中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研(doc7)
管理咨询行业的发展与趋势
管理咨询行业的发展与趋势随着全球商业场景的不断变化，管理咨询行业也在面临着新的发展机遇和挑战。
本文将分析管理咨询行业的发展趋势，并提供了一些相关的步骤和建议。
一、背景介绍1.管理咨询行业的定义：管理咨询是一种为企业提供专业建议和战略支持的行业，旨在帮助企业解决管理和业务上的问题。
2.管理咨询行业的重要性：随着全球商业环境的复杂性不断增加，企业需要依靠专业的咨询公司来提供战略指导和实施计划，以获得竞争优势。
3.管理咨询行业的客户群体：包括大企业、中小型企业、政府机构等。
二、管理咨询行业的发展趋势1.数字化转型：随着技术的不断发展和进步，管理咨询行业正朝着数字化转型迈进。
这包括利用数据分析和人工智能等技术工具来提供更准确和个性化的专业建议。
2.战略性合作伙伴关系：越来越多的咨询公司正在与其他行业领域的公司建立战略合作伙伴关系，以提供更全面和综合的解决方案，满足客户多元化的需求。
3.可持续发展：随着环境问题的日益突出，企业越来越重视可持续发展。
管理咨询公司将为客户提供可持续发展战略和执行计划，以促进经济、环境和社会效益的均衡发展。
4.社交媒体的影响：社交媒体已经成为企业与顾客互动和沟通的重要渠道。
管理咨询公司将帮助企业利用社交媒体平台，提高品牌知名度和市场份额。
三、管理咨询行业发展的步骤及建议1.建立核心能力：咨询公司需要培养专业团队和专业知识，以提供高品质的服务。
这包括招聘具有行业经验和学术背景的人员，并提供持续的培训和发展机会。
2.建立合作关系：与其他领域的专业公司或机构建立合作关系，以填补自身专业知识的空缺，并提供综合解决方案。
3.运用技术工具：咨询公司应该积极运用先进的技术工具，如数据分析、人工智能和机器学习，来提高工作效率和决策的准确性。
4.提供个性化服务：根据每个客户的需求和特点，定制专属的解决方案。
这需要与客户密切合作，了解他们的目标和挑战，并提供切实可行的建议。
5.跟踪行业趋势：始终保持对行业和市场趋势的了解，以及时调整自身的战略和服务。
管理咨询行业分析与展望
管理咨询行业分析与展望管理咨询行业是一个快速发展的行业，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业越来越需要专业的管理咨询服务来提高效率、降低成本和寻找创新的解决方案。
本文将分析管理咨询行业的现状，并展望未来的发展趋势。
首先，管理咨询行业的现状可以总结为以下几点：一是市场需求不断增长。
随着企业对提高效率和创新能力的需求不断增加，管理咨询行业逐渐成为企业发展的必备支持。
二是竞争激烈。
管理咨询行业存在着众多的咨询公司和个人咨询顾问，他们在不同的专业领域和战略定位上进行竞争，市场竞争压力较大。
三是客户需求越来越多样化和个性化。
企业对管理咨询服务的需求也在不断变化，需要咨询公司提供更加个性化和定制化的解决方案。
其次，管理咨询行业未来的发展趋势可以预见为以下几点：一是数字化转型的推动。
随着互联网和数字技术的发展，企业在管理过程中愈发注重数据的收集和分析，管理咨询师需要具备数字化转型方面的知识和能力，以帮助企业实现数字化转型。
二是国际化服务的需求增加。
随着全球化的加速推进，企业在海外市场的布局和运营需要面对更多的挑战和机遇，因此管理咨询公司需要提供跨国和跨文化的服务能力。
三是关注可持续发展和社会责任。
随着社会对企业可持续发展的要求不断提高，管理咨询公司需要关注企业的社会责任和环境可持续性，提供相应的咨询服务。
为了适应这些发展趋势，管理咨询公司需要进行以下几方面的改进和创新：一是提供更加综合和一体化的解决方案。
管理咨询不仅仅是为企业提供某个具体问题的解决方案，而是需要提供全方位的咨询服务，帮助企业整体提升管理能力。
二是推动行业标准和规范的建立。
管理咨询行业需要建立起一套行业标准和规范，确保咨询服务的质量和信誉，提高行业整体的竞争力。
三是加强人才培养和创新能力的提升。
管理咨询行业是一个充满竞争的行业，咨询公司需要重视人才的培养和创新能力的提升，以应对市场的变化和客户需求的多样化。
综上所述，管理咨询行业在未来的发展中具有广阔的市场前景和潜力。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断深化，管理咨询业作为服务型产业中的一支重要力量，正逐渐获得越来越多的关注和重视。
管理咨询业是指帮助企业提高管理水平、提升竞争力、解决经营中的难题的一种服务，它的发展将对我国经济的转型升级和企业发展起到重要的推动作用。
本文将从管理咨询行业的现状、发展趋势和前景进行分析，为读者展现我国管理咨询业的发展潜力和前景。
管理咨询行业的现状当前，我国管理咨询市场正处于蓬勃发展的阶段。
我国的管理咨询市场规模不断扩大，行业从业人员也在不断增加。
根据相关数据显示，我国管理咨询市场的年增长率在10%以上。
与此国内咨询公司数量也在不断增加，行业竞争日趋激烈。
随着国内市场经济的不断发展，大量企业逐渐意识到了管理咨询的重要性，开始借助管理咨询公司来提升企业自身的管理水平。
市场的需求不断扩大，管理咨询行业的前景将会更加广阔。
随着科技进步和信息技术的普及，管理咨询业也将朝着信息化、智能化的方向发展，通过大数据、人工智能等技术手段来提供更高效、更精准的咨询服务。
我国的服务业不断发展，对管理咨询公司提出了更高的要求。
各种行业对咨询服务的需求日益增长，包括金融、能源、医疗、教育等领域，都需要咨询公司提供专业的管理咨询服务。
管理咨询行业的应用领域将会更加广泛，发展空间更加广阔。
在未来一段时间内，我国管理咨询行业将会迎来更多的发展机遇。
我国经济转型升级需要管理咨询公司提供更多的帮助。
随着产业结构的不断优化和提升，企业需要更多专业的咨询服务来应对变化中的挑战，提升竞争力。
市场的竞争将会越发激烈，这将促使管理咨询公司不断提升自身实力和服务水平，推动整个行业的发展。
国家不断制定利于管理咨询行业发展的政策，也将为行业的发展提供更多支持。
随着大众对管理服务的需求不断提升，管理咨询行业将会从众多行业中脱颖而出，成为更多企业的选择，推动整个行业的快速发展。
管理咨询行业也面临一些挑战。
竞争激烈，需要管理咨询公司提供更具竞争力的服务。
管理咨询业的发展与趋势
管理咨询业的发展与趋势近年来，管理咨询业的发展受到了越来越多的关注。
随着企业竞争加剧和全球化进程的加速，越来越多的企业开始重视管理咨询服务。
在这样的背景下，管理咨询业的趋势和未来发展也变得越来越重要。
一、管理咨询行业的现状管理咨询行业是一种专门提供企业管理咨询和服务的行业。
这个行业的主要客户群体是企业，它包括了不同层级的企业经营者，如企业高层经理、部门经理、项目经理等。
管理咨询行业的服务范围非常广泛，可以涵盖企业经营战略、组织架构、人力资源管理、风险控制、业务流程优化等方面。
目前，全球管理咨询业的规模已经达到了数百亿美元。
同时，管理咨询业的服务范围也越来越广泛，不仅涵盖了传统的管理咨询服务，同时也拓展到了数字化转型、互联网运营等领域。
不过，管理咨询业在不断发展的同时，也面临着一些挑战。
二、管理咨询行业的挑战管理咨询行业的一个主要挑战是如何应对数字化时代的变革。
在数字化时代，很多企业都在积极推进数字化转型，管理咨询行业需要通过高质量的数字化转型咨询服务来满足客户需求。
同时，数字化时代的变革也给管理咨询行业带来了机遇，它可以通过使用人工智能、大数据等新技术提高服务质量。
另一个主要挑战是管理咨询行业的竞争。
随着管理咨询行业的不断发展，越来越多的企业进入了这个行业，竞争也随之加剧。
为了保持竞争优势，管理咨询公司需要提高服务质量，不断完善自己的服务模式和业务能力，不断创新。
三、管理咨询行业的趋势数字化时代：数字化时代是管理咨询行业的一个重要趋势。
在数字化时代，企业需要进行数字化转型，管理咨询行业需要提供高质量的数字化转型咨询服务来满足客户需求。
同时，管理咨询行业也可以通过使用人工智能、大数据等新技术提高服务质量。
专业化：随着管理咨询行业的不断发展，越来越多的企业进入了这个行业，竞争也随之加剧。
为了保持竞争优势，管理咨询公司需要不断完善自己的专业能力，提高服务质量。
这就需要管理咨询公司在技术、行业、学术等方面进行不断研究，提高自身的专业化水平。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析近年来，随着我国经济的快速发展，管理咨询业也随之蓬勃发展。
管理咨询是指为企业提供管理方面的专业咨询服务，帮助企业解决管理中的问题，提高企业的管理水平和竞争力。
在全球经济一体化的大背景下，管理咨询业的发展前景不容小觑，而我国作为全球第二大经济体，管理咨询业的前景更是值得期待。
本文将对我国管理咨询业的发展现状进行分析，并展望未来的发展前景。
目前，我国管理咨询业已经初具规模，并呈现出以下几个发展特点:市场需求不断增长。
随着我国市场经济体制不断完善，企业面临的管理问题也日益复杂。
尤其是在国际化、信息化、市场化的背景下，企业需要更多的专业化管理咨询服务来提高竞争力，应对市场变化。
管理咨询业的市场需求不断增长，具有良好的发展前景。
管理咨询行业的专业化程度不断提高。
由于市场需求的增长，管理咨询公司在服务内容和服务质量上不断提升，涌现出了一大批高端专业的管理咨询团队。
这些团队拥有丰富的行业经验和专业知识，能够更好地满足客户的需求，推动管理咨询业的发展。
国际管理咨询公司进入中国市场。
随着中国市场的不断扩大和国内企业对管理咨询服务需求的增长，越来越多的国际管理咨询公司开始涉足中国市场。
这些国际公司带来了先进的管理理念和方法，提高了国内管理咨询业的专业水平和竞争力，也促进了国内管理咨询业的发展。
政府对管理咨询业的支持力度不断加大。
政府意识到管理咨询服务对企业发展和经济增长的重要性，因此在政策制定和推动行业发展方面给予了大力支持。
逐步放开管理咨询行业的市场准入，鼓励行业协会、企业和高校开展协同创新，制定了一系列鼓励管理咨询业发展的政策措施。
我国管理咨询业发展前景值得期待。
未来，我国管理咨询业将呈现以下几个趋势：管理咨询服务的需求将不断增长。
随着我国企业不断追求高效管理和创新发展，对专业化管理咨询服务的需求将不断增加。
尤其是在知识经济时代，企业需要更多的战略规划、组织架构优化、人才发展等方面的咨询服务，因此管理咨询业的市场需求将持续扩大。
管理咨询行业的发展趋势和机会
管理咨询行业的发展趋势和机会一、管理咨询行业的现状管理咨询行业是指帮助组织达成目标的咨询服务。
该行业在全球各地都快速发展，因为商界和政界都需要专业人士提供独立、客观和有价值的意见。
据研究机构预测，2022年该行业全球市场规模将达到270亿美元。
然而，管理咨询行业目前面临着一些挑战。
首先，技术的发展改变了经营环境。
其次，新技术和新型咨询公司的不断涌现削弱了传统的管理咨询公司的市场份额。
此外，客户对咨询公司提供的“正确答案”缺乏信心，他们更加倾向于提出更宏观的问题，比如企业的核心价值观和目标等。
二、管理咨询行业的发展趋势尽管管理咨询行业面临着一些挑战，但是，该行业还有很多机会和发展趋势。
以下是一些管理咨询行业的主要趋势：1. 数字化转型现今的商业和政治环境充满了快速变化的数字化技术和平台，对企业的管理方式和流程产生了深远影响。
管理咨询公司将不得不加强其数字转型的服务内容，以满足客户的需要。
2. 专业化咨询服务由于越来越多的公司开始在不同的行业进行竞争，管理咨询领域将变得越来越复杂（例如，人工智能、大数据等）。
管理咨询公司将需要加强其专业化服务，以满足不同行业或领域的客户需求。
3. 可持续性咨询服务越来越多的客户开始重视公司的企业社会责任，包括环境、社会和治理问题。
管理咨询公司将需要提供可持续性咨询服务，以帮助客户满足社会和政治的要求，同时提高自己的商业和品牌价值。
三、管理咨询行业的机会除了这些趋势，管理咨询行业还存在一些机会：1. 新的市场机会越来越多的公司将需要更加专业的管理咨询服务，以帮助他们发展壮大。
特别是在新兴市场，许多中小型企业需要管理咨询帮助他们扩张和增长。
2. 数字化转型服务管理咨询公司可以提供数字化转型的服务内容，让企业更好地实现其数字化战略，并在人工智能和大数据等领域中发挥更大的作用。
3. 组织效能优化随着公司不断扩张并增加组织架构的层级，许多组织都会感到效率较低。
管理咨询公司可以提供组织效能优化的服务，以帮助企业实现更高效的内部流程和沟通。
中国管理咨询产业发展的分析
中国管理咨询产业发展的分析随着经济的不断发展和市场的不断扩大，中国管理咨询产业正逐渐崭露头角。
管理咨询作为一种专业化的服务行业，在帮助企业提升管理水平、提高竞争力方面发挥着重要作用。
本文将对中国管理咨询产业的现状和发展趋势进行分析，并探讨其对中国经济发展的意义。
一、中国管理咨询产业的现状目前，中国管理咨询市场正在经历快速增长的阶段。
根据市场研究数据显示，在近几年的时间里，中国管理咨询市场年均增长率超过20%。
这主要得益于中国企业对管理咨询需求的增加以及管理咨询服务的专业化、精细化发展。
中国管理咨询市场主要以大型咨询公司为主导，例如埃森哲、普华永道等国际知名咨询公司。
它们拥有丰富的行业经验和专业咨询团队，能够为企业提供全方位、个性化的管理咨询服务。
此外，国内的管理咨询公司也在不断成长壮大，并在某些领域与国际巨头展开竞争。
这种市场格局的形成，为中国管理咨询产业的发展提供了坚实的基础。
二、中国管理咨询产业的发展趋势1. 行业专业化程度逐渐提高随着市场竞争的加剧，管理咨询行业向专业化方向发展已成为必然趋势。
传统的管理咨询公司在提供传统的战略咨询、组织咨询等服务的同时，开始向行业深度延伸，提供更加专业化的服务，如金融咨询、科技咨询等。
这种趋势的发展将进一步提升管理咨询公司的竞争力和市场份额。
2. 人力资源咨询市场潜力巨大近年来，随着中国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源咨询作为管理咨询的重要分支，也逐渐成为市场的焦点。
在劳动力市场的高度竞争下，企业对于人才的引进、培养和留住越来越看重。
因此，人力资源咨询市场有望迎来快速发展的机遇。
3. 科技咨询市场持续扩大科技的快速发展对企业管理提出了新的挑战和需求。
在人工智能、大数据、云计算等科技领域，管理咨询公司正在发挥着越来越重要的作用。
它们通过提供科技咨询服务，帮助企业应对技术创新带来的变革，提升企业的数字化转型能力。
随着科技的不断进步，科技咨询市场也将持续扩大。
企业管理行业现状及发展趋势
企业管理行业现状及发展趋势1. 企业管理行业现状1.1 当前状况：机遇与挑战并存企业管理，听上去是不是很高大上？其实，它的根子早就在我们生活里了。
从老板的办公桌到小商店的收银台，管理无处不在。
而现在，这个行业正经历着一场“大变革”。
你会发现，曾经那些严肃的管理理论，如今在新技术的冲击下，都得换上“新衣裳”。
现在的企业管理不仅仅是制定一些规章制度那么简单。
今天，大家要面临的挑战就像一锅麻辣火锅，辣味十足，分量十足。
企业要应对的，不仅是内部的“熊孩子”（员工）和“挑剔的老板”，还有外部的市场竞争、经济波动和变化。
简直是让人感到“焦头烂额”，可谓是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
1.2 新技术的影响：从纸到云说到新技术，哎呀，那真是企业管理的一股清风。
以前，大家都得在一堆堆纸质文件中翻来翻去，找个合适的管理工具可真是比上天还难。
现在，云计算、大数据、人工智能这些高科技的“明星”都跑出来了。
云计算就像一个能装下所有文件的大箱子，不仅存储方便，还能随时随地访问。
大数据呢？简直就是企业管理的“金矿”，能帮助管理者挖掘出有用的信息，让决策更加明智。
不过，科技的进步也像双刃剑，一方面提升了效率，另一方面，管理者也得跟上这股潮流，不然就会被甩在后头。
就像是跟不上时髦的潮流，可能连朋友圈都被人嘲笑。
2. 企业管理的挑战2.1 人员管理：让“熊孩子”变成“模范生”再说说企业内部的管理，这可真是一门艺术。
特别是在管理团队时，有些员工就像“顽皮的熊孩子”，不按常理出牌，搞得老板们“头疼不已”。
要想让这些“熊孩子”乖乖听话，可不是一件容易的事儿。
既要有方法，也得有耐心，毕竟，企业就像一个大集体，管理者得像一个耐心的园丁，慢慢浇灌，让每个人都能茁壮成长。
有时候，企业里的小问题解决了，结果却冒出个大麻烦，这种时候真的是让人“哭笑不得”。
所以说，企业管理不仅仅是“管”人，更要懂得“激”人，找到合适的激励措施，让大家都能心甘情愿地为企业的发展出力。
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中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。
截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。
随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。
如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。
因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规X和成熟的管理咨询市场。
随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。
管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。
但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。
目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。
在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。
处于第一层次的是以金发碧眼领衔的西洋国际派和以管理明星领衔的实战派，如科尔尼、埃森哲、麦肯锡、北大纵横、易中创业；处于第二层次的是以依托高校得天独厚师资力量的学院派和以深谙企业管理流程的战略咨询专家领衔的顾问派，和君创业、新华信、汉普咨询；处于第三层次的是缺乏可持续发展的核心竞争力的借力派、营销派。
如果单从核心竞争力的角度来分析我国管理咨询业，目前国内多数咨询公司当处于创新能力和整合资源的最初始和最低层次的借力和营销层次。
这个层次的主要特点是：没有成熟的理论体系；几乎不涉及课程的研发和创新；市场操作不规X和无序运营状态；规模小（多以夫妻店的形式存在），很少甚至没有自己的管理顾问和师资力量；完全借助和依赖其他门派的力量和资源；从业人员的素质普遍较低，功利主义、短期行为严重；善于克隆其他门派的培训和咨询产品，并借助和融洽当地政府委办的关系。
二、存在的主要问题从总体来讲，目前我国的管理咨询业主要存在一下几个突出问题：1、企业管理咨询公司的综合素质普遍较低在西方经济发达的国家，管理咨询公司是个“门槛”很高的行业，因为管理咨询公司要比企业的管理要求更高，它是为企业提供智力咨询服务的，其从业人员应该首先是某一管理方面的专家。
如果其咨询人员的素质还不如企业的人员素质高，谈何向企业提供管理咨询服务。
我们不否认国内有些素质较高的管理咨询公司，但是在我国成立企业管理咨询、培训公司的“门槛低”，导致一部分管理咨询公司的综合素质偏低的现象还是比较突出的，几个人凑上十几万元，租一间房子甚至利用自己的住宅、装部就堂而皇之的称之为管理咨询公司或管理顾问工作室，“门槛”很低。
准入管理咨询业的“门槛”低，还导致了其经营管理水平的低下，有的管理咨询公司为别的企业提供人力资源管理服务，自己的人才却找不到、留不住；有的却是出现师傅带徒弟的现象，一个所谓的专家带领几个尚未走出校门的学生给企业做管理咨询，其结果会可想而知；还有一部分所谓的“学者”“专家”纸上谈兵还行，实际操作水平远低于企业的管理人员，只是因为学者专家的活动空间大于企业的人员，学习、表现、提高的机会大大高于企业的人员而已。
2、管理咨询或培训的服务质量低、功利主义和短期行为严重在我市，不少企业管理咨询公司，由于其核心竞争力的匮乏，很难拓展日趋竞争的咨询市场，加上没有很好的人员和适宜的经营管理，本身就很脆弱的神经最终的结果只能导致自身的基础不牢靠。
不得不在一两年后销声匿迹或转型另谋生路。
这样的结果就很难保证其为企业提供管理咨询、培训服务的质量，进而造成服务质量的低劣。
毕竟管理咨询和培训中介是两回事，大多咨询、培训公司没有自己的讲师队伍，而是靠代理其他公司的某一类课程，服务的质量完全受制于他人。
而那些所谓的公司基本上又是聘请一些学者、专家（实际上这些人在其所在的单位也未必称得上行里能手）作为某课程的讲师，其所讲案例要么是到企业的有关部门要一点点材料，要么是道听途说，或者是直接从别人的著作中断章取义的摘取片段居为己有，就如现在所谓的海尔问题专家一样。
漫天飞，这里讲完课，拿完钱，又飞到其他地方去讲，表面文章头头是道，但一深入到实际中就又是另一回事了。
另外，有一些管理咨询、培训公司做完一次咨询、培训后，不能及时跟进、维护，只是“一锤子”买卖，咨询、培训的质量没有检验意识和手段，质量自然得不到有力的保证。
实际上，咨询、培训的效果不是即时就能显现的，因为管理本来就是一个渐进的过程，需要时间来证明，而且咨询的成果也许很好，但是企业如果没有很好地运用，好的管理咨询成果也难以发挥很好的作用。
3、管理咨询收费的完全市场化，造成管理咨询成本的恶意膨胀。
管理咨询成果是凝结着他人智慧的无形产品。
目前的咨询业，在收费方面没有一个理性的衡量标准，更没有行规的约束，是一种完全的高度市场化的运做模式，是企业管理咨询、培训公司与客户协商而定。
在这种市场还不健全的情况下，存在一种管理咨询公司主动送“黑钱”的营销行为以及设“黑洞”的行为，因为管理咨询的价格是极富有弹性的，如果起不到作用，他会讲他是提供方案的，你没有运用好，与他没有关系；加上管理咨询的价码确定没有制衡手段，借培训、咨询而拿回扣的人大有其在，有的咨询公司也以回扣手段作为主要的促销手段之一。
4、管理咨询、培训公司刻意追求炒作技能任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者咨询和培训是一种特殊的产品，它既含有知识性强的无形服务，又含有增值力高的有形产品。
在如何把自己咨询、培训的产品、甚至专家推向市场、赢得客户的信任方面，一些管理咨询公司不是靠优质的服务，而是任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者。
主要形式主要有一下两种。
如：一些并不具备真正为企业提供管理咨询服务能力的咨询公司，经常举办一些“名气大”、带有“诱饵式”的公益性公开课，或者在媒体上发表他们自己写的文章，以体现其管理模式、管理方法的先进性，诱发企业对其模式或学说、方法的迷信，企业一旦上钩或签约，管理咨询公司会拿着管理模式类的文件往企业去套，套完后交给一大摞文件，收完费，具体能否应用和运用效果如何，这类咨询公司就不管了。
公开课的讲课极具煽动性，让人听上去感觉甚好，似乎让人找到了管理的“真谛”和“秘籍”，到了实际设计和运行管理模式时，效果就与听课时的感觉相去甚远了，企业吃了哑巴亏，有哭说不出，很多企业最好又回到原来自己的管理方法上去。
借客户的名气，扬自己的名气，赢得新客户的信任。
一些咨询公司在主要服务客户的业绩列表中会同时出现一些相同的知名企业的名字，借知名企业为幌子来诱导新的客户形成，实际上，这些知名的企业是否接受或接受服务的效果如何，就不得而知了。
三、几点建议繁荣的管理咨询、培训市场需要管理咨询、培训公司练就和使出真功夫，诚信为企业的发展提供命运共同体式的服务1、珍惜千载难逢的环境和条件，珍惜世界最大的、潜在的管理咨询、培训市场。
我国的入世把众多企业提升企业管理水平和经营能力的紧迫性提高到了前所未有的高度，而很多企业管理水平的提升空间又尤其巨大，企业急需找到提升自己经营和管理水平、增强自身竞争和发展能力的顾问、咨询合作伙伴及指导其形成科学、合理、适效的管理方法，国外的管理咨询、培训机构在有限的时间里尚难占据国内巨大的管理咨询市场，所以，多种因素促成的天时、地利、人和等环境、条件以及潜在巨大的咨询市场是千载难逢的。
2、诚信经营，树立和珍惜自己肩上为企业发展提供支持、导向性作用的神圣使命，树立真正为企业提供管理提升服务和命运共同体的思想。
管理咨询公司的收费和效益应该是建立在企业客户通过接受管理咨询公司的服务而提升了管理水平、增加了经济效益的前提下的，把项目收费、企业经济效益的来源定位在企业利益增长方面。
这就要练就自身的硬功夫，杜绝“一锤子”买卖的思想，否则“一锤子”的思想砸坏的将是企业客户和稚嫩的管理咨询市场。
一部分管理咨询公司之所以能成立，是因为某些人曾经在某些管理咨询公司里截取了客户资源和咨询机会信息，便另起炉灶成立新的管理咨询公司；只是把挣钱作为自己使命的管理咨询、培训公司，最好还是转变观念，否则会贻害客户、贻害管理咨询市场。
迟早会被逐渐成熟的管理咨询市场所淘汰。
这也是管理咨询公司的寿命不长久的主要原因之一。
3、重新审视和定位自己的咨询、培训专长领域或强项。
由于自身功能的先天不足，我市管理咨询培训公司可以凭借自身的渠道优势，通过借助主流门派这一平台为主流门派搭建教学辅导站和区域服务中心，成为主流门派的区域合作伙伴，同时借助主流门派的品牌、产品研发优势共同拓展市场。
这样既降低了公司的运行成本又获得了自身的利益，最终达到了双赢。
4、树立竞合思想，实施有效的竞合战略。
目前，我市的管理咨询培训业中小型企业居多，存在产品研发弱、增值服务弱和资金实力弱等问题，在发展方向、长期与短期利益的结合以及人才培养等方面也缺乏把握能力，发展受到很大束缚。
因此各类型管理咨询培训公司只有优势互补、实行社会化的分工、才能各显其能将市场做大做好。
一方面，在某些具体的管理咨询项目上，多个管理咨询公司之间在竞争项目的时候，可能是竞争关系，也可能是合作联盟竞争的关系，同时在获取后的项目上，在条件限制或许可的情况下，甲管理咨询公司也可能或有必要联合是竞竞争关系的乙管理咨询公司，合作完成这些具体的管理咨询项目；另一方面，一定要培养和建立一支真正能为企业解决问题的专家顾问队伍，减少和避免同图有虚名（资质问题）“专家”为企业提供不实际和不实效的“服务”，最后会导致管理咨询公司自身的竞争力、发展能力的空虚。
5、管理好自己的公司是最好的管理咨询、培训能力的证明。
这是由管理咨询的业务流程决定的。
不能管理好自己公司的管理咨询公司一定不能为其他企业客户提供良好的服务，因为管理咨询公司在为企业提供管理咨询服务时，最先的环节是调研，在调研的基础上，再对企业客户设计、提出方案，而自身的企业就在眼前，如果都无法找到治理好的方法，能说其具有良好的调研和设计、咨询能力吗？逐渐成熟的企业客户对这类管理咨询公司一定也会敬而远之。