重整加氢车间整顿工作总结

重整加氢车间“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿工作总结

开展“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿工作，是建设勤政、务实、高效作风车间的需要，是迅速解决自身存在问题的有效途径，为了进一步转变职工的思想观念，增强职工的责任意识和爱岗敬业精神，提高工作效率和产品质量，根据厂整顿方案要求，重整加氢车间精心组织，周密安排，结合实际工作情况，针对车间部分职工存在的“精气神不佳、责任心不强、执行力弱化”、开展了在全车间范围专项整顿活动，通过各阶段整治，使车间在责任心、执行力方面有了长足进步，每个员工的价值取向和行为准则得到升华，取得了实实在在的效果。现将车间的专项整治工作总结如下：

一、加强组织领导，积极安排部署

车间为做好这次专项整治活动，认真研究了《“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿活动方案》，对专项整顿各个阶段工作做了细致的安排和部署。车间书记张海涛明确了这次整顿工作的重要性、必要性和整顿工作总体要求和需要解决的突出问题以及具体做法，进一步调动车间干部职工参与整顿的积极性和自觉性。

二、强化学习教育，提高整体素质

学习采取集中学习与自学相结合的方式，并进行边学习边讨论，讨论有命题、有实质性的内容，结合学习和工作实际，共同探讨有利于工作的方法和措施。主要学习“11.2石化厂重整压缩机闪燃事故”警示片，和我厂关于这次整顿下发的文件。同时车间全体干部职工每人撰写心得体会1篇，张贴在车间的公示栏里。

三、认真查找问题，明确整改目标

此次开展整顿活动是以“提振精气神、增强责任心、强化执行力”为目标，针对车间部分职工存在的“精气神不佳、责任心不强、执行力弱化”、劳动纪律差等突出问题，对照“目标”检查，车间干部职工从根本上找缺点，找不足，逐条排查出各自存在的突出问题、产生问题的根源以及问题的危害性及今后努力整改的基本方向和措施。对照检查中大家普遍认为工作中存在共性问题有以下几方面：

1、劳动纪律涣散；

2、车间职能人员工作作风问题；

3、职工习惯性违章现象时有发生；

4、工艺纪律执行力差；

5、职工岗位职责不明确，工作态度消极；

6、职工培训力度还有待提高。

四、落实整改，认真总结提高

针对以上查找出的问题，车间制定详细的整改方案和考核细则，在日常工作中严格执行。

⑴强化车间干部劳动纪律观念，对车间职能人员加强

劳动纪律抽查力度，同时加强干部值班检查力度，杜绝运行班组各类违规现象。干部值班期间出现职工违纪一律同值班人员和班组长挂钩。

⑵努力转变职能人员工作作风，整顿期间出现职能人员消极工作、推诿扯皮，影响车间各类工作开展，除给予严厉的经济处罚外，要在车间碰头会做出检查，情节严重的给予撤换。

⑶严格各类请销假、顶班制度，各类请假、顶班要办理相关手续，对不办理手续，擅自顶班的要给予严肃处理（一次处罚50%奖金）。

⑷落实《安全生产责任制》，狠抓各项安全规章制度的执行，在纠正日常习惯性违章的同时，加大违章指挥及违章作业的处罚力度。同时完善装置现场标识，特别是机泵压缩机进出口标识，使职工在具体操作中一目了然，从而有效避免关错阀门等事故发生。

⑸继续优化装置操作，严格执行工艺纪律及设备维护保养制度，特别是装置安全过冬的各类规定和各项具体措施要落实到位。

⑹不断强化学习班组八项规章制度，交接班会上强调岗位职责，加大考核力度，切实提高操作工岗位责任心，杜绝日常巡检巡而不检的消极工作态度，禁止各类违规操作行为。

⑺强化职工培训力度，增强个人操作能力。

⑻认真总结2011年各项工作，在肯定取得成绩的同时找出不足，进一步加强改进措施。做好2012年工作的各项计划，使各项工作严格按计划实施。

今后工作中，我们要以这次专项整顿为契机，不断改进工作作风，提高工作效率，建立长效机制，逐步实现“精神状态佳、责任心强、执行力强”的目标，为我厂2012年的各项工作做出新的更大的贡献。

“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿工作总结

重

整

加

氢

车

间

二〇一二年二月十六日