医院信息化整体规划布局与实践
医院信息系统规划设计方案
医院信息系统规划设计方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的日益增长，医院信息系统已成为现代医院管理和医疗服务的重要支撑。
一个科学、合理、高效的医院信息系统规划设计方案，对于提高医院的管理水平、医疗质量、服务效率，以及实现医院的可持续发展具有至关重要的意义。
一、需求分析1、医疗业务需求门诊挂号、收费、分诊等流程的优化，实现患者快速就诊。
住院管理，包括入院登记、医嘱处理、费用结算等功能的自动化。
药品管理，涵盖药品采购、库存管理、发放等环节的信息化。
2、医疗服务需求为患者提供便捷的预约挂号、检查检验结果查询、在线咨询等服务。
改善医患沟通渠道，提高患者满意度。
3、管理需求实现医院人员、设备、物资等资源的精细化管理。
支持医院决策，提供数据分析和报表功能。
4、数据安全需求保障患者医疗数据的安全性、完整性和保密性。
防范网络攻击和数据泄露。
二、系统总体架构1、基础设施层包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施，为系统运行提供基础支撑。
2、数据层建立集中式的数据库，存储患者信息、医疗记录、管理数据等。
3、应用层涵盖门诊管理、住院管理、药品管理、财务管理、医疗质量管理等多个子系统。
4、接口层实现与外部系统（如医保系统、区域医疗平台等）的对接。
三、功能模块设计1、门诊管理系统挂号模块：支持多种挂号方式，如现场挂号、网上预约挂号等。
收费模块：实现费用的自动计算和收取，支持多种支付方式。
分诊模块：根据患者病情和科室情况进行智能分诊。
2、住院管理系统入院登记模块：记录患者基本信息和住院信息。
医嘱管理模块：医生下达医嘱，护士执行并记录。
费用结算模块：自动生成费用清单，进行结算和报销。
3、药品管理系统采购模块：根据库存情况和用药需求制定采购计划。
库存管理模块：实时监控药品库存，进行库存预警。
发放模块：确保药品准确、及时地发放给患者。
4、财务管理系统收费管理模块：对门诊和住院收费进行管理和统计。
成本核算模块：核算医院的运营成本，为决策提供依据。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
医院信息化建设实施计划方案及对策
医院信息化建设实施计划方案及对策一、背景随着信息技术的发展，医院信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
信息化建设能够提高医院的管理效率，加强医患之间的沟通，提升服务质量，提高医疗安全性。
基于这些考虑，制定医院信息化建设实施计划方案是十分必要的。
二、目标1.提高医院的管理效率：通过信息化建设，实现医院各部门之间的协同办公，减少重复劳动；实现员工信息化管理，提高工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
3.提升服务质量：通过信息化建设，实现医疗流程电子化、标准化，提高医疗质量和安全性；加强药品管理和供应链管理，保证药品质量的安全；优化医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务。
4.提高医疗安全性：通过信息化建设，加强病人病历档案的管理，减少因病历遗失或错乱而导致的医疗事故；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
三、实施计划方案1.制定信息化建设规划：医院需要制定详细的信息化建设规划，明确目标、任务和时间节点。
规划需要涵盖硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
2.选购信息化设备和系统：根据医院的需求，选购适合的硬件设备和软件系统，确保设备和系统的性能和稳定性。
3.建设信息化基础设施：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。
4.实施信息系统集成：将医院现有的各类信息系统进行整合，并与其他系统进行集成，实现数据的共享和互通。
6.优化医疗流程：通过信息化手段，减少纸质文档的使用，提高医疗工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
7.加强医疗质量管理：建立医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
8.加强安全管理：加强对医院信息系统的安全管理，包括数据备份、灾难恢复、防火墙等措施；加强对医院信息流通过程中的安全管理，包括加密传输、数据隐私保护等措施。
四、对策1.制定专门的信息化建设部门：设立专门的信息化建设部门，负责统筹、协调和推广信息化建设工作，确保信息化建设的顺利进行。
医院信息化建设及实践
医院信息化建设及实践近年来，随着信息技术的发展和普及，医院信息化建设也变得日益重要和紧迫。
信息化建设不仅可以提升医院效率，提高医疗质量，还可以提高患者的满意度和信任度。
然而，医院信息化建设并不是一朝一夕可以完成的，需要全面的规划和有序的实施。
一、医院信息化建设的规划与设计医院信息化建设需要先进行全面的规划和设计。
首先，需要充分了解医院的特点和需求，聚焦医院信息化建设的重要领域和重点解决问题。
其次，需要将医院信息化的目标和计划进行详细的规划和评估，制定对应的技术和管理方案。
最后，需要注重信息安全和保密性，建立健全的系统备份和数据恢复机制。
二、医院信息化建设的实施和管理医院信息化建设需要实施和管理纪律，坚持分阶段、分步骤的实施原则，避免盲目上马、骤然实行的情况。
实行信息化建设必须根据实际情况有计划地进行先进技术和管理方案的实行，拿出实施的方案，确立“信息化建设”的时间表、实施步骤、进度指标、基础设施支持等，根据实际情况，与时俱进地进行调整和更新。
医院信息化建设需要清晰的管理体系和组织机制来实现科学、高效的管理。
需要由专业医疗信息化人员领导，横向协调和纵向贯通各个医院部门，确保信息化建设的有序实施和顺畅开展。
三、具体实践中的关键领域信息化建设在医院实际运行中，关键领域不可避免地会出现，需要特别的注意。
首先在数据共享方面，医院信息化建设需要将各部门的信息整合起来，形成全院的信息系统，实现各种信息共享。
其次，他门诊的顺畅、快速和准确的进行是开展医院信息化的重点之一，他门诊的注册、排队、挂号、交费等流程要得到完美的解决，要实现快速、方便、安全、无纸化的挂号手续。
再一方面将电子病历整合入系统，可以提高病历信息的阅读和管理效率，增加病案自动报表的功能，提高统计分析的准确性和迅速性。
四、信息化建设面临的挑战与对策医院信息化建设面临着诸多的挑战与对策。
医院信息化技术的更新换代速度很快，需要引进和使用专业的高新技术。
医院信息化发展规划
医院信息化发展规划一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，医院信息化已成为现代医疗服务的重要组成部分。
为了提高医疗服务的质量和效率，推动医院信息化建设，制定一份全面的医院信息化发展规划势在必行。
二、目标与原则1. 目标：构建先进、高效、安全、可持续发展的医院信息化系统，提高医疗服务的质量和效率。
2. 原则：- 用户导向：以医院的实际需求为导向，满足医务人员和患者的信息化需求。
- 统筹协调：统筹协调各个部门的信息化建设，确保系统的整体性和协同性。
- 安全可靠：保护医院信息的安全与隐私，确保系统运行的稳定性和可靠性。
- 持续改进：不断优化和改进信息系统，适应医院业务的发展和变化。
三、发展策略1. 建设总体策略：- 全员参与：全员参与医院信息化建设，提高信息化素养和应用能力。
- 分阶段推进：根据医院的实际情况，分阶段推进信息化建设，逐步完善系统功能。
- 强化管理：加强信息化项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 合理投入：合理配置资金和人力资源，确保信息化建设的顺利进行。
2. 系统建设策略：- 统一平台：建立统一的信息化平台，实现各个系统的互联互通。
- 模块化设计：采用模块化设计，方便系统的扩展和升级。
- 数据共享：实现医院内部各个部门之间的数据共享，提高工作效率。
- 科学评估：对系统功能进行科学评估，确保系统的稳定性和可靠性。
四、具体措施1. 建设信息化基础设施：- 网络建设：建设高速、稳定的局域网和互联网，支持信息系统的正常运行。
- 数据中心建设：建设安全可靠的数据中心，保护医院的数据安全和隐私。
- 服务器和存储设备更新：更新服务器和存储设备，提高系统的运行效率和稳定性。
2. 临床信息系统建设：- 电子病历系统：建设全面的电子病历系统，实现医疗信息的电子化记录和管理。
- 医嘱系统：建设医嘱系统，实现医嘱的电子化开具和管理，提高医嘱执行的准确性。
- 检验、检查系统：建设检验、检查系统，实现检验、检查结果的电子化记录和查询。
医院信息工作工作规划
一、前言随着医疗行业的快速发展，医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、提高工作效率、降低运营成本的重要手段。
为更好地适应医院发展需求，提升医院信息化水平，特制定以下信息工作规划。
二、规划目标1. 完善医院信息系统，实现信息资源共享和业务协同。
2. 提高医院信息安全管理水平，确保患者隐私和医院信息安全。
3. 加强信息科队伍建设，提升信息技术服务能力。
4. 推进医院信息化建设与国家、省级医疗信息化平台对接，实现互联互通。
三、具体措施1. 信息系统建设（1）完善现有信息系统，优化业务流程，提高工作效率。
（2）开发新系统，如移动医疗、远程医疗等，满足医院发展需求。
（3）加强信息系统运维，确保系统稳定运行。
2. 信息资源共享与业务协同（1）推进医院内部信息资源共享，实现各部门间信息互联互通。
（2）加强与上级卫生行政部门、兄弟医院的信息交流，促进业务协同。
3. 信息安全与隐私保护（1）加强信息安全意识教育，提高全员信息安全意识。
（2）完善信息安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行。
（3）加强患者隐私保护，严格执行患者隐私保护规定。
4. 人员队伍建设（1）加强信息科内部培训，提高员工业务水平。
（2）引进优秀人才，优化人才结构，提升团队整体实力。
（3）鼓励员工参加各类信息技术培训，提高自身综合素质。
5. 推进互联互通（1）积极与国家、省级医疗信息化平台对接，实现数据共享和业务协同。
（2）参与国家和地方医疗信息化项目，提升医院信息化水平。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理医院信息化现状，明确发展目标，制定具体实施方案。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展信息系统建设、信息资源共享与业务协同、信息安全与隐私保护等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强人员队伍建设，提升信息技术服务能力。
4. 第四阶段（10-12个月）：推进互联互通，实现医院信息化建设与国家、省级医疗信息化平台对接。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立信息化工作领导小组，统筹协调医院信息化工作。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划随着信息技术的迅速发展，医疗行业也在不断地进行数字化转型。
医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的重要手段。
为了更好地适应这一发展趋势，制定一份科学合理的医院信息化建设规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我院的信息化建设已经取得了一定的成果。
我们拥有了基本的医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、检验信息系统（LIS）和影像归档和通信系统（PACS）等。
然而，在实际运行过程中，仍然存在一些问题和不足之处。
首先，各个系统之间的集成度不够高，数据共享和交互存在一定的障碍，导致工作效率低下。
例如，医生在开具检查单时，需要在不同的系统中重复录入患者信息，增加了工作负担。
其次，部分系统的功能不够完善，无法满足临床工作的实际需求。
比如，电子病历系统中的病历模板不够灵活，不能很好地适应不同科室和病种的特点。
此外，信息化建设的覆盖范围还不够全面，一些部门和环节仍然依赖手工操作，如物资管理、设备维护等。
二、建设目标为了解决上述问题，提高医院的信息化水平，我们制定了以下建设目标：1、实现信息系统的高度集成和数据共享，打破信息孤岛，提高工作效率和医疗质量。
2、完善和优化现有系统的功能，提升用户体验，满足临床和管理的实际需求。
3、扩大信息化建设的覆盖范围，实现医院运营管理的全面信息化。
4、加强信息安全防护，保障患者信息和医疗数据的安全。
三、建设内容1、信息系统集成平台建设构建一个统一的信息系统集成平台，将现有的各个独立系统进行整合，实现数据的无缝对接和共享。
通过标准化的接口规范，确保不同系统之间能够流畅地进行数据交换和业务协同。
2、临床信息系统优化对电子病历系统、医嘱系统、护理信息系统等临床信息系统进行优化和升级。
增加病历模板的自定义功能，提高病历书写的效率和质量；优化医嘱下达和执行流程，减少差错；完善护理评估和记录功能，提高护理工作的规范化水平。
3、管理信息系统建设建立完善的医院资源规划（HRP）系统，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院运营管理的精细化和科学化。
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯清茶，打开电脑，开始构思这份医院未来年信息化建设规划方案。
这不仅仅是一份方案，更是对未来医院信息化建设的深度思考和规划。
一、现状分析回想过去，医院信息化建设已经取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。
目前，医院信息系统主要涵盖电子病历、医学影像、检验系统等方面，但在数据整合、信息共享、智能应用等方面存在一定的不足。
比如，患者在不同科室就诊时，信息难以实时共享，导致重复检查、重复用药等问题。
同时，医护人员的工作效率也有待提高。
二、目标定位1.实现数据整合与共享，打破信息孤岛，让患者信息在各个科室之间流畅传递。
2.提高医护人员工作效率，减轻工作负担，让更多的精力投入到病患的诊疗中。
3.引入技术，提升医疗服务质量，让患者享受到更便捷、更贴心的医疗服务。
三、规划方案1.构建统一的数据中心数据中心是医院信息化建设的核心，我们要建立一个统一的数据中心，将各个科室的数据进行整合，实现数据共享。
还要确保数据的安全性和可靠性，对数据进行加密、备份，防止数据泄露。
2.优化电子病历系统电子病历是医院信息化建设的基础，我们要对现有的电子病历系统进行优化，提高其易用性、实用性。
具体措施包括：界面优化：简化操作界面，减少冗余操作，让医护人员能够快速上手。
功能拓展：增加病历模板、智能诊断等功能，提高工作效率。
数据挖掘：对电子病历中的数据进行挖掘，为临床决策提供支持。
3.引入技术技术在医疗领域的应用前景广阔，我们要积极引入技术，提高医疗服务质量。
具体措施包括：：开发智能，协助医护人员进行诊疗、用药等工作，提高工作效率。
智能诊断：利用技术对病患的影像、检验等数据进行智能分析，辅助医生进行诊断。
个性化推荐：根据患者的病情、体质等因素，为患者提供个性化的治疗方案和用药建议。
4.加强网络安全防护网络安全是医院信息化建设的重要保障，我们要加强网络安全防护，确保信息系统的安全稳定运行。
医疗信息化建设的实践与思路
医疗信息化建设的实践与思路随着人口老龄化和疾病结构的改变，医疗服务的需求和质量要求越来越高。
在此背景下，医疗信息化已成为一种趋势和必然。
医疗信息化，是指利用现代信息技术和通信技术，对医疗管理、医疗服务和医疗过程进行数字化和网络化处理，以提高医学科技服务水平、减轻患者负担、增强医疗质量和效益。
本文将从医疗信息化建设的实践和思路两个方面，探讨医疗信息化建设的意义和必要性，并提出几点建议。
一、医疗信息化建设的实践建设医疗信息化需要经过多个环节的实践，包括信息化规划、系统选型、应用开发、用户培训、维护保障等阶段。
在这些实践中，需要掌握一些基本原则和方法。
1、顶层设计医疗信息化建设必须从顶层设计起步，确定系统选型、功能模块、流程规范、信息安全等方面的要求，以避免在后期应用开发和运维中出现失误和风险。
2、用户需求医疗信息化建设的核心目的是为患者和医护人员提供更高效、更便捷的医疗服务，因此，建设过程中必须充分考虑用户需求，从医疗服务和医疗管理两个层面，分析用户的实际需求和痛点，为用户提供定制化的信息化应用体验。
3、标准化医疗信息化建设必须遵循标准化原则，充分利用已有的规范和标准，加强医疗数据的条形化、规范化、共享化，提高医疗信息的可靠性和可用性。
同时，医疗信息化建设需要遵循国家和地方的法规和政策，以便于信息安全的保证和医疗质量的提高。
4、创新性医疗信息化建设必须兼顾传统的医疗服务模式和新兴技术，通过创新性的应用，提升医疗服务效率和管理水平，使医疗服务更加智能化、个性化和多元化。
比如通过人工智能、物联网、云计算等技术，实现医疗诊断、治疗和康复智能化。
二、医疗信息化建设的思路医疗信息化建设需要采用系统化和标准化的方法，提高医疗服务效率和管理水平。
在思路上需要有清晰的定位和目标。
1、打造互联网+医疗服务模式互联网+医疗服务是医疗信息化建设的主要发展方向。
通过互联网技术的应用，实现医疗、保健和健康管理的无缝连接，提高医疗服务和健康管理的效率和效果，为人们带来更好的健康体验。
医院信息化建设规划方案2023精选
医院信息化建设规划方案2023精选医院信息化建设规划方案摘要近年来，信息技术的快速发展对医疗行业产生了深远的影响。
为了提高医疗服务质量和效率，促进医患沟通和协同工作，推动医院的可持续发展，医院信息化建设已成为医院发展的必然选择。
本文基于对医院信息化建设的综合研究和现有的技术条件，提出了2023年的医院信息化建设规划方案。
1. 引言随着信息技术的迅速发展，医院作为重要的社会服务机构，亟需借助信息化技术提高医疗服务质量和效率。
信息化建设可以促进医院的智能化、数字化和网络化，加强医患沟通和协同工作，简化医院流程，提升工作效率。
本方案旨在提出医院信息化建设的总体目标、重点内容、实施步骤和风险控制措施，为医院信息化建设提供指导。
2. 目标和原则2.1 目标本方案的总体目标是在2023年前实现医院的智能化、数字化和网络化，构建健全的信息化管理体系，提升医疗服务质量和效率，推动医院的可持续发展。
2.2 原则2.2.1 深入调研分析：在制定信息化建设规划前，要充分了解医院的现状和需求，准确定位信息化建设的方向和重点。
2.2.2 统一规划实施：要制定综合的信息化建设规划，统一部署和实施各项建设工作，避免重复建设和资源浪费。
2.2.3 差异化推进：根据医院的特点和需求，选择合适的信息化建设路径和策略，由浅入深、循序渐进地推进信息化建设。
2.2.4 强化保障措施：要加强信息安全管理，确保医疗数据的安全和隐私保护，提升医院的信息化服务水平。
3. 重点建设内容3.1 电子健康记录通过建立和完善电子健康记录系统，实现患者健康信息的电子化存储和共享，提供便捷的医疗服务。
电子健康记录系统应包括基本信息、病历信息、诊断结果、检查报告、处方信息等，能够随时随地查阅和更新。
3.2 门诊挂号预约系统建立和优化门诊挂号预约系统，提供在线挂号、预约、取消等服务，方便患者进行就诊安排，减少排队时间，提高服务效率。
3.3 医务工作站建设医务工作站，提供各类医疗信息和工具，包括病历整理、诊断辅助决策、药品检索、医学文献查询等，提升医生的工作效率和诊断水平。
医疗信息化系统的规划与实施
医疗信息化系统的规划与实施第一章：医疗信息化系统概述在现代医疗中，信息化系统的应用越来越广泛。
医疗信息化系统是指应用信息技术手段，将医疗机构原有的信息管理系统纸质化、机械化的工作方式转变为数字化、自动化的工作方式，并使之在计算机网络中进行管理、传输、共享、挖掘、应用等业务活动的管理信息系统。
医疗信息化系统主要包括医学数据库、临床决策系统、病历数字化管理系统、远程医疗诊断系统、医疗人员管理系统等。
医疗信息化系统的优点包括提高了医疗机构的工作效率、提高了医疗服务的质量、降低了医疗风险和医疗成本等。
第二章：医疗信息化系统的规划医疗信息化系统的规划是指在医疗机构内部设计和实施一个科学、合理、稳定和安全的医疗信息化系统，以实现医院信息化建设目标的过程。
规划的主要内容包括：确定系统需求、系统架构设计、信息系统安全管理、确定系统实施方案、数据管理规定、培训和使用策略等。
1. 确定系统需求根据医院自身特点，确定需要哪些医疗信息化系统，包括电子病历、医疗费用管理系统、药品管理系统、临床路径管理系统等。
同时，还应考虑系统的扩展性、安全性、可靠性等因素。
2. 系统架构设计系统架构是医疗信息化系统的核心，它直接影响到整个系统的性能和安全。
系统架构应考虑到信息的易用性、稳定性、扩展性、可靠性等因素，应采取分层设计，使之高效运转。
3. 信息系统安全管理医疗信息化系统设计时，必须要考虑到系统信息的安全性。
医疗信息化系统的数据管理需要依据规定进行，经过许可和认证，只有授权访问的用户才能查看和使用系统中的数据。
4. 确定系统实施方案确定合理的医疗信息化系统实施方案是成功实施的关键。
应该先行实施较小的医疗服务区域，逐步进一步地完善，持续优化和完善系统。
5. 数据管理规定医疗信息化系统必须要有相应的数据管理规定，包括数据采集、备份、共享、存储等在内的所有信息管理环节都需要有规范和流程，确保数据安全性、完整性和准确性。
6. 培训和使用策略医疗信息化系统的开发和实施需要医院人员的积极配合，必须有正确的使用策略。
医院信息化系统的规划与建设
医院信息化系统的规划与建设一、引言医疗卫生事业是政府的一个重要领域，而医院作为医疗卫生事业的核心，其管理水平直接关系到人民健康，也直接关系到社会稳定和经济发展。
随着国家信息化政策的推进，医院信息化建设已成为当今医疗卫生事业的一项重要发展战略。
本文结合实践经验，对医院信息化系统的规划与建设进行探讨。
二、医院信息化系统规划1.概述医院之所以需要进行信息化系统规划，主要是因为信息化技术的进步和医院改革的需要。
在医院信息化建设中，规划是非常关键的一步。
在规划阶段，需要对现有的医院信息化资源进行充分的分析和调查，进而确定医院信息化系统的建设方向和目标。
规划阶段的重点是制定一个可行的目标和计划，这样才能确保医院信息化系统的高效和有效。
2.规划内容（1）构建医院信息化系统的结构医院信息化系统的结构是整个系统的核心，也是整个规划的基础。
医院信息化系统的结构应该覆盖医院的所有部门，并且能够做到有效的信息共享与交流，需要根据不同部门的需求和实际情况，分别制定医院信息化系统的构建方案。
（2）确定各项指标和标准规划医院信息化建设的指标和标准是建设一个高质量、高效率的信息化系统的基础。
通过指标和标准的制定，可以监督医院信息化系统在建设过程中是否遵循了相关的安全和标准要求。
（3）项目计划和时间表的制定在规划医院信息化建设过程中，必须明确项目计划和时间表。
项目计划是一个全面的规划，需要对各个阶段的时间节点、人员和资金投入进行详细描述。
时间表则是一个更为具体的工作安排表，可以对工作的进度和计划进行详细的指导和安排。
3.规划原则（1）人性化医院信息化系统的建设需要考虑到不同人群的需求和实际情况，建设一个人性化的医院信息化系统是必要的。
（2）用户参与医院信息化系统的用户必须参与规划和设计的过程中，这样才能真正满足他们的需求，避免信息化系统中可能出现的问题。
（3）智能化医院信息化系统需要具有人工智能技术的应用能力，这样能够提高医院信息化系统的效率和准确性。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
武汉某三甲医院信息化建设规划方案
武汉某三甲医院信息化建设规划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，我坐在电脑前，思绪如泉涌。
武汉某三甲医院的信息化建设规划方案，这个题目在我脑海中跳跃，仿佛已经勾勒出一幅宏伟的蓝图。
一、项目背景信息化建设是现代医院发展的必然趋势，也是提升医疗服务质量的关键环节。
武汉某三甲医院作为我国中部地区的重要医疗中心，拥有丰富的医疗资源和强大的技术力量。
然而，在信息化建设方面，医院仍存在一定的不足。
为了提升医院整体水平，我们特制定本规划方案。
二、项目目标1.完善医院信息基础设施，提升网络速度和稳定性。
2.构建统一的信息平台，实现医疗信息的共享与交换。
3.提高医疗服务效率，降低运营成本。
4.提升患者就医体验，增强满意度。
5.促进医疗科研和人才培养。
三、项目内容1.信息基础设施升级（1）硬件设施：升级服务器、存储设备、网络设备等，确保硬件设施的先进性和可靠性。
（2）软件设施：采购国内外先进的医疗信息系统，包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储和传输系统等。
2.信息平台建设（1）数据交换平台：构建医院内部数据交换平台，实现各信息系统之间的数据共享与交换。
（2）互联网医疗平台：搭建互联网医疗平台，提供在线预约、在线咨询、在线支付等功能，方便患者就医。
3.业务流程优化（1）电子病历：推广使用电子病历，实现医疗信息的电子化、智能化管理。
（2）预约挂号：优化预约挂号流程，提高挂号效率。
（3）就诊流程：优化就诊流程，减少患者等待时间。
4.人才培养与科研（1）人才培养：加强信息化人才的培养，提升医院整体信息化水平。
（2）科研支持：利用信息技术，为医疗科研提供数据支持。
四、项目实施步骤1.项目筹备阶段：成立项目组，明确项目目标、内容和实施步骤。
2.设计阶段：对现有信息系统进行调研，制定详细的升级方案。
3.实施阶段：按照设计方案，分步实施硬件设施升级、软件设施采购、信息平台建设等。
4.验收阶段：对项目成果进行验收，确保各项指标达到预期目标。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划在当今数字化的时代，医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的关键手段。
一个完善的医院信息化建设规划，不仅能够满足医院日常运营的需求，还能为患者提供更便捷、高效的医疗服务，为医疗行业的发展注入新的活力。
一、现状分析首先，我们需要对医院当前的信息化状况进行全面而深入的分析。
这包括硬件设施，如服务器、网络设备、终端电脑等的性能和使用情况；软件系统，如医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、影像归档和通信系统（PACS）等的功能和应用程度；以及信息安全防护措施，如防火墙、入侵检测系统、数据备份等的有效性。
在硬件方面，可能存在设备老化、性能不足、维护成本高等问题。
例如，服务器的存储容量有限，无法满足日益增长的数据增长需求；网络带宽不够，导致信息传输速度慢，影响医疗工作的效率。
软件方面，各个系统之间可能存在数据不兼容、接口不一致的情况，导致信息流通不畅。
有些系统的功能可能不够完善，无法满足临床工作的复杂需求，或者操作界面不够友好，增加了医务人员的工作负担。
信息安全也是一个不容忽视的问题。
随着网络技术的发展，医院面临的网络攻击风险日益增加。
如果安全防护措施不到位，可能会导致患者隐私泄露、医疗数据丢失等严重后果。
二、建设目标基于现状分析，我们可以明确医院信息化建设的目标。
总体目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化医疗服务体系，实现医疗信息的互联互通和共享，提高医疗服务质量和管理水平。
具体目标可以包括：1、优化医疗流程，减少患者排队等待时间，提高就诊效率。
2、实现医疗数据的标准化和规范化，确保数据的准确性和完整性。
3、加强临床决策支持，为医务人员提供更精准的诊断和治疗建议。
4、提升医院管理水平，实现精细化管理，降低运营成本。
5、增强信息安全防护能力，保障医院信息系统的稳定运行和数据安全。
三、建设内容1、硬件设施升级更换老化的服务器和网络设备，提升性能和稳定性。
扩大存储容量，以满足不断增长的数据存储需求。
2023-医院信息化总体规划建设方案-1
医院信息化总体规划建设方案在当今信息化时代，医院信息化建设已成为必然趋势，而医院信息化总体规划建设方案则是医院信息化建设的重要基础。
这篇文章将围绕医院信息化总体规划建设方案展开探讨，分步骤阐述其具体实施过程及必要性。
第一步：信息化现状调研在制定医院信息化总体规划建设方案之前，首先需要对医院信息化现状进行全面调研分析。
通过调查医院现有的信息化设备、软件系统、信息流程等方面的情况，了解现有的信息化状况，从而为制定后续方案打下基础。
第二步：目标分析与规划在现状调研的基础上，需要制定医院信息化总体目标和规划。
根据医院的实际情况，制定目标是需要考虑的方面包括信息化水平、资源整合、技术能力以及安全保障等，而制定规划要结合目标，考虑到医院实际现状、未来发展方向，明确医院信息化发展的方向，为后续的具体落实提供指导。
第三步：经费评估与拨付医院信息化建设需要一定的经费投入，因此进行经费评估并拨付经费是医院信息化总体规划建设方案中的重要一环。
具体来说，要考虑到医院的财务状况和信息化建设的实际需要，制定合理的经费拨付方案，保证医院信息化总体规划建设方案的有效实施。
第四步：人员和技术保障医院信息化建设不仅需要足够的资金，还需要有足够的技术力量和专业人才的支持，这是信息化建设的重要保障。
具体来说，为了有效实施医院信息化总体规划建设方案，需要建立专门的信息化团队，积极吸纳、培养、引进一批信息化人才，并提供必要的技术支持和保障。
第五步：实施与完善医院信息化总体规划建设方案的实施是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合，经过多次实践与调整，逐步完善信息化系统，确保其能够稳定、可靠的运行。
同时，要制定必要的信息化管理策略，加强信息安全和应急管理，保证信息化系统的可靠性与安全性。
综上所述，制定医院信息化总体规划建设方案是医院信息化建设的先决条件，能够帮助医院有效发挥信息化的作用，提高医院的管理效率和服务质量。
实施医院信息化总体规划建设方案，不仅是医院信息化建设的必要步骤，更是医院更好服务病人的重要保障。
医院信息化管理的实践与效果评估
医院信息化管理的实践与效果评估随着信息化技术的不断发展，医疗行业也逐渐步入信息化时代。
医院信息化管理已经成为一个不可忽视的问题。
那么，医院信息化管理如何实践和评估其效果呢？一、医院信息化管理实践1.信息化建设规划医院信息化建设规划是信息化管理实践的第一步，是构建完整、高效信息化系统的前提条件。
制定信息化建设规划需要具备对医院本身的认识、未来的发展方向、外部市场环境以及最新的技术趋势等方面的深入研究，以便规划出具有前瞻性，可实施性和可持续性的信息化建设规划。
2.系统集成系统集成是信息化建设的重要环节，是完成系统整合的关键。
系统集成需要在高标准要求下设计，以免出现不兼容、信息不对称等问题。
医院各个部门之间的信息系统的集成，确保医院信息的一致性和完整性。
3.信息系统应用医院信息系统应用包含了在线医疗咨询、在线门诊预约、电子化就诊卡、病历管理等方面。
信息系统应用的全面覆盖，提高了医院的服务质量和效率，并为普遍患者提供了更便利和更为安全的服务。
二、医院信息化管理效果评估1.效果评估指标通过对信息化管理实践后的效果进行系统评估，可以发现不足之处和优化空间。
主要评估指标包括医院信息化系统建设、医疗效率提升、服务水平改进等方面。
2.效果评估方法医院信息化管理的效果评估分为定量评估和定性评估两种方法。
定量评估是通过收集各类数据对信息化管理实践前后进行对比，分析数据的变化情况。
另外，可以引入专门的信息化管理评估工具，如医院绩效评估系统，实现定量评估。
定性评估则是通过专门的调查研究，结合专家评估和用户满意度，评估实践后的效果。
3.效果评估意义对于医院信息化管理来说，评估其效果是非常必要的。
首先，对于管理人员，了解医院信息化管理的实际效果，利于及时纠正和调整管理策略。
其次，对于患者来说，在评估的基础上，可以更好地选择医疗机构，并在医院的信息化管理下，受益于更好的医疗服务。
总之，医院信息化管理的实践和效果评估是非常重要的。
医院信息化建设规划方案
医院信息化建设规划方案一、项目背景随着科技的迅速发展和医疗行业的不断进步，越来越多的医院开始进行信息化建设，以提高医院的管理效率和服务质量。
医院信息化建设是指通过引入信息技术和信息管理系统，对医院的各项业务进行全面优化和整合，实现医疗资源的高效利用和信息流程的自动化管理。
本项目旨在制定一份医院信息化建设规划方案，为医院的信息化建设提供战略指导和具体实施方案，以实现医院的长远发展目标。
二、项目目标1.提高医院的管理效率：通过信息化手段，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率。
2.提升医疗服务质量：引入先进的医疗信息系统，提高医疗数据的准确性和完整性，优化医疗流程，提高医疗服务的质量和安全性。
3.优化医院资源配置：通过信息化手段，实现医院资源的智能调配和优化配置，提高资源利用率，降低运营成本。
4.加强医院与患者之间的沟通和互动：建立患者信息管理系统，提供在线预约、自助服务、健康管理等功能，增强医院与患者之间的互动和沟通。
5.提升医院的科研能力和创新能力：建立科研信息管理系统，提供科研数据共享和协作平台，提升医院的科研能力和创新能力。
三、项目内容1. 建设信息管理系统建设一套完整的信息管理系统，包括患者信息管理、医生工作站、药房管理、实验室管理、财务管理等模块。
通过信息系统的建设，实现医院各个环节的信息化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
2. 构建数据中心和云平台建设医院的数据中心和云平台，用于存储和管理医院的各类数据。
数据中心和云平台可以实现数据的集中存储、备份和恢复，并提供数据分析和挖掘的功能，为医院的决策提供科学依据。
3. 建立患者信息管理系统建立患者信息管理系统，包括患者预约、挂号、就诊、医嘱等环节的管理。
通过患者信息管理系统，患者可以在线进行预约、查询检查结果、查看医嘱等操作，方便患者就医。
4. 建设科研信息管理系统建设科研信息管理系统，提供科研项目管理、科研数据管理、科研成果管理等功能，为医院的科研工作提供支持。
医疗卫生信息化建设战略与实践
医疗卫生信息化建设战略与实践在现代医疗领域中，信息化建设已成为一个必不可少的因素，甚至成为提升医疗服务效率、保障患者安全的关键所在。
对于各级医疗院所而言，医疗卫生信息化建设已经上升到了计划和战略层面，需要制定全面的规划，以方便医疗信息的统一管理与安全保障。
如何制定医疗卫生信息化建设战略？医院拥有的信息如：电子病历、医学影像、实时监测、药品管理、医疗质量控制等，需要采用科学的方式进行统一管理。
制定医疗卫生信息化建设战略不仅需要考虑医院内部现有医学机构和人员的现状，还需要进行市场需求前瞻性的比较分析，以制定契合实际的发展规划。
医疗卫生信息化建设战略中的两个关键问题：一、医院数据应根据总数据量的分布情况合理划分，分配到不同的服务器，并配置对应的数据备份设备，保证其数据的完整性和安全性。
二、同时，需要对服务提供者进行相关的技术培训，让其专注于各自专业，应用先进的科技理念和技术，提高工作效率和减轻工作压力。
医疗卫生信息化建设战略的实践之路在医疗卫生信息化建设的实际操作中，主要是针对以下几个方面的实践：一、医院内部局域网、公网通讯技术的推广和应用。
二、互联网医疗及远程医疗的发展和应用，对特定疾病的动态管理。
三、信息化管理系统建设，科学规范数据记录和分析，实现科学决策。
四、医疗设备联网，使其能够通过网络传输数据，便于医务人员随时随地进行运营管理。
五、移动医疗软件的推广，使得患者可以随时随地获得治疗建议和药物信息。
六、随着医疗卫生信息化建设的深入实践，医务人员对于现代医学知识的一系列学习和医疗技术的提高也成为一个重点。
如何评价医疗卫生信息化建设成果？判定医疗卫生信息化建设成果的标准主要有两类，一类为技术指标，包括并行线数量、数据处理能力、计算精度等；另一类为效益指标，如患者满意度、医疗效率提升程度、医生工作效率等。
不难看出，技术指标是对于系统工程中技术人员和管理人员的考核标准，通常是通过实际的系统测试，进行数据和用户体验的测试，通过不同场景下的测试来得出可靠的评判指标。
医院信息化整体规划布局与实践
• 建设自我评价、修 复、完善的医疗评价 体系，推进医疗服务 质量改善
12
阜外医院信息化规划分解
13
三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
人才团队规划
14
3.1.医院业务功能规划
提高医疗质量、降低医疗差错 • 闭环管理、专科病历、决策支持、自动化设备 提升管理水平，提高运营效率 • 集成平台，消息平台、员工终端 利用互联网，改善患者感受 • 患者终端，诊疗干预 利用大数据，保证可持续性发展 • 数据治理、数据中心、预测分析
问题和已知错误
变更
CMDB
数据中心
数据规划
17
3.1.2.数据规划
梳理数据资源，构建数据标准
定制开发专科电子病历模板： 共计定制开发模板1052张
定义心血管病专科术语19480条 建立诊断和手术名称对照库，其中诊断对照
关系共26520条，手术名称对照关系5907条。
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数据规划——数据质量管理
形成闭环的数据质 量检测、反馈机制
业务工作 系统发布
数据中心
程序功能 调整
数据分析
针对分析过程中 发现的数据问题， 以“程序功能变 更”提出申请
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数据应用：临床决策支持平台
知识库共2967条、包含检验、临床护理、药品知识库。
当前医嘱为：不适合使用枸橼 酸钾颗粒，请注意
提示检测注意事项： 判断药物类型，帮助和调 整用药剂量
对于含糖药品，若患者诊断为 糖尿病，在医嘱执行单中提示 “糖年病慎用”
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
人才团队规划
42
3.3.1.IT运维规划愿景
医院战略定位对IT运维服务提出的高标准要求
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二、医院信息化整体规划
现代化的医院是战略、组织、流程、信息技术的统一体
哈佛商学院教授小詹姆斯· 卡什指出： “现在任何组织几乎都有购买任何IT 的能力，但IT本身并不能够促成企业 的任何优势，它只是企业运行的必要条 件，关键是IT的应用如何与企业的战 略、组织、流程和管理控制系统等结合 起来。”这实际上也就指出了信息化建 设需要从战略的角度出发进行规划和 设计
4
1.4.不吃碗里的，看着锅里的
系统建设缺 乏连续性； 系统重复建 设
5
1.5.金玉其外、败絮其中
注重“可见”项目的建设，忽视 前期基础工作；
6
1.6.关注应用，忽略安全
应用最重要， “安全”放一 边
应用
7
1.7.人永远不够用
信息化建 设，人才 是核心
最要命的是厂商也缺人！
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2.2.信息化战略规划
医院战略：“世界一流”的心血管病医学诊治中心 信息化支持范围：
–2个中心：国家心血管病中心、华中分中心
–3家医院：阜外医院、阜外云南分院、阜外河南分院
世界上最大的心血管疾病诊治中心 连续7年蝉联中国最佳医院专科声誉榜首 国家心血管病中心、心血管疾病国家重点 实验室、国家心血管疾病临床医学研究中 心，三大国家级行业地位的确立
25
流程再造：全闭环管理
在完整集成的基 础上实现全流程 的闭环管理
26
流程再造：患者服务
患者为中心，建立门急诊、住院自助服务平台，实现线上到线 下的联动
增加虚拟窗口 （门诊60台、急
诊3台、住院37
台） 一台自助机可实 现除退费以外所
有窗口业务
全面预约杜绝倒 号，保障患者权 益
27
3.1.5.系统建设应分步实施、快速见效
提高运营效率
集成平台
集成规划
利用互联网，改 善患者感受
OtoO模式
流程再造
利用大数据，保
证可持续性发展
数据中心
数据规划
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3.1.2.数据规划
梳理数据资源，构建数据标准
定制开发专科电子病历模板：
共计定制开发模板1052张
定义心血管病专科术语19480条 建立诊断和手术名称对照库，其中诊断对照
安全规划应与组织的战略、目标、任务和愿景相结合
安全规划的元素：
–定义安全角色
–制定安全策略
–识别威胁、明确风险
31
定义安全角色
指导整体安全方 针的制定
主管院领导
制定安全策略，调 配资源分配
信息中心主任
安全战略计划
战 略 规 划
负责整体安全架构 设计，执行安全方 针与策略
安全主管
安全战术计划
物理安
全
数据安 网络安
安全管
理机构 系统运 维管理
全
安全技 术
应用安 全 主机安 全
全
安全管
安全管 理
理制度
指标类 S类 (3级) 1 1 3 5 2
系统建 设管理
人员安 全管理
技术/管 理
层面 物理安全 网络安全 主机安全 应用安全 数据安全 安全管理制度 安全管理机构 人员安全管理 系统建设管理 系统运维管理 合
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风险分析模型--DREAD模型
潜在破坏：如果威胁成真， 可能造成的损失有多严重? 再现性：攻击者重现这一漏洞有多复杂? 可利用性：实施攻击有多难? 受影响用户：有多少用户可能受到攻击的影响？(按百分比) 可发现性：攻击者发现弱点会有多难?
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医院的主要业务风险
业务中断 • HIS、EMR、LIS、PACS服务
当前医嘱为：不适合使用枸橼 酸钾颗粒，请注意 提示检测注意事项： 判断药物类型，帮助和调 整用药剂量 对于含糖药品，若患者诊断为 糖尿病，在医嘱执行单中提示 “糖年病慎用”
支持药品知识库字典，为智能预警提示提供数据平台 实时给药冲突、危急值预警，协助护士保证给药安全 开写医嘱时主动提示，协助医师下达医嘱 特殊药品给药时间提醒，保证按时给药
现代管理，需要实现： ——业务过程化，过程流程化，流程信息化；
9
2.1.明确医院的信息化战略定位
信息化战略一致性模型 医院信息化投入的价值难以体现的首要 原因在于元的运营战略与IT战略之间缺 少策应关系。 在进行医院信息化整体规划时，必须明 确医院的信息化战略和主导模式；
信息化的四种主导模式 1.战略执行（Strategy Execution） 纯粹的执行部门，没有话语权 2.IT潜能（Technology Potential） 业务与信息技术结合的设计 高管必须具有IT思维，充分认识IT战 略对企业运营战略的支持作用，制定出 最具支持力度的IT战略。 3.竞争潜能（Competitive Potential） 通过IT战略对原有运营战略进行改造 高管要能够审视IT市场的哪些IT技术、 IT功能够帮助改变现有的企业治理模式、 改变和提升企业的运营战略。 4.服务水准（Service Level） 致力于在组织内部建立领先的IT系统， 用以提高企业服务水准。 高管在这一模式中扮演的角色是优先 排序员。他决定着在企业内部如何对稀 缺资源进行有效配置，
新建
新建
升级为问题
问题评估
调查原因 结束
制定解决 方案
一线处理 二线处理 事件关闭
触发变更 关联知识 转化为知识
解决问题
升级为变更
知识库
CAB审核
变更管理
新建
变更主管 审核
变更执行
发布
结束
结束
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ITIL流程
业务、客户和用户 投诉 咨询 查询 事件 服务台 定制 事件管理 问题管理
服务报告 事件报告 审核报告 问题状态 趋势分析 问题报告 问题回馈 审核报告
负责网络 安全策略 的执行
负责服务 器安全策 略的执行
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制定安全策略、标准、程序
安全策略、目标：保障业务连续性与数据安全 安全标准、基线：信息安全等级保护三级标准(GB/T22239-2008) 制定安全程序：安全技术体系、安全管理体系、安全运维体系
策略
标准、基线
安全程序
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信息安全等级保护三级标准源自人才团队规划293.2.1.信息安全规划愿景
同时服务于医院与国家心血管病中心，安全需求不同
– 医院更加注重可用性，主要关注业务连续性管理
– 国家心血管病中心更加注重机密性，主要关注数据安全
自主开发的模式对安全提出更高的要求
– 安全责任重大
– 具备在安全上做的更加深入的条件
30
3.2.2.安全治理
3.3.1.IT运维规划愿景
医院战略定位对IT运维服务提出的高标准要求
–提高临床满意度 –降低系统事故的发生率
结合医院战略满足不同分院的IT服务质量一致的要求
–IT运维标准化
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3.3.2.IT运维规划参考标准:ISO20000ITIL
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ITIL流程
事件管理
问题管理
无法解决，加入知识库作为已知错误
利用互联网，改善患者感受
• 患者终端，诊疗干预 利用大数据，保证可持续性发展 • 数据治理、数据中心、预测分析
医院业务规划必须按照医院战略展开
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阜外医院系统规划
执行具体 规划前， 应进行系 统的概念 规划。
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3.1.1. 医院业务功能规划分解
提高医疗质量、
降低医疗差错
闭环管理
流程再造
提升管理水平，
• 业务系统中断
数据泄露 • 患者隐私泄露 • 统方数据泄露 • 科研数据泄露 群体事件 • 门户网站、微信、APP、媒体发布系统
• 发布反动、虚假等不良信息，引发群体性事件
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3.2.3.信息安全规划建设内容
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三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
人才团队规划
42
管疾病的挑战
体系，推进医疗服务
质量改善
12
阜外医院信息化规划分解
13
三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
人才团队规划
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3.1.医院业务功能规划
提高医疗质量、降低医疗差错 • 闭环管理、专科病历、决策支持、自动化设备 提升管理水平，提高运营效率 • 集成平台，消息平台、员工终端
自然语言处理 可视化平台 介入报告系统 心电信息系统
会诊管理系统
信息推送平台 医护对讲 智能发衣系统
办公自动化
语音辅助录入 智能药柜管理
远程会诊平台
检查到检系统
教育管理信息系统
门诊自动发药
医疗垃圾管理系统
员工一卡通 低 高 实施的难易程度 维修清单管理 低
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三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
在统一的元数据基础上，构建内部统一的临床知识库，辅助临床决策
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数据应用：客观质控报告
汇总显示界面（PC）
利用数据实现临床质量的准确评价，直到个人
个人报告界面（微信）
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3.1.3.集成规划
HIS EMR
HIS
EMR
HIS
EMR
集成平台
点对点模式
Core-EH模式 集成平台模式
每种集成方式都有其合理性，切忌“为了集成而集成”
医院信息化整体规划布局与实践
国家心血管病中心 阜外医院 信息中心 赵韡
1.1 信息化工作定位迅速提高
医院信息化从辅助到支撑，从支撑到引领
翻身做主人
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1.2 不管底子如何，希望快速见效
你们看看人家地里的 庄稼长得多好！！！
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