美国杜邦公司的安全管理

看了《美国杜邦公司的安全管理见闻》和杜邦的STOP，再联系中国很多企业的安全管理现状，真的是云泥之别。

1、安全业绩

从杜邦100多年的安全记录看，在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前，杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视，还是有安全事故。到了1940年，提出这个理念之后，就成为一个信条，在许多公司厂长、经理办公室都挂了这条，在发展计划时都对照有没有违背这十条，对整个安全的促进是相当大的。可以看杜邦的安全表现，以200万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30到40倍。可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录，很多企业都是在20年以上、甚至30年都没有事故，这个事故是一天以上的病假，这也包括中国大陆、台湾。以2001年为例，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(1天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。

2、未经公司高层管理层亲自操作前，任何员工不得进入新工厂操作。

这一条绝对能秒杀中国绝大多数的企业。

3、HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作。HSE部门是咨询部门，是幕僚、顾问。

在中国不但很多公司领导认为安全由HSE部门来管理，有的HSE部门自己也这样认为，甚至以黑脸包公自居。在杜邦，专职安

全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。

4、杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作

安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。

在中国，很多企业还是沿袭过去路子，让一些老弱病残的人来做，甚至把某些人安排到安全岗位作为一种发配。

5、安全投入不再是成本，而应看作是一种回报丰厚的投资。

安全投入的回报至少可以从两方面加以考察。首先，由安全投入所减少的直接和间接安全事故损失，即是最大的投资回报。另外，对于杜邦这样从事危险行业的公司，保险费用投入非常大。而大多数保险公司要求企业的保费支付与企业当年发生的事故比率成正比。因此，实现安全生产本身，就是在为公司减少成本支出。