文化产业的案例分析21页PPT
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《中国文化产业发展》PPT课件
整理课件
对策
基本思路及对策:
第一，观念的解放与创新，树立全新的文化产业意识，是发展文 化产业、提高文化竞争力的前提。
第二，文化体制和机制的改革创新，是发展文化产业、提高文化 竞争力的根本。
第三，发展文化产业必须做好战略定位。例如要确立文化产业发 展的优先次序和主导结构（基础、主导、核心）。
第四，科技和人才是文化产业腾飞的两只翅膀：“科技是第一生 产力”，也是文化发展的动力。
整理课件
四、我国文化产业发展面临的机遇与挑战
当前，我国文化产业的发展既有机遇又有挑战 。如何审时度势，把现实的挑战变成潜在的机遇， 使我国文化产业跃上一个新台阶，这既是适应世界 潮流的迫切需要，也是增强文化竞争力的必然要求 ，更是应对“文化霸权主义”、“信息殖民主义” 挑战，提高全民族文化素质的重要保证。
这种文化经济与知识经济互为补充、互为条件。
整理课件
其次，经济全球化使文化产业和文化竞争力在综合 国力的竞争中居于更加突出的地位。经济全球化 不仅使各国经济依存度逐步加深，也使各国文化 资源、文化消费时尚、文化市场日趋国际化，文 化竞争力在综合国力的竞争中的地位显得更加重 要。
再次，经济全球化尤其是文化全球化也已经对我国 的文化和文化产业发展产生了深刻的影响，而随 着加入WTO，这种影响将更加强烈。在日常生 活和文化生活层面，全球化进程使我们的物质生 活和文化生活日益国际化，直接影响了我们的生 活方式和生活习惯。
2．引导投资方向、调整投资结构。
3．合股参与，共同投资。
4．营造良好的投资环境。
整理课件
谢谢观看！ 1．应鼓励文化产业的金融介入，完善融资手段。 2．放宽民间资本进入限制。
整理课件
整理课件
机遇
就国际机遇而言:
对策
基本思路及对策:
第一，观念的解放与创新，树立全新的文化产业意识，是发展文 化产业、提高文化竞争力的前提。
第二，文化体制和机制的改革创新，是发展文化产业、提高文化 竞争力的根本。
第三，发展文化产业必须做好战略定位。例如要确立文化产业发 展的优先次序和主导结构（基础、主导、核心）。
第四，科技和人才是文化产业腾飞的两只翅膀：“科技是第一生 产力”，也是文化发展的动力。
整理课件
四、我国文化产业发展面临的机遇与挑战
当前，我国文化产业的发展既有机遇又有挑战 。如何审时度势，把现实的挑战变成潜在的机遇， 使我国文化产业跃上一个新台阶，这既是适应世界 潮流的迫切需要，也是增强文化竞争力的必然要求 ，更是应对“文化霸权主义”、“信息殖民主义” 挑战，提高全民族文化素质的重要保证。
这种文化经济与知识经济互为补充、互为条件。
整理课件
其次，经济全球化使文化产业和文化竞争力在综合 国力的竞争中居于更加突出的地位。经济全球化 不仅使各国经济依存度逐步加深，也使各国文化 资源、文化消费时尚、文化市场日趋国际化，文 化竞争力在综合国力的竞争中的地位显得更加重 要。
再次，经济全球化尤其是文化全球化也已经对我国 的文化和文化产业发展产生了深刻的影响，而随 着加入WTO，这种影响将更加强烈。在日常生 活和文化生活层面，全球化进程使我们的物质生 活和文化生活日益国际化，直接影响了我们的生 活方式和生活习惯。
2．引导投资方向、调整投资结构。
3．合股参与，共同投资。
4．营造良好的投资环境。
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谢谢观看！ 1．应鼓励文化产业的金融介入，完善融资手段。 2．放宽民间资本进入限制。
整理课件
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机遇
就国际机遇而言:
文旅项目案例分析 教学PPT课件
京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业 魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
文化产业模式精品PPT课件
1.明星经济 • 什么是“明星经济”？ • 明星与艺术家的区别： ① 市场-艺术； ② 经济利润-精神财富； ③ 贫富标准-艺术标准。 • 明星经济模式
2.风格的艺术价值与市场价值
• 风格即艺术个性，是艺术家成熟的重要标 志：演唱风格、表演风格、创作风格……
• 艺术价值与市场价值分离： 文化艺术生产者有贫富悬殊现象； 明星与艺术家成功的标志不同——市场收
消费中的生产
二、艺术经营机构的出现
• 艺术经营机构是文化产业经纪人的固定化、 专业化和法人化，是简单文化产业模式成 熟的标志。
• 现代艺术经营机构是按照现代现代企业的 当时来进行市场开发和管理的公司。
• 其主要类型有：美术馆、出版商、唱片公 司等。
• 表演、会展产业的传播平台——演艺场馆。
三、明星经济与贫富悬殊
消费者
1.生产者
（1）生产者是集创意与制作于一身的个人，如画 家、音乐人、表演家、工艺家等。
（2） 文化生产者VS其他生产者
• 天赋：艺术天赋、文学天赋、表演天赋等 VS.后天培训、练习
• 独创能力：特殊理解、个性创造、创意设 计+生活工作中的个性化表现VS.按部就班
• 独创性价值向市场转化的能力：纯艺术生 产与文化产业生产不同——一个不取悦大 众，旨在探索人生价值之谜；一个以市场 为导向，以市场利润为最终目的。
入与价格；艺术价值。
• 总之：个人的艺术才能不等于市场需求和 经济收益，从发展文化产业的角度看，需 要把独创性价值和艺术价值转化为市场价 值。
讨论：模仿与风格
• 你怎么看待模仿？ • 模仿是初学者的标志，是伪风格。 • 模仿有吸引眼球之处，有市场占有率；多元
模仿、艺术天赋与个性标志结合，也能把人 推向明星舞台；模仿也能成为艺术个性之一。 • 例如：杨光。
2.风格的艺术价值与市场价值
• 风格即艺术个性，是艺术家成熟的重要标 志：演唱风格、表演风格、创作风格……
• 艺术价值与市场价值分离： 文化艺术生产者有贫富悬殊现象； 明星与艺术家成功的标志不同——市场收
消费中的生产
二、艺术经营机构的出现
• 艺术经营机构是文化产业经纪人的固定化、 专业化和法人化，是简单文化产业模式成 熟的标志。
• 现代艺术经营机构是按照现代现代企业的 当时来进行市场开发和管理的公司。
• 其主要类型有：美术馆、出版商、唱片公 司等。
• 表演、会展产业的传播平台——演艺场馆。
三、明星经济与贫富悬殊
消费者
1.生产者
（1）生产者是集创意与制作于一身的个人，如画 家、音乐人、表演家、工艺家等。
（2） 文化生产者VS其他生产者
• 天赋：艺术天赋、文学天赋、表演天赋等 VS.后天培训、练习
• 独创能力：特殊理解、个性创造、创意设 计+生活工作中的个性化表现VS.按部就班
• 独创性价值向市场转化的能力：纯艺术生 产与文化产业生产不同——一个不取悦大 众，旨在探索人生价值之谜；一个以市场 为导向，以市场利润为最终目的。
入与价格；艺术价值。
• 总之：个人的艺术才能不等于市场需求和 经济收益，从发展文化产业的角度看，需 要把独创性价值和艺术价值转化为市场价 值。
讨论：模仿与风格
• 你怎么看待模仿？ • 模仿是初学者的标志，是伪风格。 • 模仿有吸引眼球之处，有市场占有率；多元
模仿、艺术天赋与个性标志结合，也能把人 推向明星舞台；模仿也能成为艺术个性之一。 • 例如：杨光。
文化产业项目管理及案例分析课件
详细描述
项目背景介绍：某出 版项目在时间规划、 资源分配等方面存在 问题，导致项目延期 。
管理挑战分析：出版 项目管理面临时间紧 迫、资源分配不均等 挑战。
应对策略总结：应制 定详细的时间计划与 资源分配方案，加强 团队协作与沟通协调 ，注重时间管理与应 急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选 拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力 状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项 目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和 共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和 评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级 和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效 率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。
文化产业概论—哈利波特营销案例分析PPT课件
2021
哈利波特 电影营销
11
2021
12
2021
13
七分营销
《哈利波特》游戏营销
Electronic Arts 旗下的不同工作室制作的。 《哈利波特》每推出一部电影，EA 公司便 与之同步推出一款游戏，前后一共推出了 8 款。 同时，日本松下公司也获得了哈利波特 的游戏版权，其与 EA 相同也是与影片同步 推出游戏，前后共推出了 8 款。EA 公司每 推出一部游戏则意味着卖掉 900 万个拷贝， 而这个数字背后则代表的是数亿美元的营业 额。
从罗琳的挥笔操刀细节全面，送稿、出版 过程要求严格保密，坚持全球同步发售、《哈7 （下）》换导演，要求电影内容与原著保持一 致等方面，足以看到她缜密的思考和规划。罗 琳是“哈利-波特”成功必不可少的关键因素。
2021
22
中国“哈利模式”难以复制的原 因
题材选择
忽视作者和剧本
产业链条不完整
作者自我营销观 念跟不上
版权
整合业界高实力的资源
2021
19
七分营销
“和粉丝一起成长”，这样“小说续集伴 随电影推出”的“共同成长”方式，将图 书出版和电影作品有机整合，成为《哈利 -波特》最称道的营销方式。《哈利-波特 》对营销时机、方式、问题、效果的把握 细致入微，从书稿诞生送至出版社前的严 格保密，到包装、推广，再到电影的拍摄， 以及衍生产品开发等等，把握住了每一个 机会，吊足了受众的胃口，首发日“零点 时刻”、“全球同步”成为煽起轰动效应 的直接原因。
头条； 61.D. V与D电、影唱同片步、的有《线哈电利视波的特播》放系列游
玩戏偶、积木、纸牌等衍生产品 文具、玩具、服装等衍生品
逼真的再现小说中想象的和电影中所设 计的魔法学校的场景,与电影中的主人公 们面对面，体验神奇的魔法世界。
哈利波特 电影营销
11
2021
12
2021
13
七分营销
《哈利波特》游戏营销
Electronic Arts 旗下的不同工作室制作的。 《哈利波特》每推出一部电影，EA 公司便 与之同步推出一款游戏，前后一共推出了 8 款。 同时，日本松下公司也获得了哈利波特 的游戏版权，其与 EA 相同也是与影片同步 推出游戏，前后共推出了 8 款。EA 公司每 推出一部游戏则意味着卖掉 900 万个拷贝， 而这个数字背后则代表的是数亿美元的营业 额。
从罗琳的挥笔操刀细节全面，送稿、出版 过程要求严格保密，坚持全球同步发售、《哈7 （下）》换导演，要求电影内容与原著保持一 致等方面，足以看到她缜密的思考和规划。罗 琳是“哈利-波特”成功必不可少的关键因素。
2021
22
中国“哈利模式”难以复制的原 因
题材选择
忽视作者和剧本
产业链条不完整
作者自我营销观 念跟不上
版权
整合业界高实力的资源
2021
19
七分营销
“和粉丝一起成长”，这样“小说续集伴 随电影推出”的“共同成长”方式，将图 书出版和电影作品有机整合，成为《哈利 -波特》最称道的营销方式。《哈利-波特 》对营销时机、方式、问题、效果的把握 细致入微，从书稿诞生送至出版社前的严 格保密，到包装、推广，再到电影的拍摄， 以及衍生产品开发等等，把握住了每一个 机会，吊足了受众的胃口，首发日“零点 时刻”、“全球同步”成为煽起轰动效应 的直接原因。
头条； 61.D. V与D电、影唱同片步、的有《线哈电利视波的特播》放系列游
玩戏偶、积木、纸牌等衍生产品 文具、玩具、服装等衍生品
逼真的再现小说中想象的和电影中所设 计的魔法学校的场景,与电影中的主人公 们面对面，体验神奇的魔法世界。
文化创意产业案例研究ppt课件
ppt课件
7
主要功能
公共设施 居住 商务办公
服务配套
主要功能
技术配套
商务配套 公共配套 生活配套
公用研发中心
孵化中心 检测认证中心 展示交易中心 教育培训中心 商务会议中心 公共服务中心 生活服务中心
占比
9% 2% 41%
4%
7% 4% 5% 6% 7% 15%
说明
大面积水系、绿地
建筑形态
绿地、滨水公园
ppt课件
12
发展路径
成立背景
规划建设
蓬勃发展
2000-2004年
• 澳大利亚国家政 府提出了 “智慧之 州”的发展规划
• 昆士兰省提出教 育振兴、 城市改 造”等三大议事日 程
2001-2004年
• 从2001年开始建 设，力求配备最先 进的数字媒体设备 以支撑文化创意产 业的发展
• 澳大利亚新西兰 互动设计中心成立
在线学习工作室、首尔日本学校和德国技术学院
多层楼宇
会议室、媒体艺术中心
多层楼宇部分楼层
友利银行、行业协会办公、政府
小高层
健身房、咖啡馆、商场、瞭望台
多层、超高层楼宇
首尔数字媒体城积极打造数字媒体接、引入学校等教育资源，培育产业氛围
ppt课件
8
配套环境介绍
产业发展配套
生活休闲服务
• 教育机构的引入：包括首尔日本学校、德国技术 学院 等办学机构
生活休闲服务
为区内文化创意企业提供了良好的产业配套机构： • 创意产业事业中心 • 健康及生物医学创新研究所 • ACID互动设计中心 • 国家研究理事会创意产业中心 • 创意产业与创新研究院
作为“Kelvin Grove 都市村庄”的一部分，昆士 兰文化创意产业园内商业设施齐备： • 咖啡厅 • 写字楼 • 牛津公园公寓 • 体育馆 • 学生宿舍
文化产业项目管理及案例分析.ppt
– 较强的管理能力和市场运作能力。没有票房也就没有 后期产品的开发。没有艺术质量的成功也就没有真正 商业的成功，没有良好的市场开拓，也就没有充足的 制作资金和良性的资金运转，动画电影没有市场运作， 没有资金运转，所有的一切都会落空。项目经理必须 具备较强的风险控制、团队管理、项目计划于进程控 制和市场营销的能力。
其中除了需要项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案
文化产业项目管理及项目的过 程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、 计划、执行、控制和收尾。
当然有时正巧企业自己就有已经磨合过一段时间的专业 项目团队。
决定团队必须是在既定投资总额的基础上确定，寻找一 个最佳的组合，而不可能不着边际地追求全是一流人才。 例如一部投资1000万人民币以下的小成本电影，不可能 用太多的名角和身价过高的国际大牌导演。而是要通过 较合理的人员组合，来形成投入产出效益的最大化。
文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超 级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主 题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确 直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来， 将好的创意转化为切实可行的商业模式。
–把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置。现 在的中国动画已经不像过去那样人才匮乏，已不缺少 热心投入研究动画的创作者，事实证明中国人并不缺 乏想象力和创造性，不缺有导演天赋的人，能力是从 实践中来的，而美术绘画造型更曾是我们的强项，表 演及动作设计我们也有成功的经验，特别是电脑技术 的火热，青年一代的制作技术也在不断提高。目前全 国各地都有不少承接国外影片加工的动画公司，但由 于没有原创、没有市场运作，终究无法成为独立的盈 利组织。
其中除了需要项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案
文化产业项目管理及项目的过 程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、 计划、执行、控制和收尾。
当然有时正巧企业自己就有已经磨合过一段时间的专业 项目团队。
决定团队必须是在既定投资总额的基础上确定，寻找一 个最佳的组合，而不可能不着边际地追求全是一流人才。 例如一部投资1000万人民币以下的小成本电影，不可能 用太多的名角和身价过高的国际大牌导演。而是要通过 较合理的人员组合，来形成投入产出效益的最大化。
文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超 级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主 题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确 直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来， 将好的创意转化为切实可行的商业模式。
–把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置。现 在的中国动画已经不像过去那样人才匮乏，已不缺少 热心投入研究动画的创作者，事实证明中国人并不缺 乏想象力和创造性，不缺有导演天赋的人，能力是从 实践中来的，而美术绘画造型更曾是我们的强项，表 演及动作设计我们也有成功的经验，特别是电脑技术 的火热，青年一代的制作技术也在不断提高。目前全 国各地都有不少承接国外影片加工的动画公司，但由 于没有原创、没有市场运作，终究无法成为独立的盈 利组织。
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