大型土石方工程施工组织设计完整版样本

大型土石方工程施工组织设计目录

一、工程概况描述

二、设备资源配置依据

三、公司情况介绍

1、公司人力资源储备情况

2、组织机构

3、公司管理理念和核心价值观

四、项目组织管理思路

1、项目各级管理机构的设置和人员配置

2、已经整训成型的管理团队

五、项目施工管理

1、施工进度管理

2、施工安全管理

3、施工质量管理

六、片区项目管理主要管理制度

七、施工设备要求和公司设备储备情况

1、施工设备要求

2、公司设备储备情况

八、结论

一、工程概况描述

1、工程地点: 某地区若干分布点

2、工程内容: 土石方挖、运、平

3、工程总量: 约150亿立方

4、工程工期: 计划8年完成

5、土石方运距: 0--3km。

二、设备资源配置依据

1、根据某地区常年气候条件分析, 每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算。

2、计划工期8年, 按6年工期完成, 每年至少完成25亿立方( 150亿立方/6) , 计算至每天必须完成1042万m3( 25亿立方/240天) .

3、挖机全部配置320及以上规格型号的, 每天工作10小时, 开挖量在m3以上, 每天完成1042万m3开完, 需要5210台挖机同时作业; 由于最远运距未超过3km, 因此每台挖机配置3.5台运输车, 每天需要18235台运输车同时作业。

三、公司情况介绍

1、公司人力资源储备情况

自初以来, 公司大力实施人才战略, 广开门路, 广纳贤才, 储备了各类技术、管理人员1200余名, 其中, 中高级技术、管理人员超过200余人, 组建劳务施工班组500余个, 组建项目经理部管理班子37个。自去年以来, 公司对所有的技术、管理人员进行了军

事化训练, 今年春节以后, 组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念, 从3月1日开始, 公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习, 时间为期一周, 整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下

2、公司组织机构图

3、公司管理理念和核心价值观

（1）公司管理理念:”诚信、创新、拓展、提高”。

（2）公司核心价值观

A、从公司到片区总部、项目经理部、施工班组全面实行股份合作制, 股份制的核心是保班组的利益不受侵害;

B、全面推行军事化管理和标准化管理;

C、严格执行公司行为规范”五不准”

a、不准巧设名目, 收取各种工程保证金;

b、不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金;

c、不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费;

d、不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂;

e、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞