SIYB创业计划书 (2)
SIYB项目创业计划书
SIYB项目创业计划书目录一、 企业概况····································（ 2 ）二、 创业计划作者的个人情况······················（ 2 ）三、 市场评估····································（ 3 ）四、 市场营销计划································（ 5 ）五、 企业组织结构································（ 6 ）六、 固定资产····································（ 8 ）七、 流动资金（月）·······························（ 10 ）八、 销售收入预测（12个月）·······················（ 11 ）九、 销售和成本计划······························（ 12 ）十、 现金流量计划································（ 13 ）一、企业概况主要经营范围：1.传统包子：牛肉包，猪肉三鲜，素菜包子2.特色：虾肉包，香芋豆沙包，鸡肉包3.营养搭配：豆浆，玉米粥，紫菜鸡蛋汤企业类型：□生产制造 □服务 □批发 □零售 □农业□新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 2015年暑假期间在自己的家乡县城的一家包子店打过暑假工，了解一些包子的加工制作和销售流程，学到一些开设包子店的知识，开包子店的成本小，收益高。
siyb洗车店创业计划书
siyb洗车店创业计划书一、项目名称：SIYB洗车店二、项目背景：随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而随之而来的是汽车洗护市场的不断增长。
SIYB洗车店作为一个专业的汽车清洁护理服务品牌，致力于为广大车主提供高品质、高效率的汽车清洁护理服务。
通过品牌化、规模化运营，打造汽车清洁行业的领军品牌，成为消费者首选的汽车清洁服务提供商。
三、市场分析：1.市场需求：随着汽车保有量的逐年增加，汽车洗护服务需求也在不断增长。
尤其是随着消费升级，人们对汽车外观的要求也越来越高，对汽车清洁护理的需求逐渐增加。
2.竞争分析：目前市场上已经存在数量众多的汽车清洁护理店，竞争激烈。
但大部分汽车清洁店规模较小，服务质量和标准参差不齐。
SIYB洗车店致力于提供高品质、高效率的服务，与其他竞争对手形成差异化竞争。
3.潜在市场：随着汽车保有量的增加、交通拥堵情况的加剧，人们对汽车外观保养的需求将会逐渐增加。
SIYB洗车店将以专业化、个性化的服务吸引更多潜在车主。
四、项目内容：1.服务内容：SIYB洗车店提供汽车内外清洁、护理服务，包括洗车、打蜡、除异味、真皮护理、车身喷漆修复等服务，满足不同车主的各种需求。
2.店铺设施：SIYB洗车店将选址在繁华商业区或汽车集中区域，装修时尚精致，并配备先进的洗车设备和专业的服务人员，确保服务质量。
3.营销策略：SIYB洗车店将通过线上线下的宣传推广、会员优惠等方式吸引顾客，建立一套完整的营销体系，提升品牌知名度和业务量。
4.团队建设：SIYB洗车店将建立一支专业化的服务团队，不断提升员工的技术水平和服务意识，为顾客提供优质的服务体验。
五、经营模式：SIYB洗车店将采取直营加加盟的经营模式，通过总部统一品牌形象、服务标准，加盟店可以快速复制总部的经营模式和成功经验，实现规模化运营。
六、财务计划：1.投资规模：SIYB洗车店预计总投资额为100万元，其中包括装修费用、设备采购、人员培训等。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书（完整版）siyb创业计划书一、项目概述本创业计划书旨在介绍并详细规划创业项目siyb的发展前景、商业模式、市场竞争优势以及运营策略等方面的内容。
siyb致力于成为一家创新型科技公司，提供基于人工智能技术的语音识别解决方案，为企业和个人用户提供高效的语音识别服务。
二、市场分析语音识别技术在近年来得到了广泛的应用和发展，随着人工智能的快速发展和智能设备的普及，语音识别技术已经成为了一种趋势。
目前市场上存在着一些语音识别产品，但大部分还处在初级阶段，用户体验不佳。
因此，siyb进入市场的时机非常有利。
三、商业模式1.产品描述siyb将开发一款智能语音识别软件，实现对中文语音的快速准确识别，其主要特点包括：（1）高准确率：通过人工智能算法优化，能够对语音进行快速准确的识别；（2）多场景应用：可以应用于各种场景，如会议记录、智能家居控制等；（3）多平台兼容：软件将支持主流操作系统，如Windows、macOS、Android等。
2.盈利模式（1）产品销售：siyb将通过软件的销售获取收入，主要通过线上渠道和线下代理商进行销售。
（2）增值服务：在软件销售的基础上，siyb还将提供增值服务，如云存储、数据分析等，为用户提供更加全面的解决方案。
四、市场竞争优势1.技术优势（1）专业团队：siyb拥有一支技术实力雄厚的团队，具备丰富的语音识别技术研发经验；（2）高精度识别：通过深度学习等技术手段，实现对语音的高准确率识别；（3）多场景应用：siyb的产品可以应用于各种场景，为用户提供更加便捷的语音识别服务。
2.用户体验优势（1）简单易用：用户只需要进行简单的设置，即可轻松使用siyb 的产品；（2）高效便捷：通过语音识别功能，用户无需手动输入，提高了工作效率；（3）良好的用户支持：siyb将提供及时的技术支持和售后服务，保证用户的使用体验。
五、运营策略1.产品推广（1）线上推广：通过建设官方网站、社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度和产品曝光度；（2）线下推广：与相关行业展会、研讨会合作，展示产品优势，吸引目标用户。
siyb螺蛳粉创业计划书
siyb螺蛳粉创业计划书一、创业项目概述SIYB螺蛳粉是一家致力于传统螺蛳粉与现代美食相结合的新型连锁餐饮品牌，倡导“传统与时尚并存”的理念，通过创新的口味和服务，打造独特的品牌形象，吸引广大消费者。
螺蛳粉是一种广西特色小吃，深受广大食客喜爱。
SIYB螺蛳粉以传统手工制作工艺为基础，注重口感和营养的结合，推出各种口味的螺蛳粉，满足消费者不同口味需求。
同时，引入现代化的经营理念和管理模式，提供卫生、便捷的就餐环境，让消费者感受到舒适和放心。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的加快和生活水平的提高，人们对美食的需求也日益增长。
螺蛳粉作为一种具有独特风味的小吃，受到了广大消费者的喜爱。
特别是年轻消费者，更加注重食品的口感和新颖度，对螺蛳粉等传统美食有较高的接受度。
2.市场竞争分析目前，市场上的螺蛳粉品牌众多，竞争激烈。
但大多数螺蛳粉店以传统制作工艺为主，缺乏创新和个性化的产品定位。
SIYB螺蛳粉致力于融合传统与时尚、注重口感与营养的品牌特色，与众不同，具有较强的市场竞争力。
3.市场前景分析随着消费者对食品品质和口味的要求日益提高，SIYB螺蛳粉具有很大的发展潜力。
尤其是在一二线城市，年轻人的消费观念和消费习惯发生了很大的变化，他们更加追求个性化和新奇的美食体验，SIYB螺蛳粉正是符合这一需求的品牌。
三、品牌定位SIYB螺蛳粉定位为一家高端快餐连锁餐饮品牌，注重口味与健康的结合，以创新的产品和服务吸引消费者，打造独特的品牌形象。
四、发展策略1.产品创新SIYB螺蛳粉将推出各种口味的螺蛳粉，如麻辣味、虾仁味、牛肉味等，满足不同消费者的口味需求。
同时，结合当地特色食材，推出地方特色螺蛳粉，吸引更多食客。
2.店面选址SIYB螺蛳粉将选择人流量较大、交通便利的商业区作为店面选址，如商场、写字楼附近等，以确保客流量和营业额。
3.服务体验SIYB螺蛳粉将注重服务体验，提供干净整洁的环境、便捷的就餐方式、优质的服务人员，让消费者感受到舒适和满意。
面包房siyb创业计划书
面包房siyb创业计划书一、市场概况随着人们生活水平的提高，面包已经成为许多家庭日常生活中必不可少的食品。
而siyb （Simple yet Irresistible Bread）面包房的创立正是为了满足这个日益增长的市场需求。
目前，面包市场呈现出多样化和个性化的趋势，消费者对于面包的口味和品质有了更高的要求。
siyb面包房将以“简约而不失魅力”的理念，打造出独特的面包产品，吸引更多消费者的青睐。
二、创业团队我们的创业团队由三位年轻人组成，分别是市场营销专家、厨师和财务专家。
我们各自拥有丰富的经验和技能，共同致力于打造一个成功的面包品牌。
三、产品定位siyb面包房的产品主要包括各类传统和创新口味的面包、糕点和甜点。
我们将采用真材实料，手工制作的方式，确保每一款产品都是新鲜、美味且健康的。
此外，我们还将推出季节性限定产品，以满足消费者的不同需求。
通过不断创新和改进，siyb面包房将成为消费者信赖的面包品牌。
四、市场营销策略1. 定位消费群体：siyb面包房将主要面向年轻人和家庭消费群体，特别注重对于品质和口味的追求。
2. 促销活动：我们将定期举办促销活动，包括打折、赠送和限时优惠等，吸引更多消费者的关注。
3. 线上营销：siyb面包房将在各大社交平台上进行宣传，通过发布新品信息、分享折扣码等方式，吸引更多线上消费者。
五、财务计划1. 初始投资：我们计划投入50万元作为siyb面包房的启动资金，主要用于设备购置、店铺装修和员工招聘等方面。
2. 预期盈利：根据市场调研结果，我们预计siyb面包房的年销售额将达到200万元，盈利水平稳步增长。
3. 资金来源：我们拟通过银行贷款和合作伙伴联合投资的方式筹集启动资金，确保siyb 面包房的顺利运营。
六、风险与挑战创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，例如市场竞争激烈、成本控制不力等。
我们将密切关注市场动向，灵活调整经营策略，确保siyb面包房的长期发展。
七、总结siyb面包房将秉承“简约而不失魅力”的品牌理念，努力打造出独特的面包产品，满足消费者对于品质和口味的追求。
siyb创业计划书范本糕点
siyb创业计划书范本糕点一、创业背景糕点行业一直以来都是一个非常火爆的市场，消费者对于糕点的需求量一直较高。
然而，在市场上糕点品牌也是种类繁多，消费者的选择非常多样化。
但是，在这个糕点市场上，仍然有很多不足之处，例如品质不佳、口味单一、服务态度差等问题。
鉴于此，我们希望创立一家能够提供优质、多样化、个性化糕点的品牌，以满足消费者更高水平的需求。
二、创业名称及定位创业名称：SIYB（Simple, Innovative, Yummy Bakery）定位：SIYB是一家简单、创新、美味的糕点店，致力于为消费者提供优质、多样化、个性化的糕点产品，让每一位顾客都能感受到我们的用心和创意。
三、创业项目介绍1.产品SIYB的产品主要有蛋糕、饼干、面包、甜点等多种类型的糕点产品。
我们将注重产品的口味、质量和外观，并且不断创新，推出符合市场需求的新品。
同时，我们还将根据客户的口味喜好，提供个性化定制服务，使客户在SIYB享受到独一无二的美味。
2.服务SIYB将提供高品质的服务，包括热情周到的接待、快捷准时的送货服务、不定期的优惠活动等。
我们将注重与客户的沟通和交流，不断改进我们的服务模式，以提升客户的满意度和忠诚度。
3.营销SIYB将采取线上线下相结合的营销模式，通过社交媒体、电商平台、线下体验店等渠道进行推广。
我们将注重品牌形象和口碑的塑造，吸引更多消费者的关注和认可。
同时，我们还将不定期推出优惠活动、促销活动，吸引更多顾客的关注和消费。
四、市场调研分析1.市场需求中国糕点市场规模庞大，消费者需求量较高。
然而，目前市场上糕点品牌众多，消费者在选择时往往会因为品质、口味、服务等问题产生犹豫。
因此，提供优质、多样化、个性化的糕点产品已经成为消费者的共同需求。
2.市场竞争虽然市场上糕点品牌众多，但是大多数品牌都集中在传统口味和款式上，并缺乏创新。
SIYB致力于提供创新、特色化的糕点产品，以满足消费者对高品质糕点的需求，与传统糕点品牌相比具有独特竞争优势。
syb创业计划书第2版
syb创业计划书第2版第一部分：商业计划概述一、商业理念我们的商业理念是建立一个专注于为年轻人提供高品质时尚服装和配饰的零售品牌。
我们将汇集世界各地的时尚设计师的作品，为年轻人提供多样化的选择，同时注重品质和价格的平衡。
我们将通过线上线下多渠道销售，为顾客提供更便捷的购物体验。
二、市场分析1. 时尚行业总体趋势时尚行业是一个不断变化的领域，年轻消费者对时尚品牌的需求和追求不断增加。
随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下多渠道销售的模式成为时尚品牌的发展趋势。
2. 目标市场我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的年轻人，他们热爱时尚，注重品质和个性化。
在中国，随着年轻人消费能力的不断提升，他们成为了时尚品牌的主要消费群体。
3. 竞争分析时尚行业竞争激烈，国内外品牌众多。
我们将通过独特的产品定位和营销策略，与竞争对手形成差异化竞争。
在线上，我们将通过社交媒体和电商平台与消费者建立互动，提高品牌知名度；线下，我们将在一二线城市开设实体店，为顾客提供更直观的购物体验。
4. 行业发展前景随着时尚行业的不断发展，年轻人对时尚的需求和消费能力不断提升。
未来，时尚品牌将更加注重品牌文化和用户体验，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式1. 产品选型我们将主要经营时尚服装、鞋包、配饰等产品，注重设计感和品质，同时保持价格的亲民。
2. 销售渠道我们将建立线上线下多渠道销售模式，通过品牌官网、电商平台以及实体店门店销售，满足不同消费者的购物需求。
3. 品牌推广我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行品牌推广，增强品牌知名度和用户粘性。
四、市场推广策略我们将通过合作伙伴合作、社交媒体营销、线下活动等方式进行市场推广，提升品牌知名度和用户粘性。
同时，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌文化吸引消费者。
第二部分：运营计划一、供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外的设计师和供应商合作，保证产品的品质和品种的多样性。
兼职平台siyb创业计划书
兼职平台siyb创业计划书一、项目背景和市场分析：近年来，随着互联网的快速发展，兼职经济逐渐成为了人们生活中的一种重要方式。
越来越多的人选择通过在自由时间内做一些简单的工作来增加收入，充实自己的生活。
然而，在目前的兼职市场中，存在着信息不对称、信任度低、难以保障权益等问题。
因此，有必要创建一个专业的兼职平台，为兼职者和用人单位提供更好的服务。
siyb是一家致力于打造专业兼职服务平台的创业公司。
siyb将整合现有的兼职市场资源，为兼职者和用人单位提供更加便捷、高效的服务。
同时，siyb还将借助互联网技术，建立完善的信誉评价体系和客户服务体系，保障用户的权益。
目前，我国兼职市场规模庞大，市场潜力巨大。
据统计，我国有近一半的大学生在校期间有过兼职经历，而且还有相当一部分人群选择了兼职作为主要的经济来源。
同时，随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人愿意通过互联网平台找到兼职工作。
因此，siyb在市场上有着广阔的发展空间。
二、商业模式：siyb的商业模式分为两部分：兼职招聘服务和兼职信息发布。
1. 兼职招聘服务：兼职招聘服务是siyb的核心业务。
siyb将通过互联网和移动端平台，为用户提供兼职职位的发布、搜索和申请服务。
用人单位可以在siyb平台上发布兼职职位，包括兼职时间、工作内容、薪酬待遇等信息。
兼职者可以在siyb平台上查看兼职职位信息，选择适合自己的工作，然后进行申请。
2. 兼职信息发布：除了兼职招聘服务，siyb还将提供兼职信息发布服务。
通过在平台上发布兼职信息，兼职者可以主动搜索并申请自己感兴趣的兼职职位。
这种方式可以增加兼职者的自主选择权，提高工作匹配度。
三、竞争优势：1. 独特的服务理念：siyb致力于打造一个专业、安全、高效的兼职服务平台，为用户提供个性化、定制化的兼职服务，满足用户对兼职工作的各种需求。
2. 强大的技术支持：siyb拥有一支经验丰富、技术精湛的研发团队，能够保证平台的稳定运行和用户体验。
SIYB创业计划书 (2)
创业计划书企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名： ***日期： 2013.5.29通讯地址：东北**大学邮政编码： 1500**联系电话： 15*******49传真：电子邮箱： ***目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。
企业类型：□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。
有一定的社会经验和一定的管理能力。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2009—2013 东北**大学电气工程及其自动化专业2013．5．22—2013．5．31 参加SIYB课程培训三、市场评估目标顾客描述：A:在校学生；B:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。
因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%。
市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。
目前主要销售对象是学生。
在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。
这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。
其次，销售对象是小孩。
因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。
所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，有一定的老顾客2. 有足够的资金3. 有清晰的经营方式和手段4. 有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品种类不丰富2. 口味不佳3. 卫生不是很安全4. 营养不充足5. 份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势：1．产品种类丰富、卫生、营养2. 口味适合大多数的大学生3. 产品制作花样多4. 份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经验不足2. 资金不足3. 渠道不够多4. 没一定的社会关系四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（1）靠近宿舍，人流量大，需求量大（2）租金低（3）学生早上外卖需求量大（4）环境比竞争者好，交通便利，利于采购原材料（3）销售方式（选择一项并打∨）：最终消费者将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：（1）小本经营，销售对象主要是学生（2）启动资金有限（3）业主业余时间有限（4）产品成本较高，利润较少4．促销五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：乐美营养早餐店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1人 2000元员工2人 1000元企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户 200元企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税）：种类 预计费用无：六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划十、现金流量计划1213。
siyb创业计划书儿童餐厅范文
siyb创业计划书儿童餐厅范文一、企业名称公司名称：SiYB 儿童餐厅英文名称：SiYB Children's Restaurant二、企业背景如今，随着社会的发展和家长们对孩子饮食要求的提高，儿童餐厅逐渐成为了家长带孩子外出用餐的首选之一。
SiYB儿童餐厅将以提供健康美味的特色儿童餐点和丰富多彩的娱乐活动为主打，搭配专业的儿童照料服务，为家庭提供一个温馨愉悦的用餐体验。
三、市场分析1.市场需求目前，中国的儿童餐厅市场尚处于蓬勃发展的阶段，其中一些大城市的儿童餐厅已经开始崭露头角，受到了很多家长的青睐。
然而，随着家庭对于孩子饮食和安全的关注度不断提高，儿童餐饮市场的发展前景十分广阔。
2.竞争分析目前市面上的儿童餐厅大多注重营销和宣传，但是在产品质量和服务上却鲜有突出之处。
因此，SiYB儿童餐厅将注重菜品的研发和儿童服务的提升，借助新颖独特的儿童菜单以及丰富多彩的儿童娱乐活动，为顾客提供一流的就餐体验。
四、产品与服务1.产品描述SiYB儿童餐厅将提供专为儿童设计的特色菜品，包括营养均衡的三餐、特色小食品和无添加剂的饮品。
同时，餐厅还将提供儿童生日派对、手工课程和儿童游乐场等多样化的服务。
2.服务项目（1）儿童餐点：SiYB儿童餐厅将提供多样化的儿童餐点，包括早餐、午餐和晚餐，所有食材均为新鲜食材，经过严格挑选和加工，确保食品的质量和安全性。
（2）儿童娱乐：餐厅内将设立专门的儿童游乐场，提供各类益智游戏和趣味玩具，吸引孩子们的注意力，让孩子们在就餐的同时也能得到欢乐和放松。
（3）手工课程：餐厅还将开设各类手工课程，通过DIY制作食品和玩具，培养儿童的创造力和动手能力。
（4）儿童生日派对：SiYB儿童餐厅将为孩子们提供别具特色的生日派对场地和服务，为孩子们举办一场有趣又难忘的生日派对。
五、市场营销1.市场定位SiYB儿童餐厅将主要以3-12岁儿童及其家长为主要顾客对象，希望通过为儿童提供优质的餐品和丰富多彩的娱乐活动，成为家庭出游用餐的首选之一。
摩托车siyb创业计划书
摩托车siyb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平提高，摩托车作为一种便捷快速的交通工具，受到越来越多人的青睐。
特别是在一些交通拥堵严重的城市，摩托车成为了人们出行的首选。
然而，传统的摩托车市场仍存在一些问题，如车辆环保性差、市场定位不准确、售后服务不到位等。
因此，我们计划开展一项全新的摩托车siyb项目，针对这些问题提出了一系列创新解决方案，以满足市场需求。
二、siyb项目介绍1. 项目名称：摩托车siyb项目2. 项目内容：该项目主要针对摩托车市场存在的问题，开展一系列创新的服务和产品推广活动，提高消费者购买、使用摩托车的体验和满意度，推动整个摩托车产业的发展。
3. 项目目标：打造一支专业的团队，致力于推动摩托车产业向更加环保、高效、便捷的方向发展，并打造具有独特竞争优势的siyb品牌。
4. 项目内容：主要包括市场调研、产品研发、品牌推广、营销推广等多个方面，重点关注摩托车的环保性能、车辆安全性能、售后服务质量等方面，提高摩托车的整体竞争力。
三、市场分析1. 行业趋势：随着社会经济的发展，摩托车市场需求逐渐增加，尤其是在一些交通拥堵严重的城市，摩托车成为了人们出行的首选。
因此，摩托车siyb项目具有巨大的市场发展潜力。
2. 产品竞争：传统摩托车市场产品同质化严重，价格竞争激烈。
而siyb项目将重点在摩托车的环保性能、安全性能和售后服务质量上做文章，具有一定的竞争优势。
3. 潜在市场：目前国内外摩托车市场仍有较大发展空间，siyb项目可以拓展更多潜在市场，提高品牌知名度和市场占有率。
四、市场定位1. 客户群体：siyb项目主要定位于追求环保、安全、便捷的现代消费者群体，特别是年轻人和城市白领阶层。
2. 定位优势：siyb项目主打环保、安全、便捷的产品定位，满足现代消费者对品质生活和绿色出行的需求，具有独特的市场定位和竞争优势。
五、发展战略1. 创新研发：siyb项目将加大对摩托车环保性能、安全性能和售后服务质量方面的研发投入，推出具有竞争优势的产品。
siyb创业计划书样本家教
siyb创业计划书样本家教一、创业项目背景和市场需求分析随着社会的发展和教育理念的改变，家庭对子女的教育要求越来越高，家长们希望通过家教的方式提高孩子的学习能力和竞争力。
然而，由于家长工作繁忙或对学科知识了解不足，导致无法给予孩子足够的指导和辅导，这就为家教市场提供了大量的机会。
SiYB家教致力于为客户提供优质的家教服务，帮助学生提高学习成绩，增强学习兴趣，培养独立学习能力。
我们将通过严格的师资选拔、规范的教学管理和完善的售后服务，为客户提供令人满意的家教体验，成为家长和学生值得信赖的教育品牌。
二、核心竞争力和服务内容1、核心竞争力：（1）优质教师资源：SiYB家教通过严格的师资选拔和培训，确保拥有一支高素质、经验丰富的教师团队，能够为学生提供专业的教学服务。
（2）个性化教学方案：SiYB家教根据学生的学习情况和需求，量身定制个性化的教学方案，帮助学生充分发挥自身潜能。
（3）规范的教学管理：SiYB家教建立了完善的教学管理体系，确保教学过程的有效进行，提高教学效果。
2、服务内容：（1）一对一家教：提供针对性强的一对一家教服务，帮助学生解决学习中的难题，提高学习成绩。
（2）小班辅导：开设小班辅导课程，让学生在团体学习中相互交流，激发学习兴趣。
（3）课外辅导：提供课外辅导服务，帮助学生补习和复习课堂内容，巩固学习效果。
三、市场定位和目标客户群体1、市场定位：SiYB家教的市场定位是高端家庭教育服务品牌，致力于为家长和学生提供优质的家教服务，让孩子在学习中取得更好的成绩。
2、目标客户群体：（1）中小学生及其家长：SiYB家教的主要客户群体是中小学生及其家长，他们希望通过家教提高学习成绩，培养学习兴趣，提升竞争力。
（2）教育机构：SiYB家教还可以为教育机构提供师资培训和课程开发等服务，拓展业务领域。
四、运营模式和细分市场策略1、运营模式：SiYB家教的运营模式是以线上平台为基础，同时辅以线下教学服务。
siyb按摩店创业计划书
siyb按摩店创业计划书一、项目背景1、市场分析随着人们生活水平的提高，对健康的关注也越来越多。
SIYB按摩店以其专业的技术和独特的服务理念，成为了现代都市人们放松身心的首选之地。
在快节奏的生活中，人们渴望能够有一个地方可以放松身心，修复疲惫。
这也是SIYB按摩店得以兴起的一个重要原因。
2、产业现状按摩行业是一个朝阳产业，市场需求旺盛，且市场还存在很大的增长空间。
同时，随着人们对健康的关注度提高，按摩行业也得到了更多的关注和认可。
SIYB按摩店将通过专业的技术和贴心的服务，吸引更多顾客，成为该产业的佼佼者。
二、项目概况1、项目名称SIYB按摩店2、项目内容及规划SIYB按摩店将提供全方位的按摩服务，包括颈肩按摩、足底按摩、全身按摩等多种项目。
同时，还将提供美容护理和身体保健服务，如护肤、洁面、古法spa等项目。
在店内，还会提供芳香疗法、茶水服务等。
3、项目定位SIYB按摩店将以提供专业的按摩服务为核心，以高品质的体验和服务为差异化优势，同时结合现代科技，提供一系列个性化的健康护理服务。
4、项目市场前景按摩店已成为人们放松身心的首选之地，且市场需求旺盛。
SIYB按摩店将依托专业技术和个性化服务，赢得更多顾客的喜爱和信赖。
三、经营计划1、项目经营方式SIYB按摩店将采取线上线下结合的方式，通过网上预约、会员制服务等方式，提升用户体验。
同时，还会通过加盟模式扩大覆盖范围，打造连锁品牌。
2、项目营销策略（1）品牌打造：SIYB按摩店将打造专业、高品质的品牌形象，提升知名度和美誉度。
（2）线上推广：依托社交媒体、搜索引擎等渠道，加大线上推广力度。
（3）线下推广：通过海报、宣传单、活动等多种渠道，增加线下推广力度。
（4）会员营销：推出会员权益活动，提高顾客忠诚度。
3、项目经营特色SIYB按摩店将依托专业的按摩技术和独特的服务理念，打造出独特的经营特色，吸引更多顾客。
四、项目投资1、项目总投资SIYB按摩店项目总投资为100万元。
教育机构siyb创业计划书
教育机构siyb创业计划书一、创业背景分析随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对教育的需求也越来越高。
教育产业作为一个具有巨大潜力的行业，吸引了越来越多的创业者加入。
SIYB教育机构是一家专注于学科教育、技能培训和职业发展的教育机构，致力于提供全方位的教育服务，帮助学生提升综合素质，实现自我发展。
二、市场需求分析1. 教育市场潜力大：随着经济的发展和教育观念的转变，人们对教育的需求不断增加，市场潜力巨大。
2. 教育机构竞争激烈：当前教育市场竞争激烈，优质教育资源有限，有一定的市场空间。
3. 教育服务差异化：SIYB教育机构将注重提供个性化的教育服务，满足不同学生的学习需求。
三、创业项目概述1. 项目名称：SIYB教育机构2. 项目定位：专注于学科教育、技能培训和职业发展3. 项目内容：开设各类课程培训，提供个性化的教育服务4. 项目目标：成为一家领先的教育机构，帮助学生提升综合素质，实现自我发展四、市场定位及竞争优势1. 市场定位：SIYB教育机构将主要定位在学科教育、技能培训和职业发展领域，为学生提供全方位的教育服务。
2. 竞争优势：（1）教学团队：SIYB教育机构拥有一支高素质、专业化的教学团队，可以为学生提供优质的教育服务。
（2）教育资源：SIYB教育机构拥有丰富的教育资源，可以为学生提供多样化的教育课程。
（3）个性化服务：SIYB教育机构注重提供个性化的教育服务，满足不同学生的学习需求。
五、运营模式及发展规划1. 运营模式：SIYB教育机构将采取线上线下相结合的运营模式，通过建立教育平台和线下教学点来开展教育服务。
2. 发展规划：（1）短期规划：在市场上进行品牌推广，开设各类课程培训，提高知名度和影响力。
（2）中期规划：扩大教育服务范围，拓展市场份额，提高市场占有率。
（3）长期规划：成为一家领先的教育机构，开设多个教育平台和教学点，实现公司的可持续发展。
六、风险分析及对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需与同行竞争，需加强品牌推广和产品优势。
siyb创业计划书（通用13篇）
siyb创业计划书（通用13篇）siyb创业计划书篇1一.创业背景近观医药市场和相关医药改革政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业，那就是连锁药店。
这正是我们在医药市场中开创新的服务体系的机会。
目前经营情况药店成立于一九九九年七月，它的前身是药业经理部。
后来经过改制成为了个体性质的药房，目前位于31号，经营面积76平米，现有员工5人，4人已经取得了药学方面的专业职称。
目前该店的客源稳定，今年经过重新装修以后店面焕然一新，给顾客创造了很好和购物环境，客流量在不断地上升，基于此我们计划再发展一家分店，发展分店的启动资金大概在20万。
由于店面装修以及增加了新的品种的原因，现在资金压力比较大。
基于此，特向贵局申请创业贷款，用于发展分店的启动资金。
二.项目创意在此背景下，我们提议创建一家药品零售分店作为我们的创业之初的计划。
该药店初拟地址选在街上，以农村为开发市场。
我们项目与众不同之处在于我们要在药店中根据初村镇的高发病例(风湿病、心脑血管疾病等)，建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。
该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售过程中的医药服务与售后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。
通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客对我们药店的忠诚度，帮助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份额占有率。
三.市场分析我们初期的创业基地选在医药服务体系发展比较完善的农村型市场镇。
纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系的.不了解等，但是政府正在大力发展社区卫生服务，提高新型农村合作医疗的筹资标准和保障能力，努力缓解看病难、看病贵的问题。
siyb创业计划书
siyb创业计划书创业计划书一、背景介绍近年来，社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的年轻人选择创业，希望通过自己的努力和智慧实现人生价值。
在此背景下，本创业计划书将重点介绍“siyb创业计划”，旨在提供一个详细的创业规划，并指导企业发展步骤和发展方向。
二、企业概况1. 公司名称：siyb（简称）2. 公司性质：初创企业3. 企业类型：科技创新型企业4. 经营范围：互联网技术研发与应用5. 公司使命：通过科技创新推动社会进步，提升人们的生活品质三、市场分析与竞争对手1. 市场分析siyb公司主要关注互联网技术领域，通过为用户提供创新、高效的应用和服务来满足市场需求。
互联网的发展带动了大量的商机和市场空间，尤其是在移动互联网和人工智能领域。
2. 竞争对手目前，互联网行业竞争激烈，已有许多大型互联网公司垄断了市场份额。
然而，这也为我们提供了契机，因为市场上仍然存在一些细分市场，我们可以通过创新和差异化来占领市场份额。
四、产品与服务1. 产品概述siyb将重点开发一款智能家居系统。
该系统通过集成物联网技术，将家庭中的电器设备、安防系统、照明系统等打造成一个智能、高效、便捷的家居生态系统。
用户可以通过手机APP或语音控制实现对家里各种设备的遥控操作。
2. 产品特点（1）智能化：自动感知和学习用户习惯，提供个性化服务。
（2）互联网化：通过云端技术实现设备互联互通，远程遥控。
（3）安全可靠：采用先进的数据加密和隐私保护技术，确保用户信息安全。
3. 服务内容我们将提供全方位的售前、售中和售后服务，包括技术支持、产品推广和用户培训等。
同时，我们还将持续更新产品功能和性能，满足用户不断变化的需求。
五、市场推广与销售策略1. 市场推广我们将采用多种市场推广策略，包括线上广告、线下宣传、社交媒体推广等。
同时，与房地产开发商合作，将智能家居系统集成到房屋销售中，提高市场覆盖率和品牌知名度。
2. 销售策略我们将建立销售团队，通过与经销商、代理商合作，将产品推向市场。
siyb水果捞创业计划书
siyb水果捞创业计划书一、创业项目名称：SIYB水果捞二、创业项目介绍：SIYB水果捞是一家致力于提供新鲜、健康、美味的水果捞产品的创业项目。
我们的水果捞是由新鲜的水果与特制的糕点混合搭配所制成，口感丰富饱满，清爽不腻。
在大城市快节奏的生活中，SIYB水果捞能够为消费者提供一种快捷、健康、可口的零食选择，为健康饮食生活方式作出贡献。
三、市场分析：1. 消费者需求：随着人们健康意识的提升，对于健康饮食的需求越来越高。
水果捞作为一种健康的零食，能够满足人们对于美味与健康的追求。
2. 市场空白：目前市面上的水果捞产品种类有限，在一些地区甚至难以购得。
因此，SIYB 水果捞有充分的市场机会。
3. 竞争对手：市场上存在一些水果捞品牌，但大多在品牌建设、产品质量、价格定位等方面存在着不足，而SIYB水果捞将致力于提供优质的产品和服务来取悦顾客。
四、产品定位：SIYB水果捞的产品将以新鲜水果为原料，结合独特的糕点配方，打造出口感饱满、味道清爽的水果捞产品。
我们将注重产品的健康与美味，为消费者提供独特、高品质的水果捞产品。
五、经营模式：1. 实体店铺+线上销售：在城市繁华商圈建设实体店铺，同时通过线上平台进行销售，满足不同消费者的需求。
2. 冷链物流：建立完善的冷链物流系统，保证产品的新鲜度和品质。
3. 自营与加盟：初期主要采取自营模式，后期逐步引入加盟模式，实现产业链的延伸。
六、市场推广：1. 营销活动：组织线下品鉴会、折扣促销活动等，吸引顾客，提升品牌知名度。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台进行宣传推广，与顾客建立更紧密的联系。
3. 品牌合作：与其他相关行业合作，如健康饮食、健身等领域，共同推广健康生活理念。
七、财务规划：1. 初期投资：初始投资主要包括店铺租金、装修、设备购置、原材料采购等，预计约为XX万元。
2. 预期收入：初期主要依靠产品销售收入，后期根据市场情况逐步引入加盟模式，收入逐渐增加。
3. 成本控制：在产品原材料采购、生产技术、人力成本等方面进行有效控制，降低成本提升利润。
大学生创业siyb计划书
大学生创业siyb计划书一、项目背景随着中国经济实力的不断增强，大学生创业已成为社会关注的热点。
作为新时代的大学生，我们应当肩负起更多的社会责任和使命，积极投身创业浪潮，发挥自身的优势和潜力，为经济社会发展做出更大的贡献。
本项目旨在帮助大学生提高创业的成功率，提供全方位的创业服务和支持，积极推动大学生创业事业的发展。
二、项目概况项目名称：大学生创业平台项目性质：创业支持服务平台项目定位：为大学生提供创业服务和支持，提高创业成功率项目目标：帮助大学生实现创业梦想，推动大学生创业事业的发展三、市场分析1.大学生创业现状：目前，越来越多的大学生选择创业，但在创业过程中面临着各种挑战和困难。
一方面，大学生在创业经验和资源方面相对薄弱，很难找到合适的支持和指导；另一方面，市场竞争激烈，创业成功的机会并不多。
2.市场需求：随着社会经济的发展，人们对创业服务的需求也在不断增加。
尤其是大学生创业群体，他们需要更多的创业支持和指导，以提高创业的成功率。
3.市场竞争：目前市场上已经存在一些针对大学生的创业服务平台，但大多服务内容相对单一，缺乏个性化和专业化。
本项目将通过提供更全面、更专业的创业支持服务，与现有平台形成差异化竞争优势。
四、项目规划1.项目目标：（1）搭建一个专门为大学生创业服务的平台，为大学生提供全方位的创业支持和服务；（2）帮助大学生解决创业过程中遇到的问题和困难，提高创业成功率；（3）推动大学生创业事业的发展，促进大学生就业和创业环境的改善。
2.项目内容：（1）提供创业指导和课程培训：组织专业团队提供创业指导和课程培训，帮助大学生掌握创业的基本知识和技能；（2）提供创业资源和支持：整合各类创业资源，包括资金、人才、技术等，为大学生提供全方位的创业支持；（3）搭建创业交流平台：组织各类创业交流活动，促进大学生之间的交流和合作，提高创业的合作机会和成功率；（4）提供创业孵化服务：为优秀的创业项目提供孵化服务，包括资金支持、导师指导等，帮助项目顺利实现商业化。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业 SYB 创业计划书第二版在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一份全面而详细的创业计划书是开启成功创业之旅的关键一步。
本 SYB 创业计划书第二版旨在为您提供清晰的思路和可行的策略，帮助您将创业梦想转化为现实。
一、企业概述（一）企业名称：＿____（二）企业类型：具体类型，如有限责任公司、个体工商户等（三）企业使命：阐述企业存在的核心目的和意义（四）企业愿景：描绘企业未来的理想状态和长期目标（五）核心价值观：列举企业秉持的重要价值观，如诚信、创新、客户至上等二、产品或服务（一）产品或服务描述详细介绍您的产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化。
例如，如果您计划开一家咖啡店，您可以描述咖啡的种类、独特的烘焙方式、舒适的店内环境等。
（二）市场需求分析通过市场调研，分析目标客户对您的产品或服务的需求程度、频率以及潜在的市场规模。
了解消费者的痛点和未被满足的需求，以确定您的产品或服务的市场定位。
（三）产品或服务的生命周期预估产品或服务的导入期、成长期、成熟期和衰退期，并制定相应的营销策略和创新计划，以延长产品或服务的生命周期。
三、市场分析（一）目标市场明确您的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征。
细分市场，以便更精准地满足客户需求。
（二）市场规模和趋势研究市场的规模、增长趋势以及影响市场的因素，如经济环境、政策法规、技术进步等。
预测未来市场的发展方向，为企业的长期规划提供依据。
（三）竞争对手分析对直接和间接竞争对手进行全面分析，包括竞争对手的产品或服务、价格策略、市场份额、营销策略等。
找出竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的竞争策略。
四、营销策略（一）产品策略确定产品的定位、品牌形象和包装设计。
根据市场需求和竞争情况，不断优化产品组合和产品线。
（二）价格策略制定合理的价格体系，考虑成本、市场需求、竞争对手价格以及消费者的价格敏感度等因素。
海底捞siyb创业计划书范文
海底捞siyb创业计划书范文一、创业项目背景海底捞SIYB是一家以四川火锅为特色的餐饮连锁品牌，致力于为消费者提供高品质的美食体验。
海底捞SIYB始终坚持“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，以优质的服务和口味独特的火锅产品在市场上赢得了良好的口碑和市场认可。
随着消费需求的不断升级和四川火锅在国内市场上的受欢迎程度与日俱增，我们决定将海底捞SIYB的品牌优势进行进一步的发挥，推出更多创新的火锅产品，扩大品牌的知名度和市场份额，开设更多的连锁店，满足更多消费者对美食的需求。
二、市场分析1. 行业趋势随着消费者对餐饮品质的不断提升，火锅文化在中国的市场需求不断增加。
四川火锅以其独特的味道和丰富的餐饮体验受到了消费者的喜爱，并且受到了很多消费者的追捧。
可以预见，未来四川火锅行业的市场需求将会持续增长。
2. 竞争分析目前四川火锅行业内竞争激烈，各大品牌纷纷加快了连锁店的开发步伐，新品牌和老品牌也在市场上竞争激烈。
然而，由于消费者对品质和服务的需求日益提高，一些传统品牌并不能完全满足消费者的需求，因此处于初创期的新品牌市场空间较大。
3. 消费者需求随着现代生活水平的不断提高，消费者对餐饮的需求也日益多样化。
同时，随着对健康饮食的重视，消费者对食品质量和卫生的要求也日益增加。
海底捞SIYB将以安全、可靠、健康为原则，严格控制食品质量，提供优质的服务。
三、营销策略1. 定位策略海底捞SIYB将以四川火锅为特色，推陈出新，不断推出新品种的火锅产品，满足消费者不同口味的需求。
同时，我们将以高品质、创新的形象定位，为广大消费者提供美味、健康的餐饮体验，在市场上树立起专业、值得信赖的形象。
2. 推广策略海底捞SIYB将在消费者中进行广泛的品牌推广，通过线上线下媒体渠道，广告、宣传等方式来进行全面的宣传推广，提升品牌知名度和影响力。
同时，我们还将加大线下门店建设和扩张力度，进一步拓展市场。
3. 销售策略海底捞SIYB将着力提升门店的运营能力和服务水平，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
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9
7350 441
6909
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1435 300
6325
584
10
11
12 合计
8975
538.5
8436.5
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1980 300
8975
538.5
8436.5
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1980 300
5620
337.2
5282.8
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1090 300
86255
5175. 3
81079.7
24000 24000 1200 1800 3000
720 360 0 0 200 17695
3600
6870 6870 5980 76575
1566. 1566. - 4504.
5
5 697.2 7
十、现金流量计划
金额
月份 1
（元）
项
目
月初现金 现
金
现金销售收入
流Leabharlann 赊销收入入贷款
其他现金流入（业主投资
）
可支配现金（A）
现 （1）原材料 金 （2）一次性餐具 采 （3）
购 （4）
业主和
现
员工工资
金
租金
流
营销费用
出
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 经验不足 2. 资金不足 3. 渠道不够多 4. 没一定的社会关系
四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务
主要特征
套餐派送 快捷、方便、安全
黄金营养搭配 健康、营养、安全 零售早餐 安全、实惠
2.价格
产品或服务 豆浆
牛奶 果汁
成本价 0.5元 1.0元 0.5元
销售价 1.0元 2.5元 3.0元
竞争对手的价格 1.0元 2.5元 3.0元
4
面包 糕点 蛋卷
1.0元 1.0元 0.5元
2.0元 2.0元 2.5元
2.5元 2.0元 2.5元
折扣销售 无 赊账销售 无
3.地点 （1）选址细节： 地址 宿舍楼下
面积（平方米） 30-40
租金或建筑成本 100元/月
（2）选择该地址的主要原因：
（1）靠近宿舍，人流量大，需求量大 （2）租金低 （3）学生早上外卖需求量大 （4）环境比竞争者好，交通便利，利于采购原材料
2009—2013 东北**大学 电气工程及其自动化专业 2013．5．22—2013．5．31 参加SIYB课程培训
三、市场评估
目标顾客描述：
A:在校学生；B:部分上班族
2
市场容量或本企业预计市场占有率： 有利于大学生的口味和健康因素。因此市场需求量会比较大 因此，我企业预计市场占有率将超过50%。
8
供应商名称
地址
电话或传真
4.固定资产和折旧概要
项目
项目 交通工具 办公家具和设备
店铺 厂房 土地 合计
价值
1800元
1800元
年折旧（元）
360元/年
360元/年
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装
项目
数量
一次性餐具
1500套
面粉
100斤
豆子
50斤
鸡蛋
300个
芝麻
10斤
单价 0.2元/套 3元/斤 2元/斤 0.5元/个 10元/斤
2000 2000 100 150 250
60 30 0 0 0 1090
300
7350
441
6909
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1435 300
5735 -
1857. 5
5980
697.2
6325 584
4
5
6
8575 8975
514.5 538.5
8060.5
企业将获得的营业执照、许可证：
类型
个体工商户
200元
预计费用
6
企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税）：
种类 无
预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内 合伙人 容
条款
出资方式
平均集资
出资数额 与期限
利润分配 和亏损分摊
经营分工、 权限和责任
合伙人个人 负债的责任
平均分摊
协议变更 和终止
其他条款
9100
9100 3200
8000 3510
10530 9200
18400 9150
18300 9450
23625 43610 86255
九、销售和成本计划
金额 月份
（元）
项
目
销 含流转税销售收入
流转税（增值税）
售
销售净收入
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
成
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
60
备注 1位业主 2位员工
保险费
0
登记注册费 其他 合计
200 240 5000
10
八、销售收入预测（12个月）
销售情况 月份销售的产品
或服务
销售数量
（1）豆浆
平均单价
月销售额
销售数量
（2）牛奶
平均单价
月销售额
销售数量
（3）果汁
平均单价
月销售额
销售数量
（4）面包
平均单价
月销售额
销售数量
（5）糕点
总费用（元） 300元 300元 100元 150元 100元
9
白糖 水果 奶油
供应商名称
20斤 20斤 10罐
2元/斤 5元/斤 50元/罐
地址
40元 100元 500元
电话或传真
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目 业主的工资 雇员的工资
租金 营销费用 公共事业费 维修费
费用（元）
2000 1000 100 150 250
（3）销售方式（选择一项并打∨）：最终消费者 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商
□批发商 （4）选择该销售方式的原因：
（1）小本经营，销售对象主要是学生 （2）启动资金有限 （3）业主业余时间有限 （4）产品成本较高，利润较少
5
4．促销 人员推销 广告 公共关系 营业推广
派传单、发名片 贴海报
1390. 1566.
1893
5
5
6
7
8
5620 5620 337.2 337.2
5282.8
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1090
300
5282.8
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1090
300
5980 5980
-
-
697.2 697.2
5
1000 1.0 1000 350 2.5 875 500 3.0 1500 900 2.0 1800 900 2.0 1800 1000 2.5 2500 4650 8975
6
1000 1.0 1000 300 2.5 750 600 3.0 1800 900 2.0 1800 900 2.0 1800 1000 2.5 2500 4700 9450
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1780
300
8436.5
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 1980
300
9450
567
8883
2000 2000 100 150 250 60 30
0 0 0 2100 300
6670 6870 6990
成本预测 成本预测 100元 成本预测 成本预测 40元
五、企业组织结构
企业将登记注册成：个体工商户 □个体工商户 □个人独资企业 □合伙企业
□有限责任公司 □其他
拟议的企业名称： 乐美营养早餐店
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 业主或经理 1人
月薪 2000元
员工 2人
1000元
创业计划书
企 业 名 称：
乐美营养早餐店
创业者姓名：
***
日 期： 2013.5.29
通 讯 地 址： 邮 政 编 码： 联 系 电 话： 传 真： 电 子 邮 箱：
东北**大学 1500**
15*******49
***
目录
、、 企业概况……………………………………(1) 、、 企业计划作者的个人情况…………………(1) 、、 市场评估……………………………………(2) 、、 市场营销计划………………………………(4) 、、 企业组织结构………………………………(5) 、、 固定资产……………………………………(7) 、、 流动资金（月）……………………………(9) 、、 销售收入预测（12个月）…………………(10) 、、 销售和成本计划……………………………(11) 、、 现金流量计划………………………………(12)
一、企业概况
1
主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面
包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。