企业内部的重要管理工具，它直接关系到企业的运行效率和协调性。
一个清晰明了的部门组织架构图可以帮助员工理解各部门之间的关系，明确各自的职责和权责，从而有效地协作工作。
本文将以一个虚拟公司为例，展示部门组织架构图，并介绍各个部门的职责。
【一、公司组织架构图】下图为该公司的部门组织架构图，共包括六个部门：总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、研发部和运营部。
不同部门之间存在着明确的职责划分和上下级关系。
【二、各部门职责详解】1. 总经理办公室：总经理办公室是公司最高层级的部门，负责公司的整体策划和决策，以及对其他部门的监督和协调。
其主要职责包括： - 制定公司发展战略和目标；- 组织和协调各部门之间的工作；- 监督公司整体运营情况；- 与外部合作伙伴进行沟通和协商。
2. 市场部：市场部是负责推广和销售产品的部门，其主要职责包括：- 进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争情况；- 制定市场营销策略和推广计划；- 开展市场推广活动，提升产品知名度；- 管理客户关系，与客户进行沟通和合作。
3. 人力资源部：人力资源部是为公司提供人力资源管理支持的部门，其主要职责包括：- 招聘和选拔员工，制定招聘计划和流程；- 管理员工的入职、培训和绩效考核；- 制定并执行薪酬福利制度；- 解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部：财务部是管理公司财务活动的部门，其主要职责包括：- 编制公司财务预算和资金计划；- 监督和控制公司的资金流动；- 进行财务数据的收集和分析，提供财务报告；- 与外部机构进行财务沟通和合作。
5. 研发部：研发部是负责产品研发和创新的部门，其主要职责包括：- 进行市场研究和需求分析，确定产品开发方向；- 设计和开发新产品，进行原型制作和测试；- 与生产部门合作，进行产品的批量生产；- 持续改进产品性能和质量。
6. 运营部：运营部是负责公司日常运营管理的部门，其主要职责包括：- 管理供应链和物流，保证产品供应的及时性和准确性；- 组织和协调生产活动，保证产品质量和生产效率；- 管理仓储和库存，进行库存控制和管理；- 监督和管理售后服务，确保客户满意度。
项目策划中组织架构与管理模式的确立
项目策划中组织架构与管理模式的确立业主方在项目管理实施前进行科学合理的统筹规划，选择适合项目特点的组织架构与管理模式，是项目管理前期策划阶段的核心工作，是保证项目总体目标实现的关键因素。
本文首先简要介绍了项目管理策划的重要作用以及常见的组织架构形式和项目管理模式，重点阐述项目的业主方如何选择合适的组织架构与管理模式，以及如何采取有效措施为项目实施过程的受控和项目总体目标的实现提供保障。
项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
项目管理策划是在项目管理实施前，结合项目的实际特点，借鉴现代项目管理的理论和方法，对项目建设的全过程、全要素进行科学合理的统筹规划安排，明确项目目标、组织架构、管理模式、管理措施与程序等，以保证工程建设过程管理受控和项目总体目标的实现。
项目管理策划是业主的重要责任。
与其他参建单位不同，业主必须站在项目全局、全过程、全方位的角度进行分析论证，预先对项目实施过程进行统筹安排，既要考虑到项目设计、采购、施工及试运行等各环节，又要涵盖项目的范围、安全、质量、费用、进度等各要素。
而业主对项目组织架构与管理模式的比较、论证和选择，是该阶段的一项核心工作，是决定项目成败的关键因素。
本文从组织架构和管理模式的角度来对大型项目前期策划进行探讨。
一、项目管理策划的涵义及其重要性1 项目管理策划的涵义工程项目的前期策划是项目的孕育过程，核心任务是决策层从企业的战略发展角度出发，寻找并确立项目目标、定义项目，对项目进行详细的经济技术论证后，最终选定项目。
业主对项目管理的前期策划是业主对未来项目建设的全过程预先进行的主动控制，是业主对项目管理总体思路的体现，核心是保证项目各实施环节按照业主的管理思路有序进行，协调顺畅、全面受控，并实现项目的总体目标。
业主要从项目的全生命周期出发，以项目的实施环境与实际特点为基础，围绕项目目标，对项目建设的全过程进行宏观、总体、全面的统筹规划与部署安排，体现了业主对项目“怎么干”、“管什么”、“怎么管”以及项目管理要达到何种效果的思路、方法与措施等。
教育培训机构组织构架方案
教育培训机构组织构架方案随着社会的发展和人们对素质教育需求的增长，教育培训机构的需求也日益增加。
为了满足不同人群的需求和提供高质量的培训服务，一个合理的组织构架方案是非常重要的。
以下是一个教育培训机构组织构架方案的示例。
一、组织架构1.领导层：包括校长和院长，负责整个教育培训机构的策划和决策，制定发展目标和战略规划。
2.行政部门：负责日常管理和运营管理。
包括人力资源部、财务部、行政部等，分别负责教师的招聘和管理、财务预算和资金管理、办公室管理等。
3.教务部门：负责教学管理和课程设计。
包括教务主任、课程设计师、教师培训师等，负责制定教学计划、制定教材体系、督促教师培训等。
4.市场营销部门：负责市场推广和客户服务。
包括市场营销经理、市场推广员、客户服务专员等，负责市场调研、制定市场营销策略、与客户沟通等。
5.教师团队：负责教学和培训。
包括主讲教师和助教，分别负责课程的教学和辅助教学工作。
二、职责分工1.领导层：制定教育培训机构的发展目标和战略规划，决策并提供资源支持。
2.行政部门：负责日常管理和运营管理。
人力资源部门负责教师的招聘和管理，财务部门负责财务预算和资金管理，行政部门负责办公室管理等。
3.教务部门：负责教学管理和课程设计。
教务主任负责制定教学计划，课程设计师负责制定教材体系，教师培训师负责督促教师培训等。
4.市场营销部门：负责市场推广和客户服务。
市场营销经理负责市场调研，市场推广员负责制定市场营销策略，客户服务专员负责与客户沟通等。
5.教师团队：负责教学和培训。
主讲教师负责课程的教学，助教负责辅助教学工作。
三、沟通和协作1.领导层与各部门之间建立流畅的沟通渠道，定期召开会议，交流工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
2.各部门之间建立协作机制，共同制定工作计划和目标，并通过定期的工作会议和项目评估，及时调整工作策略和方法。
3.教务部门与市场营销部门建立密切的合作关系，根据市场需求和客户反馈，及时调整课程内容和教学安排，提供满意的培训服务。
大型运动会策划机构
大型运动会策划机构引言大型运动会是一个国家或地区的重要活动，能够展示其体育事业、文化传统和国力。
一个成功的运动会需要精心的策划和组织，大型运动会策划机构扮演着至关重要的角色。
本文将重点介绍大型运动会策划机构的组织架构、职责和任务，并探讨其面临的挑战和应对措施。
一、组织架构大型运动会策划机构是一个庞大的组织，需要有合理的组织架构来协调各项工作。
一般来说，策划机构由以下几个部门组成：1. 策划部：负责制定运动会的整体策划方案，包括运动项目、场馆布置、开闭幕式等。
2. 运营部：负责运动会期间的各项运营工作，包括场馆管理、志愿者招募、安保等。
3. 宣传部：负责运动会的宣传推广工作，包括媒体合作、广告宣传、公众活动等。
4. 财务部：负责筹措运动会的经费，并进行财务管理和核算。
5. 科技部：负责运用先进的科技手段，如计时系统、数据分析软件等，提高运动会的组织效率和服务水平。
此外，还需要有一个高层领导团队来决策运动会的重要事项，以及其他支持性部门，如人力资源、设备管理等。
二、职责和任务大型运动会策划机构的职责和任务主要包括以下几个方面：1. 制定策划方案：包括确定运动项目、场馆布置、开闭幕式等，确保运动会的整体设计和执行。
2. 筹措经费：通过政府拨款、赞助商合作等方式，筹措足够的经费来支持运动会的组织和举办。
3. 招募志愿者：通过招募志愿者来提供场馆管理、服务接待、急救等方面的支持，确保运动会的顺利进行。
4. 宣传推广：通过媒体合作、广告宣传、公众活动等方式，提高运动会的知名度和影响力。
5. 场馆管理和安保：确保运动会期间的场馆管理和安全保障工作，包括场馆设置、赛道维护、安保措施等。
6. 数据分析和结果统计：运用科技手段，如计时系统、数据分析软件等，提供运动员成绩统计和赛事数据分析。
7. 对外交流与合作：与其他国家或地区的策划机构进行交流与合作，共同推动运动会的发展和提升。
三、面临的挑战和应对措施大型运动会策划机构面临着许多挑战，其中一些挑战包括：1. 组织管理：运动会策划机构需要管理庞大的组织，协调各个部门的工作，确保运动会的顺利进行。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
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协调各个物业经理的管理量化制度的落实与否，负责执行公司的决议，严格执行预结算的审批工作，协助财务部审议物业的付款情况。
物业部经理岗位职能（直接上级为总经理）
b)现场执行操作力一定要量化，因为量化管理就是制度化的管理，在现场的操作执行力的好坏靠的就是制度能否贯彻下去，换句话讲也就是人家透过你的执行力来评价你公司的品牌，关键的要素就是你公司在行业的口碑如何。
一、岗位工作职责
总经理岗位职能
本职工作：主持公司房地产各个项目的可行性研究、报建、市场调研、策划、营销、融资、物业、工程协调全面工作，并监督策划、物业的业务管理。
3.12%
合计
48,100
577,200
100%
1、按静态支出月总费用在4.8万元，静态费用均衡点的年现金流应保持在58万元内，其中以上没包含税费在内。
2、按上述业务组织结构的组合，有继续增加静态成本支出的可能，在有限的成本基础中，一旦没有业务开拓的基本能力和创新能力，则会出现数月亏损的风险。
3、从静态的业务平衡结构中来划分单纯的业务组织和公司架构，对两个业务部门的利益分配和风险承担无法形成对等的关系；
第二个工作面：制定销售中心现场销控管理流程，确定部门各个人员的销售业绩的考评，并制定阶段性销售任务。
1、销售控制管理流程
2、制定销售业绩考核标准
○优秀销售代表评定标准：
○部门制度管理执行考核标准
第三个工作面：建立营销成本控制机制，确定营销业绩与提成挂钩的激励机制，依据营销管理制度和销售管理制度，对部门管理之招聘、试用、辞退、提升、奖励、处罚等用人制度实行能者上、庸者下的管理原则，在项目公司指导原则下实行部门承包制，并报请公司管理层审核批准实施。
原则三： 静态成本和动态成本的结合是资源最大化管理的主要途径
一、静态和动态成本组合的整体组织架构
二、静态成本支出明细
部门
职务
工资（元/月）
年计
月支出
年支出
比率（%）
物业总经办
总经理
6,000
72,000
10,700
128,400
27.94%
总经理助理
3,500
42,000
文员
1,200
14,400
财务部
相关工作面，配合公司总经理完成公司相关项目的策划工作、包括规划设计、报建流程和其它相关单项工作的操作流程，为总经理提供决策依据。
策划经理岗位职能（直接上级策划副总经理）
本职工作：
1、每月的市场调查报告，主要针对项目区域的竞争对手的市场分析，为项目营销决策提供依据；
2、制定价格体系和销售策略，合理跟进推广方案来制定价格节奏建议；
1、销销部制度报请公司管理层核准，实行部门承包制，对部门销售人员非法人招聘方式，便于保持销销部销售队伍的不断更新，实施高效率的作业团队；负责营销团队运作的监控协调；
2、向公司管理层推介优秀的营销管理人才，成绩优秀者可以与公司签订正式用人合同和其他待遇；
12、监督销售接待、签约、回款执行过程的组织、监控及协调工作；
财务部（直接上级副总经理）
本职工作：制定公司财务制度，并经公司总经理通过，监督公司财务部门管理制度的执行，按照公司财务制度协调财务工作的的执行，直接工作面负责对各项目代理费用的收取，制定代理费用款项的交缴和转让流程、
二、营销部管理组织架构
负责评估策划、物业、营销、招商、人员组织安排等工作。尤其对物业管理业务全程管理。
物业总经办：总经理助理岗位职能（直接上级总经理）
本职工作：负责参与公司现有项目物业管理协调工作，协助总办理完成对各项业务的审批工作，熟悉物业报建主管部门的办事流程。协助物业、策划参与公司项目的规划、立项、合同、业务交接的初步管理及协调工作；审核各个项目物业管理工作的实际情况并进行监督和指导，
主持营销部销售运作管理，负责组建销售队伍，制定销售部管理制度，包括人员薪金、提成比例、录用、奖罚的相关细则实施，并以此上报公司决策层，并由公司决策层授权给营销部负责人，以便开展营销工作。
制定合同签订流程和销售交接流程，协助财务部完成按揭、合同的服务工作，协助财务部制定合同转接和贷款的交接流程。直接责任主要为公司开发项目快速回笼资金。
原则一：合理区分业务板块之间的生态系统
原则二： 以静态成本支撑核心业务和专业团队
按照管理效益优化的要求，成本要投入到公司核心业务的人才团队中来，因为目前的市场竞争主要来自专业核心人才的竞争，而且还要在乎核心人才带领团队的工作能力。所以对于策划型的策略公司，不但要建立业务生态循环系统，还要在主营业务板块中找到合乎要求的业务带头人。因此，对于这样的团队组织，一定是少而精的团队组合。同样，对于成本和效益的均衡，既要求做到开源截流，又要求广开拓展渠道，用管理优化的效益总结：就是先设立系统和岗位，再按照岗位的需要，引进核心的专业人才。
2、作为可以量化的成本实际上就是动态成本，可量化成本主要指一个长期经营业务被确定后，在锁定利润基数后这个项目每月正常支出的费用；动态成本指的是多个长期经营业务被确定后的总成本，换句话讲就是公司业务年增长模式。
3、为了更合理的确定增长模式，需要对房地产的产业进行线性分析，以此划分出产业链中，主营业务板块和辅助业务板块之间的对接模式，从而保持市场竞争的优势。
二、结论：我们认为一个策略型的地产服务公司，静态成本应和动态成本相结合。
1、策略型的公司必须明确业务主攻方向，一旦明确主攻方向，则静态成本要倾向于主攻业务板块；也就是不能量化的前期业务是可以明确成本的，如项目策划、投资分析、市场分析等可以在市场中收取专业服务费，作为短期策略服务行为，相对成本而言也是短期盈利，但对长期的物业管理、销售代理、招商代理接单却具有长期后续的经营能力；所以，一个专业的策略公司的静态成本应在可控制的范围对策略团队中不能量化成本进行长期倾斜，这样可以形成一个以专业策划人才为基础，长期在市场竞争中保持创新、持续、拓展的专业公司形象。
方案原则三的岗位管理职能和权限
按照管理原则三的理念解释
1、从“道”的循环原则出发
1生2 ---- 2 生 3 ---- 3 生无限
作为策略公司的根本，就在于策略1能否在产业链中找到产业中第1的策略要素，从专业中找到整合业务，也就是跳出房地产行业来经营房地产的整合业务，进而找到产业中“多”业务的过程。
3、对于动态成本的费用，有可操作项目才能实施，并且是在策划部给出项目财务风险评估后报财务部才能执行，不然则会对公司的静态成本造成压力。
4、物业管理项目可操作方案应由物业总经办、物业项目组出项目财务风险评估，报财务部才能执行。
结论：从上述三个方案中评估，第三个方案以静态和动态相结合的组织系统比较合理。
25.99%
策划经理
4,000
48,000
营销经理
3,500
42,000
物业部
副总经理
5,000
60,000
12,800153,6002 Nhomakorabea.61%
物业经理
4,000
48,000
工程经理
3,800
45,600
租金
6,000
72,000
12.47%
管理费
600
7,200
1.25%
办公费
1,500
18,000
3、制定阶段性折扣优惠方案和优惠执行流程，并报部门经理核准；
4、制定销售阶段性营销方案报告和建议；
5、严格执行销售折扣权限和价格流程，并监督和指导销售顾问按流程执行；
6、制定销售答客问（一百问），并协助经理开展销售人员培训工作；
7、协助完成各种操作流程的制定（包括：价格方案、折扣、销售政策、销控、合同等各项流程的制定），严格按照部门行政、管理制度和销控流程执行，并监督和指导销售顾问按制度和各项流程执行；
会计
3,500
42,000
6,500
78,000
16.97%
出纳
3,000
36,000
策划部
副总经理
5,000
60,000
12,500
150,000
32.64%
策划经理
4,000
48,000
营销经理
3,500
42,000
租金
6,000
72,000
15.67%
管理费
600
7,200
1.57%
办公费
2,000
负责参与项目前期策划、工程投资策划、初步市场调研、项目可行性研究工作、项目融资、规划设计策划、联络设计单位对总体规划设计、规划报建的全过程操作。
主持、组织公司项目的策划、营销、广告工作，制定年、季、月工作计划。
参与设计、策划、销售、广告、招商、物业管理等招、投标合同，经财务部和专业人员审议并签字审批。
管理架构与职能说明
写在前言的话
作为太过于自我的此类人，也就是我，本来是不太适合管理的；而作为策划，在基于专业分析和风险运作时，自我的秉性又是事业拓展、精细操作最主要的素质要求，如此对立的挑战决定着有着此类自我秉性的人要认清局限性和优势潜力。
既然不能从管理中厘清情绪的干扰，还不如从管理本质出发，即经济效益和社会效益的理性原则，暂且称之为管理策划效益概念，以此作为公司运作的准则，来推动业务板块和专业人才协调的效率空间。
2、从产业链的生态环境中出发
作为策略公司的竞争，首要条件就是有限的成本要用在策略资源上，以专业人才和制度量化的管理途径，做对两件事：
a)以专业策划为基础，争取多接前期类没有开发而待开发的资源型项目，建立业务营销渠道，相对而言就是做多个“一”的项目前期策划的积累；同样相对发展商而言，前期的策划“一”的开头，就是业务无限“多”的筹备，俗话讲，有话语权的策划项目就已经赢得一半了。