招标评审打分表
招标评分标准
一、符合性和完整性评审意见记录表
符合性和完整性评审意见记录表
工程名称：日期：年月日
日期： 年 月 日
商务标评分表
工程名称：
综合评分表
工程名称：日期：年月日
最终得分：（1）首轮：商务标占30%，技术标占70%；
（2）第二轮：商务标占60%，技术标占40%；
1、经济标得分二合理低价分X100%
2、合理低价分为：
经评审后认为标价合理，亦即单价总体合理，没有非合理性偏高或非合理性偏低的投价，按投标总价由低向高排序。
1．第一合理低标，技术标为平均分值乘以权重70%，商务标得分为最低报价为满分（100分）乘以权重，其他报价为最低报价除以其他报价乘以100分乘以权重30%。
2．第二合理低标，技术标为第一轮平均分值乘以权重40%，商务标得分为第二次报中最低价为满分（100分）乘以权重，其他报价为最低报价除以其他报价乘以100分乘以权重30%。
备注：第二轮中的技术标不再从新打分，以第一轮技术分数为基数，商务标第二轮需要再次报价。
低于企业个别成本的投标报价，其经济标按无效投标处理。
3、竞标采用综合评分末位淘汰制，每轮竞标结束现场公布排名及淘汰名单，当淘汰仅剩三家投标单位时，由此三家投标单位进行第二轮竞价，最终综合评分排名第一的为拟中标单位。
邀请招标评标综合打分表
项目名称：******有限责任公司*******工程
序号 评分项
分项
1
商务分 （70分）
投标报价
投标单位名称：
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价（当投标人在7家以下时不去最高值和最低值，含7家）。基准价 得，扣0.1分，每减少0.1%，
加0.1分，最多加10分。（小数点后保留2位）
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体，优秀3分，良1-2，差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰，详尽，可靠，优秀6分，良1-5，差0分
4 技术分 现场技术措施
（30分） 业绩（合同复印件或中标通知书）
5 是否清晰，详尽，可靠，优秀5分，良1-4，差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩，有一项得1分，最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分，不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分，以上的得2分
得分
评委签字：
信息系统招标打分表
第三档次：服务周期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，服务周期保证措施不全面、不合理、无针对性的不得分。
4 合理化建议及增值服务承诺评审(5分)
第一档次：对投标人提供的合理化建议及增值服务承诺的优劣性进行综合评价，相对较好得4-5分；
第二档次：对投标人提供的合理化建议及增值服务承诺的优劣性进行综合评价，相对一般的得2-3分；
4
第三档次：考虑不全面，针对性和可操作性较差，方案较差的不得分；
3 服务周期承诺及保证措施评审(4分)
第一档次：服务周期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，服务周期保证措施全面、合理且针对性好的得3-4分；
第二档次：服务周期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，服务周期保证措施基本全面、合理、有针对性的得1-2分； 4
理解描述基本合理的1-3分。
4 系统安全性（10分)
以下五点每满足一点得2分，不完全满足酌情扣分:
1、设置三权分立，包括系统管理员、安全管理员和安全审计员，实现操作与监督的分离。
2、日志功能包含业务日志和系统日志，可记录所有业务操作及登录成功、失败日志，并且能进行终端设备操作记录的追溯。 3、系统运行环境达到网络安全等级保护2.0以上，提供证明材料。
完整的分析，并提供专业化的建议和可供招标人结合项目实际进行充分对比、合理决策的8-10分；
第二档次：投标人提供的项目重点难点分析的总体思路基本清晰，内容针对性、合理性、可行性、完整性一般，包含了全面的常 规内容，但专业化建议和分析不够充足的4-7分；
10
第三档次：投标人提供的项目重点难点分析的总体思路不够清晰，常规内容不完整不全面或深度不够，内容简单、缺乏针对性、
10
4、保证电子档案的保密性，包含数字水印，加密传输，加密存储，实时监控，离线控制，保证文件下载后可控性。
货物采购评委打分表
4、承诺响应时间为需方提出问题8小时内由专业人员响应服务，如有需要，必须48小时内赶赴现场的得（1分）。不承诺的不得分。
5、投标人具有完善的售后服务体系的得（2分）不具备完善的售后服务体系的不得分
5投标人具有完善的售后服务体系的得2分不具备完善的售后服务体系的不得分技术技术1投标产品技术先进整体设计成熟合理升级扩展性强5分2投标产品安全稳定性强易用易维护3分部分部分3投标产品属于环保产品的4分不属于环保产品的不得此分4投标产品具有仪器设备质量体系认证的得2分不具备的不得此分5投标产品技术性能指标35分任何一项主要需求或性能描述没有实质性响应招标文件的要求将导致投标被拒绝
技
术
部
分
1、投标产品技术先进，整体设计成熟、合理，升级扩展性强（5分）
2、投标产品安全、稳定性强，易用、易维护（3分）
3、投标产品属于环保产品的（4分）不属于环保产品的不得此分
4、投标产品具有仪器设备质量体系认证的得(2分)，不具备的不得此分
5、投标产品技术性能指标（35分）任何一项主要需求或性能描述没有实质性响应招标文件的要求,将导致投标被拒绝；满足招标文件要求的全部技术指标得30分，每有一项主要需求或性能描述正偏离的加1分，加满5分为止，加分须由评委会共同认定并在评定意见中注明加分理由。
3、信誉（3分）
A、提供截止日前投标人最后一次社保金交纳凭证（1分）。
B、提供近三年来对所供仪器设备单位的用户评价意见、履约情况评价意见（2分)。
4、投标文件响应程度（5分）
A、未按招标文件要求的编排顺序编制商务、技术内容的扣1分；
B、未按招标文件要求对投标文件编排页码或编排页码不完全的扣1分；
工程招标评标标准评分表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
MES项目招标采购技术评审专家打分表
3
生产支持
承诺到现场时间满分
2
3
项目管理与实施
（共15分）
项目计划
提供项目计划及验收计划，并且计划安排合理，项目周期符合我方要求的5分；
提供项目计划及验收计划，但是有些内容与我方要求不符或者计划安排不太合理的1-3分；
没有明确的用户培训计划及不能提供培训的0分
2
后期服务费
免费服务期过后，继续服务的服务费用比率为项目总额2000元/人/天以下的5分；
2000元/人/天-2500元/人/天的3分；
2500元/人/天-3000元/人/天的1分；
3000元/人/天以上的0分
5
二次开发培训
提供二次开发技术资料及二次开发培训计划的3分。
无项目计划的0分
5
项目过程管理
提供系统开发过程表，有项目流程管理、质量管理及进度管理方案并表述合理的5分；
表述不太合理或者以上文档不全的1-3分；
未提供的0分
5
项目实施
承诺现场开发及服务工程师4人以上2分；
承诺现场安排人员，但是人数少于4人的1分；
未承诺的0分
2
项目相关文档
承诺提供文档资料，资料与招标文件中要求的文档相匹配的3分
5
与外部接口集成性
方案中描述了该系统与全部外部系统的接口方案并且描述详细合理的5分；
方案中描述了系统与部分外部系统的接口方案，描述的较为合理的3分；
方案中没有说明与外部接口方案的0分
5
平台一致性
存在统一平台或者系统为用户提供统一入口的5分；
没有统一入口，但是对用户登录帐号进行统一管理的3分；
使用多个软件实现系统的功能，并且用户的帐号需要分别在不同的软件中进行管理的0分
物业管理招标评分表完整
物业管理招标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）物业管理投标评分细则说明：本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即30分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30物业管理投标评分表投标人名称：评委签名：评标日期：年月日物业管理投标评分汇总表注：综合得分=（评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分）÷5 根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为。
评委签名：评标日期：年月日物业管理投标书投标人：物业管理（公章）地址：在年月日时分之前不得开封前期物业管理招投标技术标开标评分表（44%）前期物业管理招投标商务标开标评分表（39%）前期物业管理招投标开标现场答辩评分表（17%）注：1. 每项最多扣减分数不大于该项应得分数；2. 保证项目一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；3. 该表换算到汇总表中得分=10×该表检查项目实得分数合计/100。
注：1. 每项最多扣减分数不大于该项应得分数；2. 保证项目一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；3. 该表换算到汇总表中得分=20×该表检查项目实得分数合计/100。
注：1. 发现脚手架钢木、钢竹混合搭设或竹脚手架搭设单排架，检查评分表计零分；2. 每项最多扣减分数不大于该项应得分数；3. 保证项目一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；4. 该表换算到汇总表中得分=10×该表检查项目实得分数合计/100。
悬挂式脚手架检查评分表表4注：1. 发现脚手架钢木、钢竹混合搭设，检查评分表计零分；2. 每项最多扣减分数不大于该项应得分数；3. 保证项目一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表计零分；4. 该表换算到汇总表中得分=10×该表检查项目实得分数合计/100。
建筑材料招标采购评标打分表
评标项目（采购标的内容）：水泥评标时间：评标地点：项目经理部会议室
序号
评审项目
小分值
分值
投标单位/报价
XXXX水泥有限公司
XXXX水泥有限公司
XXXX水泥有限公司
XXXX水泥有限公司
众评委统一评定产品档次
1
技术分
产品适合需求的程度
10
40
产品质量
20
技术先进性和品牌声誉
10
2
经济分
价格
30
40
优惠条件（付款方式、赠送配件耗材等）
10
3
货时间
5
售后服务
10
合计
100
100
备注：1、40和20分的分值请按以下间隔打分：40分档次——每隔4分一档（40、36、32、28、24、20、16、12、8、4、0）；20分档次——每隔3分一档（20、17、14、11、8、5、2、0）。差距不足一档时也可按0.5档打分。
2、表中粗体字体评分条目为公共评分条目，正常字体评分条目为相同产品档次才适用的评分条目。
评委个人意见：
评委签名：
评标打分表招标人复核意见书50(2023年)
评标打分表招标人复核意见书
项目名称:
以下全部表格内容，我单位已经复核，并对复核结果承担责任:
符合性与完整性评审记录表（正确口错误口）商务标评审记录表（正确口错误口）技术标（明标/暗标）评审记录表（正确口错误口）
澄清、说明或补正记录表（正确口错误□）评分汇总及得分换算表（正确口错误口）评分结果汇总表（正确口错误口）招投标情况书面报告（正确口错误口）
招标人（盖章）：
项目审计部门（政府/国有资金投资）（盖章）：
法人代表或委托人（签字或盖章）：
年月日
备注：1、打分复核只对算术值进行复核，不得对原始打分进行修改。
2、如发生错误，由相关责任人更正签字。
项目评标打分表
备注
35
6 组织机构、管理模式、人员配置及专业人员情况
6 主要施工机械设备的种类、数量、完好程度、性能
6
总工期，开、竣工时间，施工进度与施工措施适应情况，施工程序安排，工序衔接，工期保证 措施等情况
3 规范管理办法的完整性和可操作性，质量保证体系情况
4 施工工艺及方案的可行性，流程的完整性情况
6 安全生产的制度、措施、安全保证体系建立，专（兼）职安全员的配置情况
25
符合资质审查条件，信誉、业绩、企业等级、技术人员素质、技术装备情况，以及近一两年财 15 务状况符合要求得10分；如发现1～2年所承包的工程的质量、工期上有通报、惩罚的情况，根
据核查情况酌情扣分。
7 安全响应得3分，不响应扣3分
3 投标文件组成齐全，所有内容按招标文件要求填写得2分，如发现不完备之处则酌情扣分。
项目评标打分表
投标 单
招标项目：
序号
评分项目名称
标准分
评审内容
得分
一
技术标部分
1
组织机构与人力资源
2
施工机械设备配置
3
施工进度控制
4
施工质量控制
5 施工程序及方案合理性
6
安全生产措施
7
现场布置与文明施工
8
合理化建议
二
商务标部分
1
总投标报价
2
主体单价
三
综合指标评分
1
资质审查
2
投标文件响应
3
投标文件完备性
2 施工占地、现场平面布置，标识、标志，环保措施情况
2 综合工程实际，提出合理化建议情况
40
20
总报价组成是否与招标文件相对应，标底+5%～-8%为合理报价、+10%～-15%为有效报价、超过 +10%～-15%为无效报价，+1%～-2%之间得30分。
煤矿招投标打分表
煤矿招投标打分表摘要：一、煤矿招投标打分表概述二、煤矿招投标打分表的组成部分三、煤矿招投标打分表的评分标准及方法四、煤矿招投标打分表的应用实例五、煤矿招投标打分表的优点与局限性正文：一、煤矿招投标打分表概述煤矿招投标打分表是一种用于煤矿招投标过程中对投标单位进行量化评价的工具。
通过制定一系列评价指标，对各投标单位的资质、技术、价格等方面进行评分，以便于招标方对投标单位进行综合比较，从而选出最符合要求的合作单位。
二、煤矿招投标打分表的组成部分煤矿招投标打分表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括投标单位名称、联系人、联系方式等。
2.资质证书：包括投标单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
3.技术方案：包括投标单位的技术实力、设备情况、人员配置等。
4.价格方案：包括投标单位的报价、付款方式、报价有效期等。
5.服务承诺：包括投标单位的服务质量、售后服务、合同履行能力等。
6.业绩评价：包括投标单位过去几年的业绩、客户评价、荣誉证书等。
三、煤矿招投标打分表的评分标准及方法评分标准通常根据招标方的实际需求制定，主要包括以下几个方面：1.资质证书：根据投标单位提供的资质证书情况进行评分。
2.技术方案：根据投标单位的技术实力、设备情况、人员配置等方面进行评分。
3.价格方案：根据投标单位的报价、付款方式、报价有效期等方面进行评分。
4.服务承诺：根据投标单位的服务质量、售后服务、合同履行能力等方面进行评分。
5.业绩评价：根据投标单位过去几年的业绩、客户评价、荣誉证书等方面进行评分。
评分方法通常采用百分制，各项指标按一定权重计算得分，最后加总得出总分。
四、煤矿招投标打分表的应用实例某煤矿公司进行设备采购招投标，采用煤矿招投标打分表对投标单位进行评价。
在基本信息、资质证书、技术方案、价格方案、服务承诺、业绩评价等方面分别制定评分标准，并按照标准对投标单位进行评分。
最后，根据评分结果选出最符合要求的投标单位。
五、煤矿招投标打分表的优点与局限性煤矿招投标打分表的优点：1.提高评价的客观性和公正性，减少主观因素影响。
招标评分标准
招标评分表
投标单位
投标报价(30分)
技术性能配置(45分)
实施时间(5分)
售后效劳〔10〕
投标单位评价〔10分〕
合计
评标标准
1、投标报价〔30分〕：无需专家打分，依据规则统一计算。
报价最di者得30分，其他单位报价得分=最di价/投标价×30分〔计算结果四舍五入保存两位小数〕。
2、技术、性能、配置〔45分〕：由专家依据投标文件中软件制作方案符合情况打分。
a.以采购文件的响应程度为基准，满足采购文件要求得(20分)。
每负偏离一项扣0.5-2分，每正偏离一项加0.5-2分；
b. 依据提供软件进行评分〔25分〕
〔1〕软件可满足医院治理流程，符合医院业务流程，并给出信息化改良方案〔10分〕
〔2〕软件与医院现有LIS、PACS、心电、HIS无缝对接〔15分〕
3、实施时间〔5分〕
a. 以采购文件的响应程度为基准，到货时间最短者总分值，依次递减1分。
4、售后效劳〔10分〕
以各投标单位是否满足采购文件提X后技术效劳要求和各投标单位依据自身情况所作效劳承诺为依据。
a.满足采购文件提X后效劳要求〔3分〕
b、投标产品的业绩〔3分〕：市场用户最多者得3分，其余得分递减。
c.投标文件标准性、完整性〔5分〕：按标书制作的优劣酌情打分。
本次采购采纳综合评分方法，每位评委依据各投标单位投标书的编写内容及以上综合因素独立按照本评标标准进行评审计分，再综合每位评委的评分得出投标单位的最后得分。将投标人的综合平均得分从高至低排序，排列第—名的投标人即为中标候选单位。假设得分相同，价格低者优先；假设价格相同，投标技术配置得分高者优先。
招标评审打分表
项目名称 人才培养模式改革项目（ ） 教学管理运行模式研究项目（ ） 课程体系与教学内容改革（ ） 教学方法与教学手段改革（ ） 负责人
项目类型
项目编号
所属单位 评定等级 一级指标 二 级 指 标
资助金额
优秀
良好
合格
不合格
得分
有领导分管检查督促项目进行，协调解决 有关问题 项目研究纳入了分院整体工作计划 参与人员分工明确，责任落实 对项目工作有激励措施，有考核 有项目研究参考资料 选题价值及工作针对性 项目方案及实施 （35） 有研究的初步方案且在实践中修正 方案得以很好实施，教育教学改革工作力 度大 有研究档案，研究资料齐全 参与人员教育教学观念得到更新 实践成效（30） 参与人员教学行为改善，水平提高 教育教学质量提高 总结出了相对成熟、科学、操作性强的教 育教学（改革）方案 认识成果（15） 研究报告结构合理，对方案与效果间关系 的分析论证科学，逻辑性强 合计总分
评审结果：优秀□
良好□
合格□
不合格□
评委签字：
理2
1
项目管理与研究条件 （20）
4 4 4 4 6 6 18 5 5 5 20 7
3 3 3 3 5 5 15 4 4 4 16 6
2 2 2 2 4 4 12 3 3 3 12 4
0 0 0 1 3 3 6 1 1 1 8 3
8
6
5
4
100
80
60
32
注：满分100分，90分以上为优秀；80——90分为良好；60——79分为合格；60分以下为不合格。
评标专家打分表完整
①投标报价与标底价格相差在正负3%之内（包括3%），得22分；
②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；
③投标报价与标底价格相差在正负10%之内，（包括10%），得3分；
④投标报价与标底价格相差大提问情况现场评定
10分
回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；
2、机构设置和职能运行较为合理1分；
3、机构设置和职能运行合理1.3分；
4、有项目经理职责、内部管理的职责分工描述1分；
5、职责描述较为清楚，分工较为明确、合理1.4分；
6、职责定位准确，分工合理1.2分；
7、有管理制度和考核目录0.8分；
8、管理制度和考核目录较为完整，且基本能满足项目需要1.2分；
初试官签字
年月日
思路
1 2 3 4 5 6 7
是否推优
□是□否
推优理由：
复试*
复试结果
□签约□再复□推荐VIP□推荐网校□未通过（原因）
带课年级
□1□2□3□4□5□6
带班上限
带班下限
授课等级
带课班型
排课时间
□4□5-6
□1□2
□A□B
□基础□高端
□春季□暑期
□7-8□8以上
□3□4
□D
□秋季□寒假
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分）
合 计
评标人：
书香一代家教培训中心教师面试评定表
姓名： 应聘科目： 年部：
初试
笔试成绩
评标打分表
良好
3－5分
一般
1－2分
服务部分
（35分）
1．质量保证及售后服务承诺（15分）
售后服务承诺具体，优于招标文件要求。
8－15分
售后服务承诺满足招标文件要求。
1－7分
售后服务承诺不满足招标文件要求。
0分
2．产品安装、验收（10分）
合理6Βιβλιοθήκη 10分一般2－5分
较差
0－1分
3．本地技术支持能力和服务体系（10分）
良好
6－10分
一般
2－5分
较差
0－1分
技术部分
（25分）
1．技术性能指标完全符合
20-25分
2.技术性能指标基本符合
10-20分
3.技术性能指标不够符合
0-10分
投标价格部分
（20分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100
0－20分
总分
100分
评标打分表
商务部分（15分）、服务部分（30分）、技术部分（25分）和投标价格部分（30分）。
项目
内容
得分
范围
实得分
备注
商务部分
（20分）
1．近三年内的类似项目业绩（7分）
提供合同关键页并加盖投标人公章,每一份合同最多加1分。
0－7分
2.企业经营状况、人员情况以及信誉
（8分）
良好
5－8分
一般
1－4分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
3
2
1
项目管理与研究条件 （20）
4 4 4 4 6 6 18 5 5 5 20 7
3 3 3 3 5 5 15 4 4 4 16 6
2 2 2 2 4 4 12 3 3 3 12 4
0 0 0 1 3 3 6 1 1 1 8 3
8
6
5
4
100
80
6秀；80——90分为良好；60——79分为合格；60分以下为不合格。
评审结果：优秀□
良好□
合格□
不合格□
评委签字：
理由及建议
评委所属部门： 地点： 时间：
打分表
项目名称 人才培养模式改革项目（ ） 教学管理运行模式研究项目（ ） 课程体系与教学内容改革（ ） 教学方法与教学手段改革（ ） 负责人
项目类型
项目编号
所属单位 评定等级 一级指标 二 级 指 标
资助金额
优秀
良好
合格
不合格
得分
有领导分管检查督促项目进行，协调解决 有关问题 项目研究纳入了分院整体工作计划 参与人员分工明确，责任落实 对项目工作有激励措施，有考核 有项目研究参考资料 选题价值及工作针对性 项目方案及实施 （35） 有研究的初步方案且在实践中修正 方案得以很好实施，教育教学改革工作力 度大 有研究档案，研究资料齐全 参与人员教育教学观念得到更新 实践成效（30） 参与人员教学行为改善，水平提高 教育教学质量提高 总结出了相对成熟、科学、操作性强的教 育教学（改革）方案 认识成果（15） 研究报告结构合理，对方案与效果间关系 的分析论证科学，逻辑性强 合计总分