项目的组织结构图

合集下载

项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

项目组织架构图及分工完整版

技术员
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等

工程项目组织结构

4．矩阵式组织结构富有弹性，具有自我调节的功能，能更好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大型项目的管理。
1
矩阵式织的优点
5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。
6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。
7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。
8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
1
缺点：
1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门
1
缺点：
1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。
2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。
3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。
专业部门2 A2 B2 C2
专业部门3 A3 B3 C3
专业/人事组织关系项目组织关系
图51-7 矩阵项目组织
专业部门4 A4 B4 C4
矩阵式组织结构
项目经理
职能经理
定义项目确定项目目标明确时间计划
确定费用让客户满意
如何做制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意
1
矩阵式组织的优点：
4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。

3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。

负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，对项目团队成员及其职责、关系和沟通渠道进行可视化展示的一种图表形式。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成、层级关系和沟通渠道，有利于项目成员之间的协作和沟通，提高项目的管理效率和执行效果。

在编制项目组织机构图时，通常需要包括以下几个要素：1. 项目经理：项目的领导者和决策者，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。

2. 项目团队成员：项目团队的核心成员，根据项目需求承担不同的角色和职责，包括但不限于项目助理、技术专家、市场专员等。

3. 项目顾问：为项目提供专业咨询和指导的专家，根据项目需要提供相关的技术支持和建议。

4. 项目合作火伴：与项目密切合作的外部组织或者个人，包括供应商、合作企业、客户等。

5. 项目支持部门：为项目提供支持和协助的部门，包括人力资源、财务、法务等。

下面是一个示例的项目组织机构图：项目经理├─ 项目助理├─ 技术专家│ ├─ 技术支持│ ├─ 系统开辟│ └─ 测试├─ 市场专员│ ├─ 市场调研│ ├─ 宣传推广│ └─ 销售支持├─ 项目顾问├─ 供应商├─合作企业├─ 客户├─ 人力资源部门├─ 财务部门└─ 法务部门在这个示例中，项目经理是整个项目团队的核心，负责项目的整体规划和管理。

项目助理、技术专家和市场专员是项目团队的核心成员，分别负责项目的日常协调、技术开辟和市场推广等工作。

项目顾问是为项目提供专业支持和咨询的角色。

供应商、合作企业和客户是项目的外部合作火伴，与项目团队密切合作。

人力资源部门、财务部门和法务部门是为项目提供支持和协助的部门。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成和职责分工，有利于项目成员之间的协作和沟通。

同时，项目组织机构图也可以作为项目管理的参考依据，匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的组织结构和沟通渠道，提高项目的管理效率和执行效果。

一个项目组织结构图

第10页/共18页
质量监督部
1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 8.组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
第8页/共18页
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全。
4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查。

项目结构图

项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。

2、每个任务至少有一个主办工作部门。

（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。

提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。

3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。

一、工作流程组织任务，定义工作流程。

二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。

用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。

合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。

项目组织结构图

商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程安全生产及消防管理体系图安全责任人 : 赵传奇技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键商务经理 : 谷月暖通工程师 : 赵山参质检员 :王登重深化设计 : 张朋劳务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程项目组织机构图技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参质检员 :王登重深化设计 : 张朋劳务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春商务经理 : 谷月商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程质量保障体系图质检员: 王登重技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 :杜委安全责任人 :赵传暖通工程师 :赵山商务经理 :谷深化设计 :张劳务员 :杜委商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图劳务员: 杜委键技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参商务经理 :谷月深化设计 :张朋质检员 :王登重天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春宝商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程科技管理体系图商务经理 : 谷月生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参质检员 :王登重深化设计 : 张朋劳务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春技术责任人 : 陈何军。

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角色之间的关系，而绘制的一种图表。

它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。

项目组织机构图通常包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。

他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。

他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。

3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。

他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。

4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。

5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。

他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。

6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。

他们为项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。

项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色和职能部门。

可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于观察者快速理解。

同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。

例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：项目经理├─ 技术部│ ├─ 技术总监│ ├─ 开辟组│ │ ├─ 高级开辟工程师│ │ ├─ 中级开辟工程师│ │ └─ 初级开辟工程师│ └─ 测试组│ ├─ 高级测试工程师│ ├─ 中级测试工程师│ └─ 初级测试工程师├─ 产品部│ ├─ 产品经理│ ├─ UI设计师│ └─ UX设计师├─ 运营部│ ├─ 运营经理│ ├─ 运营专员│ └─ 数据分析师├─ 市场部│ ├─ 市场总监│ ├─ 市场策划师│ └─ 市场推广专员├─ 财务部│ ├─ 财务总监│ ├─ 会计师│ └─ 出纳员└─ 项目顾问├─ 技术顾问├─ 产品顾问└─ 运营顾问以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。

完整版)项目组织机构图

完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。

质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。

安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。

XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。

XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。

项目结构组织图

模拟分权制：
• 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。
直线制：
• 它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
职位. • 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. • 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
职能制：
• 它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利於建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
结构组织图
作用：
• 1. 可以显示其职能的划分. • 2. 可以知道其权责是否适当. • 3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. • 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的
工作. • 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. • 6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目组织结构和各个职能部门之间的关系而绘制的图表。

它能够匡助团队成员和利益相关者更好地理解项目的组织架构，明确各个角色的职责和权责，提高项目的执行效率和沟通效果。

项目组织机构图通常由以下几个要素组成：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、实施和控制。

他/她需要具备良好的领导能力和项目管理知识，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目团队：项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们根据项目需求和任务分工，负责完成项目的各项工作。

项目团队成员之间需要密切合作，共同努力，以实现项目目标。

3. 职能部门：职能部门是指组织中负责特定职能的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

在项目中，职能部门负责提供相应的资源和支持，协助项目团队完成项目工作。

4. 项目委员会：项目委员会由项目的主要利益相关者组成，包括高层管理人员、项目发起人等。

他们负责制定项目的战略方向和决策，提供项目所需的资源和支持。

5. 项目顾问：项目顾问是指在项目实施过程中提供专业建议和指导的专家。

他们根据自身的专业知识和经验，为项目提供技术支持和解决方案，匡助项目团队克服各种挑战。

6. 利益相关者：利益相关者是指受到项目实施结果影响的人或者组织，包括客户、供应商、合作火伴等。

项目组织机构图中需要明确列出各个利益相关者，并标注他们的关系和作用。

在项目组织机构图中，通常使用图形和符号来表示各个要素之间的关系。

例如，可以使用方框表示职能部门和项目团队成员，使用箭头表示信息和资源的流动，使用虚线框表示项目委员会和项目顾问等。

绘制项目组织机构图的过程中，需要考虑以下几点：1. 明确项目的目标和范围：在绘制项目组织机构图之前，需要明确项目的目标和范围，确定项目需要哪些职能部门和团队成员的参预。

2. 确定职责和权责：在项目组织机构图中，需要明确每一个角色的职责和权责。