中国移动营业厅窗口服务流程手册范本
中国移动门店标准化运营手册
中国移动门店标准化运营手册
中国移动门店标准化运营手册旨在规范公司门店的运营标准,提高门
店服务质量,增强公司形象。
手册包括门店管理、门店形象、服务流程、安全管理等方面的要求。
手册中规定了门店内部管理的规范,包括门店开业前的筹备工作、门
店的设施设备、门店员工的招聘、培训和考核、门店日常管理以及门
店经营分析等方面。
通过门店内部管理标准化,保证了门店的经营和
服务质量。
门店形象方面,手册规定了门店设计的标准,包括门店的布局、陈列、装修风格、门头标识等。
此外,还规定了门店的物料管理,包括门店
各类物料的制作、配送和管理等。
通过门店形象标准化,提高了门店
的品牌形象和知名度。
服务流程方面,手册规定了门店服务流程的标准,包括开场白、问询、解决问题、推销和营销等环节的标准流程。
通过服务流程标准化,保
证了门店服务质量和效率,提高了客户满意度。
安全管理方面,手册规定了门店安全的标准,包括物品防盗、火灾、
电气、水电等各个方面的安全规范。
通过门店安全标准化,保证了门
店的安全和稳定经营。
总之,中国移动门店标准化运营手册是公司门店运营必须遵循的标准,通过规范化的门店管理、门店形象、服务流程和安全管理,提高了门
店的服务质量和经营效率,增强了公司形象,并为公司未来的发展提
供了有力的支持。
中国移动集团营业部工作执行手册
中国移动集团营业部工作执行手册中国移动集团营业部工作执行手册第一章营业部概述1.1 业务范围中国移动集团营业部是中国移动通信集团公司设在各地区的经营管理机构,负责移动通信业务的运营和管理。
1.2 组织结构中国移动集团营业部由部门领导、业务部门、支撑部门等组成,部门领导负责统筹协调各业务部门的工作,业务部门负责本业务的运营和管理,支撑部门为业务部门提供支持和服务。
第二章工作规范2.1 工作职责2.1.1 部门领导负责制定本部门的经营发展战略和计划,并组织实施。
2.1.2 业务部门负责移动通信业务的运营和管理,包括推广营销、客户服务、网络运维等。
2.1.3 支撑部门负责为业务部门提供支持和服务,包括人力资源、财务管理、信息技术等。
2.2 工作流程2.2.1 部门领导负责制定年度工作计划,业务部门按计划制定每月工作计划,并按月、周、日进行详细安排。
2.2.2 部门领导在每月初召开工作例会,评估上月工作情况,制定下月工作目标。
2.2.3 业务部门根据工作计划,组织员工进行日常工作,进行日常工作汇报,并进行问题分析和解决。
2.2.4 支撑部门根据业务部门的需求,提供相应的支持和服务,确保业务顺利进行。
2.3 工作纪律2.3.1 遵守公司规章制度,严格遵守工作时间和工作纪律,不迟到早退。
2.3.2 严禁私自泄露公司商业秘密和客户信息,保护客户隐私。
2.3.3 积极参加公司组织的培训和学习,不断提升自身的业务能力和素质。
2.3.4 建立良好的团队合作意识,相互支持、相互配合,共同完成工作任务。
第三章客户服务3.1 客户需求分析3.1.1 倾听客户的需求,了解客户的真实诉求。
3.1.2 根据客户的需求,为客户提供相应的产品和服务推荐。
3.2 客户投诉处理3.2.1 对于客户的投诉,要及时进行记录,并进行问题分析和处理。
3.2.2 对于客户的合理投诉,要进行及时的解决和回访,确保客户的满意度。
3.3 客户关系维护3.3.1 建立良好的客户关系,定期进行客户回访,并获取客户的反馈意见。
4G业务NGBOSS操作指引(参考模板)
全球通客户办理需准备本人身份证全球通客户办理4G业务简易流程表:详细的指引见下方。
1办理前准备:2验证客户所携带手机是否支持我司4G服务(仅限自带机客户)验证客户自备手机是否支持我司4G服务。
对于不支持的手机,请告知客户更换手机再来办理。
3与客户签署《4G使用风险声明书》(1)客户告知:明确告知客户使用4G网络可能存在的风险,说明如下:“目前您的手机已经可以支持使用中国移动4G网络,因目前4G网络在不断优化中,体验4G网络过程中可能会遇到使用问题,请您了解。
”(2)签署协议:让客户在《4G使用风险声明书》上留下相关信息并签名,我司留档即可,无需给客户,协议无须填写IMSI,直接划掉。
4系统操作:普通全球通、全球通3G新客户按1.2.1全流程办理;普通全球通、全球通3G、全球通4G老客户按1.2.2全流程办理。
5-1全球通新入网客户办理全流程步骤一:空白卡写卡:使用4G空白卡,必须先操作空白卡写卡,使用4G号段卡则跳过此步操作。
步骤二:开户(含办理功能、套餐)自带机客户为客户开通通信助手,并在本步骤一起办理。
步骤三:购机(不购买我司终端客户可跳过本步骤):--- 全球通新入网办理流程结束。
5-2全球通老客户办理全流程步骤一:空白卡写卡:使用4G空白卡,必须先操作空白卡写卡,使用4G号段卡则跳过此步操作。
步骤二:补卡步骤三:办理功能、套餐,自带机客户为客户开通通信助手,合并在本步骤一起办理。
步骤四:购机(不购买我司终端客户可跳过本步骤):--- 全球通老客户办理流程结束。
预付费客户办理需准备本人身份证预付费客户办理4G业务简易流程表:详细的指引见下方。
办理前准备1检查客户的办理资格步骤一:核查客户的老GPRS套餐情况引导客户前往4G专席办理。
核查预付费客户是否有“手机流量*元不限量套餐”等老GPRS套餐,如有需先和客户说明取消此套餐才能办理4G业务,如果客户同意取消,则先为客户取消不限量套餐;如果客户不同意取消,则无法办理4G业务,请做好客户解释。
10086热线-营业厅服务绿色通道流程与规范.doc
10086热线—营业厅服务绿色通道流程与规范为进一步提升客户对各服务窗口的满意度,实现热线与地市窗口的全程协同服务,特制定热线-营业厅服务绿色通道,具体流程及规范如下:一、服务对象:客户不接受前台引导和解释,对营业厅服务范围业务提出一定要求,并且有升级投诉倾向的客户,热线值班长及以上管理人员可通过派单的形式为客户预约当地的营业厅进行相应的业务受理。
二、服务授权:热线值班长及以上管理人员。
三、服务范围:热线—营业厅服务绿色通道响应内容应包含但不仅限于以下:(1)营业厅业务预约办理:指客户所需要办理的业务热线人工台无法办理,通过营业厅可以办理的(符合营业厅业务办理流程),但客户对营业厅需长时间排队等候、因路程等原因不愿意去营业厅办理或对多次到营业厅因我方原因无法成功办理等情况,热线可为客户预约享受营业厅绿色通道服务,免去客户排队等待时间。
(2)营业厅业务委托受理:客户所需要办理的业务只能通过营业厅鉴权服务密码后方可办理的,热线可记录客户要求,并在判断客户办理条件符合相关业务或营销案需求的情况下,为客户进行服务密码鉴权后形成工单,转由营业厅直接为客户办理。
若涉及发票、帐单等纸质物品,营业厅在办理后再告知客户领取或寄送。
(3)营销活动实体物品预留服务:客户对多次到营业厅因缺货无法成功办理涉及实体物品的活动(如:终端营销、积分兑换、礼品兑换等),可形成工单为客户申请物品预留服务,转由营业厅联系客户通知具体预留信息.(4)营业厅终端支撑服务:客户对手机终端、笔记本等涉及终端下载、设置或操作故障,经前台多次引导后,客户仍无法自行操作并强烈要求我方为其解决问题,可为客户预约营业厅终端现场技术指导服务,现场提供终端的软件下载、使用、系统设置等技术服务,转由营业厅联系客户提供终端专家服务。
四、10086热线-营业厅服务绿色通道受理规范(1)遇客户提出的业务热线人工台无法办理的情况下,可先结合业务规定进行其他渠道引导,若客户不接受,强烈要求办理,并存在升级倾向,热线前台需及时升级至值班长及以上管理人员.(2)热线值班长及以上管理人员可视客户问题及反映情况,判断该业务是否能通过营业厅绿色通道予以解决,若可以,则通过“工单流转”方式将客户需求向归属地市客响进行派转.(3)要求热线值班长能灵活处理客户问题,不能对客户的需求做出过度承诺,包含了对故障修复时限、赔款/优惠/折让的金额、指定货品的提供等.对客户超出受理范围外的要求,要在职权范围内尽可能提供替代方案,尽最大力量帮助客户解决问题,若有任何问题,可直接升级至上级主管,或进入投诉升级处理流程。
中国移动新业务指导手册
5元/月 5元/月 5元/月
W TEA RAYLI或RAY
10元/月
VOGUE
10元/月 5元/月 0元/月 8元/月 点播0.5元/条 3元/月 5元/月 5元/月 8元/月
ZMCF(或ZMHB) ZGGJDL
TVSJ BAZAAR JTYX
MV M TSG
中国移动新业务指导手册
2、如您当月16日零点以后申请开通此业务,仅扣取半月套餐费,赠送的流量也相应减半,但 当月不能重复办理相同档次的套餐。
3、国际漫游(含港、澳、台地区)使用手机上网时,必须开通国际漫游功能,香港漫游 0.02元/KB,其他地方漫游0.05元/KB。
4、客户移动数据流量达到15G后业务功能被停止。(流量达到15G后用户可以申请开通 “不限量叠加包”,资费按0.01元/KB收取,“不限量叠加包”无月功能费,为当月开通 当月生效,次月自动失效。“不限量叠加包”目前只能通过10086和移动营业厅申请办 理。)
中国移动新业务指导手册
手机终端下载开通方式演示:
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使用方式:手机终端下载
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使用方式:手机终端下载
1
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3
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使用方式 :PC在线
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5元/月 8元/月 5元/月 3元/月 1元/月 5元/月 5元/月 5元/月 5元/月
6元/月
6元/月 免费 免费
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中国移动服务规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国移动服务规范篇一:中国移动某分公司营业厅服务规范手册中国移动某分公司营业厅服务规范手册二0一二年六月目录第一章服务行为准则 (4)第一节服务理念 (4)第二节服务原则 (4)第三节服务准则 (5)第二章仪容仪表规范 (6)容 (6)第二节着装 (7)第三节饰品 (8)第三章形体仪态规范 (9)第一节标准站姿 (10)第二节标准坐姿 (11)第三节标准行姿 (12)第四节标准手势 (13)第五节日常礼仪 (14)第四章沟通规范 (16)第一节表情 (16)神 (16)第三节倾听 (17)第四节声音 (17)第五节基本语言 (17)第五章自办营业厅服务工作规范 (20)第一节导购服务规范 (20)第二节客户咨询服务规范 (22)第三节业务受理服务规范 (23)第四节新业务体验服务规范 (27)第五节客户自助服务规范 (28)第六节手机维修服务规范 (29)第七节终端销售服务规范 (31)第八节客户休息区服务规范 (32)第六章合作营业厅服务工作规范 (33)第一节业务受理服务规范 (33)第二节终端销售服务规范 (33)第三节自助设备服务规范 (34)第四节投诉处理工作规范 (34)第七章投诉处理服务工作规范 (34)第八章服务时限与服务禁忌 (37)第一节服务时限 (37)第二节服务禁忌 (38)第一章服务行为准则第一节服务理念服务之中理念为先,服务理念指导服务行为,其对于企业能否赢得竞争优势,把握经营制胜的主动权至关重要。
所谓服务理念,通俗的讲指人们从事服务活动的主导思想意识,反映人们对服务活动的理性认识。
移动通信业作为一个侧重于服务的行业,其客户即为企业的生命。
把“满足为客户”这一目标作为我们的服务理念,使公司全员树立起“客户是企业生命线”的价值观。
第二节服务原则一、客户至上原则客户是我们存在的理由,所以我们必须用心去服务,举轻若重,从最细微的地方着手,从大局着眼做好客户服务工作。
中国移动管理流程手册
中国移动通信企业标准 业务支撑网运营管理系统规范 服务管理流程分册 版本号:V 2.0.0QB-J-001-2007中国移动通信有限公司 发布目录1综述............................................................... 错误!未定义书签。
本期目标......................................................... 错误!未定义书签。
适用范围......................................................... 错误!未定义书签。
主要内容......................................................... 错误!未定义书签。
规范落实......................................................... 错误!未定义书签。
持续改进......................................................... 错误!未定义书签。
地市支持模式..................................................... 错误!未定义书签。
相关术语......................................................... 错误!未定义书签。
2事件管理流程概要设计 ............................................... 错误!未定义书签。
流程目的......................................................... 错误!未定义书签。
流程主要内容..................................................... 错误!未定义书签。
中国移动营业厅规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国移动营业厅规范篇一:中国移动某分公司营业厅服务规范手册中国移动某分公司营业厅服务规范手册二0一二年六月目录第一章服务行为准则 (4)第一节服务理念 (4)第二节服务原则 (4)第三节服务准则 (5)第二章仪容仪表规范 (6)容 (6)第二节着装 (7)第三节饰品 (8)第三章形体仪态规范 (9)第一节标准站姿 (10)第二节标准坐姿 (11)第三节标准行姿 (12)第四节标准手势 (13)第五节日常礼仪 (14)第四章沟通规范 (16)第一节表情 (16)神 (16)第三节倾听 (17)第四节声音 (17)第五节基本语言 (17)第五章自办营业厅服务工作规范 (20)第一节导购服务规范 (20)第二节客户咨询服务规范 (22)第三节业务受理服务规范 (23)第四节新业务体验服务规范 (27)第五节客户自助服务规范 (28)第六节手机维修服务规范 (29)第七节终端销售服务规范 (31)第八节客户休息区服务规范 (32)第六章合作营业厅服务工作规范 (33)第一节业务受理服务规范 (33)第二节终端销售服务规范 (33)第三节自助设备服务规范 (34)第四节投诉处理工作规范 (34)第七章投诉处理服务工作规范 (34)第八章服务时限与服务禁忌 (37)第一节服务时限 (37)第二节服务禁忌 (38)第一章服务行为准则第一节服务理念服务之中理念为先,服务理念指导服务行为,其对于企业能否赢得竞争优势,把握经营制胜的主动权至关重要。
所谓服务理念,通俗的讲指人们从事服务活动的主导思想意识,反映人们对服务活动的理性认识。
移动通信业作为一个侧重于服务的行业,其客户即为企业的生命。
把“满足为客户”这一目标作为我们的服务理念,使公司全员树立起“客户是企业生命线”的价值观。
第二节服务原则一、客户至上原则客户是我们存在的理由,所以我们必须用心去服务,举轻若重,从最细微的地方着手,从大局着眼做好客户服务工作。
移动内部《各渠道帐单、详单及话费信息服务操作手册》
上海移动个人客户各渠道帐单、详单及话费信息效劳手册08年7月目录[名词解释篇]1、帐单及图例●帐单是我公司每月提提供客户支付通信费用的依据,帐单上直截了当盖有“收讫章〞表示您已交清费用,此帐单可用作发票报销使用。
●图例〔见附件“帐单〞及“帐单反面〞〕2、帐单明细及图例●帐单明细,是在帐单的根底上对各类费用科目的进一步细化,帐单明细不可作为发票报销使用。
客户可依据需要选择定制“帐单〞或“帐单+帐单明细〞。
●图例〔见附件“帐单明细〞〕3、详单●详单是客户的通信消费的具体记录,如语音通话记录、短信发送记录等。
[查询、猎取方式篇] 1、各渠道帐单、详单及话费信息效劳一览表2、各渠道帐单、详单及话费信息效劳操作指南1)渠道一:热线10086①适用的客户群-适用于我公司所有客户。
②客户使用方式-本地拨打方式:直截了当拨打10086-国内漫游拨打方式:拨打02110086③资费2)渠道二:短信营业厅①适用的客户群-适合有短信收发功能,特殊是适应收发短信的客户。
②客户使用方式-发送短信10086至10086,然后依据短信菜单提示内容进行操作。
③资费-发送、接收短信全部免费。
④菜单内容3)渠道三:网上营业厅①适用的客户群-适合有上网条件的客户。
②客户使用方式-登陆中国移动通信集团上海-输进号码、效劳密码和图片验证码,登录网上营业厅。
③资费-免费,由上网产生的费用依据客户使用的上网设备而异。
④菜单内容4)渠道四:掌上营业厅〔WAP〕①适用的客户群-适合有WAP上网功能的客户。
②客户使用方式-登录移动梦网〔sh.monternet〕,进进掌上营业厅。
③资费-依据客户使用的GPRS流量来计算费用。
④菜单内容:5)渠道五:营业厅自助详单打印机①适用的客户群-上海移动所有客户②客户使用方式-至我公司营业厅〔除动感品牌店外〕使用自助详单打印机,输进号③资费-免费④菜单内容[付费方式篇]1、目前上海移动有哪些付费模式?各有哪些好处?答:上海移动推出两种付费模式:预付费模式和后付费模式。
中国移动营业厅窗口服务流程手册(ppt121页)
中国移动营业厅窗口服务流程手册(ppt121页)中国移动营业厅窗口服务流程手册(ppt 121页)第一部分营业厅服务流程一、顾客引导流程 1 流程图2 流程说明 2.1 流程目标1)确保顾客在进入营业厅时能得到引导和帮助;2)确保正确、合适地引导顾客,帮助顾客熟悉营业厅环境和作业程序;3)维持营业厅的秩序;4)确保充分利用自助设施。
2.2 流程范围适用于营业厅日常服务中顾客引导的实施和监督,其中包括:导购对顾客的迎接和引导、商家人员对顾客的问候和引导、营业厅管理者的监督。
2.3 部门/岗位职责说明步骤涉及部门/岗位职责说明1 导购,靠近营业厅前门的岗位(一般是销售人员)当顾客走入营业厅时,微侧身向客户轻鞠躬15度,用亲切的目光和灿烂的笑容迎接客户,“上午好、中午好、下午好”。
2导购礼貌地询问顾客需要办理什么业务。
开始在顾客进入营业厅时致欢迎语询问顾客需求顾客需办理的业务是否可以在自助服务区完成指引至相应台席引导到自助服务区,并帮助顾客使用自助服务设备结束推荐顾客到自助服务区完成业务询问顾客是否会使用自助服务设施顾客是否会使用自助服务设施是否是否2.1 导购如果顾客办理的业务可以通过自助设施办理,主动推荐顾客使用自助设施,同时向其介绍服务密码的好处。
2.2 导购如果顾客办理的业务需要相关证件,询问顾客是否携带了相关的有效证件。
3 导购如果顾客没有携带有效证件,耐心向其解释没有证件不能办理此项业务的原因,并可介绍顾客去一个离其住址或者单位最近的营业厅办理。
4 导购询问顾客是否会使用自助设施4.1 导购如果顾客不需要帮助,指引顾客到自助服务区,然后及时返回迎候区。
4.2 导购如果顾客不会使用自助设备,带其到自助服务区,并帮助其使用自助设备。
5 导购在完成引导工作后,应及时返回迎候区,避免造成空岗的现象。
2.4 关键时刻说明1)顾客走入营业厅时:导购要微笑欢迎,并出声服务。
如果导购不在迎候区,由最靠近营业厅前门的岗位(一般是销售)担当此责任。
中国移动业务处理流程大全word精品文档16页
6. 营业厅主要业务服务流程管理(见附件二)6.1 新开户流程6.1.1向客户介绍功能、业务、缴费方式等,建议用户仔细阅读客户服务手册。
6.1.2实行“免填单”服务,由营销代表填写资料。
私人开户需提供机主身份证原件及复印件;单位开户需提供单位证明和营业执照正本及复印件;代办人需提供身份证明。
6.1.3私人用户需提供当地开户的银行存折、帐户户主身份证原件及复印件;对公帐号托收的,需提供对公帐号单位证明和营业执照正本及复印件和印鉴卡正本及复印件,营销代表应致电开户银行证实帐号的真实性。
6.1.4 缴纳预存款XXX元(对公帐号除外),SIM卡卡费;开通国际漫游的需缴纳预存款XXX元。
营销代表唱收唱付,双手交接现金。
6.1.5 建议客户设置服务密码。
6.1.6 提醒用户索取收费凭证,预存款提供收据6.1.7 客户可根据需要选择不同容量的SIM卡,应向客户介绍SIM卡的功能和使用注意事项。
营销代表双手递交单据。
6.1.8 整个过程中可主动向客户推介新业务,新产品。
6.2 移动话费收取流程6.2.1 营销代表要提醒客户索取收费凭证,唱收唱付,双手交接现金和票据。
6.2.2 整个过程可主动向客户推介新业务、新产品。
6.3 预销号流程6.3.1 用户销号请在移动公司指定的专门营业厅办理,由客户经理为用户办理销号业务,客户经理应了解用户销号的原因。
6.3.2 营销代表一定要做好销号挽留工作,客户坚持要销号时指导客户使用移动公司的其它品牌,客户更可以享有优先选号的权利。
6.3.3私人用户请携带机主本人身份证原件和复印件;单位用户请经办人携带单位证明和营业执照正本及复印件;请私人用户亲临营业厅办理销号,不能由他人代办。
6.3.4 实行“免填单”服务,由客户经理为用户填写资料。
客户经理了解用户销号的原因。
6.3.5 用户开通了国际漫游或之前3个月的平均话费超过XXX元,除交清当月话费外,还需要预交XXX元话费。
6.3.6三个月后,用户本人持身份证原件和复印件到各专门营业厅办理正式销号并退还多交的话费或补交清话费。
中国移动客户服务手册密码服务样本
第二章密码服务一、各类密码的定义和应用范围服务密码: 服务密码由一组6位阿拉伯数字组成, 是中国移动客户的身份识别密码, 是电子渠道最高权限的密码, 可登录网厅( ) 等渠道平台、查询和办理所有业务( 部分业务加动态密码验证) 。
温馨提醒, 经过服务密码认证进行的行为, 视为客户本人或客户本人授权的行为, 丢失服务密码可能造成隐私泄露, 请妥善保管。
电子密码: 电子密码由一组6位阿拉伯数字组成, 是中国移动客户在电子渠道( 网厅、短厅、掌厅、 10086热线自助语音) 验证本机主动申请和设置的密码, 可登录渠道平台办理普通业务, 其办理业务的权限与动态密码相同, 可查询和办理除涉及客户个人隐私信息( 包括查询和修改个人基础信息、查询详单、查询位置信息等) 、使用权变更( 包括补卡、过户) 的其它基础业务, 包括套餐的开通与变更、业务的查询、开通与取消、账单查询与订购、积分查询与兑换等。
动态密码: 动态密码即随机短信码, 由客户主动申请, 系统经过短信发送随机产生的6位数字发送至客户手机作为临时验证密码以认证客户持有本机。
动态密码有效登录时限为十分钟, 可结合服务密码使用进行二次认证, 也可单独用于办理业务, 办理业务范围与电子密码相同。
随机验证码: 随机验证码指客户在网站渠道经过服务密码进行身份认证时, 需同时输入网页上显示的随机产生的一组验证码, 由阿拉伯数字或英文字母组成, 主要用于防止黑客程序盗用客户服务密码。
二、服务密码的设置、修改、保护和重置初始服务密码的设置: 初始服务密码均为服务密码, 其设置指客户入网或过户时, 第一次获取服务密码。
客户在营业厅办理入网或过户业务时, 可自行经过密码小键盘设置; 在代理渠道办理入网业务时, 将经过入网关怀短信提醒修改服务密码; 在社会渠道入网时, 将采用短信、密码卡、 SIM卡覆膜等方式告知服务密码。
服务密码的修改: 服务密码修改是指客户在本机且知道原服务密码的情况下, 更改服务密码的服务。
通讯行业客户服务手册
通讯行业客户服务手册第一章客户服务概述 (3)1.1 客户服务理念 (3)1.2 客户服务目标 (3)第二章客户服务流程 (4)2.1 客户接待与沟通 (4)2.1.1 接待礼仪 (4)2.1.2 沟通技巧 (4)2.2 业务咨询与解答 (4)2.2.1 业务知识掌握 (4)2.2.2 解答技巧 (4)2.3 业务办理与跟踪 (5)2.3.1 业务办理 (5)2.3.2 业务跟踪 (5)第三章客户投诉处理 (5)3.1 投诉接收与记录 (5)3.1.1 投诉接收渠道 (5)3.1.2 投诉记录要求 (5)3.1.3 投诉记录流程 (5)3.2 投诉分类与处理 (6)3.2.1 投诉分类 (6)3.2.2 投诉处理原则 (6)3.2.3 投诉处理流程 (6)3.3 投诉反馈与改进 (6)3.3.1 投诉反馈 (6)3.3.2 改进措施 (6)3.3.3 投诉数据分析 (7)第四章客户关系管理 (7)4.1 客户信息管理 (7)4.2 客户满意度调查 (7)4.3 客户关系维护 (8)第五章产品与服务介绍 (8)5.1 业务范围与特点 (8)5.1.1 业务范围 (8)5.1.2 业务特点 (8)5.2 产品优势与不足 (9)5.2.1 产品优势 (9)5.2.2 产品不足 (9)5.3 服务承诺与保障 (9)5.3.1 服务承诺 (9)5.3.2 服务保障 (9)第六章客户服务技巧 (10)6.1 沟通技巧 (10)6.1.1 明确沟通目的 (10)6.1.2 倾听与理解 (10)6.1.3 表达清晰 (10)6.1.4 善用非语言沟通 (10)6.2 应对客户异议 (10)6.2.1 保持冷静 (10)6.2.2 分析客户异议 (10)6.2.3 耐心解释 (10)6.2.4 提供替代方案 (10)6.3 服务态度与礼仪 (10)6.3.1 保持微笑 (11)6.3.2 尊重客户 (11)6.3.3 礼貌用语 (11)6.3.4 着装得体 (11)第七章客户培训与指导 (11)7.1 培训计划与内容 (11)7.1.1 培训目标 (11)7.1.2 培训对象 (11)7.1.3 培训内容 (11)7.2 培训方式与方法 (12)7.2.1 培训方式 (12)7.2.2 培训方法 (12)7.3 培训效果评估 (12)7.3.1 评估方式 (12)7.3.2 评估周期 (12)7.3.3 评估结果应用 (12)第八章客户服务团队建设 (12)8.1 团队组织结构 (12)8.2 团队成员选拔与培训 (13)8.3 团队协作与激励 (13)第九章客户服务质量管理 (14)9.1 服务质量标准 (14)9.1.1 定义服务质量标准 (14)9.1.2 制定服务质量标准的原则 (14)9.1.3 服务质量标准的内容 (14)9.2 服务质量监控 (14)9.2.1 监控对象 (14)9.2.2 监控方法 (14)9.2.3 监控频率 (15)9.3 服务质量改进 (15)9.3.1 改进措施 (15)9.3.2 改进效果评估 (15)9.3.3 持续改进 (15)第十章客户服务发展趋势 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (16)10.3 客户服务创新模式 (16)第一章客户服务概述1.1 客户服务理念在现代通讯行业,客户服务理念是企业发展的核心所在。
中国移动分公司营业厅服务守则管理守则
精心整理中国移动某分公司营业厅服务规范手册目录第一章服务行为准则..................................... 错误!未指定书签。
第一节服务理念 ............................................ 错误!未指定书签。
第二节服务原则 ............................................ 错误!未指定书签。
第三节服务准则 ............................................ 错误!未指定书签。
第二节眼神第三节倾听..................................................... 错误!未指定书签。
第四节声音..................................................... 错误!未指定书签。
第五节基本语言 ............................................ 错误!未指定书签。
第五章自办营业厅服务工作规范 ................... 错误!未指定书签。
第一节导购服务规范.................................... 错误!未指定书签。
第二节客户咨询服务规范............................ 错误!未指定书签。
第三节业务受理服务规范............................ 错误!未指定书签。
第四节新业务体验服务规范........................ 错误!未指定书签。
第五节客户自助服务规范............................ 错误!未指定书签。
第六节手机维修服务规范............................ 错误!未指定书签。
第一节服务理念服务之中理念为先,服务理念指导服务行为,其对于企业能否赢得竞争优势,把握经营制胜的主动权至关重要。
中国移动上海公司营业厅服务规范.doc
中国移动通信集团上海有限公司营业厅服务规范(试行版)中国移动通信集团上海有限公司二00七年九月目录第一章、总则 (3)第一节、概述 (3)第二节、总体服务要求 (3)第三节、营业厅的功能定位 (4)第二章、营业厅基础规范 (6)第一节、营业厅基础设施规范 (6)第二节、营业厅人员行为规范 (9)第三节、营业厅服务语言规范 (18)第三章、营业厅服务管理规范 (22)第一节现场业务受理服务规范 (22)第二节客户咨询服务规范 (25)第三节客户投诉处理服务规范 (27)第四节 VIP客户服务规范 (29)第五节自助服务客户服务规范 (31)第六节现场营销工作服务规范 (32)第七节营业厅特色服务工作规范 (34)第八节营业厅电话服务工作服务规范 (35)第九节、客户挽留服务规范 (36)第十节、客户建议接受与处理服务规范 (37)第四章、营业厅事务管理制度规范 (38)第一节、营业厅现场管理 (38)第二节、营业厅排班管理 (39)第三节、营业厅会议制度 (41)第四节、营业厅培训制度 (42)第五节、营业厅安全管理 (43)第六节、营业厅突发事件处理 (44)第七节、营业厅信息保密制度 (47)第八节、营业厅信息收集制度 (47)第五章、营业厅关键考核指标 (49)第一节、营业厅客户满意度考核 (49)第二节、营业厅暗访测评考核 (49)附:营业厅服务人员行为手册 (50)第一章、总则第一节、概述1.为规范和加强中国移动通信集团上海有限公司(以下简称“上海移动”)营业厅服务质量管理,促进上海移动营业厅服务质量的不断提升,真正使营业厅贴近市场、贴近客户,彰显品质、彰显差异、彰显形象;从而延伸营销、延伸服务、延伸宣传、延伸业务拓展、延伸客户管理、延伸客户回归。
增强企业核心竞争力,使上海移动营业厅质量管理和监督的系统化、规范化,特制定本标准。
2.本服务标准适用于上海移动所有营业厅服务工作,包括所有自营厅、合作厅和外包厅。
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第一部分营业厅服务流程一、顾客引导流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标1)确保顾客在进入营业厅时能得到引导和帮助;2)确保正确、合适地引导顾客,帮助顾客熟悉营业厅环境和作业程序;3)维持营业厅的秩序;4)确保充分利用自助设施。
2.2 流程范围适用于营业厅日常服务中顾客引导的实施和监督,其中包括:导购对顾客的迎接和引导、商家人员对顾客的问候和引导、营业厅管理者的监督。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)顾客走入营业厅时:导购要微笑欢迎,并出声服务。
如果导购不在迎候区,由最靠近营业厅前门的岗位(一般是销售)担当此责任。
对顾客迎接的实施需同时考核到导购和有替代责任的岗位;2)同时进来几个顾客时:不必向每一位顾客致欢迎语,但一定要对每一位进来的顾客微笑并点头示意;3)在客户较多时:应遵循“接一顾二招呼三”原则向客户提供服务;4)顾客办理的业务需要相关证件时:需要询问顾客是否携带了相关有效证件;5)如果顾客没有携带相关证件:要耐心解释没有证件不能办理业务的原因,可以说:“很抱歉,为了保护您的个人利益,办理此项业务需持您本人的有效证件,麻烦您带上有效证件再来办理好吗,谢谢。
”;6)顾客办理的业务可以在自助区完成时:询问其是否会使用自助设施以确定是否需要帮助,并向其介绍设置服务密码的好处;7)在帮助顾客使用自助服务设施时:注意做到快捷有效;8)值班经理负责对以上关键时刻的巡视、观察和监督,最终考核结合日常巡视结果和公司组织的检查结果综合评定。
二、业务推荐流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标规范营业厅的业务推荐行为,确保业务推荐的质量。
2.2 流程范围适用于营业厅的业务推荐过程。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)客户等待时:导购应主动了解客户业务需求;2)业务办理或客户咨询结束时:在了解客户需求的基础上,向客户推荐合适的业务;3)客户对新业务不感兴趣或不愿意当场办理时:首先要感谢客户的时间,然后递上业务资料给客户。
三、VIP服务流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标确保VIP客户获得相关规定的服务。
2.2 流程范围适用于营业厅对VIP客户接待的规定和执行。
包括对VIP客户的引导、接待和业务办理过程。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)导购在引导客户时:应辨别客户身份,可以直接询问“请问您是VIP吗?”;2)安排VIP客户在接待室就座后:应给客户倒水或者递上糖果,并请其等待;3)引导VIP到VIP专席时:要向专席的业务人员介绍客户的VIP身份;4)VIP台席有普通客户正在办理业务时:业务人员应向VIP客户致歉,在办理完成手头上的业务后为VIP客户办理,同时向其他等待的普通客户致歉并解释;5)VIP客户办理销户时:要请客户稍等,请值班经理进行处理;6)需要离席为客户办理业务时:向客户致歉;7)业务办理完成后:起立并送上告别语。
四、顾客投诉受理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标1)准确了解顾客投诉原因;2)确保顾客投诉在最短的时间内得到解决;3)确保及时回复顾客;4)对投诉原因进行及时的统计和分析,并通报预防。
2.2 流程范围适用于营业厅对顾客投诉的接待和受理,包括了解投诉原因、现场处理投诉、转发派单至相关部门、回复顾客、投诉回访、投诉分析及通报。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)在询问客户投诉原因时:注意询问技巧。
如果客户情绪激动,应该先稳定客户情绪;2)如果客户投诉的问题营业厅不能处理:要将客户资料和反映的问题进行记录,并传递工单,同时向客户进行解释,承诺尽快处理并约定回复时间和方式;3)相关部门接到投诉工单时:要在1小时内填写回复工单;4)投诉处理完成后:投诉专席人员要在第一时间回复客户;5)10086投诉分析人员在通报投诉原因和避免措施时:应同时抄送服务主管和市场部领导,通报内容中应该同时包括各分公司上期投诉避免措施的实施情况的评估,评估结果可以适当计入服务绩效考核中。
五、普通开户入网业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标快速、准确办理普通客户入网业务。
2.2 流程范围适用于所有通过普通开户方式入网的品牌,包括全球通、新锐卡、数据卡、爱贝通、IP商务电话。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)在系统内开户时:3分钟内完成;4)收费时:要主动出具发票。
六、批量开户入网业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标快速、准确办理批量开户入网业务。
2.2 流程范围适用于所有通过批量开户方式入网的品牌,包括动感地带、大众卡、畅通卡等。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)在系统内开户时:1分钟内完成;3)收费时:要主动出具发票。
七、品牌变更业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标帮助客户根据自身需要重新选择适合自己使用的资费和业务的品牌。
2.2 流程范围适用于所有品牌变更业务。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)在系统内办理时:3分钟内完成。
八、资费变更业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标帮助客户根据自身需要重新选择资费计划的业务。
2.2 流程范围适用于所有资费变更业务的办理。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件必须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)签订协议时:根据客户历史消费记录向客户推荐最佳的资费套餐并详细说明客户可以享受到的优惠和相应的义务;6)系统内办理时:经客户确认后才在系统中操作,要求在1分钟内完成。
九、服务变更业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标帮助客户根据自身需要办理服务变更类业务。
2.2 流程范围适用于所有服务变更业务,包括:挂失、复话等业务。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)在系统内办理时:3分钟内完成。
十、帐务变更业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标帮助客户根据需要对付款方式进行变更或对帐务信息进行调整。
2.2 流程范围适用于帐务变更业务。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)在系统内办理时:2分钟内完成。
十一、SIM卡类业务受理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标快速、准确办理换卡业务。
2.2 流程范围适用于所有换卡业务。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)在系统内办理时:3分钟内完成。
十二、充值卡类业务受理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标快速、准确办理充值卡类业务。
2.2 流程范围适用于所有充值卡业务。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)收费时:要主动出具发票;3)业务办理结束时:起立送别客户。
十三、特服业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标帮助客户根据自身需要选择使用语音通话功能以外的其他业务服务。
2.2 流程范围适用于所有特服类业务办理,包括:移动秘书、主叫隐藏、国际长权、国际漫游、三方通话等业务。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)在系统内办理时:2分钟内完成。
十四、积分类业务办理流程1 流程图2 流程说明2.1 流程目标根据用户在网时间、话费额度、业务使用情况累加积分,回馈客户。
2.2 流程范围适用于所有积分类业务办理。
2.3 部门/岗位职责说明2.4 关键时刻说明1)受理客户需求时:应先起立欢迎客户,请客户就座后,然后询问客户需求;2)客户没有携带有效证件时:向客户解释没有证件不能办理此项业务的原因,并介绍客户到其住址或单位附近的营业厅办理。
对于重要客户(VIP或集团客户),请示值班经理或厅经理是否需要特殊处理;3)审核客户资料时:证件须为客户的有效证件,单位介绍信须加盖单位公章;4)收费时:要主动出具发票;5)在系统内办理时:3分钟内完成。