建设工程项目图纸会审制度(3)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图纸会审制度(3篇)
施工图纸会审制度第一章绪论1.1 背景与意义在建筑施工过程中，施工图纸是施工方案的重要组成部分，直接关系到施工的质量、进度和安全等方面。
因此，对施工图纸进行会审是保证施工质量的重要手段之一。
施工图纸会审制度是针对施工图纸进行细致、系统的检查，确保施工图纸符合相关法规、标准和规定，并与设计、施工等各方沟通协调工作的一种制度安排。
1.2 目的与任务制定施工图纸会审制度的目的在于规范施工图纸会审工作流程，确保施工图纸的质量和完整性，减少施工过程中的问题和纠纷。
具体任务包括：(1) 制定施工图纸会审的组织机构、职责和工作流程；(2)明确施工图纸会审的具体内容和要求；(3)确保施工图纸会审的有效性和权威性；(4)建立施工图纸会审的档案管理制度。
第二章组织机构2.1 会审组织机构施工图纸会审应由建设单位或施工总承包单位牵头组织。
建设单位应指定专人负责施工图纸会审工作，并组织多个相关专业人员组成施工图纸会审组。
2.2 会审组成员施工图纸会审组成员应包括设计单位、监理单位、施工总承包单位的相关人员，以及相关专业的技术人员。
在需要时，可以邀请相关专业的外部专家参与施工图纸会审工作。
第三章工作流程3.1 会审前准备(1)由会审负责人制定会审计划和安排，并通知相关单位人员参加会审；(2)会审组成员阅读施工图纸，准备会审意见和建议；(3)建设单位或施工总承包单位准备会审的相关材料和资料。
3.2 会审过程(1)会议召开前，会审负责人和相关人员应提前熟悉施工图纸，并列出问题和意见，便于讨论和提出建议；(2)会议开始时，由会审负责人主持会议，对施工图纸进行逐页逐条的审查和讨论，对存在问题的图纸提出修改和完善意见；(3)相关人员就施工图纸中的关键问题进行深入交流和讨论，解决疑点和难点；(4)各方提出的修改和建议经讨论后形成书面意见并记录。
3.3 会审结果处理(1)会审组根据会议记录整理会审结果和意见；(2)将会审结果和意见反馈给相关单位，并要求制图单位进行修改和完善；(3)修改后的施工图纸再次提交会审，直至问题全部解决。
房屋建筑工程图纸会审制度
房屋建筑工程图纸会审制度一、前言房屋建筑工程图纸会审是指在建筑设计、施工过程中对工程图纸进行检查、审查、确认的一项重要工作。
图纸会审是确保建筑工程质量和安全的重要保障措施，也是保证建筑工程设计、施工质量达到预期目标的重要手段。
本制度旨在规范房屋建筑工程图纸会审的程序和要求，确保工程图纸符合相关规范、标准和要求，达到设计要求和法律法规的要求。
二、会审范围1.建筑设计图纸：包括建筑结构图、建筑布局图、建筑装饰图等；2.给排水设计图：包括给水管道、排水管道等；3.电气设计图：包括电气布线图、电气设备图等；4.通风空调设计图：包括通风管道、空调布置图等；5.消防设计图：包括防火设施图、疏散通道图等；6.建筑结构设计图：包括梁柱设计图、基础设计图等。
7.其他相关设计图纸。
三、会审程序1. 确定会审人员：由建设单位确定会审人员，包括建筑设计单位、监理单位、施工单位等相关人员；2. 召开会审会议：由建设单位组织召开会审会议，确定会审时间、地点、内容和要求；3. 会审工作流程：（1）提交图纸：设计单位在规定时间内提交相关设计图纸给建设单位；（2）形成意见：建设单位组织会审人员对图纸进行专业审查，形成会审意见；（3）反馈意见：建设单位将会审意见反馈给设计单位，并要求设计单位修改；（4）修改图纸：设计单位根据会审意见对图纸进行修改，并重新提交给建设单位；（5）会审确认：建设单位对修改后的图纸进行再次会审确认，确认符合相关规范、标准和要求后，签字盖章。
四、会审要求1. 符合相关规范、标准和要求：设计图纸必须符合国家相关规范、标准和要求；2. 合理性和可行性：设计图纸必须具有合理性和可行性，确保施工过程中不会出现问题；3. 安全性和稳定性：设计图纸必须具有安全性和稳定性，确保建筑结构和设备安全可靠；4. 经济性和实用性：设计图纸必须具有经济性和实用性，降低建设成本，提高使用效果；5. 注重细节和完整性：设计图纸必须注重细节，保证图纸内容完整，避免遗漏和错误。
施工图设计交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计交底与图纸会审制度是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
施工图设计交底与图纸会审制度（2）1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
图纸会审变更制度、施工组织设计管理制度
图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。
（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。
3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。
（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。
图纸会审制度(标准版)
图纸会审制度（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
（二）图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。
（三）图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
（四）图纸会审内容1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。
9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
工程图纸会审制度(4篇范文)
工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司项目部施工图纸会审制度
建筑工程公司项目部施工图纸会审制度一、总则：施工图纸是施工和验收的主要依据，为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，避免返工浪费，将图纸中的错误和问题消灭在施工之前。
施工图纸的会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤，项目部所属各科室、施工队、分包单位必须在工程开工前会同设计、监理、建设单位进行各层次的图纸会审和交底工作。
施工图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审三个层纸会审以分册为单位。
二、图纸会审方法：1、专业会审：由班（组）负责技术员主持，设计代表、专业监理、班组长、施工员和工人参加，对本班组或本单位的施工图纸进行会审。
2、系统会审：由施工队专责工程师主持，班组长、技术人员、施工骨干、调试人员参加，必要时请总工程师（副总）及有关科室、设计代表、业主代表、监理代表参加，对本施工队各主要系统的施工图纸进行会审。
3、联合会审：由业主主持召开的综合会审，总工程师（副总）、各专业技术负责人、调试人员参加。
三、图纸会审的重点内容：1、设计图纸与说明书是否齐全、图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所须各种标准图册是否已经具备。
2、设计图纸与施工主要技术方案是否适应，施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料的来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
3、各专业之间、平面与剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔等是否齐全、准确，各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一，施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
4、图纸技术要求与规程要求是否一致，施工图与设备之间有无矛盾。
5、设计是否满足生产要求和检修需要。
6、施工安全、环境卫生有无保证。
四、图纸会审时间：1、专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。
2、系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后，交综合会审审定。
3、综合会审：应在单位工程开工前完成。
图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程设计图纸会审制度
工程设计图纸会审制度一、目的确保工程设计图纸的合理性、可行性和规范性，通过集体智慧发现并解决设计中的问题，减少施工中的变更和返工，确保工程质量和进度。
二、范围适用于本公司所有新建、改建及扩建工程项目的设计图纸审查工作。
三、责任1. 设计部门负责提供完整、准确的设计图纸及相关技术资料。
2. 工程部门负责组织会审会议，并对会审结果进行跟踪和落实。
3. 质量监督部门负责监督设计图纸会审的执行情况。
四、程序1. 设计部门完成初步设计后，应将设计图纸及相关技术资料提交给工程部门。
2. 工程部门在接到设计图纸后，应在规定时间内组织相关专业技术人员进行预审，并提出预审意见。
3. 预审通过后，工程部门应组织设计、施工、监理等相关部门召开设计图纸会审会议。
4. 会审会议由工程部门负责人主持，各参与部门应充分发表意见，对设计图纸进行全面审查。
5. 会审会议应形成书面的会审记录，明确列出存在的问题及修改建议，并由参会人员签字确认。
6. 设计部门根据会审记录，对设计图纸进行修改和完善，并再次提交工程部门复审。
7. 工程部门复审无误后，设计图纸方可进入下一阶段或用于施工。
五、要求1. 设计图纸会审应全面细致，包括但不限于设计的合理性、安全性、经济性、环保性等方面。
2. 会审过程中，各部门应本着公正客观的原则，提出建设性意见和建议。
3. 设计图纸的修改和完善应遵循“先易后难、先急后缓”的原则，确保关键问题优先解决。
4. 设计图纸的审查和修改应在保证质量的前提下，尽量缩短时间，避免影响工程进度。
六、监督与考核质量监督部门应对设计图纸会审的执行情况进行监督检查，并将检查结果作为相关部门和个人绩效考核的依据之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层解释并修订。
图纸会审和设计交底制度
图纸会审和设计交底制度在建筑工程领域，图纸会审和设计交底是确保项目顺利进行、保障工程质量的重要环节。
它们不仅有助于发现和解决设计中的问题，还能促进各参与方之间的沟通与协作，从而提高项目的整体效益。
一、图纸会审制度（一）图纸会审的目的图纸会审的主要目的是在施工前，让参与工程建设的各方（包括建设单位、施工单位、监理单位等）对施工图纸进行全面、细致的审查，以便发现图纸中存在的错误、遗漏、不合理之处，以及各专业之间的冲突和矛盾，从而提前解决这些问题，避免在施工过程中出现不必要的变更和返工，保证工程的进度、质量和成本控制。
（二）图纸会审的参与人员通常包括建设单位的项目负责人、技术负责人；施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师；设计单位的项目负责人、专业设计人员等。
（三）图纸会审的时间和地点图纸会审一般在工程开工前进行，具体时间由建设单位组织安排，并提前通知各方。
会审地点通常选择在建设单位或施工单位的会议室。
（四）图纸会审的准备工作1、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员进行自审，对图纸进行初步的熟悉和理解，记录发现的问题。
2、监理单位也应组织专业监理工程师对图纸进行审查，提出监理意见。
3、建设单位应提前将图纸送达各方，并准备好会审所需的相关资料和文件。
（五）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关法律法规、规范标准的要求。
2、审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等是否齐全，尺寸标注、标高标注、轴线编号等是否清晰准确。
3、审查建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。
4、审查施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合工程的实际需要和质量要求。
5、审查施工图纸中所采用的施工工艺和施工方法是否可行，是否符合施工单位的技术水平和施工能力。
6、审查施工图纸中对工程质量、安全、环保等方面的要求是否明确，是否符合相关规定。
图纸会审制度
图纸会审制度为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建造规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度(以下简称本制度)。
本制度合用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。
(一) 图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不许开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
(二) 图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
(三) 图纸会审的依据为现行建造设计规范、现行建造施工规范、建造工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
(四)公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。
(一)集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及催促重大工程变更的落实情况。
(二)各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。
(三)各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。
(四)项目工程管理部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时采集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
(五)监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建造标准。
(六)对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建造和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表允许、不允许或者约期答复的意见。
(一)各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或者分专业图纸会审的形式。
图纸会审制度
图纸会审制度1、所有在建工程，在工程正式开工前，都必须进行图纸会审。
2、一般工程的图纸会审分两个阶段进行。
（1）第一阶段，施工项目部自审，由项目技术负责人，组织项目各专业技术人员在拿到图纸后，进行图纸的阅读和审查，并形成各专业分列的图纸问题清单，抄录在图纸会审记录相应栏内。
（2）第二阶段，项目部会审完成后，报请建设单位组织由建设、监理、设计、施工四方共同参加的图纸会议，就图纸中的有关问题进行解答，并形成图纸会审记录，由参加各方主要负责人签字，单位签章，成为正式的工程施工技术文件，在技术资料中留存。
3、对特殊工程或规模大的工程，应按规定报请公司技术处或总工程师参加图纸会审，确保图纸会审取得预期效果。
4、审查重点：审查图纸应从保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见，审查重点如下：（1）设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。
（2）地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何（3）建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾。
（4）图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾。
（5）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施。
（6）专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏碰、缺”如土建预留孔、预埋件的规格、坐标、标高、数量和其他专业是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确。
（7）安装专业要重点审查设备，管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电器图、设备安装和到货设备相一致，管口相对位置，接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处理，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文1. 引言本制度旨在规范施工图设计技术交底与图纸会审的过程，确保施工图设计的准确性和全面性，以提高工程施工质量和效率。
本制度适用于所有施工图设计及图纸会审的项目，包括但不限于建筑、市政、机电、给排水等工程。
2. 职责和权限2.1 设计负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，在设计过程中对设计方案进行审核和确认，承担终审责任。
2.2 设计人员：负责根据项目要求进行设计工作，包括但不限于编制施工图设计、绘制图纸等工作。
2.3 监理人员：负责对施工图设计质量进行监督和检查，提出必要的意见和建议。
2.4 工程负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，确保设计方案符合施工要求和标准。
3. 施工图设计技术交底3.1 设计负责人应当及时召开施工图设计技术交底会议，对设计方案进行详细说明和解读，明确各项技术要求。
3.2 设计负责人应当向设计人员提供详细的设计要求和技术标准，并对设计方案进行审核和确认。
3.3 设计人员应当按照设计负责人的要求进行设计工作，确保设计方案符合技术要求和标准。
3.4 设计负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
4. 图纸会审4.1 设计负责人应当组织图纸会审会议，邀请相关单位和部门的代表参加。
4.2 图纸会审应当着重审查设计方案的技术要求、施工工艺、施工方法等，并对不合理的地方提出意见和建议。
4.3 图纸会审记录应当详细记录参会人员的意见和建议，并将其整理成图纸会审报告。
4.4 设计负责人应当根据图纸会审报告对设计方案进行修改和完善，并重新提交图纸。
5. 质量控制与验收5.1 监理人员应当对施工图设计质量进行监督和检查，确保设计方案符合技术要求和标准。
5.2 监理人员应当根据设计方案的要求进行工程施工的监督和检查，对不符合要求的地方提出意见和建议。
5.3 工程负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
施工图设计技术交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 内容施工图设计技术交底的内容通常包括设计方案的解读、设计的原则和要求、施工过程中需要注意的事项等。
设计方案的解读主要是对设计方案进行详细的说明，包括设计的目标、设计的理念、设计的功能等。
设计的原则和要求主要是对施工图设计的相关规定进行说明，以确保施工图设计的合理性和规范性。
施工过程中需要注意的事项主要是对施工人员需要特别注意的问题进行说明，以避免不必要的错误和失误。
三、图纸会审制度1. 概念图纸会审制度是指在施工图设计过程中，相关人员根据设计要求和规定，对施工图进行全面、系统的检查和审查的制度。
2. 目的图纸会审制度的目的是确保施工图设计的合理性和规范性，避免因设计错误和缺陷造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 流程图纸会审制度的具体流程包括图纸会审的组织、图纸会审的形式、图纸会审的内容、图纸会审的记录和归档等。
图纸会审的组织主要是由施工图设计人员、相关专家和监理单位等组成会审小组，以负责具体的图纸会审工作。
图纸会审的形式可以根据实际情况采取会议形式、座谈形式、书面审查形式等。
图纸会审的内容主要包括设计方案的解读、设计的合理性和规范性的审查、施工图设计的相关要求和规定的检查等。
图纸会审的记录和归档主要是对会审过程中的重要结果和意见进行记录和保存，以备查阅和备案之用。
建设工程图纸会审制度
建设工程图纸会审制度1.目的使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。
2.适用范围适用于工程施工的图纸会审。
3.职责（1）图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟悉图纸，进行必要的核对和计算工作。
工程部负责将存在问题汇总并报送监理。
（2）图纸会审由建设单位（或监理单位）主持，项目总工程师或工程部负责组织施工技术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。
（3）工程部负责将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、计财部、作业班组，并做好发放记录。
对原设计的变更按设计变更管理制度办理。
（4）委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。
加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。
4.图纸会审的主要内容（1）地质勘探资料是否齐全。
（2）设计图纸说明是否齐全；图纸表达深度能否满足施工需要。
（3）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
（4）各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，建筑空间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
（5）设计与施工主要技术方案是否相适应，设备组合吊装运输方式是否可行和安全可靠。
（6）施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾。
（7）构件划分和加工要求是否符合施工能力。
（8）各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互联系等；工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
（9）设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
（10）扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除按图面检查外，还应按现场实际情况核实。
（11）能否满足生产、运行、安全、经济的要求和检修作业的合理需要。
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建设工程项目图纸会审制度(3)
建设工程项目图纸会审制度3
一、目的：
为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。
二、适用范围：
我司承建的房建项目、装饰装修、市政工程项目、道路及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
三、制度：
1、设计图纸控制：强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受业主（监理）图纸时，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向各单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审
建设方：现场负责人员及其他技术人员；
设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；
监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；
施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
11、各个参建单位对施工图、工程联系单及图纸会审记录做好备挡工作。
12、作废的图纸设计以书面形式通知，各个单位自行处理，不得影响施工。
感谢您的阅读！。